明确财务导向助推企业腾飞——记湖北稻花香集团财务总监朱明海

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稻盛和夫现场有神灵读后感

稻盛和夫现场有神灵读后感稻盛和夫现场有神灵读后感篇一对事物本质的认识方法，古今中外，莫衷一是。

宋代大诗人苏轼的千古佳句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”说的就是对事物本质的认识“旁观者清”的道理。

而作为日本企业界经营四圣之一的稻盛和夫在其自传《活法》一书中则提出：在世界的某个地方，有一个称之为“智慧之井”的地方，无意间人们将“智慧之井”储存的“智慧”作为自己的新思路、灵感、创造力。

稻盛和夫进而发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。

工作现场有神灵，就如同“理论联系实际”里的实际。

任何问题和现象的发生都有其本质的原因，要找出所发生问题和现象的原因就要回到根本，回到现场。

借用苏轼的诗句并反其道而用之：要识庐山真面目，只有身在此山中。

重出江湖的史玉柱在开发《征途》游戏的过程中，始终冲在第一线，通过与2000个玩家共4000多个小时的聊天，他洞悉了从事网游的百变心态：乐趣、激情、义愤、郁闷、心跳、欢畅、紧张、算计、张狂、好奇、窃喜、嫉妒、悔恨、无奈、宣泄、控制、霸气、说一不二、依剑昆仑、饮马天河的豪气……史玉柱掌握了客户的心智，也就掌握了业务的核心、规律与本质。

《征途》的成功上市印证了工作现场确有神灵，解决问题的答案总是在现场，要识庐山真面目，“只有身在此山中”。

深入实际，深入现场，掌握业务的核心、规律与本质，这为每一家渴望成功的企业提供了—个持续开发智慧之井的可行之路。

每一个人心中都有自己的工作神灵。

我的感悟是：在认识理论获得确认和突破后，行动必须切实跟进，应该在实践中不断的总结和探索,保持与时俱进！沿着成功者的足迹我们走得更坚实，踩在巨人的肩上我们望得更远。

智者的呐喊尤言在耳，成功的范例昭然在前，渴望成功的后继者惟有做行动的巨人才能后来居上。

对于曾经拥有多项行业第一的迪马股份，在新的历史发展时期，为实现成长为一个以市场客户为导向、以技术领先为核心竞争力、产品市场国际化、在多个专用车领域保持行业领先、具有稳定增长和持续盈利能力的制造企业的战略目标，全体员工更是要深入实际，深入现场，努力掌握业务的核心、规律与本质以期寻找到持续开发智慧之井的可行之路。

在财务管理中践行科学发展观——记湖北稻花香集团副总经理、财务总监朱明海

．
金在实行
、
集约经
20 0 5 年至 20 0 6 15 1
“
为顺利实
．
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经发现
严肃处理
。
，
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集成监控的基础上
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坚持严把三道
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钱都花在刀刃上
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放大资金效益
。
他多方筹资
．
合理调度
，
．
先后为该工程
．
为了保证工程资金的正常流转
他组织来点
．
从 2 0 0 4 年正式实施集团化经营以
性和商业性银行的联系与沟通
企双赢的信用平台
．
构建银
，
成立了
”
15 1
工
、
程财务处
．
对所有资
朱明海以建立完善财务内控制为重
．
是企业赖以生存
发展的基
加强货款清收
、
控制付款周期
．
金的支付事先由各公司提出使用计划
上报集团财务部初审
．
础
心
．
对资金的控制是财务内部控制的核
近年来
．
降低资金日量等手段
关
．
严把资金流转
再由集团总经理
．
。
他不断强化资金管理
200 8

稻花香的本土攻略

目前，“稻花香”已经¬在湖北形成了以武汉和宜昌为中心，江¬汉、鄂东南、荆州、襄十、黄冈等片区市场齐头并进的局面。“稻花香”在属于自己的家园里，稳健而执着地耕耘着，湖北市场已成为“稻花香”实现“百亿企业”的坚强后盾。
大营销：欢歌动荆楚
“稻花香人”认为：品牌是一个产品在消费者心智中的定位，需根植于消费者心中，才能在商战中发挥品牌的作用。一个品牌的成长有其特殊的“社会链”，唯有运用品牌，操作品牌，才能赢得市场。任何一个产品，从具备可信度到获得美誉度直至让消费者产生依赖度，都有一个过程。在这个过程中，每一次事件营销都相当于一个“点”，如果这些点做得有质量、有数量、有密度，就可以汇成品牌成长的“线”。
这些活动彰显了“稻花香”大气魄，震慑湖北；“稻花香”的大营销，聚焦万千目光，名动荆楚；“稻花香人”的大智慧，推动着这艘“白酒航母”崛起于中部。
时至今日，“稻花香”已成为名副其实的鄂酒标杆品牌。
大品牌：湖北经¬济名片
机遇总是青睐有准备的人。2005年，湖北省政府发布了《关于促进酒业发展的意见》，要求湖北白酒企业实施精品名牌战略，壮大产业规模，提高湖北省酿酒产品的市场竞争力，促进湖北酿酒工业在新的起点上走向振兴。这些正好为“稻花香”的快速发展提供了机遇。
当年10月，“稻花香”在做好宜昌“家门口”市场的同时，组建营销专班，重启武汉市场；2005年，安排部署“金网”模式的推广与深化，打响了全面开发湖北市场的第一战役，随后又在荆州、襄樊、鄂州、黄冈、黄石、十堰等省内二线城市大力布控和投入，进行全方位覆盖和渗透；2006年，“王者归来”活动在武汉全面拉¬开；2007年，宜昌市场突破亿元大关，武汉市场调整产品结构，市场网络建设稳步推进，当年销售额增长幅度高达百分之四十八，省内其他市场发展迅猛，“稻花香”在湖北市场的龙头地位日益凸显。

湖北稻花香企业农业产业化调查报告

湖北稻花香企业农业产业化调查报告10月6号至9号公司赵总陪同县发改局周洪春局长和农业局李胜奎局长对湖北稻花香集团进行了实地调查，在稻花香集团副总谢永文和白酒有限公司总经理杨林陪同下我们参观了稻花香灌装车间、物流中心、酒类检验中心、勾储车间。

赵总详细了解询问了稻花香的全自动白酒电脑勾兑情况。

同时对节能技术改造项目进行考察。

并且详细座谈了农业产业和循环经济的模式理论与实践。

现将调查情况向领导汇报如下：一、稻花香集团企业简介：湖北稻花香集团位于湖北省宜昌市龙泉镇。

该集团为私营家族式企业。

该集团是以白酒产业为龙头，集生产经营绿色食品、饮料、包装制品、生物化工、现代物流、房地产、矿产开发、生态农业、养殖等循环经济产业为一体配套发展的企业集团，企业规模和综合经济实力位居全国白酒行业前十强，是省政府重点联系和支持的企业。

集团现有29家成员企业、8000多名员工，是中国大型工业企业、全国农业产业化国家级重点龙头企业、全国首批农产品加工业示范企业、全国酿酒行业先进单位、全国发展县域经济突出贡献企业、全国就业与社会保障先进民营企业、全国精神文明建设工作先进单位、湖北省循环经济试点企业、湖北省白酒制造业龙头企业、湖北省高新技术改造传统产业示范企业、湖北省最佳文明单位。

“稻花香”商标于2005年12月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，并连续六年蝉联“中国500最具价值品牌”，品牌价值达亿元。

2008年2月，集团党委书记、董事长蔡宏柱当选为第十一届全国人大代表。

2009年，稻花香集团实现销售收入亿元，创利税亿元，胜利实现了“505”年度目标，为打造“百亿强企”奠定了坚实基础。

2010年，稻花香经营目标是确保“707”，即：确保实现销售收入70亿元，创利税7亿元。

“十一五”时期，湖北稻花香集团围绕“以白酒产业为龙头，以发展农业产业化循环经济为方向，以服务社会主义新农村建设为载体，向饮料产业延伸、向饲料产业拓展、向养殖和有机肥料产业扩张、向生物化工产业推进”的发展战略，全面实施“三百”工程（创立百年品牌，打造百亿企业，带动百万农民致富），力争到2011年，把稻花香集团打造成年实现销售收入lOO亿元、创利税10亿元、带动100万农民致富的全国农业产业化重点龙头企业，综合经济实力进入全国白酒行业前三名。

全国人大代表蔡宏柱引领稻花香集团冲刺500亿元产业集群

全国人大代表蔡宏柱引领稻花香集团冲刺500亿元产业集群（通讯员曹文乾）7月上旬，湖北省委、省政府召开专题会议，全力支持湖北稻花香集团打造500亿元产业集群。

湖北稻花香集团位于湖北省宜昌市龙泉镇。

该集团是以白酒产业为龙头，集生产经营绿色食品、饮料、包装制品、生物化工、现代物流、房地产、矿产开发、生态农业、养殖等循环经济产业为一体配套发展的企业集团，企业规模和综合经济实力位居全国白酒行业前十强，是湖北省政府重点联系和支持的企业。

集团现有30多家成员企业、10000多名员工，是中国大型工业企业、中国民营500强、全国农业产业化国家级重点龙头企业、全国首批农产品加工业示范企业、全国酿酒行业先进单位。

该集团是由十一届全国人大代表、湖北稻花香集团党委书记、董事长、中国酿酒工业协会白酒分会副理事长蔡宏柱亲手建立起来的，他领军稻花香集团，主动转变发展方式，加快技改创新步伐，突飞猛进，快速发展。

去年，稻花香集团销售收入突破100亿元大关。

稻花香集团迈向500亿元产业集群，不仅是量的提速，更是质的飞跃。

1982年，在夷陵区龙泉镇青龙村，当时，作为农民身份的蔡宏柱就具有创新精神，仅仅靠3个农民、3口缸、3000元贷款起步，历经艰辛，奋力打拼。

发展到如今的现代化大型白酒生产企业，蔡宏柱为我们演绎了一段精彩的传奇故事。

1994年稻花香白酒产值达2142万元、1996年2.15亿元、2003年6亿元、2007年25亿元、2009年50亿元、2010年70.8亿元、2011年，稻花香集团销售收入突破了100亿元。

当年的小酒厂最终破茧成蝶，成为中南地区乃至全国最大的优质白酒生产基地。

几十年间，稻花香以每年赚一个厂的速度跳跃式的发展。

湖北稻花香酒业集团，已成为湖北省企业界一面鲜亮的大旗。

几十年来，蔡宏柱准确地把握白酒定位，以创新的精神推进企业快速发展，其产品先后冲出湖北，走遍全国20多个省、市区300多个大中城市，并一跃成为“中南最大优质白酒”、“全国白酒十强”、“中国500最具价值品牌”。

湖北稻花香集团简介

位居全国白酒行业第八名。被列为省政府重点联系和支持的企业。目前。集团拥有３２
亿元总资产、２８家成员企业、６０００多名员工（中三峡库区移民近４０人）中南其０，是
地区最大的白酒酿造基地。是农业产业化国家重点龙头企业、湖北省循环经济试点企业、’ 湖北省白酒制造业龙头企业、湖北省高新技术改造传统产业示范企业、湖北省最佳文
’ 花中大工企・国名ｉ国鍪业业中驰商警标
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湖北稻花香集团简介
湖北稻花香集团位于举世瞩目的长江三峡水利工程所在地—— 宜昌市东郊龙泉镇。该集团是以白酒产业为龙头，集生产经营包装制品、彩色印刷、金塑、玻璃、陶瓷制品、房地产开发、循环经济产业等为一体配套发展的企业集团。企业规模和综合经济实力
业。进入全国白酒行业前三强。
近年来，集团大力实施品牌发展战略，整合湖北白酒资源，形成了以 “ 花香” 稻为龙头， “ 以关公坊”“ 、昭君” “ 、屈原 ”“ 、楚瓶贡 ” 为羽翼的 “ 一主多翼” 强势品牌集群。稻 “ 花香 ”商标是湖北省白酒类首个中国驰名商标，也是唯一入选的 “ 中国５０最具价值０品牌 ” 。品牌价值达３．５亿元。５４
明单位、全国首批农产品／－业示范企业、全国酿酒行业先进单位。２０年集团被国ｊｒｎ０６
家统计局认定为 “ 中国大型工业企业” ０７年５月荣获 “ ，２０湖北省五一劳动奖状” ，

大数据时代财务云管理案例研究(本文入选财政部管理会计案例库)

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目录
1.案例背景.........................................................................................................................................................5 1.1 单位基本情况......................................................................................................................................5 1.2 管理现状与存在的主要问题............................................................................................................. 6 1.2.1 管理现状.................................................................................................................................. 6 1.2.2 主要问题................................................................................................................................. 7 1.3 财务云管理——构建财务共享服务中心，推进财务会计转型........................................8 1.3.1 是集团战略发展的需要.......................................................................................................... 8 1.3.2 是集团适应大数据时代管理的需要...................................................................................... 9 1.3.3 是集团提高资源管理效率的需要........................................................................................ 10

浅析加强业财融合提升财务管理水平的关键要素

143管理·文化浅析加强业财融合提升财务管理水平的关键要素陈晓（梅州中燃城市燃气发展有限公司）摘要：随着经济形势的变化，企业面临的机遇与挑战也在变化。

为了获得更好的发展机会，企业应在经营管理上作出一定的调整，把业务管理与财务管理进行融合已成为时代发展的必然。

业财融合是提高企业核心竞争力的重要方式，有助于实现企业经济效益最大化。

因此，企业应从多角度强化业财融合，提高财务管理水平。

基于此，本文详细阐述了业财融合的概念及意义，分析了现阶段业财融合面临的困境，并提出加强业财融合，提升财务管理水平的策略，以期为企业发展提供有益参考。

关键词：业财融合；财务管理；企业业财融合是企业发展的必然，有助于优化企业管理模式，完善财务管理体系，更好地发挥财务管理的作用，进一步促进企业高质量发展。

然而，目前我国业财融合工作的推进速度相对缓慢，在实际推进过程中面临一些困难，部分企业未认识到业财融合的重要性，导致业财融合未能发挥出应有作用。

因此，需要深入分析业财融合现状，并提出有针对性的优化改进建议，以加强业财融合，促进财务管理水平的提升，进而使企业获得更好的发展和更高的经济效益。

业财融合的概念和意义一、业财融合的概念业财融合是指将企业的业务与财务融合，这要求财务人员不仅要完成财务管理的相关工作，还要对企业业务有全面的了解。

在进行业财融合时，财务部门不仅要高效完成成本核算、财务监督、资金管理等工作，还要对业务部门的业务开展情况进行分析，将业务工作与财务工作融合，确保两个部门之间的信息流通和协作顺畅，提高企业的运营效率。

二、业财融合的意义1.提升财务人员的职业素养。

企业财务人员大多数来自会计学、财务管理等专业，部分来自工商管理专业。

财务核算、审计等工作的内容较为枯燥，部分财务人员缺乏学习主动性，对提升自身职业技能的热情相对不高。

业财融合对财务人员提出了更高要求，不仅需要财务人员具备财务知识，还要求财务人员具备业务分析能力。

科技创新助推“农字号”企业跨越式发展实证研究——以湖北稻花香集团为例

成就，但与发达国家相比，差距仍然很大，其中创新能企业发展特别是跨越式发展靠什么？江泽民指力薄弱是重要表现。我国要改变科技落后面貌，实现出，科技创新是最有力的超越手段。中华民族的振兴，必须依靠科技创新这一最有效的手
展的大型企业集团。集团现有５２家成员企业、１５９００在江泽民的科技思想中，创新被提到了前所未有
“ 创新是一个民族进步的灵魂，是国家名员工，是中国大型工业企业、中国民营企业５００强、的高度。他说：一农业产业化国家重点龙头企业、全国首批农产品加工兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，就永远难以摆脱技术落后的局面。一业示范企业、国家扶贫龙头企业、湖北省循环经济试味靠技术引进，难以屹立于世界先进民族之点企业、湖北省白酒制造业龙头企业、湖北省高新技个没有创新能力的民族，术改造传统产业示范企业等。林。 ” 江泽民的这个论断反映了知识经济时代的客
有所发明，有所创造，有所前进。停止的论点，悲观的造性。论点，无所作为和骄傲自满的观点，都是错误的。邓湖北稻花香集团正是依靠科技创新走上了跨越
收稿日期：２０１３— ０８— ２０作者简介：王洪清，女，三峡大学马克思主义学院副教授。吴淑娴，女，三峡大学马克思主义学院教授，法学博士。

财务管理在企业管理中的核心地位朱海波

《经济师》２０１３年第２期摘要：财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标，财务管理是企业管理的核心，它制约着企业运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的核心地位越来越重要。

文章阐述了财务管理在企业管理中的核心地位，并结合浙江造船有限公司等案例，从不同方面阐述加强企业财务管理的对策。

关键词：财务管理企业管理核心地位中图分类号：Ｆ２３４．４文献标识码：Ａ文章编号：１００４－４９１４（２０１３）０２－１８６－０２一、引言在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程。

财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）。

在计划经济体制下，企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。

营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。

财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。

确立财务管理在企业管理中的核心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。

二、财务管理在企业经营中的必要性企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成，它们是财务管理的基础，在企业经营的各个环节都需要加强财务管理。

１．在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化。

投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。

无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。

另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。

企业投资的这些新变化，要求加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。

２．经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化。

朱锦海：不想再错失机会

朱锦海：不想再错失机会作者：明天来源：《现代工商》2005年第01期朱锦海今年50岁。

他1991年10月注册私营企业，私企营业执照是区里的058号。

朱锦海在当老板之前，原来在集体企业担任厂长，搞了好几个厂，但做得并不愉快。

那时，国家的改革开放正在渐渐地进行着，私营经济也开始萌芽。

朱锦海看看形势苗头都不错，也就下了决心辞职，下海经商。

21年的工龄从此了断，铁饭碗一去不复返。

朱锦海有了自己的企业，满怀信心，原本想可以大干一番，但事实要比他原来想的还有很大的一段距离。

由于历史的偏见，还有某种复杂的原因，私营企业虽能合法生存，但经营极为困难。

朱锦海的立特电器厂生产电器配件接线端子，市场容量虽很大，可立特厂的销路一直打不开。

私营企业的帽子让那些想来采购的国有企业“敬而远之”。

有相当长的时间，朱锦海不敢挂企业的营业执照，生怕暴露了身份丢掉了生意。

直到小平同志发表南巡讲话，私营经济才迎来了真正的春天，私营企业经营的环境有了较大的改观，朱锦海不用再为自己企业的私营性质而发愁了。

以后的形势，对非公经济的发展越来越有利，可朱锦海的企业却始终长不大。

当初注册企业时有8个员工，10多年了，规模依旧，现在仍然是“8、9个人7、8条枪”。

在朱锦海的身上也看不到半点那种我们想象中的老板气派。

说到企业没有能够发展，朱锦海直言不讳，由于自己的胆怯自卑，失去了一些稍过即逝的机会。

1993年，德国的一家名叫魏德米勒的公司在中国进行了为期四周的考察，欲了解和寻求合作伙伴。

他们在电器市场上多次听到别人对立特产品的技术和立特企业信誉的赞扬，魏德米勒公司认可了立特，正式发函邀请朱锦海前往洽谈，并为他定好了宾馆。

但当朱锦海得知对方是一个具有百年历史有数亿资产的大公司，想想自己企业实在太小，只有几万元的资金，悬殊太大，羞于见面，便爽约了。

回想起来，朱锦海追悔莫及。

后来魏德米勒公司了解到了朱锦海的情况，告诉他，他们也是小企业出身，当初生产的还只是小小的纽扣，企业小不可怕，可怕的是经营者没有胆略和眼光。

财务管理在企业降本增效中的作用思考

131管理·文化财务管理在企业降本增效中的作用思考胡先洪（宜宾机场空港物流有限责任公司）摘要：在国际环境愈发复杂、经济进入新常态的大背景下，各个行业的企业都需要解决生产经营活动中的各种问题，想方设法让财务管理推动经营管理水平得以提升。

只有处理好财务管理工作，才能实现降本增效的目标，使企业实现高质量发展。

关键词：财务管理；企业；降本增效；作用企业管理者在开展管理工作时，应该将成本与效益作为工作的核心内容，想方设法增加企业效益，令成本得到有效控制。

企业管理者应当将降本增效作为管理目标，并结合企业的生产经营状况、市场变化状况以及国内外的经济形势，制定适合自身的发展战略，将生产经营成本控制在合理的范畴。

企业管理者需要利用科学技术进行管理，并且提升生产效率与生产质量，秉持现代化管理观念，做好成本控制工作，确保企业的运转成本处于合理状态，进而促使企业的核心竞争力得以提升。

财务管理视域下企业降本增效的内涵一、始于“降本”：加强成本管控能力，提升企业获利能力在财务管理视域当中，企业实行降本增效措施的首要内涵为降低成本。

从财务管理方面来看，降低生产经营成本是提高获利能力、增加利润的有效途径之一。

某些企业的管理机制尚未完善，因此，对生产经营成本的控制进行加强，可让企业的利润得以增加。

此外，加强生产经营成本的控制，有利于企业更好地配置内部资源要素，使企业在生产经营活动上更具机动性，确保企业达成健康发展的目标。

二、重在“增效”：对内部资源配置进行优化，提高企业经营效能从财务管理的角度看，企业降本增效的核心内涵为增加效益。

大部分企业之所以要执行降本增效的战略，是因为要提高经营活动的效能、效率，从而提高企业的获利能力，提高企业的竞争能力。

企业不仅要从成本控制方面提升获利能力，还要从效率和效能的控制方面提升获利能力。

企业管理者应当认识到效率与效能的提升是影响获利能力的关键因素，意识到活动效率提升的重要意义。

企业降本增效现状的分析一、现代企业财务管理体系不够完善当我国经济发展水平提高到一定地步，各行各业的企业逐渐壮大之后，财务管理就成为企业管理当中的重要工作，对企业的生存、发展有重大影响。

战时“税花”分外香

纳税服务----F—为扎实做好疫情防控期间纳税服务工作，国家税务总局钟祥市税务局第一税务分局办税服务厅的“娘子军”们，在坚守疫情防控一线的同时,积极探索“非接触式”办税服务，以保障纳税人健康为前提，以解决纳税人实际问题为导向，坚持提供优质、高效、温暖的纳税服务，为纳税人缴费人送去温暖和馨香。

“别样”的生日2月14日，为确保一些必须到办税服务厅办理的涉税业务能够得到及时解决，一分局副局长陶华立即领取消毒物资，对东街办税服务厅全面消毒。

为方便办税人员办理涉税业务，她开放自助终端，排定值班表，建立健全进出登记日志,落实预约办税，查询电子税务局网络申请涉税事宜等。

为保障办税服务厅正常运转,她对已进行预约的涉税人员，先进行体温检测，在确认正常后再进行实名登记及办理事项登记，做到保障健康与业务办理“两不误”。

在疫情防控卡口执勤中，她和姐妹们不分昼夜、不惧风雨，始终恪尽职守.严防疫情扩散，做好防疫工作。

“三八”妇女节是陶华的生日，但她依旧站立在防疫执勤最前沿，用执着和坚守度过了她人生中“别样”的难忘生日。

隔门不隔爱“我公司于1月2日在社保核定了保单，受非洲猪瘟影响，当时公司资金不足未及时缴纳。

现因财政下发通知，公司必须于2月底之前办理稳岗补贴，逾期将不能享受相关优惠，但目前受新冠疫情的影响，不知道如何办理缴纳手续，很是着急，希望税务局考虑实际困难给予办理”2月23日.钟祥税务局第一税务分局负责社保征收工作的副局长李玉琴，接到钟祥盘龙肉类有限公司财务人员打来的“求助”电话。

李玉琴迅速将情况报告分局负责人，并商量了具体处理办法。

经商量，确定了具体落实方案，采取微信传递“社保核定单”、窗口人员审核开票、隔窗投递信用卡刷卡缴费的方式予以办理，全程办理双方实现不接触完成。

李玉琴将此方案电话告知财务人员，并约定24日予以办理。

2月24日上午10点，该公司财务人员带齐相关资料，准时赶到办税服务厅，提交了相关资料，“社保核定单”和银行卡通过值班人员消毒后隔门传递，经审核无误，李玉琴为该公司办理了缴费手续。

王心高,解读稻花香冲刺百亿的三大标签

王心高，解读稻花香冲刺百亿的三大标签2月23日，鄂西北小镇龙泉镇彩旗飘扬、吼声震天，湖北稻花香集团在此举行了2009年确保“505”目标即销售收入50亿元、利税5亿元，力争“556”目标即销售收入55亿元、利税6亿元的誓师大会！会上，稻花香集团董事长蔡宏柱发出了庄严的动员令：“从现在开始，稻花香要用三年的时间，来实现100亿这个宏伟目标”。

在国际金融危机“汹涌澎湃”的当下，稻花香凭什么去实现100亿的宏伟目标呢？日前，稻花香战略忠实的执行者、稻花香酒业有限公司副总经理、营销公司总经理王心高先生向记者解读了稻花香冲刺百亿动因和实现之的三大标签：战略、信心、诚信。

“战略，谋划了稻花香未来的方向”谭儒：我参加了你们的誓师大会，很震惊、很激动，在全球金融危机席卷的2009年你们酒业公司要实现销售收入25亿元，也就是说要净增近10亿，相当于再造一个大企业，凭什么？王心高：《淮南子》中有一句名言说得好：“人无善志，虽勇必伤”。

战略是筹划和指导战争全局的方略。

稻花香是一个非常重视谋划企业战略的企业，每个阶段都有其相适应的战略，所以稻花香的发展方向、创业目标、工作重点都很明确，我们踏着战略的鼓点前行就会有的放矢、不会迷失方向的。

实践证明，我们是能够完成战略预期任务的。

当然，战略的特性不仅仅是全局性、谋略性，还包括预见性，它能判明企业发展的方向和程度，科学预测商战爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局，来指导企业发展。

今年稻花香要实现销售50亿，这是我们经过科学论证的，也是具有预见性的。

谭儒：听说稻花香未来三年的发展战略是冲刺百亿，这太惊世骇俗了。

王心高：没有压力就没有动力，董事长在会上提出了冲刺百亿的战略目标，这是深思熟虑的，因为我们提前奠定了基础。

办企业就像逆水行舟，不进则退。

守着老本过日子，始终要被淘汰的，因为企业老本是无法守住的，所以我们必须前进。

况且，我们在前进的征程中具备了三大优势，完全有可能实现我们的战略目标。

用勤劳和智慧酿造美酒人生——记湖北省稻花香集团董事长蔡宏柱

业界精英CHI NA RE PORT财经中国·这几乎是一个令人难以置信的奇迹，然而它又是一个真实的故事。

23年前，一个乡间的小作坊只有3个人、3口缸，靠3000元贷款起家；23年后，3个人的小作坊变成了拥有3825名员工、占地2950亩、12.37亿元总资产的大型酿酒企业。

一柱擎天气如虹。

创造这一奇迹的“掌门人”就是我们故事中的主人翁——湖北省稻花香集团董事长蔡宏柱。

松岗避暑，茅檐避雨。

闲来闲去几度？醉扶怪石看飞泉，又却是前回醒处。

东家娶妇，西家归女。

灯火门前笑语。

酿成千倾稻花香，夜夜费一天风露。

800年前，南宋著名大词人辛弃疾有感于农家婚嫁的喜庆，陶醉于风吹稻花香满畈的美景，吟哦出脍炙人口的《鹊桥仙·山行书所见》这首千古名词。

历史长河流淌到今天，当年词人笔下的美景如今已幻化成了美酒。

“稻花香”已是国人皆知的著名白酒品牌，“中国驰名商标”。

倘若词人辛弃疾能品尝“稻花香”美酒，他可能会更深切地诠释“醉扶怪石看飞泉”的那种烟雨朦胧意境。

“俱往矣，数风流人物，还看今朝。

”这是不是伟人毛泽东“把酒酹滔滔”时之作，已无从考证。

而今朝风流人物——湖北省稻花香集团董事长蔡宏柱用勤劳和智慧酿造的“稻花香”美酒，却更似一首醉人的诗篇。

用勤劳和智慧酿造美酒人生——记湖北省稻花香集团董事长蔡宏柱文/本刊记者丛桦稻花香集团董事长蔡宏柱业界精英C HINA REPO R T·财经中国日子会过得比常人要滋润，但享受舒适不是蔡宏柱的个性，他决意告别小作坊，扩大规模，新上白酒项目。

在当时，项目占地30亩需要省政府批准，可蔡宏柱连省政府坐落在哪里都不知道，但他坚信“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”，在最艰难的时刻，他带领一班人在有限的28亩荒河滩上建起了小型酿酒厂。

机遇向来只垂青于蔡宏柱这样有准备并敢闯敢试的人。

酒厂投产一年后，产品在市场上很快打开销路，取得了意想不到的业绩。

蔡宏柱决定顺势而上，他提出了“一年建一个厂，一年赚一个厂”和“去年的产值就是今年的利税”这一超常规发展的目标。

稻花香飘天地间——记宜昌县政协常委、湖北稻花香集团董事长蔡宏柱

稻花香飘天地间——记宜昌县政协常委、湖北稻花香集团董事长蔡宏柱王光荣;易行炜;江季金;李植【期刊名称】《世纪行》【年(卷),期】1997(000)012【摘要】稻花香集团董事长蔡宏柱1997年7月18日这一天,对于宜昌县政协常委、湖北稻花香集团董事长蔡宏柱而言,无疑是一个极不平凡的日子。

那天,在宜昌市最高规格的四星级宾馆桃花岭饭店内,以蔡宏柱创建领导的稻花香酒厂为核心企业的由宜昌市7家酒厂及一家茶叶公司组建而成的湖北稻花香集团在宜昌正式挂牌运作。

当笔者同蔡宏柱谈起稻花香从1982年由3个农民、3口缸、3000元贷款起家创业发展到今天3.4亿元的总资产、3500名员工、5亿元年产值、5亿元销售收入的大型集团规模时,蔡宏柱就如同面对一茬自已亲手培植出来的沉甸甸的稻穗一样,十分亲切,顿生感慨。

【总页数】3页(P20-22)【作者】王光荣;易行炜;江季金;李植【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】K825.38【相关文献】1.用勤劳和智慧酿造美酒人生——记湖北省稻花香集团董事长蔡宏柱 [J], 丛桦2.稻花香举行酒界泰斗秦含章百岁华诞庆典秦老是中国白酒的象征——访稻花香集团董事长蔡宏柱 [J], 肖方;吴英（编）3.实现稻花香的新一轮跨越——访稻花香集团董事长蔡宏柱 [J], 吴多;罗月婷（编）4.行业翘楚引领卓越——记第十一届全国人大代表、中国酿酒工业协会白酒分会副理事长、湖北省食品工业协会会长、湖北稻花香集团董事长蔡宏柱 [J], 刘末;王心高5.稻花香中国丰——访全国人大代表、湖北稻花香集团董事长蔡宏柱 [J], 李琪;宋晖;邵慧力;盛重光（摄影）;陈有席（摄影）;李介因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

走好企业经济起飞的三步棋

走好企业经济起飞的三步棋
朱明珏
【期刊名称】《大众企业管理》
【年(卷),期】1990(000)008
【摘要】国营龙感湖制药厂是一个以“养蜂为主，加工为辅”的养殖加工企业，规模小，产品单一，年产值徘徊在20万元左右。

党的十一届三中全会以后，我们抓住改革开放的有利时机，提出“巩固养蜂，发展加工”的计划，致力开发蜂蜜、蜂王浆系列产品，逐步形成了生产，加工“一条龙”的药品生产厂家，目前，我厂有从业人员252人，其中技术人员占7%；生产糖浆剂、口服液、胶囊剂等三个剂型，十一个品种、十八种规格的中成药品，自养意大利蜜蜂二千余群，年提供原料蜂蜜50吨，王浆2号以及蜂毒、蜂胶、蜂蜡、花粉等高级药用原料。

1988年以来，年产值稳定在400万元左右，年创利润50万元。

是长江之滨农垦企业明珠-湖北省龙感湖农场的骨干生产厂家之一。

【总页数】2页(P42-43)
【作者】朱明珏
【作者单位】湖北省国营龙感湖制药厂
【正文语种】中文
【中图分类】TQ－9
【相关文献】
1.企业文化建设要走好“三步棋” [J], 邵科
2.企业媒体实施舆论监督须走好“三步棋” [J], 李家林
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4.从基础建设入手走好三步棋——对建立现代外贸企业制度的思考 [J], 曹慕俊
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基于全面预算管理的企业财务管理研究

基于全面预算管理的企业财务管理研究
王娟
【期刊名称】《品牌研究》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】本文基于现实情况,探讨全面预算管理的企业财务管理的关键原则、方法和最佳实践。

通过深入了解全面预算管理的核心概念和工具,企业可以建立起高效、可持续的财务管理体系,为未来的成功和增长奠定坚实基础。

无论企业规模大小,全
面预算管理都是提高财务管理效率和竞争力的重要途径。

【总页数】3页(P0187-0189)
【作者】王娟
【作者单位】安徽百得思维信息科技有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
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