班组长现场安全巡查制度与班组长直接选举制度汇编.doc

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班组长现场安全巡查制度范本

班组长现场安全巡查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了保障施工现场的安全，预防和控制事故的发生，提高施工人员的安全意识和技能。

二、适用范围本制度适用于施工现场的所有人员，特别是班组长在施工现场的巡查工作。

三、巡查内容1. 巡查施工现场的安全设施和设备是否符合规定，并进行及时维护和修理；2. 巡查工人的个人防护装备是否正确佩戴，并进行必要的督促和指导；3. 巡查危险源的控制措施是否有效，并采取必要的整改措施；4. 巡查作业人员的操作规范和操作流程是否符合要求，并进行必要的纠正；5. 巡查施工现场的秩序和环境是否良好，并进行必要的清理和整治；6. 巡查施工现场的临时设施和临时用电设备是否符合安全要求，并进行必要的整改；7. 巡查施工现场的消防设施和消防通道是否畅通，并做好必要的消防安全工作；8. 巡查施工现场的交通组织是否合理，并加强对车辆和行人的管理和引导。

四、巡查频次1. 班组长每天至少进行两次现场安全巡查，分别在上午和下午。

2. 每次巡查的时间不少于30分钟，对于发现的问题要及时记录并进行整改。

3. 对于特殊情况下的巡查，如施工工序变化、天气突变等，班组长应随时进行巡查并采取必要的安全措施。

五、巡查记录1. 班组长每次巡查要详细记录巡查内容，包括时间、地点、发现问题的具体情况以及采取的整改措施。

2. 巡查记录要及时上报给相关负责人，并保存在安全管理档案中，以备查阅。

六、责任追究1. 对于发现的安全隐患和问题，班组长要及时采取整改措施，并向施工单位报告。

2. 如果因班组长巡查不力导致事故发生的，班组长将承担相应的责任，并受到相应的处分。

七、制度宣传1. 施工单位要对本制度进行宣传教育，确保每个班组长都清楚制度的内容和要求。

2. 通过培训和会议等形式，加强班组长的安全管理理念和能力。

八、制度评估1. 施工单位要定期评估和检查班组长的现场巡查工作，对巡查情况进行评分和总结。

2. 根据评估结果，采取相应的改进措施，优化巡查制度和完善工作流程。

班组长现场安全巡查制度

预防措施
提出预防类似问题再次发生的措施和建议，加强安全管理，防止问题再次发生。
报告流程
记录问题
班组长将发现的问题及时记录在巡查记录中。
处理问题
相关部门或领导对报告的问题进行核实和处理，制定整改措施并组织实施。
发现问题
班组长在现场巡查过程中发现问题。
报告问题
班组长将记录的问题报告给相关部门或领导。
惩罚内容
对违反安全规定的员工进行口头警告、书面警告或罚款处理。
对重复违反规定的员工进行加重处罚，并对其进行安全教育培训。
对造成安全事故的责任人进行追责，视情况给予行政处分或移交司法机关处理。
考核标准与方法
• 考核目的：评估员工的安全意识和现场安全管理能力，为奖惩提供依据，促进安全巡查制度的落实。
改期限和责任人。
对于无法立即整改的问题，班组长应制定临时安全措施，并尽快上报上级领导，寻求解决方案。
跟踪复查
班组长应对整改措施的落实情况进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。
复查过程中，班组长应对整改效果进行评估，对于未达到预期效果的整改措施，应要求相关责任人重新整改。
班组长应将跟踪复查结果记录在案，并及时向上级领导汇报。对于发现的重大安全隐患和问题，应立即报告并采取紧急措施。
奖惩与考核
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奖励机制
奖励目的：激励员工更加重视现场安全，提高安全意识，降低安全事故发生率。
提供晋升机会和职业发展空间作为长期激励手段。
对长期保持安全生产无事故的班组给予集体奖励和荣誉证书。
奖励内容
对发现安全隐患并及时报告的员工给予物质奖励和通报表扬。
惩罚措施
惩罚目的：对违反现场安全规定的行为进行纠正，维护安全生产秩序，提高员工安全意识。

班组长直接选举制度模版

班组长直接选举制度模版第一章总则第一条为了加强班组内部管理，提高班组工作效率，充分发挥班组成员的积极性和创造性，特制定本制度。

第二章选举程序第二条班组长的选举采取直接选举的形式进行。

第三条班组内成员有权参与班组长的选举，每位成员都有平等的选举权和被选举权。

第四条班组长的任期为一年，连任不限次数。

第三章候选人提名第五条班组成员在选举前提出的候选人名单，由班组全体成员进行投票表决，得票数最多的人成为正式候选人。

第六条任何班组成员都可以推荐自己或其他成员担任班组长候选人，但需经被推荐人同意。

第七条候选人如为其他班组成员提名，则需提供个人简介和候选宣言，供班组成员参考。

第四章班组长选举第八条定期召开班组成员大会进行班组长选举，选举日期及事项由班组负责人提前通知。

第九条班组成员在选举前进行公开投票，选举结果以得票数最多的候选人当选。

第十条如候选人得票数相同，则由班组负责人做出最后决定。

第五章选举结果公示及上报第十一条选举结果由班组负责人进行公示，公示时间不少于三个工作日。

第十二条班组负责人将选举结果及相关材料报上级领导审核，上级领导确认无误后，选举结果生效。

第六章选举后的工作第十三条当选的班组长需立即履行职责，组织有效地开展班组工作。

第十四条班组负责人应指导班组长制定具体的工作计划和目标，并为其提供必要的支持和资源。

第十五条班组成员对班组长的工作有权提出建议和批评，班组长需虚心接受并及时改进。

第七章选举的监督第十六条班组成员有权对选举过程及结果进行监督和评估，并有权向上级领导反映，要求处理选举中出现的问题。

第十七条班组负责人有责任对选举过程进行监督和管理，并保证选举的公正性和公平性。

第八章选举违规处理第十八条如有人员在选举过程中违反有关规定，损害班组选举利益的，应当依法追责和纠正。

第十九条对选举违规行为经核实属实的，可以取消候选人资格，重新进行选举。

第九章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，必须严格遵守。

班组长现场安全巡查制度

班组长现场安全巡查制度为了确保工作场所的安全，以及防止事故的发生和伤害的发生，每个班组的班组长都有责任进行现场安全巡查。

班组长现场安全巡查制度的目的是确保工作场所符合安全标准，并随时发现并解决潜在的安全风险和隐患。

下面将详细介绍班组长现场安全巡查制度的相关内容。

一、巡查时间和频率1. 巡查时间：每天工作开始前和工作结束后进行巡查。

2. 巡查频率：每天至少巡查一次( 工作结束时), 要求及时发现并解决潜在的安全风险和隐患。

二、巡查范围和项目1. 巡查范围：包括所有工作区域、设备和工具使用情况、电气设备、消防设施、紧急出口、应急设备等。

2. 巡查项目：（1）工作区域：查看工作区域的整洁度、堆放物品的稳定性、通道的畅通性等。

（2）设备和工具使用情况：检查工具和设备是否正常运行、是否经过检修和维护、是否存在磨损和故障等。

（3）电气设备：检查电气设备的运行状态和配电柜的安全情况，确保电气设备的正常使用。

（4）消防设施：检查消防设施的完好性、易燃和易爆物品的存放情况、灭火器的有效性等。

（5）紧急出口：检查紧急出口的畅通性、标识的清晰度和紧急疏散预案的可行性等。

（6）应急设备：检查应急设备的齐全性和可用性，包括急救箱、呼吸器等。

三、巡查记录和处理1. 巡查记录：班组长在巡查过程中要详细记录巡查的内容、发现的问题和隐患，并在巡查表上签字确认。

2. 处理措施：（1）发现问题和隐患后，班组长应立即采取相应的措施进行处理，或者及时报告上级进行处理。

（2）对于不能立即解决的问题和隐患，班组长需要制定相应的整改措施和时间表，并跟进整改进展。

四、巡查培训和评估1. 巡查培训：每个班组长在上任前，需要参加相关的安全巡查培训，了解巡查的目的、方法和注意事项，并掌握相关的应急处理知识。

2. 巡查评估：定期对班组长的巡查工作进行评估，包括巡查的准确性、隐患的发现和处理情况等，以及整改措施的执行情况。

五、巡查制度的意义1. 减少事故和伤害的发生：通过班组长的现场安全巡查，可以及时发现并解决潜在的安全风险和隐患，从而减少事故和伤害的发生。

班组长直接选举制度范文(4篇)

班组长直接选举制度范文第一章总则第一条为了保证班组长的选举公平、公正、民主，充分发挥班组长的领导作用，促进班组成员参与班组管理与发展，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本制度。

第二章选举程序第二条班组长选举采取直接选举的方式，即由班组成员直接行使选举权参与选举。

第三条选举权1. 具备班组成员资格，并参与班组工作满三个月以上的成员均具有选举权。

2. 离职或因违反公司规定被辞退的成员不具有选举权。

第四条选举程序1. 选举发起：班组成员中的任意一名成员提出选举班组长的建议，并通知公司人力资源部门。

2. 选举组成：由公司人力资源部门组织选举小组，选举小组成员由班组成员自行提名，并进行公示，通过投票确认。

3. 选举公告：选举小组在选举日前至少提前10个工作日发布选举公告，公告内容包括选举时间、地点、选举程序等。

4. 候选人提名：选举小组收集候选人提名，并进行公示。

候选人提名应符合选举资格，每位班组成员可以提名一个候选人。

5. 成立选举委员会：选举小组在选举日前成立选举委员会，由选举小组成员中选举产生，负责具体选举工作的组织、管理和监督。

6. 选举投票：选举委员会按时组织投票，投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果由选举委员会公布。

7. 结果确认：选举委员会进行票数清点和结果确认，并填写选举结果报告，报告上报公司人力资源部门。

8. 当选班组长任命：公司人力资源部门根据选举结果报告，确认当选班组长，并予以任命。

第三章选举候选人资格第五条班组成员可以自荐或由其他成员提名为班组长候选人。

第六条选举候选人应具备以下条件：1. 具备所在班组的工作经验和业务能力；2. 具备协调、沟通、组织能力；3. 有一定的人际关系网络和团队协作能力；4. 熟悉公司的政策、制度和规章制度；5. 没有违反公司的规定和道德底线。

第四章选举规则第七条班组长的选举结果以候选人获得的有效选票数最多的候选人为当选班组长，选举结果由选举委员会计票确认。

班组长直接选举制度范本

班组长直接选举制度范本第一章总则第一条为了加强班组管理，推动班组成员的积极参与和责任意识的培养，提高班组的凝聚力和战斗力，特制定本制度。

第二条班组长直接选举制度是班组内部管理制度的一项重要内容，为了实现公平、公正、公开的选举，依法选出优秀的班组长，确保班组管理的顺利进行。

第三条本制度适用于本单位（公司）内所有班组的班组长选举工作。

第二章班组长的资格和职责第四条班组长应具备以下条件：（一）具备良好的政治素养，坚决拥护党的路线、方针、政策，正确履行岗位职责；（二）具备优秀的领导能力和协调能力，具备管理班组的经验和技巧；（三）具备良好的团队意识和沟通能力，善于组织和调动班组成员的积极性；（四）具备较强的工作责任心和事业心，能够积极推动班组发展和完成工作任务；（五）品德良好，无不良记录，无不诚实行为。

第五条班组长的职责包括：（一）制定班组工作计划和任务分工，组织并指导班组成员完成工作任务；（二）负责班组内部事务的协调和解决，提高班组成员的工作效率和工作质量；（三）推动班组成员的学习和发展，组织培训和交流活动，提高班组整体素质；（四）收集和反馈班组成员的意见和建议，推动班组管理的改进和创新；（五）配合上级领导和其他部门的工作，完成上级交办的其他任务。

第三章班组长的选举第六条班组长的选举应当坚持公平、公正、公开、竞争的原则，确保选举结果能够真实反映班组成员的意愿。

第七条班组长的选举应当有充分的准备和宣传。

班组成员应提前了解选举程序和要求，参与候选人的竞选宣传，保障选举的公开和公正。

第八条每届班组长任期为一年，连任次数不限。

班组成员有权对任期内的班组长进行评议，对其工作进行评价，并根据评议结果决定是否连任。

第九条班组长的选举应当通过民主投票方式进行，选举办法可以采取实名投票或闭卷投票等形式。

选举结果由选举委员会统计并公布。

第十条班组长的选举应当有明确的选举纪律和程序，保证选举的公正和规范。

选举过程应当监督全程，确保选举的正常进行。

班组长直接选举制度范本（2篇）

班组长直接选举制度范本一、概述本公司为了加强班组管理，提升班组工作效率，特制定班组长直接选举制度。

该制度旨在通过直接选举的方式，选出符合条件且有能力领导班组工作的人担任班组长，实现班组内部的民主、公平和透明。

本制度适用于所有班组，在全体员工中进行选举。

二、选举条件1.候选人必须具备以下条件：（1）具备较高的业务水平和专业技能；（2）良好的沟通能力和团队合作精神；（3）较强的组织和协调能力；（4）没有违反公司纪律和工作规定的记录；（5）在公司中享有良好的声誉。

三、选举程序1.选举提名阶段（1）公司将公告选举事项，并公开接受候选人提名。

（2）候选人必须由至少五名员工提名方可参选。

（3）提名期为五个工作日，提名人需在规定时间内提交提名书面材料。

2.候选人资格审查（1）公司将对候选人的资格进行审查，包括对其所提供的个人资料进行核实。

（2）如有发现虚假信息或不符合条件的情况，将取消候选人的资格。

3.选举投票（1）选举采用无记名投票方式进行。

（2）投票时间为三个工作日。

4.选举结果公示（1）选举结果将在投票结束后的一周内进行公示，公示期为三个工作日。

（2）如有异议，可在公示期内向公司提出申诉。

5.选举结果产生（1）经过公示期，选举结果最终确定。

（2）获得最多票数的候选人将成为班组长。

四、班组长职责1.带领班组成员完成各项工作任务，并按时保质保量地完成工作。

2.组织和协调班组内部工作，制定详细的工作计划，确保各项工作有序进行。

3.负责向上级领导汇报班组工作进展情况和问题，并及时处理和解决工作中的紧急情况。

4.组织开展班组成员的培训和团队建设活动，提升班组整体的工作能力和凝聚力。

5.协助上级领导进行员工绩效评估和考核工作，提供相关数据和意见。

五、任期和连任1.班组长的任期为一年，自选举结果确定之日起计算。

2.班组长可以连任，但每任期不得连任超过两次。

六、其他规定1.如班组长职位出现空缺，将按照本制度重新进行选举。

2024年班组长现场安全巡查制度范文（二篇）

2024年班组长现场安全巡查制度范文1、通防区班队长每天必须参加班前、班后会，了解本班人员的工作区域，工作量、工作要求及人员的安全升井情况。

2、队长在每天分工时尽量一班人员分布在同一个区域工作。

3、班队长在进行分工时对每一个工作地点都必须安排一名有经验的党员或老职工负责专项安全工作。

4、班队长在工作前要将本班人员工作的地点进行一次安全确认在安全确认后方可安排人员进入开展工作。

班中班队长要及时对本班工作的地点进行一次安全检查，作业现场应班班保持清洁干净整齐。

认真填写安全确认记录。

5、班队长重点对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡查，巡查重点对安全隐患、职工岗位操作行为、安全环境等方面进行监督。

对发生的事故必须在第一时间内赶到现场，组织人员进行处理，确保安全生产6、各种工程质量按标准化要求完成后，无安全隐患方可再离开工作场所。

2024年班组长现场安全巡查制度范文（二）一、制度概述为确保生产现场的安全和环境卫生，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，减少生产事故和环境污染的发生，制定本巡查制度。

二、适用范围本制度适用于所有班组长，包括工人、技术员、管理人员等。

三、巡查内容1. 设备安全巡查（1）检查设备的使用状态，确保设备正常运行。

（2）检查设备的保护措施是否完善，如安全防护装置、警示标识等。

（3）检查设备周边的安全环境，如有无杂物堆积、有无可燃物等。

2.作业区域巡查（1）检查作业区域的清洁状况，如有无垃圾、有无积水等。

（2）检查作业区域的危险因素，如有无可燃气体、有无电器设备暴露等。

（3）检查作业区域的紧急疏散通道是否畅通，并留意安全出口标识。

3.人员安全巡查（1）检查人员的穿戴是否符合要求，如有无佩戴安全帽、有无防护服等。

（2）检查人员的工作行为是否安全，如有无违规行为、有无随意抽烟等。

（3）检查人员的安全意识和规范操作，如有无违规操作、有无过度疲劳等。

4.舍宿区巡查（1）检查舍宿区的卫生情况，如有无垃圾、有无卫生间卫生不良等。

2023年班组长现场安全巡查制度

2023年班组长现场安全巡查制度一、制度概述为确保生产现场的安全和环境卫生，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，减少生产事故和环境污染的发生，制定本巡查制度。

二、适用范围本制度适用于所有班组长，包括工人、技术员、管理人员等。

三、巡查内容1. 设备安全巡查（1）检查设备的使用状态，确保设备正常运行。

（2）检查设备的保护措施是否完善，如安全防护装置、警示标识等。

（3）检查设备周边的安全环境，如有无杂物堆积、有无可燃物等。

2.作业区域巡查（1）检查作业区域的清洁状况，如有无垃圾、有无积水等。

（2）检查作业区域的危险因素，如有无可燃气体、有无电器设备暴露等。

（3）检查作业区域的紧急疏散通道是否畅通，并留意安全出口标识。

3.人员安全巡查（1）检查人员的穿戴是否符合要求，如有无佩戴安全帽、有无防护服等。

（2）检查人员的工作行为是否安全，如有无违规行为、有无随意抽烟等。

（3）检查人员的安全意识和规范操作，如有无违规操作、有无过度疲劳等。

4.舍宿区巡查（1）检查舍宿区的卫生情况，如有无垃圾、有无卫生间卫生不良等。

（2）检查舍宿区的电器设备是否正常使用，如有无线路老化、有无电器隐患等。

（3）检查舍宿区的消防设施和逃生通道是否完好，如有无消防器材缺失、有无逃生门被堵等。

四、巡查频率1.设备安全巡查：每班必须进行一次巡查。

2.作业区域巡查：每班必须进行一次巡查。

3.人员安全巡查：每班必须进行一次巡查。

4.舍宿区巡查：每天必须进行一次巡查。

五、巡查记录1.巡查人员必须认真填写巡查记录，包括巡查日期、巡查时间、巡查人员、巡查内容和巡查结果等。

2.如发现安全隐患，必须及时上报，并采取相应的整改措施。

3.巡查记录必须保存一年以上，并定期向相关部门报备。

六、巡查考核1.将巡查制度纳入绩效考核体系，对巡查工作进行评价。

2.对巡查工作表现出色的班组长给予奖励，对巡查工作不到位的班组长采取相应的纪律处分。

七、制度宣导通过班组会、培训等形式，向班组长宣传本巡查制度，确保每位班组长了解并遵守该制度。

班组长直接选举制度范文(三篇)

班组长直接选举制度范文一、概述本公司为了加强班组管理，提升班组工作效率，特制定班组长直接选举制度。

该制度旨在通过直接选举的方式，选出符合条件且有能力领导班组工作的人担任班组长，实现班组内部的民主、公平和透明。

本制度适用于所有班组，在全体员工中进行选举。

三、选举程序1.选举提名阶段（1）公司将公告选举事项，并公开接受候选人提名。

（2）候选人必须由至少五名员工提名方可参选。

（3）提名期为五个工作日，提名人需在规定时间内提交提名书面材料。

2.候选人资格审查（1）公司将对候选人的资格进行审查，包括对其所提供的个人资料进行核实。

（2）如有发现虚假信息或不符合条件的情况，将取消候选人的资格。

3.选举投票（1）选举采用无记名投票方式进行。

（2）投票时间为三个工作日。

4.选举结果公示（1）选举结果将在投票结束后的一周内进行公示，公示期为三个工作日。

（2）如有异议，可在公示期内向公司提出申诉。

5.选举结果产生（1）经过公示期，选举结果最终确定。

（2）获得最多票数的候选人将成为班组长。

四、班组长职责1.带领班组成员完成各项工作任务，并按时保质保量地完成工作。

2.组织和协调班组内部工作，制定详细的工作计划，确保各项工作有序进行。

3.负责向上级领导汇报班组工作进展情况和问题，并及时处理和解决工作中的紧急情况。

4.组织开展班组成员的培训和团队建设活动，提升班组整体的工作能力和凝聚力。

5.协助上级领导进行员工绩效评估和考核工作，提供相关数据和意见。

五、任期和连任1.班组长的任期为一年，自选举结果确定之日起计算。

2.班组长可以连任，但每任期不得连任超过两次。

六、其他规定1.如班组长职位出现空缺，将按照本制度重新进行选举。

班组长现场安全巡查制度

班组长现场安全巡查制度1. 制度目的为了确保生产现场的安全环境，避免安全事故的发生，公司制定此班组长现场安全巡查制度。

该制度旨在规范每个班组长在生产现场的巡查行为，提高对生产现场安全的责任感和监管能力。

2. 适用范围本制度适用于公司生产现场的每个班组长。

3. 巡查内容每个班组长在巡查生产现场安全时，应重点关注以下内容：3.1 设备和机器班组长应当仔细检查生产现场所使用的设备和机器的运行情况，确保其正常且安全。

发现设备和机器存在故障、泄漏、过热等异常情况时，应及时报告维修部门并采取必要措施进行紧急处理。

3.2 物料和原材料班组长应当对生产过程中使用的物料和原材料进行检查，确保其完好无损，符合使用要求。

对测试结果、质量情况等应当及时记录。

3.3 生产场地和现场环境班组长应当定期巡查生产场地和现场环境，确保其卫生清洁，通风良好。

特别是对易燃易爆场所、有害气体集中的地方，应当定期检查和防范。

3.4 工人安全班组长应当确保生产现场所有工作人员按照规定佩戴安全帽、口罩、手套等防护用具，严格遵守安全操作规程。

并对否决不合规的现象及时予以纠正和改进。

4. 巡查时间班组长应当按照公司规定的工作时间进行巡查。

在生产过程中，班组长应当随时检查生产现场的安全状况，发现问题当即进行处理或上报。

5. 巡查记录班组长应当做好巡查记录，包括每天、每次巡查的时间、巡查结果、应急处理措施等相关资料。

巡查记录应当详尽、真实、准确。

6. 巡查频率班组长应当按照公司相关规定和要求，确定巡查频率。

巡查频率应当充分考虑生产现场的安全重要性及历史安全事故发生情况。

巡查频率不应低于一周一次。

7. 巡查反馈班主任应当定期向安全部门反馈巡查结果及存在的问题，及时防范安全隐患。

同时，也应当对解决问题的成果进行总结反馈。

8. 附则该制度的编制、修改、解释及实施，均由公司安全管理部门进行。

班组长应当认真执行此制度，并及时上报和反馈信息。

任何未经授权或不符合规定的行为，均不得执行或参与。

班组长现场安全巡查制度

班组长现场安全巡查制度第一章总则第一条为了加强对工作场所的现场安全管理，确保员工人身安全和工作环境的安全，制定本班组长现场安全巡查制度。

第二条本制度适用于班组长对所辖工作场所的现场安全巡查工作。

第三条班组长是工作场所现场安全管理的责任人，负责组织、实施、监督和总结现场安全巡查工作。

第二章巡查内容第四条现场安全巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作场所的消防安全状况，包括消防设施的完好性、消防通道的畅通性等；2. 工作场所的卫生和环境保护状况，包括卫生设施的清洁和有效使用、废物处理等；3. 工作设备和工具的安全性，包括机械设备的稳定性、电器设备的使用安全等；4. 工作人员的安全行为和个人防护用品的使用情况；5. 工作岗位的安全操作规程的遵守情况；6. 其他与工作场所安全有关的内容。

第三章巡查程序第五条巡查频次班组长对所辖工作场所的巡查频次应根据实际情况进行调整，一般建议每天至少巡查一次。

在特殊情况下，如存在较高风险的工作场所，巡查次数可适当增加。

第六条巡查对象班组长对所辖工作场所的巡查对象包括但不限于以下人员：1. 部门负责人；2. 工作人员；3. 实习生和新员工；4. 外包人员和临时工；5. 其他与工作场所安全有关的人员。

第七条巡查方法1.实地巡查：班组长应亲自前往工作场所，对工作场所进行实地巡查。

巡查时，应仔细观察、检查，并记录相关问题。

2.记录整理：班组长应及时记录巡查过程中发现的问题，并整理成巡查报告。

3.问题处理：班组长对巡查发现的问题应及时处理，并跟进整改情况。

第四章巡查报告第八条巡查报告的内容应包括但不限于以下几个方面：1.巡查的时间、地点和人员；2.巡查的具体内容和现场情况；3.发现的问题和存在的安全隐患；4.整改措施和整改责任人；5.整改的时间和进度；6.其他与巡查有关的内容。

第九条巡查报告的提交班组长应将巡查报告及时提交给上级领导，并将报告复印一份保存在工作场所的档案中。

班组长直接选举制度范文（二篇）

班组长直接选举制度范文一、概述本公司为了加强班组管理，提升班组工作效率，特制定班组长直接选举制度。

该制度旨在通过直接选举的方式，选出符合条件且有能力领导班组工作的人担任班组长，实现班组内部的民主、公平和透明。

本制度适用于所有班组，在全体员工中进行选举。

三、选举程序1.选举提名阶段（1）公司将公告选举事项，并公开接受候选人提名。

（2）候选人必须由至少五名员工提名方可参选。

（3）提名期为五个工作日，提名人需在规定时间内提交提名书面材料。

2.候选人资格审查（1）公司将对候选人的资格进行审查，包括对其所提供的个人资料进行核实。

（2）如有发现虚假信息或不符合条件的情况，将取消候选人的资格。

3.选举投票（1）选举采用无记名投票方式进行。

（2）投票时间为三个工作日。

4.选举结果公示（1）选举结果将在投票结束后的一周内进行公示，公示期为三个工作日。

（2）如有异议，可在公示期内向公司提出申诉。

5.选举结果产生（1）经过公示期，选举结果最终确定。

（2）获得最多票数的候选人将成为班组长。

四、班组长职责1.带领班组成员完成各项工作任务，并按时保质保量地完成工作。

2.组织和协调班组内部工作，制定详细的工作计划，确保各项工作有序进行。

3.负责向上级领导汇报班组工作进展情况和问题，并及时处理和解决工作中的紧急情况。

4.组织开展班组成员的培训和团队建设活动，提升班组整体的工作能力和凝聚力。

5.协助上级领导进行员工绩效评估和考核工作，提供相关数据和意见。

五、任期和连任1.班组长的任期为一年，自选举结果确定之日起计算。

2.班组长可以连任，但每任期不得连任超过两次。

六、其他规定1.如班组长职位出现空缺，将按照本制度重新进行选举。

班组长选聘制度汇编

综掘一区班组长选聘制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。

为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的有关规定，现特制定我区班组长考核选拔制度。

一、成立班组长选聘和考核领导小组组长：杨钦成员：蔡木喜于其场吴鹏常德志杨文光二、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：区长或跟班区长提名及自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用投票差额选举的办法。

三、班组长任职条件第一条：热爱煤矿事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

第二条：一般要求具有高中及以上文化程度的人员，连续从事本工种三年以上，必须通过集团公司组织的专门安全培训，并取得《班组长安全培训合格证书》，初次选聘班组长在35岁以下，最多不能超过40岁；后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。

特别优秀的可以适当放宽，但必须通过矿组织的考试方可聘用。

第三条：熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。

第四条：熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。

第五条：具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。

第六条：能与矿、区(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第七条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第八条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。

第九条：思想观念新，工作有气色，对矿、区(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

班组长现场安全巡查制度范文

班组长现场安全巡查制度范文一、背景和目的安全事故是对工人生命财产的严重威胁，避免安全事故的发生是每个企业和组织的首要任务。

作为班组长，必须承担起安全管理的责任，加强对工地现场的巡查和监督，及时发现问题并采取措施解决，确保工人的生命安全和工地的安全生产。

因此，制定并执行班组长现场安全巡查制度是非常必要的。

二、适用范围本制度适用于所有的班组长，在工地现场进行安全巡查和监督的全部情况。

三、巡查的内容1. 工人的个人安全防护措施：包括工人是否佩戴安全帽、随身携带防护手套和鞋子、使用安全带等。

要仔细检查工人的个人防护设备是否完好，并提醒工人正确佩戴使用。

2. 施工设备和机械的安全状况：对工地上使用的各种设备和机械进行检查，确保其正常运转和安全使用。

特别要注意设备的维护情况，及时更换老旧的设备或进行必要的维修。

3. 施工现场的安全环境：巡查施工现场的各种安全设施，包括安全警示标识、指示灯、警戒线等。

要确保这些安全设施的完好和有效。

4. 安全生产措施的执行情况：包括施工过程中的安全操作规范、应急预案和事故报告的执行情况等。

要确认这些措施的有效性，并发现并纠正不合规的行为。

5. 专项安全检查：对施工现场存在的特殊风险和隐患进行专项检查，如高处作业、电气设备操作等。

要确保相应的安全措施得到正确执行。

四、巡查的频率和方式1. 巡查的频率：班组长应每天至少进行一次现场巡查，并在每次巡查后填写巡查记录。

对于施工现场存在较大安全隐患的，应增加巡查的频率。

2. 巡查的方式：巡查可以由班组长个人进行，也可以组织相应的人员一起进行，以增加巡查的效果。

巡查可以采用“先例实地”的形式，即根据实际情况制定巡查路线和计划，逐个点进行巡查。

五、巡查的记录和处理1. 巡查记录的填写：每次巡查后，班组长应填写巡查记录，包括巡查的时间、巡查的内容和巡查过程中发现的问题等。

巡查记录要保留备查，以备日后参考。

2. 问题的处理：班组长发现问题后，应立即采取相应的措施进行处理。

班组长选聘制度汇编

为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的有关规定，现特制定我区班组长考核选拔制度。

三、班组长任职条件第一条：热爱煤矿事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

特别优秀的可以适当放宽，但必须通过矿组织的考试方可聘用。

第三条：熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。

第四条：熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。

第五条：具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。

第六条：能与矿、区(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第七条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第八条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。

第九条：思想观念新，工作有气色，对矿、区(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。