2010年经营部目标责任书

2010年经营部目标责任书

甲方：诗天纸艺制品（深圳）有限公司

乙方：诗天纸艺制品（深圳）有限公司经营部

为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保集团下达的年度经营和管理目标实现，本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，经双方协商，共同确认，对诗天纸艺制品（深圳）有限公司经营部2010年的各项工作目标确定如下：

一、考核指标

年销售收入≥ 4500万元销售费用待定

毛利润率≥ 25% 回款率≥ 95%

坏账率≤ 2% 采购周期达成率≥ 98%

新增加客户数量≥ 3家/年采购批次合格率≥ 98%

员工流失率≤ 15%

二、重点管理工作

1、市场开发的规划，潜在客户的洽谈、评估及导入。

2、按集团的战略目标，建立完善操作流程并严格执行。

3、组建市场团队，全力做好今年工作的实施及明年工作的准备。

4、建立一支稳定可靠的供应商队伍，做好市场供求信息及价格调查。保质、优质、准时采购，确保生产及经营活动的需要。。

诗天纸艺制品（深圳）有限公司诗天纸艺制品（深圳）有限公司经营部

总经理：负责人：

2010年4月8日