辛巴达服装工厂的推广优势

FASHION WORKS的成立及其发展

FASHION WORKS的成立及其发展
俗话说“人靠衣装”，再加上人的爱美天性，服装不再仅仅是一件包裹的东西了，而是一种形象、身份的象征。

那么，和服装息息相关的当然就是设计师了。

在”互联网+服装“的时代下，辛巴达创立了中国服装设计师品牌扶持计划——FASHION WORKS。

在2015年3月22日的广东时装周春季开幕式上，辛巴达宣布注资5000万元组建设计师品牌孵化基金，致力于扶植中国服装设计师，联合多方行业协会帮助中国设计师成就服装品牌梦想。

设计师通过辛巴达FASHION WORKS可以获得最大支持，一是，资金支持：辛巴达注资五千万元组建设计师品牌孵化基金，致力于扶植中国服装设计师品牌;二是，在资源方面广东服装协会协及服装设计师协会，拥有众多订购会及各种服装领域的政府、行业资源。

对此，辛巴达还为FASHION WORKS平台提供了生产和销售方面的最大帮助。

一是，在生产方面：辛巴达将投入“柔性供应链”生产服务; 二是，销售支持：淘宝、蘑菇街等知名电商平台，特设FASHION WORKS设计师销售专区，进行品牌推广、粉丝运营及产品销售。

通过这些支持可以看出辛巴达帮助服装设计师实现梦想、倡导原创设计的决心。

辛巴达FASHION WORKS本着帮助每一位有梦想的服装设计师实现自己的时尚品牌梦想，成就更多个性化“小而美”的服装品牌的理念，为设计师提供平台创造机会，因此，FASHION WORKS对于实现服装强国具有积极的意义。

辛巴达服装小快生产——服装行业发展动向

辛巴达服装小快生产——服装行业发展动向提及服装行业的热销品牌，大家都会想到韩都衣舍和优衣库，仔细研究会发现韩都衣舍和优衣库的库存积压少之又少，而韩都衣舍更是以超过95%的极高售罄率领跑服装电商界，优衣库的库存积压率也非常低，低到3%，是服装业内的奇谈。

韩都衣舍、优衣库这样的销售神话，都得益于“小快生产”。

“小快生产”就是小批量、快速生产，对于服装卖家来说，“小快生产”是通往“零库存、高售罄率”的康庄大道。

提及“小快生产”，就不得不提及辛巴达。

辛巴达是中国第一家"小快生产"服务平台,专业为服装电商提供"小批量、快速生产"服务。

自2012年公司问世以来，辛巴达凭借其专业的服装“小快生产”服务，已成功为10000余家服装企业、电商解决了发展难题，服务客户数全国第一。

因其稳定、可靠的“小快生产”服务，加之99%的产品合格率和98%的及时交货率，且服务水准从未懈怠，辛巴达深受服装业上下游企业及销售终端的信赖和追捧。

辛巴达提供服装“小快生产”服务，是互联网时代的世界工厂，助力工厂正常接单、生产;助力服装卖家把握销售节奏、快速翻单、赚取利润。

服装市场如此渴求新气象，辛巴达应运而生。

辛巴达的的目标是希望能够打造一个开放的ZARA，能够开放给所有的卖家，成为卖家的后台，卖家可以专注于你的营销和品牌，我们去帮助你去解决整个供应链!
辛巴达在服装“小快生产”领域以黑马形象出现，并以专业的态度为众多用户提供了到位的平台服务，经过两年在市场上的深耕细作，辛巴达已成为首屈一指的服装“小快生产”服务平台。

辛巴达。

服装行业的5大优势

服装行业的5大优势
1. 技术优势：服装行业在设计、生产和销售过程中可以利用先进的技术和设备，使产品更加精细化和高效化。

例如，数字化设计和生产技术可以加快产品开发和生产速度，提高生产效率。

2. 品牌优势：服装行业拥有许多知名品牌，这些品牌积累了良好的品牌声誉和消费者忠诚度。

品牌优势可以帮助企业吸引更多消费者，提高市场份额和盈利能力。

3. 市场需求：服装是人们的基本需求之一，随着人们对时尚和个性化的需求不断增长，服装行业有着广阔的市场前景。

企业可以利用市场需求的变化，进行产品创新和差异化，满足消费者的多样化需求。

4. 供应链优势：服装行业涉及到全球范围的供应链，具有较高的流通性和灵活性。

企业可以在全球范围内选择供应和生产地点，以降低成本并提高产品质量。

同时，供应链优势还可以帮助企业快速响应市场需求，并实现快速上市和销售。

5. 可持续发展：随着社会对可持续发展的关注增加，服装行业可以通过采用环保材料、提高资源利用效率和推动循环经济等方式，实现可持续发展。

这不仅可以满足消费者对环保产品的需求，还可以提高企业的社会形象和竞争力。

柔性供应链的特点和优势分析

柔性供应链的特点和优势分析在服装生产领域，所谓的“柔性供应链”，即供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应：多款式小批量可以做，大批量翻单也能做;而且无论大单、小单都能做到品质统一可控;成本相差无几;及时交货。

对于企业而言，柔性化供应链的最大收益在于“把握销售机会的同时，又不至于造成库存风险”一、柔性供应链特点：1、订单量柔性：柔性供应链要求订单量可大可小，传统的服装供应链订单量要求在10000件左右，而柔性供应链可实现50件起订2、生产时间柔性：传统的服装供应链要求服装品牌必须提前6个月到1年进行生产，而柔性供应链可实现7天快速生产，3天迅速补单。

二、柔性供应链优势：1、消灭库存：传统服装品牌产能过剩、库存积压严重，纷纷陷入了关店大潮。

服装业库存问题是阻碍发展的最核心问题。

传统品牌提前6个月下单，每次下单上万件，畅销的款式无法迅速应季翻单，滞销款将产生每款上万件的库存。

然而建立在柔性快速供应链基础上的快时尚品牌、淘宝红人店等，提前7天下单，每次下单100件，遇到畅销款式可以在3天内迅速翻单上市，即使滞销也仅仅100件库存。

仅一款就有上万件和100件的区别，那千款、万款将是多大的差别。

柔性供应链能够从根本上解决服装行业困局。

2、提高资金转化率：传统品牌提前1年下单，售卖1年，一次下单10000件，按每件100元成本计算，100万的流动资金就需要滞留近2年。

而使用了柔性供应链的品牌提前7天下单，销售1个月，一次下单100件，每件100元成本计算，1万元的流动资金仅需要滞留1.5个月。

相信不论对大品牌还是小品牌100万都不是1笔小投入，在资金转化率方面自然是柔性供应链完胜传统供应链。

3、降低管理成本：以柔性供应链第一平台辛巴达为例，辛巴达利用互联网结合供应链领域多年，创造一个全新的供应链生态系统，链接传统的小工厂、工人、面料商等业内资源，制定统一标准，组织其协作共赢，降低了传统小工厂的管理成本，帮助辛巴达柔性供应链平台上的工厂、工人、面料商获得更大的创收。

辛巴达柔性供应链在服装行业中的优势分析

辛巴达柔性供应链在服装行业中的优势分析
谈到辛巴达·互联网服装柔性供应链平台的话，就先了解传统服装和供应链。

首先我们要知道传统服装和供应链存在的问题，资金占用多、库存积压多、资金周转慢等等。

具体如下：
一是，资金占用多。

大概是每月100个新款，每款2000件，每件50元，你可以算算该花多少钱?估算是每月1000万。

二是库存积压多。

每月100个新款，每款2000件，算下来的话大概是每件20万件，6万件积压/月，甚至会越积越多。

三是资金周转慢。

每月1000万的生产成本，300万的积压库存，资金链上要有多少流动资金才够运转？
因此，为了所有的服装电商和服装零售业企业，辛巴达帮助服装卖家减少货品资金占用、降低库存积压风险、提高资金周转率。

这也正是他们所需要的、所期待的“小批量多款式试销，发现畅销款快速补单”。

所以，辛巴达结合大工厂的质量稳定性和小工厂可以接小订单等的优点下，创造了新型的服装柔性供应链平台。

我们知道辛巴达的特点是小批量订货，资金压力小，资金需求只有10%!库存积压风险低，产品积压数量是之前的10%!资金周转率高，资金年周转从4次提高到10次!
辛巴达，在自己不断的发展的情况下，积极帮助服装电商和服装零售业企业解决了一系列的问题，让他们也健康发展和不断前进。

那么，如果有人问服装柔性供应链哪家强的时候，你的回答就应该是辛巴达。

辛巴达服装小快生产保证质量是根本

辛巴达服装小快生产保证质量是根本
辛巴达对服装电商的产品质量更为看重，而且对产品质量抱有最大的责任心，给服装电商人带来了新的希望。

辛巴达对于产品质量有着极为严格的把控，辛巴达和国内前50大面料原厂商直接建立合作，统一采购，除保证面料的供应稳定可控外，相比一些小工厂，辛巴达经手的所有面料还会进行多重质检，以及预缩处理。

自动裁剪环节保证产品裁剪准确、质量完全一致，不会出现人为的操作误差，特殊工艺和缝制环节问题几率几乎为零。

此外，辛巴达模块化工厂的群组改造及运用IT技术标准化管理，做到专厂专项，专人指导，帮助工厂降低管理成本、提高人均效益，从而保证及时的交货时间。

辛巴达出厂所有货品符合AQL4.0检验标准外，所有货品必会进行人工全检，以确保99%的产品合格率和98%的及时交货率。

辛巴达模式将“小快生产”的概念带到服装生产行业，用独有的有效模式规范、系统化了供应链，从每一个环节上保障产品的质量，为服装电商产品的质量保驾护航。

辛巴达小快生产模式的细节分析

辛巴达小快生产模式的细节分析面对服装电商行业的难题，大家都苦不堪言，大多人都抱怨服装厂家接单的限制数量太高，服装的质量难以保证，交货速度太慢，资金周转不开。

面对这些难题，辛巴达从供应链入手，以不同于传统供应链的小快柔性供应链帮助服装卖家减少库存积压、降低资金风险、加快资金周转率，满足电商企业的弹性需求。

辛巴达作为一家专注于”服装供应链“的服装小快生产企业，从服装电商遇到的供应链问题入手，打破供应链、库存、商品质量等电商发展瓶颈，小、快、时尚是辛巴达突出的特点。

为满足产品上新快、爆款补单迅速等需求，工厂必须实现快速生产。

辛巴达目前支持7天快速生产、3天迅速补单，最大限度的满足了服装电商对生产环节的所有需求。

辛巴达能够小批量接单。

传统的服装厂家只愿接一些大的订单，而且效率不高，往往会延误了销售最好的时期。

辛巴达可以接受小批量的订单，50件起订，质量稳定，价格合理，制作周期大概是7天。

服装质量稳定，供货快。

辛巴达服装生产厂家生产的服装合格率高达99%，如果出现了质量问题，辛巴达会先行赔付，并享受合同价双倍赔偿。

辛巴达对传统的工厂进行“模块化”的改造，改造后每个工厂只负责生产中其中一个模块，这就能保证质量稳定、交期稳定。

畅销产品补货快。

如果发现一件服装卖得很好，想要补货也很简单，辛巴达补单3天起，不会耽误销售的最佳时期，倘若交货延期，辛巴达会承担延期货品的运费，每延期1天，赔付未出货款的1%。

人性化的优惠政策。

一些小的电商可能没有自己品牌，如果与辛巴达合作的同时还在商铺或者货品加上辛巴达的logo或洗水标都可以获得相应的广告补贴费。

对于多次合作的电商，在辛巴达二次下单就可以享受高达单月下单总额的5%的广告补贴。

当前的服装行业，面临着供应链、库存、商品质量等问题，辛巴达从解决这些问题的目的出发，专心打造”小快时尚服装供应链“生产企业，为服装电商提供”小快时尚“服装生产服务，以达到减少库存积压、降低资金风险、加快资金周转率，满足服装电商的弹性需求。

辛巴达撬动传统服装供应链反常态而行

辛巴达撬动传统服装供应链反常态而行伴随着互联网衍生的网络营销方式渐趋成熟，但同质化现象严重，千篇一律的案例渐渐使受众群体出现疲劳性反常情绪，对于营销群体来说需要剑走偏锋。

辛巴达的模块化工厂群组，这是一种全新的供应链整合和管理模式，让生产质量及效率更高，生产过程完全透明、可控。

让广大服装电商群体了解并作为经营参考，传统服装供应链模式存在被撬动的风险。

打破传统并非易事，但辛巴达作为服装电商供应链改革第一人，显然诚意十足，目前传统服装生产周期长，部分小订单无人问津，卖家、买家及厂商之间衔接脱轨，传统大批量、大订单的模式极易造成库存积压、资金套牢，货不对路，订单拖沓。

辛巴达的"抽丝剥茧"就是将这些大问题进行细化拆分，从选料、打样、裁剪、缝制等环节详细分解，控制质量，同时加快生产周期，依托灵活多变的小快模式，不但可以提高服装质量，产品合格率及交货率提升显著。

随着竞争的日渐激烈、成本的全线飙升，降低库存就是众多电商卖家共同的心声，但是销售爆款和库存往往同日不同路，补单跟进成为一种趋势，辛巴达的小快模式确保短时间内完成销售爆款的生产任务，如果出现爆单的情况，马上进行补单，辛巴达全程控制，逐步降低库存，释放资金压力。

电商行业对于成本的控制和时间的要求严格，大批量的模式、环节式流程急需要改进，小批量、多种类、快速翻单成为改变传统供应链的趋势，作为与电商发展脚步极不吻合的传统供应链，支撑利益奶酪的供应链出现松动，辛巴达的小快全程质检模式大有取而代之之势，模块化工厂、自动裁剪、预缩处理等都需进行改进升级，在辛巴达的把关下按照AQL4.0标准全检，保证99%的产品合格率和98%的及时交货率。

据电商供应链研究专家陆久涛透露，按照辛巴达发出的生产直播视频及营销思路，传统供应链的奶酪真的会被撬走，当然这个对于行业的发展是有利的，困扰电商发展多年的供应链解决方案或许真的可以落地了，电商服装行业发展迎来新契机，并面临机遇下的洗牌运动。

辛巴达服装供应链突破传统让世界因你而变

辛巴达服装供应链突破传统让世界因你而变
世界传统服装供应链存在诸多缺陷，促使电商行业的生存困难。

淘宝店运营者面临的供应链不稳定、库存压力大、店铺排名成本高等普遍问题，广大淘宝卖家乃至整个电商从业群体产生了较大共鸣。

而专注于服装行业小批量、快速生产的“辛巴达”小快柔性供应链平台，针对传统供应量做出了巨大的改变。

辛巴达柔性供应量改变了刚性太强的供应链系统造成人力、物力巨大浪费的问题。

任何行业的供应链系统都是随时代发展不断变化的。

传统供应链的升级换代是行业的需求，新的商业模式和新的技术会对传统供应链系统进行驱动，进而发生优胜劣汰。

供应链的柔性优化对商家运营成本的降低十分重要，小额订单的快速生产是现在服装电商的必然需求。

这种模式能使商户避免积压大量库存，有利于提高资金周转率。

商户可以通过试销选择符合用户需求的产品进行销售，打造热销产品。

与此同时，小额补单能够大大降低商户的经营风险。

辛巴达柔性供应链简介

辛巴达柔性供应链简介
辛巴达成立于2012年11月17日，总部设立于北京，并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构，是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的柔性供应链平台。

自成立以来，致力于服装供应链的改造及创新，利用互联网和智能技术链接面料商/工厂/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服装行业相关角色，并助其升级，建立数据透明、自由交易、高效协同的智能化柔性生产大网，服务服装产业，创造服装产业的良性生态环境。

辛巴达所打造的柔性供应链平台对服装品牌和工厂、工人都有核心意义和价值。

对于服装品牌，辛巴达的柔性供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装卖家/品牌商从过去的提前1年到6个月下单提前至10天，多款式小批量100件起订，3天大批量翻单，无论大单小单均可以保证品质统一可控，及时交货，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。

帮助品牌商/卖家抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。

辛巴达不是生产者，而是“生产的组织者”。

作为供应链平台，辛巴达利用互联网整合供应链领域多年经验，创造一个全新良性的服装行业生态系统，链接传统的工厂、工人、面料商等业内资源，助其优化升级，协作共赢获得更大的创收。

历经两年的快速发展，辛巴达已服务近10000家服装电商、线下知名品牌及创业者，预计2015年突破1亿件的柔性产能。

同时，辛巴达与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作，拥有13000多种面料现货，并将韩国的2000多种优质面料引进到中国，建立面料数据库和面料实体库，保证了寻料高效、质量稳定、随时有现货。

2014年起，辛巴达获得国际一流风险投资的大力支持，在一年中完成四轮融资，并于2015年底，完成A+轮融资，成为业内知名领军企业。

辛巴达服装小快生产特点

现在一提到服装小批量生产平台大家就会想到辛巴达，辛巴达作为一个“时代英雄”，拯救了仌族，已经被大家所熟知。

现在的服装行业存在诸多问题，据不完全统计，每年有数以万计的服装卖家进军电商，但受传统供应链模式束缚，他们之中有超过半数都因订单拖滞、资金周转难等困扰难以坚持，进而"关门大吉"。

辛巴达从市场需求出发，作为国内首个“小快生产”服装生产平台，为服装电商提供了优质的服务，帮助他们解决了困扰很久的问题。

辛巴达的”小快生产“有以下特点：
50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单；99%产品合格率、98%及时交货率；质量问题，先行赔付；延期交付，辛巴达包销。

辛巴达与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作，拥有13000多种面料现货，并将韩国的2000多种优质面料引进到中国。

通过与TOP100的面料商联合，建立面料数据库和面料实体库，保证了寻料高效、质量稳定、随时有现货，有效支撑了辛巴达的服装“小快生产”服务。

辛巴达99% 的产品合格率和98% 的及时交货率为服装电商提供了靠谱服务。

与其做一个“仌族”，每天被库存、现金周转等难题所困扰，不如与辛巴达“小快生产”一起，尝试颠覆传统，确保产品质量完全经得起检验。

相信依托辛巴达信息化系统管理层层把关，从面料合作到成品质检，靠时间作证，用成品说话。

辛巴达
辛巴达。

辛巴达大风：从私家裁缝到CEO

辛巴达大风：从私家裁缝到CEO大风的本名叫李勇，是山东高密人，1999年他到北京上大学，本科毕业后学校推荐到清华读直博，2005年读博士期间退学。

他学的是供应链专业，主攻方向是供应链管理、柔性生产和大规模定制，以及工业流程再造。

2004年在新加坡出版的《中国物流年鉴》，大风是主笔人之一。

我在采访中问他，这个专业已经让你接触到世界上的柔性生产理念、信息和案例了吗？大风介绍说，“我们的专业就是工业工程，主要研究方向是如何对工业工程的现场进行流程优化和再造，以提高生产效率。

研究内容还包括如何利用信息技术实现每个行业的整个供应链上的优化。

当时的主要案例包括zara的供应链、丰田的JIT等等。

”我想，大风的专业，让他对互联网上正在期待的供应链改革比别人有更为敏锐的嗅觉。

屈指一算，1980年出生的大风，今年34岁，但是已经有13年的柔性生产、精益制造、大规模定制的学习实践，其中包括6年供应链管理、工厂管理经验。

清华大学工业工程系系主任郑力老师说，“我们的学生大部分都去了金融、证券、投行、分析咨询公司，大风是我们系学了工业工程，学了供应链管理之后，真正去到传统行业工作，并且做出一些成绩的学生。

”郑力老师曾经和大风讨论过这样一个问题，就是柔性生产的社会需求。

郑力老师说，之前工厂有这方面的需求，但是工厂的客户需求并不强烈。

现在电子商务时代来了，工厂的客户对小多快的需求非常强烈，所以柔性生产的时代也终于来了。

第三是他的创业情结。

我注意到大风是在读博过程中肄业的，我追问了原因。

大风告诉我，这是他的创业情怀所致。

大风的第一个创业项目是ziye114，这是一个都市生活门户。

james是中华英才网的创始人，2004年他卖掉chinahr推出ziye114后，大风受james的邀请退学创业。

可惜这个项目从2005年做到2006年底，没有成功。

大风说，当时吸引自己的原因，主要是被james这个人的人格魅力吸引，他是我人生的第一个贵人。

辛巴达巧妙化解传统服装供应链带来的冲击

辛巴达巧妙化解传统服装供应链带来的冲击近几年，传统服装供应链对一些电商人造成了不小的冲击，不少电商扛不住资金和库存压力，放弃了电商这一行业，开始调整方向。

传统服装供应链不仅制作周期较长，通常生产的数量也很大，导致很多电商人面临的供应链不稳定、库存压力大、店铺排名成本高等普遍问题。

现如今服装市场竞争越来越激烈,这样的环境下服装行业应该如何应对呢？他们急需一个可以改给他们带来转机平台。

辛巴达作为国内首家“小快时尚”的电商服务平台，以独有的优势解除服装电商的发展瓶颈。

辛巴达在小快生产方面，独家推出款式生产数据包，使订单生产资料数据化和标准化，实现生产资料在线高效流通。

目前，辛巴达已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立标准化的“模块化工厂群组”基地，让每个工厂只负责生产其中一个模块，使工厂标准化、专业化，不仅降低工厂管理难度，人均效益也得到了提高。

质量才是产品竞争的核心，辛巴达严格把控产品质量，建立庞大的O2O现货面料库，与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作，拥有13000多种面料现货，并将韩国的2000多种优质面料引进到中国，质量稳定，保证供应链的稳定性。

对于服装产品的款式，辛巴达与22万服装设计师和5家中国十大设计公司建立合作，紧随时尚潮流，打造了一条符合服装电商刚性需求的一条供应链。

作为一家在“服装供应链”领域的“管理革新及持续优化公司”，
辛巴达通过“模块化工厂群组”、“款式生产数据包”和“O2O现货面料”等管理创新和产品创新，为广大服装品牌、卖家、创业者提供稳定、可靠的“服装小快生产”，提高商户的运作速度，最大发挥电子商务和信息化时代的优势，将人力、物力的损耗降到最低。

辛巴达Fashion works让你的梦想不再是梦

辛巴达Fashion Works让你的梦想不再是梦
每个设计师都有一个梦想，这个梦想也许很大，也许有很小，但这些梦想都给我们带了了前进的动力与对未来的憧憬和希望，可是很多人都觉得这个梦想对于自己来说是遥不可及的。

设计师们，想实现自己的梦想就来辛巴达Fashion Works，让你的梦想不再是梦。

Fashion Works中国服装设计师品牌扶持计划，由辛巴达发起注资5000万元组建设计师品牌孵化基金，并联合广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会就Fashion Works中国服装设计师品牌扶持计划达成了战略合作协议。

Fashion Works大力支持中国设计师力量崛起。

整合行业市场尖端资源，为设计师提供稳定的小快柔性供应链的同时，给予最大力度的销售支持及资金扶持等孵化政策，搭建设计师创业创收平台，让设计师真正可以将梦想落地。

该计划将持续动态更迭的甄选100名有强烈品牌梦想，致力于在服装设计领域创业或打造自主品牌的优秀服装设计师，联手淘宝、蘑菇街等知名电商平台特设销售专区，帮助设计师进行品牌推广、粉丝运营及产品销售。

希望加入的设计师可以在“达达辛巴达柔性供应链”官方微信进行登记报名，该计划将针对优秀的设计师品牌进行200万以内的风险投资，每年三个名额。

Fashion Works的是让每一位优秀的本土设计师能够有更多展现自我的机会，并且通过努力获得自己的服装品牌，同时让中国服装设计师品牌崛起，让更多的人感受到中国服装独特魅力所在。

为什么服装电商需要辛巴达

为什么服装电商需要辛巴达辛巴达的核心服务就是“小”“多”“快”，而对于淘宝卖家，就是需要这样一个平台。

不仅能够解决他们的库存问题，还能减轻他们的资金压力。

第一个就是小批量资金的压力，何为服装卖家需要小多快？举一个简单的例子来讲，就是对于淘宝的卖家，如果每一个月新款上一百款，用传统的方式每一款我要做一千件的话，实际上我一个月是要做10万件货，每一件30块钱，一个月需要300万。

但是如果小批量生产，同样每个月上100个新款，每款如果只生产100件，总共只有1万件或，哪怕每件的单价是32块钱，我一个月只需要32万就够了。

对于电商来讲大部分都是草根卖家，拿300万来做货是很难的。

第二个库存压力很多，我做10万件货和1万件货都有库存积压率，如果我积压3万件很难解决，但是如果3000件，我通过促销通过活动我送都可以送得出去，那还有第三个优势就是他资金周转率很高，因为他用3到5天的时间，就可以测试出来100个新款里面，哪个新款卖的好，那不好的款式我就不做了，好的款式马上补单，所以说我一直在卖的货基本上就是属于畅销款，卖得不错的货回款也是很快的，他的资金率也很高。

所以通过这几个方面，不仅仅是电商，对于线下的服装零售企业，他们也需要小多快。

目前辛巴达去做这种供应链的优化，去做生产方式的改变，是大势所趋，卖家客户的需求非常非常的强烈。

同样，工厂的需求也非常强烈，现在的工厂普遍生意惨淡，他们需要常年的稳定的订单，他们也需要有客户能够及时给他们付款，他们需要把自己的生活和事业经营下去。

所以，不是辛巴达一厢情愿的想改变这个行业，或者想做一个多么牛的事，而是辛巴达的上游和下游都在推着我们往前走。

我们自己有一个定单系统，就是客户可以自己下单到我们系统上来，然后要求我们给他生产，现在每天我们会接到两百万的采购需求，这个订单量，我们现在的团队是处理不了的，这种采购需求是巨大的，我相信这些定单一年服装采购量有3000亿，对于传统的优质供应商我觉得还是有很大的市场空间可以做。

@辛巴达“模块化工厂群组”模式简介

辛巴达“模块化工厂群组”模式简介作为专注于“服装供应链”的辛巴达，通过创新的思维，有效的帮助服装卖家消灭库存，降低管理成本。

辛巴达柔性供应链成功的因素就包含对工厂进行改造的这一举动。

“模块化工厂群组”这个词是辛巴达提出的一个新模式，是针对对传统工厂进行整合管理，这种模式不仅能提高产能，而且还能确保质量。

有效的解决了传统服装供应链中存在的弊病。

对于“模块化工厂群组创新”，是辛巴达运用IT和互联网技术对传统工厂进行”模块化“的改造，并进行“标准化管理”，利用互联网技术将成功改造的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、随每个工厂负责一个模块，专业性比较强。

辛巴达这样做，可以帮助工厂老板降低了80%的管理难度，并且使人均效益提高了200%，同时对客户保证了99%的产品合格率和98%的及时交货率。

目前，辛巴达已经和200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地，小快生产的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。

这些工厂经过辛巴达的“模块化”改造之后，不仅节约了部分资源，做工更加专一，精细，节省了大量的时间，和设备，使得他们更加专业，效率，交货时间自然就更加精准，更好的帮助辛巴达实现“小快生产”服务。

The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。

辛巴达开启柔性生产模式新时代

辛巴达开启柔性生产模式新时代
中国是世界上最大的服装消费国，最大的服装制造、出口国。

与追求大规模、低成本的传统服装生产方式不同，服装作为最能彰显个人个性的符号之一，正在催生一种新的市场业态———以新品更换速度快为特点的快时尚。

快时尚的背后是围绕“小批量、多品种、快交货”的生产组织模式的革新。

不可避免，服装行业也需要适应消费需求的巨大变化调整方向，相伴而生的是生产柔性化、精益化趋势。

目前的中国，做柔性生产的工厂很少，做柔性生产企业之间的“组织家”的是少之又少。

辛巴达目前是走在前面的。

它不是走在一种模式的前面，很可能是走在一场革命的前面。

阿里巴巴集团首席战略官曾鸣在《电子商务倒逼生产柔性化》一文中提醒我们注意：今天中国企业面临的，同样是时代转变下的类似处境：互联网绝不只是营销渠道，而将对企业的生产方式、商业模式和组织管理模式带来全方位的再造。

辛巴达提出的“模块化工厂群组”，是辛巴达针对传统服装产业链条独创的一种突破性供应链整合、管理模式，在传统工厂中进行专业的模块化改造，让每个工厂只负责一个专业模块，这样，经过改造后的工厂，管理难度大幅度降低，达80%之多，而人均效益更是提高了200%。

更为重要的一点，此种创新改变，不但提高工厂的产能，并且确保了质量，辛巴达现在的产品合格率已达96%，及时交货率达到93%。

柔性制造生产模式从“期货式大规模生产”走向“现货式敏捷制造”，更加智能化，不仅能降低生产成本，缩短产品制造周期，适应市场的更新速度，也能满足个性化的消费需求。

国内首家“小快时尚”平台——辛巴达

国内首家“小快时尚”平台——辛巴达辛巴达是国内首家坚持“小快时尚”的电商服务平台，也就是通过整合上游工厂产业链，实现“小批量、快生产、版时尚”满足电商企业的弹性需求。

从单一品牌看，ZARA公司采取“快速、少量、多款”的管理模式比较符合“小快时尚”的定义。

在保证保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且每款在每个专卖店推出的数量都只有几件，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新2次的目标。

从服装电商行业看，他们都有着同样的苦恼：向工厂下大单，决策失误库存风险大，下小单不受重视无议价能力;向小工厂下单，不仅质量不能保证且时而交货不准时;没有设计师，产品时尚度不够，只能跟随“爆款”不能引领潮流。

知名淘品牌茵曼创始人方建华认为，供应链对中国品牌留下了太多的创伤，很多人都因为供应链管理失控、现金流出现断节，死在库存上。

他们前期疯狂扩充品类、大量盲目的生产和出期货，很大原因是没有“小快时尚”的供应链造成的恶果。

据大风介绍，辛巴达目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地，同时也与国内TOP100面料商中的50多家建立合作，此外，还与20多万服装设计师和5家中国十大设计公司建立合作，实现50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单;99%产品合格率、98%及时交货率;质量问题，先行赔付;延期交付，辛巴达包销。

辛巴达从服装设计、面料到工厂生产都进行一体化管理，确保实现”小快时尚“。

辛巴达CEO大风希望，梳理国内的服装业，帮助他们变成ZARA，未来在辛巴达的平台上能够长出无数个韩都衣舍、茵曼这样的淘品牌。

致力将辛巴达打造成互联网时代的世界工厂，帮助更多的人们实现自己的时尚品牌梦想。

达达辛巴达的重塑与融合之路

达达辛巴达的重塑与融合之路产业新生态的系统动力在今天的中国，整个服装产业包括四个关键角色，它们分别是消费者、2C平台或者渠道、品牌商或者设计师、生产商。

这四个关键角色在整个产业格局当中都非常痛苦。

这是一种系统性的痛苦，全面痛苦！整个行业必须要发生一次深层次的彻底的变革。

现在的旧的产业生态中，已经被证明根本没有办法“系统性”的涌现好产品；即使出现一些爆款，也是运气的产物，是被“活动、促销和广告”催生出来的畸形！新的生态意味着新的产业格局，新的产业格局中必然需要新的基础设施（辛巴达的柔性供应链就是未来产业新格局中的基础设施之一），必然诞生一些新的物种，原来的物种在产业链上的功能也必然需要发生变化，比如2C 的平台就不能像过去一样仅仅发挥“卖货、促销”的功能，它们必须要为“设计和制造好产品”创造实质而且积极的贡献，才可能在未来活下去并获得成功。

那么，系统性变革的核心在哪里呢？我们认为是好的产品。

有好的产品，消费者不必再去海外购物；平台企业可以向消费者提供好产品，可以参与到好产品的设计和制造中，彼此间的竞争可以从低级的价格竞争上升到针对不同消费者的产品和服务的竞争上；品牌及生产力可以有的放矢。

但是，好的产品从哪来？很多人说，要研究客户需求。

但我认为，现在的问题不是客户研究深入不深入的问题。

当前的问题，不能单纯的从业务看业务、从客户看客户，也不能仅仅从客户的当前的需求看需求，必须要“从整个产业链的高度看需求，从客户的客户的角度也就是最终消费者的角度看需求”。

当前的问题，不能从企业维度来看，要从更高的维度、从产业的维度做观察和判断。

为了给社会、给消费者系统性的创造好产品，产业格局必须也正在发生剧烈的变化，这次的变化是一次深刻的彻底的变革，会有新的基础设施、新的物种、新的参与角色、新的功能、新的协作关系，这是一个新的生态系统的建立，需要生成新的系统动力。

现在的服装产业格局中，消费者只管“买”，对于“设计和制造好产品”没有本质而积极的贡献；2C平台/渠道直观“卖”，只会做促销、只会做双11、618和99楚楚节，他们对于“设计和制造好产品”同样没有什么本质而积极的贡献；品牌和设计师用他们的直觉和可怜的市场分析“推”出新的产品，却无法真正的了解客户和市场，也不能掌握最新的材料和工艺技术；而当前的制造商只管按照客户的要求“做”生产，虽然沉淀了大量的工艺设计、面辅料设计的能力和经验，却很少想过怎么把这些能力利用起来跟消费者、跟平台、跟品牌、跟设计师一起共同设计和制造好产品。