创鲁班奖策划书
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建造设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建造设计作品，以推动中国建造行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以采集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开辟：根据设计方案，进行设计作品的开辟和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案一、项目背景和目标鲁班奖是中国建筑工程领域的最高荣誉奖项，旨在表彰优秀的建筑工程项目和专业人才。
本项目旨在策划和实施鲁班奖的评选活动，确保评选过程公正、准确，并提高奖项的知名度和权威性。
二、项目组织与分工⒈项目组织结构：●项目发起人：公司●项目总负责人：●项目执行团队：●评审专家委员会：由建筑行业的专家组成⒉分工和职责：●项目发起人：负责项目筹备、资金保障等工作。
●项目总负责人：负责项目整体规划、组织协调和决策。
●项目执行团队：负责具体的评选工作，包括评审材料的收集整理、评审流程的设计和组织、评审结果的统计与分析等。
●评审专家委员会：对参评项目进行评审，并提出评选意见和建议。
三、项目流程与时间安排⒈策划阶段（2021年1月-2021年2月）：●确定评选标准和评分细则。
●设计评审流程和时间安排。
●确定参评项目的范围和要求。
●制定项目宣传计划。
⒉报名与初评阶段（2021年3月-2021年5月）：●向公众宣传鲁班奖评选活动。
●收集参评项目的申请材料。
●对申请材料进行初步评审，筛选出符合评选要求的项目。
⒊评审阶段（2021年6月-2021年9月）：●组织评审专家委员会进行参评项目的评审。
●根据评审结果，确定鲁班奖的获奖项目。
⒋颁奖典礼与宣传阶段（2021年10月-2021年12月）：●组织鲁班奖颁奖典礼。
●宣传鲁班奖的获奖项目，提高奖项的知名度和影响力。
四、项目预算和资金保障本项目预算总额为X万元，资金主要用于评选工作的组织和推广宣传等方面。
五、评审标准和要求⒈参评项目的主要标准：●建筑项目的技术指标和性能。
●施工过程的管理和质量控制。
●对环境的保护和可持续发展的考虑。
●对安全生产的关注和措施。
⒉参评项目的要求：●必须是在中国境内完成的建筑项目。
●项目竣工时间在规定年度内。
●项目必须符合相关法律法规和技术标准。
六、附件本文档涉及的附件内容包括：⒈鲁班奖评选申请表。
鲁班奖活动策划书3篇
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
鲁班奖工程资料策划方案
鲁班奖工程资料策划方案一、背景介绍鲁班奖是由中华人民共和国住房和城乡建设部主办的全国建筑工程鲁班奖评选活动。
该奖项的设立旨在表彰在建筑工程领域取得卓越成就的单位和个人，展现中国建筑行业的最新技术、最高水平和最好成果，同时推动行业的技术创新和发展。
每届鲁班奖评选都会吸引全国范围内的参与者，申报材料也成为展示自己工程成果的重要渠道。
在本方案中，将针对鲁班奖工程资料的策划开展详细规划和安排，旨在提高申报材料的质量和专业度，为项目的评审和讨论提供更为全面的依据。
二、项目目标1. 提高申报材料的专业性和质量，使其能够充分展示工程项目的技术创新和设计水平。
2. 突出工程项目的特色和亮点，吸引评审委员的注意和关注。
3. 为工程项目在鲁班奖评选中取得优异成绩做好充分准备。
4. 增加工程项目的知名度和影响力，为其在市场上的推广和宣传提供有力支持。
三、策划内容1. 梳理工程项目资料首先，需要对工程项目的相关资料进行梳理和整合，包括项目背景、设计方案、施工过程、成果展示等内容。
对于每个方面的资料，都需要充分挖掘和展示项目的亮点和特色。
2. 设计资料展示形式在策划中需要设计工程项目资料的展示形式，例如文字说明、图片展示、视频资料等。
通过多种形式的展示，可以更好地向评审委员展现项目的全貌和细节。
3. 准备专业技术说明由于鲁班奖的评选活动侧重于技术创新和专业水平，因此需要对工程项目的专业技术进行详细说明。
这涉及到工程设计、建筑材料、施工工艺等多个方面，需要对每个方面进行深入的解析和说明。
4. 编制项目成果展示项目成果展示是工程项目申报材料的重要组成部分，通过对项目成果的全面展示，可以让评审委员对工程项目的成果和效果有更为直观的了解。
因此，需要对项目的成果进行精心编排和展示。
5. 申报材料的规范整理最后，对申报材料进行规范整理，包括文字、图片、视频等内容的排版和编辑，以及申报材料的装订和制作。
同时，需要确保申报材料的完整性和准确性，防止出现差错和遗漏。
争创鲁班奖实施方案
争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。
本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。
二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。
三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。
同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。
创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书标题：创鲁班奖策划书：塑造卓越，引领行业标杆一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，各行业对工程质量、技艺创新和服务水平的要求越来越高。
在这样的背景下，我们提出了创办“创鲁班奖”的策划方案，旨在通过评选优秀工程项目，表彰杰出建筑人才，推动行业持续发展，为社会创造更多价值。
二、目标受众目标受众主要包括从事建筑工程相关行业的单位和个人，以及关注工程质量、施工技艺和行业发展的投资者、政府部门和媒体等。
三、竞争对手分析我们的主要竞争对手是行业内其他具有影响力的奖项评选活动，如“国家优质工程奖”、“全球卓越工程奖”等。
我们的优势在于：评选标准全面、公正，注重工程质量和技艺创新；宣传推广力度大，影响范围广；与政府部门、行业协会、知名企业和媒体建立了良好的合作关系。
不足之处是：评选流程较为复杂，参与门槛较高，可能导致部分优秀项目流失。
四、创意产生经过深入调研和分析，我们提出以下创意：1、制定全面、公正的评选标准，注重工程质量和技艺创新，确保评选结果的权威性。
2、扩大评选范围，涵盖各类建筑和基础设施项目，为更多单位和个人提供展示机会。
3、简化评选流程，降低参与门槛，鼓励更多优秀项目参与评选。
4、加强与政府部门、行业协会、知名企业和媒体的合作，提高奖项知名度和社会认可度。
5、设立奖金和荣誉证书，表彰优秀工程项目和建筑人才，激发行业创新活力。
五、策略方案根据前面的分析和研究，我们提出以下策略方案：1、制定评选标准和流程，确保评选结果的公正性和权威性。
2、通过多种渠道进行宣传推广，提高奖项知名度和社会认可度。
3、设立专门的评选委员会，由业内知名专家组成，确保评选结果的公正性和权威性。
4、提供全方位的服务和支持，为参与单位和个人提供更好的体验和价值。
六、预算及支出分配本策划方案的预算主要包括以下几个方面：1、评选标准和流程制定费用：10万元。
2、宣传推广费用：50万元。
3、评选委员会费用：30万元。
4、服务和支持费用：100万元。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案1.摘要本文档旨在为鲁班奖策划和实施提供指导和参考。
鲁班奖是一个荣誉奖项，旨在表彰对建筑和设计行业的卓越贡献。
本文将详细介绍鲁班奖的目标、评选标准、策划和实施步骤，以及相关的法律名词和注释。
2.鲁班奖的目标鲁班奖的主要目标是：________●表彰建筑和设计行业中的优秀个人和团队。
●推动建筑和设计行业的创新和发展。
●增加公众对建筑和设计的认识和理解。
3.鲁班奖的评选标准鲁班奖将根据以下评选标准评定候选人：________●创新性：________项目的独特性和创新性。
●技术质量：________项目的工程质量和技术水平。
●可持续性：________项目对环境和社会的可持续影响。
●社会效益：________项目对当地社区和公众的贡献。
●经济效益：________项目的经济效益和可行性。
4.鲁班奖的策划步骤鲁班奖的策划步骤包括以下几个阶段：________4.1 项目调研和规划●确定评选范围和内容。
●调研和了解相关标准和指南。
●制定评选流程和时间表。
●确定评委和专家组成员。
4.2 公告和申请●制定公告和申请文件。
●在各大媒体和相关机构发布公告。
●收集申请材料并进行初步筛选。
4.3 评选和筛选●组建评委和专家组。
●对申请材料进行评审和筛选。
●确定入围名单和最终获奖者。
4.4 颁奖典礼●策划和组织颁奖典礼。
●邀请相关嘉宾和专家参加。
●宣布获奖人并颁发奖项。
5.鲁班奖的实施步骤鲁班奖的实施步骤包括以下几个阶段：________5.1 筹备阶段●确定奖项设置和奖励内容。
●确定评委和专家组成员。
●制定评选标准和流程。
●制定宣传和推广方案。
5.2 评选阶段●宣传和推广奖项。
●接收申请并进行初步筛选。
●组织评审和评选过程。
●确定最终获奖者。
5.3 颁奖阶段●筹备颁奖典礼并确定时间地点。
●邀请嘉宾和专家参加典礼。
●宣布获奖结果并颁发奖项。
6.附件本文档的附件包括鲁班奖的申请文件、评选标准和流程，以及其他相关文件。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案一、引言鲁班奖作为中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，代表了国内领先水平和一流品质。
获得鲁班奖不仅是对工程项目的高度认可，更是对建设团队的巨大鼓舞。
为了成功摘取这一殊荣，精心的策划和切实可行的实施方案至关重要。
二、项目目标与要求（一）明确项目目标确定以获得鲁班奖为最终目标，将这一目标贯穿于项目的规划、设计、施工和竣工验收的全过程。
（二）深入理解鲁班奖的要求详细研究鲁班奖的评选标准，包括工程质量、科技创新、节能环保、施工管理等方面的具体要求，确保项目在各个环节都能达到或超越这些标准。
三、项目前期策划（一）项目选址与规划精心选择项目地址，充分考虑周边环境、交通条件、基础设施等因素，确保项目具有良好的先天条件。
在规划阶段，邀请知名设计团队，采用先进的设计理念和方法，使项目在功能布局、外观造型等方面独具特色。
（二）技术创新与应用积极引入新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和创新水平。
例如，在建筑结构上采用新型的抗震技术，在建筑材料上使用节能环保的高性能材料。
（三）团队组建组建一支经验丰富、专业素质高的项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
确保团队成员之间能够密切配合，协同工作。
四、施工过程管理（一）质量管理1、建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和检验程序。
2、加强对原材料和构配件的质量检验，确保进入施工现场的材料符合质量要求。
3、对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合设计和规范要求。
（二）安全管理1、制定切实可行的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训。
2、定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全。
（三）进度管理1、制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
2、加强对施工进度的跟踪和控制，及时调整进度计划，确保项目按时竣工。
（四）成本管理1、进行成本预算和成本控制，严格控制施工成本。
“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料]
![“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/9eed6700bb4cf7ec4bfed0a6.png)
第一篇：“鲁班奖”创奖实施方案第XXX 章“鲁班奖”创奖实施方案第一节以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势一、以往获“鲁班奖”工程业绩鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，该奖是1987 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。
评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。
评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。
中国建筑一局集团近年来承建了XXXXXXX等众多标志性工程。
累计荣获中国建筑工程鲁班奖XX 项、国家优质工程奖XX 项、詹天佑奖X项，省部级以上工程质量奖XXX 余项次。
二、部分获“鲁班奖”工程概况中国国际贸易中心三期（A A 标段）建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建设工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结构：筒中筒结构，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构层数：主塔楼地上74 层、地下3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2006 年 6 月—2009 年 6 月获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场建设单位：沈阳五里河体育发展有限公司设计单位：上海建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江江南工程建设监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路12 号结构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构层数：6 层跨度：主拱360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚建筑面积：138800 平方米工期：2006 年3 月1 日—2007 年6 月25 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：第八届詹天佑土木工程大奖、2008 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳恒隆中街广场建设单位：沈阳恒隆地产有限公司设计单位：巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院监理单位：沈阳市工程监理咨询有限公司工程地址：辽宁省沈阳市中街路结构：框架结构层数：地上4 层，地下3 层建筑面积：180241 平方米工期：2007 年8 月23 日—2009 年 6 月30 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖中国工商银行营业办公楼建设单位：中国工商银行设计单位：美国SOM 公司监理单位：帕克监理公司、赛瑞斯监理公司结构形式：钢结构层数：地上11 层、地下3 层建筑面积：74848 平方米合同工期：1994 年9 月10 日－1998 年6 月26 日实际工期：1994 年9 月10 日－1998 年 6 月26 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：1999 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖中国石油大厦建设单位：北京华昌置业有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司工程地址：北京市东城区结构：钢框架—混凝土剪力墙结构层数：地上22 层、地下4 层建筑面积：200838 平方米工期：2004 年11 月27 日—2008 年8 月1 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖信息产业部电子第9 29 研究所3 3 ＃综合楼建设单位：信息产业部电子二十九研究所设计单位：信息产业部电子第十一设计研究院监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司结构形式：钢结构层数：地上19 层、地下 1 层建筑面积：22483 平方米工期：2001 年9 月 6 日－2002 年12 月28 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司中建一局集团建设发展有限公司（参建）获奖情况：2004 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖三、自身资源及申奖优势1、企业简介中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团2011 年合同额超过1000 亿元、营业额超过420 亿元，位居中国500 家最大经营规模建筑企业的前列。
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创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
建设工程创鲁班奖实施方案
建设工程创鲁班奖实施方案一、背景介绍建设工程是国民经济发展的重要支撑，对于城市化进程和国家整体发展具有重要意义。
为了促进建设工程领域的技术创新和成果转化，激励工程领域的优秀人才，特设立建设工程创鲁班奖。
二、奖项设置1. 创鲁班奖分为建筑设计奖、结构设计奖、施工技术奖、工程管理奖、创新材料奖等多个奖项，旨在覆盖建设工程领域的各个方面。
2. 每个奖项将设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖，以鼓励更多的人才参与创新和竞争。
三、评选标准1. 创鲁班奖评选将遵循公开、公平、公正的原则，由专家学者和业内权威人士组成评审委员会，对参评作品进行评审。
2. 评选标准将主要考虑技术创新性、工程实用性、经济社会效益、环境友好性等方面，注重实际应用和成果转化。
四、申报流程1. 参评作品需在规定时间内向评审委员会提交申报材料，包括技术方案、实施成果、经济效益等相关资料。
2. 评审委员会将对申报作品进行初审和终审，最终确定获奖名单。
五、奖励措施1. 获奖者将获得奖金奖励和荣誉证书，并有机会参与相关项目合作和技术交流活动。
2. 创鲁班奖将定期举办颁奖典礼和成果展示活动，为获奖者提供广泛的宣传和推广机会。
六、推广和应用1. 创鲁班奖获奖作品将得到政府和行业的重点支持和推广，鼓励更多的企业和个人参与创新和技术改进。
2. 创鲁班奖将建立成果转化和应用示范平台，促进获奖作品在实际工程中的应用和推广。
七、总结建设工程创鲁班奖的设立将有力推动建设工程领域的技术创新和成果转化，激励更多的人才参与到建设工程的发展中来，为推动国民经济发展做出更大的贡献。
希望各界积极支持和参与创鲁班奖评选活动，共同推动建设工程领域的发展和进步。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
“鲁班奖”工程策划书最终版
鲁班奖工程策划书最终版一、前言鲁班奖，是中国建设行业颁发的最高荣誉之一，旨在表彰在建设工程领域创新与优秀的项目。
本策划书旨在介绍我们团队所提交的工程项目，并说明我们的方案和理念。
二、项目背景本项目是一座建筑工程，总面积为1万平方米，共设有8个标准层数和2个地下室层，主要功能为办公和商业使用。
项目定位高档豪华，追求品质和独特性，以达到顾客心理价值最大化的目标。
三、项目原则我们团队以以下原则，来设计和建造本项目：1.高品质：项目材料和施工必须符合国家标准和顾客期望；2.独特性：从外观到功能设计，尽可能地融入独特和创新元素；3.可持续性：项目必须考虑环保和能源管理方面的事宜。
四、项目设计本项目是一个大型建筑工程，面积和设计使得其成为当地地标性建筑之一。
1. 设计理念作为高档豪华建筑，本项目的设计理念是“城市精神”、“历史之梦”和“现代流派”。
通过这些元素，结合本地区的文化特色，为顾客提供独特和舒适的使用体验。
2. 外观设计本项目的外观设计灵感来源于当地的自然和人文景观。
大堂区域屋顶设计成拱形小花园，绿化和太阳能灯具通过在窗户边缘设置照明实现。
同时，建筑外表面采用超清晰度的玻璃幕墙，使内部空间的光线更充足，可俯瞰城市美景。
3. 功能设计本项目的功能安排兼顾美观和实用性。
商业区位于第一、二层，大大增加了顾客的交汇及互动，使商务活动更为多样和前沿化。
其他楼层满足办公及居住需求。
4. 环保能源利用本项目考虑到能源可持续性，我们在环保能源方面采用了多项创新技术，包括太阳能灯、太阳能水加热器等环保用品。
同时，建筑外表面采用控制光波，降低温度的石材表面材料。
五、项目管理本项目团队的项目管理中重要角色包括项目经理、质量经理、安全经理、材料经理和副经理。
每个部门对项目的细化规划，严格过程管控，随时在现场，必要时及时处理和处理问题。
同时，团队还与总承包商和其他合作方合作，确保项目的顺利进行。
六、结论本项目是一份工程策划书，我们团队致力于为顾客提供高品质的建筑设计和施工体验，满足世界级别建筑标准，并且在细节上更进一步，以完美的建筑品质和功能性控制，以及环保和可持续性措施挑战，来创造工作和生活的价值。
创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书二○一二年十二月第一章编制目的及依据1.1 编制目的明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。
以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。
1.2 编制依据中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［2008］17号）《建设工程质量管理条例》《铁路建设工程质量管理规定》《工程施工质量验收标准》铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070号）《广东省建设工程优质奖评选办法》《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》-------------------第二章工程概况2.1 工程基本情况------2.2 主要技术标准------2.3 工程特点及难点------2.4 主要工程内容（创优项目的工程内容和工程量）2.5参建单位2.5.1 建设单位2.5.2 设计单位2.5.3 施工单位2.5.4 监理单位2.6 工程投资及建设工期-------第三章工程质量和创优目标3.1 质量目标（北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。
具体指标为：（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。
杜绝质量事故。
（2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。
结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。
（3）实车最高检测时速达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度的目标值。
（4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
（5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。
（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
第四章创优计划和申报原则4.1 创优计划4.1.1 创港航局优质工程创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。
鲁班奖创新创变杯策划方案
鲁班奖创新创变杯策划方案1. 概述本策划方案旨在规划和组织鲁班奖创新创变杯的活动，以鼓励和展示创新创变的能力和潜力。
通过此活动，参赛者将有机会展示他们在各个领域的创新想法和解决方案。
2. 活动目标- 激发学生的创新创变思维，鼓励他们提出具有实际应用意义的创意。
- 提升参赛者解决问题和团队合作的能力。
- 推动创新创变在校园内外的发展和应用。
3. 活动内容- 报名阶段：学生可以以个人或团队形式报名参赛。
- 初赛阶段：参赛者需要提交创新项目的简介和方案书，并进行初步评审。
- 决赛阶段：入围的参赛者将进行现场展示和答辩，最终评选出优胜者。
- 颁奖仪式：对优胜者进行颁奖，并对所有参与者给予鼓励和认可。
4. 活动组织- 策划团队：由校方老师和学生组成的策划团队负责活动的组织、宣传和评审工作。
- 评审委员会：由相关领域的专业人士组成，负责评选出初赛和决赛的入围项目，并决定优胜者。
- 合作伙伴：可以与企业、机构和组织建立合作关系，支持活动的举办和奖品的提供。
5. 活动宣传- 利用学校内外的宣传渠道，如校报、校园广播、社交媒体等，广泛宣传活动，并吸引更多学生参与。
- 利用校园内已有的组织和社团资源，与其合作进行推广和宣传。
6. 活动影响力- 通过该活动的举办，将提高学生对创新创变意义的认知，促进创新文化在学校内外的普及。
- 引导学生将创新创变的理念和能力应用于实际问题的解决，培养学生的实践能力和创业精神。
7. 资金和奖品- 活动的资金可以通过学校提供，也可寻求合作伙伴的赞助和支持。
- 奖品可以是奖金、实机会、创业指导或其他具有实际意义的奖励。
8. 时间安排- 报名阶段：确定报名时间，并进行宣传。
- 初赛阶段：设定截止日期，进行评审和初选。
- 决赛阶段：安排决赛日期，确定评审委员会成员。
- 颁奖仪式：确定颁奖日期，并准备相关活动。
9. 风险控制- 制定详细的活动规则，明确参赛者的权利和义务。
- 设立专门的组织部门，负责处理活动中可能出现的问题和纠纷。
创鲁班奖工程实施方案
创鲁班奖工程实施方案1. 背景与目的创鲁班奖是全国高校工程能力竞赛，也是高等院校工科类学科竞赛的基础性和综合性比赛之一，它是由全国高校工程能力竞赛指导委员会主办，各高校和企业联合承办的面向全国高校学生的知名大学生活动。
比赛设有建筑、土木、机械、电子信息、材料、信息安全六个学科，共有初赛、复赛和全国总决赛三个阶段。
比赛旨在通过实践操作，提高学生的综合素质和能力，为他们未来的就业和创业打下坚实基础。
本次工程实施方案的目的就是为参加创鲁班奖的各个学科组别提供一个完整的工程实施方案，确保每个组别的参赛选手都能够在比赛中充分展现自己的能力，获得最佳的成绩。
2. 实施内容2.1. 初期准备2.1.1. 确定项目首先，需要根据比赛规则和要求，确定每个参赛组别的项目。
比如，建筑组可能是要求设计和施工一个建筑物，土木组可能是要求设计和施工一座桥梁等等。
确定项目后，需要分析项目的要求和难度，对参赛选手的技能水平和知识面做出评估。
2.1.2. 组建团队针对每个项目，需要组建一个合适的团队，包括参赛选手、指导教师和相关专业人员，确保每个团队的成员能够相互配合，充分发挥自己的能力，并且有良好的协调沟通能力。
2.1.3. 制定计划和安排在确定项目和组建团队后，需要制定详细的计划和安排。
计划和安排应包括每个阶段的任务和时间表，以及每个任务的具体要求和评估标准。
这能够使项目在整个实施过程中保持有序和有条不紊。
2.2. 实施阶段2.2.1. 设计阶段设计阶段是项目实施的关键阶段，要确保参赛选手具备良好的设计能力和创新思维，并且掌握必要的设计工具。
比如，建筑组需要掌握建筑设计软件，土木组需要掌握桥梁设计软件，机械组需要掌握机械设计和制造技能等等。
同时，需要对设计结果进行评估和修正，以确保设计方案能够达到项目要求。
2.2.2. 施工阶段施工阶段需要考虑到选手的施工技能和安全管理能力。
需要确保所有的施工方案和材料选择符合标准和要求，同时对每一个环节进行监督，保证施工质量和安全。
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虎门二桥项目S1标合同段创鲁班奖策划书中交第二公路工程局有限公司虎门二桥S1标项目经理部二零一四年四月虎门二桥项目S1标创鲁班奖策划书编制人：审核人：批准人：中交第二公路工程局有限公司虎门二桥S1标项目经理部二零一四年四月目录第一章序言 (1)第二章工程概况及工程特点 (1)2.1工程概况 (1)2.1.1 总体情况 (1)2.1.2 工程简介 (2)第三章对鲁班奖工程的认识 (2)3.1鲁班奖工程的要求 (2)3.1.1优中远优 (2)3.1.2安全、耐久、美观 (2)3.1.3 经得起微观检查时间和时间考验 (2)3.1.4 技术含量高 (3)3.1.5 用户满意、社会认可 (3)3.1.6 精致细腻、整体精品 (3)3.1.7 通过竣工验收、交付使用 (3)3.1.8 工程质量实际情况符合申报要求 (3)3.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求 (4)3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (4)3.2争创鲁班奖工程的规划 (4)3.2.1 坚定创奖目标 (4)3.2.2 创新、创优、创高 (4)3.2.3 针对性管理 (4)3.2.4 全面参与 (5)3.2.5 突出质量目标不断提高 (5)3.2.6 过程精品，一次成优 (5)3.2.7验收高标准 (6)3.2.8 质量技术控制要点 (6)3.2.9 资料完整 (9)3.2.10 推广应用新技术 (10)3.2.11 深化诚信意识，创建企业品牌 (10)第四章本项目的工程施工目标及创新亮点 (10)4.1本项目和工程施工目标 (10)4.2工程施工中的创新亮点 (11)4.2.1 组织管理： (11)4.2.2 亮点管理 (12)4.2.3 控制重点 (12)第五章工程创优的组织措施 (12)5.1业主方 (13)5.2承包方 (13)5.3设计方 (14)5.4监理方 (15)5.5质检方 (15)5.6分包方 (15)第六章工程创优的管理措施 (15)6.1施工质量管理组织体系 (15)6.2施工质量控制体系 (16)6.3项目资源管理 (18)6.4施工过程质量控制保证措施 (19)6.4.1 施工一般性质量控制措施 (19)6.4.2 关键环节和特殊过程的质量控制 (21)6.5全面质量管理 (24)6.6安全环保措施 (25)6.7创优准备工作 (25)6.8创优过程中易忽视的细节及处理措施 (28)7 工程资料的收集整理 (28)7.1工程资料的要求 (28)7.1.1 工程资料的全面性 (29)7.1.2 工程资料的可追溯性 (29)7.1.3 工程资料的真实性、准确性 (30)7.1.4 工程资料的签认和审批 (30)7.2文件资料的管理程序 (31)7.2.1 公司文件资料的接受及发放管理程序 (31)7.2.2 外来文件的接受及发放管理程序 (31)7.2.3 项目部对外发放文件和资料管理程序 (32)7.2.4 内部文件和资料收发管理程序 (32)7.2.5、施工图纸、技术标准使用管理程序 (33)7.2.6 竣工图绘制、审核批准管理程序 (34)7.2.7 工程档案资料的填写 (34)8 工程备案验收与回访保修 (36)8.1备案具体实施措施 (36)8.2工程保修与回访 (36)8.2.1工程保修 (37)8.2.2工程回访 (37)9 鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (38)9.1简明扼要地开好首次汇报会 (38)9.2准备图文并茂、重点突出的汇报材料 (39)9.2.1 工程概况 (39)9.2.2 工程的特点和施工难点 (39)9.2.3 主要的施工技术： (39)9.2.4 质量管理措施及其手段。
(39)9.2.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益： (40)9.3充分利用多媒体光盘中的300秒 (40)9.3.1 “评选办法”规定 (40)9.3.2 制作中心注意事项 (40)9.3.3 摄影放映技巧 (40)9.3.4 根据有关单位介绍： (41)9.5 复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作。
(41)创鲁班奖策划书1 序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。
“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。
为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的带领下，公司决定在虎门二桥S1标项目为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。
创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。
为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，公司特在开工前制定了本策划书。
虎门二桥是广东省高速公路网规划中连接广州和东莞的重要东西向通道，是广州市乃至广东省的重要工程，我公司完全有能力、有信心，更有决心把本工程建设成广州市最好的工程，真正体现公司“雕铸路桥品牌，铸就现代文明”的企业管理方针。
2 工程概况及工程特点2.1 工程概况2.1.1 总体情况工程名称：虎门二桥工程工程地址：广东省，广州市招标人：广东省公路建设有限公司虎门二桥分公司2.1.2 工程简介虎门二桥线路起于广州市南沙区东涌镇，与已建成通车的广州南二环顺接，经广州市南沙区、番禺区，并先后跨越大沙水道、海鸥岛、坭洲水道后，穿越虎门港进入东莞，与广深沿江高速相接，总长12.886km。
全线有两座跨江特大桥梁，分别为主跨1200米、1688米悬索桥，共设置东涌、骝东、海鸥岛和沙田四处互通立交。
3 对鲁班奖工程的认识3.1 鲁班奖工程的要求3.1.1优中远优鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。
当然，创造是没有一个固定的标准，每一个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。
3.1.2安全、耐久、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、耐久、美观，没有影响安全及功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，还要达到绿色环保。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。
3.1.3 经得起微观检查时间和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
3.1.4 技术含量高鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。
3.1.5 用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。
用户满意度是对工程的一个重要要求。
3.1.6 精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。
开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
3.1.7 通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：计划、土地、海事、水务、燃气、石化、地铁、环保、人防、消防、供电、供水、电信、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。
3.1.8 工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。
技术难度与新技术推广应用情况等应申报要求。
3.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。
3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。
3.2 争创鲁班奖工程的规划3.2.1 坚定创奖目标一个工程如果要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
3.2.2 创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。
各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。
创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
3.2.3 针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。
（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。
（3）突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。
3.2.4 全面参与创鲁班奖不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。
3.2.5 突出质量目标不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。
（1）通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。
（2）通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。
（3）通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
3.2.6 过程精品，一次成优在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。
3.2.7验收高标准国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格。
鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。
3.2.8 质量技术控制要点（1）钻孔桩施工1）用优质护壁泥浆，根据不同土层、墩位选择与之相适应的钻进方法，增强泥浆护壁功能。