施崇棠：内功不扎实,喊再多也没用

Q：巨狮理论的构想从何而来？
A：这是几年前我跟几个兄弟在一起讨论时，脑力激荡出来的想法。我三个弟弟都是台大毕业，大家脑力各有所长，有时候会互相激荡一下。后来发现许多动物法则其实都与管理脱不了关系，加上好记容易传达，因此就在内部落实。
改善流程盯到底
Q：能否分享你最近在企业内推动的流程改造计划？
华硕除将代工切割为 2 家公司外，包括大陆等地子公司亦会针对负责业务进行分割，例如翔威、亚旭及即将清算的日月明划至华硕品牌公司，和联旗下有华擎、 AMA 、威硕、名硕、昌硕及墨西哥厂等，永硕则拥有凯硕及捷克厂等。而对于分家时间点，施崇棠说，其实分家可再快一点，后悔没有早点切割。
在高层布局方面，未来华硕品牌公司仍由施崇棠担任董事长，团队成员包括业务总经理曾锵声等， 2 家代工子公司和硕、永硕则皆由现任华硕副董事长童子贤接掌董座，而创办人之一、华擎董事长徐世昌则担任副董事长，由童子贤一手领军的工业设计团队亦并入和联，原 OEM 事业处、服务器事业处，负责板卡、笔记型计算机 (NB) 、桌上型计算机 (DT) 及服务器代工业务的童旭田、程建中等
施崇棠退居二线 沈振来升任新华硕品牌公司CEO
7月26日上午消息，据台湾媒体报道，华硕董事长暨总经理施崇棠将退居二线，专任董事长，板卡事业处总经理沈振来将升任新华硕品牌公司CEO兼总经理。
此前有台湾消息称，华硕品牌与代工业务将在今年底完成分家。据初步计划，施崇棠将继续执掌华硕品牌业务，华硕副董事长童子贤将接管代工业务。台湾业界认为，此前很少提及“退休”的施崇棠突然将辞去总经理及CEO一职，“颇出人意外”。
此外，由于华硕是百分之百持股 2 家子公司，外界亦质疑子公司获利将会再回到母公司手中，分割已失去意义，施崇棠对此表示，品牌、代工切割后， 2 家代工公司将规划挂牌上市，原则上以台湾为主，也会考虑海外上市必要性， 2008 年会积极采取引进特定投资人及进行员工释股等多元方式。
施崇棠强调，目前产业环境已不利于华硕品牌与代工业务并存，随着品牌业务扩展，在争取代工业务时频遭对手以共享资源安排及品牌业务实力提出质疑，近期在多家客户反应下，华硕加速品牌、代工切割大计，并进行无数次沙盘推演，希望能将组织、人事冲击降至最低，并符合客户需求，朝「只有第 1 ，没有第 2 」目标迈进，亦会持续落实垂直整合分工策略。
Q：数字电视是数字家电第一波战场，你要如何布局？
A：我们预计年底推出数字电视产品。在家庭消费电子市场里，你不可能什么都做，这中间必须有所取舍。
所以我们采取整合与开放兼施，像IC设计要走整合才会有效益，但是其它原物料我采开放来源，这样可以避免投资设厂沉重的负担。
像液晶面板到底要不要整合进来，我们也曾跟日本厂商谈了好几回，差一点要投资下去，但后来担心供过于求而作罢。现在回头来看，有些东西不是你的，就不是你的。策略布局强调主动性，能操之在我的，才放手去做，像面板如果出现供过于求就会身不由己，毫无主动性可言。攻击就是最好的防御，如果被逼到墙角，就会愈来愈累。
人则为和联核心团队要角。
施崇棠表示，为发挥自有品牌经营与代工业务切割 综效 ，华硕一直积极进行组织重组及专业分工，以提高整体竞争力，预定 2008 年 1 月 1 日将正式完成分家事宜，代工事业取得 820 亿元资金，分割为和联、永硕 2 家子公司，而为全体股东权益着想，此次采用母子分割法并不影响公司净值。
Q：大家都注意到华硕近年成长快速，成长的动力在哪里？
A：主机板我们是第一名，二名相差五倍之多。绘图卡我们的量是第二名，希望今年能够夺回第一名。笔记型计算机今年有机会成为狮子，上看新台币1000亿元营收。
我在内部一直强调巨狮策略，就是期勉企业自我成长。「狮」指的是在市场丛林里的位置，也就是在品质、品牌与产品特性上的定位。「巨」则代表量，代表市场占有率。我希望华硕能朝这方向发展，因为信息产业里质与量都是关键。例如英特尔不管在质还是量，都是第一名，而且与第二名有相当大的差距。即便像汽车业的丰田Toyota，它发展到高阶汽车，Lexus不管在量与利润上都很好，如果有巨又有狮，丰田对奔驰不一定没有威胁。
Q：很多哪些改变？
A：大家常误解我们的「崇本务实」文化，以为崇本务实就是很呆板不知变通，这是没有清楚了解到企业的「本」为何。「本」就是要掌握事实的本质。华硕的「本」是将产品接近用户让他们感到满意，「实」就是要以更有效率与高品质的方式生产产品。
谈到企业文化，我一直强调价值在哪里？能做出哪些差异化？我们跟戴尔（Dell）谈生意时，就不采纯代工的作法。我们有做纯代工的团队，以及做自有品牌的团队，两个团队相互合作运用，一边有纪律，另一边有创意，两者并用才能在OEM市场找到利基。
我们在俄罗斯已经是第一，意大利则是第四。欧洲市场很成熟，每个国家市场有不一样的打法，我们正在彻底研究。
Q：未来新市场包括手机与数字家电，这块市场你的迎战策略为何？
A：手机等消费型产品，必须强调创意行销，所以我们内部做很多调查，包括国内与国外厂商的作法。
数字家电新市场未来的机会很大，我们的布局就是所有具潜力的技术都要有，不管是无线网络、计算机核心或是通讯，最近我们还成立前瞻技术中心，就是要为未来市场竞争力打底。这其中陷阱也不少。新市场里有许多变化，你走的每一步都必须谨慎小心。但如果你一切都等市场成熟才进去，也可能失去领先的机会。
行价格 15 元，发行 8 亿股予华硕作为对价， 2 家子公司将带走 820 亿元，华硕品牌母公司则为 580 亿元。
另外，华硕母公司暂未有减资计划，而先前有关以现金增资发行普通股参与发行海外存托凭证 (GDR) 部分，则是因应分家预作准备，分割后持续往巨狮平方目标迈进。
A：我们经营企业偏向平衡，强调内外功兼具。最近刚好在进行内部训练，改善组织流程，称为「常山蛇流程」。《孙子兵法》有云：「常山之蛇率然，」就是说敌人打牠尾巴，牠头就过来回击。我们平常在做的事情都是流程，改善流程就是强化战斗力的展现。
常山蛇流程其实就是六标准差。我不到外头找顾问帮忙，因为这样是把企业成长责任推给外面。我亲自给主管上课，亲自准备教材，因为要谈培育，绝非人事部门的责任，是主管的责任。他们不是来上课就结束，必须负责往下推广，就是盯到底，这叫做「电梯谈话」，给他压力让他把下面干部教会。
我也常跟主管讲，不要老谈技术领先，更重要的是将技术变成可察觉的价值。像笔记型计算机外型，过去也许我们做得比较土一点，但是我们改进了很多。
华硕的笔记型计算机一开始也不是不重视外型，当时我们找国外的设计师捉刀设计，他们都很有水准，但效率太慢。所以后来我们把工业设计部门强化，自己包办，才能兼顾到生产效率跟外型。我们工业设计的人才来自许多不同国籍，外型跟时尚一样，必须在非常开放的环境，才能走在很前端。
针对外界质疑代工事业为何拆成 2 家公司，而非 1 家公司，施崇棠强调，和联取得 700 亿元资金，主要是以 PC 代工事业为主，永硕则拥有 120 亿元资金，主掌非 PC 代工业务，而另分割出永硕的主因是考虑接下来在非 PC 代工领域还有其它购并、入股及策略联盟计划，有些合作伙伴会考虑对方主力营运业务对于自身是否有帮助，加上若合作一方净值过大，对于对等洽谈合作细节会有些阻碍，在多方评估下才切割为 2 家子公司，但在任务完成后，最终 2 家公司应会合并为 1 家公司。
施崇棠指出，华硕 2006 年合并营收约达 5,602 亿元，品牌事业营收比重约 33～38% ， 2007 年目标则约 7,500～8,000 亿元，品牌事业约占 2,500 亿元，和联相关部门约 3,000～3,500 亿元，永硕相关业务则约 1,500～2,000 亿元，其中，永硕 2007 年即可开始获利。
公司领导
和联永硕集团
董事长：童子贤
副董事长:徐世昌
施崇棠：内功不扎实，喊再多也没用
Q：华硕主机板双品牌过去一年大有斩获，但是其它厂商纷纷跟进，你如何看待市场效应？
A：在主机板市场我常感觉到华硕做什么，其它厂商就会跟进。可是华硕与
华擎已经卡住高阶与中低阶市场，这中间要找寻生存空间非常小，我认为其它厂商很难卡位。
有分析指出，华硕自有品牌业务向来是获利的支柱。施崇棠多年来在华硕兼任董事长与总经理，此次由沈振来接任华硕CEO兼总经理，象征华硕品牌经营团队接班蓝图浮现。沈振来是华硕成立近20年来第三位总经理(首任为创办人童子贤)。
此外，现任笔记本型计算机业务处总经理陈志雄及手机业务处总经理洪荣昌，将同时担任新华硕的运营官。
童子贤则强调，在宣布品牌、代工分家时程细节后，代工业务 2～3 个月内会有显著成绩出现。业界对此推估，由于华硕已与多家品牌业务洽谈多款订单，为避免重演苹果 (Apple) 掉单，加上因应多家客户要求，才会迅速发布分家大计，期望能令大单安心落袋，当然更希望苹果订单回流。
华硕财务长张伟明针对分家细节表示，和联将拥有 1,026 亿元资产，负债为 326 亿元，营业价值 700 亿元，和联将以每股发行价格 43.75 元，发行 160 亿股予华硕；永硕资产为 273 亿元，负债 153 亿元，营业价值 120 亿元，未来永硕将以每股发
在华硕的品牌和代工业务分家后，华硕现任副总经理曾锵声将升任华硕品牌公司副董事长，负责华硕全球营销业务规划，并将与施崇棠、沈振来形成新华硕品牌业务的“铁三角”。
和联永硕
公司log 和硕联合科技有限公司，永硕联合国际有限公司，简称：和联永硕
英文：和硕联合(PEGATRON) ， 永硕联合(Unihan） 华硕电脑有限公司于2008年1月1日正式拆分。该公司品牌业务将划归“华硕”名下，代工业务拆为两家子公司：其一是“和硕联合科技”，定位于与PC相关的代工与服务；其二是“永硕联合国际”，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。华硕目前净值约1,400亿元新台币，分家后2家子公司和硕联合科技、永硕联合国际将分别取得700亿元和120亿元，共计820亿元新台币，母公司华硕则留下580亿元。
「电梯谈话」讲的是如何有效传达任务让同仁清楚知道，训练在搭电梯的四十五秒到九十秒时间内，将项目任务清楚传达，如此才是流程管理，真正落实崇本务实。