甲方经理及现场代表职责.doc
建设单位现场代表职责
建设单位现场代表职责第1节与施工单位的协调1、严格以合同之条款来检查落实承包单位的责任、义务。
2、协助科学组织施工，合理安排生产作业、协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中的出现的责任模糊和推诿扯皮现象而耽误或造成经济损失。
第2节与监理工程师工作的协调积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时交给监理工程师批准。
以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查。
2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在承包单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3、贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
4、督促所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主代表及监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第3节与设计院的工作协调1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程需求，根据设计施工图提出施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工程，协助设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善内部和设备物资。
3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
建设单位现场代表岗位职责（共16篇）
建设单位现场代表岗位职责（共16篇）第1篇：工地现场代表岗位职责工地现场代表岗位职责1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；6、参加图纸会审、工程验收会；7、负责工程现场文明、安全管理工作；8、负责检查督促监理工作；9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实；12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。
工程部现场代表：***2014年3月14日第2篇：现场业主代表岗位职责(3)业主现场代表岗位职责根据佛山市路桥建设有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：一、开工前准备工作第1条，熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条，参与中标单位见面会，督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。
第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条，组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。
第7条，及时反映征地拆迁存在问题，协助解决征地拆迁工作。
工程甲方现场代表岗位职责
工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，协助公司相关部门对主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
6、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
项目土建主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
现场甲方代表工作职责
甲方现场代表工作职责甲方现场代表，即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称，由建设单位根据工作需要，代表建设单位管理工程建设，其主要职责：1、负责建设项目的外部协调，协助办公室办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作。
2、公开、公平、公正地行使学校赋予的职权，配合学校做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。
3．负责向学校和教委汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；4．负责施工单位、监理与业主的工作联系；5．负责施工方供材料质量、规格、品种、价格的调研、现场验收和抽样复检；组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。
6．代表学校签署设计变更洽商（需提前上报），但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。
负责现场的隐蔽工程、竣工工程的记录和验收工作，参加现场工程检查；7．负责工程项目的工程资料的收集、整理、送档工作；8．负责工程的工程计量（签证）、协助审计部门进行工程决算审核工作；9．参加工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会（分部、专项和综合验收），并做好相关会议记录；10．参加工程的设计、地质勘探管理工作；11．负责工程现场的文明、安全管理工作；12．负责现场与设计、地勘、施工、材料供应、监理以外的单位（建委[安监、质监、档案]、规划（测绘）、发改委、财政、审计、环保、水务、水厂、电力、劳动、燃气及相临单位的工作联系和协调工作；13．负责检查督促监理工作；14．负责工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；15．负责起草工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
16．负责工程的资金、甲供材料计划的管理工作；17．负责工程的进度控制的检查督促工作；18．负责施工现场的其它方面业主工作。
甲方现场代表职责范文（二篇）
甲方现场代表职责范文一、引言在项目实施过程中，甲方现场代表担负着重要的责任，他们是项目的执行者和监督者，起到了桥梁和纽带的作用。
甲方现场代表的工作内容十分繁琐，需要有扎实的专业知识和丰富的项目经验。
本文将详细阐述甲方现场代表的职责范围，并加以分析和总结。
二、甲方现场代表的职责1. 协助项目经理管理项目甲方现场代表作为项目经理的得力助手，需要协助项目经理全面管理项目，制定实施计划和工作流程。
他们应与项目经理密切合作，共同制定项目目标和计划，并根据实际情况及时调整，确保项目按时完成。
2. 监督施工过程甲方现场代表需要对施工现场进行全程监督，确保施工质量和进度符合要求。
他们应密切关注工程进展情况，及时发现和解决问题，并向项目经理及时汇报。
同时，他们还需要对施工现场进行安全隐患排查，确保工作环境安全无事故发生。
3. 联络甲方与乙方甲方现场代表需要与乙方保持良好的沟通和合作，协调双方的利益关系。
他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题，并妥善处理甲方与乙方之间的各种关系。
同时，他们还需要协调甲方内部各个部门之间的合作，确保项目的顺利进行。
4. 管理工程文件和资料甲方现场代表需要负责管理工程文件和资料，包括施工图纸、合同文件、报价单等。
他们应建立健全的文件管理系统，确保文件的完整性和准确性，并随时提供相关资料给项目经理和相关部门使用。
5. 进行工程检查和验收甲方现场代表需要定期进行工程检查和验收，确保工程质量符合要求。
他们应按照施工图纸和相应规范进行检查，并出具相应的检查报告。
同时，他们还需要与乙方一起进行工程竣工验收，保证工程的高质量完工。
6. 解决施工问题和纠纷甲方现场代表需要积极解决施工过程中出现的问题和纠纷，确保工程进展顺利。
他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题，并及时报告项目经理和相关部门，寻找最佳解决方案。
同时，他们还需要做好记录和备案工作，为工程纠纷的处理提供依据。
7. 组织工程交底和培训甲方现场代表需要组织工程交底和培训，确保施工人员了解项目要求和规范。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。
同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。
2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。
3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。
4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。
5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。
6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。
7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。
8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。
总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。
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甲方现场代表职责范文
甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一，主要负责协调项目各方的沟通与合作，监督和管理项目的实施，确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行，并最终成功交付。
甲方现场代表的职责范围十分广泛，涉及项目的方方面面，需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。
二、职责具体内容1. 项目筹备阶段：(1) 参与项目前期会议，了解项目的基本情况和目标，并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表；(2) 组织项目实施团队的初步组建，包括确定项目负责人和组员，并协调各方资源的调配与协作；(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估，制定合理的目标和指标，并与各方沟通达成共识；(4) 联络相关的部门和单位，确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行；(5) 根据项目的实际要求，与相关单位及外部供应商签订合同，并通过谈判和协商，确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。
2. 项目启动阶段：(1) 组织和主持项目启动会议，明确项目的目标、范围和规模，并进行详细的任务分解和责任分配；(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表，包括工作计划、资源需求和风险分析，并确保各项任务的顺利开展；(3) 监督和控制项目实施过程，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，并确保项目按计划和要求进行；(4) 协调项目各方的沟通与协作，解决各方之间的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行；(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况，汇报项目存在的问题和风险，并提出解决方案和建议。
3. 项目实施阶段：(1) 监督和检查各项工作的进度和质量，确保项目按计划推进，并达到预期的效果；(2) 协调项目相关的部门和单位，解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题；(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况，确保项目的经济效益和资源利用的合理性；(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化，提出合理的变更和改进措施，并与各方共同商讨决策；(5) 整理和归档项目相关的文档和资料，及时总结经验教训，形成项目实施的标准和规范。
甲方现场代表岗位职责及具体实施细则
甲方现场代表岗位职责及具体实施细则、岗位职责:1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;2 、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制;3 、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作;4 、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作;、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作;、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会;、负责工程现场文明、安全管理工作;、负责检查督促监理工作;、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作;10 、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作二、实施细则（一）、安全方面：严格按照JGJ59-99标准进行检查控制;（二）、进度方面：按照总体施工进度进行检查督促;（三）、质量方面:1、基础分部:2、基础桩位线的控制;3、桩基的质量控制:（1）质量标准①主控项目A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。
B、成孔深度必须符合设计要求。
以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于300mm以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm C每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。
D浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范的规定。
②允许偏差项目；如表(2) 应注意的质量问题①孔底沉渣、虚土过多。
钻孔完毕应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行车。
操作中应及时清理虚土和沉渣，并尽快进行下道工序，减少停歇时间。
②塌孔。
注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况，应立即采取措施。
③桩身混凝土缺陷，有缩径、空洞、夹层等。
要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。
严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔中。
④钢筋笼变形、偏移。
钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过程中，没有严格执行操作规定。
建筑项目甲方现场代表工作细则
建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。
甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。
2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。
3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。
3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。
3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。
3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。
3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。
4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责甲方现场代表职责篇一：现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与业主的工作联系；三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收；四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；八．参加分管工程的设计、勘探管理工作；九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责检查督促监理工作；十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
十四．负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作；十五．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；十六．负责分管施工现场的其它方面业主工作。
甲方代表岗位职责一、工程部职责范围1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
建设单位(甲方)岗位职责分工
第一部分岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置1.经理：2.副经理：3.工程管理部主任：工程技术管理：3.安全质量部主任：安全质量管理：3.综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理1.本工程总负责人。
2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。
3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。
4.保证公司能够按期完成房产开发。
5.代表公司对外开展公关活动。
6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
7.决定公司工作人员的奖惩。
8.负责督导业务部门各项工作和事务。
9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。
10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
11.发现并消除公司的安全隐患。
12.抓好公司文化建设。
（二）工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。
甲方驻工地代表工作职责
甲方现场代表职责
1. 协助办理项目前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2. 熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，及时向主管领导报告图纸中存在的问题和建议，会同相关部门共同解决。
3. 落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场的内部和外部关系。
4. 检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程验收。
5. 审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备应按设计要求和有关规范进行检查和验收，确保进场材料、设备质量。
6. 承包商编制的总进度计划中采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7. 明确投资控制的重点，预测项目风险和可能的索赔动机，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8. 加强施工现场安全生产和文明施工管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9. 协助分管领导、各职能部门统一管理设计变更。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10. 配合审计部门，完成项目结算审核。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11. 组织工程验收，协助项目竣工资料的移交和归档。
12. 做好竣工项目的使用和回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13. 完成领导交办的其他任务。
建设单位甲方项目经理职责及工作范围
建设单位甲方项目经理职责及工作范围1.项目策划与管理-制定项目总体计划、工程进度计划、质量目标计划、安全文明施工目标等，并确保这些计划的实施和执行。
-组织并参与项目的前期策划、可行性研究、立项报批等工作，对项目进行全面管理。
2.法规与规范遵守-熟悉并严格执行国家、省、市各级关于建筑行业的法律法规、规章以及现行的施工标准和验收规范。
-监督监理单位和施工单位的工作，确保其符合相关法律法规要求，严把工程质量关。
3.设计与技术管理-参与工程设计和勘探管理工作，审查施工图纸和技术文件，及时发现并解决设计阶段的问题。
-协调处理设计变更事宜，确保变更不影响整体工程质量和进度。
4.采购与物资管理-审核甲供材料（设备）供应计划，严格把控数量、规格、品种是否准确无误。
-参与材料和设备的质量检验、价格谈判及选购过程，负责材料进场验收，严禁不合格材料进入施工现场。
5.合同与文档管理-起草或审核项目相关的合同、协议、报告、会议纪要等文件资料。
-组织招标工作，起草分包项目招标文件，监督合同履行情况。
6.成本控制与财务管理-控制项目投资预算，跟踪项目成本支出，确保工程资金合理使用，实现投资效益最大化。
7.协调沟通与风险管理-与政府相关部门、设计单位、监理单位、承包商等各方进行有效沟通协调，解决项目实施过程中遇到的问题。
-对项目实施中的风险进行识别、评估和控制，制定应对措施。
8.进度监控与工期保证-实时监控工程进度，确保项目按预定时间节点完成。
-应对突发情况，调整资源分配和工作流程，以保持项目进度的稳定推进。
9.安全生产与质量管理-落实安全生产责任制，组织定期的安全检查，消除安全隐患。
-推行全面质量管理，确保工程施工质量达到设计要求和验收标准。
甲方现场代表职责
甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及公司有关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时公司领导汇报工作情况。
3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。
协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
协助分管领导对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程领导同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程科室，再有总工审核。
7、负责组织工程质量验收与评定工作。
定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
9、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
10、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
11、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：作为甲方现场代表，需要对整个项目的执行过程进行监控和管理。
这包括项目启动、项目计划的编制、资源调配、进度控制、质量控制等各个环节。
甲方现场代表需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 沟通协调：作为甲方现场代表，需要与各方沟通协调，包括项目团队、甲方管理层、供应商、分包商等。
甲方现场代表需要了解各方的需求和期望，协调各方之间的利益冲突，解决问题，确保项目进展顺利。
3. 资源管理：甲方现场代表需要管理和调配项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
甲方现场代表需要根据项目需求，合理安排资源的使用，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：甲方现场代表需要对项目的风险进行评估和管理。
他们需要识别项目风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
甲方现场代表需要与项目团队密切合作，制定风险应对计划，确保项目风险得到有效控制。
5. 质量控制：甲方现场代表需要对项目的质量进行控制和管理。
他们需要制定质量管理计划，确保项目按照质量标准进行执行。
甲方现场代表需要对项目的各个环节进行把控，监督施工质量，及时发现和解决质量问题。
6. 文件管理：甲方现场代表需要对项目文件进行管理和归档。
他们需要确保项目文件的准确性、完整性和可访问性。
甲方现场代表需要建立文件管理制度，制定文件存档和保密措施，保证项目信息的安全性和可追溯性。
7. 报告汇报：甲方现场代表需要向上级主管或管理层提交项目进展报告和风险评估报告等。
他们需要及时向上级通报项目的问题和困难，并提出相应的解决方案。
甲方现场代表需要具备良好的汇报和表达能力，确保上级对项目的了解和支持。
8. 问题解决：甲方现场代表需要解决项目执行过程中遇到的问题和困难。
他们需要分析和评估问题的原因和影响，制定解决方案，并与相关人员合作，及时解决问题。
甲方现场代表需要具备良好的问题解决能力和团队合作能力，确保项目的顺利进行。
基建甲方现场代表工作职责
甲方现场代表工作职责
1、参与分管工程前期与使用单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
2、负责分管工程地质勘探组织工作，负责施工场地“三通一平”等开工准备工作，做好前期资料交接工作。
3、熟悉施工图纸，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、熟悉监理单位、施工单位投标文件，审查监理单位、施工单位实际人员配备情况，负责人员签到工作。
5、参与工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
6、监督检查施工单位和监理单位的各项工作，参与项目的各项验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等），参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会等，做好工程日志的记录。
7、负责办理工程的签证工作。
8、负责分管工程的工程计量、工程结算复核工作。
9、负责工程资料收、发工作，参与工程资料归档工作。
10、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
11、完成建设工程指挥部办公室交办的其他工作。
甲方施工经理岗位职责简单概括
甲方施工经理岗位职责简单概括
以下是甲方施工经理岗位职责的简单概括：
1. 项目管理：负责施工项目的规划、组织与实施，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 协调沟通：与设计团队、供应商、施工队伍等各方进行协调沟通，解决问题。
3. 质量控制：监督施工过程，确保施工质量符合相关标准。
4. 成本控制：管理项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 安全管理：确保施工现场的安全，遵守相关安全法规。
6. 进度跟踪：跟踪项目进度，及时调整计划，保证项目按时交付。
7. 变更管理：处理项目变更，协调各方意见，确保变更的顺利实施。
8. 验收交接：负责项目的验收工作，确保项目符合要求并顺利交接。
业主现场代表与业主项目经理指导工作
业主现场代表与业主项目经理指导工作为加强上灶村旧村改造工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：一、开工前准备工作第1条，熟悉项目标段工程施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条，督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条，组织项目标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查项目标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪公司相关部门审查和批复情况。
第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条，组织审查承包人复测资料与开工定线测量。
第7条，及时反映所建工程用地存在的问题。
第8条，积极正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。
二、工程质量、进度以及现场管理第9条，负责项目标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。
第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。
第11条，参加项目标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。
第12条，熟悉合同条款，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报公司相关部门审查。
第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报公司相关部门审查。
第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。
第16条，按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。
三、工程安全生产管理第17条，负责项目标段的安全生产工作。
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甲方经理及现场代表职责9
部门经理职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；
12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；
13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；
14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；
15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场主管职责
1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。
协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存
在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
协助分管领导对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；
6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责组织工程质量验收与评定工作。
定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；
10、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的
12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，
督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
14、完成领导交办的其他工作。