煤矿掘进队副队长竞聘演讲稿

竞聘***公路工程所副所长演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！我叫***，我竞聘的职位是公路工程所副所长。

首先，非常感谢组织上给予的这次公平竞争、展示自我的机会，我感到万分荣幸！下面，我将从两部分向大家做竞聘报告。

第一方面、基本情况及竞选优势我今年36岁，大学本科学历，中共党员，1***年*月至今一直在公路管理所从事道桥建设工作，现任公路管理所项目经理、高级工程师。

综合评价自身，我有三大竞选优势：一是本职工作扎实肯干“爱岗敬业，艰苦奋斗”是我的座右铭。

15年的施工工作经历，使自己具有丰富的工作经验和分析解决问题的能力。

11年的项目经理工作经历，使自己具备了较强的组织和协调能力。

***在时间紧、任务重的情况下，我精心组织，科学施工，客服困难，圆满完成了施工任务，得到领导及同事的肯定与好评。

二是业务能力不断提升工作中，我坚持走到哪，学到哪。

积极参加各种专业技能培训，努力提高自身的业务素质；作为项目的骨干，我充分掌握了项目招投标、项目管理等业务流程，并且培养了许多施工技术人员和施工管理人员。

充实了单位的施工一线，还在2010年取得了二级注册建造师资格，2011年取得了道桥专业预算员资格证书，我在《城市建设》《市政公路》《天津公路》上发表了专业性论文九篇；并在工作实践中得以应用。

三是政治思想素质过硬我思想解放，踏实肯干，谦诚立德，有强烈的责任心和事业感，两次被评为“***五一先进工作者”，两次被评为“市政公路管理局先进工作者”。

并多次被评为“交通局先进个人”等荣誉称号。

我乐于听取大家的意见、善于协调关系，充分调动同事的工作积极性。

通过多年的管理工作，提高了自己组织、协调能力和分析、决策能力。

第二方面、任职后的设想如果能得到局党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在所长的领导下着重做好以下几方面工作：一是抓好学习。

认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，努力学习和掌握现代公路施工与养护知识，不断提高自身综合素质。

同时，要学会善于用理论指导实践，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。

二是做好工作。

副所长不仅是一个职务，更体现了一种责任。

作为副所长，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责，敢于担当。

要以身作则，甘于奉献，不仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。

工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。

注重在工作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。

坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。

三是当好配角。

找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求实而不死板，竭力当好所长的参谋和助手，积极向所长建言献策，主动搞好配合，增强整体合力。

维护集体领导，坚决执行集体决议，同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的问题，不上推下卸，勇于承担责任，解决矛盾和问题。

四是管好自己。

正确对待权力、金钱、名利，在工作中谨言慎行，勤政廉政，不以权谋私；在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。

坚持把个人追求融入党的事业之中，坚持党的事业高于一切；坚持个人利益无条件服从集体利益，为我们的交通事业奉献毕生精力,永远保持思想的纯洁性和党员先进性。

最后，我再表个态，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。

发言如有不当之处，敬请批评指正。

我的演讲完毕，谢谢大家！篇二：煤矿单位掘进区队跟班副队长述职报告2 述职报告我叫xxx，现任连采队副队长一职，负责井下巷道掘进施工的现场跟班及安全和工程质量的监督和指导工作，在队长和书记的领导下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。

通过这一年的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人一年来的业务思想和工作总结如下：一、加强业务及专业知识学习，提高处理业务工作能力1、认真学习煤矿相关的规程措施。

参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程以及相关的安全技术措施。

加强学习《煤矿安全规程》，以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。

2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。

遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。

3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。

以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。

坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一、预防为主”的思想。

二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。

现场抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到“安全事故为零”的安全生产目标。

加大队班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在安全生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保掘进工程质量的持续提升。

三、不足之处工作中还存在很多缺点、与领导要求不够严格，理论技术知识业务水平还比较低，对新的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。

在今后工作中，我要勤奋学习、努力工作、认真学习新技术。

到连采队近两年时间里，虽然在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，今后的路还很长，还可能遇到各种各样的困难，不过我相信在队长的正确引导和同事的支持及帮助下，一切难题都会迎刃而解。

当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。

我要不断的学习新的技术，创新工作新思路，提高自身能力。

我的不足之处望领导给予指正。

在今后进一步努力干好自己的本职工作。

一定要认真克服缺点，发扬成绩，不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术新水平。

将学到的知识最大限度地运用到工作中去。

最后我诚心的恳请各位领导能给我提出宝贵意见、今后在工作中大胆创新、努力拼搏。

述职报告人：xxx篇三：掘进队副队长岗位描述掘进队副队长岗位描述一、岗位职责及性质。

尊敬的领导，我是掘进队副队长xx，我的主要任务是协助队长做好区队的各项工作，并在跟班期间，监督作业人员能否按照规程和措施施工，认真检查处理工作面系统的安全隐患，带领全班职工安全、保质保量的完成本班的安全生产任务。

二、岗位责任制1、负责分管工作，按照安全生产责任人(区队长)的要求，组织指挥生产，做好安全工作。

2、协助队长搞好安全生产，完成生产任务，解决生产中出现的问题。

3、帮助班组长协调好生产中的各个环节。

4、关心职工生活，走群众路线，解决职工的实际困难。

5、遵守各项规章制度和劳动纪律，按时上下班，以身作则。

三、职责范围1、开好班前会，组织全队职工安全生产工作。

2、合理安排人员，搞好工作面工程质量和设备的正常运转。

3、严格执行“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成生产任务。

4、负责本队人员工作安排，检查各项工作进展和各种设备运转情况。

注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。

5、发现事故时，及时组织人员进行处理并汇报。

四、工作内容与要求1、具有大局意识和良好的工作作风，起到模范带头作用。

2、做好主管工作。

3、准确调配和组织人员完成当班的安全生产任务。

4、工作面环境等出现问题时，能够积极、及时商讨并提出解决方案。

5、每月按期参加学习，协助队长灵活有效、扎实开展班组建设活动。

6、协助队长做好工资分配透明、公平、合理，并做好队务公开工作。

五、安全生产责任制度1、负责管好分管的工作。

按照安全生产责任人的要求指挥生产，特别抓好安全生产。

2、协调和帮助队长及班组安全生产中的环节工作，搞好各工种间安全互动工作。

3、积极组织并参加每周五安全学习会，在每次班前会必须先强调安全，把安全工作放在其他一切工作的首要位置。

把安全生产相关规定和制度及时贯彻到实际工作中去。

4、发生安全事故时，必须协助队长积极组织抢救工作，参加追查会，落实事故原因、性质和责任，参与制定相关防范措施，做好预防工作。

六、自我评价我保证对企业的绝对忠诚，坚决拥护党和公司的领导，认真履行岗位职责，维护党和公司的利益，热爱企业，积极为企业发展出谋划策，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，为实现不连沟煤业更加辉煌的明天努力奋斗。

篇四：煤矿单位掘进区队机电副队长述职报告 2013年机电副队长工作总结机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。

作为一线掘进队机电副队长，我们紧密结合连采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：一、建立健全机电方面的规章制度进入2012年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进实施，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。

为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。

狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。

对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。

建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。

在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。

二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。

我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。

这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。

在最近的寸草塔二矿机电比武中的井下电钳工项目我队员工张建明获得第一名。