岗位职责确认表-HR
岗位职责承诺确认单
岗位职责承诺确认单一、背景为了更好地明确和落实员工的岗位职责，提高员工工作的效率和质量，现就员工与公司签署《岗位职责承诺确认单》。
此确认单将明确员工在公司任职期间的岗位职责及相关要求，员工需熟悉并承诺遵守。
二、岗位职责确认请在以下岗位职责表格中，详细填写员工岗位职责及相关要求。
岗位名称岗位职责相关要求:: :: ::岗位A岗位B岗位C岗位D三、员工承诺我确认已详细阅读并理解以上填写的岗位职责及相关要求，并承诺按照公司的规定和要求履行职责。
我将尽职尽责，认真完成工作任务，确保工作质量和效果。
我明白如果不按要求履行职责，可能会影响公司的正常运营，并愿意承担相应的责任和后果。
同时，我明白公司可能根据业务发展和组织调整的需要，对员工的岗位职责进行调整或变更。
在此情况下，我将积极配合公司的安排，及时调整自己的工作，以适应公司的发展需求。
四、员工签名员工签名：________________________员工姓名：________________________签字日期：________________________五、公司审核经过公司审核并确认无误后，此《岗位职责承诺确认单》将作为员工任职期间的有效职责参考和管理依据。
公司将根据员工的职责和表现，评估员工的工作绩效，并提供相应的奖励和晋升机会。
如员工未能按照岗位职责要求履行职责，公司将视情况采取相应的纠正和处理措施。
六、公司代表签字公司代表签字：______________________公司名称：_________________________签字日期：_________________________。
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。
参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。
2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。
3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。
确保人力资源管理工作的合规性和合法性。
4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。
建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。
5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。
与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。
6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。
制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。
二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。
发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。
2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。
评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。
3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。
维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。
4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。
三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。
设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。
2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。
选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。
3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
人力资源部执行岗位职责表(全岗位)
人力资源部 架构方案的制定，并制定年度人力资源架构方案的执行方案， 以及人力资源架构方案的修订、执行。
2、协助总经理制定公司人力资源战略及执行。 3、依据公司战略目标和经营指标，制定人力资源部年度和月度工作目标，并全力达成公
司人力资源目标。 工作描述 4、依据公司人力资源目标，分解并制定人力资源部各项工作指标。
5、监督并管理人力资源部所有人员工作绩效。 6、依据公司年度经营计划制定并执行人力资源部年度及月度工作计划。 7、与公司相关部门进行沟通协调。 8、上级领导临时交办的事务。
1、本科以上学历，人力资源或管理相关专业。 2、男女不限，28岁以上。 3、5年以上工作经验、至少2年人力资源经理以上或同职工作经验。 任职需求 4、精通人力资源六大模块。 5、熟悉相关法律条文。 6、普通话熟练、沟通协调能力强。
岗位职责表
岗位名称
人力资源经理
岗位等级
经理
编制人数 1人
增补方式 内部晋升（为主）、公开招聘
现有人数 1人
晋升岗位 人力资源总监、总经理助理
项目
内容 1、负责公司人力资源架构方案的提出、分析和执行。 2、负责人力资源战略的实施。 3、负责管理公司人力资源部工作。 4、指导公司人力资源工作。
隶属部门 直接上级 直接下属
岗位职责表-人事岗位职责
编制日期：2003年4月1日
部门：人力资源部
岗位名称：人事专员
直接主管：部门经理
职位范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质量
新进员工的档案转接工作(包括招工手续、外来务工手续、内外地转接手续)
全责
招工手续齐全5—10个工作日完成，内外地转接工作手续齐全3个工作日完成。
在档员工的档案管理工作
全责
规范有效
负责招聘工作（包括人才市场的联系工作，应聘人员的面试工作）
全责
定时对公司员工的人事情况进行统计整理
全责
准确率应达到98％
统筹管理工作
全责
准确率应达到95％
办公司在档员工出具相关证明
全责
及时完成
在档员工的职称申报工作
全责
按人才市场要求及时完成
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
人力资源部门岗位职责表格
人力资源部门职责
１、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。
２、负责公司员工的招聘和调配.
３、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估工作。
４、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理.
５、建立人员、技术、信息管理档案。
６、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。
７、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。
８、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。
９、负责处理劳务纠纷。
１０、完成领导交办的其他工作。
人力资源部经理岗位职责和工作标准
人力资源部人事专员岗位职责和工作标准。
HR部门职责与岗位梳理工具表
验，对人才的发现与引进、员工职
业生涯设计
等具有丰富
的实践经
验，熟悉各
种招聘渠道、劳动法律法规、招聘技巧等培
训
理资源
部总部岗位职责和人员规划表
薪资管理经验，熟悉薪酬福利相关的法律法
规，有同行利经理资源部管理技术、劳动法律法
总部3年以上企业资源
相关专业，3人力
部
人力
整\岗位定编等具有丰富的工作经验,对HR事务性法律法规
理
总部资源
管理模式有系统的了解及实践经验,特别对公司制度建设\组资源管理技术\劳动。
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表
职责分类
职责描述
责任岗位 责任人 岗位定期工作
1.满足公司未来发展的人才需求，开展人员供求分析，制定人才队伍建设规划； 人力资源规划 2.制定公司人力资源中长期发展规划；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
1.负责组织培训考核，对培训效果进行评价总结； 2.整理归档培训资料，建立员工培训档案；
职工奖惩
1.建立和完善职工奖惩、行为规范、劳动纪律等管理制度； 2.开展职工奖惩调查，下发奖惩通报，监督职工奖惩实施过程；
离职管理
1.离职手续办理，社保、公积金、档案转移； 2.离职人员访谈、离职原因分析，做好离职人员的跟踪管理；
岗位职责hr职务说明书
岗位职责hr职务说明书岗位职责 HR 职务说明书一、职位概述HR（Human Resources，人力资源）是负责组织内人力资源管理的部门，对于公司的组织结构和人员配置起着至关重要的作用。
HR 部门的职责是确保公司各个职能部门招聘、培训和福利等方面的需求得到满足，为公司员工提供良好的工作环境和各项支持。
本职位描述书主要针对 HR 部门的一般职责和岗位要求进行详细说明。
二、主要职责1. 招聘和选聘- 根据公司需求，制定并实施招聘策略；- 筛选、面试和选拔符合岗位要求的候选人；- 完成岗位的入职申请流程，包括制定入职计划和文件，与新员工进行 orientations。
2. 培训和发展- 制定和落实员工培训和发展计划；- 组织并协调内外培训资源，进行培训课程评估和效果反馈；- 提供一站式培训支持，包括但不限于培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理等。
3. 绩效评估和人事变动管理- 执行公司绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和绩效考核；- 基于绩效评估结果，提供人事晋升和奖励建议；- 管理员工离职流程，包括离职申请、离职交接等。
4. 薪酬和福利管理- 协调内外部资源，进行招聘薪酬等相关数据调研和制定；- 维护员工薪酬变动的记录和处理；- 管理和执行员工福利计划，包括但不限于社会保险、员工健康计划和员工福利项目。
5. 员工关系和沟通- 维护和促进公司内部和谐的劳动关系；- 协助解决员工问题和提供咨询服务；- 组织并开展各类员工团队活动，加强员工沟通和合作。
三、岗位要求1. 学历和经验- 本科以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业毕业者优先；- 具备2年以上相关工作经验，有招聘、培训或绩效管理经验者优先考虑。
2. 技能要求- 熟练运用办公软件，如 Word、Excel、PowerPoint 等；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决问题；- 具备较强的组织和规划能力，能够同时处理多个任务；- 具备团队合作能力，能够协调各部门间的关系。
岗位职责书_HR表单_人力资源
岗位职责书
基本信息
岗位名称岗位编号
隶属部门直接上级
间接上级直接下属无管理岗位
平移岗位上升岗位
职位级别版本编号
职
责
概
要
1、
岗
位
职
责
工作内容（细化）
权责范围
权力1.
责任1.
任职资格
工作协作关系
其 他
使用工具/设备：液晶电脑，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranct 网络）通讯设备、
办公桌、文件柜等常用设备、公务交通工具
工作环境：
工作时间特征：正常工作时间，根据工作需要加班 所需记录文档: 编制人员 审 核 批 准 编制日期
审核日期
批准日期
备注说明：
1. 岗位职责书中的基本信息：岗位编号、职位级别、版本编号统一由人力资源部填写、更改。
2. 修改流程：由用人部门领导向人力资源部提出修改，并报领导签批后再正式生效执行。
3. 签批标准：部门经理级批准人为常务副总；部门经理级以下为各中心副总或总监。
4. 用途标准：招聘依据、员工工作标准。
5. 使用方式：招聘信息获取。
入职/岗位异动/工作内空变动时，由用人部门领导单独发放最新版本，给相应岗位上的员工，
做为员工工作范围和责任的具体依据。
本岗位
部门外部协作关系
公司内部
公司各中心、部门 公司外部
部门内部协作关系
全部同事
工作操作流程。
人力资源部的职能表
人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
根据公司整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司
所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。
二、人力资源部的工作目标
●做到“岗适其人，人尽其才，才尽其用”；
●在保证公司绩效水平的前提下，提高员工的工作满意度；
●构建符合公司实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系；
●贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与公司协调发展、共同成长；
●确保公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性；
●确保公司内部各项人力资源管理制度符合国家和地区的有关法规和政策；
●处理好员工与公司之间的劳动关系，确保双方利益的最大化；
●弘扬与公司发展战略相适应的和谐的企业文化。
三、人力资源部的工作职责
四、人力资源部经理工作职责（负责人：）
五、人事主管工作职责-----（负责人：）。
人事岗位工作职责一览表
2
组织建立并不断完善企业的员工培训体系和人才开发体系
全责
3
组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理，及时处理有关的劳动争议和纠纷
全责
4
拟定企业员工招聘、培训政策和管理制度，报上级审核批准后实施
全责
5
拟定企业各类人员的招聘、培训计划和方案，报上级审核批准后实施
全责
6
组织并知道企业各部门编制所属岗位的工作说明书，并汇总修正
全责
12
建立并更新应聘人员信息库和员工培训档案，为企业提供人力资源筹备
全责
13
负责办理企业劳动合同的签订、续签、变更、解除与终止等工作，负责企业员工入职、晋升、调职、离职、退休等手续的办理
全责
14
组织建立企业员工绩效考核指标体系和标准体系，收集企业各岗位绩效信息，编制企业各岗位的绩效考核表，协助绩效考核主管和各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
人事岗位工作职责一览表
岗位名称
人事
部门名称/编号
PD
直接上级
总经理
工作目标
根据企业人力资源总体发展规划，建立和不断完善人力资源管理的各项制度，组织指导招聘、培训、绩效、薪酬管理等工作的具体实施，促进企业人力资源发展规划的顺利实现
序号
工作职责
负责程度
1
组织制定企业招聘、培训、考核、薪酬等人力资源政策及有关规章制度，报上级审核批准后贯彻实施
全责
7
具体组织实施并评估企业的人员招聘及面试工作
全责
8
起草企业人力资源考核政策及绩效管理制度，报领导审核、审批
全责
9
建立并不断完善员工绩效考核指标体系及考核标准体系
人力资源中心岗位职能表
3.人力资源助理或其他人资相关证书
1.人力资源、行政管理相关专业专科以上学历;
2.具备3年以上人力资源相关工作经验;
3.参加过相关人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训工作;
4.具备人力资源管理方面的专业知识，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规政策;
5.工作认真、负责，具备高度的工作热情。
2. 3年以上中大型公司人力资源管理工作经验，熟悉国家相关法律法规；
3.熟悉人力资源六大板块管理各项实务的操作流程；
4.熟练使用相关办公软件；
5.为人热情，正直，有良好的职业操守。
6、性别不限，年龄25-38岁，五官端正，无不良嗜好。
7.能够独立处理劳动、工伤纠纷、仲裁。
8.能够建立企业员工职业生涯规划及实施。
11、具有团队引领、管理和提升能力
12、高度的组织能力
13、熟练掌握并运用政策的能力
14、自信力、表达能力、
专业技能：
1、熟练并操作人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等相关流程。
2、在人员的选用育留方面有自己的认识和把握
3、能够科学制定公司全员薪酬及激励体系
4、能够根据公司发展战略需求设置规划公司人员战略计划
5.做好办公室人员考勤和处理各种假期；
6.管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
7.发放日常福利、节日福利；
8.购买、管理和维修公司固定资产；
9.负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；
10.做好公司废物（品）处理和销售管理工作
11.完成直属上司交办的临时性工作。
一般技能（个人掌握技能）:
1.熟悉使用办公软件，要求熟练掌握个人电脑技术及创建多种专业文件的经验；
个人岗位职责和工作任务认定表
个人岗位职责和工作任务认定表个人信息：姓名：部门：岗位：一、岗位职责：在本岗位的工作职责主要包括但不限于以下方面：1. 岗位总体描述：描述本岗位的工作内容、职务级别及工作层次。
2. 职责一：详细描述第一个职责的具体内容、要求和目标。
3. 职责二：详细描述第二个职责的具体内容、要求和目标。
4. 职责三：详细描述第三个职责的具体内容、要求和目标。
5. 职责四：详细描述第四个职责的具体内容、要求和目标。
二、工作任务：在岗位职责的基础上，本岗位需要完成以下具体工作任务：1. 任务一：描述第一个工作任务的具体内容、重要性和完成期限。
2. 任务二：描述第二个工作任务的具体内容、重要性和完成期限。
3. 任务三：描述第三个工作任务的具体内容、重要性和完成期限。
4. 任务四：描述第四个工作任务的具体内容、重要性和完成期限。
三、绩效评估指标：根据岗位职责和工作任务的要求，评估员工绩效时可采用以下指标作为参考：1. 指标一：（例如：工作质量）详细说明该指标的具体评估标准以及权重。
2. 指标二：（例如：工作效率）详细说明该指标的具体评估标准以及权重。
3. 指标三：（例如：团队合作）详细说明该指标的具体评估标准以及权重。
4. 指标四：（例如：自我发展）详细说明该指标的具体评估标准以及权重。
四、备注：在此栏位记录其他需要补充说明的相关事项，例如特殊情况下的工作安排、补充说明等。
以上为个人岗位职责和工作任务认定表的内容要求，根据实际情况填写并与上级确认后生效。
该表格将作为工作依据，对个人工作进行指导、评估和考核。
个人应根据本表所列内容，认真履行岗位职责，并按时完成工作任务，以实现个人及团队的工作目标。
注意：本认定表内容仅供参考，具体岗位职责和工作任务可根据实际工作情况进行调整和补充。
人力资源总监职责与工作任务表单确认版本
任务
根据公司年度发展规划，制定公司管理制度并实施。
根据公司年度发展规划，制定本部门工作规划及年度预算。
向公司高层提供管理战略，优化公司组织架构等建议，提高管理水平。
职
责
二
职责表述：组织实施岗位分析，明确岗位职责及任职资格条件，并通过内部选拔或招聘等方式满足各岗位人员需求
工作
任务
制定各岗位工作职责说明书，并且实施
使用工具/设备
计算机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，接受省内出差（低频率）
所需记录文档
人力资源各类报表、工作计划，工作日志
考核主要指标：
1、人员需求是否满足公司发展需要；
2、公司是否形成良性竞争机制，各方面关系平衡；员工积极性是否得到提升；
3、是否能够与时俱进，与行业发展，公司发展进行人事规划及调整。
4、公司人力资源体系是否健全完善，管理制度是否得到落实执行。
人力资源总监工作职责与工作任务表
部门名称
人力资源总监
部门编号
直接上级
总经理
部门定员
3-5
所辖人员
人力资源中心所有成员
薪资
18万
本职：
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制定人力资源发展规划，制定人力资源管理制度并监督其实施，促使人力资源管理体系不断完善, 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
职
责
六
职责表述：负责员工的人事异动管理，并通过员工面谈等方式积极与员工沟通，促进员工参与企业管理的积极性。
工作
任务
处理员工入职、离职、转岗、晋升、请假等人事异动管理。
人力资源 办公室岗位职责表
1、时效性
2、严密性
3、工作态度
要求及时、准确，并做好使用量的控制。
1、准确率
2、时效性
3、费用控制率
负责清洁卫生管理工作
负责公司内部卫生保洁工作，包括总经理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、男女卫生间的清洁等。
要求保持环境卫生干净整洁，为公司创造一个清馨优雅的工作环境。
1、工作态度
2、工作饱满度
3、责任心
负责档案、资料等管理
做好档案管理，其中包括文件资料，固定资产、合同的统一管理及报刊的收发登记工作
1．安全
2．及时
3．准确
数量、质量
认真做好公司领导和各部门所需的驾驶服务
1、根据公司领导和各部门需要，做好相应的服务工作。
2、根据公司业务用车需要，按派车单完成出车任务，做好车辆运行记录工作。
保证运行的安全性和时效性。并做好相关记录。
1、安全性
2、工作态度
3、时效性
4、准确率
根据公司车辆管理的制度，负责公司车辆的保养和维护工作。
2、保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟通；
3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；
4、按月做各项行政事务汇总报告；
5、配合其他部门做相关协助性工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效
2、工作差错率
3、工作态度
负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。保证内刊的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。
1、工作差错率
2、工作饱满度
3、工作态度
4、工作时效
负责公司对外的公关及接待工作。
岗位职责确认表-HR
岗位职责确认表岗位名称HR专员生效日期2012.7.1现属部门人力资源部上级人力资源经理下属无岗位人签名上级签名职位名称： HR专员直接上级：人力资源经理岗位职责：一、HR工作1、人力资源规划与制度体系的建立和完善：（1）协助经理建立、健全公司人力资源管理系统，为经理提供可行建议确保人力资源工作按照公司发展目标日趋合理化和规范化；（2）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理的部分文件类工作；（3）协助经理每年度根据公司的经营目标及公司人员需求计划，审核公司的人员编制，对公司增减人员进行甄别治理；（4）每月向经理提交公司当月的人员变动报告和初步分析，每月更新公司员工的人事资料表和各因素分析表（如学历占比、性别占比等）；（5）定期收集公司内外人力资源资讯，在经理的指导下建立和完善公司人才库，保证人才储备，并逐步构建员工职业生涯管理及规划系统；（6）协助经理建立员工沟通渠道，定期收集员工反馈信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；（7）协助经理负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，协助各部门主管对公司基层员工的年度考评进行统计、评估。
2、招聘工作：（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，协助各部门主管编制对应部门的年度人员招聘计划，并提交HR经理及总裁办审核，经总裁审批后执行；（2）协助经理建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，经审批后执行；（3）招聘渠道的选择和沟通及招聘信息的发布；（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；（5）向直接上级提交公司年度及季度招聘分析报告。
3、培训和绩效考核工作：（1）根据各部门主管的招聘要求，协助经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位的实际需要进行相应的调整，同时根据职位说明书，协助该职位所属的部门主管设定绩效考评标准；（2）协助经理制定公司的培训计划和培训大纲，经批准后实施；（3）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，以及培训课程的具体跟进；（4）向直接上级提交公司年度或季度或月度培训报告。
人力资源部岗位职责表
人力资源部岗位职责表人力资源部岗位职责表2003年3月31日序号岗位名称岗位职责1组织机构与聘任1.研究总公司机构改革与调整方案，对各二级部门岗位设置进行审定，并承办岗位设置. 岗位分析.岗位评价等具体工作；2.干部考察任免，管理岗位竞争上岗，会同有关部门实施干部监督，承办任免手续•整理归档资料，负责管理人员任期制管理；3.开展工作的流程设计与操作规范的研究；2挂职干部管理1.开展人力资源政策调研，收集国内外先进企业人力资源管理的经验，为领导决策提供参考；2.负责报送总公司领导有关资料，办理总公司领导参加屮央党校.行政学院学习事宜；3.负责屮组部挂职锻炼干部的日常管理工作，负责总公司扶贫挂职锻炼干部的日常管理工作；3员工流动与劳动合同1.提出人员需求计划，拟定招聘方案并组织招聘工作；2.办理员工流动.调配事项；3.劳动关系管理（合同管理.变更.解除与终止），协调劳动争议，研究完善劳动合同制度与劳动合同文本；4. 研究拟定总公司员工手册；4档案文书1.人力资源部信息系统维护与升级工作，负责员工基础信息的录入与更新，干部履历表审核，员工名册更新与统计报表填报；2.负责人事档案材料的收集. 规范整理及日常管理，负责人力资源部文书工作，保密文件及印章的日常管理；3.负责员工政审及有关证明材料的提供；4.负责员工退休（内部退养）的审批及相关手续的办理；5综合事务负责人力资源部的综合事务管理；6薪酬管理1（工资宏观管理）1. 编制总公司薪酬计划及其使用方向，负责实施总量的宏观调控；2. 拟定总公司工效挂钩方案，办理工效挂钩的工资清算；3.拟定总公司内部工效挂钩管理办法并组织实施；4.拟定经营者年薪制方案并组织实施。
7薪酬管理2 （内部分配管理）1.拟定总公司内部薪酬制度及各类岗位薪酬水平并组织实施；2.负责总公司薪酬调查.统计及分析，拟定总公司薪酬调整方案并组织实施；3.负责员工考勤管理.假期管理，办理员工薪酬评定.流动转移及员工有关待遇；4. 参与研究生产要素分配，如期股.期权及股息.分红的支付等。
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岗位职责确认表
岗位名称HR专员生效日期2012.7.1
现属部门人力资源部
上级人力资源经理下属无
岗位人签名上级签名
职位名称： HR专员
直接上级：人力资源经理
岗位职责：
一、HR工作
1、人力资源规划与制度体系的建立和完善：
（1）协助经理建立、健全公司人力资源管理系统，为经理提供可行建议确保人力资源工作按照公司发展目标日趋合理化和规范化；
（2）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理的部分文件类工作；
（3）协助经理每年度根据公司的经营目标及公司人员需求计划，审核公司的人员编制，对公司增减人员进行甄别治理；
（4）每月向经理提交公司当月的人员变动报告和初步分析，每月更新公司员工的人事资料表和各因素分析表（如学历占比、性别占比等）；
（5）定期收集公司内外人力资源资讯，在经理的指导下建立和完善公司人才库，保证人才储备，并逐步构建员工职业生涯管理及规划系统；
（6）协助经理建立员工沟通渠道，定期收集员工反馈信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；
（7）协助经理负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，协助各部门主管对公司基层员工的年度考评进行统计、评估。
2、招聘工作：
（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，协助各部门主管编制对应部门的年度人员招聘计划，并提交HR经理及总裁办审核，经总裁审批后执行；
（2）协助经理建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，经审批后执行；
（3）招聘渠道的选择和沟通及招聘信息的发布；
（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；
（5）向直接上级提交公司年度及季度招聘分析报告。
3、培训和绩效考核工作：
（1）根据各部门主管的招聘要求，协助经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位的实际需要进行相应的调整，同时根据职位说明书，协助该职位所属的部门主管设定绩效考评标准；（2）协助经理制定公司的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
（3）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，以及培训课程的具体跟进；
（4）向直接上级提交公司年度或季度或月度培训报告。
4、负责日常的人力资源管理活动：
（1）社保等福利制度的办理和管理；
（2）公司新进、辞职、调职等劳动关系变更的办理。
岗位素质要求（须在以下方面不断提高自身素质）：
（1）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
（2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块有一定的认识；
（3）具有较强的计划、组织、协调能力、写作能力，对事物的分析和判断能力，人际交往能力、沟通与表达能力，善于对公司内部行为的观察和总结，并有较好的应变能力能够独立解决日常工作中经常遇到的人事管理实际问题；
（4）熟练办公软件word、excel、pp t等。
（5）人际理解与沟通能力：能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，善于制造机会、积极地去了解他人；判断周围环境对他人产生的影响，并且能够通过倾听与观察预测他人的反应；（6）组织意识：掌握组织中正式及非正式的结构及组织的氛围和文化，能够了解组织中真正的
关键角色及组织中的运作和决策模式；
（7）综合能力：要求有一定的综合素质和能力，能学习并胜任多工种的要求，因为本部门同时是公司后备干部的培训机构。
（8）责任心和严谨度：保持责任心完成任何一项工作，同时需要非常严谨的态度处理各种关系和各种资料。
（9）有较强的心理素质，能够承受来自工作中的各种压力，并进行快速有效的自我调整和舒缓。
（10）有良好的工作和生活习惯，能够以身作则执行公司制定的各项工作守则和规范。
（11）有积极的工作态度，乐于学习和接受新的知识和工作技能，不断提高个人能力。
（12）有良好的职业操守，对公司和工作忠诚，服从上级领导。