浅议现代企业财务人员培训机制的建立
浅议现代企业财务人员培训机制的建立
（ ） 育 形 式单 调 一 教
财政 部 门组 织 的 集 中培 训 形式 ， 管有 着 便 于 管 理部 门计 算学 尽 时、 统一 培 训 内容 和 考 核标 准 等 优 点 ， 是 ， 但 受教 育者 毕 竟 都 是 在 职 人员 ， 中培训 形 式对 培训 时 间 的 统 一 要 求 ， 成 不 少 学 员 工 学 矛 集 造 盾 严 重 ， 大影 响 了学 习效 果 ， 低 了财 务 人 员 务 专 业 技 术 资 格 考 试 （ ） 政 部 门 财 务 管 理 机 构 认 可 的 其 他 ４财 形 式 。另 外 ， 级 财 务 人 员 培 训 教 育 和 中级 财 务 人 员 培 训 教 育 的 高 时 间 每 年 累计 不少 于 ６ 小 时 ， 中接 受 培 训 时 间 每 年 累 计 不 少 于 ８ 其
（ ） 培 训 机 构 缺 乏 检 查 、 核 与 评 价 三 对 考
（） 职 性 ， 次 性 。 财 务 培 训 教 育 ， 据 财 务 专 业 技 术 资 料 ２在 层 根 （ 称 ） 为高级 、 职 分 中级 和 初 级 三 个 级 别 ， 按文 化学 习 、 业 知 识 、 专 操 作 技 能 、 作 水 平 等 方 面存 在 的层 次 性 和 差 异 性 来 划 分 。 工
人 员培训机 制教 育对 策。
【 键 词 】 务 人 员 ； 训 教 育 ； 评 制 度 ； 络 化 关 财 培 考 网
一
、
企 业 财 务 人 员 培 训 机 制 存 在 的 问 题
少于 ２ ４小 时 ， 自学 时 间 每 年 累 计 不 少 于 ４ ８小 时 。承 担 财 务 专 业 课 题 研 究 、 加 上 一 级 别 财 务 专 业 技 术 资 格 考 试 等 自学 形 式 需 要 参
培养专业财会人员的培训策略和方法
培养专业财会人员的培训策略和方法在当今竞争激烈的商业环境中，培养专业财会人员成为企业取得成功的关键。
为了提高财会人员的专业素养和能力，企业需要制定一套科学有效的培训策略和方法。
本文将探讨培养专业财会人员的培训策略和方法，并提出一些建议。
一、培训策略1. 制定明确的培训目标：在制定培训策略之前，企业应该明确培训的目标。
财会人员的培训目标可以包括提升专业知识水平、加强财务分析能力、提高沟通协调能力等。
明确的培训目标有助于全面规划培训内容和方法。
2. 个性化培训计划：不同的财会人员具有不同的背景和能力，因此，企业应该根据个体的特点制定个性化的培训计划。
通过考虑个体的学习能力、兴趣爱好以及职业发展需求，企业可以提供量身定制的培训课程，以便每个财会人员都能够充分发挥自己的潜力。
3. 多样性的培训方法：培训方法的多样性对于提高培训效果至关重要。
企业可以通过组织内外讲座、研讨会、案例分析等方式，激发财会人员的兴趣和学习动力。
此外，借助互联网和移动技术，企业还可以提供在线学习平台、虚拟实验室等创新的培训方式，以便财会人员随时随地进行学习。
二、培训方法1. 理论学习：专业财会人员的培养首先要对基本理论进行系统学习。
企业可以通过开设课堂培训、邀请专家学者讲解等方式，传授财务会计、财务管理、税务筹划等理论知识。
此外，还可以提供经典财务案例分析，帮助财会人员加深对理论的理解。
2. 实践操作：理论学习只是财会人员培训的第一步，实践操作是将所学知识运用到实际工作中的关键。
企业可以组织实践活动，例如财务报表的编制、会计软件的使用等，让财会人员亲身参与实际操作，锻炼实际操作能力。
3. 经验分享：财会人员的职业生涯中，需要不断积累宝贵经验。
企业可以引导财会人员与具有丰富经验的老员工进行交流和分享，从中获得实战经验和解决问题的思路。
此外，还可以邀请行业内的成功人士进行经验分享，激励财会人员树立正确的职业导向。
4. 学习资源丰富：提供丰富的学习资源可以激发财会人员的学习兴趣。
浅议现代企业财务人员培训机制的建立
培训结果的考核过于形式化其 实是与 以上几 个问题相通 的 ， 格证的人 员进行 以提 高综合素质为 目的的再教 育工作 。 目前我 国 以上问题 的出现必然会导 致培训结果考核 的不公 正 ， 不 透明且过 的现代 企业在 财务人 员的培训 工作方 面做 的有很 多的 漏洞和不 于形式化。培训结果的准确考核是衡量培训机构培训效率 的有效 足 ，如何建立健全现代企业财务人 员培训机 制是本 文笔者所论述 手段 以及确保经过培训 的财务人员能够胜任工作 的最后保 险 ， 因 的 重 点 。现 代 企 业 加 强 财 务人 员 的 培训 工作 有利 于使 其 更 好 的适 此 该 环 节 的 关 系 十 分 重 大 。 应 市 场 经 济发 展 的新 形 势 ， 胜 任 现代 企 业财 务 工 作 。 科 学合 理 的财 三、 如 何 建 立 科 学 合 理 化 的 现 代 企 业 财 务 人 员培 训机 制 务人 员培 训 机 制 能 够 高效 率 ，低 成 本地 培 训 出符 合 现 代 企 业 要 求 笔 者在上文 中简要地介绍 了现代企 业财务工作 的时代 内涵 ， 的财务人 员 ， 在现代 企业的建设 中扮 演这举足轻重的角色。 并总结 了现代企 业在财务 工作人 员培训方 面所做 的工作 的漏洞 【 关键词 】 现代企业 财务人 员 培训机制 和不足 ， 这些不足与漏洞并不是危言耸 听 ， 更不是栽 赃陷害 ， 而是 实实在在地发生在很 多名 为现代化企业 的财务管 理内部 。因此 ， 现代企业亟待建 立健 全科学合理 的财务人员培训机制 。 引言 ： 指 出现代 企业对财 务人员 的能力需 求 ， 也 即现代社 会 １ ． 建立 以责任制为基础 的培训机制 财务人员从事 的工作 的时代 内涵 ， 并深入分 析 目前我 国的现代企 建 立 以责任制为 基础的培训 机制 就是要将 财务人 员 的培训 业 在财务人员培训方 面所做工 作的欠缺和不足 ， 从而探讨 出如何 工作细 致化分工 ， 使 每一份 工作有 明确 的个人 为之负责 ， 避 免 问 建立科学合理 的现代企业财务人员培训机制是本文的论述思路 。 题暴露后互相推诿责任 。而且 ， 可 以将奖金 与罚金并行 与责任制 现 代 企 业 财 务 工 作 的 时代 内 涵 、 特 点 结合 ， 以最终 的考核结 果为衡 量标准颁 发奖金并 处 以罚金 ， 以此 市场经济体 制下 的现代企业 的财务 工作 难度更高 ， 对 财务工 来激励培训机构 的工作人 员努力负责地工作 。 作 人员的要求更高 ， 具有一系列 的时代特点 。笔者通过 阐述 这些 ２ ． 更新培训 内容 ， 保证其与时俱 进 特 点来 向读者展现现代企业财务工作 的时代 内涵 。 现代企 业的财务工作 内容在不 断的丰富 ，变 得 １ ３ 益复杂 ， 因 １ ． 资金量大 ， 财务工作风 险大 此， 财务人员 的培训 内容需要时时更新 ， 保证与时俱进 。可 以明确 现代企业在 市场 经济体制下是资金 的集中运作 ， 因此财 务工 任 命某位 培训机 构的工作人 员负责对 企业财 务工作 的 内容 每半 并 完成报 告 ， 将 最新 的报告 内容 与之前半 年 的 作 涉及 的资金量很大 ， 承担 的工作风 险很 高。现代企业对 财务工 年进行 一次总结 ， 作人员 的要求首要一点是其值得信 赖 ， 不会做 出有损于企业 的财 报 告 进 行 比对 ， 从 而发现财 务工作 的变化 ， 可 据 此 更 新 培 训 的 内 务管理工作 。 容 。当然 ， 也可以借鉴 国内外优 秀企业在 财务人员 培训 工作上 的 ２ ． 财务工作者知法守法 做 法。 现代企业财务 工作 对财务工作人员 的要 求 日益丰 富 ， 需要 其 ３ ． 坚持 以职业道德为核心的培训机制 掌 握一定 的法律知识 ， 能够熟 练地运用 经济法律 法规 ， 做 出合 法 坚 持以职业道德为核心进行财 务人 员 的培训 ， 良好 的职业道 的企 业 财 务 管 理 。 德包括对 企业 的忠诚 ， 对工作 的负责 ， 以及 与工作 伙伴 的友 好互 ３ ． 财务工作的综合化 ， 现代化 助等等 。只有具备 了 良好 的职业道德的财务工作 人员 ， 才能够将 现代企业 的财务 工作 融合 了多种性质 的工作 ， 因此需要 财务 其 专业技 能以及工作 能力 贡献 给现代企业 ， 为企业创造价值。 工作人 员具备 良好 的职业技能 ， 人际交往 能力 ， 危机处理 能力 ， 道 ４ ． 确 立 严 格 的培 训 机 构 检 查 机 制 德修养等一 系列 的综合素质 。 现代 企业除 了建立 以责任 为基 础的培训机制 外 ， 还要确立起 二、 现代企业财务人员培训机 制中存在 的诸 多问题 严 格的培训机构检查机制 ，来 加强企业培训机构 的健康正 常化。 １ ． 培 训 机 制 的 形 式 化 检查机制的建立可 以通过成立 临时检查小组来完 成 ， 由企业 的较 目前 现代企业 财务工作 人员 的培训机 制并没 有跟 得上现 代 高层领导兼任 ， 每个培训期常态但不定期 的对 培训机构 进行深入 化 的步伐 ， 在培训财 务人员方面很多 的现代企 业的做法过 于形式 彻 底 的 检查 。 化， 即走一走过场 ， 只注重形式 上的有无 ， 而并 不注重实 际上 的培 ５ ． 建立严格 ， 合理的培训结果考核机制 训效果 。每一位培训机构 的领导以及其工作人员都是在为 自己的 最后， 现代企业 建立科 学 、 合理化 的财务人 员 培训机 制还应 职业 ， 薪金负责而很少对培训本 身负责 ， 因此培训机构形 同虚设 ， 该 建立严格 ， 合 理的培训结果考核机制 。考核工作 可以 由培训机 培训的效果基本为零 ， 白白的浪 费企业 的资源 。 构 的领导开展 ，最后 由企 业的高层领导随机抽查 考核 的结果 ， 保 ２ ． 培训内容 ， 方法浅显 ， 单一 证 考核 的公正 ， 透 明。除此 之外 ， 考核 的公开化 可 以通 过 网络 实 现代企 业财务人 员培训 机构所 培训 的内容 已经 明显不合 时 现 ， 将 参与考 核 的培训 机构 的领导在 网上公示 ， 并 将最后 的考核 宜， 分 明就是 新壶 装老酒 ， 落后 的培 训 内容 ， 传 统蹩脚 的培训方 结果公示在 网上 ， 以供接受培训的财务人员监督 。 法， 怎么能培训出符合现代企业 需求的财务人员 呢？财务人员不 结 束 语 能通 过培训 而实现 自身能力 的转化 ， 应用 能力 的提升 ， 怎么 能够 市 场经济体 制下 的现代企业 对财 务工作 人员 的要求 越来越 胜任现代企业的高要求的财务工作呢。经过浅显 ， 单一 ， 落后的培 高 ， 财务人员 不仅需要 掌握 过硬的职业 技能 ， 更需 要具 备值得信 训方法 ， 培训 内容 所培训 出来 的财 务人员往 往尸位 素餐 ， 成为 现 赖 的职业操守 。现代企业 财务 人员的培训机制 问题很多 ， 不足 以 代企业 的蛀虫 ， 而之 于企业 的发展 毫无裨益 。 培训出符合要求 的财务人员 ， 所 以笔者对 这个 问题 的探 讨具有 时 ３ ． 培训机构的检查 机制 不健全 ， 不彻底 代 意义 ， 笔 者从现代企 业财务 工作 的内涵 出发 ， 深 入分 析培训 工 现代企业对 于其 财务人员的培训机构 的检查机制不 够健全 ， 作 的不足 ， 从而总结 出建立科学合理 的现代企业财 务人员 的培训 同时也不够 彻底 ， 不 能够有 效地保证培训机构 的培训效率 。对培 机制的思路 。希望能够通 过本文引起读者 的思考 ， 改进现代企业 训机构 内的冗员 以及滥竽充数者没有有力的手段进行惩治。 财务人 员的培训 机制 ， 推动企业更好 ， 更健康 的发 展。 ４ ． 培训结果的考核过于形式化
浅议现代企业财务管理机制
、
大 的作用 。组织结构约束机制是指股东 大会作为权力机构 ，对企业 重大 事项拥有决策权 ，但 由于现代企业所有权与经 营权分离 的原则并 不参与 企业财务管理的 日常工作 。董事会是企业做 出经 营决策 的执行 机构 ，聘 任经理具体执行 。明确总经理的权限和责任是现代企业财务 管理制度的 重点 ，这是 由于企业生产经营中的财务管理中也属于其职权。 四 、企 业财 务 管 理 的 运 行 机 制 现代企业行为 的重要方面之一就是企业 的财务行为 ，具体来说 是企 业资本 的投放与收益分配 的行 为 ，即对生产 和流通领域 的资本 的筹集 、 运用 、耗费 、收入与对收入进行分配。企业运行 的起终点均 为企业 的财 务行为 ，为企业的其他行为奠定 基础和根本 。企业财务行为状况好 坏的 决定 因素在 于企业财务运行机制是否健 全 ，能否合理分配企业 各利益主 体 的利益 。从实践来说 ，现代现代企业 的财务管理运行机制建设应 当与 产权清晰 、权责明确 、政企分开、管理科学 的现代企业制度 的 目标 相适 应 ．在此现代企业 目标下体现财务管理运行新机制 。现代财务 管理 的特 点体现在 目的性 、内在性 、整体性和联 动性 四个方面 。企业财务管 理运 行 的 目的在于获取财富 ，其运行机制内部是有气 内在客观性 ，强化 企业 财务管理 的核心是强化财务管理的运行机 制，机制 内部各系统 之间是有 序运行程 网络状态的交叉 。建立现代企业 财务管理制度要求企 业在 日常 财务管理工作 中必须遵守各项法规制度 ， 建立一套合法 、科学 有效 的财 务管理制度必须 以规范化为保证 。 良好 的企业财务管理制度包括 筹资管 理制度 、投资管理制度 、利益分配制度 、信用管理制度 、现金 流转 管理 制度 、企业 内部监督制度等方面。 五 、现 代 企 业 的 财 务 控 制 机 制 市场经济的深入发展 ，企业 为了适应市场 的需要 ，其组织结构 也 日 益多样化和复杂化 ，企业分支机构和业务部 门逐渐细化 ，其生产 经营的 产品繁多 ，所涉领域也较为宽泛 ，企业 的生产经营通常均有多个部 门才 能有效完成 。若还停留在早期的仅仅依靠整体性预算或综合性报告 来对 各部 门的业务进行集中控制是很困难 的。因此 ，应当将企业划分 为多个 独立又相互联系的部 门 ，赋予各 部 门较大 的 自主权 和决 策权有 限 的单 位 ，各单位 的管理人员对企业总管理部 门负责 ，企业总管理部 门对 各单 位提供指导与帮助。现代企业一般 实行分权管理 ，常设有成本 中心、利 润 中心和投资中心三个绩效考核部门。成本 中心绩效考评 ，通 常只负责 计量和考核发生的成本 、费用 ，按投入 与产 出关系不同分为标 准成 本中 心和任意成本中心两种。按照责任会计制 度的规定 ，企业形成本单 位的 责任成本预算的过程 中 ，必须 将未来 一定 时期 的企业 目标成本 进行 分 解 ，直至将 目标成本具体落实到下属各个责任单位。利润 中心绩效 考评 中考虑的 因素应当包括成本 、费用、收入 、利润等 ，利润 中心绩效 考核 有 自然利润 中心和人为利润中心之分 ，这是 以产 品或劳务销售方式 的不 同为标准的 。实践中 ，考核利润 中心 的工作 业绩 的方法 有三 ，即净利 、 可控制利润和边际贡献。（ 作 者单 位 ：河 南 省 商 丘 市 睢 县 烟 草局 ）
财务人员培训计划
财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的，可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。
以下是一个可能的财务人员培训计划的建议：
1. 确定培训需求：首先需要对财务人员的现有技能进行评估，确定他们的培训需求。
可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。
2. 设定培训目标：基于财务人员的培训需求，制定明确的培训目标，确保培训计划能够解决存在的问题，并提高团队整体的绩效。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定具体的培训内容，包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。
4. 安排培训课程：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，编制培训课程表，并邀请专业讲师进行教学。
5. 实施培训：按照培训计划的安排，组织财务人员参加培训课程，确保他们能够积极参与、学以致用。
6. 跟进和评估：在培训结束后，进行跟进和评估，了解培训效果，收集反馈意见，进一步完善培训计划，确保培训的持续改进和提升。
以上是一个简单的财务人员培训计划建议，具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。
财务人员培训制度
实用文档
财务人员培训制度
第一条为了使财务工作更加科学化、规范化，提高工作效率，降低财务风险，充分发挥财务的服务和监督职能，为决策者提高有用而可靠的信息，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位财务人员（会计、出纳）
第三条会计培训由单位财务室全面负责，具体培训工作由单位财务主管组织实施。
第四条财务主管应于每年初根据单位财务人员实际，以提高财务人员实际工作能力为目标制定培训计划，报单位财务分管领导批准后实施。
第五条培训形式可以采取派出人员到外单位学习、积极参加主管局和县财政局组织的有关会计基本知识的培训、聘请专业人士到单位集中授课、财务室内部组织授课等方式进行。
第六条外出学习的人员有义务将参加学习成果向未参加学习人员传授所学，以达到共同提高的目的。
第七条财务培训是财务工作的有机组成部分，每个财务人员都要认真参与，有特殊情况不能参加培训的，要事先向财务主管领导请假，同意后方可不参加培训。
第八条单位鼓励财务人员业余时间进行自学，鼓励财务人员参加会计专业职称考试，在考试时间、费用方面予以安排考虑。
第九条本制度自2013年1月1日起执行。
浅析现代企业的财务管理
浅析现代企业的财务管理摘要：企业再生产过程中客观的存在着资金运动，资金运动贯穿于企业生产经营活动的全过程。
而财务管理区别于其它管理的特点就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的资金运动所进行的管理。
本文简单的探讨现代企业的财务管理。
关键词：现代企业财务管理措施我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度，在现代企业制度下，要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。
按照现代企业两权分离，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。
对于任何一个企业来说，在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方利益关系。
投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。
一、企业财务管理中存在的问题（一）财务、会计职能相混淆由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中，统收统支”的财务管理体制，使得企业财务与会计工作混在一块，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任，财务人员局限在记帐、算帐和简单的数据比较分析的工作中，不能真正发展财务管理筹资、投资、灵活运用资金的功能。
在社会主义市场经济新形势下，企业势必会成为自主经营、自负盈亏、自我发展以及自我约束的法人实体与市场竞争主体，使理财活动和会计工作复杂化，财务与会计职能相棍的局面已经不能适应新情况了。
（二）企业财务主体意识不明确所谓的财务主体，指的是具有明确资产支配范围，为实现自身利益进行的独立财务决策，并且为此独立承担财务责任的实体和单位，在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。
企业很难根据自身状况，围绕自身利益，进行独立的财务管理，这就造成了财务主体的严重易位，企业财务人员不能真正树立当家作主的理财观点，对企业经营管理缺乏主观能动性。
（三）缺乏现代财务管理意识由于我国企业长期处在计划经济体制下，彼此没有激烈的竞争，没有树立优胜劣汰的思想，以致目前企业的管理水平低下。
员工培训财务制度
员工培训财务制度一、前言员工是企业的重要资产，其素质的高低直接影响整个企业的运行和发展。
为了提高员工的综合素质和业务能力，不断适应市场的需求和发展变化，公司制定了员工培训财务制度，以保证员工培训的有效性和可持续性。
二、培训需求评估1.每年初由人力资源部门根据公司整体战略目标和业务发展需求，制定员工培训计划及培训内容，根据预算制定年度培训预算。
2.各部门需提前报告员工培训需求，及时向人力资源部门反馈员工在工作中可能存在的不足，并提出建议改进和培训内容。
3.人力资源部门通过培训需求评估，将培训计划和培训内容确定后报批公司领导，方可正式实施员工培训。
三、培训形式1.公司进行员工培训可采取内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
2.内部培训主要由公司内部专业人员或部门负责人负责讲解，适用于公司内部人员技能提升和知识传递。
3.外部培训可以邀请专业培训机构或行业专家进行培训，针对员工的专业技能和行业状况进行培训。
4.在线培训通过网络平台进行培训，可以灵活安排培训时间和地点，适用于员工独立学习和自我提升。
四、培训内容1.财务管理基础知识培训，包括会计学、财务管理、成本核算等财务知识，使员工了解公司的财务体系和运作方式。
2.财务软件操作培训，包括财务软件的使用方法、操作流程等，使员工能够熟练使用财务软件进行日常工作。
3.财务风险管理培训，包括风险评估、风险规避、应急处理等，使员工能够及时应对各种财务风险。
4.财务报表分析培训，包括资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的分析方法，使员工能够正确分析和评估财务状况。
五、培训方法1.针对不同层次员工的不同需求，公司可以结合岗位要求、员工能力评估等因素，采取不同的培训方法。
2.针对新员工，公司可以采取导师制培训，由资深员工或领导进行一对一的指导和辅导，帮助新员工快速适应工作环境。
3.对于线上培训，公司可以通过网络平台开设课程，员工可以随时随地进行学习，提高学习效率和灵活性。
公司给员工培训财务制度
公司给员工培训财务制度大家好！首先，感谢大家在过去的时间里对公司的辛勤付出和支持。
为了更好地帮助大家了解和掌握公司的财务制度，我们决定进行一次全员培训，希望每一位员工都能参与其中，共同提升自身的财务知识水平。
财务是公司运行的命脉，也是公司管理的关键。
只有每位员工都具备一定的财务知识，才能更好地理解公司的运营状况，灵活应对各种财务问题，为公司的发展做出更大的贡献。
在本次培训中，我们将重点介绍以下几个方面的内容：一、公司财务制度概述我们将从公司的财务制度的基本概念和作用出发，让大家了解公司的财务管理体系是如何运作的，包括财务部门的职责和组织结构等。
二、财务报表分析我们将详细介绍公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，帮助大家更好地理解公司的财务状况及经营情况，并学会通过分析财务报表来评价公司的盈利能力、偿债能力和运营能力。
三、成本控制成本控制是公司运营管理的一个重要环节，我们将介绍公司的成本结构和成本控制的基本原则，让大家了解如何通过有效的成本管理来提高公司的盈利能力。
四、预算管理预算管理对于公司的长期发展和稳定运营至关重要，我们将介绍公司的预算编制和执行流程，让大家了解如何通过预算管理来实现公司的经营目标和战略规划。
五、内部控制内部控制是公司管理的重要环节，我们将介绍公司内部控制的基本原则和实施方法，让大家了解如何通过内部控制来降低公司面临的各种风险，确保公司的资产安全和财务稳健。
以上是本次培训的主要内容，我们将邀请公司财务部门的专业人员为大家进行讲解，并提供案例分析和讨论环节，希望通过培训，每一位员工都能掌握公司的财务制度，提升自身的财务管理能力，为公司的发展贡献力量。
最后，希望大家能积极参与本次培训，认真学习和思考，将所学知识运用到工作中，共同努力，共同成长！谢谢大家！公司领导敬上。
浅议现代企业的员工培训
管 理 创 新
浅议现代企业 的员工培训
康 建 宏
Hale Waihona Puke （ 榆林神华能源有 限责任公 司， 陕西 榆林 ７ １ ９ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随着我 国经济的快速发展 ， 企业之间的竞争 日趋激烈 ， 为 了能够适应外部环境企业必须重视对内部 员工的培训工作 。人 才 是 企 业竞 争 的根 本 力 量 ， 所 以我 们 应该 认 识 到人 才 的重要 性 ， 根 据 企 业发 展 的 需要 ， 制 定科 学 的 员工 培 训机 制 ， 设 定培 训 的 目 标， 通过具体的培训方案来 实现这一 目标 ， 为企业提供 高质量的人才， 促进企业快速的发。文章主要 对这一方面进行 了详尽的 阐 述， 供大家参考。
关键词： 人力资源； 培训 ； 方案
伴 随着社会 经济 的快 速发展 ， 企 业更加 注重对人 才的培养 ， 人 才在 增 强企业竞争力 方面越来越 重要 。 企业积极贯 彻 以人为本 的思想 ， 通过 员 工培训工 作来提 高企业 的各方 面能力 。彼得 斯 曾说 ： “ 企 业或事 业惟 真正 的资源是人 ， 管 理就是 充分开 发人力 资源 以做好 工作 。” 这 也充 分的证明了， 人才是企业发展的核心力量， 就好比人的血液能够帮助身 体 机能正常运转 。 但 是如果不 能很好地运用人 才机制 ， 那么 就可能企业 经济效益减少。当前企业之间的竞争可以说是 ＾ 才的竞争， 通用汽车公 司的前总经理艾尔弗雷德。斯隆曾经说过 ， “ 把我的资产拿走吧——但 是请把我的公司的人才留给我， 五年后， 我将使拿走的一切失而复得。” 这 句话说 明了 ， 企业 资产 的形 成和人 才的培养 有直接关 系 ， 这种关 系也 引起 了相关 领导 的注意 。当前社会需要 的人才 除 了要 掌握 了一 定的专 业知识 、 科学技术等 ， 还要具有一定的道德水平。现在人才论已经上升 到一 门科学 ， 通 过研究 不 同类型 的人才 ， 结合 社会 和企 业 的需要 ， 普遍 认 为那些走 出校 门并 在社会 实践 中不 断完善 自己，提 高 自身能 力的人 才 受到 了大 多数企业 的亲 睐 。 当前社会 发展速度是十分 陕的 ， 各个企 业 要向站稳脚跟就必须加强员工培训 ，而员工要想跟上时代发展就必须 不 断提 高 自身 的能力 ， 所 以员工应该 培养 自己具有 “ 活 到老 ， 学 到老 ” 的 精神， 为企业 ， 为社会 贡献 自己的力量 。 Ｉ 培 训的 内涵及 其发展趋势 社会 主义 市场经济 的发 展增强 了人们 对企 业培训 工作 的重视 ， 而 且随着这种重视程度的增加， 对企业培训工作的研究也越来越深入。 总 的来说 ， 我 们所谓 的培训 主要是指使 企业员 工通过学 习和实 践 ， 提高 自身的技能， 能够把 自身的专业技能发挥到最高水平 ， 提高工作效 率。 把培训作为一种科研项目主要是从心理学领域和科学管理领域开 始的。随着科学技术的不断发展 ， 管理水平的不断提高， 培训工作大致 经过了三个发展时期，一九零零年到一九三零年是传统理论时期的培 训， 一九 三零年 到一九六 零年是行 为科学 时期 的培训 ， 一九六零 年发展 至今属 于系统理论 时期 的培训 。自 从二 十世纪九 十年 代之后 ， 培训工作 已经没有 固定的发展模 式 了， 逐渐呈现 出了多元化 的发展形式 。 企业要 想实现科学的培训工作 ， 就必须对当前企业发展形势有所认识 ， 使企业 培训工作和企业的发展相一致 ，下面我们就针对当前形势下培训发展 趋势进行 归纳 。 其一 ， 员工培训的全员Ｉ 生。企业就好 比一个大家庭 ， 这个大家庭要 想和谐发展， 就应该全员都进行培训， 进一步提高企业上下员工的整体 素质 ， 增强企业的市场竞争力。作为企业的管理者 ， 为了企业的发展必 须学 习相关知识 武装 自己的头 脑 ， 为基层 员工做好榜 样 ， 指导 他们更 好 地进行培ｔ Ｊ ｌ ｌ 。此外， 培训的各个环节领导都应该有所参与 ， 和全体员工 起进 步。 其二 ， 员工 培训 的终身性 。随着 国家 对教育 事业 的重视 ， 人们 的知
现代电力企业财务人员培训机制的建立
现代电力企业财务人员培训机制的建立随着电力产业的不断发展，电力企业财务人员的角色也变得越来越重要。
为了适应新的市场环境和需求，现代电力企业需要建立更加完善的财务人员培训机制，以提高人员素质和工作能力，从而保证企业的稳定发展和竞争力。
一、现代电力企业需要的财务人员素质现代电力企业对财务人员提出了更高的要求。
除了专业知识和技能外，财务人员还需要具备以下素质：1.创新思维。
电力企业面临着日益激烈的竞争，需要财务人员具备开拓创新的精神，不断发掘新的商机和业务模式。
2.团队合作意识。
电力企业的业务涉及面广，财务人员需要与公司的其他部门紧密协作，共同完成企业目标。
3.可持续发展意识。
电力企业需要对环境和社会负责，财务人员需要具备可持续发展意识，协助公司推进可持续发展战略。
4.全球化视野。
随着电力企业在国际市场上的崛起，财务人员需要具备全球化视野，了解国际市场动态和相关法律制度。
二、现代电力企业财务人员培训机制的构建为了培养符合企业需求的财务人员，现代电力企业需要建立更加完善的财务人员培训机制。
具体包括以下方面：1.培训计划制定。
电力企业需要制定完整的培训计划，明确培训目标、培训形式和内容，为财务人员提供全面的培训服务。
2.内外部培训相结合。
现代电力企业需要同时采用内部培训和外部培训相结合的方式，以提供更加多元化的培训方案。
内部培训可由公司内部专业人员进行，而外部培训可以从知名大学、专业机构和培训公司中寻找适合的课程。
3.培训考核制度构建。
电力企业需要建立完善的培训考核制度，以对财务人员进行考核，评估他们的培训效果和水平。
4.知识分享平台建设。
现代电力企业需要构建知识分享平台，为财务人员提供知识交流和学习的机会。
5.学习成果应用。
财务人员在学习过程中，需要结合实践应用来巩固学习成果，电力企业需要为他们提供实践机会，让他们能够更好地将学到的知识和技能应用到实际工作中。
三、总结随着电力市场的不断发展，现代电力企业需要建立更加完善的财务人员培训机制，以满足企业对财务人员素质和能力的要求。
做好企业人员财务培训计划
做好企业人员财务培训计划一、培训目的和目标为了提高企业人员的财务管理水平，增强员工的财务意识和能力，制定并实施一个全面的、系统的财务培训计划，以满足员工不同的学习需求和培养企业未来的财务管理人才。
建立一个健全的企业财务管理团队，提高企业整体的财务运营水平。
二、培训内容1. 财务基础知识培训对象：全体员工培训内容：资产负债表、利润表、现金流量表等基础会计知识，企业基本会计政策，财务报表的编制方法和读取技巧等。
2. 预算管理培训对象：公司中层管理人员培训内容：预算编制和执行，成本控制，预算和实际绩效比较，分析预算偏差和成本的管理。
3. 财务分析培训对象：财务部门员工培训内容：采用财务比率分析工具，学习财务报表分析方法，了解不同财务指标对企业的意义和影响。
4. 利润管理培训对象：销售、市场、生产和运营部门负责人培训内容：了解企业利润源泉，学习利润管理的方法和技巧，提高企业盈利能力。
5. 税务政策培训对象：财务人员及相关负责人员培训内容：了解国家税收政策，掌握企业纳税相关知识，学习税务筹划和避税技巧。
6. 风险管理培训对象：企业高管人员培训内容：企业风险评估、风险管理方法，学习如何防范和规避各种风险。
7. 财务软件操作培训对象：全体员工培训内容：学习财务软件的操作和运用，提高工作效率和准确性。
三、培训方式1. 理论培训采取讲座、课堂培训等形式，邀请财务、会计、风险管理、税务等方面的专家为员工进行理论知识的传授。
2. 实践培训在实际操作中进行培训，比如通过案例分析、模拟业务操作等方式，让员工能够从实际中学习和体验。
3. 在线培训结合线上平台进行远程培训，让员工可以根据自己的时间和工作安排进行学习。
四、培训时长和周期本次培训计划分为短期培训和长期培训两个阶段。
1. 短期培训培训时间：1-3天主要以理论知识的传授为主，帮助员工快速了解和掌握相关财务知识和技能。
2. 长期培训培训周期：半年至一年通过每月定期进行理论知识学习、实践操作和案例分析等方式，帮助员工逐步深入学习和掌握财务管理相关知识和技能。
财务管理制度对企业财务人员的培训
财务管理制度对企业财务人员的培训在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一套完善的财务管理制度，以保证财务运作的有效性和合规性。
而这种财务管理制度对企业财务人员的培训具有重要意义。
本文将探讨财务管理制度对企业财务人员的培训所起到的作用、培训内容和培训方法。
一、培训的作用1. 加强法规意识财务管理制度对企业财务人员的培训有助于使他们深入了解法规法律，遵守相关规定，避免违法行为。
通过培训，财务人员能够明确知晓税法、财务会计法等法律法规的要求，避免违规操作，降低企业的法律风险。
2. 提升财务专业素养培训可以帮助财务人员提升自己的专业水平，了解财务管理的各个环节和流程，并能运用专业知识解决实际问题。
通过培训，财务人员不仅能够熟悉财务报表的编制和分析，还能了解投资、融资、风险管理等方面的知识，提升自身能力，为企业的财务决策提供有力支持。
3. 强化内部控制财务管理制度的培训可以帮助财务人员更好地理解企业的内部控制要求，掌握内部控制的方法和手段。
通过培训，财务人员能够识别内部控制存在的问题，提出改进意见，并协助企业建立和完善内部控制制度，有效防范财务风险。
二、培训的内容1. 会计基础知识财务管理制度的培训应从基础知识开始，包括会计核算原理、基本概念、会计凭证的填制等。
只有打牢基础，财务人员才能更好地理解后续的知识。
2. 财务报表分析培训还应包括财务报表的编制和分析方法。
财务人员需要学会读懂财务报表，了解其中的财务信息，分析企业的财务状况和经营情况。
3. 税收规划和税务筹划税收是企业发展的重要因素之一。
财务人员需要了解税法和税务筹划的相关知识，以减少企业的税务风险，降低企业的税负，提高企业的利润。
4. 资金管理和风险管理财务人员还需学习资金管理和风险管理方面的知识。
资金管理包括资金筹集、支付、投资和运营等方面，而风险管理则包括市场风险、信用风险等方面。
财务人员需要了解不同的管理方法和工具，以保证企业的资金安全和稳定。
如何进行有效的财务人员培训与发展
如何进行有效的财务人员培训与发展财务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责监督和管理财务活动，确保公司的财务状况良好。
然而，随着业务的增长和变化，以及财务相关法规的不断变化，财务人员需要不断提升自己的技能和知识。
因此，进行有效的财务人员培训与发展至关重要。
本文将讨论如何进行这样的培训与发展。
首先，财务人员培训应根据不同的职位和能力水平制定不同的计划。
财务岗位可以分为初级、中级和高级，每个层次的财务人员都需要不同的技能和知识。
因此，企业应根据不同的层次设置相应的培训计划，以满足不同财务人员的需求。
其次，在培训计划中应包含多样化的培训方法。
财务人员培训可以采用面对面培训、在线培训、研讨会等多种形式，以满足不同人员的学习需求。
在线培训可以提供更灵活的学习方式，财务人员可以根据自己的时间安排学习，而面对面培训可以提供更直接的交流与互动。
此外，培训中还可以加入案例分析、实际操作等实践性环节，以加强学员的实际应用能力。
培训师资力量是进行有效财务人员培训的关键。
企业应聘请具有丰富经验和专业知识的财务专家作为培训师，他们能够将理论知识与实践经验结合起来，为学员提供更有价值的培训内容。
此外，企业还可以邀请外部专家进行培训，以获取不同领域的专业知识和经验。
最后，为了评估培训效果，企业应建立完善的评估机制。
企业可以通过测试、问卷调查等方式对财务人员的学习效果进行评估，以了解培训的实际效果，并对培训计划进行调整和改进。
此外，定期评估财务人员的绩效和工作表现也是评估培训效果的一种方式。
通过及时反馈和评估，企业可以不断优化财务人员的培训与发展计划，提升组织的整体财务管理能力。
综上所述，进行有效的财务人员培训与发展对于企业的成长和发展至关重要。
只有不断提升财务人员的技能和知识，才能更好地应对不断变化的商业环境和法规要求。
企业应根据不同职位和能力水平制定相应的培训计划，采用多种培训方法，优化师资力量，并建立完善的评估机制，以确保培训的有效性和实施效果。
现代电力企业财务人员培训机制的建立
现代电力企业财务人员培训机制的建立作者：王永琴来源：《现代企业文化·理论版》2013年第13期随着经济全球化的发展趋势，企业营运的收益与风险同在，竞争与挑战并存。
为了使企业可以长久地立足于激烈的市场竞争中，必须重视企业财务人员的培训工作。
在新时期下，电力企业等国有企业也面临严峻的考验。
加强企业财务人员的培训工作，有利于企业的可持续发展。
本文只是围绕现代电力企业财务人员培训机制的建立，展开具体有效的阐述。
在市场激烈竞争新时代，企业的核心竞争力决定了企业的可持续发展，而企业核心竞争力的关键是人才的培养。
在电力行业的竞争中，除了市场、价格、服务方面的竞争，重要的还有财务人才方面的培养。
加强财务人员的培训，提高员工的综合素质和业务水平，对企业的发展至关重要。
但是，目前电力企业的财务员工培训制度仍然存在着许多缺陷，仍然采取旧的培训模式，培训效果不显著等。
下面主要对电力企业的财务人员培训方式进行研究，提高财务人员的综合素质，从而提高企业的竞争力。
一、浅议现代电力企业财务人员培训机制存在的问题第一，培训形式单一落后。
现代电力企业的财务部门一般都是采取集中形式的培训，虽然集体形式的部门培训，有利于使培训课时和内容都达到相同的进度，也实现了考核的标准，但是其中的弊端也显而易见的，因为每个工作人员之间都存在相应的差异性，所以在培训之间难免会造成培训层次不同矛盾现象，不利于提高财务工作人员的学习积极性。
第二，培训方法不够新颖灵活。
当今企业财务人员教育的培训模式还是坚持“填鸭式”和“满堂灌”的传授方法。
一般都是组织工作人员到集中的培训地方，然后教授在滔滔不绝地讲授理论，学员在安静地听讲和做笔记，根本不存在教师与学员之间的互动模式。
学员不能达到主动的学习状态，也发挥不了培训中的主体作用。
这个培训班也就只有黑板和粉笔的学习工具，也没有时效性的现代技术来辅助教学，所以培训效果总不如人意。
第三，没有形成培训机构考核与评价方面的优化系统。
关于完善企业财务人员培训体系的构想
关于完善企业财务人员培训体系的构想摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临的经营环境趋于复杂。
作为企业经营管理的核心环节，财务工作反映、监督、预测和决策等功能日渐凸显。
高素质的财务人员是高质量财务工作的前提和保障，这就要求财务人员必须具备过硬的道德素质和业务素质，以适应不断发展变化的外部形势。
因而，财务人员后续培训体系的建立与完善具有重要的现实意义。
关键词：财务人员培训体系构想当今世界已经进入知识经济时代，人员素质已成为影响企业核心竞争力的关键因素之一，随着企业经济活动逐渐趋于复杂，财务部门作为企业的核心管理环节，不应当仅仅是反映企业经营成果的“显示屏”，而应是企业这台计算机“主机”中的一个重要组成部分，围绕实现企业最佳经济效益目标，保证企业进行良好的运转。
企业外部环境对财务工作提出了新的、更高的要求，而担任财务工作的人员，应当具备怎样的素质，才能适应财务工作的重任，从而更充分地发挥其作用，这是新形势下对财务人员提出的新课题。
但是，面对新的时代和经济环境的要求，财务人员的整体素质还不能很好的适应，也存在着一定的差距和问题。
而目前大部分企业财务人员培训工作也仅限于单一的集中授课方式，尚未形成一套完整的培训体系。
因此，本文拟从构建一套财务人员培训体系的角度进行初步构想与设计，为企业的财务培训工作提供一些意见和参考。
一、当前企业财务人员在业务素质方面存在的不足（一）知识结构单一大部分财务人员还只是单一的核算型会计，知识面窄，技能单一，这种知识结构很大程度上影响了财务人员的专业视野和能力的拓展，难以全面而综合的开展业务，最终影响财务人员管理和监督职能的发挥。
（二）创新意识不强部分财务人员认为财务工作就是干好本职业务，记好账、算好账、报好账，不出问题就行，不需要创新;有的认为搞创新是公司上层领导的事，与己无关，只要能提供正确的财务经济信息，不做假账就行了，在工作中一定程度上存在墨守成规的情况。
二、专业技术培训是提高财务人员业务素质的有效途径《会计人员继续教育暂行规定》第一章规定：“会计人员继续教育是会计管理工作的一个组成部分，是会计队伍建设的重要内容，会计人员继续教育的主要任务是提高会计人员政治素质、业务能力、职业道德水平，使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高。
财务人员培训计划
财务人员培训计划财务人员在企业中扮演着至关重要的角色，是保障企业财务稳健运转的中流砥柱，其工作直接影响整个企业的经济效益。
因此，如何提升财务人员的专业素养和业务水平，为企业注入新的活力，成为现代企业必须面对的重要课题。
而财务人员培训计划，则是一种非常有效的工具，可以有效提升财务人员的专业素质和管理能力。
本文将探讨如何制定和实施一项有效的财务人员培训计划。
一、制定培训计划前的准备工作1.明确培训目的和方案——财务人员培训的具体目的是什么？是为了提升其财务分析、报表编制、资金管理等方面的职业素养，还是为了提高其管理能力等？结合企业实际情况，明确培训的具体方案。
2.确定培训对象——确定哪些财务人员需要接受培训，根据其工作岗位和业务水平安排个人培训计划。
3.筹备培训资金——确定本次培训所需的费用和经费来源，包括课程费用、人员差旅费、住宿费用等，以及培训期间产生的其他费用。
二、培训课程的设置财务人员培训目标不同，培训课程的设置也不同。
对于初级财务人员，应该注重基础性质的课程；而对于中级和高级财务人员，则应着重于提高其管理能力和职业技能。
培训课程除了必须的专业知识外，还应包括非专业知识如沟通技巧、领导力等方面的培训。
为了达到更好的培训效果，可以聘请专业财务顾问或财务专家来进行专业培训。
三、培训的形式培训方式不同，其效果也会有很大区别。
根据财务人员的岗位、培训目标和实际需求，可以选择线上、线下、或是混合的培训方式。
对于初级的财务人员，可以选择系统化的线上培训，提供必要的资料和知识；对于中级以上的财务人员，则应该组织线下培训，提供专业知识和实战案例。
同时，还可以将线上培训和线下培训相结合，让学员先在线上系统学习基础知识，再到公司进行更实际和深入的主题式讨论和实际操作。
四、落实培训计划为了提高财务人员整体素质，必须将培训计划切实地落实到位。
首先，需要及时通知培训计划，明确培训的时间、地点、讲师、内容和形式。
其次，组织企业内部前期学习，必要的书籍和资料等准备工作，并启动培训计划。
财务培训与发展制度
财务培训与发展制度财务培训与发展制度是一个企业内部的重要组成部分。
它旨在提供给企业的财务人员必要的技能和知识，以确保他们能够胜任自己的职位，并不断提升自己的能力和水平。
财务培训的重要性不言而喻，因为财务人员需要具备一系列的技能，如财务报表分析、成本控制、预算编制、风险管理等。
这些技能的掌握对于企业的长期发展至关重要。
财务培训不仅有助于财务人员更好地理解企业的财务状况，还可以提供解决问题和做出决策的能力。
在制定财务培训与发展制度时，首先需要明确培训的目标和内容。
根据各个岗位的职责和要求，制定具体的培训计划，确保培训内容能够满足员工的需要。
此外，财务培训应该注重理论与实践相结合，通过案例分析和模拟操作等方式，加深员工对财务知识的理解和应用能力。
其次，财务培训与发展制度应该具有系统性和持续性。
培训应该按照不同层次和技能需求，分阶段进行，并在工作中不断实践和巩固。
这样可以确保财务人员的能力得到全面提升，并能够适应不同发展阶段的工作需求。
除了内部培训，财务人员还可以通过外部培训和学习资源来提高自己的能力。
企业可以与专业培训机构合作，组织针对财务人员的专题培训，或向员工提供学习资源，如书籍、学术期刊等，以便他们能够不断更新自己的知识和技能。
财务培训与发展制度还应该定期进行评估和改进。
通过对培训效果的评估，可以了解培训的有效性和目标的实现程度，从而对培训计划和内容进行调整和改进。
此外，企业还可以通过员工的反馈和建议来了解培训的不足之处，进一步提升培训的质量和效果。
除了培训，企业还应该关注财务人员的职业发展。
制定明确的职业发展路径，为财务人员提供晋升和发展的机会。
同时，通过定期的职业发展培训，帮助他们了解自己的职业规划和目标，并提供必要的支持和指导。
总之，财务培训与发展制度是企业提升财务人员能力的重要手段。
通过制定系统化、持续性的培训计划，结合内外部培训资源，以及关注职业发展，可以确保财务人员具备必要的能力和知识，为企业的发展做出贡献。
财务培训与人才发展制度
财务培训与人才发展制度一、引言财务培训与人才发展制度是企业为了提升员工财务管理能力，促进企业财务发展而制定的一系列培训和发展计划。
本文将探讨财务培训与人才发展制度的必要性及实施方法，以帮助企业更好地开展财务培训与人才发展工作。
二、财务培训的必要性1. 提升员工财务意识和能力：通过财务培训，员工能够更好地理解企业财务管理的重要性和基本原则，提升财务意识，同时提高财务分析、预算控制等财务管理技能。
2. 促进财务数据准确性：财务培训有助于员工掌握财务报告的编制方法和标准，提高数据准确性和财务报告的可靠性，为企业的决策提供准确的依据。
3. 完善内部控制机制：财务培训有助于员工了解企业的内部控制要求，并能够遵循相关流程和规定，减少企业的财务风险，保护企业利益。
4. 推动企业发展战略：通过财务培训，员工可以更好地了解企业的战略目标和运行机制，提高对企业财务发展的把握能力，为企业的战略决策提供支持。
三、财务培训与人才发展制度的实施方法1. 确定培训需求：企业应首先评估员工的财务知识状况和需求，确定适合不同层级和岗位的财务培训内容和形式。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定全面的财务培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间等，并确保与企业的发展战略相一致。
3. 确定培训方式：可采用线上线下相结合的方式，如组织专业培训师进行面对面授课，同时也可以利用在线学习平台提供财务培训课程。
4. 培训评估和反馈：在培训结束后，通过考核或评估等方式对员工的学习成果进行评估，并根据评估结果提供必要的反馈及改进建议。
四、人才发展制度的建立1. 岗位晋升机制：为财务人员制定完善的晋升制度，包括职级晋升和薪资晋升等，激励员工在财务领域取得更高的成绩。
2. 职业发展规划：与员工进行定期面谈，了解员工的职业规划，并提供培训和发展机会，为员工的长远发展提供支持。
3. 内部交流和分享：建立财务专业人员的内部交流平台，鼓励他们分享经验和知识，提供互相学习的机会。
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浅议现代企业财务人员培训机制的建立
作者：伦淑娟
来源：《商情》2015年第31期
【摘要】现代企业财务人员培训指的是对已经取得国家财务从业资格证的人员进行以提高综合素质为目的的再教育工作。
目前我国的现代企业在财务人员的培训工作方面做的有很多的漏洞和不足，如何建立健全现代企业财务人员培训机制是本文笔者所论述的重点。
现代企业加强财务人员的培训工作有利于使其更好的适应市场经济发展的新形势，胜任现代企业财务工作。
科学合理的财务人员培训机制能够高效率，低成本地培训出符合现代企业要求的财务人员，在现代企业的建设中扮演这举足轻重的角色。
【关键词】现代企业财务人员培训机制
引言：指出现代企业对财务人员的能力需求，也即现代社会财务人员从事的工作的时代内涵，并深入分析目前我国的现代企业在财务人员培训方面所做工作的欠缺和不足，从而探讨出如何建立科学合理的现代企业财务人员培训机制是本文的论述思路。
一、现代企业财务工作的时代内涵、特点
市场经济体制下的现代企业的财务工作难度更高，对财务工作人员的要求更高，具有一系列的时代特点。
笔者通过阐述这些特点来向读者展现现代企业财务工作的时代内涵。
1.资金量大，财务工作风险大
现代企业在市场经济体制下是资金的集中运作，因此财务工作涉及的资金量很大，承担的工作风险很高。
现代企业对财务工作人员的要求首要一点是其值得信赖，不会做出有损于企业的财务管理工作。
2.财务工作者知法守法
现代企业财务工作对财务工作人员的要求日益丰富，需要其掌握一定的法律知识，能够熟练地运用经济法律法规，做出合法的企业财务管理。
3.财务工作的综合化，现代化
现代企业的财务工作融合了多种性质的工作，因此需要财务工作人员具备良好的职业技能，人际交往能力，危机处理能力，道德修养等一系列的综合素质。
二、现代企业财务人员培训机制中存在的诸多问题
1.培训机制的形式化
目前现代企业财务工作人员的培训机制并没有跟得上现代化的步伐，在培训财务人员方面很多的现代企业的做法过于形式化，即走一走过场，只注重形式上的有无，而并不注重实际上的培训效果。
每一位培训机构的领导以及其工作人员都是在为自己的职业，薪金负责而很少对培训本身负责，因此培训机构形同虚设，培训的效果基本为零，白白的浪费企业的资源。
2.培训内容，方法浅显，单一
现代企业财务人员培训机构所培训的内容已经明显不合时宜，分明就是新壶装老酒，落后的培训内容，传统蹩脚的培训方法，怎么能培训出符合现代企业需求的财务人员呢？财务人员不能通过培训而实现自身能力的转化，应用能力的提升，怎么能够胜任现代企业的高要求的财务工作呢。
经过浅显，单一，落后的培训方法，培训内容所培训出来的财务人员往往尸位素餐，成为现代企业的蛀虫，而之于企业的发展毫无裨益。
3.培训机构的检查机制不健全，不彻底
现代企业对于其财务人员的培训机构的检查机制不够健全，同时也不够彻底，不能够有效地保证培训机构的培训效率。
对培训机构内的冗员以及滥竽充数者没有有力的手段进行惩治。
4.培训结果的考核过于形式化
培训结果的考核过于形式化其实是与以上几个问题相通的，以上问题的出现必然会导致培训结果考核的不公正，不透明且过于形式化。
培训结果的准确考核是衡量培训机构培训效率的有效手段以及确保经过培训的财务人员能够胜任工作的最后保险，因此该环节的关系十分重大。
三、如何建立科学合理化的现代企业财务人员培训机制
笔者在上文中简要地介绍了现代企业财务工作的时代内涵，并总结了现代企业在财务工作人员培训方面所做的工作的漏洞和不足，这些不足与漏洞并不是危言耸听，更不是栽赃陷害，而是实实在在地发生在很多名为现代化企业的财务管理内部。
因此，现代企业亟待建立健全科学合理的财务人员培训机制。
1.建立以责任制为基础的培训机制
建立以责任制为基础的培训机制就是要将财务人员的培训工作细致化分工，使每一份工作有明确的个人为之负责，避免问题暴露后互相推诿责任。
而且，可以将奖金与罚金并行与责任制结合，以最终的考核结果为衡量标准颁发奖金并处以罚金，以此来激励培训机构的工作人员努力负责地工作。
2.更新培训内容，保证其与时俱进
现代企业的财务工作内容在不断的丰富，变得日益复杂，因此，财务人员的培训内容需要时时更新，保证与时俱进。
可以明确任命某位培训机构的工作人员负责对企业财务工作的内容每半年进行一次总结，并完成报告，将最新的报告内容与之前半年的报告进行比对，从而发现财务工作的变化，可据此更新培训的内容。
当然，也可以借鉴国内外优秀企业在财务人员培训工作上的做法。
3.坚持以职业道德为核心的培训机制
坚持以职业道德为核心进行财务人员的培训，良好的职业道德包括对企业的忠诚，对工作的负责，以及与工作伙伴的友好互助等等。
只有具备了良好的职业道德的财务工作人员，才能够将其专业技能以及工作能力贡献给现代企业，为企业创造价值。
4.确立严格的培训机构检查机制
现代企业除了建立以责任为基础的培训机制外，还要确立起严格的培训机构检查机制，来加强企业培训机构的健康正常化。
检查机制的建立可以通过成立临时检查小组来完成，由企业的较高层领导兼任，每个培训期常态但不定期的对培训机构进行深入彻底的检查。
5.建立严格，合理的培训结果考核机制
最后，现代企业建立科学、合理化的财务人员培训机制还应该建立严格，合理的培训结果考核机制。
考核工作可以由培训机构的领导开展，最后由企业的高层领导随机抽查考核的结果，保证考核的公正，透明。
除此之外，考核的公开化可以通过网络实现，将参与考核的培训机构的领导在网上公示，并将最后的考核结果公示在网上，以供接受培训的财务人员监督。
结束语
市场经济体制下的现代企业对财务工作人员的要求越来越高，财务人员不仅需要掌握过硬的职业技能，更需要具备值得信赖的职业操守。
现代企业财务人员的培训机制问题很多，不足以培训出符合要求的财务人员，所以笔者对这个问题的探讨具有时代意义，笔者从现代企业财务工作的内涵出发，深入分析培训工作的不足，从而总结出建立科学合理的现代企业财务人员的培训机制的思路。
希望能够通过本文引起读者的思考，改进现代企业财务人员的培训机制，推动企业更好，更健康的发展。