浅谈现代企业财务管理应遵循的理念
企业财务管理的核心理念
企业财务管理的核心理念企业财务管理是指为了实现企业财务目标和优化资金利用的一系列管理活动。
在现代市场经济中，企业财务管理起到至关重要的作用。
它涉及到资金的筹集、投资决策、财务分析和预测、风险管理等方面，是企业可持续发展的关键。
在这篇文章中，我们将探讨企业财务管理的核心理念。
1. 资金管理和资本结构优化资金管理是企业财务管理的核心。
它涉及到企业获得和使用资金的过程，包括现金流管理、资金筹集和投资决策等。
企业需要确保资金的周转和有效使用，以支持经营活动和发展战略。
同时，企业还需要优化其资本结构，确保资本的合理配置，以降低财务风险并提高股东价值。
2. 财务规划和预测财务规划和预测是企业财务管理的关键环节。
它涉及到对企业未来资金需求和利润水平的预测，以支持决策制定和资源配置。
通过制定准确的财务预测，企业可以更好地规划资金筹集和投资，避免资金短缺或过剩的情况，并为未来发展做好准备。
3. 财务分析和评估财务分析和评估是企业财务管理的重要工具。
它通过对企业财务状况和业绩进行定量和定性分析，以评估企业的健康状况和价值。
财务分析可以帮助企业识别问题所在，找出潜在的改进途径，并为决策提供必要的依据。
同时，它还可以帮助企业与竞争对手进行比较，并衡量企业的绩效。
4. 风险管理和控制风险管理是企业财务管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对各种财务风险进行识别、评估和控制，以最小化风险带来的不利影响。
企业需要建立有效的内部控制制度，确保财务活动的合法性、准确性和可靠性。
同时，企业还需要进行风险管理和保险，以应对可能发生的不可预测事件。
5. 价值创造和股东利益最大化企业财务管理的最终目标是实现价值创造和股东利益最大化。
企业必须通过有效的资金管理、投资决策和财务战略来提高企业的价值。
这涉及到实现高投资回报率、提高资产负债表的质量和效率，以及提高企业的盈利能力和竞争力。
综上所述，企业财务管理的核心理念是从资金管理和资本结构优化开始，通过财务规划和预测、财务分析和评估、风险管理和控制，最终实现价值创造和股东利益最大化。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，其目的是为了确保企业财务稳定和可持续发展。
做好企业财务管理工作，需要具备一些认识和理解，下面是我对做好企业财务管理工作的几点认识：一、财务管理要以企业的整体利益为出发点。
企业财务管理的核心是为企业创造价值和利润，要从整体利益出发，注重财务管理与企业战略目标的紧密结合。
财务管理要站在企业经营的全局角度上，合理配置资源，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
二、财务管理要注重风险控制和稳健经营。
企业面临着各种内外部风险，如市场风险、流动性风险、信用风险等，财务管理要及时识别、评估和控制风险，遵守财务规范和制度，确保企业的稳健经营。
财务管理要强化内部控制，建立健全的风险管理制度，做到风险可控、可预测。
三、财务管理要精细和数据化。
企业财务管理工作要强化数据分析和决策支持，运用财务指标和财务报表进行精细化管理，及时了解企业经营情况和财务状况。
财务管理要注重数据的真实性、准确性和完整性，做到数据清晰、透明，为企业的决策提供可靠的依据。
四、财务管理要加强与其他部门的沟通与合作。
财务管理不仅仅是财务部门的事情，还涉及到其他部门的相互配合和合作。
财务部门要与销售、采购、生产等部门紧密配合，充分了解各部门的需求和要求，提供及时、准确的财务支持和服务。
财务部门要与上级领导和其他部门进行沟通，协调各方面的利益关系，共同促进企业的良性发展。
五、财务管理要不断学习和创新。
财务管理是一个不断发展和变化的领域，财务管理人员要不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的经济形势和市场变化。
财务管理要关注行业前沿动态和最新发展，积极引入先进的财务管理方法和工具，为企业提供更有效的财务管理服务。
六、财务管理要遵守法律法规和职业道德。
企业财务管理工作必须遵守国家的法律法规，如会计法、税法等，保证财务管理工作的合法性和规范性。
财务管理人员要具备道德操守，保持诚信和廉洁，不得有损企业利益和社会利益的行为。
试论现代企业财务管理中应坚持的理念
试论现代企业财务管理 中应坚持的理念
李剑 云 南 昆钢 后 勤实 业 有 限公 司 云南 安 宁 ６ ０ ０ ５３ ２
摘 要 ： 有 效 实现 现 代 企业 财 务 管 理 目标 应 遵 循 七 大 理 念 ： 要 目标 导 向 理 念 、 聚 焦 管 理 理 念 、 与 时俱 进 理 念 、 思维 创
２ 财务 和业务进一步协同。解决业务 问题需要了解企业 的战 ． 略。业务过程 、组织结构、计量标准和Ｉ ￣境 的使用情况 ， ＴＩ ； 当财务 作 者 简介 ： 昌娥（ ９ ０ ６ ， 女 ， 汉族 ， 海人 ， 理 学 学 周 １ ８ ． 一） 上 管 人员无法得到所需信息时就将视野局 限于 “ 会计问题 ” ， 而不是 士， 中级会计 师 ， 供职 于华 鑫证 券有 限责任 公 司。 “ 业务问题” 。这会导致财务人员和业务管理人员之间的信息不 对称 ， 难以有效地进行会计控制。财务人员应能够参与、制定和实 施整个业务处理规则 ， 实现财务和业务的协同。 ３ 坚持 “ ． 以人为本”， 提高财务人员综合素质 。财务管理工作 要 。求财务人员不仅要有较高的思想素质 ， 还应熟悉和掌握相关的
财务管 理 目标是财务 管理工作的总方 向， 现代企业财务管理 三 、与时俱进理 念 现代企业财务管理面临的重大挑 战是全球信息化浪潮。如雅 面临的环境 日新月异 ， 财务管理的环境主要包 括法 律环境 、金融 资产 已超过了１ 亿美元 。使他们从穷学生一跃 市场环境和经济环境 。财务主管随时都 面对大量的静态和动态信 虎公司办了才一年 ， 成为华尔街上的传奇 人物 。这个真实 的案例在 息， 要敏锐地抓住与 自身企业财务 管理相关的信息 ， 履行好企业财 而成为亿万 富翁 ，
财务管理理念及规划
财务管理理念及规划财务管理理念及管理规划一、财务管理理念：１、以人为本：人是企业发展的主体，每项经济活动均由人发起、执行、管理，其成效取决于人的素质、智慧及努力程度。
树立以人为本的思想，建立责权利相结合的运行机制，充分调动人的积极性、主动性、创造性，才能使企业更好地发展，实现社会、企业、员工的共同进步。
２、诚信共赢：“民无信不立”，企业在发展中更应重视诚信，积累优质的信誉，提升企业的软实力。
才能在市场竞争中稳步发展，与银行、客户等的合作中奠定坚定的基础，从而达到合作各方的共赢。
３、开源节流：在企业中切实倡导“开源节流”的理念，使应回笼、可回收的资金及时、足额的收取；将成本、费用进行分解、细化后分析，制订可行的节约方案，从而节省不必要的成本、费用。
既广开财源，又节约开支，最终才能有效地扩充收入、降低成本、提高效益。
４、风险防范：企业在经营中，受各种因素影响，面临许多风险。
应树立风险意识，科学预测风险因素，分析系统风险、非系统风险的影响程度，强化内部控制制度，将各种风险、损失降低到最小限度内。
５、战略理财：依据企业的经营发展规划，从战略角度对企业资金进行统筹调度。
合理办理筹资、理财等手续，以推进企业的长足发展。
有效分析企业的各项资产、资源，在企业经营战略的框架内，开展理财业务。
二、财务管理工作规划：１、项目连锁经营中连而又“锁”：很多多项目同时运营的企业在实际运营中因管理跟不上以致顾此失彼，局面失控，致使项目不能取得预期收益，只能是连而不锁。
强化内部管控、重大合同会签等制度，查补管理漏洞，防范管理风险，防患于未然，进而最终达到连而又“锁”。
２、人员储备意识：部分发展比较快的企业在急剧扩张时，相关的人员跟不上，走了弯路，从而贻误了商机。
企业应在市场扩充前，就做好吸纳、培养相关人员的准备，尤其是中层执行层，影响到业务的实际开展进度、效率、结果，应进行提前预热、演练，才能做到到时得心应手。
３、分类管理：按行业将企业的业务进行分类，对每个行业的下属机构结合其行业特点及机构现状进行分类管理，突出各自的管理重点，进行有针对性地管控。
财务管理的核心价值观和思维模式
在当今复杂多变的经济环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
而核心价值观和思维模式，是决定财务管理成功与否的关键因素。
本文将探讨财务管理的核心价值观和思维模式，以期为企业提供有益的参考。
一、诚信至上诚信是财务管理的基石。
在财务管理中，诚信体现在对数据的真实、准确、完整的追求上。
诚信至上，意味着在财务管理过程中，始终坚持客观、公正、透明的原则，不偏不倚地反映企业的财务状况，为决策者提供可靠的信息。
二、责任担当财务管理人员应对企业的财务状况负责，确保企业的资产安全、资金流转正常。
在实践中，这要求财务管理人员具备高度的责任心和敬业精神，时刻关注企业的财务状况，及时发现和解决潜在问题，确保企业的财务安全。
三、风险管理风险控制是财务管理的核心任务之一。
在实践中，财务管理人员应具备强烈的风险意识，通过建立和完善风险管理体系，对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制。
同时，要关注企业战略目标的实现，为企业的稳健发展保驾护航。
四、价值创造财务管理的最终目的是为企业创造价值。
在实践中，财务管理人员应关注企业的价值创造过程，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等方式，为企业创造更大的价值。
同时，要关注企业的长期发展，为实现企业的战略目标提供有力支持。
五、持续学习随着经济环境的变化和科技的发展，财务管理的内容和要求也在不断更新。
财务管理人员应具备持续学习的意识，通过不断学习和实践，提高自己的专业素养和技能水平，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
六、创新思维创新是推动企业发展的重要动力，也是财务管理的必备思维模式。
在实践中，财务管理人员应具备创新思维，勇于尝试新的管理理念和方法，推动财务管理工作的创新和发展。
同时，要关注新兴技术和市场趋势，将创新思维融入财务管理实践中，为企业创造更大的价值。
总结：财务管理的核心价值观和思维模式是企业在复杂多变的经济环境中取得成功的关键。
现代财务管理的理念
现代财务管理的理念篇一：浅谈现代财务管理目标-毕业论文浅谈现代财务管理目标作者指导教师陶兢兢万青摘要：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。
企业所面临的财务管理环境存在着差异，其财务管理的目标也并非完全一致，所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的的财务管理目标。
本文从现有的几点观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。
关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；相关者利益最大化Talking about modern financial management objectivesAbstract: The goal of financial management is the enterprise financial management activities of the starting point and destination, a clear goal is that we do financial management financial management of the premise and foundation. Enterprises are facing there are differences between the financial management of the environment and its financial management objectivesare not entirely consistent, so xxpanies only from their own needs and the objective conditions of the actual departure, determine a reasonable financial management objectives. This paper points from the existing viewpoint of corporate financial management objectives discussed the logical choiceKeywords: financial management objectives; profit maximization; enterprise value maximization; stakeholders to maximize the benefits引言现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务活动的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。
财务管理的核心理念与方法
财务管理的核心理念与方法财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动中不可或缺的一个环节，它通过积极的活动，为企业的生产经营活动提供创新的思路和掌握的方法。
财务管理的核心理念与方法能够有效地提高企业的经济效益并且确保企业的稳步发展。
一、坚持总体、整体思路财务管理的核心理念是要坚持总体、整体思路，即把整个企业作为一个总体来看待，以整体经营为核心思想，引导企业将所有资源进行有机地整合并进行整体协同。
也就是说，财务管理的目的是为了保护和完成企业整体的经济利益，而非单独追求财务某一部分的经济利益。
因此，在具体运用财务管理理念的时候，应该始终坚持将企业的发展和财务管理紧密地结合起来，以落实整体利益为核心进行企业资源配置的总体思路。
二、强调成本控制成本控制是企业财务管理的一个重要方面，它涉及到企业的生产经营活动中的各个方面，包括前期投资、生产成本、营销费用、税费等方面。
因此，财务管理一方面可以通过合理配置成本，有效的实现成本控制，提高企业的盈利能力；另一方面也可以通过成本分析，及时发现并解决不断上升的具体成本问题。
三、推崇价值增长财务管理一方面是关注企业的财务状况稳定，另一方面也是看重企业的价值增长。
恰当的财务管理方法，能够使企业逐步增加市场地位，创造丰厚的利润收入。
在这个意义上，企业应该在财务管理过程中完善管理机制，优化业务流程，促进企业财务收益效益的提高。
四、风险控制财务管理也是维持企业的风险控制的重要工具。
在企业经营活动中，不可避免存在一些风险，如市场风险、政策波动风险、物质损失风险和资金控制风险等，这些风险都可能对企业的价值造成不良的影响，所以财务管理除了注重利润增长之外，也应该始终坚持风险控制思想，灵活应对各种不利变化。
五、建立良好的财务体制为了更好地实现以上的核心理念与方法，企业同样也需要建立一套完整和良好的财务管理体制。
建立良好的财务体制不仅有助于规范企业财务管理行为和流程，提高财务管理的效率，帮助企业有效地控制不良诱因，还有助于发挥财务管理和生产经营之间的有效互动关系，促进企业健康、红利和平稳发展。
财务管理的基本理念和技能
财务管理的基本理念和技能财务管理是每个企业都必须掌握的一项重要技能。
财务管理可以帮助企业实现财务上的最大效益和利润，同时也能够帮助企业避免财务风险和损失。
财务管理的基本理念和技能恰恰是企业实现目标的保障，下面我们来深入了解一下。
一、基本理念财务管理的基本理念是正确把握企业经济运行规律，实现最大利润，确保合法性和稳健性。
在实际操作中，要根据不同的企业特点和实际情况，以市场需求为导向，根据不同环节选取合适的财务工具，管理企业财务。
1.市场导向市场需求是企业运作的动力源泉，可以有效促进企业的发展。
当企业从财务角度出发制定市场战略时，应该充分考虑市场需求和变化，特别是竞争对手的策略，合理定位自己，设定明确的策略和目标，以便合理分配财务资源，以实现最大化的财务收益。
2.财务工具选择企业财务管理的核心是工具的选择。
不同的企业有不同的经营特点和财务需求，在选择财务工具时需考虑企业财务稳健性、有效性、灵活性、成本效益等多方面因素。
例如，对于高风险的企业，财务管理工具可以选择股权融资、收购、上市等方式。
而对于风险较小的企业，则可以选择债务融资、贷款等较为稳妥的财务手段。
3.财务合法性在企业财务管理中，财务合法性是重中之重。
企业必须遵守国家相关法律法规，确保财务活动的合法性。
只有在遵循法律法规的前提下，企业才能够稳定、高效的运营。
因此，投资者在购买和使用企业金融工具时，也要充分关注企业是否合法稳定, 减少投资风险，维护自身的利益。
二、基本技能财务管理的基本技能包括会计知识、财务分析技巧、都能财务预测和合理预算等方面。
1.会计知识会计知识是财务管理的基础，也是企业财务管理的核心。
会计知识可以帮助企业从会计准则、账务记录、报告审核等方面解决各类财务问题。
企业财务人员要精通会计知识，以便更好的处理企业财务事务。
2.财务分析技巧财务分析技巧是企业发展过程中不可或缺的技能。
财务管理人员要具备财务分析和资产评估能力，能够运用各种财务工具和技术分析各类财务数据，为企业发展提供支持，同时分析市场趋势和竞争状况，制定相应的财务计划和预算。
企业财务管理的核心理念
企业财务管理的核心理念企业财务管理是指企业对财务资源的有效配置和管理，以实现企业的财务目标和利益最大化。
在全球化和市场经济发展的背景下，企业财务管理的核心理念也发生了一系列的变化和演进。
本文将从企业财务决策、财务规划、财务控制和财务报告等方面，探讨当今企业财务管理的核心理念。
一、企业财务决策企业财务决策是指企业在各种经济风险和不确定性下，通过对财务指标和业务数据的分析和评估，做出涉及资金投资、筹资和资本结构等方面的决策。
在当今复杂多变的市场环境下，企业财务决策需要具备风险管理能力和长远发展眼光。
同时，企业财务决策还应该充分考虑市场竞争、产业趋势和政策环境等因素，以实现企业战略目标和可持续发展。
二、财务规划财务规划是指企业在制定财务目标的基础上，通过对资金、资产、利润等财务要素的合理配置和管理，实现财务目标。
企业财务规划需要根据企业的经营特点和市场需求，制定合理的预算、资金计划和资源分配方案。
同时，财务规划还需要充分考虑风险管理、税收规划和政策遵循等因素，以确保企业财务的稳健和可持续发展。
三、财务控制财务控制是指企业通过建立和完善财务制度、内部控制和管理体系，对企业的财务活动进行监督和控制，保证企业财务的合规性和有效性。
财务控制需要确保企业的收入、支出和投资等财务活动的准确性和可追溯性，并及时发现和纠正偏差和风险。
同时，财务控制还需要与企业整体的风险管理和内部控制相衔接，形成有效的风险防控和内控体系。
四、财务报告财务报告是企业对外部和内部、经营决策和财务监督的重要手段，也是企业财务管理的重要组成部分。
财务报告需要准确反映企业的经济实力和经营成果，提供有关财务信息和业务数据，为股东、投资者、政府监管部门和内部管理层等利益相关方提供决策依据。
财务报告的编制需要符合财务会计准则和相关法规，同时还需要充分考虑透明度和可比性，以提高财务报告的质量和价值。
综上所述，企业财务管理的核心理念包括财务决策、财务规划、财务控制和财务报告等方面。
财务管理的三大价值理念
财务管理的三大价值理念财务管理是一个组织中至关重要的职能，它涉及到资源的有效配置、决策的制定以及财务健康的维护。
在财务管理中，有三个重要的价值理念，它们是价值最大化、风险最小化和时间价值的概念。
1. 价值最大化：价值最大化是财务管理的核心目标之一。
它强调的是通过有效管理组织的资源和活动，以实现股东或所有者的财富最大化。
当一个企业能够最大化其价值时，它可以提高股东的权益价值，吸引投资者并取得持续的竞争优势。
为了实现价值最大化，财务管理需要关注公司的财务绩效，制定有效的投资决策、融资决策和分红决策，并确保资源的有效配置与利用。
2. 风险最小化：风险最小化是财务管理的另一个重要价值理念。
在商业环境中，风险是无法避免的，但财务管理可以通过合理的风险管理来减少组织面临的风险。
风险管理包括识别和评估风险，制定相应的风险控制和管理策略，并制定应对风险的预案。
通过风险最小化，财务管理可以提高组织的稳定性和可持续性，保护投资者的利益，并为企业创造更加可靠的经营环境。
3. 时间价值：时间价值是财务管理的一个基本概念，指的是资金在不同时间点的价值差异。
根据时间价值的原理，一笔资金的价值随着时间的推移而发生变化。
财务管理需要考虑时间价值的影响，以确定投资或融资决策的可行性。
为了最大程度地利用时间价值的效应，财务管理需要进行贴现和复利计算，以确保投资项目的可行性和长期的财务健康。
总结起来，财务管理的三大价值理念分别是价值最大化、风险最小化和时间价值。
通过追求价值最大化，财务管理可以实现股东财富的最大化；通过风险最小化，财务管理可以降低组织面临的风险；通过考虑时间价值，财务管理可以更好地进行资金的配置和决策制定。
这些理念共同构成了财务管理的核心原则，对于组织的长期发展和财务健康至关重要。
试论现代企业财务管理理念
试论现代企业财务管理理念随着信息技术和经济发展的不断推进，人才在企业管理中的重要性日益增加，下面是搜集整理的一篇探究现代企业财务管理理念的，供大家阅读参考。
【摘要】随着信息技术的普及使得信息的接受、处理和反馈的速度越来越快，现代企业的财务管理状况正处在不断变化中，因而，有必要加强财务管理以应对这些变化，而财务管理理念是企业财务管理活动的指导思想，因此，树立符合企业实际的财务管理理念可以显著改善财务管理活动的效率。
笔者对近年来企业财务管理活动中的变化进行分析论述，并提出现代企业财务管理应该树立的理念。
【关键词】企业财务管理理念一、引言近几年，在信息技术的带领下，各国经济的发展融合度日渐加强，受2008年国际金融危机影响，我国经济进入新常态，企业市场状况的复杂程度增加，经营难度也逐渐加大，严峻的经济状况更加强调财务管理的合理运作，原来的财务管理方法、理念已经不符合企业管理的需求。
财务管理理念是财务管理活动的指导思想，它是财务管理改革的先导，只有理念上的改变才能从根本上彻底改变财务管理机制并显著提高财务管理改革的速度。
因此，作为一个现代化企业，应当注重对企业内部管理人员的财务管理理念的构建和更新，在企业财务管理目标和现代化企业的发展需求下转变控制型财务管理为服务型财务管理，结合企业财务管理经验，使企业快速地适应各种变化，提高财务管理效率。
二、现代企业财务管理中的变化(一)人力资源的重要性增加随着信息技术和经济发展的不断推进，人才在企业管理中的重要性日益增加，知识经济便应运而生。
在知识经济时代，人力资源是企业发展壮大中的重要影响因素，假如能够恰当地发挥人才的作用，其作用将远远大于固定资产投资带来的经济增长。
传统企业只重视有形资产和投入资源的有效配置，强调以最低的成本制造产品，赚取超额利润，为股东和其他出资者创造财富而忽视了人力劳动的重要性，但实际上，只有在人的操控下物质资本和财务资本才能增值。
在现代企业中，创造、接受、利用技术和信息的人才在企业财富创造中的影响越来越大，谁能留得住优秀的人才谁就能在激烈的市场竞争中获得一席之地。
【推荐下载】试论现代企业财务管理中应坚持的理念
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试论现代企业财务管理中应坚持的理念
企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。
创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，这是一篇现代企业财务管理中应坚持的理念，接下来让我们一起看看吧!
摘要：要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。
关键词：现代企业;财务管理;理念
企业财务管理作为企业管理的一个重要领域，其面临的内外环境日新月异，怎样才能尽可能实现现代企业财务管理的目标?这是一个需要财务主管持续思考的课题。
要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。
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试论现代企业财务管理理念
试论现代企业财务管理理念作者：赵黎明来源：《中外企业家》 2010年第5期●赵黎明企业财务管理作为企业管理的一个重要领域，一方面需要非常强的专业技术才能，同时需要具有非常好的管理才能，两者兼备，才有可能做好财务管理工作。
那么，在现代企业财务管理中我们应该坚持怎样一个指导理念呢？本文将对此作出简要的分析并提出建议。
一、目标导向理念有目标才有方向，财务管理目标是财务管理工作的总方向。
现代企业应结合企业总目标制定财务管理目标，并根据财务部目前具体情况和财务管理目标，进一步制订出相应的长期与短期计划，如五年规划，年、季、月度计划等。
长期规划如：按上市公司要求规范企业财务核算、财务流程、财务管理等各个方面；短期计划如：第一年强化内部控制制度的规范、执行与反馈，第三季度规范往来账的核算流程等，从而履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能。
只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”，在“企业价值(即股东财富)最大化”目标的引导下，实现财务管理效益最大化。
在管理中存在二八定律：80%的利润来自20%的关键业务，同样也适用于财务管理80%的效率提升可以来自20%的关键环节改进。
在现代企业财务管理中要时刻用二八定律提醒自己，坚持聚焦财务管理目标的理念，用80%的精力去聚焦关注20%的关键因素。
二、人本化管理理念在传统管理中，机器大生产是以机械为中心，企业管理以机械为主要对象，而工作人员被视为机械系统中的附属配件。
随着人类社会的不断发展，特别是知识经济时代的今天，企业管理理念不断进步，管理的重心也从物转移到人。
在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，所以在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。
20世纪末，联合国的发展观认为，发展是人类的最终目标，人是发展的动力和最终体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。
重视人的发展与管理，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。
浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念
浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念作者：孙艳来源：《商业会计》2012年第08期一、“以财务管理为核心”的现代企业管理模式的必要性（一）“企业管理以财务管理为中心”是企业本质的必然要求。
企业是以盈利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。
企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。
不难看出，企业管理与财务管理既是共生的，又是相互依附的。
在企业管理中，财务管理所独具的综合性、统驭性、规范性、严谨性以及价值管理的特征，是其他任何一项管理工作都无法比拟的，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。
因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。
（二）市场经济环境对国有企业强化财务管理的要求。
随着我国市场经济的发展，国企改革的深入，建立现代企业制度是市场经济的必然要求，并已成为我国国有企业改革的方向。
现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。
而强化企业财务管理恰恰是建立现代企业制度的基础。
另外，根据市场经济的特点，企业的经营风险越来越大，国务院国资委已对国有企业全面风险管理提出了具体要求，而强化企业财务管理与控制则是做好经营风险管理的必然要求。
（三）科学发展观对企业加强管理的要求。
科学发展观是指导企业发展的世界观和方法论的集中体现，党的十六届三中全会明确提出的“以人为本，全面、协调、可持续”的科学发展观，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。
根据科学发展观要求，企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的惟一选择。
二、构建以“财务管理为核心”的现代企业管理模式的先决条件（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念。
浅谈财务管理新理念
浅谈财务管理新理念近年来，财务管理领域一直在不断发展变化，随着技术的进步和经济的全球化，新的财务管理理念不断涌现并受到广泛关注。
本文将从不同角度探讨财务管理的新理念，并分析其对企业的影响。
首先，财务管理新理念中的数字化转型无疑是其中的一个重要内容。
随着信息技术的快速发展，企业财务部门越来越依赖数据分析和处理来做出决策。
传统的手工报表已经逐渐被自动化的财务软件所取代，使得财务数据的收集和处理更加精确和高效。
同时，数据分析工具的应用也使得财务管理者能够更加准确地预测未来趋势，制定更科学的财务战略。
其次，可持续发展理念在财务管理中的应用也逐渐受到重视。
传统上，财务目标主要关注企业的盈利能力和股东权益，而在新的理念中，财务管理者开始考虑企业对环境和社会的影响。
可持续发展报告的编制和公开成为了越来越多企业的重要举措，通过评估环境影响和社会责任履行情况，企业能够更好地与股东和利益相关者进行沟通，增强企业形象和竞争力。
另外，风险管理也成为财务管理新理念中不可或缺的一部分。
传统的风险管理主要集中在对企业金融风险的预防和控制上，然而，在新的理念中，风险的范围已经扩展到包括战略风险、操作风险和声誉风险等方面。
企业需要建立全面的风险管理体系，及时识别和评估各种风险，并采取相应措施进行管理和避免。
此外，财务管理新理念中还强调了以人为本的管理方式。
在传统的财务管理中，人力资源往往只是一个配备成本，然而，新的理念认为，员工是企业最重要的资源之一。
通过提供培训机会和激励措施，企业能够增强员工的工作满意度和参与度，从而提高工作效率和企业绩效。
同时，人力资源的策略规划和投资分析也成为财务管理者需要关注的重要内容。
财务管理新理念的应用不仅对企业有着明显的影响，也对财务管理者的角色和能力提出了新的要求。
传统上，财务管理主要强调对财务数据的处理和报告，而在新的理念中，财务管理者还需要具备多方面的技能，包括数据分析、战略规划、风险管理和人力资源管理等。
财务制度理念
财务制度理念一、财务制度的理念财务制度的理念主要包括以下几个方面：1、科学性原则财务制度应当建立在科学的基础之上，做到合理、规范、透明。
科学的财务制度包括财务管理的各个环节，完善的会计制度和内部控制制度等。
科学性原则是财务制度的基础，只有保证财务制度的科学性，才能使企业的财务管理更加规范、有效。
2、规范性原则财务制度应当具有明确的规范性，使企业的财务活动有章可循，遵循一定的程序和规则。
财务活动如果没有规范，将会导致财务混乱、资金浪费等问题，影响企业的正常运作。
规范性原则可以规范企业的财务行为，保证企业的财务活动在规定的框架内进行。
3、灵活性原则财务制度应当具有一定的灵活性，能够随着企业内外部环境的变化做出相应的调整。
财务制度不是一成不变的，随着企业的发展和变化，财务制度也应当不断地完善和调整。
灵活性原则可以使企业的财务管理更加适应市场的需求，更好地适应企业的发展。
4、透明性原则财务制度应该具有透明性，即企业的财务活动应当公开、透明，让企业内外部的利益相关方了解企业的财务状况和运作情况。
透明性原则可以增强企业的信用度，吸引更多的投资者和合作伙伴，促进企业的发展。
透明性原则还可以提高企业内部的管理效率和员工的信任度，促进企业的稳定发展。
二、财务制度的作用财务制度在企业管理中有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1、规范财务行为财务制度是规范企业财务行为的重要工具，它规定了企业财务活动的各个环节，明确了各种财务行为的标准和程序。
通过财务制度的规范，可以有效地避免企业财务风险，降低企业的财务成本，提高企业的管理效率。
2、保护企业利益财务制度可以保护企业的利益，防止财产损失和风险。
企业在财务活动中往往伴随着资金的流动和交易，如果没有财务制度的规范，很容易导致企业的利益受损。
通过财务制度的规定，可以确保企业的财务行为合法、合规，保护企业的资产和利益。
3、监督和检查财务制度可以帮助企业建立内部监督和检查机制，监督企业财务活动的执行情况，及时发现和解决财务问题。
试论现代企业财务管理创新
试论现代企业财务管理创新
现代企业财务管理创新是指在当前经济环境、市场竞争和技术进步等多重因素的影响下，企业对财务管理理念、方法和工具进行创新和改进，以提高企业财务决策能力和效率。
下面从三个方面对现代企业财务管理创新进行论述。
现代企业财务管理创新在理念上注重价值创造。
传统的财务管理主要关注利润最大化
和风险控制，而现代企业财务管理注重企业的长期价值增长。
企业财务管理不仅仅是为了
满足当期的财务目标，更重要的是要通过财务支持和决策来推动企业的战略目标实现，提
高企业的市场竞争力和持续发展能力。
现代企业财务管理创新在方法上强调数据驱动和科技应用。
随着大数据和人工智能的
发展，财务管理需要利用先进的技术手段来处理和分析大量的财务数据，以提供准确的财
务信息和决策支持。
现代企业财务管理也需要借助科技应用来提高工作效率，例如使用财
务管理软件来自动化财务报表的生成和分析，提高工作效率和准确性。
现代企业财务管理创新在工具上注重风险管理和绩效评价。
企业面临着复杂多变的市
场环境和风险挑战，因此财务管理需要强调风险管理的重要性，采用风险管理工具和方法
来识别、评估和应对各种风险。
现代企业财务管理也注重绩效评价，通过建立有效的财务
指标和绩效评估体系，对企业的财务状况和经营绩效进行监控和评价，为管理决策提供科
学依据。
浅谈财务管理新理念
总公司财务部
分公司1财务部
分公司2财务部
分公司3财务部
二、共赢理财观念
任何一项生意，必须双赢或多赢，才能持续长久。唯有持续长久的生意， 方可给公司带来滚滚财源。 大多财务人员因岗位职责的关系，在参与公司的商务谈判中，往往与客 户或本公司业务人员斤斤计较，为了蝇头小利，一味地坚持原则，寸步 不让，看似是维护公司利益，但往往会因此而丧失商机。 具有全新理财理念的财务人员会站得高看得远，以将生意做成、持久为 原则，会换位思考，在考虑自身所在组织利益的同时，也考虑对方组织 的利益，当让则让，谈判中游刃有余，能把握住每一个为公司开辟财源 的机会。
浅谈财务管理新理念－曹志军
由于知识经济时代产生了一系列的变革，财务管理 的有关工作内容也发生了较大变化，客观上要求财务管 理人员必须树立新的财务管理观念，以适应知识经济对 财务管理的挑战要求。
一、以人为本的理财观念
企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何，主 要取决于人的知识、智慧以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树 立以人为本的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，才能充分 调动人的积极性、主动性和创造性。 财务系统内也应建立以人为本的管理机制，集团公司总部财务部对所有 财务人员应采用垂直管理的模式：各子分公司财务人员应隶属于总部财 务部直管，其辞、聘、异动、薪资升降等应由总部决定，各子分公司负 责人有建议权,但无决定权。
五、信息理财观念
现代市场经济的一切经济活动都以快、准、全的信息为导向，信息成为 市场经济的重要媒介。 跨区域经营越来越普遍，越来越多的商务和管理人士需要移动办公室， 他们可随时透过英特网、ERP系统、业务信息系统实现随地办公。 作为监控业务运营的财务部门要实现财务信息的及时性与准确性，信息 系统的现代化配置必不可少。公司应逐步配置齐全国各子分公司可在同 一服务器上工作的财务核算系统。 财务人员须学会利用电子商务手段，搜集、分析和利用信息，进行财务 决策和资金运筹，使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业要树立的4种新型财务管理理念
企业要树立的4 种新型财务管理理念企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。
财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，可以树立四种新型财务管理理念，即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。
财务管理理念一、精细化财务管理，树立“大财务”理念企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。
通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。
树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。
“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。
这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。
财务管理理念二、紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。
要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。
同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能支持和促进公司战略目标的实现。
大成本”理念包括两个方面，一是战略性成本管理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；二是经营性成本管理，即做到六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合，财务管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。
试论现代企业财务管理中应坚持的理念
试论现代企业财务管理中应坚持的理念摘要：要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。
企业财务管理作为企业管理的一个重要领域，其面临的内外环境日新月异，怎样才能尽可能实现现代企业财务管理的目标?这是一个需要财务主管持续思考的课题。
要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。
一、目标导向和聚焦管理的理念财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。
财务主管随时都面对大量的静态和动态信息，要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能，只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”，在“股东财富(即企业价值)最大化”目标的引导下，制定每个时期的具体目标。
影响财务管理目标实现的因素有企业外部的法律环境、金融环境、经济环境和企业内部的投资报酬率和风险，现代企业日常的财务管理就是要通过确定高效的投资项目、资本结构和科学合理的股利政策，尽可能提高投资、经营报酬率和控制、降低风险。
在管理中存在一个时常会被忽视的80/20定律:80%的利润来自20%的业务；80%的时间用在了20%的日常事情上；8 0%的事情在20%的高效率的时间内被完成；80%的效率提升可以来自20%的环节改进。
在现代企业财务管理中要时刻用80/20定律提醒自己，在管理中坚持聚焦管理的理念，用80%的精力去聚焦关注20%的关键因素。
二、与时俱进持续创新思维的理念现代企业财务管理面临的重大挑战是全球信息化浪潮。
请看一个真实的神奇财富案例:雅虎公司的领头羊杨致远2 7岁时，邓小平南方讲话好几年后，他才想起“下海”办公司，公司办了才一年，资产已超过了1亿美元。
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浅谈现代企业财务管理应遵循的理念
【摘要】要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念：目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。
【关键词】现代企业财务管理理念
企业财务管理作为企业管理的一个重要领域，其面临的内外环境日新月异，怎样才能尽可能实现现代企业财务管理的目标？这是一个需要财务主管持续思考的课题。
要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念：目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。
1.目标导向和聚焦管理的理念
财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。
财务主管随时都面对大量的静态和动态信息，要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能，只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”，在“股东财富（即企业价值）最大化”目标的引导下，制定每个时
期的具体目标。
在管理中存在一个时常会被忽视的80/20定律：80%的利润来自20%的业务；80%的时间用在了20%的日常事情上；80%的事情在20%的高效率的时间内被完成；80%的效率提升可以来自20%的环节改进。
在现代企业财务管理中要时刻用80/20定律提醒自己，在管理中坚持聚焦管理的理念，用80%的精力去聚焦关注20%的关键因素。
2.与时俱进持续创新思维的理念
现代企业财务管理面临的重大挑战是全球信息化浪潮。
请看一个真实的神奇财富案例：雅虎公司的领头羊杨致远27岁时，邓小平南方讲话好几年后，他才想起“下海”办公司，公司办了才一年，资产已超过了1亿美元。
雅虎是由杨致远和美籍青年戴维?费洛（DavidFilo）创办于1995年3月5日，该公司位于美国加州硅谷，员工仅36人。
雅虎公司的股票在美国全国证券自营商自动报价协会第一天交易时，股票市场总值高达8.48亿美元。
当时，杨致远和费洛各有500万股雅虎股票，至少账面上都各有了1.25亿美元财富，使他们从穷学生一跃而成为亿万富翁，成为华尔街上的传奇人物。
这个真实的案例在信息社会以前的时代是不可思议的，但在现在是活生生的现实。
这说明现代企业财务管理的环境发生了质的变化，进入了信息经济时代，在现代企业财务管理中坚持与时俱进持续创新理财思维非常重要。
信息经济的本质是直接经济，它是一场革命。
这场革命将意味着价值观念的大变动，接着就是上千万亿财富的大倒手。
对身处全球信息化环境中的现代企业财务管理，如不坚持与时俱进持续创新的理念将无法理财并最终无财可理。
请看信息化过程中创新思维创造的奇迹：
苹果公司的乔布斯第一个预测到个人电脑硬件领域将
成为赚钱多的领域，27岁时已成了亿万富翁、美国第一代电脑领袖；比尔?盖茨第一个预测到个人电脑软件领域将成为赚钱多的领域27岁时也成了亿万富翁、美国第二代电脑领袖；杨致远第一个预测到个人电脑网络增值服务将成为赚钱多
的领域27岁时同样成了亿万富翁、美国第三代电脑领袖。
美国企业家S?M?沃尔森提出的沃尔森法则说：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
3.以人为本的理念
在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。
坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律，有以下三方面：
第一，自利行为的规律：指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。
第二，双方交易的规律：指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。
第三，信号传递的规律：指行动可以传递信息，并且比个人的声明更有说明力。
它是自利行为规律的延伸，要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。
日本社会学家横山宁夫提出的横山法则说：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
这表明有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
在现代企业财务管理中，人力资本的管理与货币资本的管理是同样重要的。
4.创造价值的理念
企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考
虑资本增值的问题。
创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面：
第一，有价值的创意规律：指新创意能获得额外报酬。
有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。
第二，比较优势规律：指专长能创造价值。
比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常
的运行上。
在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。
第三，期权原则：是指在财务估价时要考虑期权的价值。
广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。
有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。
第四，净增效益规律：指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。
5.思辩而不盲从理论的理念
在现代企业财务管理中，人们对财务交易的原则有了四方面的认识和总结：
第一，风险――报酬权衡原则：风险和报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。
所谓“对等关系”，是指高收益的投资机会必然伴随巨大风险，风险小的投资机会必然只有较低的收益。
第二，投资分散化原则：不要把全部财富都投资于一个领域，而要分散投资。
其理论依据是投资组合理论。
投资分散化原则具有普遍意义，不仅限于证券投资，公司各项决策都应注意分散化原则。
第三，资本市场有效原则：在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可能获得的信息，而且面对新
信息完全能迅速地做出调整。
第四，货币时间价值原则：指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素。
“货币的时间价值”是指货币在经过一定时间的投资和再投资所增加的价值。
我们在做财务交易决策时通常是在以上四个理论原则的指导下进行的，但在实践中发现风险――报酬权衡原则、资本市场有效原则有时在我国实践中会出现阶段性偏差。
这提醒我们在现代企业财务管理实践中不能盲目照搬理论，而应坚持思辨的理念，具体问题进行具体分析。
正如美国“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所说：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
这提醒我们在现代企业财务管中要善于走自己的路，才可能走别人没走过的路，不要迷信理论和经验，特色不特，优势无优。
通过以上的分析我们发现，其实管理的精髓是相通的，只不过在具体的专业管理领域被赋予了特定的重点和含义。
参考文献：
[1]（美）斯蒂芬.P.罗宾斯（第四版）[M].北京：中国人民大学出版社，1996.
[2]（美）道格拉斯.R.爱默瑞，约翰.D.芬尼特.公司财务管理（上、下）[M].北京：中国人民大学出版社，1999.
（作者单位：哈药集团三精制药诺捷有限责任公司）。