浅谈企业财务管理中问题及对策

浅谈企业财务管理中问题及对策




【摘要】
随着世界经济一体化格局的深入，企业面临的风险加剧。而作为企业核心管理地位的财务管理甚至决定了企业的生命力，科学、有效地进行企业财务管理甚至决定了企业的生命力和市场竞争力，也就决定了企业未来的发展趋势；财务管理的缺失会导致企业在激烈的市场竞争环境中困难重重。文章应用企业财务管理方面的基础知识分析了我国企业的经营状况，并提出相应的解决问题的建议和对策。
【关键词】
财务管理 内部控制 生产成本
1 企业财务管理中存在的问题
1.1资金投入短缺
我国企业常常面临着资金短缺、融资困难的境况，这就给企业的生产经营带来了相当大的难度。虽然，我国现在存在很多条件颇为苛刻的为企业融资贷款提供服务的中介机构，服务费用对于经济状况不是很好的企业来说非常昂贵，这也在无形中增加融资贷款成本，加重企业负担，还有繁琐的融资贷款程序和过长的审批周期，很难解决企业的生产流动资金不足的问题。
1.2管理水平低下和财务管理观念陈旧
企业管理者和经营者由于各种原因盲目追求利益最大化，把营销工作放在首位，对企业内部管理和财务管理不重视。经营管理过程只重视降低经营成本的绝对值，降低短期投入，不能对企业的长远发展进行全面规划来提高企业利润。我国企业内部管理人员的任用，任人为亲、因人设岗的现象还很严重，企业重要管理岗位人员的家族化、亲缘化现象还十分普遍，这也常常导致企业内部管理水平低下，缺乏健全有效的财务管理机制，尤其是企业核心管理人员缺乏相互约束和相互制衡的管控机制，会计人员只注重为核心管理层服务企业核心管理财务管理职能根本无从法发挥，产生只要会计核算无误，财务管理无所谓的情况。企业财务管理仅仅局限于财务核算工作的层次。
1.3 财务信息质量低下
会计信息质量低下现象在我国企业会计核算领域非常常见，究其根源主要是由于企业内部管控机制不健全造成的。会计管理体系的缺陷和人为控制是造成企业会计信息失真的二个根本原因，会计管理体系的缺陷是当前会计体系造成的，这种情况还是少数，绝大多数的会计信息失真还是人为因素。企业管理层迫于行政压力或是经济利益的驱使，要求会计人员强行弄虚作假，捏造数据，降低会计信息的质量，也有可能是企业财务人员本身的素质不高，个人失误造成企业会计信息失真。
1.4 财务控制管理混乱
由于管理机构设置不合理，权责不清，管理者不重视财务管理，造成内部管理

混乱。受传统思想影响严重，管理者管理理念陈旧，无视现代企业制度和管理理念，造成资金利用率不高，资金浪费或闲置严重，不能有效盘活仅有的自有资金，盲目看中现金交易，错过投资机会；在风险与机遇并存的市场竞争环境里，有些企业为抢占市场，盲目以赊销提高市场占有率，加之管理不力、财务监控不到位，不能催缴账款，产生呆死账，造成巨大损失，也导致企业资金周转困难，严重的会导致企业资金链断裂、破产倒闭。
1.5 盲目投资，缺乏科学性、前瞻性
企业为了实现经济利益最大化本无可厚非，但必须要进行科学的论证，使项目投资具有一定的前瞻性。在项目投资过程中无视投资风险，看到别的企业赢利，就盲目筹集资金，直接投入到没有经过充分调研的项目中去。投资活动本是企业财务活动中一项最重要的工作，必须要权衡利弊和投资风险，通过资本的运作来实现企业利益最大化、价值增值，增强企业竞争力。如果企业把筹集的资金盲目投入到项目中去，无科学的项目可行性研究和企业总体发展战略支撑，项目投资往往会给企业造成巨大的经济损失，貌似风光的项目却给企业埋下经营发展隐患。
2 财务管理的应对措施
由于我国大部分企业的资金还是比较短缺的，生产规模不大，技术优势也不明显，受传统经济体制和宏观经济环境因素的影响较大，相当多的企业财务管理现状很不理想，根本没有发挥其应有的作用。我们必须要多方面采取改进措施，有的放矢地解决影响企业生存发展的各种问题，企业管理者要从重视市场调研开始，健全企业内部财务管理机制，建立保障财务有效运行的运行机制，依现代企业制度进行科学管理，全面提高企业的综合素质。
2.1 改善财务管理模式
企业的管理者要转变观念，改变陈腐的经营管理观念，同时努力提升自身的管理水平和专业知识水平，还要注重对企业全员的专业素质和文化素质的提高。财务管理要以人为本，严格规范财务人员的行为，明确权责，建立权责统一的财务管理运行模式，要加强对员工的管理和激励，建立切实可行的员工激励和管理机制，激发员工的积极性、主动性和创造性。企业的管理层要革新传统的管理模式，聘用高素质的职业经理人将所有权和经营权分离，提高企业全体经营、管理人员的综合素质，杜绝特权人物的高度集权，建立科学、高效、合理、权责分明的符合现代企业管理制度的管理模式，在企业核心管理层中树立牢固的财务管理观念。把财务监控体系渗透到企业生产经营管理的全过程，提高财务管理信息的时效性和会计信息

的质量，为企业做管理决策提供绢力的支撑。
2.2 完善内部的财务管理制度，促进中小企业发展
财务管理制度是企业进行有效财务管理的保障，有了健全的组织机构，还要有符合企业实际的财务管理制度配套，财务管理工作才能真正地在企业生产经营中发挥作用。明晰组织机构内部每一个工作人员的责权利，完善岗位责任制度。构造全面的会计核算管理制度，聘请高素质的财务人员。严格执行国家有关会计制度和法律法规，在法律允许的范围内进行财务管理。规范企业财务制度，定期向管理层提供生产经营成本费用信息，帮助管理层做经营成本分析，优化成本控制，进行效益测算。强化财务预算和财务分析职能，及时发现生产经营中存在的问题。建立员工工资、福利制度在企业经营成本允许的合理范围内规划合理的工资福利制度，以提高员工主动性、积极性。
2.3 强化企业财务控制
在规范财务管理工作的同时，制定切实有效的内部财务管理办法，所有内部管理制度规定都必须符合国家规定和企业自身发展特点。培养财务管理人员的主人翁意识，培养全员的责任感和使命感，力争做到全员参与财务管理。企业要吸引更多的人才参与财务管理，共同完成中小企业中的财务管理和财务控制。企业还有必要建立一个从属于任何部门的内部审计控制部门，重点加强企业的内部财务控制工作。并建立可以量化执行的奖惩制度，保障企业内部审计制度的执行，充分发挥内部审计的监督作用。力争凭借独立的内部审计发现企业经营管理活动的漏洞，优化企业整体业务流程，提高效率，降低成本，实现利益最大化。
2.4 拓宽企业资金来源
筹融资一直是困扰我国企业的主要问题，融资渠道单一严重制约了企业的发展进程。企业要从增强企业实力和拓宽融资渠道等方面努力。当企业有了一定的资本积累，就要防范投资风险，以对内投资为主。投资时应特别注意人力资源的储备和投资，拥有高素质的管理团队和技术型人才，将使企业置于不败之地。分散投资降低风险，可以在行业相关的范围内搞多元化经营，同时注意实施发展战略跟进，规避投资风险。
随着经济形势变化节奏加快，财务管理很可能遇到新问题，要审时度势，及时调整财务管理的方式方法和监控重点，增强企业核心竞争力，这是一项艰巨的工作，任重而道远。
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