浅析企业财务管理中存在问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策问题一：缺乏透明度与公开性在国有企业财务管理中存在一系列问题，其中一个主要问题是缺乏透明度与公开性。
由于国有企业具有特殊的经济地位和社会责任，公众对其财务状况和经营情况有着合理的关注和期待。
然而，实际上，许多国有企业在财务信息披露方面存在缺陷，难以满足公众和投资者的需求。
对策一：加强财务信息披露为了提高国有企业财务管理的透明度和公开性，应采取以下对策：1.建立健全的财务信息披露制度：国有企业应制定明确的财务信息披露政策，确保财务报告准确、完整地展示企业的财务状况和经营情况。
2.定期公开财务报告：国有企业应按照规定的时间表，定期公开财务报告，提供包括利润表、资产负债表和现金流量表等相关财务信息，以保证公众对企业财务状况的了解。
3.加强信息披露的质量和可读性：国有企业应确保披露的财务信息具有足够的质量和可读性，以满足公众和投资者的需求。
问题二：虚假财务报告问题国有企业财务管理中另一个普遍存在的问题是虚假财务报告。
由于利益驱动和缺乏有效的监督机制，一些国有企业可能在财务报告中故意夸大盈利、隐瞒亏损，以获得更多的资源和支持。
这种行为不仅会误导投资者和其他利益相关方，还会损害国有企业的声誉和形象。
对策二：加强内部控制和监督为了解决国有企业虚假财务报告问题，应采取以下对策：1.加强内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制制度，明确分工和责任，确保财务报告的准确性和真实性。
2.强化独立审计制度：国有企业应委派独立的审计机构对财务报告进行审计，以提高财务报告的可信度和公正性。
3.设立外部监管机构：建立独立的外部监管机构，对国有企业的财务报告进行监督和审查，防止虚假财务报告的发生。
问题三：资源配置效率低下国有企业的财务管理中还存在资源配置效率低下的问题。
由于存在权力过于集中、决策效率低下等因素，国有企业在资源配置中常常出现盲目投资、浪费和低效运营等现象，导致资金的浪费和资源的低效利用。
浅析企业财务管理存在的问题与对策
浅析企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是指企业内部对经济资金的规范化运作和有效管理，是保证企业经济运作的关键因素之一。
在企业财务管理中，有一些普遍存在的问题需要我们重视和改进。
一、会计信息的不准确和不完整会计信息是企业财务管理的重要组成部分。
不准确和不完整的会计信息会导致企业决策失误，影响企业的经营和发展。
为改进会计信息的准确性和完整性，企业应制定严格的会计制度和内部控制制度，规范财务会计操作，防止内部造假和误记录，确保会计信息的真实性和准确性。
二、资金使用效率低下资金使用效率低下也是企业财务管理中常见的问题。
企业在资金使用过程中往往缺乏规划和控制，资金流动性不畅，资金周转缓慢，导致企业盈利能力下降。
为提高资金使用效率，企业应根据财务预算和经营计划合理安排资金使用，加强对收入和支出的监督和控制，优化资金流动和资金周转，提高企业盈利水平。
三、风险控制不足风险是企业运作中不可避免的因素，有效的风险控制对企业财务管理至关重要。
但是，企业在风险控制方面往往存在着缺乏专业知识、经验不足和意识淡薄等问题，导致风险控制不到位。
企业应加强风险管理意识，建立完善的风险控制机制，规范业务流程和操作规范，定期评估风险，及时采取措施减少和消除风险。
四、税务合规不到位税务合规是企业财务管理中特别重要的一项工作。
企业应加强对税务政策和法规的了解和学习，严格遵守税务相关规定，及时报税和缴纳税款，避免税务风险和处罚。
同时，企业应建立和完善内部税务管理制度和流程，提高税务合规意识和水平，掌握各种税务优惠政策和减免税规定，优化税务筹划和处理。
企业财务管理中存在的问题及解决对策 企业财务管理存在问题
企业财务管理中存在的问题及解决对策企业财务管理存在问题企业财务管理指的是在企业的生产经营过程中按照相关的财务管理原则，采用正确的管理方法，对企业的各项经济活动进行组织管理的活动。
下面带你分析企业财务管理中存在的问题及解决对策。
1、企业信息失真企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。
但是目前很多企业的会计信息存在失真的问题，导致在企业的财务管理中不能对企业的资产总额做到心中有数，也就不能进行合理的资金配置，导致会计信息失真的原因是多方面，从企业内部来说，主要是企业会计人员工作出现失误，还有内部审计工作不到位。
2、没有健全的企业财务管理系统现在当前的社会形势中，要加强企业的财务管理，建立完善的财务管理系统是非常必要的。
但是很多企业在运行的过程中由于实力以及技术方面的限制，并没有建立完善的财务管理系统，尤其是对于一些比较大的企业来说，要对企业中的各个部门或者是集团中的子公司进行财务管理，在财务报表的合成以及财务状况分析中都有一定的难度。
财务管理系统不健全还会导致企业各有关部门不能及时了解企业财务信息，不能对自己的工作进行及时的调整，从而不能保证企业及时发现运行中的存在的问题。
3、企业领导者法制观念较差企业财务管理的目标是为了降低企业的生产成本，对企业资金进行合理的利用，从而获取较高的经济效益。
但是在目前很多企业的领导者法制意识较弱，在财务管理中为了提高自己的经济效益，不顾各种法律法规，采用违法的手段降低自己的成本，例如，隐瞒收入、偷税漏税以及序列支出等等，虽然在短期内能达到自己的利润的增长，但是破坏了正常的经济秩序，不仅给国家利益造成损害，而且也对企业的长期发展产生不利的影响。
4、企业财务控制薄弱要提高企业的财务管理水平，一套完善的企业财务控制制度是必不可少，完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理。
从当前很多企业的实际运行中来看，财务控制还是比较薄弱的，主要体现在两方面，一方面对企业资金管理不善。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策随着经济的快速发展和全球化的加剧，制造企业财务管理的难题也日益凸显，其中存在着许多问题需要及时解决。
本文将从制造企业财务管理的现状出发，结合实际情况，浅析存在的问题，并提出一些对策，以期为制造企业的财务管理提供一些指导和帮助。
一、现状分析1. 资金链紧张制造企业作为实体经济的重要组成部分，需要大量的资金来进行生产和运营。
随着市场竞争的加剧和经济周期的波动，许多制造企业面临着资金链紧张的问题。
这不仅影响了企业的正常运营，也限制了企业扩大生产规模和进行技术升级的能力。
2. 成本管控不力在制造业中，成本是一个非常重要的指标。
许多企业在成本管控方面存在着诸多问题，比如原材料采购成本高、生产成本过多、运营成本不合理等。
这些问题不仅导致了企业利润的下降，也影响了企业的竞争力。
3. 财务风险难以应对在市场经济条件下，制造企业面临着各种各样的财务风险，比如市场风险、信用风险、汇率风险等。
许多企业对这些风险缺乏足够的认识和理解，导致了财务风险难以应对的问题。
二、存在的问题及对策1. 资金链紧张问题对策：建立健全的资金管理体系，加强内部资金的调度和运用，提高资金的使用效率。
还可以通过多方融资、股权投资等途径，增加企业的资金来源，缓解资金链紧张的问题。
2. 成本管控不力问题对策：建立健全的成本管理体系，强化成本控制意识，合理利用资源，优化生产流程，降低生产成本。
还可以加强与供应商的合作，降低原材料采购成本，提高企业的整体竞争力。
3. 财务风险难以应对问题对策：建立健全的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和评估，制定相应的风险管理措施，降低财务风险带来的损失。
还可以通过多元化经营、国际化布局等方式，降低市场风险和汇率风险，提高企业的抗风险能力。
三、总结制造企业面临着诸多的财务管理问题，解决这些问题需要企业从自身出发，建立健全的财务管理体系，加强内部管理，提高整体运营效率。
企业还需要密切关注市场动态，灵活应对各种变化，降低财务风险，保障企业的稳定发展。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的经营效率、风险控制和发展前景。
在实际的企业财务管理中，存在着各种各样的问题，如财务信息不真实、财务管理人员素质不高等。
本文将对企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 财务信息不真实在一些企业中，存在财务信息不真实的情况。
这可能是因为企业管理层追求短期利益，为了高报酬而虚报利润或隐瞒负债，导致财务信息不真实，给投资者、债权人和其他利益相关方造成损失。
2. 财务管理不规范一些企业的财务管理工作没有明确的规章制度，甚至是混乱无章。
财务管理人员在处理财务事务时不遵守财务管理制度和相关法律法规，导致企业财务管理工作不规范。
3. 财务管理人员素质不高一些企业的财务管理人员素质不高，他们对财务相关知识掌握不到位，工作中容易出现错误。
一些财务管理人员缺乏职业操守，容易出现贪污行为。
4. 风险控制不到位在企业财务管理中，风险控制是非常重要的一环，但是一些企业在这方面做得并不好。
他们对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识，导致企业面临较大的经营风险。
二、对策1. 建立健全的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项工作流程、责任人和权利。
对违反制度的行为进行严厉制裁，建立起一套完善的内部控制机制，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 加强财务管理人员培训企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理知识和职业操守。
通过不断学习提高自身素质，增强风险意识，做到守土有责，勇于担当。
3. 强化风险管理意识企业应加强对风险管理意识的培训和教育，提高企业管理层和财务管理人员对市场风险、信用风险等各类风险的认识。
建立健全的风险管理机制，对各类风险进行有效的预判和控制，降低企业面临风险的可能性。
4. 深化信息化建设企业应积极深化信息化建设，推进财务管理信息系统的建设和应用。
通过信息化手段，提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和管理漏洞，提高财务管理的科学性和规范性。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，其效率与稳健性直接影响企业的发展方向。
然而在实际的经营过程中,企业财务管理也存在着一些问题,下面浅谈企业财务管理中存在的问题及对策。
一、人员不足，技能差异大随着企业规模的扩大，财务管理的工作量也会相应增加，但是对于财务人员的投入却没有相应增加，导致企业财务管理人员总体不足，有些人员素质、技能水平不高,难以胜任财务管理的工作。
对策:加强人才招聘、培训和管理。
通过完善的招聘机制、提高薪资待遇、进行规范化培训和评估、树立激励机制等，吸引更多高素质、高水平的财务管理人才，提高企业财务管理人员的总体素质和能力，确保企业财务管理工作高效J顺畅地进行。
二、缺少有效的财务管理制度在企业财务管理中，很多公司对财务管理制度不够重视，或者财务管理制度制定不够完善，导致企业管理缺乏标准化、规范化、制度化的手段，容易出现财务管理混乱、漏洞百出等问题。
对策：建立健全的财务管理制度。
企业应该制定完善的财务管理制度，明确岗位职责、流程规范、禁止行为及制度实施等方面，及时更新、完善并加强执行，确保企业财务管理工作的规范化和制度化，促进企业的健康稳定发展。
三、核算方法不当企业核算是衡量企业经营的一个重要标志。
但是在实践中，由于企业内部库存管理及成本核算存在不规范和不严谨的情况,使得企业的利润失真，影响财务报表的真实性。
对策:建立准确、规范的会计核算制度。
企业应该依据现有法律法规，结合企业特点，建立起符合企业实际情况的财务核算制度，科学设置会计科目、规范记录账务、加强日常核算、建立合理成本核算体系等，提高财务核算的准确性，确保财务报表的真实可靠。
四、风险控制不充分企业的财务管理受到的外部和内部风险多种多样，包括市场风险、信用风险等。
在管理过程中，对于财务风险的把握和控制不够充分，导致企业面临一些潜在的和实际的风B佥。
对策：加强风险控制。
企业需要加强内部控制、财务风险评估及预测等方面,提高对于反应市场变化的灵敏度，增强防范信用风险的能力，建立完善的风险管理体系，做好企业的风险预警和应急处理工作。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的支柱和重要基础，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
在国有企业的财务管理中存在一些问题，这些问题可能会影响企业的良性运转和发展。
国有企业应该充分认识这些问题，采取相应的对策，以提高财务管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 资金管理不够灵活国有企业受政府指导和干预，往往在资金管理上存在一定的不灵活性，资源配置不够灵活，往往受到政策的影响，无法灵活运用资金来应对市场变化和风险。
2. 费用管理不够严谨国有企业在费用管理上往往存在着不够严谨的情况，导致企业的成本控制不到位，从而影响了企业的盈利水平和竞争力。
3. 投资决策不够科学由于国有企业受到政策指导和干预，往往会导致企业在投资决策上失去一定的市场敏感度和科学性，盲目跟风或者投资过于审慎，导致投资效益下降。
4. 财务信息披露不够透明国有企业在财务信息披露上存在着较大的不透明性，一些企业存在着财务造假、利润操纵等问题，导致投资者和外界对企业的信任度降低，影响了企业的融资和发展。
二、对策建议1. 提高资金使用效率国有企业应该加强对资金的合理运用和配置，建立科学的资金管理体制和决策流程，加强对市场的监测和分析，及时了解市场情况和需求，灵活调整资金的使用，提高资金使用效率。
2. 加强费用管理国有企业应该建立严格的费用管理制度，对费用的支出进行严格审核和监控，尽量降低费用支出，提高企业的盈利水平，增强企业的核心竞争力。
3. 科学决策国有企业应该加强对投资决策的科学性和市场敏感度，在投资决策前进行足够的市场调研和风险分析，科学评估投资回报和风险，制定科学的投资计划和措施，提高投资的效益和回报。
4. 加强财务信息披露国有企业应该加强对财务信息披露的透明度，及时、准确、全面地披露企业的财务状况和经营情况，加强内部控制，杜绝造假和利润操纵，提高企业的信誉度和透明度，增强外界的信任和支持。
浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策
浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策国有企业是国家的重要经济支柱，其财务管理问题关系到国家经济的稳定和发展。
国有企业在财务管理方面常常存在一些问题，例如资金浪费、财务人员素质不高等，这些问题需要采取相应的对策来解决。
本文将从国有企业财务管理存在的问题出发，结合实际情况，提出相应的对策措施。
1. 资金管理不规范国有企业财务管理中存在的一个突出问题就是资金管理不规范，表现为资金使用效率低下、资金管理流程不清晰等。
由于国有企业往往拥有大量的资金，而且资金来源多样，所以对资金的管理就显得尤为重要。
由于管理不善，导致资金滞留、浪费等情况时有发生。
2. 财务人员素质不高在国有企业中，财务人员的素质问题比较突出。
由于历史原因和体制问题，国有企业的财务人员多数是单位从事财务工作的老干部或者是通过内部选拔上岗的人员，他们的专业素质较低，对财务管理规范不够了解，无法妥善处理日常财务工作。
3. 财务审计制度不健全国有企业财务审计制度方面也存在问题，主要表现在审计工作不及时、不完善、对审计结果的处理不规范等方面。
这些问题导致了财务管理工作的不透明和混乱。
二、对策建议1. 健全资金管理制度为了解决国有企业资金管理不规范的问题，可通过建立健全的资金管理制度来加以解决。
具体包括：建立科学合理的资金管理标准和流程、设立专门的资金管理部门、加强对资金使用的监督和检查等措施，以确保资金的合理利用。
2. 提高财务人员素质国有企业应该加大对财务人员的培训力度，提高其专业素质和业务水平。
可以通过组织内外培训、推动财务人员参加相关的专业考试等方式来提高其综合能力和业务水平。
3. 加强财务审计工作针对国有企业财务审计制度不健全的问题，应该加强对财务审计工作的管理和监督，建立健全的审计工作制度和流程，确保审计工作的及时性和准确性。
对审计结果的处理要求也应该有明确的规定，以减少出现不合理情况的发生。
4. 强化内部控制国有企业应该建立健全的内部控制制度，加强对各项财务管理工作的监督和管理。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】企业财务管理在实践中存在着诸多问题。
其中包括资金链断裂、财务信息不透明、财务风险管理不足等。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列的对策措施。
比如加强资金管理，提高财务信息披露的透明度，加强财务风险管理等。
通过完善企业财务管理制度和规范管理流程，可以有效提高企业的财务运作效率和风险控制能力。
最终实现企业财务稳健发展，为企业的长期发展保驾护航。
在实践中，企业应该重视财务管理问题的存在，并及时采取有效措施，以确保企业财务稳健发展。
【关键词】企业财务管理、问题、对策、引言、正文、结论1. 引言1.1 引言企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理，直接影响着企业的经营效益和发展方向。
在实际操作中，企业财务管理存在着一些问题需要引起注意。
企业财务数据不够准确，可能受到内部控制不严或者人为篡改；财务风险管理不到位，企业往往没有建立健全的风险管理机制，缺乏危机处理能力；财务运作效率不高，存在投资决策不科学、资金使用不合理等现象。
为了有效解决这些问题，企业需要采取一些对策。
首先是加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性；其次是加强风险管理，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业的风险防范和危机处理能力；最后是提升财务运作效率，优化投资决策，合理配置资金，提高资金利用效率。
通过以上对策的实施，企业可以有效提升财务管理水平，更好地服务企业发展战略，保障企业经营安全和健康发展。
2. 正文2.1 企业财务管理存在的问题1. 资金管理不灵活：许多企业在资金管理方面存在着固化的模式，缺乏灵活性和及时性。
资金周转不灵活可能导致企业出现资金链断裂，甚至出现资金危机。
2. 财务数据精度不高：一些企业在财务报表的编制过程中存在数据输入错误、统计口径不一致等问题，导致财务数据的真实性和准确性受到质疑。
3. 风险管理不到位：企业在面临市场波动、政策变化等风险时，缺乏有效的风险管理措施，容易造成财务损失。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理在企业运营中具有非常重要的地位，能够为企业提供必要的资金支持，并且帮助企业制定正确的财务决策。
然而，在企业财务管理过程中也存在着一些问题，如何解决这些问题成为了每位企业财务人员需要直面的问题。
本文从以下几个方面对企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中最重要的部分。
资金管理问题的存在可能会导致企业无法进行正常的生产经营活动，严重的情况下还会导致企业破产。
资金管理问题主要体现在以下几个方面：1、资金缺口较大企业在生产经营中可能会遇到资金缺口的情况，如果企业无法及时筹措到资金，将会直接影响企业的正常生产经营。
对策：加强现金管理，尽量保持流动资金充裕，并严格控制企业各项支出，确保资金使用的合理性和效益。
2、资金投资方向不明确企业在资金管理中应该关注于资金的投资方向，对于企业来说，如何选择合适的投资方向，确保企业的资金能够获取最大的收益是非常重要的。
对策：加强对市场的分析和研究，理性选择合适的投资方向，并采取相应的投资管理方法，确保企业的投资盈利率和资产回报率的最大化。
二、财务决策问题作为企业财务管理的核心，财务决策在企业经营中占有非常重要的地位，然而财务决策也是容易出现失误的地方。
财务决策问题主要体现在以下几个方面：1、财务决策的缺乏一些企业财务人员在进行财务决策时只考虑到了财务部分，而忽略了销售、市场等因素，导致企业运行出现问题。
对策：加强团队协作，加强与其他部门的协调沟通，让企业的财务决策能够融合各方面的因素，并提高决策的准确性。
2、风险管理不到位企业在进行财务决策时，需要对可能存在的风险因素进行充分的考虑和预测，因为没有良好的风险管理方案，企业在发生风险时，将很难实现最优化的利益保障。
对策：建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，并建立相应的控制制度，确保在面对风险时能够做出正确的决策。
三、财务管理制度问题企业应主动建立完善的财务管理制度，但是，一些企业可能忽视了财务管理制度的重要性，而对财务管理进行虚浮敷衍。
企业会计财务管理中存在的问题及对策
企业会计财务管理中存在的问题及对策企业会计财务管理是保障企业运营的核心管理之一，它对企业的经营状况和未来发展进行规划和决策。
但是，在实际操作中，会计财务管理存在着很多问题。
本文就这些问题进行了分析，并提出了相应的对策。
问题一：财务造假财务造假是企业会计财务管理的一个突出问题。
这是由于企业在市场竞争中追求高利润，经常会采用隐藏亏损、虚增收入、变相负债等手段来夸大利润。
这不仅违反了税法和财务规范，也损害了投资人的权益。
对策：建立风险控制机制，强化内部审计和监管。
企业应建立完善的审计长效管控机制，包括试点落实内部审计制度、设置审计制度反应和纠正问题的机制等。
企业还应建立完善的内部控制制度，包括激励机制、管理制度、内部审计等。
问题二：财务管理信息化程度不高目前，不少中小企业财务管理信息化水平较低，没有拥有完善的ERP系统，主要还是采用人工计算等传统方式，导致财务管理效率低下，误差率高，反应过程慢，影响了企业财务管理效果。
对策：加快信息化建设的进程，推进企业财务管理信息化。
企业应加强信息化人才的引进和技能培训，积极应用云计算、大数据、人工智能等现代信息技术相结合的方式，提高财务管理的信息化水平和管理效率。
问题三：会计人员素质参差不齐会计人员素质也是一个很大的问题。
一些会计人员没有经过严格的专业培训，不具备相关技能，导致财务报表错误、账目不清等问题，从而影响企业的经营和发展。
同时，还有一些会计人员出现严重纪律问题，包括走形式、违规操作等，给企业的形象和声誉带来极大的危害。
对策：加强会计人员的培训和管理。
企业应该加强会计人员的培训和考核制度，以增强会计人员的专业技能、管理能力和道德素质，减少因人为原因导致的财务管理问题。
问题四：企业会计制度不规范企业财务报表的准确性和规范性，需要严格按照财务会计制度来执行。
但是，一些企业内部的会计制度不规范，导致会计核算错误，造成不必要的损失。
对策：加强会计制度的管理，建立规范的财务会计制度。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题：1.资源配置不合理：部分国有企业在资源配置上存在问题，高层资源优势未得到充分发挥，导致资源浪费和效益不佳。
2.投资决策不科学：国有企业在投资方面存在过于审慎的问题，对于市场潜力大、回报高的项目缺乏勇气，导致投资收益率低。
3.资金使用效率低下：部分国有企业在资金使用上存在浪费和不合理现象，包括固定资产投资项目不合理、流动资金调配不当等，致使企业无效资金占用率高。
4.财务信息披露不充分：一些国有企业披露财务信息的透明度较低，存在信息不对称问题，阻碍了投资者对企业的评估和决策。
二、解决对策：1.改革资源配置机制：建立科学合理的资源配置机制，推动国有企业资源向有竞争力的领域和企业集中，增强资源配置的效率和灵活性。
2.完善投资决策机制：建立科学的投资决策机制，引进市场化的投资评估方法，优化投资项目的评估、决策和监控环节，提高投资收益率。
4.增强财务信息披露透明度：建立健全的财务信息披露制度，加强国有企业财务信息的公开透明度，提高投资者获取信息的便利性，增加市场对企业的信任度。
5.加强财务风险管理：建立风险管理体系，加强对财务风险的实时监控和预警，完善应对措施，防范和化解财务风险的发生。
6.深化国有企业改革：加强国有企业内部治理，推动国有企业混合所有制改革，引入市场机制和竞争机制，提高国有企业的经营效率和竞争力。
7.加强人才培养和队伍建设：加大对国有企业财务管理人才的培养力度，建立和完善国有企业财务管理人才的选拔、培训和激励机制，提高财务管理人员的素质和能力。
国有企业财务管理存在的问题主要是资源配置不合理、投资决策不科学、资金使用效率低下和财务信息披露不充分等方面。
为解决这些问题，我们应该改革资源配置机制、完善投资决策机制、提高资金使用效率、增强财务信息披露透明度、加强财务风险管理、深化国有企业改革和加强人才培养和队伍建设等。
这些措施可以提高国有企业财务管理水平，推动国有企业更好地适应市场经济发展的需要，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
2024年浅析工业企业财务管理存在的问题及对策
2024年浅析工业企业财务管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，工业企业在财务管理方面面临着越来越多的挑战。
本文将从多个角度分析工业企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决策略，以期帮助企业提高财务管理水平，增强市场竞争力。
一、财务管理制度不健全工业企业往往存在财务管理制度不完善的问题，这直接影响了企业的财务管理效率和风险控制能力。
例如，一些企业缺乏明确的财务管理流程和规范，导致资金运作不透明，容易滋生腐败和浪费现象。
针对这一问题，企业应加强财务管理制度建设，明确各项财务活动的流程和规范，确保资金运作的透明性和规范性。
同时，建立有效的内部监督机制，对财务管理活动进行定期审计和评估，确保制度的有效执行。
二、资金利用效率低资金是企业运营的核心，资金利用效率的高低直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
然而，一些工业企业在资金使用上缺乏科学规划，导致资金利用效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。
为了提高资金利用效率，企业应加强对资金的统筹规划和预算管理，根据企业的实际情况和市场需求，合理安排资金的流入和流出。
同时，优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效益。
三、财务风险控制不足财务风险是企业经营过程中不可避免的风险之一，然而一些工业企业在财务风险控制方面存在明显不足，缺乏有效的风险预警和应对机制。
为了加强财务风险控制，企业应建立完善的财务风险预警系统，定期对财务状况进行风险评估和监测，及时发现和解决潜在的财务风险。
同时，建立健全的财务风险应对机制，明确各级管理人员的风险责任和应对措施，确保在风险发生时能够及时应对，降低损失。
四、财务管理信息化水平低随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为企业提高财务管理效率的重要手段。
然而，一些工业企业在这方面的发展相对滞后，影响了财务管理水平的提升。
为了提升财务管理信息化水平，企业应积极引进和应用先进的财务管理软件和信息系统，将财务管理工作与信息技术相结合，实现财务数据的实时采集、处理和分析。
企业会计财务管理中存在的问题及对策
企业会计财务管理中存在的问题及对策企业会计财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的经营决策和经济效益产生直接影响。
在实际运营中，企业会计财务管理也面临一些问题，如果不加以解决，可能会给企业带来损失。
以下是一些常见问题及对策。
1. 信息不对称在企业会计财务管理中，信息不对称是一大问题。
这主要是指企业内部不同岗位之间和企业与外部环境之间存在的信息交流不畅，信息不对称导致了信息共享不足、决策效率低下等问题。
对策：加强信息共享和沟通。
企业应建立健全信息共享机制，通过信息系统将各部门的信息汇总共享，促进信息流通，提高决策效率。
2. 财务数据不真实因为企业财务管理涉及到涉及到企业的经济利益，有些企业为了追求短期利益，可能会对财务数据进行虚报或隐瞒。
这给企业的经营决策和投资者的决策带来了一定的风险。
对策：建立健全内部控制体系。
企业应加强对财务数据的监督和审核，建立健全内部控制体系，明确责任人，并加强内部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 财务管理脱离企业战略企业财务管理的目标应该与企业战略保持一致，但有时会出现财务管理与企业战略脱节的情况，导致企业财务管理无法为企业创造价值。
对策：加强财务与战略规划的协同。
企业应该将财务管理纳入企业的战略规划中，确保财务管理目标与企业战略保持一致，并在财务决策中充分考虑企业的战略需求。
4. 管理者对财务知识的不了解对财务知识的了解是企业管理者必备的核心素养，但在实际中，一些管理者对财务知识的了解不够，导致对财务分析和决策的能力有限。
对策：加强财务培训和教育。
企业应加强对管理者的财务培训和教育，提高他们的财务知识水平，使之能够更好地理解和运用财务信息进行决策。
5. 资金管理不合理合理的资金管理对企业的经营非常重要，但有时企业会出现资金管理不合理的情况，如过度拖欠付款、过度储备现金等，导致资金利用效率低下。
对策：优化资金管理策略。
企业应加强对资金的计划和管理，合理安排付款时间，优化现金流管理，确保资金的有效利用。
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业在改革开放以来经历了不少的变革和风雨，财务管理方面也不例外，然而，
国有企业在财务管理中仍然存在不少的问题，如何解决这些问题，保证国有企业顺利发展，是当前亟需解决的问题。
一、存在的问题：
1.财务报表真实性问题
在国有企业财务报表中，存在虚报或者误报的情况，这种虚报或者误报对企业的发展
有着很大的影响，使得企业的财务形势被掩盖住，难以发现问题。
2.财务职能不清
在企业管理中，财务职能的不清有时会导致。
3.公款滥用问题
很多国有企业在经营过程中存在着公款滥用，违规发放奖金等问题，甚至将企业资源
用于个人私利，这些问题都需要引起高度关注。
二、对策：
1.加强内部审计
内部审计可以对企业财务管理过程中存在的漏洞进行检查，并及时发现和解决问题，
这对于保障企业财务报表的真实性，提高财务管理水平有很大的帮助。
对于财务职能不清的企业，需要明确财务部门的职责，通过培训、技能提升等方式，
提高财务管理人员的素质。
3.加强预算管理
预算管理是企业财务管理中不可或缺的一环，通过科学合理的预算制定，可以保证企
业的财务资源得到合理利用。
内部控制可以有效的防止公款滥用的情况出现，通过规范化的管理制度和组织机构架
构上的改善，建立起符合国有企业财务管理规范的内控体系。
总之，国有企业的财务管理需要规范化和合规化，只有这样，才能够保证企业的稳健
发展，为实现高质量的经济发展提供坚实的支持。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业是国家为了维护国家经济安全和国家利益而设立，具有国家控制和所有的企业。
国有企业在中国的发展历程中发挥了重要作用，但也面临着各种各样的管理问题，尤其是在财务管理方面存在着一些问题。
本文就国有企业财务管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
1. 资金使用效率低下国有企业在资金使用上存在着效率低下的问题，主要表现在由于管理不善、决策失误等原因导致资金投入的不合理，同时在资金使用过程中存在着滥用、浪费等现象。
2. 财务信息不透明国有企业在财务信息披露方面存在着不透明的问题，特别是一些大型国有企业的财务信息披露不够透明，对外界的投资者、合作伙伴等存在着一定的信息不对称。
3. 经营风险较大部分国有企业由于管理层的失职失责、决策不科学等原因导致经营风险较大，财务管理上存在着不少的隐患，对企业的持续健康经营造成了一定的影响。
4. 财务管理制度不健全国有企业在财务管理方面存在着制度不健全的问题，缺乏有效的内部控制制度和监督管理机制，导致一些不法行为难以监管。
1. 提高资金使用效率国有企业应当加强对资金使用的管理，建立科学的资金使用预算和管控机制，避免资金的滥用和浪费，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息透明度国有企业应当加强财务信息披露，建立健全的财务信息披露制度，及时向外界披露企业财务状况、经营情况等信息，提高外界对企业的透明度和可信度。
3. 加强风险管理国有企业应当加强风险管理，建立健全的风险管理机制，从源头上控制各类经营风险，提高企业的稳健经营能力。
4. 健全财务管理制度国有企业应当加强财务管理制度建设，健全企业内部控制制度，完善财务监管机制，提高对财务管理的规范化水平，保证企业财务管理的合规性和有效性。
以上就是我对国有企业财务管理中存在的问题及解决对策的一些看法，希望能够对国有企业的财务管理工作有所帮助。
我们应该意识到国有企业财务管理中存在的问题是一个复杂的系统工程，需要各方的共同努力和长期的持续改进。
企业财务中存在的问题及对策
企业财务中存在的问题及对策一、前言企业财务是公司经营非常重要的一环节，它通常涉及到资产、负债、现金流量、收入、成本、税务等众多方面，是管理团队关注的重要指标。
做好企业财务管理不仅可以保证公司正常运营，还可以帮助企业精准预判市场风险和机遇。
但是在企业财务运营的过程中，存在着许多问题，本文将围绕这些问题一一加以探究，并进行相应的对策建议。
二、企业财务存在的问题1、过度依赖债务许多公司在运营过程中采用了大量借款来扩大规模，但是如果企业在财务考虑和管理上忽视负债风险，那么企业就会面临债务难以偿还的风险。
2、资产负债表不平衡资产负债表是企业财务报表中最常用的一种财务报告形式，但是很多公司在财务管理中忽视了这一点，导致资产和负债在数量、比例上的不平衡，进而导致企业财务状况变得不稳定。
3、现金流量不足现金流量不足是企业财务中比较棘手的问题之一，它会导致企业短期内难以支付开支和债务，长期则会影响企业的发展和运营。
4、管控不严企业财务管理必须严格管控，否则容易出现内部管理失控、不当消费、挥霍养奢等问题。
这些问题一旦爆发，就会对企业的信誉、形象、声誉和财务状况产生负面影响。
5、财务数据不准确很多公司在采集和处理财务数据的过程中存在问题，有时候出现财务问题并不是公司实际经营出现问题，而是公司财务数据处理出现了错误，导致了财务数据的不准确，从而影响财务管理的决策。
三、对策建议针对上述企业财务存在的问题，我们提出以下对策建议：1、合理运用债务为了让企业能够稳健发展，债务合理运用必不可少，但是负债风险也需要引起重视。
企业需要制定债务管理方案，对过度借贷和无法偿付债务的可能性进行评估，以此来避免债务风险。
2、资产负债表平衡资产负债表是企业财务报表中最重要的财务报告，为了使资产负债表考虑更周到和更全面，企业应该加强对资产负债表的跟踪、监测和控制，并且在出现问题后及时调整和优化。
3、加强现金管理提高现金备付能力，是企业进行财务管理的必要手段。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业作为国家经济的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
在长期的发展过程中，国有企业财务管理存在着一系列问题，例如财务监管不严、资金使用效率低、投资决策不科学等。
为此，我们需要深入分析国有企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以促进国有企业的健康发展。
1.财务监管不严国有企业作为国家重要资产的管理者，其财务监管不严问题一直是困扰各级管理部门的难题。
在一些国有企业中，财务监管不严导致了资金的滥用、挥霍，甚至出现了财务造假等现象，给企业的健康发展带来了极大的隐患。
2.资金使用效率低由于国有企业的财务管理体制相对僵化，对资金的使用和配置缺乏灵活性，导致资金使用效率低下。
一些国有企业将大量的资金投入到低效益的领域，而忽视了对高效益领域的投资，导致了资源的浪费。
3.投资决策不科学国有企业在进行重大投资决策时，往往受到政府政策的影响，缺乏市场竞争的理性性价比评估，导致投资决策不科学。
一些国有企业因此而在投资过程中出现盲目跟风、盲目扩张等问题，导致了投资风险的增加。
4.财务信息不透明由于国有企业的所有权结构复杂，且与政府相关，财务信息披露不够透明是一个普遍存在的问题。
这使得国有企业的财务信息缺乏公开透明的特点，难以为外部利益相关者提供准确的决策信息。
1.加强财务监管要解决国有企业财务管理中存在的问题，首先需要加强财务监管。
各级管理部门应加大对国有企业财务活动的监督力度，建立完善的审计机制，加强对企业的财务情况的监督和检查，确保资金的合理使用，防止财务造假等违法行为的发生。
2.提高资金使用效率为了提高资金使用效率，国有企业应该深化财务管理体制改革，增强企业内部的财务管理能力和风险意识。
应当建立科学的预算管理体系和投资决策机制，合理规划和配置资金使用，把有限的资金用在产生最大效益的地方。
3.优化投资决策国有企业在进行重大投资决策时，应充分考虑市场经济的竞争环境和风险特点，加强成本收益评估和风险评估，确保投资项目的可行性和稳健性。
浅析财务管理存在的问题及对策
浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策（精选5篇） 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节，下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂，欢迎⼤家阅读了解。
浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容⾯临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。
⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼ 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。
为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤，这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。
财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。
现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员，却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼，财务的管理能⼒⾮常差。
2.财务管理和会计的核算间存在合作性差 在实际⼯作中，财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的，但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理，表⾯上直接和财务有相关的⼯作，往往忽视了很多间接性的⼯作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低 企业对于财务机构的设置⾮常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务⼯作中责权的不明确，⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任，这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。
企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析企业财务管理中存在问题及对策随着社会主义经济体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。
当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。
.本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，,企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。
本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。
企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。
首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。
其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。
因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。
一、目前企业管理现状当前企业财务管理还存在着很多问题。
一是企业财务主体意识不明确。
在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。
二是财务会计职能相混淆。
由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。
二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面1、财务人员对财会制度的执行有偏差由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。
加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。
很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。
2、企业经营者素质不高许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。
不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的.3、会计信息失真原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。
由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。
4、会计监督不利，执法不严我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。
有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增列减。
三、对企业财务管理提出的几点建议只有做好财务管理工作，企业管理才能出效益。
加强财务管理首先要从四方面进行。
1、资金管理方面首先，规范货币资金的管理。
要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有现种收据。
一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。
开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。
在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。
同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。
其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现在市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行核算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。
采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需要预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。
视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。
再次，规范固定资产的管理。
固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资源共享产更新改造提供资产保障。
在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后载明双方的责任。
设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。
同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后,财务部门才进入固定资产帐户,与第二个月其对固定资产计提折旧.最后,规范产品销售资金管理.责任到人,加速销售资金的回收.财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票,销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款.2、综合管理方面首先,降低成本费用.成本费用管理涉及到企业经营的全过程,涉及到每一个员工.企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余,成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。
一是降低材料成本。
降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。
采购部门向代应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。
通过这种方式，供应量商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
二是控制人工成本。
人工成本的控制，为了发挥工资制度应的的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的节省人工成本。
三是控制费用。
费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节约、节俭光荣”的观念。
在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大公司，都江堰市在推行这种节俭的观念。
树立这种观念将会使职工在工作、生产中随时考虑并体现这种观念。
从而降低企业耗费。
在费用控制方面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。
预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门的密切配合。
费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。
除此以外也要注重提高销售收入。
在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。
3、人员管理方面在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
首先，企业内部实行会计委派制。
在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。
企业内部所有财务人员由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系隶属企业财务总部，财务人中央气象台的考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于工作于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。
其次，各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放；各财务科财务人员与其财务科负责人签订劳动合同，实施分层管理。
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展，我们先来看一个事例：A公司是一家网络公司，在公司的运营过程中，公司的经营状况不断出现滑坡，一些技术中坚人员离开企业，其他人员也开始“军心不稳”，公司很快就陷入困境。
A公司感觉到形势不妙，再任由这种势头发展将会造成难以挽回的损失，于是决定采取措施。
经过企业调查和管理诊断之后，发现主要问题是企业所采用的薪酬体系。
借鉴和运用西方的激励理论，并结合我国企业管理的具体情况对我国企业进行有效激励提出一条全新的思路与方法，目的在于希望能在巩固和加深西方激励理论学习的基础上，把西方的激励理论运用到我国的企业管理实践中去，并在实践中加以突破和创新，以提高激励理论在我国企业管理中的可操作性和有效性，推进我国企业管理创新，增强企业活力。