市场支持部架构图
公司组织架构图完整可编辑版
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单发关 处货务 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
薪员
职
招酬工 培业
聘绩关 训生
效系
涯
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行后 政勤 办支 公持
督
文 化内 建刊 设
总经理助理
营运中心
（营运副总）
总经理
总经理办公室
支持中心
（常务副总）
营销管理
供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
销
市
采
仓
物
技
制
项
人力
财
行
法
企
监
售
场
购
储
流
术
造
目
资源
务
政
务
划
察
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单 处 理
发 货
关 务
技产 术品 支研 持发
生品设 产质备
培会
薪 招酬 聘绩
效
市场部组织架构图
3
1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作管理
主要内容
1、子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表 处负责人作为第一执行人和责任人。
市场与政 2、子公司/代表处负责人每月必须向市场部提交市场调研报告一篇（市场变 策研究 动、竞争对手动态等相关信息）
所有管理 3、一线销售人员每半年及年终必须向市过 1、对于商业模式和忠信材料申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权 1-2个潜在项目 限和结果 项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点， 考核权限 金申报 并积极与市场部配合完成
建设区域政策研究队伍，建立区域政策信息共享机制，开展重点区域市场政策研究，及时发布研 究报告和政策短讯，推动代表处政策类业务水平的提升。 积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨，各类重大项目的评审，引导政府和公司向我司业务靠拢，协同公司有关部门提供整体解 决方案。 关注项目申报动态、积极组织公司相关部门参与各类诸如：金太阳、光电项目、节能奖励等项目 申报，提供政策咨询服务，必要时深入一线提供帮助和指导。制订项目申报管理办法，明确 奖励措施。 制订申报计划和预算，关注资金申报动态，建立政府资源和申报类型数据库，做好档案管理，处 理好验收之前各环节的衔接工作，监督资金使用情况。制订资金申报管理办法，明确奖励措施。 围绕认证、标准、评选、入协等工作，提出申报建议，配合有关部门实施，并做好档案管理。
湖南 中科 恒源 风电 产业 有限 公司
怀化 中科 恒源 能源 科技 有限 公司
内蒙 古中 科恒 源能 源科 技 有限 公司
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。
市场架构图
4.1对上级委派的任务负责；
4.2对陈列方案的可行性和有效性负责。
4.3对部门资料的保密性和规范性负责；
市场部职务说明书
职务说明书
文件所属部门：市场部
文件类别：B
下达日期：
说明
部门
市场部
姓名
直属上司
市场部经理
职务
企划主管
下属
入厂日期
素质要求：
1.语言表达能力及沟通能力强；
2.文字功底扎实，创新能力强；
表1A市场部组织架构及人员构成
（1）市场部组织架构图:
市场部
（2）市场部人员构成表：
市场经理
部门文员
企划主管物料主管陈列主管拓展主管
平面设计室内设计物料文员陈列专员拓展专员
B薪资结构:(按职位级别及工作指数制成薪资结构)
试用期主管底薪（2500-3000）+提成电话费补助
2500拓展主管3000+提成400
执行
《办公用品管理办法》
7
部门资料的归档与留存
执行
《档案资料保护及管理规定》
市场部职务说明书
职务
拓展
直属上司
市场部经理
部门
市场部
素质
要求
1.语言表达、文字写作及沟通能力强；
2.对公司产品、营销模式以及加盟方式有充分的了解；
3.了解公司各项经营策略，对市场有敏锐的洞察力，判断能力强；
4.具备严谨的工作态度和敬业精神；
7.组织创意会议，落实项目计划，反馈部门工作情况。
1.3定期抽查店铺,对终端形象的进行监督与指导工作;
2.0管理范围
2.1对公司陈列资料、公司资料的管理；
2.2对店铺人员的有效管理；
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图在现代企业中，一个清晰而有效的组织架构对于公司的发展至关重要。
它定义了公司内部各个部门的职责和关系，并确保信息和决策能够流动顺畅。
作为一位人力资源行政专家，我将为您介绍一个典型的公司组织架构，并解释每个部门的职责和相互关系。
1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务发展。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金筹集。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新。
2. 部门一：市场营销部- 营销经理：负责制定和执行市场营销策略，推广公司产品和服务。
- 市场调研员：负责市场研究和竞争分析，提供市场情报和策略建议。
- 市场推广员：负责市场推广活动的组织和执行，包括广告、宣传和促销活动。
3. 部门二：销售部- 销售经理：负责制定销售目标和策略，管理销售团队。
- 销售代表：负责与客户接触，促成销售和维护客户关系。
- 销售支持人员：负责提供销售支持，包括合同管理和销售数据分析。
4. 部门三：人力资源部- 人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源活动。
- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利方案的设计和管理。
- 培训发展专员：负责员工培训和发展计划的制定和执行。
5. 部门四：财务部- 财务经理：负责财务规划和预算控制。
- 会计师：负责公司的会计核算和财务报表的编制。
- 资金管理专员：负责公司的资金筹集和管理。
6. 部门五：技术部- 技术经理：负责技术团队的管理和项目开发计划的制定。
- 软件工程师：负责软件开发和维护。
- 网络管理员：负责公司网络和系统的维护和安全管理。
以上是一个典型的公司组织架构图，每个部门都有明确的职责和关系。
通过有效的组织架构，公司能够实现各部门之间的协作和沟通，提高工作效率和业绩。
作为人力资源行政专家，我将继续致力于优化公司的组织架构，确保员工能够在一个良好的工作环境中发展和成长。
最新市场部组织架构图
营销政策、市场策略提供依据； 4、拟定年度市场计划，制作广宣品，组织策划大型市场活动，激发目标市场需求 ； 5、拟定品牌宣传方案，通过各种渠道宣传公司及产品，提升公司及产品品牌的形象； 6、提炼产品卖点，会同销售部、财务部制定新产品、新项目的市场推广策略、方案和计
一篇
场部均有
一定的过
1、对于商业模式和忠信材料申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权
1-2个潜在项目
限和结果
项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点，考核权限
金申报 并积极与市场部配合完成
3、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点，
2
1.3 市场部主要权限
主要权力和义务
1．提出营销管理建议； 2．制订公司品牌发展战略和品牌推广计划； 3．参与公司年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； 4．内部员工考核、处罚、解聘、奖励的建议； 5．对本部门人员招聘计划制订和人员推荐； 6．制订本部门预算和支配； 7．要求相关部门配合相关工作； 8．对影响市场部工作的其他人员提请处罚； 9．参与产品开发战略的制定； 10. 制定相关奖惩制度，参与市场开发、指导以及申报工作获取奖励； 11、对子公司、代表处市场、政策、项目及资金申报进行指导和管理，并对结果进行 考核
市场部组织架构图
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。
(完整版)市场部组织架构
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。
（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。
（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
(四川知名公司)市场部架构图
市场部组织架构及职能分工1．0市场部与销售部的关系：01、市场部与销售部是现代企业组织架构中两个重要的职能部门，企业的营销职能的履行主要通过这两个部门来完成；02、市场部与销售部如同头与手的关系。
没有脑袋，手的行动就失去了方向，做事的成效无法保障；同样，没有手，脑袋想的只能永远只能停留在空中楼阁阶段，看得见摸不着；03、 销售部主要解决消费者买不买得到的问题；04、 市场部主要解决消费者愿不愿意买的问题；05、 解决这两个问题需要两条通道：一条是物的通道，一条是信息通道。
物的通道可以解决消费者买得到问题，信息通道可解决消费者愿不愿买的问题；06、 在当前供大于求的买方市场环境下，信息通道建设对企业来说更为重要。
2．0先做销售还是先做市场：取决于竞争态势：–不充分竞争（并非不激烈）：销售第一，市场打杂，以价格战和广告战为主；–完全竞争：以基于目标客户需求的产品创新与营销战略设计这样的市场职能优先。
3．0信息通道基础建设：指市场部结合消费者、竞争者、企业资源三者基础上，进行的一系列工作：4．0市场部的组织架构：5、市场部的主要职能：5.1市场部的总体职能：01、选定目标市场，明确企业为那部分人服务——品牌定位；02、了解目标客户的需求和竞争对手状况 ——品牌定位；03、制定企业中期营销战略规划、实施方案——确定竞争策略；04、根据市场需求和竞争格局设计出具有明显差异化的产品并培训销售团队——产品规划与推广策划、培训；05、在选定的目标市场上通过相对省钱省力的方式大面积地激发目标客户的需求——终端、促销、广告。
5.1市场部的3大负责：1、对产品负责：01、分析行业态势及竞争格局，了解竞争对手；02、结合公司战略目标、各区域市场的品牌成熟度，合理配置销售资源，制定关于产品的年度或季度的推广策略；03、从市场（消费者）的角度进行产品卖点分析，从产品自身中提炼产品优势，通过培训将产品知识手册，产品卖点、传播给销售人员，最终将产品卖点传播给消费者；04、 组织或参与学术会议，进行项目可行性研究，不断丰富产品卖点；05、VI管理职能，让公司的产品形象、广告诉求、终端宣传形成统一的风格及形象。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书模板
组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9)2.8.1、网络管理 (9)2.8.2、美工 (9)2.8.3、研发测试 (9)公司整体架构图公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
市场部组织架构
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。
（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。
（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。
PPT精选案例模板-金蝶软件(中国)有限公司组织架构图
金蝶软件（中国）有限公司 总裁办公室
研发环节
营 销 环节
行政管理环节
其 它 环 节
产品市场部 深圳研发中心 北京研发中心 上海研发中心 技术支持部
市场部 渠道部 行业咨询部 客户服务部 培训教育部 行业大客户部 七大区域
财务部 人力资源部 质量与信息部 审计部 采购部 基建办公室
投资发展部 中央研究院 国际业务部
说明：点击各环节名称可查看各环节组织架构图
更新日期：2003年10月14日
研发环节组织架构图
产品市场部
任凯春（总经理） 周华锋（副总经理） 付毅（总经理助理）
研发环节
蔡军
深圳研发中心
蔡 军（总经理） 陈武强（副总经理） 穆 奇（总经理助理）
返回
营销环节组织架构图
营销环节
金卓君 渠道部
胡力 （总经理）
市场部
曾良（总经理） 陈景伟（总助）
行业咨询部
叶蔚（总经理） 周新蓉（总助）
客户服务部
叶蔚（总经理） 纪青（副总）
培训教育部
吴文钊 （总经理）
行业大客户部
孔祥文 （总经理）
七大区域
公共关系部
陈景伟
渠道运营部
孟会强
深圳行业咨询部
姚军
应用实施部
刘劲男
西南区
廖建华
西北区 联盟发展部
丁轶凡 王普会
返回
行政管理环节组织架构图
行政管理环节
人力资源部 李光学（总监)
财务部 罗明星（总监） 罗明星（总监） 罗明星（总监）
质量与信息部 邹新（总监） 质量管理部 邹新 严文英（副） 信息系统部 樊学军 信息安全部 刘学鹏
运营中心组织架构及各部门职能职责描述
ABCD
售后服务
处理客户咨询、投诉和退换货等售后服务问题，确保客 户满意度。
数据分析
收集和分析客户反馈数据，为产品改进和营销策略提供 支持。
客服部的职责
提供7x24小时在线服务
客服人员需随时在线，及时响应客户 咨询和问题。
确保服务质量
客服人员需具备良好的沟通能力和专 业素养，确保服务质量。
建立良好的客户关系
客户满意度
反映客户对产品或服务的满意程度，是衡量 销售质量的重要指标。
新客户开发数量
反映销售团队开拓市场和增加客户数量的能 力。
部门三：客服部
04
客服部的职能
客户关系管理
建立和维护客户档案，了解客户需求，提供个性化服务 。
客户关怀
通过电话、短信、邮件等方式主动联系客户，提供关怀 和提醒服务，提高客户忠诚度。
运营部的关键绩效指标
订单处理速度
衡量运营部处理订单的能力和效率，确保客户需求的及时满足。
库存周转率
反映运营部对库存的管理能力，保持库存的合理周转，降低库存成本。
客户满意度
体现运营部客户服务的质量和水平，是衡量客户忠诚度和口碑的重要指标。
营销效果
评估运营部营销计划的执行效果和投入产出比，提高营销活动的效率和效果。
市场部的职责
监测市场变化
持续关注市场变化，及时调整市 场策略以适应市场需求。
数据分析与报告
定期收集和分析市场数据，撰写 市场分析报告，为高层决策提供 依据。
团队建设与管理
负责市场团队的招聘、培训、考 核和激励，提升团队整体素质。
制定年度市场计划和预算
根据公司的年度目标，制定相应 的市场计划和预算。
合作伙伴关系管理
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
市场部组织架构图
营销政策、市场策略提供依据； 4、拟定年度市场计划，制作广宣品，组织策划大型市场活动，激发目标市场需求 ； 5、拟定品牌宣传方案，通过各种渠道宣传公司及产品，提升公司及产品品牌的形象； 6、提炼产品卖点，会同销售部、财务部制定新产品、新项目的市场推广策略、方案和计
一篇
场部均有
一定的过
1、对于商业模式和忠信材料申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权
1-2个潜在项目
限和结果
项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点，考核权限
金申报 并积极与市场部配合完成
3、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点，
二级职能
品牌 设计
品牌 管理
品牌 推广
品牌设计 品牌维护
展会 新闻报道 媒介宣传
研讨会 主题活动
三级职能
对企业、产品进行命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念 的提炼等等，从而使其区别于其他企业或产品，塑造企业个性，增加企业识别度。 CIS导入，持续的改进、更新，保持企业各类终端形象的及时统一、规范。 制订年度展会计划和预算，提出展示器材和模型需求，开展展会策划和组织实施，并对其评估。 及时跟踪与公司相关的重大新闻事件，突出正面报道，压制负面新闻，营造良好舆论环境。 制订并落实年度媒体宣传计划和预算，认真做好媒体执行和监督、评价，做好媒体库建设。 参加有价值的研讨会，研究品牌推广形式，独立组织策划我司主办的研讨会。 组织策划公益捐赠、开工典礼、竣工仪式、新闻发布会等主题活动。
市场部组织架构及职能分工
市场销售内勤 邢越 —工作规划
负责客户满意度调查、客户改进意见和投诉反馈、客户档案建立。
负责建立客户资料信息库，收集，整理，归纳客户付款状况，考评客 户信用状况，开发优质客户。
负责进行客户协调，客户服务及客户投诉的快速反馈和处理。
健全的销售服务流程，建立并完善销售周报及月报的汇总。
对订单执行情况进行跟踪、督促，建立每个订单的（订单统计一览 表）。
及时追踪市场最新动态。
➢ 参加GPS手机定位-图搜天下管理软件的培训和后台操作学习，并管理平台日 常性工作，包括考勤管理，客户拜访等。
➢ 负责将公司样品贴签，领取检测报告快递给客户需求方。 ➢ 协助销售人员向财务部申请发票单并核对记录数据信息。 ➢ 汇总销售部人员周报，于每周二中午之前上报领导。
➢ 负责市场部工作的请示和审批流程性事物，包括活动和款项的请示。
保管工作。 ➢ 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与合作事宜。 ➢ 配合行政部处理本部门日常行政管理工作，增加本部门人员编制、考
勤等相关事宜。 ➢ 领导交办的其他工作。
市场助理 马珍 —工作规划
为本部门提供信息决策支持。 协助市场部经理制定各项营销计划，参与制定销售计划，配合市场推
广业务计划。 组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核部门
市场助理 马珍 —现工作内容
➢ 联系沟通与本公司有可能形成合作关系的企业，收集该企业呈报的价 格、产品信息、售后服务、合作模式等市场数据和信息支持。
➢ 协助领导完成各类方案。 ➢ 销售团队各项日常支出费用整理、审核、申报、存档、统计。 ➢ 协助销售内勤做销售订单以及物流等工作。 ➢ 协助销售内勤及物流部门处理突发事件。 ➢ 协助相关人员及相关部门妥善处理客户的投诉问题。 ➢ 协助市场部经理做好部门内务，市场营销团队的日常配合性工作。 ➢ 组织相关会议安排、完成会议纪要等。 ➢ 负责市场相关合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明XXX组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1）公司整体架构图总经理总经理助理副总经理财务部经理行政部经XXX出纳会计人事XXX经理销售部经理采购部经理品控生产电子商务部销售部采购员行政.1.2组织架构示意图(图2）公司营销部架构图科技部经理项目经理技术员.2.职能部门说明.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事件处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及辅佐行政部发放员工人为。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员雇用：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、介入公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的事情流程与管理模式；.2.5.2企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
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市场支持部架构图
市场支持部岗位职责：
市场部经理：对家居行业有深入了解，有丰富市场运作和品牌管理经验，对市场有敏锐的洞察力，分析力和预测性。
能够从全局出发，驾驭整个市场部开展工作。
平面设计：主要负责平面物料的设计。
熟悉平面物料制作报价及供应商的选择，档案建立。
有一定的审美，具备良好的设计功底。
企划文案：主要负责活动方案的撰写、监督执行，新闻通稿和主持人的串词的提供。
媒体投放计划，软硬广告的文字准备。
网站的维护，以及各种文案的撰写。
媒介专员：主要负责全国各种媒体的信息掌控和媒体外联，深谙各类媒体特征，懂得媒体集群的搭建，媒体的操作流程、媒体投放以及媒体合同的签署。
活动执行专员：主要负责活动方案的具体执行。
如物料的购买，平面设计物料的制作确认，活动现场布置……女性为佳，形象气质好，具有主持活动的经验，能够胜任活动
主持的能力。
市场推广专员：主要负责市场推广拓展。
包括小区，家装公司，设计师，建材市场……等地方的具体推广方案的撰写和推广执行。
主要负责市场推广的地方性指导工作，而
不是具体的市场执行。
指导地方推广人员顺利高效的完成市场推广工作。
以及信
息资源的挖掘收集汇总，资源信息的建档。
电子商务专员：网络营销，熟悉网络环境, 有一定的电子商务销售经验。
善于同客户沟通,能承受较大市场开拓压力,形象端庄,言谈举止大方,有较强的语言表达能力和客
户沟通能力,打字速度快,能熟练利用贸易通qq msn 等聊天工具进行客户沟通。
女性为佳。
平面设计工作流程：
○1一般平面喷绘物料制作流程：
○2印刷品制作流程：。