温室、大棚监理实施规划

2013年五池市节水增粮行动项目育苗温室、大棚工程建设

监理规划

华仁工程监理

2013年7月

一、工程项目概况

1、工程概况

1.1建设地点：该项目2013年立项在新发镇和民村、胜利村。

二、监理项目主要目标

1、质量目标

本工程质量控制目标是：以单元工程为基础，按相关技术规，规程，强制性条文和施工合同等要求进行质量控制，使工程质量等级达标合同。

2工期目标

自 2013 年 7 月 30日至 2013年 12 月 5日。

3投资目标

温室2栋：人民币：陆拾陆万元整（￥660000.00元）

大棚20栋：人民币：捌拾万元整（￥800000.00元）

三、工程项目组织

建设单位：五池市农业开发办公室。

设计单位：省农业综合开发设计所

监理单位：华仁工程监理

承包单位：省北安农垦安兴建筑

四、监理工程围和容

本项目区工程的：建筑材料、组织、施工全过程、竣工验收和存档材料相关手续。

五、监理工作主要依据

5.1国家和地方政府有关工程的法律，法规及其他有关文件。

5.2工程有关的技术规，规程和强制性条文；

5.3设计图纸及有关的设计资料，技术要求，设计变更等；

5.4本项目的建设监理合同，施工承包合同，招投标文件及其它与工程建设相关的批准文件和协议文件。

六、监理组织

根据本工程的实际情况，本着精干，高效，满足施工需要的原则，经公司经理办公会议研究，委派总监和驻地监理工程师。

1.监理机构部门职能

1.1测量、计量：对工程平面，高程控制网点进行复核，进行工程计量和支付，工程核算与结算，完成总监交办的其他工作。

1.2检测试验：审查承包单位制定的检测和试验计划，审查检测方法，项目标准和频率。为工程质量评定提供可靠性的数据。

1.3信息合同，收集处理来自建设，设计，施工等单位和监理部有关工程监理的信息；定期检查承包单位的工程业资料，编制项目监理剖文件，签发；处理工程变更和索赔等问题，检查施工合同执行情况。

1.4对合同工程项目进行全面监控，重点是质量，安全和进度的监控，主要职责为；

1.4.1编写监理规划，编制监理细则和监理工作规程。

1.4.2审查承包单位施工组织设计，进度计划和施工技术措施。

1.4.3检查承包单位的人员，设备，材料等进场情况是否与投标书段承诺的一致。

1.4.4对施工图进行预审核，提出审核意见。

1.4.5进行工程变更审核，工程技术问题研讨，参加工程计量。

1.4.6编制监理日志，审查承包单位提交的施工记录报表。

1.4.7对重要隐蔽工程单元工程和关键部位单元工程采取旁站监理。

1.4.8向综合部提供工程信息资料。

1.4.9进行工程质量控制和单元工程质量核定,处理工程质量问题。

1.4.10进行控制；以书面形式处理工程停工和复工，编制施工进度横道图及晴雨表，对工程进行监督，分析，调整，当发现关键项目的工期拖后时，要以书面通知的形式通知承包单位及时编制书面赶工措施计划。

1.4.11质量控制：检查承包单位的质量保证体系，对进场的原材料，半成品进行质量认证。

1.4.12安全控制,检查承包单位的安全保证体系，审查承包单位的安全保证措施。

1.5监理人员岗位职责

1.5.1主持编制监理规划，审批监理实施细则。

1.5.2主持审核承包人提出的分包项目和分包人.

1.5.3审批承包人提交的施工组织设计，施工措施计划，施工进度计划和资金流计划。

1.5.4主持第一次工地会议，签发进场通知，合同项目开工令暂停施工通知，复工通知。

1.5.5签发各类付款证书。

1.5.6签发变更和索赔的有关文件。

1.5.7要求承包人撤换不称职的现场施工人员或技术管理人员.

1.5.8签发工程移交证书和保修责任终止证书。

1.5.9签发监理月报，监理报告，监理工作汇报。

1.5.10组织编写监理月报，监理专题报告，监理工作报告。

1.5.11主持监理例会和监理专题会议.

1.5.12负责监理部的外部协调工作.

七、监理工作基本程序

为了使监理工作规化，程序化，对工程建设过程实行系统化的监督管理工作，按有关工程规，标准和技术要求编制监理工作控制程序。（详见各类监理工作程序表）

7．1监理工期程序

7.1.1监理工作总流程图

7.1.2

质量控制程序图

（分部工程全部检验合格）

7.2工序(单元工程) 质量控制工作程序图

7.3进度控制程序图

进入下一工序（单元）

7.4计量支付程序图

7.5工程变更程序图

否

7.6索赔处理程序图

7.7工程质量事故处理程序图

7.8函件传递程序图

7.9业务联系程序图

八、监理工作主要方法和制度

1、主要方法

根据本工程的施工特点，现场监理机构将在本工程中采用现场记录，发布文件，旁站监理，巡视检验，跟踪检测，平行检测，协调等方法对工程进行管理。

1.1现场记录；监理机构认真完整记录每日施工现场的人员，设备和材料，天气，施工环境以及施工中出现的各种情况。

1.2发布文件，监理机构采用通知，指示，批复，签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

1.3旁站监理，按照合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查，监理与管理。

1.4巡视检验，对所,监理的工程项目进行的定期或不定期的检查监督和管理。

1.5跟踪检测，实施全过程监督，确认其程序，方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。