无蔓南瓜胡萝卜芦荟精粉萃取及饮料产品商业计划书

无蔓南瓜胡萝卜芦荟精粉萃取及饮料产品商业计划书

目录

摘要 (3)

第一部分企业基本情况 (5)

第二部分企业组织管理 (8)

第三部分项目概况 (12)

第四部分产品与技术 (18)

第五部分环保、节能与劳动安全 (27)

第六部分市场分析 (33)

第七部分营销策略 (41)

第八部分财务分析 (47)

第九部分融资计划 (50)

第十部分风险分析 (54)

第十一部分项目实施计划 (60)

摘要

一、某公司是一家投资开发农业产业化项目的民营股份公司，公司成立于2003年11月。目前公司主要从事无蔓南瓜、胡萝卜、芦荟精粉萃取和南瓜、胡萝卜饮料等产品的研制、开发及高效气肥的研制、生产与销售。公司充分利用科研、技术创新成果，不断推进科研成果的产业化。

二、公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体，该团队在科技的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在产品研发、经营销售、公共关系、资本运作等方面具有较强的能力和丰富的经验，以确保公司的长远发展。

三、甘甜牌高效气肥剂“二氧化碳气肥剂及其制造方法”发明专利权属某公司，是利用强酸与碳氨加水反应出二氧化碳原理，采用先进的生产工艺研制而成。

四、产品生产技术与包装工艺先进。

五、为了保证项目的顺利实施，企业采取了一系列环保与节能措施，遵守劳动安全条例。

六、随着社会经济的发展，二氧化碳气肥剂成为大棚农作物促进光合作用所必需的肥料，已越来越受到世界各国广大农业科技人员和农民朋友的普遍重视，市场发展空间广阔。

七、制定合理切实的销售策略和运营方案，是提高经济效益、扩大市场规模的重要前提。

八、项目所得税后财务内部收益为26.51%，财务净现值4777.11万元，财务内部收益率大于基准收益率，说明盈利能力远远超过了行业基准要求。

九、本项目总投资4000万元，其中：固定资产投资3400万元（企业自筹1400万元），流动资金600万元，计划引进资金2600万元。

十、本项目为加快建设进度，抢占市场发挥效益，特制定了工程实施计划，建设周期安排一年。

十一、项目达产后，年产高效气肥剂2万吨，投产第一年达到设计生产能力的70%。即1.4万吨，实现销售收入7000万元，第二年以后达到设计生产能力的100%，即年产2万吨，实现销售收入过亿元。

第一部分企业基本情况

1.1企业简介

某公司是一家投资开发农业产业化项目的民营股份公司，公司成立于2003年11月。目前公司主要从事无蔓南瓜、胡萝卜、芦荟精粉萃取和南瓜、胡萝卜饮料等产品的研制、开发及高效气肥的研制、生产与销售。公司拥有高效“二氧化碳气肥剂”专利权，产品注册商标为“柑甜牌”。公司注册地址为岳阳市君山区挂口，注册资本金5150万元，资产总额6889万元。现有企业管理人员以及中高级专业技术人员45人，合同用工312人。

1.2公司成立背景

近年来，国家对农村工作极为重视，三农问题已列为我国经济工作的头等大事。而种植业又是农村经济中最传统而又最具发展潜力的主导产业，加快种植业特别是与人们日常生活息息相关的绿色蔬菜食品的种植与加工，对于满足市场需求，改善人民生活，扩大农村就业，增加农民收入和财政收入，推动农村经济持续健康发展，将发挥重要作用。1984年国务院将岳阳市君山区列入了东洞庭湖自然保护区，2001年国家环保总局（环发[2001]88号）将君山区列入第六批生态建设试点示范区，区域城镇经济规划正由2平方公里向8平方公里拓展，1999年君山被湖南省人民政府授牌为重点蔬菜基地之一，同时被岳阳市确定为首批“放心菜”生产基地。高效气肥剂在该地经小面积适用获巨大成功后，某公司于2003年11月成立。

1.3公司经营方针和发展战略

公司的经营方针和发展战略为：依托科研机构，集中专家智慧，利用君山优势，开发绿色产品，造福人类社会；内因外联，强强合作，寻求更高发展。

公司的经营宗旨是：立足绿色蔬菜基地、开发健康食品、提高全民生活质量。

1.4公司高级管理人员简介

……

……

第二部分企业组织管理2.1项目建设期组织结构

2.2正常生产经营期机构设臵

1、企业下设职能机构

投资理财部

产品开发推广部

生产管理部

规划发展基建部

2、生产班制和定员

本项目按全年330个工作日，每天二班运转。项目的生产岗位定员按工艺过程需要设臵，三班二制轮回休配，管理技术人员按白班制。初步定员212人。其中管理人员16人，技术人员6人，生产人员150人，后勤人员10人，销售及其他人员30人。

2.3运行机制

1、公司领导层的主要职责

协调—协调项目区内各行业与部门之间的关系；

监督—监督企业完成经营指标及独立承担责任；

保证—保证项目必须的优惠政策的落实和资金、物资到位；

顾问—聘请有关专家领导作为该项目的顾问。

2、部门之间需紧密配合相互合作，严格遵守领导层的工作安排，各尽其职，共同致力于企业运营与项目实施。

2.4企业管理模式

经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。

在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道