公司组织架构42951
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版)
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称]组织架构图[插入公司组织架构图]一、公司介绍[公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。
目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店以及[员工数量]名员工。
二、组织架构说明1. 总部架构总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。
- 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施；- 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩效考核等；- 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等；- 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等；- 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查；- 技术中心：负责新产品研发、技术改进等；- 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等；- 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。
2. 门店架构门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。
- 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等；- 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等；- 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等；- 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。
三、简要注释总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。
行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。
市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。
技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。
信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。
法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。
店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客户服务等。
顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。
仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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大连公司组织架构及部门职责描述
大连公司组织架构及部门职责描述一、公司组织架构大连公司的组织架构如下图所示：图中，大连公司主要由总经理室、财务部、市场部、生产部和人力资源部五个基本部门组成。
总经理室负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、组织公司的日常工作、协调各部门的合作关系等。
财务部负责公司的财务管理，包括会计核算、财务报表等。
市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌宣传、销售拓展等。
生产部负责公司的生产管理工作，包括产品研发、生产计划、生产环节的监管等。
人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、各部门职责描述1. 总经理室总经理室是大连公司的核心部门，主要职责包括：（1）制定和领导公司的整体战略规划；（2）协调各部门之间的工作，并进行监督和管理；（3）制定公司的年度计划，把握公司的工作态势；（4）各部门的预算编制和执行；（5）领导公司的财务管理和制订风险控制措施，确保公司的长期稳健发展。
2. 财务部财务部是公司的财务管理中心，主要职责包括：（1）进行公司的财务核算和报表编制；（2）领导公司的财务算法的制订和实施；（3）开展公司的财务分析和风险管理工作；（4）负责公司的资金管理工作，包括资金预算、筹资、资金监管和风险投资等。
3. 市场部市场部是公司的市场营销中心，主要职责包括：（1）对市场进行调研和分析，制定公司的市场营销策略；（2）进行公司的宣传和品牌推广工作；（3）领导公司的营销团队，负责市场销售的拓展工作；（4）跟踪并分析市场动态，以及制定相应的销售策略。
4. 生产部生产部是公司的生产管理中心，主要职责包括：（1）组织和实施公司的生产计划，并负责生产工艺和技术的研究和开发；（2）开展产品质量监督和控制工作，确保产品质量符合标准和规范要求；（3）负责生产过程中的管理和监督工作，确保产品的安全和环保合法；（4）积极推进生产设备的更新改造，提高生产效率和降低成本。
5. 人力资源部人力资源部是公司的人才管理中心，主要职责包括：（1）组织和实施公司的人才招聘和培训工作；（2）开展员工绩效管理工作，确保员工工作质量和业绩符合要求；（3）领导公司的员工关系管理工作，维护公司与员工的良好关系；（4）实施公司的薪酬管理和福利保障工作。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开辟等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。
●制定年度发展计划，确保实现公司预期。
●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。
（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构是指公司内部各部门、岗位以及人员之间的关系和层级结构。
一个清晰的组织架构图可以帮助员工了解公司的运作方式，促进部门之间的沟通和协作。
以下是我们公司的组织架构图及相关说明：
1. 高层管理层
- 首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略方向和决策。
- 高级副总裁：负责各个部门的管理和协调工作。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效评估和薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司的日常行政事务，包括办公设施管理、供应采购和后勤支持等。
3. 财务部门
- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制、报表分析和税务申报等工作。
- 会计部：负责日常的记账、账务核对和财务报告的编制。
4. 销售部门
- 销售部：负责制定销售策略、开拓市场、与客户洽谈和销售业绩的达成。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销活动的策划与执行。
5. 技术部门
- 技术研发部：负责产品研发、技术创新和新产品的设计与开发。
- IT部：负责公司的信息技术系统建设、网络安全和数据管理等工作。
6. 客户服务部门
- 客户服务部：负责处理客户的投诉、问题解决和售后服务等工作。
以上是我们公司的组织架构图及相关说明。
通过这样的组织结构，我们能够实现各部门之间的有效沟通和协作，提高工作效率，为客户提供优质的产品和服务。
在这个结构下，每个部门都有明确的职责和目标，员工可以清楚地知道自己在公司中的位置和责任，从而更好地发挥自己的能力和才华。
最全最新公司组织架构图
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
法 务 专 员
法 务 助 理
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
技 术 标 准
管 理 标 准
工 作 标 准
董事会
监理会 总经理 总经理助理 总经理办公室
（营运总监）
营运中心
（行政总监）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
外联 部
（商 务总 监）
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市场 调研 及产 品规 划
营销 客户 策划 服务 及市 /客 场推 诉 广
产 品 培 训
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 处 发 关 理 货 务 中 心
技 术 支 持
产 品 研 发
政 务 专 联
分 公 司 管 理 专 务
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
外 联 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图如下：总经理市场营销部售后部财务部副总经理人事行政部一、组织架构公司的组织架构由总经理、市场营销部、售后部、财务部副总经理和人事行政部组成。
二、各部门职责一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
他还审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法，审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
总经理主持公司的全面经营管理工作，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象，从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
此外，总经理还负责总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾等。
二）人事行政部：人事行政部门负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
他们落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
此外，人事行政部门还负责人力资源管理与发展，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作，招聘使用，工作报酬，培训开发和人员考核等。
三）财务部：财务部门负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
1.确保客户满意度，提高客户忠诚度，负责售后服务工作；2.组织售后服务团队，制定售后服务计划和流程；3.对客户提出的售后服务请求进行及时处理，并跟进处理结果；4.组织售后服务人员进行培训和考核，提高售后服务水平；5.负责收集客户反馈信息，及时向相关部门反馈并提出改进建议；6.协调售后服务与其他部门的工作，确保售后服务工作的顺利进行；7.维护售后服务记录和档案，做好售后服务统计和分析工作。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司组织架构是指一个公司内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
它是公司运作的基础，能够有效地协调各个部门之间的工作，实现公司整体目标的达成。
在我们公司的组织架构中，我们采用了传统的分部门制度，将公司的各个职能划分为不同的部门。
下面是我们公司的组织架构图：1. 高层管理层：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和管理。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金运作。
2. 职能部门：- 人力资源部：负责公司的招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源相关工作。
- 财务部：负责公司的财务报表、预算管理和成本控制等财务工作。
- 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广和销售策略等市场工作。
- 研发部：负责公司的产品研发和技术创新等研发工作。
- 运营部：负责公司的生产运营和供应链管理等运营工作。
3. 项目团队：- 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。
- 项目组员：根据项目需求，负责具体的任务执行和交付。
4. 支持部门：- 行政部门：负责公司的行政管理和办公室运营等行政工作。
- IT部门：负责公司的信息技术支持和系统运维等IT工作。
通过这样的组织架构，我们能够明确各个部门和岗位的职责，实现工作的高效协同。
同时，我们也鼓励部门之间的合作和沟通，以促进知识共享和团队合作。
总之，公司组织架构是一个公司运作的重要组成部分，它能够帮助公司实现目标，提高工作效率。
我们将持续优化和调整组织架构，以适应市场变化和公司发展的需要。
公司组织架构图(原版)
公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、履行总公司抉择。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。
并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能1、对总经理负责。
2、按照公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推行方案，呈报总司理。
3、负责按照销售部各个时期的销售计划，制订相应的推行策划方案。
配合销售部招商事情的开展。
4、按照公司有关推行事情的要求，实施各项推行方案及措施。
文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况，按期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。
7、负责项目的服务管理事情，制订相关服务措施及相应的管理制度。
三、工程管理中心职能1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究事情，联络设计单位对整体规划设计。
公司的组织架构范文
公司的组织架构范文一、公司的总体组织架构1.顶层领导层：包括董事长、总裁和其他高级管理人员。
他们负责整个公司的运营，决策重大事项，并制定公司的战略和发展计划。
2.部门或分支机构：公司根据业务性质和功能划分为不同的部门或分支机构，如市场部、销售部、研发部、人力资源部等。
每个部门有一个负责人，负责本部门的运营和工作。
3.横向联动机制：各部门之间通过协作和联动的方式进行工作，确保信息流通、资源共享和任务协调。
横向联动机制的建立有助于减少部门间的壁垒，提高工作效率。
4.员工层级：公司根据员工的职位和职责划分为不同的层级，如高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
每个层级的员工都有自己的职责和权限，通过层级管理来实现组织的顺畅运作。
二、公司的具体组织结构1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事和监事组成。
董事会负责制定公司的战略和发展方向，监督公司的运营情况，并对重大决策进行审议。
董事会的成员通常是公司的股东或高级管理人员。
2.高级管理层：高级管理层是负责整个公司运营和管理的重要人物，包括总裁、副总裁和其他高级主管。
他们负责制定公司的发展战略和业务计划，指导各部门的工作，并对公司的绩效负责。
3.部门经理：每个部门都有一个部门经理，负责该部门的日常运营和管理。
部门经理需要制定部门的工作计划、目标和策略，并监督员工的工作进展和绩效。
部门经理需要与其他部门进行协作，确保各项工作的顺利进行。
4.员工团队：员工是公司最基层的运作力量，各个部门都有一定数量的员工。
员工根据自己的职位和职责，完成部门的工作任务。
员工需要与同事和上级保持良好的沟通，共同完成工作目标。
5.项目组：公司在执行特定的项目时，可能会成立临时的项目组。
项目组的成员来自不同的部门，根据项目的需要协作工作。
项目组有一个项目经理，负责项目的计划、执行和监督。
三、公司的信息流动和沟通机制1.上下级沟通：公司内部实行层级管理，上级经常与下级沟通，传达工作指示和要求，了解工作进展和问题。
公司组织架构模板
公司组织架构模板公司组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分，它是公司运作的基础和顺利进行的重要依据。
一个合理的组织架构可以协调公司内外部资源，提高工作效率和管理水平。
以下是一个常见的公司组织架构模板，供您参考：1. 高层管理首席执行官（Chief Executive Officer, CEO）负责全面决策和公司发展战略的制定，对各个部门进行整体协调和管理。
首席财务官（Chief Financial Officer, CFO）负责公司财务、投资、风险管理等相关工作，保证公司财务运作稳定和合规。
首席运营官（Chief Operating Officer, COO）负责公司日常运营管理，协调各个部门的工作，确保公司的正常运转。
2. 营销部门市场营销总监负责市场调研、竞争分析、市场推广策略的制定和实施。
品牌经理负责公司品牌形象的策划和管理，提升品牌知名度和美誉度。
销售经理负责销售团队的管理和销售业绩的实现，制定销售目标和销售策略。
3. 人力资源部门人力资源总监负责公司人力资源规划、员工招聘、培训发展和绩效考核等工作。
招聘经理负责招聘岗位需求，筛选和选拔合适的人才，并进行招聘渠道的管理与拓展。
培训经理负责制定公司培训计划，提供培训课程和发展机会，促进员工能力提升和职业发展。
4. 财务部门财务总监负责公司财务管理、财务报表的编制和分析，提供财务决策支持。
会计经理负责日常会计核算、成本控制和财务数据的管理，确保财务信息真实准确。
负责产品成本核算和控制，协助制定成本管理策略，并提供成本分析报告。
5. 技术部门技术总监负责公司技术发展战略和技术研发的组织和管理，推动企业科技创新。
软件工程师负责软件设计、开发和维护工作，保证公司系统的正常运行和安全性。
硬件工程师负责硬件设备的选型、采购和维护，保障公司硬件设施的正常运行。
6. 行政部门行政总监负责公司各项行政管理工作，包括办公设施、供应商管理和后勤服务等。
办公室主任负责办公室文件的管理、接待客户和安排会议等日常行政工作。
新公司组织架构图及人员设置
公司组织架构图及人员设置一、组织架构图二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。
5、行政部经理：（暂时一人多兼）6、企划部经理：（同上）7、财务部经理：（同上）8、营销部经理：（同上）9、生产部经理：（同上）建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
公司组织架构及部门职责模板
连城会展筹划效劳组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使治理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的要津。
在公司领导的带着下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、治理效劳等工作任务。
办公室工作职责〔一〕综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育治理，努力提高办公室人员的综合素养。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关治理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、强化与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、强化情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
〔二〕一般收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发X记。
8、受理各种、。
按要求通知相关人员接听或接收。
对上级来电要做好记录并及时向处领导汇报。
对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导汇报。
〔三〕会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。
按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时精确发出会议通知〔通知要做好记录〕；认真打算各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
〔四〕工作信息类11、安排当月工作。
公司组织架构及部门职责
房地产公司组织架构说明：建立合作单位企业库，有利于建立长期合作关系，降低外包服务成本；有利于提高外包项目的相对竞争、降低恶性竞争，保证外包项目的服务水平。
部门职责综合管理部职责一、负责管理公司日常行政办公等项工作1、负责公司制度的草拟与修订并组织发布，依据公司股东会确认的《公司章程》和公司发展规划，满足公司法人治理结构和管理机构运作要求，实现年度经营管理目标，结合公司实际，组织制订和及时修订切实可行的公司规章制度和管理办法。
2、负责起草公司重要文件和综合性材料，做好公司公文印制、处理工作，负责对其他部门起草的公司文件等的审核服务工作。
3、负责各类信息、档案、资料、议题及证件证照复印件的收集、整理、归档、保管、借（查）阅、登记、销毁。
4、做好公司日常行政事务和会议安排、会务工作及综合协调工作，促进公司管理机构顺畅运作。
5、负责公司印章管理、使用登记。
6、负责公司法律事务、法律咨询及法律风险控制等工作。
7、负责公司办公信息化管理、办公设备及日常办公用品的购置、登记、分配、维修和管理。
8、负责公司商务接待和行政后勤事务及公司卫生与绿化。
二、负责公司人力资源管理等项工作1、负责拟定公司岗位和人员编制。
2、负责公司员工招聘、录用、培训、调动、离职工作。
3、指导公司依法用工，审批公司的临时用工计划。
4、负责公司员工劳动关系管理、薪酬管理、国家规定的社会保险福利的缴纳。
5、负责公司员工教育、培训工作。
6、负责制定对部门、岗位、人员、项目的绩效考核办法并组织实施，提交公司整体综合数据分析报告和考核建议。
7、负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作。
8、做好员工的考勤管理工作，检查各部门考勤管理制度的执行情况。
9、负责处理公司内部劳动用工纠纷。
三、负责公司财务管理等项工作1、建立健全财务管理的各种规章制度，坚决按财务制度办事，严守公司秘密。
2、加强财务核算管理，按照规定时限及时编制各类会记报表、财务说明书和财务预算、决算，以提高会记资讯的及时性和准确性。
公司组织架构及人员编排
公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。
业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、编制及薪资 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部 策划部 综合办公室 设计员活动策划 文案策划 广告策划 财务专员 前台出纳 内勤干事整个公司的前期运作需要人数为21人。
总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。
外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。
内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。
业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。
活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。
广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。
前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
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职能部门说明
财核部
财务部
1、做好与苏布的财务对接，打样、订单的支付流程；确立对合作单位的收款方式及流程
2、建立销售台账，抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入账
3、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销
4、按时编制、上报各类报表
5、拟定各项财务计划、提供财务分析报告
审计部
1、监督职能
2、评价职能
3、控制职能
4、咨询职能
行政部
法务
1、审查、修改、了解经济合同、协议的签订，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行
2、协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件
3、解决已发生的法律问题
人事
1、组织统筹并管理监督公司行政管理工作
2、制定公司办公费用开支的计划，并加以调控
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作
4、公司各项规章制度的落实和执行
5、管理公司档案、人事档案
仓储后勤
1、前期作为苏布的营销中心，这块暂时不需要，做好与苏布仓库的对接
企划部
策划
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌发展定位，承担企业形象规划和实施
2、负责公司内部各项管理政策
3、负责组织设计公司的工作流程及管理模式
企宣
1、与营销部门共同确定企业营销战略，编制企业广告战略，编制广告营销策划方案
2、开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等
3、组织产品包装设计工作
营销部
市场部
营销研究
1、消费者购买心理和行为的调查
2、竞争品牌广告策略的分析
3、竞争品牌产品的性能。
价格。
促销办法的收集分析
渠道研究
1、为公司整体营销提供决策分析
2、与销售部配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善
3、协助销售部门实施市场推广工作
销售部
1、制定执行并完成公司下达的销售目标
2、积极开发联系客户
3、进行市场一线信息收集、售点研究工作
4、督促货款回笼
销售部经理
1、确定销售目标、制定销售计划
2、确定销售政策、设计销售模式
3、人员的选择、培训、分配
4、销售业绩的考察评估
5、销售渠道与客户的管理
日常销售经理
1、负责区域内销售目标的完成、货款回笼
2、管理区域内分销渠道、依照公司政策建立区域销售的分销网络、加强售后服务
3、选择和管理区域内的客户，定期进行客户拜访
4、负责本地区客户订货、出货信息收集
5、负责管理区域内各项预算及费用的使用
培训部
1、员工培训
2、需求分析、制定培训计划
3、根据培训计划组织实施培训，进行有效的考核评估。