服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as management systems, management methods, management regulations, rules and regulations, detailed rules and regulations, procedural standards, job responsibilities, management rules, complete test questions, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!服装公司组织架构及岗位职责随着社会一步步向前发展，人们运用到组织架构，岗位职责，服装的场合不断增多，我们该怎么写作相关的内容呢？以下是本店铺帮大家整理服装公司组织架构及岗位职责，欢迎阅读收藏。
服装公司组织架构及岗位职责_新版
服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。
为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。
二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。
1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。
2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。
3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。
财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。
三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。
1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。
2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。
设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。
四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。
1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。
2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。
3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。
五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。
服装企业组织架构
服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展，服装企业的竞争日趋激烈。
一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。
本文将从顶层管理到基层员工结构，以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。
一、顶层管理层在服装企业的组织架构中，顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。
他们负责决策和规划企业的发展方向，制定战略，监督并指导整个企业的运作。
顶层管理层的职责包括：1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门，负责协调和管理企业的人力资源。
行政人事部的职责包括：1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。
该部门负责设计和开发新产品，并确保产品的质量和风格符合市场需求。
研发与设计部的职责包括：1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作，确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。
该部门负责外包、生产计划和生产调度，以确保产品按时交付并满足市场需求。
生产部门的职责包括：1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。
该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。
销售与市场部门的职责包括：1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。
2024年服装厂岗位职责
2024年服装厂岗位职责2023年的服装厂岗位职责可能会有所改变，但是一些核心的职责仍然会存在。
以下是一些可能的岗位职责：1. 设计师：负责设计服装的款式和图案，根据市场需求和时尚趋势进行创作。
与销售团队合作，确保设计方向符合目标市场的需求。
2. 采购员：负责与供应商联系，采购所需的面料、配件和其他材料。
与设计师和生产团队密切合作，确保材料的质量和交付时间。
3. 生产经理：负责制定生产计划并监督生产过程。
协调各个部门，如设计、采购、生产和物流，确保订单按时完成，并保证产品质量符合标准。
4. 质量控制员：负责监督和检查产品的质量，确保符合规定的标准和要求。
进行抽样检查和测试，并记录和反馈问题以及改进方案。
5. 仓库管理员：负责管理和组织仓库中的存货。
负责接收、分类和存储材料和成品，并记录库存量。
与生产和销售团队密切合作，确保库存充足以满足订单需求。
6. 销售代表：负责与客户联系，推销和销售服装产品。
了解客户需求，并提供适当的建议和解决方案。
与设计师和采购员密切合作，确保产品库存和样式满足市场需求。
7. 数据分析师：负责收集、整理和分析销售数据和市场趋势。
根据数据提供市场预测和销售建议，协助制定销售策略和决策。
8. 售后服务专员：负责处理客户的投诉和问题，并提供售后支持和解决方案。
与销售团队和生产团队密切合作，确保客户满意度和品牌声誉。
9. 人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工。
制定人力资源政策和流程，并确保员工的福利和工作环境符合法规和公司标准。
10. 客户服务代表：负责处理客户的咨询、问题和反馈。
提供满意的服务和解决方案，维护良好的客户关系。
11. 研发工程师：负责研发新的面料、工艺和技术，提高产品的质量和竞争力。
与设计师和生产团队密切合作，确保新技术的应用和可行性。
12. 运输和物流协调员：负责安排和跟踪产品的运输和交付。
与仓库管理员、供应商和物流公司合作，确保订单按时到达目的地。
以上只是一部分可能的岗位职责，具体要根据每个服装厂的规模和业务需要而定。
服装厂工作人员管理制度
第一章总则第一条为了加强服装厂工作人员的管理，提高工作效率，保障企业利益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体工作人员，包括生产一线员工、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范工作人员的行为，增强团队凝聚力，提高产品质量，确保企业健康稳定发展。
第二章组织架构与职责第四条服装厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责服装厂的管理工作，对厂内各项工作进行决策和监督。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、人事等部门。
3. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，执行厂部决策，协调部门间工作。
4. 班组长：负责本班组的生产组织、人员安排、质量控制等工作。
第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监督和质量控制。
2. 技术部：负责新产品的研发、工艺改进、技术培训等工作。
3. 质量部：负责产品质量的检验、监控和改进，确保产品质量达标。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部：负责厂内后勤保障、安全管理、环境卫生等工作。
第三章工作时间与考勤第六条工作时间：1. 标准工作时间：根据国家规定，实行五天工作制，每日工作8小时。
2. 特殊工种：根据国家规定和岗位特点，实行特殊工时制。
第七条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 因故需请假，应提前向部门经理请假，并说明请假原因。
3. 请假手续：请假时需填写《请假单》，经部门经理批准后生效。
4. 请假天数：根据请假原因，按国家规定和厂内规定执行。
5. 请假工资：请假期间，按国家规定和厂内规定支付工资。
第四章工作纪律与行为规范第八条工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规，遵守厂内各项规章制度。
2. 遵守劳动纪律，不得擅离职守，不得做与工作无关的事情。
3. 服从上级领导安排，执行厂部决策。
4. 保持良好的工作秩序，维护企业形象。
第九条行为规范：1. 爱岗敬业，勤奋工作，努力提高自身业务水平。
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。
2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。
3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。
4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。
5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。
并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。
负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。
大型服装厂组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级: 董事长I—生产部生产总监设计部H设计总监设计师采购出纳综合事务I翻译内销店长I ［销售经理’—I （销售经理］翻译保洁库房司机厨房门卫各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
服装公司组织架构及岗位职责
【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
服装企业组织架构
服装企业组织架构服装企业的组织架构是指企业内部各个部门之间的职责划分和权力结构。
良好的组织架构可以有效地提高企业的生产效率和管理效能。
以下是一种服装企业组织架构的示例。
一、总经理办公室总经理办公室是服装企业的最高决策层，主要负责制定企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作。
总经理办公室下设副总经理、财务部、人力资源部、企划部等。
1.副总经理副总经理负责协助总经理进行企业管理和决策工作。
在总经理不在岗时，副总经理负责代理总经理的职权。
2.财务部财务部负责企业的财务管理，包括编制财务报表、预算、内部控制和审计工作等。
财务部门下设会计、成本、税务等小组，分工合作，确保企业的财务状况良好。
3.人力资源部人力资源部负责企业员工招聘、培训以及薪酬福利管理等工作。
人力资源部门与其他部门紧密配合，为企业提供合适的人才资源。
4.企划部企划部门负责制定企业的市场推广策略和销售计划，进行市场分析和竞争对手研究。
企划部与生产部门紧密合作，为产品的研发和推广提供支持。
二、生产部门生产部门是服装企业的核心部门，负责产品的生产和供应链管理。
1.生产管理部生产管理部负责制定生产计划，协调生产线上的各个环节，确保按时完成订单。
生产管理部门下设车间主任、生产计划员、品质检验员等。
2.采购部采购部负责原材料的采购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。
采购部门需要与销售部门和生产部门紧密合作，及时满足订单需求。
三、销售部门销售部门是企业与客户之间的桥梁，负责产品销售和市场拓展。
1.市场销售部市场销售部负责开拓新的销售渠道和市场，与客户进行沟通和洽谈。
市场销售部门下设销售主管、销售员等。
2.客户关系部客户关系部门负责与客户维护良好的关系，了解客户需求和市场动态。
客户关系部门需要与市场销售部门和生产部门紧密配合，满足客户需求。
四、研发部门研发部门是服装企业不断创新和提高产品竞争力的核心部门。
1.设计部设计部门负责产品的外观设计和样板开发。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
:生产总监岗位职责．1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。
精品文档，欢迎下载～采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
最新《服装公司组织架构及岗位职责》汇编
5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；
设计助理岗位职责：
1.根据设计师或设计总监指示，协助制图，
2.跟ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ样板开单，收入洗水，
3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，
4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；
5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；
6.负责公司固定资产管理。
7.填制有关的记账凭证
出纳岗位职责：
1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；
2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；
3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；
4.按时发放工资、奖金；
5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；
4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；
服装零售企业组织架构0
服装零售企业组织架构0一、董事会董事会是服装零售企业的最高决策机构，由企业的所有者或股东选举产生。
董事会负责企业的战略规划、重大投资决策和人事任免等。
董事会成员通常是企业的高级管理人员和重要股东，他们拥有决策权和监督权。
二、总经理办公室总经理办公室是企业的执行机构，负责具体的运营管理工作。
常设职能有综合办公室、人力资源部、财务部、法务部等。
综合办公室负责协调各部门之间的工作，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等，财务部负责企业的财务管理和财务报告，法务部负责企业的法律事务和合规管理。
三、营销部门营销部门负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品策划、渠道管理和销售促进等。
营销部门通常分为市场部、产品部、渠道部和销售部等。
市场部负责市场调研和市场推广策划，产品部负责产品开发和设计，渠道部负责渠道招商和管理，销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。
四、采购部门采购部门负责企业的原材料和成品的采购工作。
采购部门通常分为原材料采购和成品采购两个部门。
原材料采购部门负责与供应商的谈判和原材料的采购合同签订，成品采购部门负责与品牌厂商的合作和成品的采购。
五、运营部门运营部门负责企业的物流和仓储管理工作。
运营部门通常分为物流部和仓储部两个部门。
物流部负责从供应商到门店的物流流程管理，仓储部负责仓库的布局和货物的管理。
六、门店部门门店部门负责企业的销售和服务工作。
门店部门通常分为销售部门和后勤服务部门。
销售部门负责门店的日常销售工作和销售团队的管理，后勤服务部门负责门店的店务和售后服务。
七、质量管理部门质量管理部门负责企业的产品质量管理和质量控制工作。
质量管理部门通常分为质量检测部门和质量控制部门。
质量检测部门负责对产品进行质量检测和品质把控，质量控制部门负责对生产过程进行质量控制和流程改进。
这是一个典型的服装零售企业的组织架构，不同企业根据规模和经营模式的不同可能会有所调整和变化。
一个科学合理的组织架构可以使企业各部门之间的沟通和协作更加顺畅，提高企业的效率和竞争力。
服装公司营运部各岗位职责和工作内容
服装公司营运部各岗位职责和工作内容一、部门概述服装公司的营运部是公司组织架构中非常重要的一部分，负责管理和协调公司的运营活动以实现业务目标。
该部门的各个岗位在公司的日常运作中起着至关重要的作用，他们承担着不同的职责和工作内容。
二、销售岗位销售岗位是营运部中最重要的职能之一，他们负责公司产品的销售和市场开拓。
具体职责和工作内容包括：1. 制定销售计划和目标，并与上级领导一起制定销售策略；2. 客户开发和维护，包括与客户的日常沟通和洽谈合作；3. 寻找新的销售机会和市场，并制定相应的市场推广计划；4. 监测市场动态和竞争对手，及时调整销售策略；5. 完成销售额的指标和业绩目标；6. 协助解决产品售后问题和客户投诉。
三、采购岗位采购岗位是负责采购公司所需原材料和产品的职能部门，其职责和工作内容包括：1. 根据公司的需求，制定采购计划并执行；2. 寻找供应商和进行供应商评估，确保供应商质量和价格的竞争力；3. 协商谈判和签订采购合同；4. 掌握市场行情，控制采购成本；5. 跟进供应商供货情况，确保供应链效率；6. 配合财务部门进行采购支付的审批和核对。
四、生产岗位生产岗位是负责生产制造和产品质量控制的关键职能部门，其职责和工作内容包括：1. 制定生产计划和生产流程，确保按时完成生产任务；2. 管理生产设备和生产线，确保设备正常运行；3. 调配人力资源，合理安排生产人员的工作任务；4. 监督和控制生产过程，确保产品质量符合标准；5. 报废品控制和生产数据统计分析；6. 协调解决生产中的问题和异常情况。
五、供应链管理岗位供应链管理岗位是负责协调和管理供应链的重要职能部门，其职责和工作内容包括：1. 确定供应链策略和目标，优化供应链运作流程；2. 与供应商和分销商建立良好的合作关系；3. 监控整个供应链的物流运输和库存管理；4. 配置和管理供应链信息系统，改善供应链效率；5. 分析供应链运作中的瓶颈和风险，并提出改进措施；6. 根据需求预测制定采购计划，确保供应链的稳定性和可靠性。
服装服装零售组织架构
服装零售组织架构1. 引言在服装零售业中，组织架构扮演着至关重要的角色。
一个好的组织架构可以帮助企业实现高效运营、良好的沟通和协调，从而取得竞争优势。
本文将介绍服装零售企业常见的组织架构，包括各个部门的职能和层级关系。
2. 组织架构概述在服装零售企业的组织架构中，通常可以分为以下几个部门：采购与供应链管理部门、销售与市场部门、运营与物流部门、财务与人力资源部门。
这些部门在企业中相互配合，形成一个有机的整体。
3. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门是服装零售企业中非常重要的部门。
它负责寻找合适的供应商，并与其建立合作关系。
其中，采购部门负责制定采购计划、采购商品以及与供应商的谈判和合同签订。
供应链管理部门则负责优化物流流程，确保商品按时到达门店。
该部门的组织架构通常包括采购经理、采购员、供应链经理、物流经理等岗位。
他们之间需要密切合作，确保供应链的畅通。
4. 销售与市场部门销售与市场部门是直接面对消费者的部门，在服装零售企业中非常重要。
该部门负责市场调研、产品定价、促销活动等工作。
销售人员负责与顾客的接触和销售，市场人员负责推广和宣传工作。
销售与市场部门的组织架构通常包括销售经理、销售人员、市场经理、市场分析师等职位。
他们需要紧密合作，确保销售业绩的达成。
5. 运营与物流部门运营与物流部门负责管理和优化企业内部运营流程和物流流程。
该部门负责仓储管理、库存控制以及订单处理等工作。
运营人员需要与采购部门、销售部门以及财务部门进行协调，确保各个环节的顺利运作。
运营与物流部门的组织架构通常包括运营经理、仓储管理员、物流经理等职位。
他们需要高效地完成任务，确保产品的准时配送。
6. 财务与人力资源部门财务与人力资源部门是支持服装零售企业运营的重要部门。
财务部门负责企业的财务管理，包括财务报表的编制、成本控制和预算管理。
人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等工作。
财务与人力资源部门的组织架构通常包括财务总监、会计师、财务分析师、人力资源经理、招聘专员等职位。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中，一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。
本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责，为读者提供一个清晰的了解。
二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门：高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。
1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。
它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。
这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。
2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。
这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。
他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。
3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。
它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。
他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。
4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。
它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。
他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。
5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。
它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。
他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。
三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。
以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。
1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作，确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。
2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。
3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。
4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。
5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。
并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。
负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。
服装岗位说明书
服装公司岗位说明书一、组织架构表二、各部门基本职能（一）总经理职能1、对董事长负责。
2、执行董事长决议，努力完成董事长下达的经济指标和年度目标任务。
3、组织制定分公司战略目标、经营计划，强化执行力度，并付诸实施。
4、组织拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度,检查、督促和协调各部门工作.5、负责分公司日常经营管理工作，在授权范围内代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜。
6、提出职能部门和下属高级职员的聘任、薪酬、奖惩意见，对下属分公司经理、主管级职员具有任免的建议权。
7、负责召集、主持总经理办公会议，主持召开分公司全体人员会议及其他类型的会议。
（二）总经办职能1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。
2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务。
3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作。
4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。
5、负责行政文书的处理，协助总经理处理相关行政工作。
6、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
7、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜.（三）人事行政部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、组织统筹并管理，监督公司行政管理工作.4、协调并支持配合公司各部对人力计划,行政开支的管理工作.5、协调配合各部对人事、行政方面工作的支持。
6、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
7、组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力，员工归宿感.8、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作，月、季、年报表给公司决策参考。
9、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控.10、配合支持公司对外人事、行政事务工作.11、做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常。
12、公司的各项规章制度的落实和执行。
13、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。
生产主管岗位职责：1.负责管理与指导生产部工作；2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；5.审核预算样衣的面料及辅料用量；6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。
版师岗位职责：1.负责样打版、放码、校对；2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等；3.精通服装工艺，打样，制作及排版；4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；6.能领会服装设计师的基本设计意图；7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改；8.能独立和工厂沟通；样衣岗位职责：1.独立完成样衣的制作；2.配合版师、设计师完成的缝制要求；3.根据制版师的要求，协助必要的工作；设计总监岗位职责：1.制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容；2.根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）；3.产前确认；4.对销售人员专业指导；5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。
设计师岗位职责：1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告；2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计；3.对投放市场的款式选择及版型把关；4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力；5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；设计助理岗位职责：1.根据设计师或设计总监指示，协助制图，2.跟进样板开单，收入洗水，3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；6.能有条理的做好面、辅料的资料备份7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。
会计岗位职责：1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化；3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。
只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；6.负责公司固定资产管理。
7.填制有关的记账凭证出纳岗位职责：1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4.按时发放工资、奖金；5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8.完成领导交办的其他工作；9.负责对公司报销票据的审核。
人事岗位职责：1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；3.负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作；4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；5.负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表；6.及时为员工办理相关福利（生日、节日等）方面的工作；7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存；9.遵守国家和公司的保密规定及有关规程；10.做好公司领导临时交办的事项；11.企业文化建设，员工活动的组织安排；12.组织公司各部门，岗位的培训；13.绩效考核方案的拟定及推行。
综合事务岗位职责：1.负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作；3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅；5.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；7.公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；8.完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。
保洁员岗位职责：1.服从领导，听从指挥，认真工作，严守劳动纪律，执行公司的规章制度；2.上班时按规定着装，保持衣冠整洁，文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯；3.对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映；4.爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点；5.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。
下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象；6.不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情；7.办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾；8.厕所每天冲洗；9.保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾；10.爱护清洁工具及用品。
司机岗位职责：1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度；2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程；3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从办公室的统一调度；5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及保持车辆清洁；6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；7.做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及人员的讲话内容；8.执行上级交付的其它工作任务。
厨房岗位职责：1.保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
2.不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3.做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
4.开餐时间：早餐8：00－8：30午餐12：00—12：30晚餐18：30—19：005.非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6.做好每日三餐的登记工作及时报办公室统计。
7.负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
8.控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。
9.保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。
10.管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
11.节约用水、用电增强节能意识。
12.维护公司宿舍纪律。
后勤部门卫岗位职责：1.严格保管好车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。
2.负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。
3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记；4.对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室；5.对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝；6.熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。
库管岗位职责：1.全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；2.负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3.分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；4.及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5.督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理；6.负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核；7.刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。