服装企业生产部门岗位职责

1. 生产部职能

1. 质量方针.质量目标

1.1 质量方针:

创造时尚、求精工艺、追求完美

1.2 质量目标:

1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:

1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:

1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:

1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，

2. 部门职能

2.1 生产管理与产品质量控制:

2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:

2.3 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.

2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:

2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;

2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:

2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:

2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。

2. 生产部经理岗位职责

本职工作：

ａ. 根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为

季度、月计划;同时要编制生产作业计划。

b. 组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。:

c. 组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.

d. 从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.

e. 组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.

f. 健全生产统计报表，管理生产资料.

g. 部门内人事管理、考核和奖惩

h. 总结分析各项经济指标，提出合理化建议.

i. 生产质量管理和生产车间管理制度的监督。

直接责任:

a. 生产计划编制不合理，报表不全负责;

b. 设备保养不良负责;

c. 流水线人员安排不合理负责;

d. 管理制度执行不力负责;

e. 生产计划不能按时完成负责;

f. 产品质量不过关负责;

g. 损耗过大，成本过高负责;

h. 部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。

主要权力:

1、生产计划制定权;

2、生产系统计划用人申报和初审权:

3、生产设备使用权; '

4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;

5、下属员工奖惩权; ，

6、流水线人员安排权:

7、制度规定的执行权;

8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。

组织关系：

1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥, 以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;

2. 对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成:

3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。

3. 工艺师岗位描述

本职工作:

1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:

2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;

3、工时定额的编排，操作标准制定工作;

4、净板的复制、发放、同收、保管工作:

5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;

6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;

7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况，及时反馈工作:

8、做好技术们档保密工作;

9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。

直接责任:

l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:

2、对工艺传输不到位负责:

3、对样衣及样板的丢失负责;

4、对工时定额编制不及时审核负责。

主要权力:

1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;

2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:

3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。

4. 生产部文员岗位描述

本职工作:

1、处理生产部日常事务及来客接待工作;

2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印; 以及公司文件的签收、存档:

3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等;

4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。

5、完成生产部经理临时交办的工作。

直接责任:

1、对产品水洗唛的打印错误负责;

2、对本职工作不力负责。

主要权力:

1、对生产线员工的考勤有监督权

5. 生产部统计员岗位职责本职工作:

1、负责生产部统计、核算工作:

2、填写生产部所规定的报表，并达到报表清晰、醒目;

3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表);

4、作到数据准确、及时、无误。

直接责任:

1、对数据不准负责:

2、对超用耗料标准监督不力负责;

3、对核算材料和工资失误负责。

主要权力:

对不执行有关统计工作的行为有上报的权力

6. 技术科科长岗位描述本职工作:

l、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准;

2、组织对开发部样衣制作工艺的分析研究工作、并制订生产工艺单:

3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理:

4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件:

5、做好生产前向各生产班组进行工艺、技术讲解，对半成品进行技术监督;

6、对生产过程中所出现的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进行分析、研究，必要时加以改进;

7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标;

8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺.新技术的推广工作;

9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监督好放码、工艺编写工作:

10、对解决不了的技术难题上报生产部，会同相关人员进行协助解决，并定期进行总结上报生产部。