服装公司岗位职责说明与绩效考核标准
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
一、职责范围：
本岗位主要负责员工招聘、培训、考核、福利管理及维护员工关系等相关事宜。
具体职责如下：
1.制定并落实公司招聘计划，负责招聘流程、招聘渠道、
招聘条件及薪资政策等；
2.负责员工入职手续的办理和其中所需文件的管理、归档
工作；
3.定期或不定期对员工进行考核和年度绩效评估，并依据
此评估制定晋升、奖励、培训、调整薪资等计划；
4.在工作中监督并维护员工的工作秩序和规范，确保员工
的工作符合公司规定；
5.负责公司员工培训计划和档案管理，确保每位员工具备
公司所需的技能和知识；
6.根据公司现状和未来的发展计划，调整员工华资的构成、薪资额度和福利待遇等措施；
7.负责员工关系的处理与管理，及早疏导并解决员工不能
瞪口气和摩擦；
二、合法合规：
本岗位负责人应当遵守岗位职责说明所述的所有法律法规、相关部门的规章制度及公司的规章制度，执行审慎、合法、公正、公平的管理，维护员工的基本权益，不得侵犯员工利益或侵害员工人身或财产安全。
三、公正公平：
本岗位负责人应基于维护公司利益、保障员工合法权益的角度出发，公正公平地对待员工，并确保岗位职责说明中的相关方针、规定和标准不受主观因素干扰。
四、切实可行：
实施岗位职责说明，必须具备工作责任心，全面考虑工作的实际性，确保实施方案切实可行，并按时完成所分配的任务。
五、持续改进：
本岗位负责人应主动学习和了解新的管理理念、方法和技术，熟悉相关领域的市场趋势和热点，以期更好的深化对岗位职责说明的认识，不断完善和发展，促进对员工能力的提升，创造更优秀的绩效。
服装公司绩效考核制度
服装公司绩效考核制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，服装行业对员工的绩效要求也越来越高。
为了提高公司的综合竞争力，我们制定了一套科学有效的绩效考核制度。
本文将详细介绍该制度的设计以及实施方法。
二、目标设定1. 提高员工的工作效率和能力，促进个人和团队的成长；2. 激发员工的积极性和创造力，推动公司业绩的提升；3. 确保绩效考核结果的公平、公正、客观和透明。
三、绩效考核指标1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、销售渠道拓展等；2. 客户满意度：通过调查问卷、电话回访等方式对客户进行评价；3. 个人能力：包括专业技能、沟通能力、团队合作等；4. 工作态度：包括工作积极性、责任心、工作纪律等；5. 个人成长：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。
四、考核方法1. 季度考核：每个季度结束后进行一次绩效考核，考核周期为3个月；2. 考核评分：根据各项指标的权重确定分值，综合评定员工的得分；3. 考核结果反馈：将考核结果以一种客观、公正、透明的方式通知员工；4. 奖惩机制：设立奖励机制，对绩效优秀者进行奖励，对绩效不佳者进行惩罚或辅导；五、奖励机制1. 薪资激励：根据绩效考核结果，将绩效工资作为一部分薪资奖励发放；2. 荣誉表彰：对绩效优秀者进行表彰，如月度之星、年度最佳员工；3. 职称晋升：绩效优秀者可获得更高的职务或职称；4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的各种培训机会。
六、改进与优化1. 定期评估：对绩效考核制度进行定期评估，及时发现问题并进行改进；2. 员工反馈：鼓励员工提出意见和建议，改进绩效考核制度；3. 学习借鉴：关注行业内其他公司的绩效考核制度，学习其成功经验，借鉴其先进做法。
七、总结通过建立科学有效的绩效考核制度，我们能够更好地评估员工的工作表现，激励员工潜力的挖掘和发展，提高员工的工作效率和创造力，从而推动公司业绩的持续增长。
同时，优秀的绩效考核制度也能够提升公司的声誉和吸引力，吸引更多的人才加入公司，进一步促进公司的发展。
服装跟单员岗位职责及绩效
绩效考核细则：
1、跟单员考核办法
1.1 核定货期控制能力，根据实际出货时间判定。
具体数据由生产助理提供。
1.2 核定货期控制能力，此项由部门经理及业务员评定。
1.3 核定操作能力，此项由部门经理及业务员评定；物流运输成品入库，由成品库管收货人员评定。
1.4根据客户反馈信息作为客户满意度指标依据。
1.5 由人事部对跟单员考勤等方面作出评分。
1.6跟单员的考核总分为以上5项的综合评分。
2、考核周期：
跟单员考核周期：以月为单位进行考核；
3、考核分数作为、月度绩效奖金、年底奖金发放、次年工资调整的依据。
3.1月度考核分数在90（含90）-100分的，绩效奖金100%；
3.2月度考核分数在80（含80）-89.9分的，绩效奖金90%；
3.3月度考核分数在70（含70）-79.9分的，绩效奖金70%；
3.4月度考核分数在60（含60）-69.9分以下的，绩效奖金无；
3.5月度考核分数在60分以下的，作辞退处理。
以下情况本单无提成：
✓货期延误14日以上，客人同意推迟货期，对公司未造成损失。
当月绩效扣25分。
✓货期延误14日以上，致使客人拒绝收货。
当月绩效总分直接扣40分。
✓造成客户投诉，索赔；当月绩效总分直接扣10分。
4、全年考核分数计算方式：
4.1每月考核分数总计/考核月度＝全年平均考核分数
4.2考核平均分必须由部门经理、总经理核定的执行。
服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书
服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书服装行业最完善的岗位绩效一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润打算的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用打算审核和对使用情形实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务治理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和依照工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理〔副〕1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书〔一〕财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直截了当上级：总经理1.3 直截了当下级：会计师、出纳员1.4 治理权限：在总经理授权范畴内行使对公司财务的处理权1.5 治理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司要紧负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓治理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对阻碍预期打算指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营治理的措施和建议；●按年、季编写财务情形说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情形分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●依照公司现状及费用，划出盈亏平稳点戒备线；●对帐务全面把关，不承诺因疏忽而造成公司财务上的缺失。
服装公司绩效考核方案
服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展方向和激励措施。
本文将介绍一套适用于服装公司的绩效考核方案。
目标- 评估员工的工作表现，包括工作质量和工作效率。
- 提供激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
- 为员工提供成长和发展的机会。
绩效考核标准1. 工作质量：- 完成任务的准确性。
- 创新能力和解决问题的能力。
- 与团队成员的合作和协调能力。
- 与客户和供应商的沟通能力。
2. 工作效率：- 工作进展的速度和结果。
- 合理安排时间和资源的能力。
- 适应环境变化的能力。
3. 岗位责任：- 根据岗位职责完成工作任务。
- 对工作流程和规范的遵守情况。
- 对工作中的风险和问题的识别和处理能力。
考核指标和权重1. 工作质量（40%）：- 任务准确性（40%）- 创新能力和解决问题的能力（30%）- 团队合作能力（20%）- 沟通能力（10%）2. 工作效率（40%）：- 工作进展速度和结果（50%）- 时间和资源管理能力（30%）- 环境变化适应能力（20%）3. 岗位责任（20%）：- 工作任务完成情况（60%）- 工作规范遵守情况（20%）- 风险和问题处理能力（20%）绩效评估方法1. 定期面谈：- 每季度进行一次面谈，由直接上级与员工进行。
- 面谈内容包括对员工工作表现的评价、潜力发现和改进建议。
2. 360度评估：- 每年进行一次360度评估，由员工的上级、同事和下属参与评估。
- 评估内容包括员工在各项工作能力和素质方面的评价。
3. 关键绩效指标（KPI）：- 设定关键绩效指标，以衡量员工的绩效表现。
- 每季度对KPI进行评估，并与员工进行结果反馈。
绩效奖励和激励1. 绩效奖金：- 根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。
- 奖金金额与绩效评级相关，绩效评级越高，奖金金额越高。
2. 晋升机会：- 对绩效优秀的员工提供晋升机会，以提高其职业发展空间。
服装公司质量部绩效考核制度
质量部绩效考核制度第一部分：岗位职责1. 检查员组长职责1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）的工作的组织与协调;1.2负责本工序检查员的岗位管理与考勤工作；1.3负责检查员的岗位培训工作；1.4督促检查员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表；1.5负责检查员的测量工具和试验设备的有效性监督；1.6负责质量日报的整理收集与传达工作；1.7参与纠正预防措施小组工作；1.8负责不合格品的跟踪与控制；1.9负责本工段的检验标识的制作与保持工作；1.10及时、准确的向部门领导传递检验工作和出现的问题；1.11负责本工序各种工作材料的计划，领用与管理；1.12配合质量工程师与其他检查员组长的工作。
2. 检查员职责2.1严格按检验标准对进货，过程和最终产品进行检验和试验工作;2.2监督本工序的工艺执行情况；2.3不合格品的控制工作；2.4质量状况的统计，初步分析，总结工作；2.5质量信息的收集与传递工作；2.6纠正、预防措施的跟踪验证工作；2.7质量记录的填写，保存工作。
3. 职责详细要求和工作流程按《质量部岗位细则》执行第二部分：工作要点1. 质量控制1.1 熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容，严格按照半成品检验指导书进行质量控制, 并监督工艺执行情况；1.2 依据检验工艺（包括书面检验工艺、样件、计算机模板等）对产品进行及时、准确的首检、巡检、终检;1.5质量记录和报表，要及时、准确；记录不允许涂改，如涂改需签字或盖章。
如果没有合适的记录本及时申请，并以自制表格记录；1.6检查员对于本工序出现质量问题及其他异常时，要及时向组长、质量工程师、工艺员汇报，并以信息反馈单的形式记录事情经过，要求字迹清晰，叙述简洁明了，记录真实准确，必要时可要求工序负责人或当事人签字确认，严禁隐瞒不报。
组长应及时将信息反馈单传递至质量部长，并能详细叙述清楚信息反馈单的描述情况；1.7检查员组长能在相关部门、人员的配合下做好质量问题的追溯工作。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准.doc
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准财务部工作职责对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
财务部各岗位职务说明（一）财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部经理 1.2直接上级：总经理1. 负责建立公司会计核算的制度和体系;2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金;5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;7.需要向部门提供专项财务分析报告。
管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;对各项资金的收付进行严格的审核把关;负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐 按期编报会计报表和有关会计资料；负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编 参与审核并监督执行；负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务;负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作;尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议;按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报;负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次;每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载;每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析;根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线;对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标
岗位职责说明及绩效考核标准1.财务部工作职责1.1.负责建立公司会计核算的制度和体系；1.2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；1.3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；1.4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；1.5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；1.6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；1.7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
2.财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
3.财务部各岗位职务说明书3.1.财务部经理职务说明书；；，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；，在此基础上负责搞好成本核算工作；，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；，重大问题及时向总经理汇报；，并监督实行，每半年进行清点一次；，并作出记载；，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。
3.2.主办会计职务说明书，行使公司会计核算和有关财务监督权力，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；；；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。
服装公司绩效考核制度范例
服装公司绩效考核制度范例一、绩效考核制度的目的和意义绩效考核制度是一种对员工工作成果和贡献进行评估的管理工具，为公司提供了判断员工工作表现和能力的参考标准，并且可以帮助公司识别和奖励优秀员工，提升整体工作效率和团队凝聚力。
制定合理的绩效考核制度有助于激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和归属感，从而推动公司的发展和壮大。
二、绩效考核内容和评分标准1.工作业绩方面-工作完成质量：根据公司要求的工作标准和效果评估指标，对员工的工作质量进行评估。
-工作态度和积极性：考核员工对工作的态度、积极主动性、合作意识和团队精神等。
-工作效率和时间管理：评估员工的工作效率、任务处理能力、及时性和目标达成情况。
-自我学习和职业发展：考察员工自我提升的能力和积极主动参加培训、学习的态度和行动。
2.创新能力和贡献方面-提出改进意见和创新建议：考察员工对公司业务、产品或流程的改进意见和创新建议。
-参与项目和任务：评估员工积极参与公司项目或任务，并对项目或任务结果做出贡献的情况。
-团队合作和协作精神：考核员工在团队中的表现、合作精神和协作能力。
-专业技能和知识更新：对员工解决问题和应对挑战的能力以及对行业动态和新技术的了解进行评估。
三、绩效考核流程和方法1.设定考核周期和目标：根据公司的发展战略和目标，制定合理的考核周期和考核目标，例如年度、季度或月度考核。
2.定义评分标准和权重：根据绩效考核内容，制定明确的评分标准和权重，以确保评分的客观性和准确性。
3.绩效评估和数据收集：由直接上级、同事和下级对员工的绩效进行评估和反馈，并收集相关的工作数据和表现证据。
4.绩效面谈和结果沟通：通过面谈的方式，向员工解释评估结果和评分依据，并与员工讨论工作表现、职业发展和改进的机会。
5.奖惩激励和薪资调整：根据员工的绩效评估结果，采取奖励、表扬、晋升或薪资调整等方式激励优秀员工，并提供改进和发展机会给予不足之处。
四、绩效考核制度的改进和完善1.绩效考核制度的持续改进：公司应通过定期的对绩效考核制度进行评估和改进，以提高其适应性、公正性和效果性。
服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书
服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书服装行业最完善的岗位绩效一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度与体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本与利润计划的制定与实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核与对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助有关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各类发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告与根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策与本公司要紧负责人对财务工作的要求与制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促与配合财务人员及时处理帐务，按期编报会核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习与交流，注重与同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或者不定期的分析与比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施与建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不同意因疏忽而造成公司财务上的缺失。
服饰企业岗位职责说明及绩效考核标准
岗位职责说明及绩效考核标准三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书(任职要求)1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
7. 职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装专业；●丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。
8. 副经理协助经理工作，对分管的工作负责。
（二）产品开发部副经理职务说明书1．职位名称：产品开发部副经理2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺师、助理、样衣师、裁剪师4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6．具体工作职责：●负责制定板房生产作业计划并组织实施；●负责对板房人员的培训、考核；●负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；●负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；●负责对生产质量的前提控制；●负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、职责说明1. 设计师设计师是服装公司中最核心的职位之一，主要负责服装设计和创意方面的工作。
其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 参与时装周和时尚展览的策划与执行；(2) 研究市场趋势，不断创新，提出新的设计理念；(3) 设计服装款式，并制定详细的设计图稿；(4) 负责与生产团队沟通，并确保产品的设计准确实现；(5) 参与产品的打样过程和检验，确保产品质量；(6) 参与产品的推广，提供产品相关资料及宣传图文。
2. 生产经理生产经理是负责公司生产线全面管理的岗位，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 制定生产计划，确保生产任务按时完成；(2) 协调各部门的工作，确保生产流程的顺利进行；(3) 安排生产设备的调配和维护工作；(4) 监督生产过程，确保产品的质量和数量满足要求；(5) 管理生产成本，优化生产效率；(6) 协调解决生产过程中的问题和突发状况。
3. 销售经理销售经理是负责公司销售和市场拓展的核心职位之一，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 制定销售计划和目标，并推动销售团队实施；(2) 开发和维护客户关系，进行市场调研；(3) 分析市场需求和竞争态势，制定销售策略；(4) 监督销售业绩，定期汇报销售数据；(5) 推动销售渠道的建设和管理；(6) 协助解决客户投诉和售后问题。
4. 市场专员市场专员是负责公司市场推广和品牌建设的重要职位之一，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 负责品牌推广活动的策划和执行；(2) 负责市场调研和竞争分析，提供市场情报；(3) 制定市场推广计划和推广策略；(4) 负责与媒体和广告公司的沟通合作；(5) 管理公司的社交媒体账号和线上推广活动；(6) 协助组织参加展会和活动，并进行推广。
二、绩效考核标准1. 设计师绩效考核标准(1) 设计作品质量和创新性；(2) 设计作品在市场销售情况；(3) 设计师参与的时装周和时尚展览反馈；(4) 设计师对于时尚趋势的把握能力。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准(精选7篇)_服装公司绩效考核表
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准（精选7篇）_服装公司绩效考核表第1篇：服装公司岗位职责说明及绩效考核标准0 凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润安排的制定和实施；4.负责对各部门资金运用安排审核和对运用状况实施监督，管好用好资金5.对往来结算户随时清理、督助相关部门刚好催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理供应综合性财务分析报告和依据工作须要向部门供应专项财务分析报告。
财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理干脆上级：总经理干脆下级：会计师、出纳员管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权管理职责：全面负责财务部的工作详细工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责支配本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和协作财务人员刚好处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营状况和财务收支状况的安排供应参考资料，帮助有关部门编制安排，参加审核并监督执行；● 负责进行本部门的业务技术学习和沟通，注意和同事的团结，共同完成各项工作任务；● 负责协作选购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理睬计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期安排指标的重大问题，会同有关人员深化调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务状况说明书，重大问题刚好向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏状况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●依据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作
服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作第一篇：服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作第一部、岗位职责一、店铺工作（1）按照公司所定下的销售目标传达给店铺同事，并随时掌握每日、每周、每月、年度的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2）做好货品的跟进工作，随时了解公司的入仓状况，及时反馈气候信息，确保新品及时上柜；根据商场活动，协调促销品的及时到位；（3）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录，主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
（4）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（5）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（6）指引店铺做好陈列工作，每周根据色彩，系列，新品调场一次，并做调场记录，每更换模特两次，随时检查烫斗，灯光等道具、一秒通的正常运转状况。
（7）做好店铺帐目，每日上午10：30回传昨日《销售日报表》，做好周遍品牌的销售活动，销售业绩排名分析，每周一10：30回传《销售分析周报表》，每月底进行仓店货品实盘，五日前回传《进销存报表》；（8）每月25日回传下月店铺员工上班表，不得私自进行调班、旷工，每月5日之前回传上月的《店铺员工考勤表》及工资表，以便公司核算工资。
（9）定期对员工进行培训教育指导，与门店工作规范相关的一切规章制度，传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
（10）协调与商场楼层主管关系，多听取商场负责人提出的建议，并保持良好的有效沟通；（11）对促销活动的效果进行评估，并为公司提出合理有效的促销活动；（12）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（13）维持货场及货仓整齐清洁。
（14）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。
服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作
服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作第一部、岗位职责一、店铺工作（1）按照公司所定下的销售目标传达给店铺同事，并随时掌握每日、每周、每月、年度的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2）做好货品的跟进工作，随时了解公司的入仓状况，及时反馈气候信息，确保新品及时上柜；根据商场活动，协调促销品的及时到位；（3）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录，主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
（4）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（5）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（6）指引店铺做好陈列工作，每周根据色彩，系列，新品调场一次，并做调场记录，每更换模特两次，随时检查烫斗，灯光等道具、一秒通的正常运转状况。
（7）做好店铺帐目，每日上午10：30回传昨日《销售日报表》，做好周遍品牌的销售活动，销售业绩排名分析，每周一10：30回传《销售分析周报表》，每月底进行仓店货品实盘，五日前回传《进销存报表》；（8）每月25日回传下月店铺员工上班表，不得私自进行调班、旷工，每月5日之前回传上月的《店铺员工考勤表》及工资表，以便公司核算工资。
（9）定期对员工进行培训教育指导，与门店工作规范相关的一切规章制度，传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
（10）协调与商场楼层主管关系，多听取商场负责人提出的建议，并保持良好的有效沟通；（11）对促销活动的效果进行评估，并为公司提出合理有效的促销活动；（12）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（13）维持货场及货仓整齐清洁。
（14）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。
（15）确保店内外装修，货架完好无缺。
（16）监管一切店内装修，维修事项。
hgiefo服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—罗兰服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、岗位职责说明1. 设计师主要职责：根据市场需求和公司定位，设计符合市场需求、美观、实用的服装及配饰；了解时尚趋势，积极研究竞争对手的设计风格及市场表现，不断提高自身设计水平。
绩效考核标准：设计师的工作成果是以产品销量和市场反应来评估的；具体标准如下：- 销售额：销售额是考核设计师工作的关键指标，总销售额包括直接和间接销售额，可以反映产品市场表现；- 产品质量：产品质量是衡量设计师产品出色程度的重要指标，包括做工、面料、版型等方面；- 消费者满意度：消费者对产品的体验和评价反映出设计师的设计水平和市场把握能力，是重要的绩效考核指标。
2. 产品经理主要职责：负责整个产品的开发、生产、销售等各个环节，协调配合设计、财务、市场等部门，确保产品能够按时上市、保持销售平稳增长，并维护公司与客户之间的良好关系。
绩效考核标准：产品经理的工作成果考核的是产品销售业绩和整个产品运营情况；具体标准如下：- 新品开发：掌握市场趋势和消费者需求，开发出市场需求的新品，占到整体销售额的比例；- 销售额：通过与各部门协调和维护客户关系，实现公司整体销售额的增长；- 库存管理：管理和控制产品库存，保证产品供货平稳，避免资金周转压力。
3. 市场营销专员主要职责：负责市场推广、促销、品牌建设等工作。
制定并执行促销计划、活动策划，提高品牌知名度、销售额和市场份额。
绩效考核标准：市场营销专员的工作成果考核的是市场推广、促销效果和活动策划结果；具体标准如下：- 品牌公关：与媒体进行有效合作，为品牌提升知名度；- 促销效果：制定合理有效的促销方案，提高消费者购买意向和销售额；- 活动策划：成功策划推广活动，增加品牌曝光量和销售量。
二、绩效考核标准1. 产品销售量：考核产品销售量可以反映出公司整体业绩，对于从事销售、营销、产品管理等部门的人员是核心指标。
2. 新品占比：占比越高，说明公司的研发和市场预判越准确。
服装公司绩效考核方案范文（通用5篇）
服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案范文（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编整理的服装公司绩效考核方案范文，欢迎阅读与收藏。
服装公司绩效考核方案 1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的'最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。
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服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编 3 人：设经理（副） 1 人，主办会计 1 人，出纳员 1 人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓 5 个产品、原料仓 2 个产品、附料仓 3 个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
1.7 职务要求（任职资格）●财会本科毕业 ,会计师资格；●五年以上工业企业主管会计工作经验；●道德品质好，责任心强，工作认真细致。
（二）主办会计职务说明书2.1 职务名称：主办会计2.2 直接上级：财务部经理2.3 管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4 工作职责● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；● 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；● 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；●积极完成领导交办的其它工作。
2.5 任职资格●财务专业大专以上学历、会计师职称；●三年以上工业主办会计经验；●有服装工业会计经验优先。
（三）出纳员职务说明书3.1 职务名称：出纳员3.2 直接上级：财务部经理3.3 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4 工作职责：●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；●负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；●积极完成领导交办的其它工作。
3.5 任职资格：●中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；●工作负责、细心。
四、财务部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，准去衡量评估考核对象的工作情况，分标准相应扣分（直至扣完为止）即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）财务部经理绩效考核评分标准1.制订月工作计划(10分 )要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分。
2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。
每有一项当月应完成工作任务没完成扣 5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣 2 分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣 30~60 分。
3.日常例行事务处理（ 20 分）（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣 5 分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20 分；（3）每月 5 日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣 2 分；有差错扣 2 分；（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣没有分析扣 5 分；成本控制方案被采用达到预期效果奖 10 分；10 分；4.内部管理（ 5 分）要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效团队。
每有一个员工考核分数在80 分以下扣 2 分；若连续三个月不能提升80 分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。
5.组织纪律（ 5 分）要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。
（二）主办会计绩效考核评分标准1.会计核算 (60 分)按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。
考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣30 分；然后随机抽取50~100 份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣 5 分；是否分录正确，每有 1 份分录错误扣 5 分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣 5 分。
2.财务监督（ 10 分）（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。
考核时随机抽取50~100 份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣 2 分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报告经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣 5 分；（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向经理报告差异，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 5 分；（4）要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 5 分。
3.财务服务（ 10 分）（1）要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣 2 分；每有 1 人错误扣 2 分；（2）按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣 2 分；不准确酌情扣2~5 分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。
4.财务档案管理（10 分）要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣 1~8 分。
5.交办任务（ 5 分）要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣 2 分。
6.组织纪律（ 5 分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。
（三）出纳员绩效考核评分标准1.记帐（ 20 分）要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。
考核时随机抽取5~10 天帐本，每有一笔不符合扣 1 分。
2.财务监督（ 40 分）要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。
每有一次把关不严扣 2 分。
计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3.资金安全（ 20 分）（1）要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。
库存超标扣 5 分；未按规定时间盘点扣 5 分；现金余额与帐存数不符扣10 分；（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。
没按时核对扣 5 分；没查明原因扣5 分；没做调节表扣 5 分。
4.交单（ 10 分）要求每 3 天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月 2 日，银行存款对帐单不超过次月7 日。
以上要求每违反一次扣 2 分。
5.交办任务（ 5 分）要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。
每有一次不按时或不符合领导要求扣 2 分。
6.组织纪律（ 5 分）要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣 1 分。
一、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制产品开发部设：经理 1 人，副经理兼板房主管 1 人，首席设计师 2 人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1.职务名称：产品开发部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。