服装公司绩效考核(全套方案)

工 作 成 绩
20分
被评核人为主管级职务：部门经理评分占40%，总经理评分占 60%，被评核人为经理级职务：总经理或董事长评分按100%计。 综合得分:___________
评分要求: 1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在 0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分
绩效评估表 (此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员) 姓名:_____________ 评价目标 政策 性与 原则 性 10分 事业 心与 责任 感 10分 部门:_____________ 评价标准 严格按政策和原则办事. 政策性和原则性较强. 基本上能按政策和原则办事. 偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识. 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自 己的工作做得最好. 热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色. 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己 的工作. 事业心及责任感有待加强. 职位:_____________ 入职日期:_____________ 分数范围 部门经理 总经理或 初评 董事长复 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5
工作质量好,无可挑剔. 工作 工作质量较好,高于平均水平. 质量 10分 工作质量基本让上级满意. 有时的工作质量不太让上级满意. 所承担的工作一般都是提前完成,且无差错. 工作 保证到期完成工作,且无差错. 效率 10分 基本上能按期完成工作. 工作效率有待提高.
10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 合计 评分人 签名
工 作 态 度
2Fra Baidu bibliotek分
得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当. 组织 协调 能详细地制定计划,制定合理,措施得当. 能力 经常计划在前,而且计划较合理. 10分 能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整. 决策 能果断地分析和判定失误,决策正确. 和分 析判 能合理分析事情和形势,指导性较强. 断能 能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误. 力 10 在决策事情时有时有失误. 分 管理 全面掌握管理和专业知识且运用较好. 和专 管理和专业知识较丰富. 业知 识 掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导. 工 作 10分 掌握简单的管理和专业知识,需加强学习. 能 年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好. 力 创新 年度内提出3项创新建议并组织实施. 60分 能力 10分 年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施. 暂未对工作提出过创新建议. 善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成 用人 目标. 授权 灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标. 能力 尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务. 10分 在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强. 精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面 人际 有出色表现. 关系 善于同周围的人沟通,人际关系融洽. 能力 能同周围的人沟通,人际关系良好. 10分 基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.