企业内控建设重要性：成本有形效益无价[会计实务,会计实操]

财会类价值文档精品发布！企业内控建设重要性：成本有形效益无价[会计实务，会计实操] 鉴于我国大型企业为境外上市曾在内控上作出的探索，很多亟待实施内控的企业对内控建设的成本与效益存在疑虑。

作为国内内控方面的资深专家，上海财经大学教授朱荣恩表示，内控归根结底是一种对管理制度的完善，企业在管理方面的投入是必须的、也是必要的。

而且，我国企业为境外上市所做的内控探索固然值得借鉴，但这和我国企业全面开展内控建设又存在本质上的不同，一个是对企业内控建设高度的刚性要求；一个是对企业管理制度的逐步完善，企业完全可以走出一条适合自己的内控道路。

内控建设也需量入为出
朱荣恩建议说，企业内控建设需要根据企业的规模、自身的要求有步骤、有计划地实施。

为什么当下企业会有内控建设一定会所费颇多的概念，原因就在于，企业内控建设往往是为了内控而内控，这样不仅不能达到预期的效果，还容易矫枉过正。

“企业没有进行内控建设之前一定是存在管理制度的，而内控实际上就是对以往管理制度的完善，或者说把原有的管理制度按照内控的框架重新整合。

以往就存在的继续保留，制度中缺乏的应及时补充，处于建设中的制度要继续完善。

”朱荣恩表示。

2008年《企业内部控制基本规范》发布，其中在企业实施内控建设应当遵循的五原则中就已经提出，内控应该权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

对此，曾有专家解读说，企业内控并非完全规避风险，而是将风险控制在一定的范围之内，并非不惜万金打造的一套内控体系就是企业最好的选。