里程碑清单
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公
司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位一规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部
审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成
（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本
调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售（蓄客、资料…）
8销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%达成按揭放款条件（各地放款条件
不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75% （关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体圭寸顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、圭寸样（面砖、花岗岩、涂料…）；景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合…..）;市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规
划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
PMP项目管理习题第6章+题目+答案与注释-Copy
PMP项⽬管理习题第6章+题⽬+答案与注释-Copy第六章项⽬进度管理1. 下⾯不属于规划进度管理的⼯具是：A. 专家判断B. 数据分析C. 引导技术D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为C。
2. 在项⽬进度⽹络图中，你可以发现多种浮动时间。
在某特定活动中被使⽤且不影响任何后续活动的浮动时间被称为：A. 内部浮动时间B. ⾃由浮动时间C. 总浮动时间D. 项⽬浮动时间注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间（总浮动时间和⾃由浮动时间），尤其是⾃由浮动时间的描述，本题的正确选项为C。
注意，浮动时间原来也叫“时差”。
3. 很多进度活动都可以采⽤多种⽅案加以实施，如使⽤不同的⼯具、不同的⼈⼒资源、不同的机器等。
对各种可能的实施⽅法进⾏分析是属于：A. ⾃制或外购分析B. 项⽬储备分析C. 效益成本分析D. 备选⽅案分析注释：按照PMBOK（第六版）中的描述，备选⽅案分析往往作为数据分析的⼀个⼯具，本题的正确选项为D。
注意，这是⼀道常识题，也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。
4. 以下哪种是最常⽤的进度⽹络图绘制⽅法A. 节点法B. 箭线法C. 双代号法D. 条件图形法注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1对于紧前关系绘图法（PDM）中的描述，其实原来PDM也叫AON，也叫“节点法”和“单代号”，本题的正确选项为A。
注意，选项B和C是⼀样的，也叫AOA。
D是GERT，现在PMP中都不提及了。
5. 定义活动过程所得到的最终成果是：A. 可交付成果B. 活动清单C. ⼯作包D. ⼯作任务注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为B。
6. 下⾯属于规划进度管理输出的是哪⼀项？A. 活动清单B. 进度管理计划C. ⾥程碑清单D. 项⽬⽂件更新注释：这题问的是规划进度管理过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.1.3的描述，本题答案为B。
PMP资格认证考试-项目时间管理(四)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目时间管理(四)(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是______。
• A.规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度• B.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度• C.规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度• D.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B[解析] A．正确的顺序是：确定进度计划制定方法和进度控制方法，把工作包分解成活动，弄清楚活动之间的逻辑关系，估算每个活动需要什么资源和多少资源，估算每个活动需要多长时间，把前述过程的成果整合成项目进度计划，再根据计划来做进度控制。
B．正确答案。
解释同A。
C．解释同A。
D．解释同A。
[考点] 项目时间管理过程顺序。
2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术?______• A.关键路径法• B.关键链法• C.挣值管理• D.绩效审查SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D[解析] A．不全面，关键路径法是绩效审查的一种技术。
B．不全面，关键链法是绩效审查的一种技术。
C．不全面，挣值管理是绩效审查的一种技术。
D．正确答案。
最全面的选项，其中包括了A、B、C及其他可用的技术。
[考点] 控制成本过程的工具与技术。
在片面与全面的答案中，选全面的。
3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?______• A.节点法• B.箭线法• C.双代号法• D.条件图形法SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A[解析] A．正确答案。
节点法是绘制进度网络图最常用的方法，也就是紧前关系绘图法。
【课前预习】PMP 第六章 项目进度管理
6.1 什么是定义活动？定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
定义活动的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
本过程需要在整个项目期间开展。
滚动式规划是什么？滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
什么是里程碑清单，包括什么内容？里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量？提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是滞后量？滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。
6.4 什么叫小学生定律和帕金森定律？“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
什么是三点估算？三点估算：一种估算技术。
当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。
什么是类比估算？类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
S信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理
信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理项目进度管理是历年考试重点，一般考题在4道左右，09年上半年达到了7道。
建议大家重点掌握，尤其是关键路径分析题，且09年的网络图的画法和往年也有所改变。
注：因为本文图片较多，上传比较麻烦，博文最后提供了word文档下载。
一、知识点归纳1、时间管理的主要过程：（事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS及词汇表、项目管理计划[约束与假设]）—活动定义—（活动清单/属性，里程碑清单）—>活动排序—（更新的活动清单，进度规划网络图）—>活动资源估算—（资源需求，更新的活动清单）—>活动历时估算—（历时估算，更新的活动清单及属性）—>制定进度计划—（进度计划，更新的资源需求）—>进度控制—（更新的进度计划、组织过程资产等）—综合变更、收尾；2、活动定义：活动定义过程识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程（识别为完成WBS而必须完成的工作），活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
输出：活动清单、活动属性和里程碑清单。
3、活动排序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
PDM，Precedence Diagramming Method；AON， Active on node，前导图法与单代号网络，以FS为主，在节点表示了活动而连线表示了排序。
ADM，Arrow Diagramming Method；AOL，Active on line/arrow，箭线图法与双代号网络，主要概念precedence event 紧前事件和 successor event 紧随事件。
原则：代号唯一，顺序增大，流入（流出）同一节点活动有共同后续活动（先行活动）。
Dummy node，虚悬事件，应用于ADM中。
活动排序的【输出】主要是项目进度网络图、活动清单更新、活动属性更新和风险登记册。
l利用时间提前量可以提前开始后继活动，利用时间滞后量可以推迟后继活动。
2020年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。
A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要【参考答案】D【题目解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
即：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。
2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。
A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【参考答案】C【题目解析】借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。
3．里程碑清单是一种（）安排方法。
A．资源B．进度C．时序D．质量【参考答案】B【题目解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。
里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。
4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。
A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息【参考答案】A【题目解析】政府投资项目实行审批制。
政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。
政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主。
对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。
政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。
5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③【参考答案】C【题目解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
第7套 PMP模拟题-答案
模拟一答案1.T：项目失败的原因K：整合管理S：可用排除法，答案A，PMO不是必然原因，答案B地理分散也不是必然原因，答案D，组织文化的说法不准确C：C2.T：谁正式对可交付成果确认K：确认范围S：5.5.3.1 原文C：B3.T：哪个阶段项目存在最大的风险和不确定性K：项目生命周期特点S：第二部分1.5 项目生命周期p548 图1-3 项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随着时间推移而递减C：B4.T：组织结构对项目的影响K：矩阵型组织的沟通特点S：P47 表2-1组织结构对项目的影响C：C5.T：雇个什么人来管理项目？K：项目经理的角色和职责S：3.1项目经理的角色C：D6.T：定义每日更新状况，不需要执行计划或提供文件K：项目与运营的区别S：1.2.3 P16 运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业，与运营的持续性不同，项目是临时性工作C：C7.T：制定项目管理和成本预算过程用什么工具K：制定项目管理计划和成本预算过程的工具技术S：4.2.2.1 7.3.2.3 制定项目管理计划过程的工具和制定预算过程的共同工具——专家判断C：A8．T：项目发起人的最佳角色K：项目发起人的角色S：发起人，主要角色：为项目提供财务资源，确定项目目标，制定（委托制定）并批准项目章程，明确项目范围，控制范围变更，验收可交付成果，协助项目团队筹资，监控项目进程C：B9.T：按照技能分配资源K：资源分解结构S：P326 9.2.3.3 资源分解结构依类别和类型的层级展现，包括人力、材料、设备和用品，资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型C：C10.T：控制采购的输出K：控制采购S：P501 12.3.3.7 组织过程资产更新，包括支付计划和请求、卖方绩效评估文件、预审合格卖方清单更新、经验教训知识库和采购档案C：C11.T：什么样的变更需要实施K：指导与管理项目工作S：P90 4.3 只有经过批准的变更请求，才需要实施C：B12．T：题干描述属于哪个范畴K：质量测量指标S：P287 8.1.3.2 质量测量指标描述项目或产品属性，控制质量过程将如何对属性进行测量C：A13.T：是否购买保险K：风险成本/风险敞口/风险曝光度S：5000*20%=1000 大于购买保险的800C：A14.T：实施整体变更控制K：实施整体变更控制S：P115 4.6 任何变更都应该先进行记录C：A15.T：资源平衡K：资源优化技术——资源平衡S：P211 6.5.2.3 资源优化技术——资源平衡一种进度网络分析技术。
PMP项目文件汇总
项目文件Contents1、活动属性： (2)2、活动清单： (2)3、假设日志： (2)4、估算依据： (2)5、变更日志： (2)6、成本估算： (3)7、成本预算: (3)8、持续时间估算： (3)9、问题日志： (3)10、经验教训登记册: (4)11、里程碑清单： (4)12、实物资源分配单： (4)13、项目日历： (4)14、项目沟通记录： (4)15、项目进度计划： (4)16、项目进度网络图： (5)17、项目范围书 (5)18、项目团队派工单 (6)19、质量控制测量结果 (6)20、质量测量指标 (6)21、质量报告 (6)22、需求文件 (7)23、需求跟踪矩阵 (7)24、资源分解结构 (7)25、资源日历 (7)26、资源需求 (7)27、风险登记册 (7)28、风险报告 (8)29、进度数据 (8)30、进度预测 (9)31、相关方登记册 (9)32、团队章程 (9)33、测试与评估文件 (9)1、活动属性：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。
在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量（见6.3.2.3 节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。
活动属性还可用于编制进度计划。
根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。
2、活动清单：活动清单包含项目所需的进度活动。
对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。
活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
3、假设日志：通常，在项目启动之前编制商业论证时，识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。
项目活动定义的工具与方法技术
项目活动定义的工具与方法技术项目活动定义概述项目活动定义是确认和描述项目的特定活动,它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。
项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。
确定并规划计划活动以便实现项目目标是本过程无需多言的任务。
项目活动定义的依据进行项目活动定义的依据有事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构及工作分解结构词汇表、项目管理计划等。
事业环境因素作为活动定义的依据，可以考虑的事业环境因素包括是否有可利用的项目管理信息系统与进度安排工具软件。
在进行活动定义过程中，要充分利用组织过程资产，组织过程资产包括同活动规划有关的正式与非正式方针、程序与原则，需要在活动定义中给予考虑；吸取的教训知识库藏有以前类似项目用过的有关活动清单的历史信息，在确定项目计划活动时可以考虑。
在定义活动时显然要考虑项目范围说明书中记载的项目可交付成果、制约因素与假设；制约因素是限制项目管理团队选择的因素，例如，反映高层管理人员或合同要求的强制性完成日期的进度里程碑；假设是在项目进度规划时视为真的因素，如每周的工作时间或一年当中可用于施工的时间。
工作分解结构及工作分解结构词汇表是进行项目活动定义的基本依据。
项目管理计划包含进度管理计划，进度管理计划是制定与规划计划活动和项目范围管理计划的指南。
项目活动定义的工具与技术进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。
1．分解就活动定义过程而言，分解技术指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的叫做计划活动的组成部分。
活动定义确定的最终成果是计划活动，而不是制作工作分解结构过程的可交付成果。
活动清单、工作分解结构与工作分解结构词汇表既可以分先后完成，亦可同时制定，均为确定编制活动清单的基础。
系统集成项目管理工程师--九大管理的输入输出总结记忆口诀
绩效衡量
绩效衡量
项管请变日进管；
活动清单属性 项目进度网络图 活动资源要求 资源日历
假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件
资源要求(更) 活动属性(更) 项目日历(更) 请求的变更
批准的变更请求
项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡
请求的变更
项管基准报批变，
推荐的纠正措施
模数基准效请变， 推荐纠措更组产，
风 组织过程资产
险 管
项目范围说明书
理 风险管理计划
风险登记单
工具
输出
风险概率与影响评估 风险登记单(更)
概率和影响矩阵
风险分类
风险紧迫性评估
输入 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险登记单
工具 期望货币值 计算分析因子 计划评审技术 蒙特卡罗分析
输出 风险登记单(更)
风单风管组范书， 输出只有更风单；
项目进度网络图 活动清单(更) 活动属性(更) 请求的变更
范书环组分结构， 清单属性变理清；
范书清属变理清， 清单属性变网图；
规划组成部分
批准的变更请求 利用时间提前量和滞后量
活动资源估算
活动历时估算
输入
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性 进 度 资源可利用情况 管 项目管理计划 理
工具 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算
项目管理软件 偏差管理
请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产(更)
成本管理工具口诀： 类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。
项目管理计划(更)
制订项目质量计划
项目质量保证
PMP章节练习解析(第6章含23题)
11. 某一活动的最早开始（ES）日期是第 3 天，最晚开始（LS）日期是第 13 天，最早结束（EF）日期是第 9 天，最晚结束（LF）日期为第 19 天。则此活 动为： A.在关键路径上 B.有滞后时间 C.进展顺利
活动。
预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的 的活动。
缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
9. 某一活动的乐观估算时间为 12 天，悲观估算时间为 18 天，那么此项活动 的标准差为： A.1 B.1.3 C.6 D.3 答案：A 解析：在三点估算中，标准差=（最悲观时间-最乐观时间）/6
也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关 键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键 路径可能发生变化
22. 项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组，这 在项目计划上是如何表示的？
A.完成-到-完成-15 B.完成-到-开始+15 C.完成-到-开始-15 D.开始-到-开始+15 答案：D 解析：排列活动顺序，开始-开始，开始-结束，结束-开始，结束-结束
23. 估算活动持续时间和活动资源之后，项目经理准备制定项目进度网格图。 该表显示了支持网络数据。项目经理要求活动 C 有 8 名开发人员；但是，由于 组织的制约因素，只向项目经理提供 2 名开发人员。项目经理应该使用什么技 术来重新计算新的完成日期？
系统集成项目管理工程师教程学习笔记
项目进度控制
1、确定项目进度的当前状态
2、对引起项目进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
3、确定项目进度已经变更
4、当变更发生时管理实际的变更
1、进度报告
2、进度变更控制系统
3、绩效衡量（进度偏差SV和进度效果指数SPI）
4、项目管理软件
5、偏差分析
6、进度比较横道图（两条横道，实际状态VS基准状态）
3、已批准的纠正措施
4、已批准的预防措施
5、已批准的缺陷修复
6、可交付物（已批准的）
项目收尾
1、管理收尾
2、合同收尾
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
1、项目管理计划
2、合同文件
3、组织过程资产
1、最终产品、服务和成果的移交
2、管理收尾办法和合同收尾办法
3、已更新的组织过程资产
a)正式的验收文档
3、项目的需求和可交付物
4、产品验收标准
5、项目的边界
6、项目约束条件
7、项目假设
8、最初的项目组织
9、最初定义的风险
10、进度里程碑
11、对项目工作的初步分解
12、初步的量级成本估算
13、项目配置管理的需求
14、审批要求
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、项目章程
2、工作说明书（SOW）
成本管理
制定成本管理计划
成本估算
成本预算
成本控制
质量管理
质量策划
质量保证
质量控制
人力资源管理
项目人力资源计划编制
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
管理过程中的输入输出及工具技术的九个核心
九大管理1常见输入•同意的变更：只有同意的变更祈求可以通过变更控制系统被预先提交，用于更新...推荐的防止措施：是为减少项目风险所导致的负面后果日勺也许性而需要的提议文献纠正措施：为使预期的项目绩效与项目..管理计划保持一致所必须的提议文献缺陷修复：在评审和审计过程中被发现的缺陷及其修复提议（尤其是变更控制类）•绩效汇报（进度，成本，质量，经验）：提供了有关（范围，进度）绩效的信息，直接反应目前项目执行状况，以此来作为项目..变更控制H¾根据。
同步，绩效汇报也能提醒项目团体预测下项目的未来，包项目..变更控制的风险。
内容•企业和环境原因：实行单位（我所在单位）的企业文化和组织构造；国标或行业原则；既有的实行和固定资产等基础设施；实行单位既有的人力资源，人员的专业和技能；当时日勺市场状况；项目干系人对风险的承受力；行业数据库；项目管理信息系统•组织过程资产：项目实行组织的企业计划，政策方针，规程，指南和管理系统，实行项目组织的知识和经验教训•上一种阶段的输出文档•项目章程（整体，范围，质量，沟通，风险，采购管理计划的J编制J）•整体管理计划和各个分计划互为输入•控制类的子过程：管理计划，为管理团体进行..工作提供了指导。
可以是正式/非正式，详细/粗略，可以包括在项目管理计划中，也可以写成一种分计划工作绩效信息，变更申请，推荐的防止措施，纠正措施，缺陷2常见工具技术•管理措施（整体管理）：协助项目团体监督和控制项目工作，以便与项目管理计划相符•项目管理信息系统（整体管理）：项目管理系统用来支持...（如项目管理计划）日勺生成，增进文档制定后/项目时反馈，控制项目...（如项目管理计划，可省）时变更，以及公布已同意的文献•专家判断：用于...过程提供技术和管理支持3常见输出变更控制子过程•变更申请：在...过程中也许会提出变更祈求，变更祈求要通过整体变更控制流程进行评估和布署•推荐的/实行的防止措施，纠正措施，缺陷•更新的J项目管理计划和项目∙∙（范围，成本）管理计划，项目范围阐明书•更新R¾∙.基线/基准•（更新的）组织过程资产4变更控制的环节和内容一整体管理二范围管理三进度管理注：每个输出均有（更新的）活动清单四成本管理五质量管理重点:⑵质量保证和质量控制的区别•质量保证是按照既定的质量计划来对过程进行追踪，使得项目过程及产品符合规定；质量保证还包括过程改善计划，使项目过程愈加稳定；质量保证设法提高项目干系人对项目的信心，扩大他们的支持。
其他项目清单包括内容。
其他项目清单包括内容。
1.引言1.1 概述概述部分是文章的引言，用于介绍文章的主题和内容，让读者对接下来的内容有一个整体的了解。
在本文中，通过以下内容来撰写概述部分。
概述随着社会的不断发展和进步，我们生活的世界变得越来越复杂和多样化。
在这个多元化的社会中，有许多不同的项目和计划正在进行中。
这些项目涉及各个领域，如科技、教育、医疗、环境保护等。
本文将对一些其他项目进行清单，以展示这些项目的内容和重要性。
本文主要包括以下几个部分。
首先，在引言部分我们将对整篇文章的结构和目的进行介绍。
接着，在正文部分我们将逐一介绍一些其他项目，包括它们的背景、目标和进展情况。
最后，在结论部分我们将总结这些项目的要点，并展望未来可能的发展方向。
通过对这些其他项目的介绍和分析，我们可以更好地了解当前社会面临的挑战以及解决问题的方法。
同时，这些项目也为我们提供了一些启示和借鉴，可以帮助我们在自己的领域中做出更好的决策和规划。
在接下来的文章中，我们将深入探讨这些其他项目的具体内容，希望能够为读者带来有益的见解和启示。
让我们一起来看看这些项目的精彩与意义吧。
请根据实际情况，适当修改文章内容。
1.2文章结构文章结构是指文章整体的组织架构和章节安排，它对于文章的逻辑清晰和条理性具有重要作用。
本文的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
2. 正文部分是本文的主体部分，主要涵盖了两个要点。
每个要点都会在之后的段落中进行详细的阐述和分析。
在这部分中，我们将重点介绍和讨论与其他项目清单相关的内容，以便读者对该清单有更全面和深入的了解。
2.1 第一个要点：这个要点将会详细介绍其他项目清单中的某个具体项目或者一类与其他项目清单相关的项目。
我们将从该项目的背景、目标、重要性等方面进行阐述，并分析其对于其他项目清单的影响和作用。
同时，我们还将提供实例或者案例来支持我们的论述，以便读者能够更好地理解该要点。
2.2 第二个要点：这个要点将继续介绍其他项目清单中的另一个具体项目或者一类相关项目。
自考项目时间笔记 2项目活动定义与活动排序
2.1 项目活动定义2.1.1 活动的分类及项目活动定义的概念（识记）活动的定义：活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。
与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以实现预定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。
而活动则受一种完整的目的和动机系统的制约。
活动是由一系列动作构成的系统。
活动分类：活动可分为外部活动和内部活动。
外部活动是原始的，内部活动起源于外部活动，是外部活动内化的结果，内部活动又通过外部活动而外化。
二者结构相同，可相互过渡。
工程领域一般将活动分为三类活动：线状活动、块状活动和条状活动。
参考哈密林克（Harmelink）对活动的划分方法，依据活动的施工是否连续、是否贯穿整个工程项目、是否分段施工，提出新的线状工程项目活动的分类方法。
（1）线状活动可以分为连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续部分线性活动、间歇性部分线性活动、分段连续线性活动和分段间歇性线性活动六种类型。
（2）块状活动可以分为连续全过程块状活动、间歇性全过程块状活动、连续部分块状活动和间歇性部分块状活动四种类型。
（3）条状活动可分为间歇性条状活动、离散型条状活动和重复性条状活动三种类型。
项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。
2.1.2 项目活动定义的依据项目活动定义的依据有进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。
1.进度管理计划（理解）进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
进度管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的，应包括合适的控制临界值。
其中，进度管理计划规定如下几个方面。
（1）项目进度模型制定。
需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具（2）估算的准确度。