成都南门新希望商业综合体项目营销策略提案共169页文档

成都某项目营销策划方案.doc

成都某项目营销策划方案目录一. 项目概况3 1.1 地理位置3 1.2 地块状况3 1.3 地块规划要点4 二. 宏观市场分析6 2.1 政策环境6 2.2 成都房地产市场总体运行状况7 三. 市场竞争分析8 2.1 板块竞争分析8 2.2 高新西区现状及发展趋势10 3.3 竞争物业分析11 四. 项目SWOT分析19 4.1 S-优势分析19 4.2 W-劣势分析20 4.3 O-机会20 4.4 T-威胁21 五. 项目分析21 5.1 项目规划特点21 5.2 项目户型供应22 六. 目标市场分析23 6.1目标客户特征及需求分析23 6.2目标客户信息来源分析25 七. 项目营销策略25 7.1 整体策略25 7.2 宣传策略25 7.3 推广策略28 7.4 价格策略28 7.5 付款方式及折扣建议30 7.6 通路策略30 7.7 销售时机建议32 7.8 推案策略33九、销售部人员配置及培训计划34 9.1 销售部人员配置35 9.2 销售部工作职责及范围35 9.3 培训计划35 十媒体执行计划37 10.1 以十月份为开盘时间来进行倒计时核算37 10.2 （5月中旬6月中旬）项目地块炒作阶段37 10.3 （6月中旬7月上旬）企业品牌炒作阶段41 10.4 （7月9月）国际社区形象树立阶段42 10.5 （910月）一期形象建立阶段44 十一营销费用预算46 11.1 总营销费用预算46 11.2 营销费用的拆分46 11.3 宣传推广费用概算46 一. 项目概况 1.1 地理位置本项目地块位于成都**区门户，**路与**路之间，属成都市区规划范围。

项目南临**路，东侧紧邻**线沿线（连接成灌高速），北面为**渠，西接规划30米道路中线，毗邻摸底河。

在整体方位上，项目位于成都城西生态走廊带上，处于上风上水之地，具有天然的环境优势。

1.2 地块状况项目地块规划总面积为132.42公顷（1986亩），其中代征用地11.67公顷，为175亩。

(营销策划)成都市项目营销策划案最全版

（营销策划）成都市项目营销策划案成都市xxxx项目营销策划案目录前言第一节市场分析一、现阶段成都市房地产市场基本状况二、成都市同类住宅调查统计三、消费者分析第二节项目概况一、项目区位二、项目周边环境三、项目简况第三节“xxxx”项目分析一、SWOT分析及营销思路提炼1.1SWOT释义1.2SWOT分析意义1.3SWOT分析作用1.4SWOT矩阵分析2.总思路提炼二、项目价格策略分析三、核心价值分析第四节推广策略界定一、目标消费群界定二、卖点界定第五节广告策略一、广告宣传目的二、总体策略三、要树立的形象四、分期广告的整合策略五、广告主题及口号第六节营销活动建议营销渠道及人员促销建设第七节媒体策略一、媒体目标二、目标受众三、媒介策略四、媒体分析及选择五、广告预算及分配第八节方案说明一、建议二、附（广告脚本）前言任何营销策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。

本方案在于为“xxxx”提供一个准确的定位与广告方向，作出全程战略性的指导。

在对本地市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出“xxxx”项目的资源问题与机会，以达到或超出“xxxx”的原定销售计划。

在最短的时间以最有效的运做方式来实现本项目价值最大化。

第一节市场分析一、成都市房地产市场基本状况1、成都楼市趋势今年开年，成都房地产开局良好。

年初，开发商就大量购置开发用地，因而开发用地也较为充足，截至二月底，开发商拥有的开发土地存量已达7521亩。

今年前两月，成都市房地产开发共完成投资42.85亿元，同比净增投资17.26亿元，增幅高达67.5%，实现良好开局。

分析今年前两个月的房地产发展，主要有以下几大明显特点：特点1：土地购置费成倍增长今年成都房市前景依然灿烂，开发商继续看好今年成都的房市，充满信心。

年初，开发商之间就打响了对土地的争夺战，大量购置开发用地，仅前二个月购置的土地面积就达到94.79万平方米，增长32.5%，用于土地购置的费用高达20.34亿元，增长3.4倍，占开发投资的比重高达47.5%，这也是房地产开发投资大幅增加的主因。

营销xin方案

营销xin方案成都蓝灵房屋开发有限公司策划部2004年2月9日蓝灵·时代欣城营销策划方案第一部分：项目概况1、项目四至：位于安岳县城建设路喻家沟：东至：旺家沟南至：建设路西至：千佛寺公路北至：山顶农田2、项目主要技术指标：总占地面积：84429平方米总建筑面积：83468平方米商业面积：14758平方米住房面积：54419平方米别墅面积：2400平方米娱乐城面积：7328平方米文化馆面积：1500平方米影剧院面积：3063平方米建筑容积率：0.989 建筑密度：22.9%建筑层数：2-6层绿地率：40.8%车位：218个销售部面积：402平方米地下车库面积：2000平方米3、开发公司：成都蓝灵房屋开发有限公司蓝灵·时代欣城：由成功开发“泰兴公寓”、“近郊名居”、“南华苑”的蓝灵房地产开发公司开发。

蓝灵房产实力雄厚，具备开发本项目的经验和技术力量。

公司秉承“建一项工程，树一座丰碑”的品牌理念，坚持“建精品项目，树优良品牌形象”的开发理念，使蓝灵在短期内成为房产行业的品牌企业。

承建商：中国核工业华兴建设公司建筑设计：四川省经纬建筑设计有限公司园林建设：成都华西园林绿化建设工程有限公司第二部分：项目区域地产走势分析：1、安岳地产大势：1）安岳地产走势向规模化发展时间80年代90年代20世纪末2003年规模独栋建设小单元建设组团建设规模社区案例县城周边2—3层独栋建筑各道路边生活区的楼房无名称的小组团安岳花园海慧花园2）安岳地产走势向配套化发展配套情况水、电、气不进户，户外留接口电、气、光纤不进户电话线、水入户配备防盗对讲系统案例已使用房屋及部分在建房屋海慧花园3）安岳地产走势向品质化发展独栋——小住宅群——海慧花园4）安岳地产走势向生态型发展无绿化——有绿化——大面积绿化——超高绿化2、安岳地产户型、面积分析1）可类比项目户型面积配比项目名称户型面积所占比率海慧花园80--160平方米100—130平方米70% 100平方米以下20% 160平方米左右10%经济适用房110--135平方米60% 100平方米30% 150平方米左右10%晶盛花园90--135平方米100% 结论：安岳地产（住宅）以100—135平方米左右、以3室2厅双卫错层的户型为主流户型。

城南新天整合推广策略案(42doc)

正安·城南新天整合推广策略案目录第一局部前言第二局部工程整体分析第三局部目标消费群分析第四局部广告推广的目标第五局部工程定位第六局部主打广告语第七局部整体推广时机第八局部六点一面推广策略第九局部广告包装策略第十局部策略操纵第十一局部结语第一局部前言目前贵州正安房地产市场还处在初级开展时期，随着小康住宅工程的启动，同时随着几个工程的开展，本地房地产市场逐步走向成熟和完善，开展商和置业者日趋理性，因此平凡、同质且缺乏精心筹划的工程将举步维艰，引导市场，引导消费者，刺激消费是要害。

因此，我们在广泛调研、综合讨论的根底上，通过对城南新天工程进行深进分析后，做出了这本富有独特个性和布满激情的整合推广方案，相信本方案将有助于顺利实现销售方案，并为树立开展商投资实力信心和城南新天的品牌形象打下坚实的根底，以鲜亮的旗帜形象成为市场的引领者。

工程筹划的三大依据是市场、环境和本钞票，是对一系列推广活动的专业安排。

本报告正是以此为动身点，在?市场调研报告?及?全程营销筹划报告?的根底上，分析工程自身特质和市场因素，并以此为依据，对工程制定出理性的广告策略及推广方案。

第二局部工程整体分析一、工程概况工程名称：中国·正安城南新天地理位置：地处正安县中心核心地段，文化路、解放路、民主路交汇处工程总体技术经济指标：城南新天地处贵州省正安县中心核心地段，文化路、解放路、民主路交汇处。

东临文化路，南接都市楼台公园，西至解放街行政区，北至汽车站，为正安都市传统的商业中心。

工程占地5。

59万平方米，总建筑面积11。

2万平方米，是一个以大型农贸市场为中心，集大型批发市场与零售商业步行街和高档住宅区为一体的21世纪新城。

新城内外根底设施现代、完善，居住环境漂亮宜人，为贵州省县级小康住宅样板工程。

建成后的城南新天，集居住、购物、娱乐、休闲为一体，将成为正安县乃至贵州全省的一个商贸繁华，居住舒适的大型综合社区。

二、SWOT分析优势■正安最大规模花园式住宅。

新希望品牌策划书3篇

新希望品牌策划书3篇篇一新希望品牌策划书一、品牌概述新希望是一家综合性的企业集团，业务涵盖农业、食品、金融、房地产等多个领域。

新希望的品牌理念是“创新、合作、共赢”，致力于为消费者提供高品质的产品和服务，为社会创造价值。

二、市场分析1. 行业趋势：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于食品的品质和安全要求越来越高。

同时，消费者对于品牌的认知度和忠诚度也越来越高。

2. 竞争态势：目前，市场上同类型的企业众多，竞争激烈。

新希望需要通过品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和市场份额。

3. 消费者需求：消费者对于食品的需求不仅是满足基本的温饱需求，更加注重食品的品质、安全、健康和营养。

三、品牌定位1. 目标客户群体：新希望的目标客户群体主要是注重健康、品质和安全的消费者。

2. 品牌形象：新希望的品牌形象应该是创新、专业、可信赖的。

3. 品牌个性：新希望的品牌个性应该是积极向上、充满活力的。

四、品牌传播1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。

2. 活动营销：举办各种活动，如新品发布会、促销活动、公益活动等，增强品牌与消费者的互动和沟通。

3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广和互动，增加品牌的粉丝和关注度。

4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和信任，提高品牌的忠诚度和美誉度。

五、品牌建设1. 产品创新：不断推出新的产品，满足消费者的需求，提高品牌的竞争力。

2. 服务升级：提高服务质量，为消费者提供更加优质、便捷、高效的服务。

4. 品牌形象店：开设品牌形象店，展示品牌形象和产品，提高品牌的知名度和美誉度。

六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的形象和声誉，发现问题及时处理。

2. 品牌维护：加强品牌的维护和管理，防止品牌被侵权和滥用。

3. 品牌评估：定期对品牌进行评估，了解品牌的影响力和市场表现，及时调整品牌策略。

成都新希望D10项目整合推广创意案

United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴 [第3个故事]
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴成都首个配置安检通道的入户大堂至联创意 United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴 [第4个故事]
针对D10业主的举办不定期拍卖活动
企业跨界沙龙
一场有关商业与娱乐的多重私享会促进D10业主之间的多样交流
United 地产全程战略合作伙伴
6P 记住这个闪光的符号
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴中国首个配备豪车直接电梯入户的豪宅至联创意 United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴 [第2个故事]
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴中国首个雇佣退役特种兵作安保的社区至联创意 United
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴
继北京上海之后，瑞银在中国开设的第3个办事处落户成都D10
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴 [第5个故事]
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴买电梯豪宅，却必须提供别墅物业证明才能认筹的楼盘至联创意 United

成都XX城市综合体项目市场营销策略

成都XX城市综合体项目市场营销策略第3章XX项目市场营销环境分析3．1经济政策环境的分析3．1．1成都市经济概况2015年，成都市经济顶住下行压力，整体保持了“稳中有进、稳中有好”的态势，主要经济指标呈现“三领先、两加快、四稳定、两回升”。

成都，中国最佳表现城市、中国最具发展潜力城市，在该年度各方面指标都有较大提升，在经济总量指标上，处于副省级城市第二集团的领先位置。

成都经济总量、消费总量、投资总量领先，分列副省级城市第4、3、2、位。

2015年成都各主要经济指标，全市实现：地区生产总值10800亿元左右，增长8％左右；完成_般公共预算收入1154．4亿元，增长12．6％；全市完成全口径工业增加值4056．2亿元，增长7．4％；全市实现服务业增加值5704．5亿元，增长9％；全市实现固定资产增长5．8％，完成投资7007亿元，；全年实现社会消费品零售总额4946．2 元，增长lO．7％；房地产市场量升价稳，商品房销售面积增长2．3％，成交均价与2014 年持平城乡居民收入分别为33476元和17690元，分别增长8％和9．6％。

3．1．2高新区经济概况上世纪八十年代末期，成都高新区开始筹建，往后推移数年间，终于获得了国家审批，成为首批高新技术产业的试点。

进入二十一世纪之后，成都高新区成为了我国亚太经贸合作的科技选址之一，是我国首个通过英国皇家国际认可的IS01400l认证区域。

此外，成都高新区还屡获殊荣，2011年在四川省首先跨入了“千亿工业园区”队伍中。

在近几年，成都高新区在众多拼比活动中均获得了很好的成绩。

由西部园区和南部园区构成了成都的地标建筑，成都高新区具有130平方公里的规划面积。

西部园区定位为“业态完整的高科技工业发展区”，集光电现时、药物生物电路系统、通信体制等于一体，并且作为国内综合保税区，合计规划面积43平方公里；规划达87平方公里面积的南部园区定位为以金融、总部为主导的成都中央商务区(CBD)和高端产业园区，是当代商务中心的代表。

成都新希望项目起势活动推广

至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴
话题配合：
《从今天开始，D10玉玦成为成都楼市的门禁卡》
投放渠道：
项目官微、合作单位及合作媒体转发推荐选择媒体——成都范儿/成都新闻/成都头条收录等微信大V、苏緖柒/房地产精选等业内大V
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴
优酷/搜狐/腾讯视频全程直播成都网红直播平台全程直播成都电视台直播 ……
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴
STEP. 2 售开
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴地产全程战略合作伙伴
思路一
找一位非凡的公众人物借势
投放渠道：
行业媒体——凤凰/搜房当地网页业内新闻、大成网/第四城等成都媒体网页新闻、苏緖柒等行业自媒体大号大众媒体——谈资APP开机画面、成都总裁圈自媒体大号、银行 VIP客户电话直推
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴
话题配合：
《总价值过百亿，史上最贵航班飞抵成都》
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴
别致物料，匹配尊贵
营造D10独特的尊崇感和高尚感
至联创意
United
United 地产全程战略合作伙伴
地产人都知道，这是个不缺乏亮点的项目但是对更多的传播受众而言如何将影响力从地产圈，到大家的朋友圈？
谈资
现场配合

新希望活动策划书3篇

新希望活动策划书3篇篇一《新希望活动策划书》一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于精神文化和社交互动的需求也日益增长。

我们希望通过举办“新希望”活动，为人们提供一个交流、分享和成长的平台，同时也传递积极向上的价值观和生活态度。

二、活动目的1. 提供一个充满活力和创意的活动空间，让参与者能够尽情展示自己的才华和个性。

2. 促进参与者之间的交流与合作，增强团队精神和社交能力。

3. 激发参与者的创造力和创新思维，培养他们的综合素质。

4. 通过活动传递新希望的理念，鼓励人们积极面对生活，追求梦想。

三、活动主题“新希望，新起点”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地址]六、活动对象[明确活动面向的群体]七、活动内容1. 主题演讲：邀请知名专家、学者或成功人士进行主题演讲，分享他们的经验和故事，激发参与者的思考和灵感。

2. 创意工作坊：设置多个创意工作坊，如绘画、手工制作、音乐创作等，让参与者在实践中发挥自己的创造力和想象力。

3. 团队挑战：组织各种团队挑战活动，如拓展训练、团队游戏等，培养参与者的团队合作能力和沟通能力。

4. 文化展览：举办文化展览，展示艺术作品、手工艺品等，让参与者感受不同文化的魅力。

5. 互动交流区：设置互动交流区，提供美食、饮品等，让参与者在轻松愉快的氛围中自由交流和分享。

八、活动流程1. 签到入场2. 开场致辞3. 主题演讲4. 创意工作坊5. 团队挑战6. 文化展览7. 互动交流区8. 闭幕仪式九、宣传推广1. 社交媒体宣传：利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多人的关注。

2. 线下宣传：在学校、社区、企业等场所张贴宣传海报，发放传单，提高活动的知名度。

3. 合作伙伴宣传：与相关机构、组织合作，通过他们的渠道进行宣传推广。

十、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 嘉宾邀请费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 活动材料费用：[X]元6. 餐饮费用：[X]元7. 其他费用：[X]元十一、活动效果评估1. 参与人数评估：通过签到记录和现场统计，评估活动的参与人数和吸引力。

成都新双楠香博城营销提案

区域市场综述——物业形态情况
区域内项目高层和别墅分别占18%，小高层占35%，多层占29%，区域内主要以小高层、多层产品为主
区域市场综述——区域价格水平
区域内项目高层、小高层均价4500元/㎡，多层均价6500元 /㎡，别墅均价8500元/㎡。
区域供求情况
区域套一供应较少，其中50-60㎡套一最为畅销；区域套二供应最多，供应占比近60%，其中70-90㎡套二最为畅销，销售率达72%。（70-90 ㎡套二中，以套二可变套三最畅销）
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2、双流区域规划 “两区”、“两城”、“三走廊”规划格局分析
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3、小结与启示
1
空港优势突出：全国第5大国际航空港—成都双流国际机场是中西部最大的枢纽航空港；
交通优势显著：成昆铁路横贯境内，拥有白家、公兴两座铁路货运站。 2 国道川藏、国道213、成雅和成乐、成都外环高速贯穿县境； 3 产业优势：航空港和物流园开发区将依托机场得到大力发展，此优势将具有排他（四川其他区域）性的优势；
区域供求情况
区域套三供应约837套，供应占比为30%，仅次于套二户型供应。套三户型中100-120㎡为主力户型且畅销最佳；区域套四户型供应较少，约 86套，其中140-160㎡的多层、跃层产品最为畅销。
2010年4月至2010年7月，区域内套四供应 2010年1月至2010年7月，区域内共推出套 86套，套四供应来自富豪新岸的多层产品，三837套，供应量较大；区域内在售项目套三供应主要以100-120㎡宗申赛纳维的别墅产品及人居都市阳光跃层为主，100-120㎡套三最为畅销，销售率65%，产品，其中140-160㎡的多层、跃层产品最为其次为90-100㎡，销售率58%，120-140㎡套畅销。三销售有一定抗性，销售率为51%。

营销xin方案

蓝灵·时代欣城营销筹划方案第一局部：工程概况1、工程四至：位于安岳县城建设路喻家沟：东至：旺家沟南至：建设路西至：千佛寺公路北至：山顶农田2、工程主要技术指标：总占地面积：84429平方米总建筑面积：83468平方米商业面积：14758平方米住房面积：54419平方米别墅面积：2400平方米娱乐城面积：7328平方米文化馆面积：1500平方米影剧院面积：3063平方米建筑容积率：0.989 建筑密度：22.9%建筑层数：2-6层绿地率：40.8%车位：218个销售部面积：402平方米地下车库面积：2000平方米3、开发公司：成都蓝灵房屋开发蓝灵·时代欣城：由成功开发“泰兴公寓〞、“近郊名居〞、“南华苑〞的蓝灵房地产开发公司开发。

蓝灵房产实力雄厚，具备开发本工程的经验和技术力量。

公司秉承“建一项工程，树一座丰碑〞的品牌理念，坚持“建精品工程，树优良品牌形象〞的开发理念，使蓝灵在短期内成为房产行业的品牌企业。

承建商：中国核工业华兴建设公司建筑设计：四川省经纬建筑设计园林建设：成都华西园林绿化建设工程第二局部：工程区域地产走势分析：1、安岳地产大势：1〕安岳地产走势向规模化开展2〕安岳地产走势向配套化开展3〕安岳地产走势向品质化开展独栋——小住宅群——海慧花园4〕安岳地产走势向生态型开展无绿化——有绿化——大面积绿化——超高绿化2、安岳地产户型、面积分析1）可类比工程户型面积配比结论：安岳地产〔住宅〕以100—135平方米左右、以3室2厅双卫错层的户型为主流户型。

2）安岳地产〔住宅〕销售价格分析：单位：元/平方米结论：安岳地产目前售价在500—800元/平方米，在三级地产市场中，属中等水平。

3〕安岳地产〔商铺〕销售价格分析：单位：元/平方米结论：安岳地产商业铺面根据其口岸的不同，目前售价在2700--4000元/平方米。

第三局部：蓝灵·时代欣城形象定位：一、工程形象定位要求：a 顺应市场要求b 超越本地地产同质化c 符合开发公司经营理念、到达工程优质化d 符合开发公司品牌塑造e 满足安岳人民居住要求，提高安岳居住水准工程形象定位：商业工程：打造安岳首席时尚、经典、空前繁荣的“春熙路〞式商业步行街。

新希望营销方案Microsoft Word 文档

新希望乳业的优势和劣势分析背景；随着居民营养保健意识的增强和对奶产品营养价值认识的提高，我国奶类消费进入了一个新的发展阶段。

2000年开始的国家“学生饮用奶计划”、“居民营养改善行动计划”等，把奶业消费作为改善与提高居民营养水平的主要手段。

国务院公布的《中国食物与营养发展纲要（2001—2010年）》和农业部公布的《畜牧业“十五”规划及2015年远景目标》的实施，也使全国奶业生产进入了一个新的发展高峰期，生产量和消费量都呈高速增长态势，供需缺口不断增加。

“新希望”品牌在当前乳业企业中所占的优势和劣势；优势；新希望集团是从事多元化业务的企业集团，经过二十多年的发展，拥有了多个产业集群。

积累了大量资本，具备了规模经济优势，为新希望现有产业和进入新产业提供了强大的支持。

再加上丰富的资本市场运作经验和民营企业的体制优势，新希望才得以通过闪电并购、迅速扩张而进入乳品业。

新希望相对国内伊利、蒙牛、光明等乳业巨头单一的业务模式，有较强的抗风险能力。

2008年发生的“三聚氰胺”事件，使一些国内乳业巨头出现诚信危机，蒙牛、伊利、光明等常温奶阵营遭遇重创，声明狼藉，常温奶销量大幅萎缩，目前市场恢复缓慢，而没有卷入“三聚氰胺”事件的鲜奶则遇到了良好的发展机遇，作为鲜奶阵营代表企业的新希望成为了最大的受益者之一。

新希望2009年中期报告显示，上半年公司乳制品业务实现营业收入7.7亿元，同比增长23.28%，是新希望三大业务（饲料、屠宰及肉制品、乳制品）中唯一保持增长的业务。

劣势；新希望的劣势在于多年来一直致力于“整合现有乳业品牌”，但效果不佳，因为整合并不是一件容易的事情。

新希望能否有效整合现有乳品企业资源，实现“优势互补”，关键是看企业文化、思想观念、管理方式等方面的整合程度。

新希望进军乳业多年，一直“默默无闻”，多个区域品牌并没有有效整合为统一品牌，虽推出“新希望”作为母品牌，但发展缓慢、滞后，这种情况下，多个子品牌基本上仍是“各自为政”，在激烈的市场竞争中难以形成品牌的规模效应。

新希望乳业方案

新希望乳业2005年度品牌及产品推广方案
四川美神广告策划中心 2004.11.2
目
录
第一部分：品牌整合发展规划及策略第二部分：成都市场的传播策略第三部分：公关计划策略建议第四部分：成都市场SP（促销）活动建议第五部分：成都市场媒体投放建议
第六部分：品牌和产品的广告创意及广告表现
第七部分：包装整合方案
推广重点内容
目标：成都市场领导品牌
传播主题：“生活有了新希望”
“洪雅生态奶牛基地+华西的认知度+新希望品牌实力”—建立品牌目标；
强化整合后品牌产品的新概念，如生态，均衡营销，美容微量元素补充等
以“屋顶”包装和“牛妞妞、牛胖胖和牛小小”为新的视觉点；
不同年龄段的不同产品功效的诉求，新潮时尚的包装设计
第一部分
品牌整合发展规划及策略
策划目标
1、解决新希望乳业的核心品牌名称 2、重新对三大品牌进行整合
3、保持传统品牌的战略地位,
4、找到产品新的附加值，精确市场细分 5、完整全面提出品牌产品的营销策略 6、提高新品牌产品的销量，健全产品的销售通路 7、打造新品牌西南乳业市场的第一强势品牌
推广的区域和时限
品牌规划结论:
必须将三个品牌进行整合，充分利用三个品牌的资源；发挥新希望的本土优势、利用完整的渠道网络、时间的可控性，在保鲜奶市场全面占领四川市场的基础上，向中国其它城市扩散。将新希望品牌打造成高端保鲜奶的领导品牌，再带动常效奶和其它产品的发展。
产品细分－塑造层次丰富的品牌形象
品牌的打造还需根椐现在的市场结构，对市场进行细分，针对不同的目标群应有不同的产品与之匹配，做到产品、产品形象、产品包装、产品诉求点、时尚性与市场的需求相一致。

新希望营销方案

二、区域内市场情况
项目区域内市场新增项目动态
楼盘名称
远洋时代城远洋MIDTOWN 华润海中国二期正中金滩东方优山美地
项目位置
开发区大学城开发区金马路2号开发区南部滨海新区3号地
建筑面积（万平）建筑面积（万平）
55 7.96 131 4 210
开发商
大连宏泽置业有限公司远洋地产华润（大连）房地产有限公司大连正中房地产开发有限公司大连鲁能置业有限公司
改善型置业客户
普通改善型
富裕改善型
受到新政的冲击之后有一定的观望
投资客
受影响最大，投资积极性受到打击，受影响最大，投资积极性受到打击，采取各种方式离场观望
新政对各购房群体的影响：对于改善型客户和投资客影响最大，而对于刚性需求置业者影响较小
一、宏观市场环境
纵观大连本地市场情况分析：纵观大连本地市场情况分析：大连市场，在经过09年价格报复性上涨之后，大连市场，在经过09年价格报复性上涨之后，市内四区区域价格呈现着扁平化发展态势 09年价格报复性上涨之后在政策影响之下，大连未来市场也将可能进入较长时间的横盘调整期。在政策影响之下，大连未来市场也将可能进入较长时间的横盘调整期。在政策调控影响下，市场观望情绪依旧浓郁，价格成为被关注的敏感因素，各开发商在操作上更在政策调控影响下，市场观望情绪依旧浓郁，价格成为被关注的敏感因素，加趋于保守谨慎；市场上中小户型和高端具有保值性产品获得客户认可。加趋于保守谨慎；市场上中小户型和高端具有保值性产品获得客户认可。项目运作除了关注价格的调整空间之外，项目运作除了关注价格的调整空间之外，产品综合价值的提升和突出也必将成为市场重点调整的营销方向。营销方向。
半岛晨报

商业综合体的营销策略及应用

商业综合体的营销策略及应⽤商业综合体的营销策略及应⽤摘要：消费享受化与业态多样化，引导着商业地产的变⾰与发展，形成了休闲商业聚集新形态——商业综合体，如北京798艺术区、万达的综合体、上海新天地的时尚聚集、银泰的百货转型、⾼邮的波司登世贸⼴场、成都锦⾥、等等，都成为了代表城市品牌与⽣活⽅式的标志区。

商业综合体代表着各种休闲需求的实现。

⽆论是⽂化娱乐、商业办公、商务招待、教育运动、选货购物健体美容，都能够通过“消费功能+模式+商业空间”创新完成。

本论⽂旨在研究商业综合体的概念、发展现状、并以⼀⼆线城市、三四线城市的商业综合体为例，摸索商业综合体未来的营销策略。

关键词：商业综合体；银泰；万达The marketing strategy and the application of the commercial complexAbstract: business diversification and enjoyment of consumption, guide the upgrading and transformation of commercial real estate, the formation of a new creation of leisure businessgathering -- commercial complex, such as the Gaoyou World Trade Plaza, Wanda Bosidengcomplex, Yintai department store transformation, Shanghai new world are gathered, ChengduJinli Street, Beijing 798 Art Zone and so on, both as a representative of the city brand andlifestyle logo area. The commercial complex represents a variety of leisure demand. Whether it is commercial office, entertainment, education, sports, fitness and beauty business entertainment, selected goods shopping, are available through the "consumption function +mode + commercial space" innovation. The concept, development status, this paper aims to study the commercial complex and a second tier city commercial complex, the three or four line of the city as an example, explore the future marketing strategy of commercial complex.Keywords: intime; Wanda Commercial Complex;1.前⾔2014年4⽉26⽇，临海银泰城开业。