建筑工程管理的现状分析及控制措施(6)
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析建筑工程管理是保证建筑工程顺利进行，高质量完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将结合当前建筑工程管理的现状，分析存在的问题，并探讨有效的控制措施，以期给建筑工程管理提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状及存在的问题1.现状随着城市化进程的不断推进，建筑业的发展也得到迅猛的推动。
各种高楼大厦、商业综合体、住宅小区等层出不穷，建筑工程管理面临着日益复杂和繁重的任务。
建筑工程技术的更新换代也需要建筑工程管理人员不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应新时代的需求。
2.存在的问题在建筑工程管理的实践过程中，我们也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程的进度控制存在困难，原因可能是由于工程过程中的临时变更、人员调动等导致的。
建筑工程质量管理方面也存在一定的问题，施工过程中质量监督不到位、施工工艺不合规范等问题频频发生。
建筑工程成本管理也面临着一定的压力，原因主要是由于原材料价格波动、劳务成本增加等因素引起的。
以上种种问题都对建筑工程管理提出了新的要求，需要我们不断总结实践经验，积极寻求解决问题的方法和措施。
1.进度控制针对建筑工程进度控制存在的困难，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是加强前期规划，根据工程实际情况，合理预判工程周期，确定合理的施工计划，并及时调整。
其次是加强沟通与协调，建立健全的施工管理组织，加强施工部门与设计、监理单位、业主之间的沟通协调，做好各方面的交流工作，及时发现问题并解决。
最后是加强监督检查，强化对施工单位的监督力度，确保施工单位严格按照施工计划执行，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
2.质量管理对于建筑工程质量管理方面存在的问题，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是强化质量监督，加强对施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求。
其次是建立完善的质量管理体系，将质量控制工作制度化、规范化，明确每个环节的责任和义务。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施时代发展和社会进步加快了城市化进程，人们的生活质量和水平也在不断提高，对建筑工程质量也提出更高要求。
但由于建筑工程在施工工期上需要根据实际情况进行调整，在相关的工程管理上就容易出现问题，特别是建筑安全施工、合理投资等方面都需要相关专业人员进行及时有效的管理，以此来保证建筑工程的最大经济效益。
那么在这里，我们主要就基于建筑工程管理的现状分析及控制措施进行相关的研究与分析。
标签：建筑工程管理;现状分析;控制措施1工程管理现状分析1.1施工队伍的管理现状在现代的工程队伍中，施工人员鱼龙混杂，从农民工、研究生再到高级技术人员，结构较为复杂。
这也为我国建筑工程的管理模式提出了更加严格的要求。
而在工程施工的过程中，施工方为了加快进度，往往会忽视对于施工队伍的管理工作，使得现有的施工队伍存在着一系列的问题。
在众多的建筑工程管理问题中，首当其冲就是施工人员的资质管理问题，而对于不同岗位、不同资质的施工人员及工程管理人员仍然使用同样的管理模式，从而使得更多不具备相关资质的施工人员在施工现场施工。
与此同时，各岗位、各项工作的协调性较差，往往是各司其职，而一些具备特殊技能的施工人员无法发挥自身的长处，这也在一定程度上拖慢了工程的进度，同时也增加了施工的成本。
1.2缺乏科学规范的建筑工程管理方式社会和经济在快速发展和进步，我国的建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程的施工建设难度也同样增加，同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展，对于建筑工程的管理也改变了要求。
要提高建筑工程质量和管理效率，在具体管理中要求更专业、更科学。
如今的建筑工程管理缺乏规范性，建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题，致使工程管理质量降低。
例如，建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等，这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故，给建筑企业带来经济损失，影响企业的信誉和市场竞争力。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程过程的规划、组织、协调、控制和指导等活动，以实现建筑工程的质量、进度、安全和成本等目标。
随着建筑工程规模的不断扩大和工程复杂度的不断增加，建筑工程管理的现状也面临着诸多挑战。
本文将从建筑工程管理的现状分析和控制措施两个方面进行阐述。
一、建筑工程管理的现状分析1. 建筑工程规模逐渐扩大随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑工程规模越来越大。
大型的商业综合体、高层住宅楼、大型工业厂房等建筑工程层出不穷，这给建筑工程管理带来了巨大的挑战。
规模庞大的工程往往需要更加细致的计划和更加有效的管理方法，而传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。
2. 建筑工程复杂度不断增加现代建筑工程往往具有复杂的结构体系、多样的材料和先进的施工技术，这就需要建筑工程管理者具备更加专业的知识和更加丰富的经验。
复杂的工程结构也增加了工程施工过程中出现问题的可能性，需要管理者对各种风险进行有效的预防和控制。
3. 建筑工程安全问题突出建筑工程安全问题一直是业界的一大难题。
尤其是在高空作业、钢筋混凝土浇筑、大型模板拆除等施工环节，安全风险较大，一旦发生事故就可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
建筑工程管理者需要加强对安全管理的重视，采取各种措施降低施工安全风险。
4. 建筑工程质量监管亟待加强建筑工程质量问题既关乎工程的使用寿命，也关系到人民生命财产的安全。
目前一些施工企业为了追求利润最大化，忽视了建筑工程质量管理，导致了一些工程质量差、隐患多的现象。
建筑工程管理者需要加强对工程质量的监督，提高工程质量管理水平。
1. 强化项目管理建筑工程管理者需要加强对项目的管理，做好项目的规划、组织、协调和控制工作。
在项目启动前，需要做好项目前期工作，包括工程可行性研究、工程概算、招投标等工作；项目启动后，需要做好施工进度管理、成本控制、质量管理等各个方面的工作，确保工程项目圆满完成。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理，以实现建筑工程项目的目标。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，以期为相关领域的从业者提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状分析1. 技术水平不断提高随着科学技术的不断发展，建筑工程管理的技术水平不断提高，应用了更多的先进技术，其中包括BIM技术（Building Information Modeling）、无人机测量技术、传感器技术等，这些技术的应用使得建筑工程管理更加科学化和精细化。
2. 人才稀缺情况严重在建筑工程管理领域，优秀的管理人才一直是稀缺资源，导致建筑工程管理中的人力资源短缺问题，这也是制约建筑工程管理水平提高的一个重要因素。
3. 管理方法不够科学目前建筑工程管理中，还存在一些传统的管理思维和管理方法，未能充分利用信息化手段，缺乏科学的管理模式，导致管理效率和质量不尽如人意。
4. 建筑工程安全和质量问题凸显在建筑工程管理中，建筑工程的安全和质量一直是一个严峻的问题。
不少建筑工程项目存在着一些安全隐患和质量问题，这对于建筑工程管理提出了更高的要求。
5. 环保意识不够随着人们对环保意识的不断提高，建筑工程管理也需要更加重视环保问题。
在建筑工程管理中，环保意识不够和环保措施执行不到位的问题也比较突出。
1. 加强人才培养在建筑工程管理中，人才一直是最重要的支撑，因此需要加强人才培养，培养更多的建筑工程管理人才，提高其管理水平和综合素质。
2. 推广信息化管理手段信息化管理手段在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用，因此需要加强对信息化管理手段的推广和应用，提高建筑工程管理的科学化和精细化水平。
3. 强化质量和安全管理在建筑工程管理中，应该加强对质量和安全管理的重视，严格按照相关的管理规定，加强对建筑工程项目的质量和安全监督，确保建筑工程项目的安全和质量。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目在预定的成本、时间和质量要求下顺利完成。
建筑工程管理的现状和控制措施对于提高建筑工程项目的效率和质量具有重要意义。
本文将从建筑工程管理的现状入手，分析目前存在的问题，并提出相应的控制措施，以期提升建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的现状1. 人才短缺目前，我国建筑工程管理领域存在人才短缺的现象。
高素质的建筑工程管理人员数量不足，特别是在项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才严重不足。
这导致了建筑工程项目管理水平和质量参差不齐的问题。
2. 技术水平不高在建筑工程管理过程中，许多企业在技术水平上仍然较为滞后。
传统的施工管理模式仍然占据主导地位，缺乏创新和优化的管理思路和手段，导致项目管理效率低下，成本控制不力。
3. 成本控制困难建筑工程项目的成本控制一直是困扰建筑企业的难题。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，成本控制往往难以做到精准，导致项目超支的情况时有发生。
4. 建筑工程管理信息化水平低当前，建筑工程管理信息化水平仍然比较低，很多企业在项目管理和监督过程中仍然采用传统的手工记录和人力检查，信息化程度低，管理效率和质量难以保障。
1. 增加人才培养投入加大对建筑工程管理人才的培养力度，加强项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才培养。
鼓励高校开设建筑工程管理相关专业，并加大对相关专业的人才培养投入，提高建筑工程管理人员的整体素质和水平。
2. 推动管理模式创新积极推动建筑工程管理模式的创新，鼓励企业引入各种先进的管理理念和技术手段，提高管理的精细化和信息化水平。
借助信息技术手段，实现建筑工程项目的全过程监控和数据分析，为决策提供科学依据和技术支持，提高管理效率和质量。
3. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，通过精细化的预算和核算管理，强化成本的动态监控和预警机制，及时发现成本超支的迹象，并采取相应的措施进行调整，确保项目的节约和高效运作。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以期在约定的时间、质量、成本等条件下，完成工程建设任务。
建筑工程管理对于工程的顺利进行至关重要，需要综合考虑各种因素，进行合理的规划和控制。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并探讨相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 建筑工程管理存在的问题（1）施工过程中存在安全隐患。
建筑工地存在高空坠落、塔吊操作、脚手架搭设等施工安全隐患，工程管理难以保证施工人员的安全。
（2）施工周期过长。
由于工程管理不善，施工中存在材料调配不当、工序安排混乱、施工进度无法有效把控的问题，导致施工周期过长，增加了工程成本。
（3）工程质量难以保证。
建筑工程管理不规范导致施工现场管理混乱，监理不到位，施工质量无法得到有效保障。
（4）成本控制不足。
在建筑工程管理中，存在资金监管不到位、变更管理混乱等问题，导致工程成本得不到有效控制。
2. 建筑工程管理现状所存在的原因（1）管理体系不够健全。
目前在建筑工程管理中，缺乏严格的管理体系和规范的管理流程，导致管理层次混乱，工作效率低下。
（2）技术水平有限。
在建筑工程管理中，部分管理人员缺乏专业知识和实际操作经验，导致开展工程管理时无法做到精准把控。
（3）人员素质不高。
一些施工单位缺乏高素质的管理人员，管理水平和能力有待提高。
（4）市场竞争激烈。
在当前市场环境下，建筑工程管理竞争激烈，一些企业为了降低成本和提高效益而忽视了工程管理。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强安全管理（1）建立健全的安全管理体系。
建筑施工单位应制定完善的安全管理制度和相关管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程。
施工单位应加强对施工现场的巡查和监督，对违反安全操作规程的行为进行严厉批评和惩罚，确保施工安全。
2. 提高施工效率（1）优化施工工序。
施工单位应合理安排施工工序，对施工进度进行科学合理规划，确保施工进度。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理的现状分析及控制措施随着经济的快速发展，城市建设和基础设施建设得到了大力推动。
建筑工程作为基础设施建设中的一部分，也得到了广泛的关注和投入。
然而，在建筑工程中，由于工程的复杂性、参与方的多样性以及外部环境的不确定性等原因，使得工程管理面临着越来越严峻的挑战和问题。
本文将从三方面分析建筑工程管理的现状，并提出相应的控制措施。
一、现状分析1.缺少有效的沟通和协调在建筑工程管理中，涉及到的人员包括业主、监理、设计师、施工单位等，由于各自的利益、职责和行业背景不同，很容易出现沟通不畅、理解不一致的情况。
同时，由于工程的复杂性和参与方的多样性，未及时发现和解决的问题也会对项目造成不良的影响。
2.质量管理需要进一步完善在建筑工程中，质量问题是一个永恒的难题。
缺乏有效的质量管理措施往往会导致工程质量不合格、工程进度延误等问题的发生。
同时，一些不规范的建筑材料和施工方式的使用也给工程质量带来了很大的风险和挑战。
3.施工安全管理亟待加强建筑工程本质上是危险的，对施工人员的安全和健康构成了巨大的威胁。
因此，加强施工安全管理，防止意外事故的发生，成为了工程管理的重要内容。
二、控制措施1.加强沟通和协调在建筑工程管理中，加强各方之间的沟通和协调是非常必要的。
首先，要建立一个完善的沟通机制，确保信息的及时流转和共享；其次，要制定合理的管理制度，规范各方的职责和权利，避免出现不必要的争执和冲突。
2.加强质量管理力度为了提高建筑工程的质量，质量管理需要进一步加强。
首先，要强化质量目标的设定，将质量要求落实到每个环节；其次，要制定严格的标准和流程，确保施工过程中的质量控制；最后，要完善质量反馈机制，及时发现和解决质量问题，避免问题扩大。
3.加强施工安全管理为了提高施工人员的安全，施工安全管理需要加强。
首先，要建立健全的安全管理制度，明确安全目标和安全责任；其次，要加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识；最后，要建立安全监督机制，对施工现场进行全面的安全管理和监督。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
一、建筑工程管理的现状分析
1、管理理念落后。目前，部分建筑工程管理人员仍存在管理理念陈旧、缺 乏创新意识的问题。他们过于注重施工进度和成本控制，而忽视了工程质量和安 全的重要性，导致工程质量事故和安全事故频发。
2、管理制度不健全。部分建筑工程企业缺乏完善的管理制度，难以对工程 项目进行全面、系统的管理和监督。同时，部分管理人员职责不明确，存在工作 重叠和缺位现象，导致管理效率低下。
3、风险控制
针对可能出现的风险和障碍，采取相应的应对措施，减少风险对项目进度的 影响。首先，建立风险评估机制，及时发现和评估潜在风险。其次，制定风险应 对预案，一旦出现风险，迅速采取措施化解。最后，加强风险管理，定期对风险 管理效果进行评估和调整。
结论
建筑工程项目进度管理是确保项目按时、按质量完成的关键环节。本次演示 从人员、流程和风险三个方面分析了建筑工程项目进度管理的影响因素，并提出 了相应的合理控制措施。人员控制方面，应合理安排管理人员，提高管理效率； 流程控制方面，应优化项目进度控制流程和管理制度；风险控制方面，应建立风 险评估机制，制定风险应对预案并加强风险管理。通过以上措施，可有效提高建 筑工程项目进度管理水平，确保项目的顺利实施。
感谢观看
通过采取以上控制措施，该工程项目取得了良好的效果。工程质量得到了显 著提高，未再出现施工质量问题；施工现场安全得到了有效保障，未发生重大安 全事故；工程进度得到了有效控制，最终按时交付使用。这些成果充分证明了转 变管理理念、优化管理制度、创新管理手段等控制措施在建筑工程管理中的重要 性和必要性。
四、总结
3、管理手段单一。目前，部分建筑工程企业仍采用传统的管理手段，如手 工管理、信息传递不及时等，无法满足现代建筑工程管理的需求。同时，部分管 理人员缺乏现代管理知识和管理技能，无法有效地进行项目管理。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是现代社会中一个非常重要的领域。
随着经济的发展和城市化的进程，建筑工程项目在各个城市中遍地开花。
受到各种因素的影响，建筑工程管理也存在着一些现状问题，需要采取有效的控制措施来解决。
本文将通过对建筑工程管理现状的分析，提出相应的控制措施，以期为建筑工程管理提供一些有益的启示。
一、建筑工程管理现状分析1. 项目成本控制不力在建筑工程管理中，项目成本是一个非常关键的问题。
在实际工程中，由于市场价格波动、材料成本上涨以及管理不善等因素，导致项目成本控制不力。
这种现象容易导致项目超支，影响后期收益。
2. 施工安全隐患在建筑工程管理中，施工安全问题一直是一个非常棘手的问题。
施工现场环境复杂，工人素质参差不齐，加之管理不善等因素，导致施工安全隐患频发，严重影响了工程进度和工人的生命安全。
3. 工期延误现象严重在建筑工程管理中，工期延误也是一个非常突出的问题。
由于各种原因，包括材料供应不及时、工人操作不当等，导致工程进度无法按计划进行，从而造成了工期延误的现象。
4. 管理体系不完善建筑工程管理中，管理体系的不完善也是一个不可忽视的问题。
由于管理体系不够科学合理，导致了管理混乱、效率低下的现象，严重影响了工程的整体质量和进度。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强成本管理针对项目成本控制不力的问题，建筑工程管理部门可以加强成本管理工作。
可以就采购、物料管理、人员成本等方面进行细致的分析和把控，确保项目成本的合理控制。
2. 建立健全安全管理体系为了解决施工安全隐患的问题，建筑工程管理部门需要加强对施工现场的安全管理。
可以建立健全的安全管理体系，并加强对工人的安全教育和培训，确保施工现场的安全环境。
为了解决工期延误的问题，建筑工程管理部门可以加强工程的进度管理。
可以制定详细的工期计划，并建立健全的工程进度管理体系，确保工程能够按计划进行。
为了解决管理体系不完善的问题，建筑工程管理部门可以加强对管理体系的优化和完善。
建筑工程管理的现状分析及控制措施_
建筑工程管理的现状分析及控制措施不可否认，在建筑工程管理不断完善的今天仍旧存在着这样那样的问题，诸如建筑工程的管理机制还有漏洞，施工队伍的管理方法上还有完善的空间，如此种种的问题就使得建筑工程管理的优化迫在眉睫。
如果讓建筑工程管理在建筑过程中发挥更重要的作用，需要在理念、意识和方式方法上有新的突破，人力资源配置要合理科学地优化，从建筑工程质量管理到工程核算上着重下功夫，让整个过程环环相扣，发挥最大的作用保障建筑工程的进行。
标签：建筑工程管理;现状分析;控制措施1、建筑工程管理的现状和必要性简述1.1建筑工程管理的现状建筑工程的管理机制还不够健全，已有的管理机制还不够完善是当下最直接也是最根本的一个问题，因为一切的管理方法和控制措施都是建立在总的机制上的。
政府相关部门也在努力完善这些不完善的机制，但是完善机制是一个漫长的过程而不是立刻就能达到的，只能在实践中摸索，这期间当然会出现这样那样的问题，针对问题完善的规定和机制也未必是立刻有效的。
除此之外，由于认识的不足和实践中的偏差，很多管理办法与实际情况不相符，进而使得整个建筑工程存在很多不协调的地方，管理工作略显浅薄和局限，对实际操作中的情况并没有起到理想的作用。
施工期间，各种突如其来无法预料的事情改变原有计划是比较常见的情况，这样就会对工程造价有着直接影响。
针对这样的情况，如果用最普遍的规律制定出应对的机制和办法，足以使这种状况造成的影响降低很多，或者说可以抑制这种状况的发生，最大程度地使工程造价的变动被控制。
对于当下的机制和办法来说，坐到这一点还存在一些尚不能解决的问题。
管理机制是建筑工程管理的最基本问题，除此之外还要说一些具体问题，比如建筑工程管理中的重要组成部分，即施工队伍的管理。
一般情况下，建筑工程行业会被人们习惯性认为是劳动密集型的产业，而且这种定位根深蒂固，参与建筑工程的人有着参差不齐的背景、文化水平和个人素养，这就要求管理人员的素质要更高，能够把各方面十分不整齐的人员组成的队伍很好地协调起来，这就需要很好的管理方法和意识，尤其是面对低文化程度的建筑队伍，这一点尤为重要，不过随着行业信息化和智能化程度的提高以及人均文化水平的提高，管理是也有很大的改观，但是如果还以原有眼光定位建筑工程行业，那么同样会出现很严重的管理危机。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工。
根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施1导言建筑工程管理是是对整个建筑工程项目的过程进行计划、协调以及控制管理的活动。
对建筑工程的管理与控制其主要目的是保障建筑工程的整体施工质量，进而更好的实现工程管理项目的提升。
在建筑工程的每个生产环节都离不开管理工作，工程管理主要是管理工程的施工进度、施工的安全管理以及施工的质量管理等。
伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。
因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。
2建筑工程管理的现状2.1目前我国建筑工程的管理体制还不够完善显然管理体制在整个工程环节中起到了监督和约束的作用，若是管理不够全面那么工程的很多环节就会出现问题，从而造成经济利益的损失。
第一，近年来一些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。
长此以往，建筑工程的管理体制形同虚设，不能真正发挥作用。
如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。
除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。
而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体不能得到较大提高。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：如想要保证建设行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。
一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。
在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期收益。
但是通过对其现状探析后察觉，其中依旧存有些许的问题，因此唯有对这些问题妥善的处理，才可以达到工程项目管控的目的。
关键词：建设项目；工程管控；现状探析；控制办法一、加强建筑工程管理的必要性总得来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业健康发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案。
它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查，以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。
此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善地安排每一阶段的工作。
还注意材料领用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
二、建筑工程管理的现状2.1工程管理规范的科学性与完备性不足在我国，建筑项目规模的逐渐扩大与建筑工作的日益复杂，致使建筑业趋于科技化、机械化、工业化的成熟式发展，建筑工程管理工作开展的整体环境也随之发生一定的变化，为解决这种变化所带来的各种管理上的问题，相关人员的管理技术与方式也应向专业化的方向转变，但由于建筑工程管理规范的不完备与不科学，致使这一转变并不能有效实现。
建设工程中的管理问题有建材管理不当、施工设备使用与更新管理不当，施工技术应用管理不当等，制约了建筑工程管理水平的提高。
建筑工程管理的现状分析及控制措施分析
想要让工程管理水平能够得到较好地提升，需要让管理层加大重视新的管理模式的力度，增强对创新紧迫感，增加经费投入，转换思维方式，培养优秀人才，树立创新理念。
2.4人力资源的配置进行优化
建筑工程负责管理的人员不仅需要能够从事施工方面的管理工作，同时也应该有设计、管理、法律、经济、以及合同等方面的专业知识。如果想让设计方认可工程的服务，从事工程管理的人员就需要具备更高的建筑师与工程师能力，重点培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的专业型人才。
1.4安全管理的问题较为突出
建筑工程在工作过程中大多是露天的或者是高空作业，存在很大的危险性，每年都会发生许多事故。建筑工程事故中的死亡人数仅仅次于开矿业，在行业的排名中是第二名。这不仅让我们的工作人员生命和财产受到很大的威胁，同时也严重的制约了我国建筑行业的快速健康的发展。例如在施工过程中，触电身亡、空中坠落、物体打击、以及被机械伤害这样的建筑事故频频发生，其原因主要有两个，人的不安全行为和物的不安全状态，这两个因素相互影响。高于90%的伤亡事故是由于施工违章导致的，这种事故80%都发生在临时工身上和民工身上。这些情况的发生大多数是因为操作人员的安全意识较为淡薄，并且安全管理的制度落后，监管部门也没有切实落实到安全监管的职责。
1.1管理体制不够完善
管理体制不够完善、不够健全，这些问题是比较突出。众所周知，对于建筑工程，企业对其进行管理的依据是工程管理体制。若体制不够完善，将会给日后工程的建设带来很大的影响。许多建筑工程在开支方面过分节省，为了节省开支，就会从人员的配备方面下手，就会减少管理体制的人数，这使得一些工程显得人员不够充足，一个员工常常要做多人的工作。如此下来，会在很大程度上影响，也会使日常中的工作成为一种形式，并不能起到很好的管理作用。
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析摘要：当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。
社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。
在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。
建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施1建筑工程管理现状1.1管理体制不健全良好的工程管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，工程控制管理才能取得既定效果。
但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部工程控制管理体系的制定并不具备科学性。
很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期管理为主的控制体系已经无法发挥重要作用。
1.2不够重视安全性问题在与建设项目有关的大多数问题中，安全问题占很大一部分。
由于建设项目涉及施工项目中牵扯到的许多不同组成部分，施工现场的施工环境非常复杂，施工人员担负着不同的责任，很容易留下很多风险，据统计，事故数量正在逐渐增加，在我国社会建筑项目中，由于建筑问题引起的安全事故造成的伤亡人数也每年都在稳定增长，这些建筑事故发生的三个主要相关方面是交通、采矿、建筑和其他行业。
安全问题通常是由施工项目组非常弱的安全意识引起的。
对于参与项目设立的员工没有统一的评估标准，必须要检查员工的个人专业技能和个人能力经验。
此外，该组件缺乏用于安全管理的控制措施，同时未实施任何保护措施。
1.3施工进度管理不完善在建筑工程管理中，施工企业往往会盲目的加快施工进度，缩短施工周期，不重视安全和质量，待到在验收过程中被发现问题后，再进行返工，这样不仅拖慢了施工进度，同时也加大了成本投入，不利于工程建设工作的良性发展。
此外，部分施工企业并未在事前制定好施工进度管理规划，因此在追求进度方面陷入了被动，导致了管理工作的不完善，与此同时，在技术交底工作中，部分企业未对施工图纸进行深入的审核与分析，不能发现其中的疏漏，使工程在施工中需要多次变更，减缓了工程施工进度，影响了建筑工程的正常运作。
建筑工程管理的现状分析及控制措施_6
建筑工程管理的现状分析及控制措施发布时间：2021-04-09T00:43:27.980Z 来源：《防护工程》2021年2期作者：唐文谦[导读] 建筑工程管理的内容具有多样化的特点，在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。
随着我国建筑工程领域技术的迅速发展，项目工程管理显得愈加重要，因此，相关人员要科学配置人力、物力资源，积极探究存在的问题，并提出相应的措施加以改进，从而有效管理建筑工程项目。
桂林袭汇文化旅游投资股份有限公司摘要：建筑工程管理的内容具有多样化的特点，在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。
随着我国建筑工程领域技术的迅速发展，项目工程管理显得愈加重要，因此，相关人员要科学配置人力、物力资源，积极探究存在的问题，并提出相应的措施加以改进，从而有效管理建筑工程项目。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施改革开放以来，市场经济在进一步发展，随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。
1建筑工程管理现状分析1.1成本管理从承建方的角度讲，建筑工程项目成本与经济效益密切相关，想要获取更多的效益，就必须采取行之有效的方法和措施，加强成本管理。
然而，部分承建方的管理层仍然沿用着传统的方法对成本进行管控，由于对质量与成本之间的关系不够重视，从而将大量的人财物力全部投入到重要程度不高的环节当中，导致项目质量下降，间接影响了成本。
不仅如此，成本预算方法选择不当以及内审制度的缺失，易造成管理混乱，进而导致成本失控。
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建筑工程管理的现状分析及控制措施
作者：孙庆利
来源：《城市建设理论研究》2013年第30期
摘要：随着我国社会经济的飞速提升，建筑业的发展也在蒸蒸日上，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。
本文将简要阐述建筑工程管理的现状，并且提出改进的建议，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。
高效的建筑工程管理不仅仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。
因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平。
一、建筑工程管理的意义
1、提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，提高企业的竞争力。
建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。
每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。
2、高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证。
建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。
建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
3、先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要。
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。
二、建筑工程管理现状分析
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。
因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。
如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。
对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。
一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
2、缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。
但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。
同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
3、不重视工程核算
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。
现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。
建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。
4、企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。
目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。
缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
三、解决建筑工程管理中问题的措施
1、建立健全的建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。
管理制度要健全，就必须首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。
例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。
在工作实践中，管理人员也要不断的深入学习，落实科学发展观，切实提高管理水平，促进建设工程管理水平的不断提高。
3、重视建筑工程的核算
建立科学的有效的核算管理制度，参与建筑项目全过程的管理等对建筑工程的核算时非常重要的。
只有完善和创新建筑工程核算，建立严密的且符合企业实际的工程管理核算制度，才能为企业的发展提供有利的手段。
在加强核算的同时，还应当注意其成本管理，如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等，都需要我们运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，才能使建筑工程项目具有一定的经济效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。
4、加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。
建筑工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具备其他一些知识如设计、经济、法律等一些方面，只有能力超强的工程管理专业人员才会得到企业以及社会的认可。
但目前我国这种人才并不多，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。
5、加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性、安全性、适用性以及经济性得以实现的保证。
同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂、处理方法严密。
所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
四、结束语
综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。
因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工
程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献：
[1]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰:上旬.市场营销,2010.
[3]程江涛.浅谈工程施工中的质量与成本控制[J].科技传播，2011.。