煤电公司生产辅助物料采购及库存管理对策分析
煤矿企业物资采购管理分析
煤矿企业物资采购管理分析随着全球经济的发展和工业化进程的加快，煤矿企业的重要性日益凸显。
作为传统能源的主要生产和供应商，煤矿企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
而煤矿企业的正常运营离不开充足的物资供应，因此物资采购管理对于煤矿企业的发展至关重要。
本文将从物资采购管理的角度对煤矿企业进行分析，并提出相应的改进措施。
一、煤矿企业物资采购管理的主要问题1.供应链管理不够完善。
煤矿企业作为传统能源行业的代表，其供应链管理尤为关键。
但是目前许多煤矿企业仍停留在传统的供应链管理模式上，没有充分利用现代化的信息技术手段，导致供应链的各个环节没有得到有效的协同与优化。
2.物资采购流程复杂。
煤矿企业的物资采购流程通常繁琐而复杂，需要经过多个部门的审批和核准，导致物资采购周期长、效率低下。
3.风险管理不足。
煤矿企业的物资采购管理中，对供应商的资质审核和履约风险评估并不充分，容易导致合作供应商的不稳定和风险事件的发生。
二、优化物资采购管理的措施1.构建信息化的供应链管理系统。
煤矿企业应加强对供应链管理的现代化建设，引入先进的信息技术手段，建立完善的供应链管理系统，实现从供应商选择到物资交付的全流程可控。
2.简化采购流程，提高采购效率。
煤矿企业可以通过优化内部流程，简化采购手续和审批环节，同时借助信息技术手段，实现电子化采购管理，提高采购效率和灵活性。
3.建立供应商信用评估体系。
煤矿企业应建立健全的供应商资质审核和履约风险评估机制，通过对供应商信用、实力和履约情况的评估，筛选出稳定可靠的合作供应商，降低采购风险。
三、煤矿企业物资采购管理的发展趋势1.信息化程度不断提升。
随着信息技术的不断发展，煤矿企业的物资采购管理将逐步实现全面信息化，通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现采购过程的数据化、智能化和自动化。
2.供应链管理向端到端的智能化发展。
煤矿企业的供应链管理将向端到端的智能化方向发展，通过物联网、区块链等技术手段实现供应链的全程可视化和智能化管理，提高供应链的效率和灵活性。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
1. 加强供应链管理：建议煤矿企业建立更加完善的供应链管理体系，包括建立与供应商的长期合作关系，建立供应商评估和监控机制，提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 引入信息化技术：推荐煤矿企业引入信息化技术，实现物资供应过程的数字化和自动化管理，提高效率和透明度，减少人为错误和延误。
3. 完善物资分类管理：建议煤矿企业对物资进行有效分类管理，包括定期清点库存，优化库存结构，根据不同物资的使用情况进行合理的采购和储备。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
1. 引言
1.1 背景介绍
煤矿企业是国民经济的重要支柱产业，其物资供应管理对煤矿生产和经营效益具有重要影响。在当前市场经济环境下，煤矿企业面临着日益激烈的竞争和巨大的挑战。在这种背景下，物资供应管理的现存问题愈发凸显出来。
通常情况下，煤矿企业在进行物资供应管理时存在以下问题：供需失衡严重，导致物资采购不及时或者过量，从而影响了生产计划的实施。供应链管理不畅，造成物资流通不畅和库存积压的问题，增加了企业的物资成本。供应商不稳定，导致供应商之间的价格竞争激烈，企业无法长期稳定合作，也无法获得长期稳定的物资供应。
成本效益分析是煤矿企业物资供应管理中不可或缺的一环，只有通过深入分析和科学决策，才能帮助企业实现成本降低、效益提升的目标。企业应该重视成本效益分析工作，不断优化物资供应管理策略，提升企业竞争力和盈利能力。
3. 结论
3.1 总结
本文对煤矿企业物资供应管理现存问题展开了分析和解决对策研究。主要问题包括物资采购流程繁琐、对供应商管理不规范、库存管理不当等。这些问题导致了物资供应效率低下、成本增加等负面影响。为了解决这些问题，我们提出了在物资采购流程中引入信息化技术、建立供应商绩效评价制度、优化库存管理模式等具体对策。通过执行这些措施，可以有效地提高物资供应管理的效率和质量，降低企业成本，增强竞争力。展望未来，随着科技的不断发展和应用，煤矿企业物资供应管理将会进一步优化，并实现更加智能化、高效化的运作模式。建议煤矿企业要密切关注行业动态，灵活调整管理策略，不断提升管理水平和服务质量，以适应市场变化和发展需求。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业作为重要的能源生产企业，物资采购管理是其生产经营活动中的重要环节。
在实际的工作中，煤矿企业物资采购管理中存在一些问题，例如采购流程不规范、供应商管理不到位、物资成本控制不力等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期对煤矿企业的物资采购管理工作有所帮助。
一、采购流程不规范煤矿企业物资采购流程不规范是一个十分普遍的问题。
在一些情况下，采购流程不够透明、信息不够全面，导致采购决策存在偏差，影响企业的经济效益。
解决这一问题的关键在于建立完善的采购管理制度。
企业需要根据自身的特点和需求，制定详细的采购流程，明确各个环节的职责和权限，确保采购过程的透明和公正。
企业需要通过培训和教育等方式，提高员工对采购流程的认识和遵守度，确保采购工作的规范进行。
二、供应商管理不到位供应商是煤矿企业物资采购的重要一环，而一些企业存在供应商管理不到位的问题，导致供应商之间的合作关系不够稳定，影响了企业的正常生产经营。
解决这一问题的关键在于建立健全的供应商管理制度。
企业需要对供应商进行严格的资质审核，选择有实力、信誉良好的供应商合作。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和交流，共同促进合作双方的共同发展。
企业也需要定期对供应商的绩效进行评估，保持供应商的服务质量和价格水平的竞争力。
三、物资成本控制不力煤矿企业的物资采购成本通常占据了相当大的比重，而一些企业存在物资成本控制不力的问题，导致企业的经济效益受到影响。
解决这一问题的关键在于加强成本控制管理。
企业需要对物资的需求进行合理评估，精准掌握实际需求量，避免采购过量或采购不足的情况。
企业需要通过谈判、招标等方式，降低物资的采购成本，争取更多的采购利润空间。
企业还要对物资采购过程中的各个环节进行成本分析，找出节约成本的潜在空间，实现成本的最优化。
煤矿企业的物资采购管理中存在着一些问题，而这些问题都可以通过建立规范的管理制度和加强管理实践来得到解决。
煤炭企业物资库存合理化问题
煤炭企业物资库存合理化问题一、背景煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其物资库存的合理化管理一直是关注的焦点。
物资库存合理化问题涉及到企业的供应链管理、生产效率、资金占用和资源浪费等诸多方面。
本文将探讨煤炭企业物资库存合理化问题，并提出解决方案。
二、问题分析2.1 原因分析煤炭企业物资库存合理化问题主要由以下原因引起：2.1.1 信息不对称煤炭企业内外部信息的不对称使得企业在物资采购和库存管理过程中面临困难。
供应商的信息不透明、供应周期不稳定，以及用户需求预测不准确等，都会导致企业的库存管理决策失误。
2.1.2 采购订货周期长受到运输、供应商响应速度等因素的影响，煤炭企业的采购订货周期较长。
这导致企业需要提前大量采购原材料和备品备件，以应对未来生产的需求。
然而，长周期的采购订货又容易使得企业面临高库存和滞销的风险。
2.2 影响分析煤炭企业物资库存合理化问题会带来以下影响：2.2.1 资金占用过高过高的物资库存会占用企业的资金，导致资金周转不灵活。
这会增加企业的财务成本，减少企业的盈利能力。
2.2.2 资源浪费库存物资长时间积压在仓库中容易导致质量变差，浪费了珍贵的资源。
并且，长时间存放的物资还容易过期失效，造成资源的浪费。
2.2.3 生产效率低下库存物资的管理不当会导致生产线断档、生产停滞，从而影响生产效率。
特别是当库存物资和生产需求之间存在不匹配的情况时，企业将面临生产停滞的风险。
三、解决方案针对煤炭企业物资库存合理化问题，我们可以采取以下措施：3.1 提升信息共享透明度制定规范的信息共享机制，加强与供应商、客户之间的沟通和合作。
加强供应商的监管，提高其信息透明度，减少企业在采购和库存管理过程中的不确定性。
3.2 优化供应链管理采用先进的物流管理技术，优化供应链管理流程。
通过建立合理的供应链网络和仓储体系，提高物资流通效率，减少物流时间和成本。
3.3 加强需求预测和库存管理建立科学的需求预测模型，通过统计和分析历史数据、市场动态等因素，准确预测未来的需求量。
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理是指煤炭企业对所需各类物资进行采购、储备、配送和使用的过程。
物资供应管理的好坏直接影响到企业生产效率和经济效益，因此必须加强
管理，解决存在的问题。
问题一：物资采购效率低下。
由于采购流程不规范、采购人员专业素质不高等原因，采购周期长，导致企业的生产活动受到影响。
对策：加强供应商评估，并建立供应商库，根据供应商实际情况，建立合适的供应商配额、优先采购制度，提高采购效率。
问题二：物资储备和配送不及时。
由于储备和配送管理不完善，企业对生产所需物资的储备和配送出现不及时的状况，导致生产受到影响。
对策：完善物资储备和配送系统，加快信息传递速度，做好备品备件的储备工作，合理安排物资配送时间，保证物资的及时性和准确性。
问题三：物资使用过程中盲目浪费。
由于物资使用的监管制度不完善、人员素质不高等原因，使用过程中存在浪费现象，增加了企业的成本。
对策：加强物资使用的监管，建立严格的物资领用、使用规定，加强资产管理和维修保养，在使用中加强节约意识的灌输和实施。
问题四：物资库存过多。
由于采购计划不合理和预测能力不足等因素，导致物资库存过多，造成企业的资金占用和负担。
对策：制定科学合理的采购计划和库存管理计划，加强仓储设备的管理，及时清理过期货物，控制库存水平，减轻企业负担。
总之，煤炭企业物资供应管理存在的问题是多方面的，必须采取合理有效的解决方式，加强管理，提升公司效益。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业物资供应管理是指对煤矿所需的各类物资进行组织、计划、采购和控制的管理活动。
在实际操作中，煤矿企业物资供应管理存在许多问题，这些问题需要被分析和解决。
本文将从煤矿企业物资供应管理的现存问题、问题分析和解决对策三个方面进行探讨。
煤矿企业物资供应管理流程不够规范。
由于煤矿企业庞大的规模和复杂的供应链，物资供应管理流程往往不够规范，导致信息不畅通、责任不明确、效率低下，进而影响了煤矿企业的正常运营。
物资库存管理不合理。
煤矿企业往往存在物资库存过高或过低的问题。
库存过高会导致资金占用增加、存储空间不足，而库存过低则容易导致物资缺货，从而影响煤矿企业的生产。
采购方式不科学。
煤矿企业在物资采购过程中，往往没有充分考虑供应商的稳定性、价格、质量和交货期等因素，采购方式不科学，导致物资进货不及时、价格过高、质量无法保证等问题。
第四，信息化水平较低。
煤矿企业在物资供应管理过程中，仍然存在大量的手工操作和纸质文档记录，信息化水平较低。
这不仅增加了工作量，还容易导致信息传递不畅、数据丢失等问题。
针对以上问题，可以采取以下解决对策：规范物资供应管理流程。
煤矿企业应建立规范的物资供应管理流程和制度，明确各个环节的责任和要求，确保物资供应信息畅通、责任明确、效率高效。
合理控制物资库存。
通过加强物资需求预测和计划，减少库存过高和过低的情况发生。
可以通过建立合理的库存管理模型，进行及时的库存监控和调整，确保库存水平的合理控制。
第四，提高信息化水平。
煤矿企业应加大信息化投入，推动物资供应管理的信息化和智能化进程。
通过建立物资供应管理系统，实现信息的网络化、数字化和自动化，提高物资供应管理的效率和准确性。
煤矿企业物资供应管理存在着一系列问题，需要制定相应的解决对策。
通过规范物资供应管理流程、合理控制物资库存、科学选择采购方式以及提高信息化水平等方式，可以有效解决这些问题，提升煤矿企业的物资供应管理水平，为企业的发展提供有力支持。
煤炭企业物资管理对策分析
煤炭企业物资管理对策分析随着社会的不断发展，各个行业的发展也越来越快速与复杂，而煤炭行业作为中国传统的重要产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，煤炭产业如今不再是以前的单纯生产经营形态，而是与物资管理有着密切关系。
因此，煤炭企业应该建立和完善企业物资管理体系，加强物资管理工作，加快企业发展步伐。
一、完善企业物资管理制度煤炭企业应该完善企业物资管理制度，明确责任分工，把企业物资管理制度纳入企业管理制度中。
制定明确的采购计划、采购合同和验收标准。
通过规范采购流程，提高管理效率，防止盲目采购和资金浪费。
二、加强物资库存管理煤炭企业通过加强物资库存管理，实现原材料、库存、成品的全生命周期管理。
前期实施采购计划，根据采购需求分别建立各类仓库，以便于将材料进行分类存储、管理，实现分仓深度管理。
仓库应有明确的保管人，物资库存应具有显著标识，以便于了解数量和使用时间。
及时盘点、清查发现缺失和破损物品，防止安全隐患和库存浪费。
三、完善物资保管制度煤炭企业应该完善物资保管制度，建立保管手册，加强对物资的保护，防止丢失、破损等情况发生。
对物资分类存储，建立“先进先出”管理制度，确保物资退化损失最小化。
同时，煤炭企业应严格控制保管区域的门禁和出入管理，加强对物品的安全保护，防止被盗抢和破坏。
四、强化企业服务煤炭企业应该强化企业服务，为用户提供周到的服务。
加强对合同履行情况的跟踪和管理，保证准时交货，同时根据用户的需要调整产品研发，满足用户的不同需求。
在提供优质产品的同时，为用户提供零配件及维修保养等方便的衍生服务和售后服务，树立企业的服务品牌，提高企业的竞争力。
总体来看，煤炭企业物资管理对策分析不仅需要提高煤炭企业物质经济效益，更需要提高声誉和客户满意度。
通过完善物资管理、加强物资库存管理、完善物资保管制度和强化企业服务，可以不断提高企业的经济效益和竞争力，促进煤炭企业的发展。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策一、问题概述煤矿企业作为煤炭资源的开采和加工的主体，物资采购管理是其运营中十分重要的一环。
在实际操作中，许多煤矿企业物资采购管理存在着诸多问题，如采购流程复杂、成本控制不力、供应链管理混乱等，直接影响了企业的正常运营和发展。
对煤矿企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对于提高企业采购管理质量和效率具有重要的意义。
二、问题分析1.采购流程复杂化煤矿企业物资采购过程中，由于涉及的物资种类繁多、采购数量庞大，导致采购流程变得十分复杂，从采购申请、审批到验收等各个环节，都需要耗费大量时间和人力。
这不仅增加了企业的采购成本，还降低了采购的效率。
2.成本控制不力由于煤矿企业的特殊性，许多物资采购都需要直接面对国际市场，这就使得价格波动较大，而企业在采购过程中往往缺乏有效的成本控制手段，导致采购成本居高不下。
3.供应链管理混乱煤矿企业往往需要大量的物资供应，而随着供应链的延长和扩展，各个环节的协调和管理变得日益困难，企业很难保证物资供应的及时性和稳定性。
三、对策建议1.优化采购流程为了解决采购流程复杂的问题，煤矿企业可以通过引入信息化管理系统，将采购流程进行标准化和流程化，从而实现采购流程的优化。
建立健全的采购管理制度和流程，对于不同种类的物资采购实行不同的流程和审批要求，以降低采购流程的复杂度和审批周期。
2.提高成本控制能力为了有效控制采购成本，煤矿企业可以建立完善的成本控制体系，包括建立价格监控机制、制定成本控制标准、建立有效的供应商评价体系等，以确保采购成本在合理范围内。
可采用长期合作，价格稳定的供应商，建立战略性合作伙伴关系，从根本上降低采购成本。
3.强化供应链管理为了解决供应链管理混乱的问题，可以通过建立供应商数据库，建立供应商评级制度，选择信誉良好、能够提供稳定供应的供应商，从而提高供应链管理的稳定性。
加强与供应商的沟通和协调，建立信息共享机制，及时掌握供应链各个环节的情况，以确保物资的及时供应。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，其物资供应管理一直是一个重要的问题。
近年来，随着煤矿企业规模的扩大和技术的更新换代，物资供应管理面临着诸多挑战和问题。
本文将就煤矿企业物资供应管理现存问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、现存问题分析1.供应链管理不完善煤矿企业物资供应管理中存在着供应链管理不完善的问题，主要表现在信息不透明、协同效率低下以及货物流转环节繁杂等方面。
这导致了物资供应的延误和价格的上涨。
2.库存管理不规范煤矿企业往往存在库存积压或者库存不足的问题，这一方面增加了企业的资金占用，另一方面也会影响生产和经营效率。
3.物资采购成本高随着市场竞争的加剧，煤矿企业的物资采购成本不断上升，这主要是由于采购过程中存在着信息不对称和采购渠道单一等问题所致。
4.物资品质不稳定煤矿企业物资供应管理中，物资品质的不稳定也是一个突出的问题，这一方面与供应商的管理水平有关，另一方面也与企业自身的质量监管有关。
二、解决对策研究1.建立信息透明的供应链管理系统为解决供应链管理不完善的问题，煤矿企业可以建立信息透明的供应链管理系统，通过信息共享和流通，提高协同效率，减少流转环节，从而提高物资供应效率。
2.优化库存管理，降低库存成本对于库存管理不规范的问题，煤矿企业可以以“Just In Time”（即时生产）等先进的管理理念为指导，优化库存结构，精确控制库存水平，降低库存成本，提高物资周转率。
3.多元化采购渠道，降低采购成本为应对物资采购成本高的问题，煤矿企业可以通过多元化采购渠道，拓展供应来源，加强对价格信息的搜集和分析，以降低采购成本。
4.加强供应商管理，确保物资品质稳定为解决物资品质不稳定的问题，煤矿企业可以加强对供应商的管理，建立完善的供应商评估机制，选择质量稳定的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系，从而确保物资品质的稳定。
三、总结煤矿企业物资供应管理现存问题是一个综合性问题，需要从供应链管理、库存管理、采购成本和物资品质等方面综合考虑解决对策。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理是煤矿企业运营中非常重要的环节，它关系到煤矿生产运营的
顺畅与效率。
目前煤矿企业物资供应管理中存在着一些问题，这些问题影响了煤矿企业的
正常运营，因此需要加以认真分析并提出解决对策。
一、现存问题分析
1. 物资采购匮乏
目前很多煤矿企业在物资采购方面存在着匮乏的现象，很多必需的物资无法及时采购
到位，导致煤矿生产运营受到了一定的影响。
2. 物资存储管理混乱
煤矿企业物资存储管理方面存在着大量的问题，由于管理混乱，很多物资无法及时找到，导致物资浪费与损耗严重。
3. 物资库存管理不足
一些煤矿企业存在着物资库存管理不足的问题，物资库存不足导致了煤矿企业无法及
时应对生产需要。
4. 物资供应链缺乏稳定
煤矿企业的物资供应链存在着稳定性不足的问题，很多关键物资无法稳定供应，导致
了企业生产运营的不稳定。
二、解决对策研究
1. 建立物资采购计划
对于煤矿企业来说，建立物资采购计划是非常重要的，通过科学合理的物资采购计划，可以确保煤矿企业的生产运营得到有序的保障。
2. 完善物资存储管理制度
针对物资存储管理混乱的问题，煤矿企业需要建立完善的物资存储管理制度，确保每
一件物资都能够被妥善存放并能够随时找到。
三、总结
煤矿企业物资供应管理现存问题的解决需要全面研究，只有从物资采购到存储再到供
应链各个环节都做到科学合理的管理，才能够确保煤矿企业的顺畅运营。
在解决现存问题
的煤矿企业还需要不断地完善管理制度，提高管理水平，从而确保煤矿企业的可持续发展。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策【摘要】煤矿企业物资采购管理中存在着采购流程不合理、供应商管理不到位、成本控制困难等问题。
为解决这些问题，可以采取合理规划采购流程、加强供应商管理与合作、优化成本控制等对策。
这些对策将有助于提高物资采购效率、降低采购成本、保障企业供应链稳定。
展望未来，随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，煤矿企业需要不断优化物资采购管理，提高企业竞争力。
通过对问题的深入分析与有效对策的实施，煤矿企业将在物资采购管理中取得更好的效果，为企业发展提供有力支撑。
【关键词】煤矿企业、物资采购管理、问题、对策、流程不合理、供应商管理、成本控制、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿企业是国家重要的能源供应基地，为保障国家能源安全发挥着重要作用。
在煤矿企业的运营过程中，物资采购管理存在着诸多问题，影响了企业的生产效率和经济效益。
物资采购是煤矿企业日常运营中不可或缺的一环，涉及到原材料、设备、劳保用品等多个方面。
如何能够高效、合理地管理物资采购，成为了当前煤矿企业面临的一个重要课题。
物资采购管理中存在的问题主要包括采购流程不合理、供应商管理不到位、成本控制困难等方面。
采购流程不合理导致了采购周期过长、效率低下；而供应商管理不到位容易造成采购风险增加、质量不稳定；成本控制困难则直接影响了企业的盈利能力。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策措施，包括优化采购流程、加强供应商管理、提高成本控制水平等方面。
通过这些对策的实施，可以有效提升煤矿企业物资采购管理的效率和质量，推动企业可持续发展。
1.2 问题意义煤矿企业物资采购管理中存在问题是一个十分重要的议题。
煤矿企业作为能源行业的关键部门，其物资采购管理的问题直接影响到生产效率、质量和成本控制。
如果物资采购管理存在问题，将对企业的正常生产和经营造成严重影响，甚至可能引发安全事故。
深入探讨煤矿企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，对于提升煤矿企业的采购管理水平、降低成本、提高效率具有重要意义。
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策【摘要】煤炭企业物资供应管理存在的问题包括库存管理不当、供应商管理不畅和采购流程不规范。
为应对这些问题，可通过优化库存管理、加强供应商管理和规范采购流程等对策来提升管理水平和供应效率。
这些问题需要引起重视，通过对策的实施可以有效解决，提升企业的竞争力和发展潜力。
煤炭企业应当重视物资供应管理，并根据实际情况采取相应措施来改善和提升管理水平，从而实现可持续发展的目标。
【关键词】关键词：煤炭企业、物资供应管理、问题分析、库存管理、供应商管理、采购流程、对策、优化、规范、重视、供应效率、管理水平。
1. 引言1.1 煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，物资供应管理是其运营中至关重要的一环。
在实践中，煤炭企业物资供应管理存在着诸多问题，严重影响了企业的运营效率和管理水平。
库存管理不当是当前煤炭企业物资供应管理中的主要问题之一。
由于库存管理不及时、不精准，导致了库存积压、资金占用过多等现象，影响了企业资金的流动性和库存周转率。
供应商管理不畅也是一个值得关注的问题。
煤炭企业与供应商的沟通不畅、合作关系不稳定等都会导致供应链的不畅畅通，影响到物资的及时供应和质量保障。
采购流程不规范也是影响煤炭企业物资供应管理的重要问题之一。
采购流程不规范会导致采购效率低下、成本增加等问题，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
针对以上问题，煤炭企业应该采取相应的对策来加以解决。
通过优化库存管理、加强供应商管理、规范采购流程等措施，可以有效提升煤炭企业的物资供应管理水平，提高企业的运营效率和竞争力。
煤炭企业物资供应管理存在的问题亟待引起重视，只有通过对策的实施，才能有效解决问题，提升供应效率和管理水平。
2. 正文2.1 煤炭企业物资供应管理中的问题分析煤炭企业物资供应管理中存在着多方面的问题，需要进行深入分析和有效对策制定。
库存管理不当是一个常见的问题。
由于煤炭企业的生产规模庞大，需要储存大量的原材料和成品，如果库存管理不当，容易导致资金占用过多、库存积压等情况，影响企业的运营效率和资金利用率。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业是我国能源工业的支柱产业，对于其物资供应管理的现存问题及解决对策研究，既关系到煤矿企业自身的发展，也关系到国家的能源安全。
物资供应管理是煤矿企业运行的重要环节，其现存问题可能导致生产中断、成本增加等严重后果。
本文将对煤矿企业物资供应管理的现存问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期为煤矿企业的可持续发展提供一定的参考与帮助。
1.物资采购不规范煤矿企业物资采购流程复杂，需要经过审批、签订合同等多个环节。
在实际操作中，由于制度不完善或管理不到位，导致各种问题频发。
一些采购人员存在以权谋私的行为，或者缺乏专业的采购知识，导致采购过程中出现低效率、高成本等问题。
2.库存管理混乱煤矿企业物资库存一般包括原材料、零部件、备件和成品等，它们是保障煤矿企业正常运营的重要资源。
在实际操作中，由于库存管理不规范，使得库存积压、资金占用过多等问题频发。
由于煤矿企业生产环境复杂，库存物资容易受到震动、磨损等影响，若库存管理不善，可能导致物资浪费、过期等问题。
3.供应商管理不到位煤矿企业的物资供应商数量庞大，而且大多集中在一些偏远地区，对供应商的管理是一项极具挑战性的工作。
在实际操作中，由于煤矿企业管理体系不健全、信息不畅通，导致对供应商的管理不到位。
一些供应商可能存在质量不稳定、交货不及时等问题，给企业的生产带来严重影响。
以上就是煤矿企业物资供应管理的主要现存问题。
这些问题如果不及时解决，可能导致煤矿企业的生产受阻，甚至出现生产事故。
有必要针对这些问题提出相应的解决对策。
二、解决对策研究为了解决物资采购不规范的问题，煤矿企业需要建立规范的物资采购流程，明确采购责任人和程序。
具体来说，可以通过制定采购管理制度、建立采购审批流程、加强采购人员的培训等方式，提高采购工作的规范程度。
煤矿企业应该建立完善的库存管理体系，包括库存分类管理、货品编码标识、库存周转率分析等。
与此可以利用信息化技术建立库存管理系统，实现库存实时监控、智能化储备等，提高库存管理的效率和精度。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，作为国民经济发展的支撑产业，煤矿企业的物资采购管理一直是企业管理中的一个重要环节。
在实际运营中，煤矿企业物资采购管理存在诸多问题，严重影响了企业的运作效率和质量。
本文将围绕煤矿企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业人员提供一些有益的参考。
一、问题分析1. 采购流程不规范在一些煤矿企业中，由于采购员的工作经验不足或者管理不到位，导致采购流程不规范，存在着“临时抱佛脚”的情况。
采购环节中，缺乏明确的制度和流程，采购人员经常凭个人经验和感觉采购物资，缺乏科学的依据和数据支持，这容易导致采购决策的失误。
2. 供应商管理不到位一些煤矿企业存在着对供应商管理不够到位的问题。
由于对供应商的审查和管理不够严格，可能会导致一些无资质的供应商进入采购市场，从而增加了采购风险和成本，同时也影响了物资的质量和供应的及时性。
3. 信息化水平低一些煤矿企业对信息化建设的投入不够，导致企业的采购活动大部分仍然停留在传统的人工操作模式下，缺乏科学的数据分析和决策支持。
这种情况下，不仅影响了企业采购的效率，也很难对采购活动进行全面的监控和评估。
4. 物资库存管理不合理在一些煤矿企业中，由于对库存管理不够有效，导致了物资采购的冗余和浪费。
一方面是因为对库存物资的需求预测不够准确，另一方面是因为对库存物资的使用和调配不够科学和及时，从而造成了大量的资源浪费和资金占用。
二、对策建议对于煤矿企业来说，建立规范的采购流程是保障采购活动有效进行的关键。
企业可以制定详细的采购管理制度，明确采购流程和责任分工，规范采购行为，并通过内部培训和考核，确保采购人员对采购流程的认识和执行。
加强对供应商的审查和管理，建立健全的供应商评估和考核机制，及时淘汰不合格的供应商，并与优质供应商建立长期合作关系，从而保障采购的及时性和质量。
加大对信息化建设的投入力度，引入先进的采购管理系统和技术工具，实现采购活动的信息化管理和数据分析，以提高采购决策的科学性和准确性，并对采购活动进行全面的监控和评估。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业物资采购管理是指煤矿企业在生产经营过程中所需物资的采购、供应和管理活动。
这是一个复杂的长期过程，涉及到各个环节的协调与合作。
然而，往往存在着一些问题，影响采购管理的效率和质量。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、物资质量不稳定在煤矿企业物资采购管理过程中，由于质量检验不严格，运输环节失误等原因，物资的质量往往不稳定。
解决这个问题的对策为：加强对供应商的检验，建立并实施物资质量保证控制体系，建立退货流程和维修流程等。
二、缺乏专业人才煤矿企业物资采购管理需要专业人才，包括采购专家、市场调研人员、谈判人员等。
然而，由于薪酬待遇、工作压力等原因，物资采购管理队伍的专业素质水平普遍较低。
解决这个问题的对策为：加强对人才队伍建设的投入，鼓励员工培训和学习，建立完善的激励机制等。
三、采购成本高在物资采购过程中，由于存在一系列成本和费用，往往导致采购成本过高。
因此，需要通过一系列措施，来控制采购成本。
解决这个问题的对策为：优化采购流程，降低运输费用，选用更优质的物料等。
四、供应商数量不足供应商数量不足也是影响煤矿企业物资采购管理的一个重要因素。
很多企业为了节省时间、人力成本，采用了合作伙伴制度，把大量的采购及处理工作交给几个合作伙伴。
一旦其中的一个合作伙伴失效，就会对企业的生产和经营造成重大影响。
因此，需要增加供应商数量。
解决这个问题的对策为：拓展供应商合作关系，开展供应商考核评估工作等。
五、库存管理不良煤矿企业的库存管理往往存在一系列问题，如库存积压量大，安全库存缺乏、仓储设施及设备老化、信息化技术水平低、物料分类管理不规范等。
这些问题都会导致企业的库存管理不良。
因此，需要解决这些问题。
解决这个问题的对策为：加强库存管理，优化库存结构，采用信息化技术，对库存进行分类管理等。
总之，在煤矿企业物资采购管理过程中，需要重视质量控制、加强人才培养、降低采购成本、增加供应商数量、强化库存管理等方面的工作。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤炭是我国重要的能源资源，煤矿企业在生产过程中需要大量的物资支持，包括设备、零配件、劳保用品等。
而物资采购管理是煤矿企业中十分重要的环节，影响着企业的运行效率和成本控制。
在物资采购管理中存在着一系列问题，需要采取相应的对策来改善。
一、采购流程不规范在一些煤矿企业中，采购流程常常不够规范，存在着一些问题，比如：缺乏明确的采购流程和责任制度、信息不透明、审批流程繁琐等。
这些问题导致了采购流程不够清晰、效率低下，甚至出现了滥用职权、贪污腐败等不良现象。
对策：建立健全的采购管理制度，明确采购的权限和责任，规范采购流程，加强对采购人员的监督和管理，提高采购的透明度和公正性。
同时采用信息化手段，优化采购流程，提高工作效率。
二、供应商管理不规范一些煤矿企业在供应商管理方面存在着一些问题，比如：缺乏供应商评价机制、供应商质量管理不到位、合同履约管理不规范等。
这些问题导致了供应商的质量和服务水平参差不齐，影响了煤矿企业的生产运行。
对策：建立健全的供应商管理制度，建立供应商评价机制，对供应商的资质、信誉、产能、质量等进行评估，建立长效的合作关系。
同时加强对供应商的管理和监督，确保供应商履约，提供优质的产品和服务。
三、库存管理不当在一些煤矿企业中，存在着库存管理不当的问题，比如：库存过多、货物积压、资金占用过多等。
这些问题导致了企业的资金被长期占用、资金周转不灵活，影响了企业的经营效益。
对策：建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，保持合理的进货量和库存周转率。
加强对库存的监管和管理，及时处理积压商品，降低库存对资金的占用，提高资金的利用效率。
四、成本控制不到位在物资采购管理中，成本控制是一个重要的环节，而在一些煤矿企业中，成本控制不够到位，存在着一些问题，比如：采购成本高、采购效率低、成本预算不合理等。
这些问题导致了企业在采购过程中花费过多成本，降低了企业的竞争力。
对策：建立成本控制的目标和预算，加强对采购成本的管理和控制，采用多种手段降低成本、提高采购效率，比如：集中采购、联合采购、招标采购等，降低采购成本。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，物资采购管理是保障煤矿生产和经营的关键环节。
在实践中，煤矿企业物资采购管理中存在一些问题，如信息不对称、低效率、供应链断裂等。
为了解决这些问题，煤矿企业可以采取一系列对策，如采购信息化、供应链优化等措施。
1. 信息不对称：煤矿企业在进行物资采购时，往往面临信息不对称的问题。
一方面，供应商的信息不透明或不完整，煤矿企业难以准确了解供应商的信用状况、产品质量等情况；煤矿企业的需求信息、采购计划等也不一定能够准确传递给供应商。
2. 采购低效率：很多煤矿企业的物资采购过程仍然采用传统的人工操作方式，缺乏有效的信息系统支持，导致采购工作效率低下。
一些煤矿企业的采购流程繁琐、审核审批周期长，物资采购周期较长，给生产和供应链带来一定的压力。
3. 供应链断裂：物资的采购是煤矿企业供应链中的重要环节，如果采购环节出现问题，可能会导致供应链断裂，影响煤矿企业的生产和经营。
供应商无法及时提供物资、物资质量不合格等情况都可能导致供应链断裂，给煤矿企业带来不良影响。
1. 采购信息化：煤矿企业可以建立物资采购信息系统，通过信息化手段实现物资采购过程的标准化和自动化。
煤矿企业可以建立供应商信息库，提供供应商的信用评估、产品质量等信息，供煤矿企业参考选择供应商。
煤矿企业可以建立内部采购管理平台，实现采购计划、采购合同等信息的统一管理。
2. 供应链优化：煤矿企业可以优化供应链，提高物资的供应和配送效率。
煤矿企业可以与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协调，以确保物资的及时供应。
煤矿企业可以优化物资配送方案，采用合理的车辆调度和路线规划，减少物资配送时间和成本。
3. 供应商管理：煤矿企业可以加强对供应商的管理，以确保供应商能够按时提供符合要求的物资。
煤矿企业可以建立供应商绩效评价体系，对供应商进行定期评价和考核。
煤矿企业还应与供应商签订明确的合作协议，明确供应商的责任和义务，以减少供应商风险。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业物资采购管理中存在许多问题，如信息不对称、采购计划不合理、供应商选择不科学等。
针对这些问题，可以采取一些对策来改进煤矿企业物资采购管理。
信息不对称是煤矿企业物资采购管理中常见的问题之一。
由于煤矿企业产销环节的信息流动不畅，导致企业在物资采购过程中无法及时了解市场信息和供应商的情况，进而无法做出更准确的决策。
为了解决这个问题，煤矿企业可以加强与供应商的合作，建立起长期稳定的供应商关系，共享信息和资源。
煤矿企业可以利用现代信息技术，建立起覆盖供应链各个环节的信息系统，实现实时的信息共享和协同管理。
采购计划不合理是煤矿企业物资采购管理中常见的问题之二。
煤矿企业常常因为产品销售不畅或生产计划变动等原因，导致采购计划不合理，进而影响企业的采购成本和效益。
为了解决这个问题，煤矿企业应该建立一套科学合理的采购计划制度，将采购计划与销售计划、生产计划紧密结合。
煤矿企业还可以加强与供应商的合作，引入供应链管理的理念，共同制定供应商管理计划，确保供应商能够按计划及时提供所需物资。
供应商选择不科学是煤矿企业物资采购管理中常见的问题之三。
煤矿企业在选择供应商时，常常只考虑价格因素，忽视了供应商的信誉和服务质量。
这样容易导致供应商的信誉和服务质量不达标，影响到煤矿企业的生产和经营。
为了解决这个问题，煤矿企业应该建立一套供应商评价体系，从供应商的信誉、质量管理、交货能力等多个维度进行评价，并且定期对供应商进行评估和监督。
煤矿企业还可以通过引入竞争性招标等方式，增加供应商的选择空间，促使供应商提供更好的产品和服务。
煤矿企业物资采购管理存在一些问题，但通过加强与供应商的合作、建立科学合理的采购计划制度以及建立供应商评价体系等对策，可以有效改进煤矿企业物资采购管理，提高企业的采购效益和竞争力。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究随着煤炭产业的发展，煤矿企业物资供应管理成为了煤矿企业管理中的重要一环。
煤矿企业物资供应管理主要包括采购、仓储、配送、库存管理等方面，它直接影响煤矿企业生产和运营的正常进行。
但是，在实际的物资供应管理工作中，仍面临着一些问题。
1. 采购中存在审批流程缺陷。
煤矿企业的采购主要是由采购部门负责，但是审批的时候往往存在不严格的情况，导致采购成本上升。
2. 仓储管理不完善。
仓库管理是煤矿企业保障生产的重要一环，但是由于仓库管理粗放，导致物资调配不合理，库存滞销和浪费现象较为严重。
3. 配送方式不合理。
煤矿企业的工作环境特殊，时间紧张，因此，对于物资的配送要求相对严格，但现在部分煤矿企业在配送方面存在不合理的情况，导致延误或损坏等问题。
4. 库存管理不规范。
大多数煤矿企业在库存管理上较为粗放，存在库存盲目和管理不规范的现象，导致库存成本高，库存积压。
二、解决对策1. 优化采购审批流程。
建立完善的采购审批流程，严格按照流程操作，在采购成本控制上做到精益求精。
2. 完善仓储管理。
建立完善的仓库管理制度，进行仓库现代化改造，提高存储效率和安全系数，在物资调配上更加合理精准。
3. 改善配送方式。
完善物流管理系统，优化配送路线和方式，实现精细化配送，避免物资损坏和延误，提高配送效率。
4. 规范库存管理。
采用现代化的仓库管理系统，建立科学合理的库存管理制度，优化库存结构，降低库存成本，减少库存积压。
综上所述，煤矿企业物资供应管理现存问题较为严重，需要煤矿企业进行改善。
在实际的物资供应管理工作中，为了将这些问题得到解决，需要采取相关的解决对策，加大对物资管理工作的投入和改善，不断提高物资供应管理的水平和效率，为煤矿企业的稳定发展提供保障。
煤矿企业物资采购管理分析
煤矿企业物资采购管理分析1. 引言1.1 煤矿企业物资采购管理分析煤矿企业作为重要的能源产业，物资采购管理是其运营过程中至关重要的一环。
本文旨在对煤矿企业物资采购管理进行深入分析，从目的、流程、风险、成本控制和效率提升等多个角度进行探讨。
首先，对于煤矿企业而言，物资采购的主要目的在于保障生产设备的正常运行和生产工作的顺利进行，提高生产效率和质量。
通过分析煤矿企业的物资采购目的，可以更好地理解其采购行为背后的动机。
其次，煤矿企业物资采购流程的设计和执行对于企业运营的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将重点分析煤矿企业物资采购流程中可能存在的瓶颈和优化空间，为企业的物资采购工作提供实质性建议。
此外，煤矿企业物资采购管理中，风险管理是不可忽视的一环。
本文将对煤矿企业物资采购中可能出现的风险进行分析，并提出相应的风险管理策略，以降低风险对企业的影响。
同时，煤矿企业要实现可持续发展，必须进行成本控制工作。
本文将对煤矿企业物资采购成本控制策略进行分析，探讨如何降低成本，并提高企业的竞争力。
最后，为了提高煤矿企业物资采购的效率，本文将对提升物资采购效率的方法进行探讨，从而帮助企业更好地开展采购工作，提高生产效率和减少资源浪费。
2. 正文2.1 煤矿企业物资采购目的与重要性分析煤矿企业物资采购是指煤矿企业为生产经营活动所需的各种物资和设备进行采购的过程。
合理的物资采购管理对于煤矿企业的生产经营至关重要，因此有必要对煤矿企业物资采购的目的和重要性进行分析。
煤矿企业物资采购的目的在于确保煤矿企业能够以最低的成本获得所需的物资和设备，保证生产、运营和管理的正常进行。
通过对供应商和市场的调研，物资采购可以帮助煤矿企业获得质量可靠、价格合理的物资，提高生产效率和产品质量。
煤矿企业物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：物资采购直接关系到煤矿企业的生产经营活动，采购不当会导致生产中断、成本增加，甚至影响企业形象和市场竞争力。
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企业管理
随着时代的进步和市场经济的发展,煤电企业之间的竞争日益激烈,广大煤电公司开始将扩大生产规模、降低生产成本、提高产品质量、增强管理效益作为追求目标。
事实上,在煤电企业原煤生产过程中并不存在直接耗材,但是却需要消耗大量的辅助材料来确保生产的正常运行,企业面临着物料需求多样化和个性化的双重挑战。
1、煤电公司生产辅助物料采购及库存管理现状
由于煤电企业产品生产过程中,需要消耗大量生产辅助物料来保证生产的正常进行,这就决定了物料需求种类繁多、量大、成本高,加上生产过程对物料质量有着严格要求,所以企业需要投入大量的人力、物力、财力来对生产辅助物料的采购、库存进行管理,对物料质量进行控制,编制物资供应计划时需要根据产品生产计划中所需要的物料消耗量、使用量来确定。
在物料采购环节,大多以手工采购为主,与供应商或其他企业进行物料有关信息交流时则是以电话、传真或是直接见面的方式进行,由于物料需求量大,采购周期长,各个地区、企业之间的采购政策也各不相同,所以若需要紧急采购,物料价格和质量都无法得到有效控制。
一部分煤电公司对生产辅助物料采购及库存管理采取的是物资供应部集中管理与二级单位供应科独立管理相结合的方式,在这种管理方式中,采购管理以集中订货、配送为主,综合考虑二级单位使用量,能够实现对各级单位生产辅助物料库存的统一管理和调配以及对资源利用情况的有效监控,而数据的统计、汇总通过公司内部系统实现,有利于确保数据信息的完整性和准确性。
2、煤电公司生产辅助物料采购及库存管理对策
2.1改进物料分类方法
煤电企业需要采购的原材料常常高达几万种,物料采购复杂程度很高,这就要求公司对整个物资供应链进行有效的控制和管理。
当前,煤电公司对生产辅助物料的管理普遍采用的是ABC分类法,这种方法是将全部物料进行分类,分为高值、中值、低值,按照分类结果对不同物料进行分类管理,可使库存量和库存成本得到合理控制。
而在实际应用中,A BC分类法是仅依据一种指标进行分类的,由于依据不足,无法将物料的相对重要程度反映出来,比如一些生产辅助物料在物料总值中占有的比例并不大,但是获取这种物料具有一定难度,或是难以找到供应商,或是缺乏可靠的运输保障,所以单单凭借资金作为分类依据并不合理。
我们应当综合考虑影响企业效益的各种因素,在此基础上对ABC 分类法做出改进,将模糊数学概念引入分类法中,制定进行生产辅助物料采购及库存管理策略时可将供应市场的复杂程度、物料本身的重要性、缺货后果、供应的不确定性、过期或变质存在的风险等作为分类依据,将采购物料分类为:重要、战略性、瓶颈、一般物料四类。
比如某煤电公司的重要生产辅助物料为采煤机、综掘机、液压支架等,这类设备本身价格昂贵,为了降低成本,公司首先做好了库存管理,着力减少库存,对于那些品种、规格较繁杂的配件类物料则通过库存控制法进行管理,公司业务人员每月进行一次库存分析,实时掌握了库存物资每一个品种、规格物料的库存状态,全面监控公司库存状态,了解相关物料信息,有效防止了物料出现沉淀,提高了工作效率;战略性物料主要为通用设备、输变电设备、生产专用设备等,该公司也对这类的物料库存管理给予了高度重视,致力于与物料供应商建立一种长期的合作关系,并针对战略性物料可能存在的供应风险设置了安全库存,同时深入调研物料市场价格,进行需求预测,使得战略性物料库存得到了合理控制。
2.2加强物料采购管理和仓储管理
作为物资管理中的关键环节,做好生产辅助物料采购管理工作能够大大降低采购成本,公司应建立规范、合理的规章制度和工作程序,严谨制定采购计划,及时采购物料,保证物料质量,确保价格合理,满足企业生产需求,最大限度堵塞管理漏洞;在采购环节中,做好价格管理,对于大宗物料可通过招投标方式进行采购,各个部门协同工作,共同考察;加强对物料供应商的管理,深入分析、比较供应商资质、产品质量和价格、服务等,择优选择,建立供应商档案,进行长期合作。
库存具有缩短订货提前期、稳定生产、分摊订货费用、快速满足用户订货需求、防止短缺、防治中断的作用,有利于保证生产的正常进行,因此做好库存管理非常有必要,公司应改变周转库存,建立安全库存和消耗性材料库存,保证物料及时供应。
在生产辅助物料采购及库存管理中,公司可大大运用现代信息技术和管理技术,建立信息化管理系统,形成全面覆盖物资管理供应链的管理系统,统一采购管理运行体制,及时、准确地实现对物料的比价、招标和定点,确保物料价格合理、质量合格、服务优质。
我们可运用M RP生成合理的采购计划,确定合理订货量,通过系统中的采购子系统下达订单,及时跟催,实时了解供应商物料生产进度情况和质量情况,及时反馈信息;在物料抵达后,根据M RP模拟产品成本前,从而为物料制定出标准成本,这样有利于进一步优化采购流程,实现生产辅助物料的顺利验收。
3、结语
物资管理是煤电企业生产管理中的重要组成部分,企业物料需求特性、追求目标都决定了应当进一步加强生产辅助物料采购及库存管理,这就要求我们坚持与时俱进,努力解放思想,总结经验教训,寻找差距,不断对生产辅助物料计划、采购、使用、库存等环节的管理模式进行创新,优化管理流程,改进物资分类方法,积极利用现代信息技术和管理技术,努力建立一套切实有效的生产辅助物料采购及库存信息化管理系统,使企业物资管理工作朝着标准化、规范化、现代化方向迈进。
参考文献
[1]卢智强.论如何提高煤炭企业物资管理工作效率[J].财经界.2010,（14）:115.
[2]丁家武.如何加强煤矿企业物资供应管理[J].中国新技术新产品. 2011,（2）:335.
煤电公司生产辅助物料采购及库存管理对策分析
吴春蓉
福建煤电股份有限公司福建龙岩364000
【摘要】煤电企业的特殊性决定了企业的正常生产需要消耗大量的生产辅助物料来实现,为了实现经济效益和社会效益最大化,也为了更好立足日趋激烈的市场竞争,煤电公司有必要加强对生产辅助物料采购及库存的管理,最大限度控制采购成本,降低物料消耗,从而实现节能降耗目标,创建节约型、环保型企业,为构建社会主义和谐社会做出贡献。
【关键词】煤电公司生产辅助物料采购与库存管理分类方法
（3）项目团队薪酬制度的设计。
基本薪酬在项目团队薪酬结构中属于传统组成部分。
少量的货币性奖励被广泛用于事后奖励绩效,而事前的激励性薪酬在项目团队薪酬的地位并不像在流程团队薪酬中那样重要。
项目团队薪酬方案中采用激励性薪酬有两个弊端:一是项目团队工作比流程团队工作更难以量化;二是项目团队工作中可变因素较多,仅竞争策略的改变、新技术的引进等都会造成预先设定的目标作废,甚至使整个项目半途而废。
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