某能源集团油升泵房运行工绩效考核指标
某能源集团锅炉助手(含司磨)绩效考核指标
合格
不合格，扣综合业绩（ ）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
12
运规考试合格
本人运规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（ ）分
人力资源部、技术安全部运规考试记录
13
安全指标
一类障碍
当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（ ）次；
0次
每出现1次，扣（ ）分
技术安全部
8
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（ ）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
9
技术问答
当期本人的技术问答不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
10
现场问
当期本人的现场考问不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
11
安规考试合格
班长
0个
每增加1个，扣（ ）分
技术安全部
4
抄表准确性
当期抽查发现抄表差错次数
（ ）次
每发现1次，扣（ ）分
技术安全部
5
稀油站油位
磨煤机润滑油油箱油位
不低于下限
每发现1次，扣（ ）分
生产检查记录
6
运行操作正确性
当期由于本人责任造成的误操作次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
工作记录
7
设备缺陷管理
当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数
责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
某能源集团运行部经理绩效考核标准
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
16
人身轻伤事故
当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）人次
每发生1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
劳动和社会保障部门
17
火警起数
当期运行部发生的火警起数
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
运行部经理
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
发电量计划完成率
当期实际完成发量电/公司计划完成发电量×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
技术安全部
2
燃煤成本
当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量
（ ）元/kwh
每降低0.001元/kwh，加（ ）分；
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
经营策划部
9
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
（ ）%
每增加1%，扣（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
10
安全日活动次数
当期运行部按要求开展安全日活动的次数
（ ）次
每减少1次，扣（）分
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）故调查报告
15
二类障碍
当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
某能源集团补水泵房运行工绩效考核指标
责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
未发生，加（ ）分
技术安全部、公司事故调查报告
12
火警起数
当期本人负责范围发生的火警起数
不超过（ ）起
每发生1起，扣（ ）分；
每超过1起，扣（ ）分
公司安委会
13
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
责任性不超过（ ）次；
设备性不超过（ ）次
责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
未发生，加（ ）分
技术安全部、公司事故调查报告
11
二类障碍
当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（ ）次；
及时有效处理现场异常
班长
17
设备巡查
对所辖设备巡查和反馈结果及时性
巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录
班长
18
安全生产
生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性
执行安全措施及规程，杜绝违章行为
班长
19
文明生产
本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
14
工作任务完成情况
工作任务完成的实效性、及时性
能按时、保质、保量完成本职工作任务
班长
能源公司绩效考核制度
能源公司绩效考核制度引言能源公司绩效考核制度是一种重要的管理工具，用于评估和激励员工在工作中的表现和业绩。
本文档旨在概述一个典型的能源公司绩效考核制度，并介绍其主要组成部分和实施步骤。
目标能源公司绩效考核制度的目标是提供一个客观和公正的评估系统，可以衡量员工在关键绩效指标上的表现。
该制度旨在激励员工努力工作，提高业绩，并与公司的战略目标保持一致。
组件能源公司绩效考核制度通常包含以下组件：1. 绩效指标：明确规定的目标和指标，用于衡量员工在工作中的表现。
这些指标应与公司的战略目标和业务需求相一致。
2. 评估方法：确定绩效指标达成程度的评估方法。
可以使用定量指标、定性评估、360度反馈等多种方法，以确保评估的客观性和全面性。
3. 绩效评定标准：制定具体的评定标准，用于确定员工在每个绩效指标上的评级。
这些标准应该尽量明确和可衡量，以避免主观性的评价。
4. 绩效反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予奖励或肯定。
这样可以积极激励员工，并使他们感到自己的工作被重视和认可。
实施步骤以下是一个典型的能源公司绩效考核制度的实施步骤：1. 制定目标：明确公司的战略目标和绩效考核的目的。
根据目标，确定适当的绩效指标和评估方法。
2. 沟通和培训：向员工解释绩效考核制度的内容和目的，并提供相关的培训和指导，以确保员工对绩效考核的要求和标准的理解。
3. 设定绩效指标：与员工共同制定个人绩效指标，确保其与公司的战略目标和业务需求相一致。
4. 定期评估：按照约定的时间周期对员工的绩效进行评估。
评估可以由直接上级、同事或其他相关方完成。
5. 反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予适当的奖励或肯定。
6. 定期审查和调整：定期审查绩效考核制度的有效性，并根据需要对制度进行调整和改进。
结论能源公司绩效考核制度是提高员工工作表现和业绩的重要工具。
通过明确的绩效指标、客观的评估方法和及时的反馈，能够激励员工积极工作并实现公司的战略目标。
油田公司绩效考核指标内容
油田公司绩效考核指标内容 第一条 中层及中层以下管理人员绩效考核体系内容包括关键业绩指标、工作目标完成效果评价(GS)。
第二条 关键业绩指标，关键业绩指标是指可量化的影响本单位生产经营管理的关键因素，是衡量受约人主要工作完成情况的指标，由发约人决定并被受约人所认同，一般分为效益类、营运类、控制类。
(一)效益类关键业绩指标：效益类关键业绩指标是反映经营管理情况的重要财务数据，分别从不同侧面反映经营业绩和现金收入能力，包括投资资本回报率、利润总额、自由现金流等。
从倡导以利润为中心、追求投资回报最大化和全局意识出发，各层各类管理人员都应考核效益类指标。
(二)营运类关键业绩指标：营运类关键业绩指标是衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标，分为六类：一是生产经营指标，如工作计划完成率、新增探明可采储量、油田开发指标、生产综合管理、销售量、销售收入等;二是成本费用控制指标，如总成本、管理费用、加工单位原材料毛利、单位化工产品现金加工成本、单位现金营运成本、单位现金销售成本、单位管输成本等;三是质量安全环保控制指标，如HSE管理指标(百万工时重大事故频率、排污达标率、原油溢出等)、设备完好率等;四是衡量发展潜力与后劲的指标，如储量组合周转率、市场份额等;五是投资控制指标，如实际资本支出与预算的差异等;六是部分难以量化、需要测评或考核确认的指标，如员工满意度、客户满意度等。
(三)控制类关键业绩指标：控制类关键业绩指标是公司重要工作的控制性要求指标，该类指标凡达到指标控制要求的不加分;超过指标控制要求的，要按合同约定相应扣减综合业绩分值。
主要有三项，即：质量安全环保指标，以避免和减少三方面重大事故的发生;员工总量控制指标，以控制和降低公司人工成本;加强思想政治工作和党风廉正建设，保持职工队伍稳定，确保生产经营工作的正常展开。
某能源集团组织干事绩效考核指标
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
党员评议或管理人员职称评议结果
4
人事档案合格率
人事档案合格数/人事档案总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
检查考核结果
5
管理人员考绩档案合格率
管理人员考绩档案合格份数/管理人员考绩档案总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
检查考核结果
6
违章、违纪
组织干事
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
2
党支部工作达标率
达标党支部数/党支部总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
合格支部评审结果
3
党员或管理人员评议合格率
评议合格数/参评党员或管理人员总数×100%
政工部部长
9
保密管理
严格执行保密制度，做好保密工作
保密制度健全规范并逐项落实到位，无泄密事件；
政工部部长
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
8
组织工作的效果
工作的针对性和实效性
党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党员队伍素质不断提高
燃料系统岗位绩效考核指标
设备基础管理
安全管理、安全纪律、计量管理、环 保管理
参见车间《综合考核标准》 参见车间《综合考核标准》
检查、查执行 情况、网上督 查 检查、查执行 情况、网上督 查
生产副主任 生产副主任
完成工作情况、学习情况、思想政治
工作、会议传达情况
参见车间《综合考核标准》 抽查
生产副主任
门卫管理、交通管理、基层保卫管理、 参见车间《综合考核标准》 检查 消防管理、防破坏管理
信息来源 考核主体 考核周期
生产记录
生产副主任
月度
事故分析会 生产副主任
现场检查、查 执行情况
生产副主任
月度 月度
事故分析会 生产副主任
月度
事故分析会 生产副主任
月度
煤炭验收岗位绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号 关键绩效指标（KPI） 权重
KPI 定义/公式
考核标准
1 产量系数×成本系数 2 设备完好率
现场检查、查
执行情况
生产副主任
月度 月度
事故分析会 生产副主任
月度
事故分析会 生产副主任
月度
编号 基础绩效指标（CPI）
CPI 定义/公式
考核标准
信息来源 考核主体 考核周期
12 行政管理
档案管理、保密工作、卫生绿化
参见车间《综合考核标准》 检查、抽查 生产副主任
月度
13 人力资源管理 14 综合管理 15 生产管理 16 设备管理
检查、查执行 情况、网上督 查 检查、查执行 情况、网上督 查
生产副主任 生产副主任
抽查
生产副主任
检查
生产副主任
月度 月度 月度 月度
月度 月度 月度
生产管理--某能源集团燃料运行班长绩效考核指标 精品
21
煤质掺配
根据现有煤存，合理调整、指挥本班组人员进行煤质掺配
能够满足生产需求
运行部经理
22
文明生产
本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准
运行部经理
人力资源部、技术安全部运规考试记录
14
安全指标
一类障碍
当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
二类障碍
当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
3
供电标煤耗
供电标煤量/供电量
（ ）g/kwh
每降低1g/kwh，加（ ）分；
每增加1g/kwh，扣（ ）分
技术安全部
4
燃煤成本
当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量
（ ）元/kwh
每降低0.001元/kwh，加（ ）分；
每增加0.001元/kwh，扣（ ）分
财务部
5
计划完成率
当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
责任性不超过（）次；
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
人身轻伤事故
当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）人次
每发生1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
劳动和社会保障部门
15
火警起数
当期本班组所辖范围发生的火警起数
某能源集团煤场运行工绩效考核指标.doc
技术安全部
4
原煤和煤粉差值
当期原煤煤质和煤粉煤质的平均差额
（ ）mj/kg
每超过（ ）mj/kg，扣（ ）分
技术安全部
5
铲车、推煤机用油量
当期核定的用油总量
（ ）吨
每节支0.1吨，加（ ）分；
每超支0.1吨，扣（ ）分
运行部费用记录
6
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
煤场运行工
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
入炉煤质
当期本班组因煤质问题造成灭火、停炉的次数
（）次
每发生1次，扣（ ）分；
每超过1次，扣（ ）分
技术安全部
2
采样准确性
当期采样不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
技术安全部
3
采样准确率
1-当期采样不合格次数/采样总次数×100%
100%
及时有效处理现场异常
煤炭主管
16
车辆维护与保养
铲车、推煤机等的日常维护与保养
车辆处于完好、安全备用状态
煤炭主管
17
安全生产
生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性
执行安全措施及规程，杜绝违章行为
煤炭主管
18
文明卫生
本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
13
工作任务完成情况
工作任务完成的实效性、及时性
能按时、保质、保量完成本职工作任务
煤炭主管
某能源集团汽机运行工程师绩效考核指标
部运规考试记录
安
全
17
一类障碍
指
标
当期本专业所辖范围发生的一类 障碍的次数，分责任性和设备性， 具体认定见《设备不安全情况定性 标准》
责任 性不 超过 （ ）次； 设备 性不 超过 （ ）次
责任性每发生 1 次，扣（ 次，扣（ ）分； 设备性每发生 1 次，扣（ 次，扣（ ）分； 未发生，加（ ）分
及时有效处理现场异常 每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指 导作用 本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要
巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录
运行部经理 运行部经理 运行部经理 运行部经理 运行部经理
100%
（ ） kPa
每降低 1%，扣（ ）分； 每增加 1%，加（ ）分
每降低 0.1%，加（ ）分； 每增加 0.1%，扣（ ）分
技术安全部 技术安全部
每降低 1%，扣（ ）分
经营策划部
高 / 低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上 技术安全部
时，分别加 / 扣（ ）、（ ）及（ ）分
5 主汽压力
（ ） MPa
考核部门和本部门组织 检查
GS定义 / 解释
目标效果
考核主体
工作计划制定的完整性与执行的 有效性 根据现场出现的异常情况制定临 时措施，措施的及时性、有效性。
技术培训效果
本专业技术资料收集、 整理、归档 等工作的及时性与有效性 对所辖设备巡查和反馈结果的及 时性
能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成
低于 100% ， 95%， 90% 及 90%以下，分 人力资源部、技术安全
别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分
部安规考试记录
泵站经济技术考核指标
泵站经济技术考核指标
一、经济指标：
1. 能耗指标：泵站单位能耗（如千瓦时/立方米、度/亩米等）。
2. 燃料消耗指标：泵站单位燃料消耗（如千克/立方米、升/亩米等）。
3. 维护成本指标：泵站维护成本占总投资比例（如百分比）。
4. 运行成本指标：泵站运行成本占总投资比例（如百分比）。
5. 经济效益指标：泵站经济效益（如百分比）。
6. 投资回收期：泵站投资回收期（如年）。
7. 投资利润率：泵站投资利润率（如百分比）。
二、技术指标：
1. 输水效果指标：泵站输水效果评价（如合格率、流量偏差等）。
2. 出力指标：泵站出力（如流量、扬程等）。
3. 系统可靠性指标：泵站系统可靠性评价（如水泵故障率、停机时间等）。
4. 自动化程度指标：泵站自动化程度（如百分比）。
5. 技术先进性指标：泵站技术先进性评价（如设备更新率、工艺水平等）。
6. 水资源利用效率指标：泵站水资源利用效率评价（如年灌溉面积、控制水位达标率等）。
三、环境指标：
1. 能源消耗和排放指标：泵站能源消耗和排放量评价（如二氧化碳排放量、能源利用率等）。
2. 水质改善指标：泵站对水质改善程度评价（如净化度、水质达标率等）。
3. 废水处理指标：泵站废水处理效果评价（如COD去除率、废水排放标准等）。
4. 土地利用指标：泵站土地利用率评价（如亩均泵站占地面积等）。
以上仅为常见泵站经济技术考核指标的示例，可根据实际情况进行适当调整和补充。
某能源集团深井泵房运行工绩效考核指标
责任性每发生1次，扣〔〕分；超过1次，扣〔〕分；
设备性每发生1次，扣〔〕分；超过1次，扣〔〕分；
未发生，加〔〕分
技术安然部、公司变乱查询拜访陈述
10
二类障碍
当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安然情况定性尺度
责任性不超过〔〕次；
设备性不超过〔〕次
责任性每发生1次，扣〔〕分；超过1次，扣〔〕分；
设备性每发生1次，扣〔〕分；超过1次，扣〔〕分；
未发生，加〔〕分
技术安然部、公司变乱查询拜访陈述
11
火警起数
当期本人负责范围发生的火警起数
不超过〔〕起
每发生1起，扣〔〕分；
每超过1起，扣〔〕分
公司安委会
12
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每呈现1次，扣〔 〕分
技术安然部
4
培训时数
当期要求本人接受技能、安然等培训的课时总数
〔 〕课时
每低于1课时，扣〔 〕分
培训记录
5
技术问答
当期本人的技术问答不合格次数
0次
每发生1次，扣〔 〕分；
技术问答记录
6
现场考问
当期本人的现场考问不合格次数
0次
每发生1次，扣〔 〕分；
技术问答记录
7
安规测核部分和本部分组织查抄
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
查核主体
13
工作任务完成情况
工作任务完成的实效性、及时性
能按时、保质、保量完成本职工作任务
班长
14
临时工作任务完成情况
临时工作任务完成的及时性与有效性
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
操作票完成情况
当期本人负责或参与的操作票完成不合格数
0次
每发生1次，扣（ ）分
技术安全部
5
运行操作正确性
当期由于本人责任造成的误操作次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
工作记录
6
设备缺陷管理
当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
技术安全部
7
油升泵房运行工
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
升压泵房水池水位
当期升压泵房水池水位超出正常范围的次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
技术安全部
2
用油统计正确性
当期用油统计出现的差错次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
用油统计记录
3
抄表准确性
当期抽查发现抄表差错次数
（ ）次
每发现1次，扣（ ）分
巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录
班长
21
安全生产
生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性
执行安全措施及规程，杜绝违章行为
班长
22
文明生产
本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准
班长
设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
未发生，加（ ）分
技术安全部、公司事故调查报告
13
二类障碍
当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（ ）次；
设备性不超过（ ）次
责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
16
工作任务完成情况
工作任务完成的实效性、及时性
能按时、保质、保量完成本职工作任务
班长
17
临时工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ完成情况
临时工作任务完成及时性与有效性
能按时，有效完成班组临时安排的工作任务
班长
18
现场异常情况处理
根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性
及时有效处理现场异常
班长
19
设备巡查
对所辖设备巡查和反馈结果及时性
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（ ）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
8
技术问答
当期本人的技术问答不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
9
现场考问
当期本人的现场考问不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
10
安规考试合格
本人安规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（ ）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
11
运规考试合格
本人运规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（ ）分
人力资源部、技术安全部运规考试记录
12
安全指标
一类障碍
当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（ ）次；
设备性不超过（ ）次
责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
未发生，加（ ）分
技术安全部、公司事故调查报告
14
火警起数
当期本人负责范围发生的火警起数
不超过（ ）起
每发生1起，扣（ ）分；
每超过1起，扣（ ）分
公司安委会
15
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体