知名企业房地产薪资管理制度

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房产公司薪资制度范本

房产公司薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、业务完成情况及公司业绩目标等因素确定。

3. 销售提成：针对销售岗位，按照销售额或成交金额的一定比例提取。

4. 项目奖金：根据员工参与的项目成果及贡献度分配。

5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等。

6. 股权激励：针对核心团队成员，公司提供股权激励方案，让员工分享公司发展成果。

二、薪资等级1. 管理岗位：根据公司层级划分，从高到低分别为：总裁、副总裁、总监、经理、主管等。

2. 技术岗位：根据专业技能和工作经验，分为高级工程师、工程师、助理工程师等。

3. 销售岗位：根据业绩和市场表现，分为销售经理、销售主管、销售顾问等。

4. 行政岗位：根据工作性质和职责，分为人事行政经理、财务经理、行政主管等。

三、薪资调整1. 定期调薪：公司每年进行一次定期调薪，根据员工绩效、岗位变动、市场行情等因素进行调整。

2. 特殊贡献：对于在工作中作出特殊贡献的员工，公司可根据实际情况给予一次性奖金或晋升、涨薪等激励。

3. 岗位晋升：员工晋升至更高层级岗位时，基本工资和绩效奖金将根据新岗位的标准进行调整。

四、薪资发放1. 每月薪资：每月5日前发放上月薪资。

2. 奖金发放：根据奖金考核周期，如季度、年度等，发放相应奖金。

3. 福利补贴：福利补贴按月发放，如五险一金、年终奖等。

4. 股权激励：股权激励方案根据公司政策和相关规定执行。

五、薪资保密1. 公司内部实行薪资保密制度，员工不得泄露本人及他人薪资信息。

2. 违反薪资保密制度的员工，公司将视情节严重程度给予警告、罚款等处罚。

六、附则1. 本薪资制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

2. 本薪资制度自发布之日起生效，原有薪资制度相应废止。

3. 公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素调整薪资制度，员工需予以遵守。

房地产薪酬管理制度

房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。

一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。

2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。

3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。

（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。

同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。

2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。

3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。

4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。

二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。

绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。

（四）福利福利包括法定福利和企业福利。

法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。

（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。

三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。

对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。

房地产薪资管理制度

房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。

三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。

（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。

（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。

（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。

四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。

（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。

五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。

（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。

（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。

六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。

本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。

房产公司薪资管理制度及考核办法

房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。

下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。

【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。

基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。

2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。

绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。

3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。

二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。

调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。

2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。

3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。

三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。

薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。

四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。

违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。

【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。

2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。

3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。

二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。

定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。

房产公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和任职要求确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体业绩确定，激励员工提升工作效率和质量。

第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，以表彰员工突出贡献。

第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日福利等，提高员工福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职称晋升等因素，进行个别薪酬调整。

第四章绩效考核第十三条公司建立科学合理的绩效考核体系，包括定量考核和定性考核。

第十四条定量考核：根据工作完成情况和业绩指标进行考核。

第十五条定性考核：根据工作态度、团队合作、创新能力等方面进行考核。

第十六条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的重要依据。

第五章薪酬支付第十七条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额支付员工薪酬。

第十八条薪酬支付方式包括银行转账、现金发放等，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第七章薪酬保密第二十一条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何第三方泄露。

第二十二条员工违反薪酬保密规定的，公司将依法进行处理。

万科房地产企业薪酬福利制度

万科房地产企业薪酬福利制度
一、薪酬制度
1.市场薪酬水平
2.绩效奖励
3.岗位补贴
为吸引和留住优秀人才，万科房地产企业在薪酬制度中设立了各类岗位补贴。

包括岗位津贴、岗位职责津贴和岗位等级津贴等。

这些补贴旨在激励员工提高工作能力和工作绩效。

4.团队奖励
除了个人绩效奖励外，万科房地产企业还注重团队合作，并设立了团队奖励机制。

当团队达成一定的目标时，会给予相应的奖励，鼓励员工之间共同努力，促进团队的凝聚力和合作性。

二、福利制度
1.五险一金
2.健康福利
3.家庭福利
为了关心员工家庭的生活需求，万科房地产企业提供了一系列的家庭福利措施。

包括子女教育补贴、结婚礼金、生育津贴、独生子女奖励等。

这些福利旨在鼓励员工为了家庭付出更多的努力。

4.员工关怀
结语
以上是万科房地产企业的薪酬福利制度的主要内容。

通过市场薪酬水
平的调整、绩效奖励机制、岗位补贴和团队奖励等措施，万科房地产企业
能够吸引和留住优秀人才。

而五险一金、健康福利、家庭福利和员工关怀
等方面的福利制度，能够提高员工的生活质量和工作幸福感，进一步增强
员工对企业的归属感和忠诚度。

这对于企业的长期稳定发展具有重要意义。

房地产公司薪酬管理制度

房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。

2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。

3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。

4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。

5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。

6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。

二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。

2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。

3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。

同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。

5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。

6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。

7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。

8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。

三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。

房地产开发公司薪资管理制度

房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。

1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。

2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。

3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。

4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。

二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。

凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。

三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。

员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。

四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。

五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。

六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。

房地产公司员工薪资管理制度

房地产公司员工薪资管理制度作为一家房地产公司，科学合理地管理员工薪资是公司长期稳定发展的重要保障。

为落实公司核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作能力，本文对房地产公司员工薪资管理制度进行探讨和。

一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，按照员工的职位和工作表现进行核算，是各类津贴、补贴、奖金、福利待遇的基础。

2.绩效奖金绩效奖金是公司对员工工作表现的肯定和评价。

绩效考核是基于员工的责任范围，完成的工作任务，以及个人表现和能力进行评估的。

公司绩效奖金采取年终分红、季度奖金等多种形式，通过激励员工充分发挥自身优势，更好地完成工作任务。

3.福利补贴公司提供的福利措施有：五险一金、带薪年假、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、节日福利等。

这些福利可以降低员工的生活成本，增加员工对公司的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。

二、薪资计算方法1.薪资核算标准公司采用薪资核算标准为：基本工资+绩效奖金+福利补贴等。

绩效奖金和福利补贴的具体金额，通过考核等级和职位等级确定。

2.薪资核算公式公司薪资核算公式为：月薪=基本工资+绩效奖金+福利补贴。

具体细节可参考以下表格：薪资组成核算标准基本工资根据岗位确定，为入职时约定的工资费用。

绩效考核根据员工工作表现，每季度进行一次考核。

福利补贴公司提供的各种福利待遇，如五险一金、住房补贴等。

薪资核算标准月基本工资+月度绩效奖金+福利补贴。

三、薪资改动的评估标准1.加薪标准加薪标准是公司制定的对员工绩效的评估标准。

公司每季度对员工绩效进行测评，评估结果通过导师与员工直接谈话沟通，加以说明并确定加薪或调薪的标准。

2.调薪标准调薪标准基于公司进行市场调查和福利对比，对员工的工作职责、个人能力、市场竞争力、公司盈利能力等进行评估，最终确定调薪标准。

四、薪资发放时间公司每月15日或工资月度最后一个工作日，完成薪资计算后发放。

公司与员工的薪资支付以银行转账和现金支付为主。

五、薪资管理制度执行过程中应注意的问题1.激励机制的建立公司应该建立激励机制，通过比较优秀员工的薪资展示给其他员工看，激励员工为了获得更高的薪资发挥更大的工作激情。

地产公司薪酬管理制度

第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。

第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。

2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。

3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。

4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。

第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。

第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。

2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。

4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。

2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。

3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。

4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。

5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。

6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。

第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。

2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。

第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。

地产集团薪酬福利管理制度

地产集团薪酬福利管理制度
一、总则
1. 为了规范地产集团薪酬福利管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，制定本制度。

2. 本制度适用于地产集团下属所有子公司的薪酬福利管理工作。

二、薪酬管理
1. 薪酬结构：员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。

2. 基本工资：根据员工岗位、职级及市场行情确定。

3. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估，体现奖勤罚懒的原则。

4. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。

三、福利管理
1. 休假福利：员工按照国家规定享受法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假福利。

2. 健康福利：为员工提供定期的健康体检、医疗保险等健康福利。

3. 员工关怀：公司在重要节日、员工生日等特殊时期给
予关怀和慰问。

4. 培训发展：提供各类专业培训、职业技能提升等机会，支持员工个人发展。

四、薪酬福利的调整
1. 定期调整：公司定期对薪酬福利进行市场调查，根据调查结果进行调整。

2. 特殊调整：员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬福利调整的依据。

五、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬福利管理制度的具体执行和解释。

2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬福利管理工作。

3. 员工应严格遵守薪酬福利管理制度，如有疑问，可向人力资源部门咨询。

六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度的解释权归地产集团人力资源部门。

3. 地产集团可根据实际情况，对本制度进行修订。

房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）

房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。

第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。

第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。

第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。

第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。

但薪资给付以已执勤之薪资为基准。

第六条薪资的给付型态为月薪制。

（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。

（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。

但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。

[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。

第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。

（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。

（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。

房地产企业薪资制度范本

房地产企业薪资制度范本一、薪资结构设计薪资结构是指企业为了激励和回报员工所规定的各种薪资组成要素及其比例关系。

根据房地产企业的业务特点和员工的职位需求，以下是一个房地产企业薪资结构的设计范本：1.基本工资基本工资是员工的薪资底线，是根据员工在职位上具备的知识、技能和工作经验而确定的。

基本工资应逐步提高，并根据员工的工作表现进行适当调整。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献而给予的激励奖励。

企业可以根据员工的工作目标和完成情况，设定相应的绩效指标，并根据绩效评估结果给予相应的奖金。

3.年终奖金年终奖金是根据员工的全年工作表现和企业实际业绩而发放的奖金。

年终奖金通常在年底发放，也可以根据企业的具体情况灵活调整。

4.住房津贴由于房地产企业的特殊性，员工在工作期间可能需要居住在企业提供的住房或以租房方式居住。

为了补偿员工的住房费用，可以给予一定的住房津贴。

5.加班津贴6.交通津贴由于房地产企业的业务可能涉及到多个项目，员工需要频繁出差或者在不同的项目间工作。

为了补偿员工的交通费用，可以给予一定的交通津贴。

7.带薪年假根据国家法律规定，员工在一定的工作年限满后可以享受带薪年假。

房地产企业可以根据员工的工作年限和职位等级设定不同的带薪年假天数。

8.社会保险和福利根据国家法律规定，企业应给予员工购买社会保险的权利并支付相应的社会保险费用。

除此之外，房地产企业还可以提供一些额外的福利待遇，如商业保险、健身卡等。

二、薪资管理政策为了保证薪资制度的公平性和合理性，房地产企业应制定相应的薪资管理政策，以下是一个薪资管理政策的设计范本：1.薪资调整企业应根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资调整。

薪资调整应进行公平合理的评估，并根据调整结果及时通知员工。

2.绩效评估为了确定绩效奖金的发放和薪资调整的幅度，企业应定期进行绩效评估。

绩效评估应客观公正，充分考虑员工的工作表现和贡献。

3.薪资公开企业应明确薪资制度和薪资结构，并向员工公开。

知名房地产公司薪酬管理制度.doc

知名房地产公司薪酬管理制度1房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。

第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。

第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。

3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。

第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在××集团内部的工龄工资为5元/年，××集团外的工龄为2元/年。

地产员工薪资管理制度

第一条为规范公司地产员工的薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有地产员工，包括但不限于销售、市场、策划、工程、客服等岗位。

第二章薪资构成第三条地产员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等部分构成。

第四条基本工资：根据员工岗位、工龄和公司薪酬体系确定，作为员工薪资的最低保障。

第五条岗位工资：根据员工岗位的职责、重要性以及市场行情确定，体现岗位价值。

第六条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体业绩进行考核，激励员工提升工作效率。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献确定。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在改善员工生活条件。

第三章薪资发放第九条薪资发放时间：每月固定日期发放上个月工资。

第十条薪资发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择。

第十一条薪资调整：根据公司薪酬政策、市场行情和员工绩效表现，定期进行薪资调整。

第四章绩效考核第十二条绩效考核周期：每年进行一次全面绩效考核。

第十三条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十四条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪资调整、晋升、奖惩等挂钩。

第十五条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第十六条对工作不力、违反公司规定的员工进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改方案，经公司领导批准后执行。

通过本制度的实施，旨在建立一个公平、公正、透明的薪资管理体系，激发员工潜能，提升公司整体业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。

房地产企业薪资制度范本

房地产企业薪资制度范本房地产企业薪资制度范本第一章总则为了更好地激励和管理房地产企业的员工，确保薪资的公平和合理性，制定本薪资制度范本。

本薪资制度范本适用于房地产企业的所有员工，包括企业的管理人员、普通员工和临时工。

第二章薪资结构1. 薪资结构分为基本薪资、绩效奖金和额外补贴三部分。

2. 基本薪资根据员工的岗位级别和工作经验确定，根据岗位级别的要求和市场行情进行调整。

3. 绩效奖金根据员工的个人绩效和团队绩效进行评定，评定依据包括但不限于员工的工作质量、工作效率和团队合作等。

4. 额外补贴包括岗位津贴、岗位补贴和加班补贴等，根据员工的具体情况进行发放。

第三章薪资计算1. 薪资计算周期为一个月，以每月底为结算日。

2. 基本薪资按照月份进行发放，绩效奖金和额外补贴按照次月底或次次月底进行发放。

3. 薪资计算的细节、标准和公式由企业的财务部门负责制定和管理。

第四章绩效考核1. 绩效考核周期为一个季度，每个季度底之前进行评定和汇总。

2. 绩效考核包括个人绩效和团队绩效两部分，个人绩效在工作内容、工作质量、工作效率等方面进行评定；团队绩效在团队合作、项目完成情况等方面进行评定。

3. 绩效考核的结果将作为发放绩效奖金的依据。

第五章加班补贴1. 加班补贴适用于需要加班工作的员工，具体加班时间和加班费用由公司的人力资源部门根据员工的实际情况进行核算和发放。

2. 加班补贴标准为每小时加班费用等于员工基本薪资的1.5倍。

第六章社会保险和福利1. 公司将按照国家法律和规定缴纳社会保险和公积金，员工也需要按照自己的工资比例缴纳相应的社会保险和公积金费用。

2. 公司将为员工购买商业保险，包括意外伤害保险和医疗保险等。

3. 公司将定期组织员工进行健康体检。

第七章奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励，奖励方式包括但不限于奖金、奖品和荣誉称号等。

2. 公司将根据员工的违规行为和工作失误进行处罚，处罚方式包括但不限于警告、罚款和降级等。

集团房地产板块薪酬管理制度

集团房地产板块薪酬管理制度1. 引言集团房地产板块作为公司的核心业务之一，对于薪酬管理制度的建立和实施具有重要意义。

本文档旨在明确集团房地产板块薪酬管理制度的目标、原则和具体实施方案，以确保薪酬体系的公平性、激励性和可持续性。

2. 目标集团房地产板块薪酬管理制度的主要目标如下： - 吸引和留住优秀人才：通过具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住熟练的房地产专业人员。

- 激励员工持续进步：通过表彰和奖励表现优秀的员工，激励他们进行持续学习和业绩提升。

- 提高绩效管理效果：薪酬和绩效关联的设定，旨在推动员工实现个人和团队目标，促进集团房地产板块的整体发展。

3. 原则集团房地产板块薪酬管理制度的实施将遵循以下原则： - 公平性：薪酬制度要公平地对待不同岗位和层级的员工，保证同等工作量的员工能够获得相应的薪酬奖励。

- 激励性：薪酬制度要具有激励员工积极工作的特点，通过与绩效挂钩，激励员工不断提高个人和团队的绩效。

- 可持续性：薪酬制度应符合集团整体经营状况和长远发展规划，确保薪酬支出可持续性地与业务收益相匹配。

- 透明度：薪酬制度的设计和实施过程应公开透明，员工应清楚了解薪酬制度的机制和评估标准。

4. 实施方案4.1 职级与薪酬体系•建立职级体系：根据集团房地产板块的岗位需求和职责分析，制定相应的职级体系，将职位划分为不同的级别。

•设立薪酬档次：根据职级体系和市场薪酬水平，设立相应的薪酬档次，确保不同职级的员工能够获得公平的薪酬待遇。

•薪酬调整机制：制定薪酬调整机制，包括年度薪酬调整和晋升加薪，根据员工的绩效表现和市场薪酬情况，进行相应的调整。

4.2 绩效管理与薪酬关联•设定绩效评估标准：明确绩效评估的目标和标准，基于关键绩效指标和行为评估，量化员工的工作表现。

•绩效评估流程：建立绩效评估的全面、公正的流程，包括设定目标、定期回顾、评估结果反馈和绩效总结等环节。

•绩效与薪酬挂钩：将绩效结果与薪酬奖励挂钩，通过绩效激励机制，奖励表现优秀的员工，并提供晋升和加薪机会。

知名企业房地产薪资管理制度

薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

二、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：社会保险及其它福利；三、薪酬结构说明1.固定工资1）工龄工资：工龄从员工正式进入卡尔兄弟集团太原地产公司之日起计算。

2）岗位工资A.公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、策划职系、开发职系、地产职系、行政人事职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表一《岗位工资等级表》。

B.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。

C.员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。

2.绩效薪酬1)管理职系、开发职系、行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资。

2)营销职系、策划职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见。

3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。

4) 其它单项奖金。

3.附加薪酬1) 加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数） A. 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：B. 法定公休时间加班工资按下列公式计算：C. 法定节日时间加班工资按下列公式计算：为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。

确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。

副总经理及以上级别员工加班不计加班工资，主管、经理级别除在法定%100⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%200⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%300⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。

知名房地产公司薪酬管理制度

知名房地产公司薪酬管理制度引言薪酬管理是一个组织决策的重要部分，对于房地产公司来说尤为关键。

一个良好的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀的员工，激励员工发挥最佳水平，同时也能提高公司的绩效。

因此，知名房地产公司致力于建立完善的薪酬管理制度，以达到良好的员工激励和公司绩效的目标。

薪酬管理原则1.公平公正原则：知名房地产公司坚持公平公正原则，确保薪酬与员工的贡献和表现相匹配。

在制定薪酬档次和涨薪方案时，公司会综合考虑员工的工作表现、岗位要求、市场薪酬水平等因素，以确保薪酬分配的公平性和公正性。

2.绩效导向原则：知名房地产公司重视员工的绩效，将绩效作为薪酬管理的重要依据。

公司会根据员工的岗位职责和绩效目标，制定相应的绩效评估标准，并将绩效评估结果作为薪酬调整的依据。

优秀的绩效通常会带来更高的薪酬回报，以进一步激励员工的工作动力。

3.灵活多样原则：知名房地产公司为了满足不同员工的需求和市场的变化，采用灵活多样的薪酬形式。

薪酬形式包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等多种形式。

公司充分考虑员工的个人情况和工作绩效，制定个性化的薪酬方案，以提高员工的幸福感和工作激情。

薪酬管理程序知名房地产公司的薪酬管理程序如下：1.薪酬设计和制定：公司通过调研市场薪酬水平、分析岗位需求等方式，制定中长期的薪酬发展策略和档次体系。

公司会结合员工的绩效目标，设定相应的绩效奖金和激励计划。

2.绩效评估：公司根据事先设定的绩效评估标准，对员工的绩效进行评估。

评估结果将用于薪酬调整和奖励分配。

3.薪酬调整：公司根据员工的绩效评估结果和市场情况，决定薪酬的调整幅度和方式。

调整方式包括基准调整、绩效调整、职级晋升等。

公司会与员工进行沟通和协商，确保薪酬调整的透明度和公平性。

4.薪酬福利管理：公司除了提供基本工资和绩效奖金外，还提供丰富的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等。

公司也会定期评估福利待遇的合理性和竞争力，以满足员工的需求和提高员工的满意度。