中小企业采购成本控制问题研究
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。
其中，成本核算是中小企业获得利润乃至生存的关键。
因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本核算，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。
一、国外成本核算的研究现和发展趋势状国外的文献主要从成本核算的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本核算对企业的重要性。
美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。
低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。
1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。
他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。
主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。
按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
成本动因理论的提出，将成本核算从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本核算对企业的重要性。
厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合核算》中提出项目成本与进度综合核算是事关项目成败的关键因素之一。
中小企业采购的困难和解决办法
一个完善的采购体系对中小企业来说是非常重要的，但大部分中小企业经常因为没有完善的采购体系而引起混乱，今天科力普就给大家分析一下其中的原因和解决办法。
中小企业常常会因为没有完善的采购体系而引起混乱，主要原因有以下几点：1.无依据：定价无依据、过程无追踪、结果无回顾、决策凭经验2.效率低下：人手不足、时间不够、效率低下3.响应困难：资源短缺，难以获取更优价格；自己的需求难以获得快速响应4.无竞争意识无健全的谈判机制、竞争机制、供应商无良性淘汰机制、现有供应商无竞争意识、成本意识5.流程混乱：流程混乱或无流程，采购人员无所适从解决办法：中小企业控制采购成本，控制采购价格，是企业在今天的竞争中生存的前提条件、胜出的必要条件！为了破局，摆在中小企业面前的解决利器是要利用数字化采购，通过数字化平台的方式进行开支分析、线上供应商管理、通过电子招标平台直接在线上招投标并且进行下单。
按权威资料显示，通过数字化的方式介入到采购活动中，可以降低采购成本3-10%，每年实现额外节余2-3%。
采购双⽅端到端协同互通，采购⼈员的⼯作实现线性向并发的转变从传统繁杂的单据向井然有序的流程过渡，对⽐、统计、报表等⼯作轻松应对合规合可视数字化采购流程，控制前置，采购全程可查可控，风险降低。
通过数字化采购工具，降低采购成本，通过引入竞争，做到合规，可视化的采购活动降低采购价格是所有人都可以达成的共识。
市面上已经有很多类似的平台和软件都可以帮忙中小企业规范采购活动。
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企业成本控制的问题及对策的探讨
企业成本控制的问题及对策的探讨一、成本控制的内容成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，纠正不利的差异，确保产品实际成本控制在预定的目标范围之内。
在现代经济发展中，企业成本控制在企业发展战略中占有重要地位。
二、YJ公司成本控制特点和现状（一）成本的确认和计量不准确YJ公司企业领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。
但在YJ公司企业中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。
一是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；二是从预算方法来看，YJ公司企业的预算方法不合理，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；三是从预算执行来看，预算制定出以后，YJ公司企业并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，YJ公司企业还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（二）忽视成本的过程控制成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个部分，但是目前YJ公司企业只注重事中生产成本的控制，对事前成本的控制不予重视，殊不知事前成本的控制在整个企业成本控制中占有重大因素。
从YJ公司企业发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业成本管理的问题以及对策分析
论文题目：中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例学生姓名：学号：专业班级：指导教师：学院：2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例摘要近年来，我国中小企业迅速发展，它经营范围广泛，对市场变化的适应性强，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
然而中小企业在快速发展的同时，由于受到融资、人才、市场等问题的限制，尤其是企业的成本管理水平不高，致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。
我国大多数中小企业在成本管理上存在着诸多缺陷，如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题，这些问题阻碍了中小企业的经济发展。
成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的关键。
因此，中小企业必须加强企业的成本管理，不断地更新成本管理的观念和手段，不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法，这样企业才能在竞争中取得优势。
本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述，结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例，探讨中小企业应如何有效地进行成本管理，并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析，提出加以改进和完善的几点建议。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COST MANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES - A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding , personnel , marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the development of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not higher problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constantly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs should explore how effective cost management , and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems; countermeasure目录1 绪论 (1)1.1研究的背景和意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2成本管理的理论概述 (2)1.2.1成本管理的定义 (2)1.2.2成本管理对中小企业的作用 (2)1.3论文的研究方法和结构 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2论文结构 (3)2 某科技互联有限公司成本管理情况 (5)2.1某科技互联有限公司概况 (5)2.2某科技互联有限公司经营情况及特点 (5)2.2.1某科技互联有限公司经营情况 (5)2.2.2某科技互联有限公司经营特点 (6)2.3某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题 (6)2.3.1企业管理层和员工的成本管理意识淡薄 (6)2.3.2成本管理观念落后 (6)2.3.3成本管理体制不健全，管理体系松散 (7)2.3.4缺乏成本约束激励机制 (7)2.3.5企业技术水平不高，成本降低受到限制 (7)3 某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析 (8)3.1外部原因 (8)3.2内部原因 (8)3.2.1 成本管理的意识不强 (8)3.2.2人力资源利用效率不高 (9)4 某科技互联有限公司成本管理问题的对策 (10)4.1增强成本管理意识，实行全员管理 (10)4.2树立全面的成本管理理念 (10)4.3建立健全的成本管理制度，完善成本管理体系 (11)4.4完善成本约束激励机制 (11)4.5提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平 (12)结论 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放，国际市场竞争越来越激烈，这不仅给我国中小企业带来了机遇，也对我国中小企业提出了巨大的挑战。
中小企业成本控制的创新管理
中小企业成本控制的创新管理在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想获得持续发展的机会，必须掌握成本控制的重要性。
然而，与大企业相比，中小企业往往面临着更大的挑战，因为它们往往缺乏充足的资源和规模经济效益。
为了解决这一问题，中小企业需要采取创新的管理方法来控制成本，以确保其经营的可持续性和竞争力。
一、完善成本管理制度中小企业应该建立完善的成本管理制度，以确保成本数据的准确性和及时性。
这包括建立成本核算体系，明确各项成本的分类和计算方法，以及明确责任人和流程。
通过建立细致完善的成本管理制度，企业能够及时获取成本数据，分析成本结构，从而发现成本的优化空间。
二、优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要环节。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，通过加强与供应商的沟通和协作，寻找共同的成本降低机会和创新点。
中小企业还可以考虑与其他企业进行合作，实现资源共享和成本分摊，以提高采购效率和降低成本。
三、推行精益生产精益生产是一种以最小的浪费实现最大价值的管理方法。
中小企业可以通过实施精益生产来降低生产成本。
这包括从生产流程、设备配置、人员培训等方面入手，通过剔除无价值的工序和浪费，提高生产效率和质量，降低生产成本。
四、加强技术创新技术创新是中小企业降低成本的重要途径。
中小企业可以通过技术创新提高生产效率，降低生产成本。
这包括引进新的生产技术和设备，改进产品工艺，提高产品质量，缩短生产周期等。
此外，中小企业还可以通过信息化技术的应用，降低管理成本，提高决策效率。
五、加强人力资源管理人力资源是中小企业最重要的资源之一，也是成本控制的关键。
企业应该注重员工培训和激励，提高员工素质和工作效率。
此外，企业还可以采取弹性工时制度，合理安排人员的工作时间，以避免过度加班和浪费。
六、探索新的市场定位中小企业可以通过探索新的市场定位来实现成本控制。
通过细分市场，寻找与企业自身产品特点相契合的目标客户群体，进一步明确产品定位和售价策略，有效地控制市场开拓成本和销售成本。
中小企业管理费用控制问题探讨
中小企业管理费用控制问题探讨中小企业管理费用控制是一个非常重要的问题，对于中小企业的可持续发展起到至关重要的作用。
本文将围绕中小企业管理费用控制问题展开探讨，并提出一些建议和解决方案。
需要明确中小企业管理费用的定义。
中小企业管理费用是指企业在日常经营管理活动中所发生的各项费用，包括人力资源管理费用、办公设备与设施费用、信息技术支持费用、市场与销售费用等。
管理费用的高低直接关系到企业的运营成本和竞争力。
中小企业的规模相对较小，经营活动相对简单，但管理费用却相对较高。
这是由于中小企业在管理上存在一些问题，如组织结构不合理、管理层次多、管理流程繁琐等。
这些问题导致了管理费用的增加。
中小企业在市场竞争中常常面临着一些挑战，如资金压力、客户需求变化、政策环境变化等，这些因素也会导致管理费用的增加。
中小企业在管理费用控制方面缺乏专业的知识和经验。
中小企业的经营者和管理者通常是业务专家，并不具备管理方面的专业知识和技能。
他们在管理费用控制上面临着一定的困难。
针对以上问题，我提出以下一些解决方案和建议：中小企业应该建立合理的组织结构和管理层次，优化管理流程，减少低效率的管理环节，从而降低管理费用。
中小企业可以利用信息技术来提高管理效率。
通过建立企业管理系统，实现信息的集中管理和共享，减少重复工作和人力资源的浪费，从而降低管理费用。
中小企业可以积极开展市场调研，了解客户需求的变化，及时调整市场策略，减少市场与销售费用的浪费。
中小企业可以开展成本控制培训，提高管理人员的管理水平和成本意识。
通过培训，使他们掌握一些基本的成本控制方法和技巧，从而有效降低管理费用。
中小企业可以与其他企业共享管理资源，减少资源的重复利用。
可以与其他企业联合采购办公设备、技术支持等，减少管理费用的支出。
中小企业管理费用控制是一个需要重视和解决的问题。
中小企业应该积极采取一些措施来降低管理费用，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
通过合理的组织结构和管理流程、借助信息技术和市场调研、加强成本控制培训和共享管理资源等方式，中小企业可以有效地控制管理费用，为企业的发展创造更大的价值。
中小企业管理费用控制问题探讨
中小企业管理费用控制问题探讨1. 引言1.1 中小企业管理费用控制的重要性中小企业是国家经济的重要组成部分，其管理费用控制对企业的发展至关重要。
管理费用是企业在运营过程中需要支付的各种费用，包括人力资源费用、行政费用、财务费用等。
管理费用的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
管理费用是中小企业的主要支出之一，如果管理费用无法得到有效控制，将直接影响到企业的经营成本和盈利水平。
通过控制管理费用，可以提高企业的经营效率，降低经营成本，增加盈利空间。
管理费用的控制可以帮助企业提高内部管理水平和组织效率，规范企业的管理行为，减少浪费和不必要的开支。
有效的管理费用控制可以使企业更加注重资源的合理配置和利用，提高企业的核心竞争力。
管理费用控制还可以帮助中小企业建立健康的财务体系，增强企业的风险抵御能力，防范财务风险和经营风险的发生。
通过合理控制管理费用，企业可以确保财务稳定，保持持续发展。
2. 正文2.1 中小企业管理费用控制存在的问题1. 管理者意识不强：很多中小企业的管理者对费用控制的重要性认识不足，容易出现盲目扩张、过度投资、浪费资源等问题，导致管理费用过高。
2. 财务管理不规范：部分中小企业财务管理体系不完善，缺乏严格的预算和审批制度，导致费用难以控制，出现乱花钱、盲目投资的情况。
3. 成本核算不清晰：一些中小企业在成本核算方面存在问题，无法准确判断各项费用的来源和支出情况，导致费用控制不到位。
4. 员工管理不当：员工管理不当会导致人力资源管理费用的增加，比如高额的员工福利、奖金等支出，对费用控制造成不小的压力。
5. 市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中要面对更大的挑战，为了在市场上立足，可能会增加营销费用、宣传费用等，进而影响费用控制。
针对以上问题，中小企业需要加强管理者的意识培养，建立规范的财务管理体系，加强成本核算，合理调整员工管理方式，同时也需要更加谨慎地评估市场情况，制定合理的营销策略，才能有效控制管理费用，提高企业的盈利能力。
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
浅谈中小企业期间费用的控制-无删减范文
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言中小企业在运营过程中，费用的控制是一个关键问题。
有效地控制期间费用，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法，以帮助企业在经营过程中更有效地管理费用。
I.明确费用项目在控制期间费用之前，企业需要明确不同的费用项目。
常见的期间费用包括人力成本、租金费用、水电费用、采购成本、销售费用等。
人力成本：人力成本是企业最主要的费用之一，包括员工工资、福利、社会保险等。
企业应根据实际需要制定合理的人力资源管理政策，适度控制人力成本。
租金费用：中小企业通常需要租赁办公场所或生产场地。
在选择场地时，企业应进行合理评估，并寻找性价比较高的租赁对象。
水电费用：合理使用水电资源可以减少企业的能源消耗，从而降低费用支出。
采购成本：中小企业的采购成本通常占据较大的比重。
企业应与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
销售费用：销售费用涉及市场推广、广告宣传等方面。
企业应根据目标市场的特点，制定合理的销售策略，降低销售费用。
II.优化费用结构优化费用结构是中小企业控制期间费用的关键步骤。
具体措施如下：费用分析：企业应对各项费用进行详细的分析，找出造成费用增加的原因，进而制定相应的控制策略。
费用调整：对于存在浪费的费用，企业应及时进行调整。
比如减少不必要的运营成本，优化供应链管理，降低采购成本。
节约意识：中小企业应树立节约意识，减少不必要的开支。
比如合理使用办公设备和耗材，避免浪费。
III.加强内部控制健全的内部控制是中小企业控制期间费用的重要手段。
以下是加强内部控制的建议：落实授权制度：企业应建立合理的授权制度，明确各岗位的职责和权限，避免费用支出的滥用。
财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算，及时掌握费用情况，提高决策的科学性和准确性。
监督检查：中小企业应定期对费用支出情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
毕业论文 中小企业成本控制的研究
中小企业成本控制的研究摘要在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用.中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用.但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。
中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展.所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
关键词：中小企业；成本控制；成本管理；产品成本Small and medium—sized enterprise cost control researchAbstractWith the rapid economic development in China today, small and medium-sized enterprises are in rapid development, and in the national economy plays an important role in。
Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people, work has played a significant role，to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role. But the small and medium-sized enterprises in the cost control to have the problem，the product cost is high, but the profit is little，resource consumption and so on. Cost control in small and medium—sized enterprises exist many problems need to be further improved，cost management of hand backward mode has not adapted the strategic cost management needs, these are seriously restricting the development of small and medium-sized enterprises。
中小企业成本管理问题及对策分析
中小企业成本管理问题及对策分析摘要：在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。
为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。
关键词：中小企业；成本会计；成本管理尽管我国中小企业自身素质和管理水平已有很大提高，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，已成为我国中小企业面临的一个亟待解决的问题。
因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。
本文重点分析中小企业在成本管理中存在的问题，应当如何解决，从而进一步说明中小企业在成本管理中应该注意的问题。
一、目前中小企业成本管理存在的问题（一）成本管理体系松散中小企业的组织结构相对简单，多数中小企业成本会计核算管理与企业各部门相分离，会计核算管理部门不能紧密联系财务管理工作，成本会计工作人员对企业其他部门的具体业务很难全面了解，没有形成一套责任会计体系，没有将成本核算的责任与经济责任紧密结合，企业的经济效益因此而受到较大程度的影响。
（二）成本管理方法滞后中小企业成本管理只起到事后核算的作用，而忽视了成本费用的事前、事中控制，成本核算没有延伸到技术领域和流通领域，造成了技术与经济脱节、生产与销售脱节。
对于产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制等方面，还存在模糊认识，没有给予高度重视。
（三）成本控制环节单一，缺乏完善、高效的监督机制中小企业为了降低成本，增强产品在市场上的竞争力，主要以节省人工支出作为降低成本的主要手段，在成本控制方面过分注重人工劳动力成本控制而忽视了其他生产环节的控制。
未建立科学的内部控制体系，缺乏完善、高效的监督机制。
二、强化成本管理的建议（一）完善企业成本管理体系1.实施价值链管理；价值链是企业用来进行研究开发、设计、生产、营销、顾客服务的活动集合。
中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文
中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文摘要：与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键，目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标，在实践中易于操作。
关键词：目标成本成本控制中小企业在企业的发展战略之中，成本控制处于非常重要的地位。
狭义的成本控制是指成本的过程控制，也被称为“日常成本控制”，是指在生产经营费用发生过程中实施的成本控制，要求实际成本支出尽量与目标成本一致，当实际成本支出与目标成本产生差异时，管理部门应及时分析原因，找出原因，及时采取措施纠正偏差或巩固业绩。
本文拟以cf企业为例，对中小生产企业的日常成本控制进行探讨，设计出切实可行的成本控制模式。
一、cf企业的成本控制现状cf企业规模较小，但业务完整，主要生产铁路上专用的各种继电器、相配套的各种小配件，例如开关灯、开关、面板、指示器等；并负责销售企业生产的各种产品。
因此，cf企业属于集采购、生产、销售为一体的中小企业。
cf企业的成本控制存在的根本问题是在企业中尚未真正建立起成本控制系统，具体表现为：企业成本的发生涉及各个部门，但未建立成本责任中心，平时不加以控制、考核；成本控制需要将实际成本支出与目标成本对比，但企业尚未制定目标成本制度，无法对企业的各项生产经营费用定量比较；对于企业发生的各期生产经营费用，没有采用专门的方法加以分析，是否合理，没有客观分析，多是管理者的主观判断。
二、cf企业成本控制设计探析（一）中小企业成本控制模式浅析企业要想有秩序的进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行目标管理。
对于中小企业来说，因为生产的产品种类较少，生产过程简单，企业员工较少，客户较为固定，因此，企业成本控制的模式也宜选择较为简单易行的模式，目标成本控制模式即属于适合中小企业实施的较易操作的成本控制模式。
但是本文提出的目标成本控制模式不同于传统的目标成本法。
传统的目标成本法着眼于产品生产环节，控制的是企业的产品生产成本，这种控制只是企业短期的、局部的成本控制，不能全面反映企业的成本信息，容易误导企业管理当局做出的决策，制约了企业长期的发展。
《企业采购成本控制现状及优化建议研究：以扬子江药业为例(论文)10000字》
对采购所有权成本，公司关注不多，也未进行相关统计核算，存在一个黑箱子。对采购所有权后成本，但往往我们对库存、安装、配件、维修、保养和使用成本等所有权后成本容易忽略。扬子江药业公司虽然采取了质量责任追溯等方式，但这方面力度不大，同时也不全面核算采购所有权后的成本，如使用供方产品产生的协同成本、库存成本等方面。
对扬子江药业公司进行供应商价格和成本分析，目的是为了实现最低的采购定价机制。但是定价需要鼓励供应商愿意进一步的业务合作和激励供应商满足企业的生产进度要求，所以要进行价格成本分析。价格成本分析需要对比多家供应商的报价、成本结构，分析所有的报价，以确定合理的价格。
在价格成本分析阶段，采购要求供应商提供价格成本结构，价格分析和成本分析都是帮助采购人员理解供应商的价格是如何计算出来的，并提出合理的质疑给供应商来确定价格构成的相关要素。
通过市场投标是价格分析的第一步，拥有足够的数据是成功分析供应商价格构成的关键。市场投标可以帮助我们获得同一产品的不同价格，同一供应商的价格又应采购订单数量的不同而不同。
我们可以通过价格分析工具来获得更多的信息。采购人员很少见到报价随采购单数量的增加而增加，所以通过增加采购订单数量来降低价格是非常有效的。
3.执行采购
根据设计工程师在系统中建立的物料清单中规定的物料种类和数量，由供应商开发工程师下达采购订单；同时，将由设计工程师确认并由文档管理中心下发的最新图纸发放给供应商。
4.验收入库
对由供应商所提供的第一次送货物料，需要进行首件检验;同时，为确保来料质量符合标准要求，针对供应商每批来料进行来料检验。
中小企业成本控制与企业规模效应
中小企业成本控制与企业规模效应在当今竞争激烈的商业环境下，中小企业（SMEs）面临着种种挑战。
其中之一就是成本控制，这对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业如何进行成本控制，并分析这种控制对企业规模的影响。
一、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理的核心之一，它直接影响企业的盈亏情况以及竞争力。
合理的成本控制可以帮助企业降低运营成本，提高利润率，并增加市场份额。
与此同时，良好的成本控制也有助于企业稳定经营、应对市场波动和经济不确定性。
二、成本控制的方法1. 精细预算管理中小企业需要进行精确的预算规划，将每一项成本纳入考虑范围。
这包括固定成本（如租金、设备折旧）和可变成本（如原材料采购、人员薪酬），并制定合理的成本控制目标。
2. 有效采购策略中小企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件。
此外，定期评估供应商的价格和质量，以确保获得最优惠的采购结果。
3. 高效生产管理中小企业应优化生产流程，提高生产效率。
通过合理管理库存和减少生产线上的生产时间，企业可以实现资源的最大化利用，从而降低成本。
4. 採用节能环保技术在如今的环保浪潮中，逐渐过渡到节能环保技术不仅符合社会责任，还能降低能源成本。
中小企业可以考虑使用节能设备、减少废物排放，并制定符合环保标准的企业政策。
三、中小企业规模效应的认识企业规模效应是指企业规模的扩大会带来规模经济效应，从而降低平均成本。
通过扩大规模，中小企业可以更好地利用资源，提高生产效率。
规模效应可以通过以下几个方面体现：1. 分工和专业化随着企业规模的增大，各个部门和员工可以实现更细分的分工和专业化。
这样可以提高生产效率和质量，并降低单位产品的生产成本。
2. 采购和供应链管理企业规模的扩大将有助于中小企业与供应商建立更稳定的合作关系，并获得更有利的采购条件。
此外，供应链管理的优化也可以通过规模扩大来实现。
3. 技术创新和研发投资大规模企业通常拥有更多的研发资源和技术投资能力，这使得它们能够应对市场变化，实现技术创新，并降低单位产出的研发成本。
中小企业管理费用控制问题探讨
中小企业管理费用控制问题探讨【摘要】管理费用控制是中小企业发展中的重要课题，对企业的盈利能力和持续发展至关重要。
本文通过对中小企业管理费用控制问题的探讨和分析，深入剖析了目前中小企业管理费用控制的现状、方法、挑战以及建议，并结合案例进行具体的分析。
通过本文的讨论，可以发现中小企业管理费用控制存在着一些普遍问题，例如费用不清晰、效益不明显等，但同时也提出了一些建议，如加强成本控制意识、优化管理流程等。
未来，需要进一步研究和探讨中小企业管理费用控制问题，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】中小企业、管理费用控制、现状分析、探讨、挑战、建议、案例分析、观点、展望。
1. 引言1.1 中小企业管理费用控制问题探讨的重要性中小企业管理费用控制在如今竞争日益激烈的市场环境中显得尤为重要。
管理费用是企业运营中不可或缺的一部分，对于中小企业而言，控制管理费用可以提升企业的竞争力和盈利能力，进而保证企业的持续发展。
中小企业由于规模较小，资源相对紧张，若管理费用控制不力，会导致企业运营效率低下，成本增加，甚至导致企业倒闭。
对于中小企业而言，有效控制管理费用是至关重要的。
1.2 研究背景中小企业作为经济社会的重要组成部分，在当前经济环境下扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不断变化，中小企业管理费用控制问题日益突出，对企业的可持续发展和竞争力产生了严重影响。
在现代经济体系中，中小企业管理费用控制已经成为一个备受关注的议题。
管理费用控制不仅仅是为了节约成本、提高利润，更重要的是为了确保企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。
对中小企业管理费用控制问题进行探讨和研究，对企业的管理和运营具有重要意义。
在这样的背景下，本文将从中小企业管理费用控制现状、探讨管理费用控制的方法、分析管理费用控制存在的挑战、提出管理费用控制的建议以及通过案例分析等多个方面探讨中小企业管理费用控制问题，旨在为中小企业提供有效的管理费用控制策略，推动企业健康可持续发展。
中小企业成本控制与环境保护
中小企业成本控制与环境保护随着社会的发展和经济的快速增长，中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用。
然而，中小企业面临的一个重要问题是如何在控制成本的同时保护环境。
本文将探讨中小企业成本控制和环境保护之间的关系，并提供一些可行的解决方案。
一、中小企业面临的成本挑战中小企业作为国民经济的重要组成部分，其面临的成本压力不容忽视。
首先，中小企业在采购原材料、人力资源等方面缺乏规模效益，导致成本偏高。
其次，中小企业在市场竞争中面临较大的压力，为了降低产品价格，往往需要压缩成本。
然而，成本控制常常与环境保护之间存在矛盾。
二、环境保护的重要性环境保护从来都不是一个与经济发展对立的问题。
长期以来，环境问题的日益严重给社会、经济和人民生活带来了巨大的负面影响。
随着人们对环境保护意识的逐渐增强，环境问题已经成为阻碍经济可持续发展的硬性约束因素。
中小企业应当认识到环境保护的重要性，采取相应的措施。
三、中小企业成本控制与环境保护的协调中小企业在追求成本控制的同时，也应当注重环境保护。
以下是一些可行的解决方案：1. 节约能源：中小企业可以通过购买节能设备、提高员工节能意识等方式降低能源消耗。
这不仅可以减少企业的能源成本，还可以减少对环境的污染。
2. 循环利用：中小企业可以优化生产流程，实现废料的循环利用，降低废物处理成本。
同时，通过回收利用废弃物，减少资源的消耗，实现经济效益与环境效益的双赢。
3. 环境投资：中小企业可以适当增加环境保护投资，例如建设污水处理设施、引入环保技术等。
虽然这可能会增加一部分成本，但可以获得长远的环境效益，并提升企业的社会形象和品牌价值。
4. 倡导环保文化：中小企业应当倡导员工养成环保的生活习惯，鼓励他们参与环境保护公益活动。
同时，企业可以与周边社区合作，共同开展环境保护活动，树立企业的社会责任形象。
四、中小企业应加强政策支持为了更好地实现中小企业成本控制与环境保护的协调，政府也应加强支持力度。
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中小企业采购成本控制问题研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1摘要：我国中小企业近年来随着国家经济的发展，发展势遇到一些瓶颈。
中小制造企业的采购成本对企业的 发展已经产生重要阻制采购成本对 中小企业的经营 目标至关重要 ，由于材料戚本占生产成本的比例达到 50%以上，因此，控制 好采购成本井使之不断中国论文网 关键词：中小企业；采购戚本 ；问题 中图分类号 ：F253 文献标识码：A对于中小企业 ，尤其是中小生产制造型企业的来说，超过占其产品销售收入的比例一般在 50% 70%之间，由此可见要意义，对于大多数中小企业而言，采购总成本每下降 提高 8个百分点。
因此如何研究和控制中小企业的采购成水平和提高市场竞争力的重耍手段和途径 。
l 国内外对采购成本的研究分析 国内外都有对采购成重点各不相 同。
国外主 要是研究采购戚本费用的相关多使用一定的模型进行相关的Sur endra P . A grawa l ( 1977 ) [l ］ 从会计角度对采购戚本进行分析，井进行模型的验证 。
Jon Newb e r r y (国内的研究多侧重于理论的对方法模型的研究唐晓 （2008) [采购成本控制现状进行研究，并提出相关建议。
郭猫 （ 2007 研究企业采购流程优化的相关方法瑞琴 （2012 ) [13］ 对采购成本核算的概述 ，内容及相 关问题从理论方面进行研究。
王志毅 （ 2012) [14］ 从物资供应系统的角度，对采购各个环节 进行研究分析，提出每一个环节需要改进之处。
徐芳等 （ 2006 ) [15］ 通过 J IT 采购模式，M RP 采购模式，供应链采购模式的分析 ，来研究现代物流采购 。
通过国内外文献中对采购戚本的相关理论方法模型等从不同角度研究中，可以得出我国 企业现阶段来购的基本状况。
但是专门针对于 中小企业采购现状及问题进行研究的相关文献 并不多，但是中小企业现阶段在我国经济发展中占据着不可忽视的作用，同时，控制中小企 业的采购成本，又是中小企业走向成功的很重要的一个环节 ，研究中小企业采购成本控制对 我国现阶段的发展意义重大。
2 我国中小企业采购戚本控制中存在的问题 中小企业采购的目标是为企业提供所需的物料和服务 ，争取最低成本，同时使存货和损 失降到最低限度，提高产品的服务和质量 。
目前我国的中小企业正在朝着这样 的一个方向努 力。
通过对相关文献 的分析 ，并查阅我国中小企业发展的有关资料，结合我 国的实际，发现 我国中小企业在采购成本控制中还存在如下一些 问题。
2. l 采购批量小，缺乏规模优势在采购活动中，中小企业规模决定了它在产业链中的低采购价格的空间越大。
因而，在大谈判中就越占优势，降量，可以采用集中采购的方式来进一步扩大规模优势，来说，由于产品销量不是很大，生产规模小，故通常进判上，往处于不利地位，从而导致采购成本的居高不下。
2. 2采购方式落后我国还有许多中小企业仍然采用传统在采购领域中，只实行了有限的信息化。
这样做表面上节省了软硬件期长，管理复杂，率低下，手工订货操作费时，采购周2. 3 采购制度不规范致采购部少中小企业的采购制度不够严格规范，导目前，不价低的原材料：绩效考核标准不科学，员工效率低下，积各部门之间不时出现推委扯皮现象。
因此，不合理的采购制度也是不下的原因之一。
2. 4采购经验不足由于采购产品的种类繁多，业知识和｜相关基础设施来有效管理所有物料和服务的采购，采购过程存在缺陷，益。
2. 5 采购计划制定不科学、不符合企业需求目前中小企面几个方面，一是原料需用计划编制不小企业的原料需求计划一般由项目技术人员负责准确，中方案，井以此作为物资供应部门进行原料采购的依据，使算和计划准确性较低；二是在确定经济采购量上，一般来说最佳经济采购置是指一定存货期间的总成本费用最低的采购数量，其主要由缺货戚本、购买成本、订货成本和储存成本四大因素决于上述因素考虑得较少：三是在前中小企业在决定采购批量和频率时一般比较随意，对定，而目采购计划的编制中，通常来讲原料需求计划和最佳经济采购数量是进行采购计划编制的前提，而由于上述两个步骤的缺乏或不严谨使得中小企业的采购计划制定和编制与企业的实际情况相距甚远。
2. 6 采购询价过程及采购合同签订中相关条款存在较大漏洞通过专业网站、招标公告矛｜｜目前总的来说中小企业采购中询价的途径和媒介越来越多，可以行业刊物等获得供应商的物资供应信息，目前来看中小企业采购中旬价的方式和｜渠道还比较单一，是缺乏借助现代网络信息平台进行供应商选择，其一般所采取的办法是处于节省运输运费的需要特别就近地选择物资供应商，对于网络中可能隐藏的大量优质供应商发掘和利用十分不够，另外在选于其质量和售后服务却关注的太少。
对于择物资供应商的评判标准中过多看重原材料物资价格，对供应商的选择一般在询价阶段就可以完成，其供应商选择时参照的主要标准是物资原材料的供应能力、历史信誉和品质特性等，一般要选择两家或两家以上的供应商以应对企业连续性生产的需要。
目前中小企业由于管理不够规范、人员素质问题以及其他问题使得物资采购合同条款拟定的十得物资采购合分粗糙、模糊不清甚至是重大条款出现遗漏等现象十分严重，合同拟定十分随意，使同的履行给企业的正常生产带来了很大的不利影响。
2. 7采购岗位和采购人员管理，采购绩效考核存在问题目前一些企业特别是中小型企业在采购管理岗位设置中普遍存在职能交叉重叠、缺乏监督的问题。
一般来讲企业物资采购岗位职位设置中要设置询价员、采购员、合同员、库管员以及总采购负责人等岗位，根据材料需求计划和岗位责业中的普遍做法是将这些职位的职能基本上不做区分由采购程序不可能不出现利益博弈或道德风险，为物资采购人员选拔和管理中，相当一部分物资采购人员综合素质不高得在物资采购中出现了众多的暗箱回扣、权钱勾结等问题采购流程的绩效评价指标体系比绩效考核指标体系，使得观可能性和操作性，使得企业物资采购的绩效考核不能借和提升，也使得采购成本极容易出现大幅度波动和失控效管理方法和锁效考核标准体系从而促进各项采购管理工3 我国中小企业采购成本控制中的建议和对策析，本文从以下几个方面提出我国中小企业采购成和对策。
3. 1 通过集体联合采购以行业协会平台实现规模优用，对于处在产业链低端的广大中小企业来讲具有低的话语权，很难单靠自身实力博弈做到规模化采购在可能的情况下中小式以行业协会平台来控制采购戚本，过这种集体采购协作的方式增强物资采购戚本风险防范的能可以将小订单汇集成大订单从而增强在物资价格谈判中可以减少货物中转成本，节约物资采购支出。
这种合作方式势，也家共享由此带米的规模优势，并可以增强对风险的防范能小单成大单，首先可以增强集体的谈判实力，降低采购价格大了代理商的转孚成本：再次可以减少中间环节，从而少由于多次中转带来的风险。
3. 2 合理运用现代采购方式，降低采购戚本为了更好地避免传统采购带来的诸多问题，在互联网和信息技术高度发达的今天，采用时企业可以借助于集体联合采购的平台，电子商务，进行网上采购，不失为一种降低采购成本的方法。
同实施J IT 采购和M R P 采购模式，做到快速高效的采购模式，降低企业的资金占用和由于采购不合理带来的浪费。
3. 3 构建严格规范的采购制度范高采购效率，中小企业要从自身的特点出发，建立严格的采购制度，规为了降低采购戚本，提操作流程，确定各部门的权利、责任和l关系。
例如｜对请购、审批、签约、执行、检验入库等环节规范操作流程，使采购人员在采购过程中有章可循；建立供应商档案、供应商准入制度和价格择最合适的供应商，制定采购计划、进行评价体系，定期收集、分析、和评价价格信息，为选价格谈判提供有利信息：制定科学合理的绩效评价体系，对采购人员进行有效的考核、激励和约束，提高员工积极性，减少暗箱操作的可能。
3. 4 开展第三方采购小企业可以除了选用集体联合采购之外，还可以采用第针对中小企业实力不足的现象，中三方采购。
第三方采购是将一些传统上企业内部采购部门负责的非核心采购业务外包给专业的、高效的第三方公司。
这种采购方式结束了自给自足的采购组织模式，把非核心采购业务全部或大部分外包给别人，可以充分利用企业外部最优秀的专业化资源，从而降低采购成本，提高采购效外，中小企业多是小批量采购，影率，同时专注于自己的核心业务，有利于增强自身竞争优势。
另以更响企业在采购谈判中的地位和能力，而第三万采购综合了多家企业的采购需求，积小成大，可有效地解决这些问题。
三方采购服务在欧美等国家己有发展。
然而，这种采目前，第企业所接受。
中小企业在采用第三方采购时也存在一定可能趋利些采购业务可以外包，井在实施时权衡考虑，尽3. 5 实行规模化采购从而降低正在次采购戚本实行集中采购，提高单个采在中小企业内部，可以低采购成本的手段和途径，特别是在企业物资原材料价格普遍上涨相关采购环节的成本费用支出，可以在很大程度上减少采门可以和产品设计部门、生产部门和营销部门等加强合作和交而可以增加单个零部件的采购规模的标准化设计水平，从物资种类和品种的压缩和减少，才能为企业的集中采购创造更施战略成本管理进行采购戚本控制中小企业进行战略成本管理，可以从以下几个方面着手可以通过对供应商物资的生产设施条件、原材料价格水强在合同谈判中的主动权，同时基商的生产成本，从而增应该给供应商一定的合理市场利润空间；其次是进行出自身采购戚本控制中的优势劣势以及其背后比分析，来找势的角度来制定战胜竞争对手的方法措施。
这种战略戚本管理有助于企计划和策略。
3. 7加强对采购人员的培训II和完善相关锁效考人员的培训相应也比较缺失。
加强度不够规范，采购中小企业采购从业人员的业务素质培训｜｜、法律意识培训和企购人员的职业素养和专业采购能力，从而为采购成本的控制小企业采购过程中要确定目标戚本责任制，以作为后续的关考核结果与采购人员的工资报酬等目标责任制来进行采购戚本核算、成本分析和戚本控制，并将相进行关联。
4 结束语采购成本的控制对于一个企业的经营业绩和市场竞争力至关重要。
市场经济环境下企业应该建立成本管理理念，强调从整体和全局的角度对企业戚本管理的内容、对象和方法进行全方位的分析研究，从而加强和提高相关物资采购决策的水平和质量。
本文正是通过了解中小企业采购的小企业存在的问题提出合理化的建自身的特点，然后分析中小企业采购中存在的问题，针对中议和对策。
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