2015年培训计划表
培训计划
学说说本文读来有哪些特点，为什么会有这些特点。(1)句法上大量运用骈偶句，并夹有散句，既整齐又富有变化，使文章越发显得音调铿锵，形成一种骈散结合的独特风格。如“野芳发而幽香，佳木秀而繁阴”“朝而往，暮而归，四时之景不同，而乐亦无穷也”。(2)文章多用判断句，层次极其分明，
抒情淋漓尽致，“也”“而”的反复运用，形成回环往复的韵律，使读者在诵读中获得美的享受。(3)文章写景优美，又多韵律，使人读来不仅能感受到绘画美，也能感受到韵律美。目标导学七：探索文本虚词，把握文言现象虚词“而”的用法用法
此五物之间，岂不为六一乎？”写作背景：宋仁宗庆历五年(1045年)，参知政事范仲淹等人遭谗离职，欧阳修上书替他们分辩，被贬到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但还能发挥“宽简而不扰”的作风，取得了某些政绩。《醉翁亭记》就是在这个时期写就的。目标导学二：朗读文章，通
村医培训计划
乡村医生培训计划为贯彻落实国务院《乡村医生从业管理条例》精神，落实医改中提出的“政府重点加强对农村卫生室和村医的技术支持”的工作任务，切实提高乡村医生队伍的业务水平和工作能力。
根据卫生局关于印发《2015年乡村医生在岗培训计划及大纲》通知要求，现结合我市实际，特制定《依乡2015年乡村医生在岗培训计划》。
一、培训目标（一）掌握基本药物使用管理有关要求，规范抗菌药物、激素的使用办法，纠正药物的不合理使用行为，培养临床合理用药习惯，同时按照《医疗机构从业人员行为规范》（的要求，规范乡村医生的从业行为。
（二）了解和掌握重性精神病防治相关知识。
（三）提高乡村医生参加农村全科执业助理医师考试的应试能力。
二、培训对象全市经注册在村医疗卫生机构从事预防、保健和一般医疗服务的乡村医生。
三、培训内容、形式及学时安排乡村医生培训为三个项目12项内容（详见下表）。
培训总学时为80学时，分为集中培训和临床培训两种形式，集中培训72学时采取理论授课或视频学习，临床培训8学时。
实践技能项目由县级培训基地分批组织安排到县级医疗卫生机构和乡镇卫生院进行。
四、培训考试考核与登记乡村医生在岗培训参照继续医学教育规定，实行学分制管理。
培训对象每年参加在岗教育培训活动，所获得的总学分为25学分。
完成培训80学时并考试合格者，授予25学分，县级卫生行政部门负责登记培训的内容、形式、学时、考试成绩，培训结果记入本人业务技术档案，作为其年度业务考核、执业注册与再注册的必备条件之一。
并且，根据《江西省乡村医生考核办法实施细则（试行）》（赣卫农卫发[20XX]5号）文件精神，培训情况作为乡村医生考核的重要组成部分，其考核结果作为乡村医生公共卫生服务补助的发放依据。
五、培训管理市卫生局负责对全市乡村医生培训工作进行管理、指导和监督，各县、区卫生主管部门要加强对本辖区内培训基地的管理，负责乡医培训集中授课、安排实践技能和考试考核工作。
重性精神病防治课件请在江西省卫生厅网站下载。
新学员培训计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 日期 2015年8月8日 2015年8月10日 2015年8月11日 2015年8月11日 2015年8月12日 2015年8月13日 2015年8月13日 2015年8月14日 时间 19:00 19:00 19:00 20:00 19:00 19:00 20:00 19:00 地点 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 讲课人员 王文利 李鹏华 刘占杰 海占伟 张超山 张青春 王金利 李潮
注： 1.主讲人为所列名单人员，各部室其他人员也可参与本部门讲课。 2.各部室做好各自的培训记录及影像资料，完成后交安质部备案。 3.如需进行时间调整8月7日前与安质部联系。
训计划表
讲课内容 公司企业文化 项目总体情况 工程技术、质量 测量基本常识 计划合同管理 工程安全 物资设备管理 试验基本常识
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
2015年-学校教师培训工作计划
2015年-学校教师培训工作计划XX年我校师训工作依据市教育局师训中心总体部署和要求，结合学校实际，以科学发展观引领教师教育工作，努力提高教师自身的教育素质，不断探索新课改的路子，打造一支具有开拓精神的科研型教师队伍。
特制定本学期的工作计划：一、指导思想以党的“xx大”精神和科学发展观为指导，以提高我校教师的品德修养和业务能力为核心，以健全培训制度和增强效果为主线，全力提高我校教师的总体素质。
二、工作目标和任务学校采取“上联外挂”的培训模式，积极完成上级组织的培训任务，努力聘请名师来校讲座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。
努力做好第一轮校长培训、“领雁工程”和山区骨干教师的培训。
加大继续教育的力度，重视教师学历的再提高。
具体做到：（一）结合“教师素质年”活动，全面提高教师素质根据我校“教师素质年”活动实施方案，重点做好以下几项工作：1、营造读书学习气氛，激励教师阅读三本以上教育理论书籍，认真书写读书评论或读后感，提升自己的理论素养，开展相关读书活动，交流读书心得。
2、积极完成“教师素质年”活动的八项内容，把“教师素质年”活动融入到正常的学校管理和教师的教学中，做好检查考核工作。
3、教师积极开设教育教学博客，通过博客平台，交流思想，提高写作水平。
（二）、加快骨干教师、班主任培养，加强教师队伍建设1、制定骨干教师培养计划，充分发挥教研组长、备课组长的学科带头人作用，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，努力提高教学水平。
2、加强对班主任培养对象的管理，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，达到教师共同提高。
3、开展师徒结对工作，在带好年轻教师的同时，提高自己，达到教 XXXX.学相长的目的。
（三）立足校本，积极开展主题研讨活动1、积极开展学校“四个一”活动（一次读书心得交流、一次课件制作评比、一次校级论文比赛、组织好一次“教师素质年”活动和校本培训的检查考核）；2. 认真做好片区教工象棋赛；3、认真做好片区在我校（瑞安市级）学科教学活动；4、认真做好与新纪元学校的学生手拉手帮扶活动；5、开展一次家长开放日活动，在活动中让家长走进教改，走进课堂，走进教师发展。
2015年度培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称 管理培训 法律法规培训 安全教育 管理培训 环境管理体系 计量培训 管理培训 检验员培训 行车工培训 仓管培训
内容 岗位职责等 法律法规 安全知识 ISO9001-2008 ISO 14001-2004 量具使用
质量管理与检验知识
对象 中层干部 全体职工 新职工 内审员 内审员 新职工
第 1 页，ห้องสมุดไป่ตู้ 2 页
序号 17 19 20
项目名称 管理培训
内容 管理知识 涡流探伤
对象 中层干部 检验员
时间 2015-12-25 2015-10-1
课时 方法 考核方法 1 2 授课 授课 考核 考核
授课人
备注
18 涡流探伤培训
拟制:
日期：15.1.3
批准:
日期:15.1.4
第 2 页，共 2 页
2015
SY-ZJ-6.2-01
年度培训计划
时间 2015-3-1 2015-3-5 2015-3-7 2015-3-25 2015-4-3 2015-4-6 2015-5-10 2015-7-9 2015-9-26 2015-10-5 2015-10-15 2015-10-20 2015-10-21 2015-10-24 2015-11-25 2015-12-20 课时 方法 考核方法 4 2 1 3 2 2 4 2 1 1 1 2 1 1 1 1 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 考核 考核 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考核 考试 考试 考试 考试 考核 考核 授课人 备注
中层干部及检验员
检验知识 行车操作安全
年元月北京雷式教育英语学科初级老师培训计划表
2015年元月北京雷式教育英语学科初级老师培训计划表新老师到岗时间：上午8：45-12：00 下午13：30-17：00 晚上18:00-21:00（培训师培训时间：上午9：00-11：30 下午14：00-17：00 晚上18:00-21:00）培训天数培训日期培训内容培训师第一阶段：基本功培训及实践考核第一天(1/5）周一上午9：00-11：30报到下午14：00-14：30开训仪式李碧溪下午14：40-15：4026个字母正确书写及发音训练何亮亮下午15：40-17：0048个音标的书写及发音训练及音标教学口诀何亮亮晚上18：00-21：00字母和音标的考核过关及上黑板书写训练何亮亮第二天（1/6）周二上午9：00-11：30自然拼音教学法的学习及教学技巧培训何亮亮麦嘟启蒙一册音素chant 的学习下午14：00-17：00麦嘟启蒙一册歌曲的培训赵雪琼晚上18：00-21：00麦嘟启蒙一册歌曲操练及考核，以及字母书写训练上官第三天（1/7）周三上午9：00-12：00麦嘟启蒙二册故事动作的培训赵雪琼下午14：00-17：00Warm-up中和课堂中常用歌曲的培训何亮亮晚上18：00-21：00字母书写训练和麦启二的故事考核李碧溪第四天（1/8）周四上午9：00-11：30各种课型板书书写要求以及简笔画培训何亮亮下午14：00-17：00如何听评课及课堂用语的培训吴月兰晚上18：00-21：00字母书写训练和简笔画实际操练李碧溪第五天（1/9）周五上午9：00-17：00常用幼少段游戏培训及操练刘红晚上18：00-21：00游戏操练及考核刘红2015年元月北京雷式教育英语学科初级老师培训计划表新老师到岗时间：上午8：45-12：00 下午13：30-17：00 晚上18:00-21:00（培训师培训时间：上午9：00-11：30 下午14：00-17：00 晚上18:00-21:00）培训天数培训日期培训内容培训师第二阶段：各级别教材教法理论培训与实践考核第六天（1/12）周一上午9：00-11：30麦嘟启蒙教材体系总分析；麦嘟启蒙一册重难点解析；上课教学流程分析和如何备好麦嘟启蒙一册教案赵雪琼下午14：00-17:00麦嘟启蒙一册的示范课培训及操练赵雪琼晚上18：00-21：00书写麦嘟启蒙一册教案和板书练习赵雪琼第七天（1/13）周二上午09:00-11:30麦嘟英语系列教材的分析和重难点解析；麦嘟教材教学流程分析和如何写麦嘟一册教案李碧溪下午14:00-17:00麦嘟英语一册的示范课培训及操练李碧溪晚上18：00-21：00书写麦嘟英语一册的教案和板书训练李碧溪第八天（1/14）周三上午09:00-11:30麦嘟高效教材的系统分析和重难点解析；上课的教学流程分析和如何写麦嘟高效一册教案吴月兰下午14:00-17:00麦嘟高效一册的示范课培训及操练吴月兰晚上18：00-21：00教具的设计和制作何亮亮第九天（1/15）周四上午09:00-11:30麦嘟启蒙一册示范课的考核过关全体下午14:00-17:00麦嘟英语一册示范课的考核过关全体晚上18：00-21：00书写麦嘟高效英语一册的教案和板书训练吴月兰第十天（1/16）周五上午09:00-11:30麦嘟高效英语一册示范课的考核过关全体下午14:00-17:00如何备好一堂课/如何控堂上官新老师常见问题及预防上官晚上18：00-21：00课文动作，歌曲，简笔画的考核何亮亮赵雪琼2015年元月北京雷式教育英语学科初级老师培训计划表新老师到岗时间：上午8：45-12：00 下午13：30-17：00 晚上18:00-21:00 （培训师培训时间：上午9：00-11：30 下午14：00-17：00 晚上18:00-21:00）培训天数培训日期培训内容培训师第三阶段：公开教学展示课理论培训与实践考核第十一天（1/19）周一上午09:00-11:30麦嘟英语低段公开课及家长会培训（包括公开课板书设计）李碧溪下午14:00-17:00麦嘟英语低段公开课练习及操练李碧溪晚上18：00-21：00书写麦嘟英语低段公开课教案和练习说家长会文稿李碧溪第十二天（1/20）周二上午09:00-11:30麦嘟高段公开课及家长会的培训（包括公开课板书设计）刘红下午14:00-17:00麦嘟高段英语公开课练习及操练刘红晚上18：00-21：00书写麦嘟英语高段公开课教案和练习说家长会文稿刘红第十三天（1/21）周三上午09:00-11:30麦嘟低段英语公开课的考核全体下午14:00-17:00麦嘟高段英语公开课的考核全体晚上18：00-21：00家长会部分练习及考核吴月兰第四阶段：麦嘟短训系列教材理论培训与实践考核第十四天（1/22）周四上午09:00-11:30趣味拼读教材体系总分析；教材重难点解析上课教学流程分析和如何备好趣味拼读教案何亮亮下午14:00-17:00趣味拼读示范课的培训及操练何亮亮晚上18：00-21：00书写趣味拼读的教案何亮亮第十五天（1/23）周五上午09:00-11:30快乐音标教材体系总分析；教材重难点解析上课教学流程分析和如何备好快乐音标教案上官下午14:00-17:00快乐音标示范课的培训及操练上官晚上18：00-21：00书写快乐音标的教案上官第十六天（1/26）周一上午9：00-11：30魔力语法教材体系总分析；教材重难点解析上课教学流程分析和如何备好魔力教案赵雪琼下午14:00-17:00魔力语法示范课的培训及操练赵雪琼晚上18：00-21：00书写魔力语法教案赵雪琼第十七天（1/27）周二上午09:00-17:00短训班课程总考核全体晚上18：00-21：00如何正确做好咨询测评和推荐好新生入班吴月兰教师教学常规培训第十八天（1/28）周三上午09:00-11:30结业仪式全体。
2015年度培训计划OK
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人事部 嚴稱秀 涂秀文
第 1 頁，共 8 頁
序號 申請部門 行政部
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 IE部 34 35 36 37 38 39 40 41 42 品管部 生產部
實施部門
技朮部 技朮部
1
★
2
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3
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4
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培 訓 月 份 5 6 7 8
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9
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10 11 12
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培訓講師
吳利輝 吳利輝
核准﹕
審核﹕
第 4 頁，共 8 頁
制衣有限公司
培訓教材
自備 程序文件 程序文件 員工守冊 自備 自備 體系文件 自備 自備 自備 自備 程序文件 程序文件 自備 自備 員工守冊 自備 自備 自備 自備
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現場IE 新開組員工/組長 現場IE 所有IE 現場IE 新開組員工/組長/ 現場IE 現場IE 所有IE﹐統計員 現場IE 現場IE 三月份前進廠的QA 09年一季度入廠的 中查/尾查 QA QA
1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H
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1
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培 訓 月 份 5 6 7 8
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9
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培訓講師
品管主任 品管主任
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品管經理 品管主任 品管主任 品管經理 陈志鹏
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
2015年度培训工作计划方案
2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。
2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
体系培训计划表
No:2015.3
培训内容安排
培训时间安排
目的 与 要求
培训方式
受训人员
培训人
备注
项目概况介绍
2015年4月初
了解
授课
工程人员
工程经理
可由物业经理授课
公司的经营理念、核心价值观、 员工道德规范和行为准则
工程人员
工程经理
体系文件介绍
掌握
工程人员
工程经理
分项文件分类了解
掌握
工程人员
工程经理
针对项目情况第一阶段表单熟悉
掌握
工程人员
工程经理
运营阶段表单介绍
掌握
工程人员
工程经理
运作期的设备管理表单的介绍
掌握
工程人员
工程经理
通过对公司所有员工实施必要的培训，使其了解体系文件掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识，确保员工素质满足公司的要求
计划制订部门（人）:物业工程部
2015年工程部培训计划
2015年工程部培训计划为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训计划。
1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。
预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。
预计培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。
预计培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。
预计培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。
预计培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。
预计培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。
预计培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。
预计培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。
2015年培训计划
2015年度工程建设领域培训计划（简版）北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）发展十年来，始终秉持“追求卓越、开拓创新”的企业精神，积极践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”的企业使命，现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商、工程建设领域咨询培训第一品牌，并形成了“培训+咨询+资本+资源”的综合运营服务体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案。
同时，基于在行业内的资源优势，中建政研启动了以会员为中心的服务体系，以客户服务为导向，以创造价值为中心，倾力打造行业“生态圈”。
中建政研自成立以来，始终以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。
组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。
经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业。
◆培训服务中建政研近期的公开课程中建政研立足建设行业，结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验，本着指导性、示范性、研讨性的原则，以全系列优质课程和严谨的教学管理，为企业和学员提供高品质的培训产品。
多年来，中建政研与众多企业一道，共同推动中国建设企业人才的培训与成长。
最新的课程安排请Q我贾利 18703788832015年中建政研为企业量身定制最佳培训课程体系，针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程体系，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性，提高企业的经营管理水平、技能水平以及员工素质，助力企业学习型组织的搭建，从而提高企业的竞争力。
中建政研依托在住建和城乡领域强大的的资源优势和专家团队，专注建筑施工和基础设施建设行业，贯彻“深度咨询、综合服务”的理念，提供专家去企业内部免费诊断（包含“十三五”战略规划、企业战略、集团管控、项目管理、经营管理、投融资、法律事务等服务），差旅费用由企业承担；为企业量身定做咨询服务。
儿科护士培训计划
儿科护士培训计划1 、培训目标1)培养护士爱岗敬业，有良好的职业态度和专业兴趣。
2)熟悉各班职责，掌握护理工作规章制度，做好安全护理，严格三查七对，防止差错事故发生。
3)掌握儿科护理常规及常见疾病的常规护理，熟悉专科疾病护理知识，逐步提高其专业素质。
4)规范各项护理操作规程，提高其操作技能，尤其是静脉穿刺技术。
能使用科内备用仪器设备。
5)能及时、规范、完整、正确地书写护理病历。
6)熟悉危重病人的抢救配合工作。
7)有意识地培养护士临床观察能力和评判性思维能力以及解决临床实践问题的工作能力。
2 、培训及考核方法1)晨会提问每周两次2)参加医院及科室业务学习 3)每月进行护理技术操作培训技术操作考核每月一次，4)每月参加护理部组织的操作考核每年参加护理部组织的理论考核5) 自学儿科护理学儿科护理常规专科疾病护理常规每月一次理论考核6)示范培训各班职责及各项操作流程护士长及相关质控员随时进行督查7)临床实践中多给予帮助指导，多进行讨论交流及时给予肯定及指正。
3 、培训内容 1)2)癫痫、呼衰、心衰、中毒等急救流程及配合。
3)基本技能生命体征测量；出入院病人的处置；静脉输液；各种注射法（包括股静脉穿刺）；口腔护理；脐部护理；物理降温；婴幼儿灌肠法；无菌技术；消毒隔离技术；吸氧；吸痰；心肺复苏；呼吸皮囊的使用；各种标本采集法；小儿约束法；微量法血糖测定；微泵的使用；心电监护仪使用；新生儿经皮黄疸测定；新生儿暖箱及蓝光箱的使用；新生儿抢救辐射床的使用；护理病历书写；二、三年内临床护士1、培训目标1)具有熟练的基础医学理论、护理专业知识及护理操作技能，能运用护理程序对病人实施整体护理 2)熟练掌握基础护理及专科护理技术操作3)熟练掌握危重患者的急救知识及技能4)充分发挥团结协作精神5)了解国内外护理新动态，对护理改革方向和措施有所了解，并能参与执行2、培训及考核方法 1)晨会提问每周一至两次2)定期进行护理技术操作培训技术操作考核每月一次3)每月参加护理部组织的操作考核每年参加护理部组织的理论考核4) 自学儿科护理学儿科护理常规专科疾病护理常规每季度一次理论考核5)参加医院及科室业务学习、护理查房6)鼓励参加继续学历教育，积极参加院内组织的各种竞赛活动3、培训内容 1)进一步巩固一年内护士培训计划的基本理论、基本知识和基本技能2)掌握整体护理的内涵及特征3)熟悉护理心理学知识，护理与营养，密切护患沟通4)掌握科内抢救药物的药理知识5)熟悉专科护理操作技术及专科护理常规三、护师培训 1、培训目标1) 具有较好的专科理论知识和熟练的护理技能，掌握危重病人的观察方法及急救技能2)掌握专业新知识新理论，能熟练运用护理程序理论指导临床护理工作3)熟悉病房管理知识，协助病房管理，参与科内及院内护理质控管理4) 参与护生的带教工作 5)能协调医护患关系，杜绝病人及家属的投诉6)了解持续质量改进，能鉴别风险，对各种意外特发事件能进行一定的处理7)能结合临床护理工作，积极撰写论文。
2015年培训内容
安全环保健康培训计划具体内容培训时间：2015-1-5授课人：题目：《辽河油田公司气瓶安全管理暂行规定》：气瓶应立放使用，严禁卧放，并应采取防止倾倒的措施。
乙炔气瓶使用前，必须先直立20min后，然后连接减压阀使用。
题目：气瓶的放臵地点不得靠近热源和明火，应与办公、居住区域保持10m 以上。
题目：乙炔气瓶瓶阀出口处必须配臵专用的减压器和回火防止器。
题目：《辽河油田临时用电管理规定》中规定：移动式配电箱、开关箱中心点与地面的垂直距离应大于0.6米，小于1.5米，，并设临时电线，下埋深度为0.6米。
题目：《辽河油田公司临时用电安全管理暂行规定》，中规定，临时用电线路经过有高温、振动、腐蚀、积水及机械损伤等危害的部位，不得有接头，并应采取相应的保护措施。
题目：《辽河油田公司临时用电安全管理暂行规定》中规定，普通灯具与易燃物距离不宜小于300mm。
聚光灯、碘钨灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。
达不到规定安全距离时，应采取隔热措施。
培训时间：2015-1-12授课人：题目：组织学习中华人民共和国职业病防治法内容：《中华人民共和国职业病防治法》制、修订情况1,2001年10月27日第九届全国人民代表大会常务委员会第24次会议通过。
中华人民共和国主席令第60号发布，2002年5月1日正式实施；2,2011年12月31日，第十一届全国人大常委会第二十四次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国职业病防治法>的决定》，国家主席胡锦涛签署第52号主席令予以公布施行。
培训时间：2014-1-19授课人：题目：生产过程是指什么内容：是指按生产工艺过程所要求的各项生产设备进行工序连续作业的过程。
（可能存在或产生有害因素）题目：身上着火怎么办？内容：发生火灾时，人身上一旦着火，不能跑动要尽快脱下燃着的衣服，或就地打滚把火熄灭，如附近有水沟等可迅速跳入清水中，如果现场有二人以上，未着火人员要立即用衣服麻袋片朝着火人身上扑打，覆盖或帮其撕脱衣服，但切记不能用灭火器直接往人体上喷射。
2015年度培训工作计划
2015年度培训工作计划编制：审核：审批：深圳实业有限公司人力资源部2015年2月5日目录计划概要 (2)计划依据 (2)培训工作原则、方针和要求 (2)培训工作目标 (3)培训体系建设 (4)2015年培训课程计划 (5)新员工入职培训 (5)在职培训 (6)计划外培训 (9)重点培训项目 (9)财务预算 (10)培训效果评估 (11)计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2015年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据2015年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
四、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
五、培训方针以公司企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
六、培训工作目标㈠建完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；㈡传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；㈢使所有在岗员工年内至少平均享有46小时的业务和技能培训；㈣重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；㈤进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；㈥打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；㈦建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
七、培训体系建设八、2015年课程编排计划㈠新员工入职培训（具体见附表一）㈡在职培训（具体见附表二）㈢计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
食品生产培训计划
食品生产环节培训计划
根据我局2015年工作安排，为做好食品生产环节培训工作，结合我县实际，特制定本计划。
一、培训目的
通过对食品生产环节从业人员食品安全法律法规和产品标准等内容的培训，增强企业是食品安全第一责任人的意识,提高食品安全自我管理水平，强化从业人员的食品安全守法意识、诚信意识、自律意识，提高其操作技能，预防食品安全事故的发生。
二、培训对象
我县食品生产加工企业从业人员，重点是食品生产单位负责人和质量安全管理人员。
三、培训内容
1.食品安全法律法规，包括《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《食品生产许可管理办法》等，提高企业从业人员的食品安全和法律意识。
2。
食品安全相关标准知识，促进企业食品安全自控能力的不断提高。
四、培训方式
加工股深入企业进行现场培训.
五、培训时间安排。
安全教育培训计划及安全教育培训台账
XX人员安全教育培训计划及安全教育培训台账总监办2015年3月XX人员安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其他安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使G206怀远县涡河五桥及接线工程总监办2015年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，那里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我办的具体情况，安全教育的形式有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录像等。
（4）现场观摩掩饰形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
二、主要的培训内容计划：1、3月，安全生产规划制度和劳动纪律；2、4月，典型事故和应急救援案例分析；3、5月，爆破施工安全教育、培训；4、6月，施工现场临时用电安全学习；5、7月，安全生产月活动学习；6、8月，夏季防暑降温常识学习；7、9月，路基、路面交叉施工安全注意事项；8、10月，消防安全知识培训教育。
设计员工培训计划表
设计员工培训计划表一、培训目的员工是公司的重要资产，他们的知识和技能水平直接影响到公司的发展。
因此，为了提高员工的综合素质和能力，公司决定制订员工培训计划，帮助员工不断提升自身的技能和知识水平，更好地适应公司的发展需求，提高公司整体竞争力。
二、培训内容1. 市场营销知识培训2. 团队协作能力培训3. 沟通技巧培训4. 产品知识培训5. 领导力培训6. 创新思维培训三、培训时间安排1. 市场营销知识培训：每周一进行2. 团队协作能力培训：每周二进行3. 沟通技巧培训：每周三进行4. 产品知识培训：每周四进行5. 领导力培训：每周五进行6. 创新思维培训：每周六进行四、培训方式1. 外部专家进行授课2. 内部老师进行授课3. 案例分析4. 视频教学5. 团队讨论6. 实际操作五、培训考核1. 课堂笔试2. 实际操作3. 课后作业4. 课程论文六、培训评估1. 培训效果评估：通过员工考核成绩、实际工作表现和员工反馈等综合评估。
2. 培训满意度评估：通过员工满意度调查等方式收集员工对培训的意见和建议。
七、培训计划实施1. 培训前的准备工作在确定培训计划内容和方式后，需提前准备相应的培训材料、设备和场地。
2. 培训实施培训计划按时进行，确保员工能够全程参与培训活动。
3. 培训跟进在培训进行的过程中，需要不断跟进员工的学习情况，及时发现问题并进行调整。
4. 培训总结培训结束后，要及时总结培训效果，并对培训计划进行评估，及时调整和改进培训内容和方式。
八、培训成果员工培训计划的实施，能够有效提高员工的综合素质和能力，增强员工的团队协作能力和沟通技巧，提高员工对公司产品和市场的了解，增强员工的领导力和创新思维能力，为公司整体发展创造更大的价值。
九、培训计划经费培训计划经费将包括外部专家授课费用、培训材料费用、设备费用、场地费用等，公司将根据实际情况进行预算，并提供必要的支持保障培训的顺利进行。
十、培训计划改进为了更好地满足员工的培训需求，公司将定期对员工培训计划进行评估和改进，根据员工的培训反馈和实际需求，不断优化培训内容和方式，提高培训效果。
人力资源部培训计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源部培训计划表篇一：人力资源部培训计划汉中唐龙集团有限公司20XX年员工培训计划汉中市唐龙集团人力资源部二0一五年三月十七日陕唐龙集团人资部字[20XX]Jh—4号20XX年度唐龙集团员工培训计划----目录一、培训目的----二、培训原则-------------------------------------------------------三、培训职责-------------------------------------------------------四、培训计划的制定与需求：------------------------------------------五、培训的实施------------------------------------------------------1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系--------------2、各分公司专业业务技能知识的培训说明-----------------------------3、内部培训的实施-------------------------------------------------4、外派培训的实施草案---------------------------------------------5、培训风险管--六、培训效果评估----------------------------------------------------七、培训档案管理----------------------------------------------------八、公司20XX年度培训课程计划---------------------------------------1、《20XX年新员工入职培训课程计划》-------------------------------2、《20XX年度人力资源部培训计划安排》-----------------------------九、相关附件-----------------------------------------------------1、《20XX年度唐龙集团员工培训计划表》----------------------------2、《员工培训签到表》---------------------------------------------3、《内部培训效果评估表》-----------------------------------------4、《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------5、《培训训后总结检讨报告》---------------------------------------6、《员工外派培训申请表》-----------------------------------------7、《外派培训协议书》--------------------------------------------- 20XX年度培训工作计划唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 培训对象 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 技术部技术员、项 目技术人员 组织部门 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 技术支持部 时间 2015年3月 内容 深化设计宣贯 目的 深化设计的意义及 要求 熟悉原理及设计相 2015年3月 综合布线系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年4月 无线对讲系统 关知识 卫星接收及有线电视 熟悉原理及设计相 2015年4月 系统 关知识 科技管理的内容及 2015年5月 科技管理宣贯 要求 科技创效的原则及 2015年5月 科技创效宣贯 其经验交流 熟悉原理及设计相 2015年6月 背景音乐系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年6月 电视监控系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年7月 防盗报警系统 关知识 门禁出入口管理及一 熟悉原理及设计相 2015年7月 卡通系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年8月 停车场管理系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年8月 建筑设备管理系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年9月 智能照明系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年9月 智能抄表系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年10月 能源管理系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年10月 消防报警系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年11月 漏电火灾报警系统 关知识 智能应急疏散照明系 熟悉原理及设计相 2015年11月 统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年12月 机房系统 关知识 熟悉原理及设计相 2015年12月 信息网络系统 关知识
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方式 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT 视频加PPT
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