生产管理工作年终述职报告
企业生产线管理干部个人述职报告范文
企业生产线管理干部个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX企业生产线管理干部XXX，非常荣幸能够在今天向大家汇报我的工作情况和工作收获。
回顾过去一年，我作为所在生产线的管理干部，主要负责生产线的运营和管理工作。
在紧张而又充实的工作中，我始终保持着高度的责任感和紧迫感，通过一系列的努力和创新，取得了一定的成绩。
首先，我在生产线效率提升方面做了一些工作。
作为生产线的管理者，提高效率是我的首要任务之一。
通过与生产线员工和其他相关部门的沟通，我针对生产线的瓶颈问题进行了分析，并采取了一些措施。
首先，我们对流程进行了优化调整，简化了生产流程，减少了不必要的环节。
其次，我们加大了设备的维护力度，保证设备的正常运转，减少了故障停机的时间。
此外，我还鼓励员工提出改进意见，并给予一定的奖励，激发了员工的积极性。
这些措施的推行使得生产线的效率得到了提升，生产能力也得到了一定程度的增加。
其次，在质量控制方面，我们取得了一定的成绩。
作为生产线管理者，我认识到质量是企业立足市场的根本。
为了确保产品质量，我首先加大了对原材料的采购力度，与供应商加强沟通，确保原材料的质量符合标准。
同时，我鼓励员工积极参与到质量检测中，加强员工的质量意识。
我们还建立了一套完善的质检制度，将质量控制的责任落实到各个环节。
通过这些措施，我们在一年内实现了生产线产品的一次合格率提高了10%，有效提升了产品质量和市场竞争力。
此外，在团队管理方面，我也有所成就。
我认为团队的凝聚力和执行力对于生产线的运营至关重要。
我鼓励员工进行团队合作，加大工作协作力度，不仅使得生产线的运作更加顺畅，也加强了员工之间的沟通和交流。
同时，我也注重员工的培训和成长，每月定期组织技能培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和技能水平。
通过这些管理措施，我们的团队凝聚力和向心力得到了明显的提升，员工的工作积极性也得到了有效的调动。
然而，我也深刻认识到我在工作中还存在一些不足之处。
生产主管年终述职报告6篇
生产主管年终述职报告6篇生产主管年终述职报告1下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。
生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了工作：1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。
其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
生产部工作述职报告5篇
【导语】述职报告就是把⼀个时段的学习、⼯作或其完成情况进⾏⼀次全⾯系统的总结，它可以明确下⼀步的⼯作⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益。
以下是整理的⽣产部⼯作述职报告，欢迎阅读！1.⽣产部⼯作述职报告 20__年是总公司“五年百亿”战略⽬标实施的第⼆年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下，我们杜康酒业有限公司全体员⼯团结协作、锐意创新，克服了⽣产条件差，基础设施⽼化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒⽣产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单⽉⽣产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有⼒的⽀持和保障。
回顾⼀年来的⼯作⽣活，我感慨很多，我们⽣产管理部主要做了⼀下⼯作： ⼀、⼯作、学习 我们⽣产管理部主要⼯作是⽣产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。
20__年共制定成装⽣产计划331份，收发电⼦邮件778份，⼏乎每天重复着同样的⼯作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按⽉⽣产计划，科学合理地制定第⼆天的成装⽣产计划，然后根据第⼆天的⽣产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新⼀轮的半成品勾调计划，因为⼈员少，并且是专⼈专岗，⼏乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把⽣产计划及时地送到成装车间，⽆论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员⼯⼀样为杜康的腾飞加油! ⼆、⽣产计划 每个⽉初⽉末，及时制作本⽉的⽣产计划，核算各部门⽉报、⼯资核算上报财务。
1.酿酒车间⽣产计划 20__年酿造车间累计计划⽣产原酒1400吨，实际⽣产1680吨，超产280吨，⽐20__年实际⽣产1324吨增产356吨，优质酒⽐20__年增加8.8% 2.成装⽣产计划 20__年累计⽣产计划720万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的72%，但这已是⼗分来之不易，因为同样是这样的条件，20__年实际⽣产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20__年11⽉、12⽉以及20__年元⽉份⽣产⾼峰期，⽉⽉创造成装⽣产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。
生产述职报告范文（精选10篇）
生产述职报告范文（精选10篇）生产述职报告范文（精选10篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的生产述职报告范文（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产述职报告1根据装备分公司安全生产月活动方案要求，结合《中交二航局安全生产部门（岗位）责任制》的内容，现将本岗位的安全生产责任制，安全生产重点工作内容、具体做法、存在的问题以及下一步工作计划等方面向装备分公司经理进行述职：一、安全总监安全生产主要职责：1、监督装备分公司环保、职业安全健康管理体系的建立和规范运行。
2、督促班子成员、各部门及员工履行安全生产责任制。
3、及时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程，参与编制专项安全施工方案。
4、组织参加安全隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患及时整改。
5、组织安全教育、安全会议、应急演练及其他安全活动。
6、参与生产安全事故的应急救援工作。
7、组织或参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。
二、本岗位安全生产的重点工作内容1、贯彻落实国家安全生产法律法规，认真执行集团、公司的安全生产规章制度，组织传达上级部门有关安全生产的文件、会议精神；2、负责安全生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团、公司下达的各项安全管理目标和指标；3、协助安全生产管理的第一责任人建立健全安全生产管理监督体系，组织完善项目安全生产管理制度、安全生产责任制度；4、监督装备分公司环境因素、危险源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危险源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作；5、负责业务指导和监督安全生产检查工作，按照《安全检查制度》认真组织安全隐患排查活动，对检查中发现的安全隐患，签发《隐患整改通知单》；6、对达不到安全生产条件、存在重大安全隐患和危及人身安全的紧急状况发生时，有权立即停止生产作业，并立即向上级领导报告；7、贯彻落实国家安全生产法律法规，认真执行集团公司的安全生产规章制度，组织传达上级部门有关安全生产的文件、会议精神；三、存在的问题及具体做法作为分管安全工作的安全总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中需要预防和解决的各种安全问题。
有关生产部经理年终述职报告4篇
有关生产部经理年终述职报告4篇生产部经理年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。
回顾的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：一、生产管理、完成产量和产品质量方面1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。
车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2.完成产量：我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。
部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。
我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。
这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。
所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。
2024年工厂管理员述职报告(三篇)
2024年工厂管理员述职报告各位领导：xx年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将xx年来的工作汇报如下：一.深入生产一线，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确保作业流程的科学合理性。
准备车间的生产调度工作，涉及的各种产品多以及各工序复杂，且牵涉到的协作部门广。
由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，小则造成生产被动，大则造成生产中断，生产计划难于完成。
为了确保我所负责的生产计划顺利完成，我坚持每天提前1小时进车间，详细了解作业现场的第一手信息，对所有布机的了机情况进行逐一查证，并做出准确的评估，从不图省事，不搞想当然的计划编排。
计划下达后，我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况，对于常见的易发生的环节加强预见性，事先考虑好什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
由于以上工作的到位，xx年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标：1．接到定单及时认真登录到系统。
以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过我对定单系统的改进和完善，定单的完成率达到100%，还能起到监督的作用，一旦出现问题自己可及时发现并加以改正，减少了麻烦和损失。
2．作业计划合理性达到98%：一年来，能结合订单适时调整当日生产，在确保供应和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，减少了回丝和浆料的浪费；3．认真贯彻落实公司工作精神，每月在制品控制在70吨以内，确保浆、织轴的储备量，保证了布机供应不脱节。
4．多走巡回，在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下，能随时保持生产用纱量的顺畅，最大限度保证布机开台效率。
生产主管工作总结述职报告范文10篇
生产主管工作总结述职报告范文10篇1.生产主管述职报告范文20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。
热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面。
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面。
在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
2024年生产主管个人年终述职报告范文(二篇)
2024年生产主管个人年终述职报告范文各位领导：作为我处五阳项目部生产副经理，自项目组建以来，我一直负责项目部的生产组织、施工协调及安全管理工作。
自担任此职务以来，我严格履行生产副经理职责，现将我上半年工作情况进行汇报，敬请各位领导审阅。
一、上半年工作完成情况我项目部承担的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自年初启动以来，已完成冻结段外壁掘砌施工70.5米，整体井壁段掘砌施工15米，累计井深达到220.5米。
井筒内壁套砌210.5米，春节前已完成冻结段内壁套砌。
春节后，施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，采用多台钻机同时打眼和多台注浆泵同时注浆的先进施工工艺，至月末顺利完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15米。
随后，基岩段外壁掘进施工达到106.2米，得到了潞安集团及五阳煤矿领导的高度评价。
截至目前，累计完成基岩段外壁掘砌125米，累计井深353.1米，施工工序再次转换为工作面超前探水预注浆施工。
二、下半年重点工作安排在下半年，我们将重点做好以下工作：一是防治水工作，计划实施若干次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150米；二是基岩段掘砌施工，每阶段预注浆完成后，立即进行基岩段外壁掘砌施工；三是加强监控和防治工作，依据建设单位提供的井筒检查孔地质柱状图及实际揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，确保探、揭煤施工安全。
三、个人岗位问题及不足在工作中，我有时过于急躁，希望能将工作做得更加出色，提高项目部的生产组织效率。
为了适应新的工作形势和要求，我将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，加强安全管理，确保生产安全无事故。
我将积极学习业务知识和理论，不断丰富和提高自身的知识储备，向其他领导和同事学习，弥补自身不足，努力成为一名合格的企业管理者。
敬请各位领导批评指正。
________年____月____日2024年生产主管个人年终述职报告范文（二）各位领导、同事们：____年，对我们行业而言，充满了挑战与机遇。
管理类述职报告参考6篇
管理类述职报告参考6篇优秀的述职报告是基于客观的工作事实的，通过书写述职报告，可以客观地评估自己在工作中的优势和不足，本店铺今天就为您带来了管理类述职报告参考6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理类述职报告篇120XX年，我公司在市、区有关部门的正确指导和关心下，在全体环卫干部职工的共同努力下，团结协作，不断在工作中开拓进取、勇于创新，结合文明城市测评工作，推进城镇垃圾处理费收缴工作，加强安全作业管理，加快环卫基础设施建设，顺利完成了上级领导下达的各项工作任务，实现了我公司年初制定的工作目标。
回顾全年工作，现总结如下:一、狠抓内部管理，增强发展活力适应需要，落实检查考核新标准。
为适应需要，业务管理按照条块结合的办法进行划片管理，签定责任书，细化责任，明确目标，并组织相关业务人员学习《20XX年环卫管理工作要点》及《20XX年环境卫生考核评分细则》，针对今年新增检查标准，查漏拾遗，勾划学习重点，更深入地全面掌握好业务知识，了解扣分标准，掌握工作重点，避免工作中出现被扣分的失误。
二、多措并举，强化各项业务管理（一）加强内部素质，狠抓职工队伍建设。
今年以来，机械化作业部把加强职工队伍建设作为开展好各项工作的突破口，建立学习平台，充分发挥教育作用。
坚持每月一次车辆检查、一次安全教育学习及一次业务学习，在加强思想政治理论学习和业务学习的同时反复强调安全生产的重要性，让安全生产深入人心，让安全生产警钟长鸣。
今年9月底，我公司领导特邀请了XXX交警七大队查警官为全所驾驶人员进行了一次交通安全教育大会。
（二）真抓实干，提高业务工作质量水平。
一是加大环卫机械化程度。
按照全面推行城市主要街道机械化作业制度，促进环境卫生管理迈向一个新的高度。
20XX年我公司新投入使用X台高压冲洗车，使扫路机作业车辆达到X台，每天分两班近X个小时不间断的对XX万平方米的城区道路进行清扫，目前机械化机扫率已超XX。
同时投入X辆洒水车配合机扫车完成机械化作业的进程。
生产车间管理年度总结（通用20篇）
生产车间管理年度总结生产车间管理年度总结年终工作总结正文的写法和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。
1．开头总结的开头主要用来概述基本情况。
包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。
作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。
2．主体这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。
这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。
3．结尾结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。
这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。
有些总结在主体部分已将这些内容表达过了，就不必再写结尾。
生产车间管理年度总结（通用20篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编整理的生产车间管理年度总结（通用20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产车间管理年度总结1作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。
生产管理部年终述职报告ppt模板
BARBONE (7.1-12.18)
2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)
3.标贴
物 料 报损量 原因 对策 LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打 LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核 LABEL 15*50 21973 试机：10000 LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000 LABEL 41*61 4656 计划变更 4500 易碎防伪贴 7177 验机&返工
2.问题点:CPU风扇脱落; 原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足; 临时对策:点胶; 长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;
1
M/B 1416
2
POWER 977
3
CD-ROM 4261
四.生产工程
新产品导入和工程支持
完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入. 维持610/718系列,1100/8000V的正常生产. PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施; 指导员:指导生产,一讲二看三确认; 救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施； 创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质； PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作； 目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。
二.生产
2.产量(7.1~12.20)
产量
三.物控
物控的基本职责: 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识部品、标识区域； 3）清理白条（尚余）； 4）人工MRP运行（1999年9月实施）； 5）SOTEC & GVC关闭，清理库存； 6）60天不动的物料—危险库存； 呆滞料的处理及管制; 代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；
制造业管理年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这一年的时间里，我担任制造业管理工作，深感责任重大。
现将一年来的工作情况及成效总结如下，敬请领导和同事们批评指正。
一、工作回顾1. 生产经营方面（1）严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
全年共完成生产任务XX%，同比增长XX%。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产设备、提高员工技能等措施，使生产效率提高了XX%。
（3）加强质量管理，确保产品质量。
严格执行质量管理体系，全年产品质量合格率达到XX%，同比增长XX%。
2. 人员管理方面（1）加强团队建设，提高员工凝聚力。
通过开展团队活动、加强沟通与交流，使团队凝聚力得到提升。
（2）优化人力资源配置，提高员工满意度。
根据员工特长和岗位需求，合理调整人员配置，使员工满意度达到XX%。
（3）加强员工培训，提高员工技能。
组织开展了XX次内部培训，培训覆盖率达到XX%，员工技能水平得到提升。
3. 财务管理方面（1）加强成本控制，降低生产成本。
通过优化采购流程、降低原材料成本等措施，使生产成本降低了XX%。
（2）加强应收账款管理，提高资金回笼率。
通过加强客户关系维护、优化催收流程等措施，使资金回笼率提高了XX%。
（3）加强财务管理，确保财务安全。
严格执行财务制度，加强财务风险防范，确保财务安全。
4. 安全生产方面（1）加强安全生产管理，提高安全生产意识。
组织开展安全生产培训，提高员工安全生产意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。
定期对生产设备进行维护保养，降低设备故障率。
二、工作成效1. 提高了生产效率，降低了生产成本。
通过优化生产流程、提高员工技能等措施，使生产效率提高了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 提高了产品质量，满足了客户需求。
通过加强质量管理，产品质量合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
3. 提升了员工满意度，增强了团队凝聚力。
生产年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，转眼间又到了年终总结的时刻。
在此，我谨向领导及同事们汇报本年度生产部门的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务。
主要生产指标如下：（1）产量：同比增长15%，完成年度计划的105%。
（2）质量：产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
（3）成本：生产成本较去年同期下降了5%，节约了生产成本约XX万元。
2. 生产管理情况（1）生产计划执行：严格按照生产计划执行，确保了生产进度和产品质量。
（2）生产调度：加强生产调度，提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。
（3）设备管理：加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率。
（4）安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保了生产安全。
3. 人员管理情况（1）员工培训：开展各类培训活动，提高员工技能水平，为生产提供人才保障。
（2）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，激发员工工作积极性。
（3）员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产效率有待提高：部分工序生产效率较低，影响了整体生产进度。
（2）产品质量波动：部分产品质量存在波动，需要加强过程控制。
（3）人员流动较大：部分员工因待遇、发展等问题流失，需要加强人才队伍建设。
2. 改进措施（1）提高生产效率：优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）加强质量管控：加强过程控制，严格执行质量标准，确保产品质量稳定。
（3）加强人才队伍建设：优化人才引进政策，提高员工待遇，加强员工培训，降低人员流动率。
三、下一年度工作计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程，减少不必要的环节。
（2）引进先进生产设备，提高生产效率。
（3）加强生产调度，确保生产进度。
2. 提升产品质量（1）加强过程控制，严格执行质量标准。
生产管理年终总结汇报
生产管理年终总结汇报尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任生产管理部门的负责人，经过全体员工的努力和团队的协作，我们取得了一定的成绩。
在此，我向大家汇报一下我们的工作情况和成果。
首先，我们在生产计划方面取得了一定的进展。
通过优化生产流程、提高设备利用率和加强人员培训，我们成功地完成了年度生产计划，并且提前完成了部分生产任务。
同时，我们也积极应对了市场需求的变化，及时调整了生产计划，确保了产品的供应稳定。
其次，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。
我们加强了对生产过程的监控和管理，严格执行了质量标准，提高了产品的合格率。
通过不断改进工艺流程和加强质量检验，我们成功地降低了产品的次品率，提升了产品的质量水平，赢得了客户的信任和好评。
再次，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。
我们加强了对原材料和生产成本的管理，通过降低浪费、提高生产效率和优化供应链，成功地降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
最后，我们在团队建设方面也取得了一定的进步。
我们加强了员工的培训和技能提升，激发了员工的工作热情和创造力。
我们建立了良好的团队氛围，加强了部门之间的沟通和协作，提高了整个团队的凝聚力和执行力。
总的来说，过去一年是充实而又充满挑战的一年。
我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续加强生产管理，不断改进工艺流程，提高产品质量，降低生产成本，提升团队凝聚力，为企业的发展贡献我们的力量。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感谢领导对我们工作的支持和关心。
让我们携手努力，共同开创更加美好的未来！谢谢！。
化工年终述职总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年中，我在公司领导的关怀和同事们的帮助下，努力学习，勤奋工作，不断提高自己的业务能力和综合素质。
现将我过去一年的工作情况总结如下：二、工作回顾1. 基本情况我于XXXX年X月加入公司，从事化工生产管理工作。
在过去的一年里，我主要负责以下工作：（1）参与公司化工生产计划的制定与实施；（2）负责化工生产过程中的质量控制与安全管理工作；（3）协助公司领导处理生产过程中出现的问题；（4）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
2. 工作成果（1）完成生产计划制定与实施：在过去的一年里，我参与了公司生产计划的制定，确保了生产任务的顺利完成。
针对不同产品的生产需求，我优化了生产流程，提高了生产效率。
（2）加强质量控制与安全管理：我严格按照国家标准和公司要求，对生产过程中的原料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
同时，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
（3）处理生产过程中出现的问题：针对生产过程中出现的问题，我积极与相关部门沟通，寻求解决方案，确保生产顺利进行。
（4）加强部门内部沟通与协作：我积极组织部门内部会议，加强与同事之间的沟通与协作，提高了部门整体工作效率。
三、自我提升1. 学习方面在过去的一年里，我积极参加公司组织的各类培训，学习新知识、新技能，不断提高自己的业务水平。
同时，我注重阅读化工行业相关书籍，了解行业动态，为工作提供有力支持。
2. 态度方面我始终保持积极向上的工作态度，对待工作认真负责，对待同事热情友好。
在遇到困难和问题时，我能够保持冷静，积极寻求解决方案。
3. 团队协作我深知团队协作的重要性，因此，在工作中，我注重与同事之间的沟通与协作，共同推进工作进展。
同时，我乐于帮助同事解决问题，共同提高。
四、不足与反思1. 不足（1）在工作中，我对某些专业知识掌握不够扎实，需要进一步加强学习；（2）在处理一些复杂问题时，我的应变能力还有待提高；（3）在与同事沟通时，有时缺乏耐心，需要改进。
生产管理工作述职报告
生产管理工作述职报告生产管理(Production Management)是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。
内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。
下面是小编为大家整理的关于生产管理工作述职报告，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!生产管理工作述职报告1一年来，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
为了今后更好地做好各项工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将20--年工作情况总结汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、不断提高自身素质，以更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。
通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
在自己的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外，平时更注重学习机械制造相关的专业知识，以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素质，更好的完成各项工作任务。
建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。
安全生产管理述职工作报告(37篇)
安全生产管理述职工作报告_____年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过检查、整改、巩固、提高过程管理，和防火、防盗、防交通事故安全重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不安全现象，圆满地完成了全年安全指标，保证了经营工作的顺利开展，以下是我的述职报告。
安全生产管理述职工作报告（2）能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精神;自学交通安全法规和电力安全规程等有关内容，学习经营管理知识，提高管理水平;学习有关法律法规，为安全经营打下良好的理论基础。
汲取兄弟单位的安全经验教训，结合公司实际，教育员工注重安全基础，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。
安全生产管理述职工作报告（3）加强安全生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。
在公司所辖区域划分安全责任区，落实防火防盗安全责任人，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。
安全生产管理述职工作报告（4）加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障。
为保障消防安全，我根据公司安全要求，安排布置公司安全员对安全重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商场、仓库等重点防火场所进行更换和补充。
维修防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备安全协管员一名，在硬件上保证安全不出问题。
安全生产管理述职工作报告（5）加强安全培训和教育，增强职工的安全意识。
重点抓了新进人员和特殊岗位人员的安全教育和培训，部分人员进行了书面考试。
凡是新进的人员，根据岗位性质的不同，对安全重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的知识，维修人员重点培训外出时交通安全、防止低压触电方面的知识，使其一方面建立安全意识，一方面知道自己应付的安全责任，在技能上保证安全不出问题。
水厂生产运营管理述职报告
水厂生产运营管理述职报告尊敬的领导：我是水厂生产运营部门的一名员工，在过去的一段时间里，我认真履行工作职责，积极参与生产运营工作，并按照部门要求完成了以下工作：1. 健康与安全管理：我严格遵守安全操作规程，确保生产工作的安全进行。
我积极参与员工培训，提高员工的安全意识。
我还参与了定期的安全检查，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保生产环境的安全。
2. 生产计划与调配：根据市场需求和客户订单，我参与制定了周/月/年度的生产计划。
我积极与采购、仓储及销售等部门沟通协调，确保原材料的及时供应和成品的准时交付。
同时，我还负责调配生产线的产能，合理安排人力资源，以提高生产效率和降低成本。
3. 资源管理：我与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定。
我定期检查工艺设备，确保其正常运行。
我还进行了设备维护计划的制定和执行，及时处理设备故障，最大限度地减少停机时间，提高生产率。
4. 品质管理：我负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合相关标准和要求。
我参与了品质检验的制定，并对生产过程进行检验和监测，及时发现和解决质量问题。
我还进行了客户满意度调查，了解客户对产品质量和服务的反馈，并根据反馈结果制定改进方案，提高产品质量和客户满意度。
5. 团队管理：作为团队的一员，我积极参与团队活动，提升团队凝聚力和合作效率。
我倾听员工的意见和建议，协助解决工作中的问题。
我也不断学习和提升自身的能力，以更好地指导和帮助团队成员。
未来的工作计划：1. 深入学习工艺知识，提升对生产过程的理解和把控能力。
2. 继续加强与其他部门的沟通合作，优化生产计划的制定和执行。
3. 推动质量管理的改进，提高产品质量和顾客满意度。
4. 加强团队建设，发挥每个成员的潜力，提高团队整体素质。
总结：通过对过去工作的总结和自我评估，我认为自己在生产运营管理方面有了一定的成绩，但仍有提升的空间。
我将继续努力学习和实践，为水厂的生产运营工作做出更大的贡献。
年终述职报告有效管控风险确保安全生产
年终述职报告有效管控风险确保安全生产年终述职报告：有效管控风险确保安全生产一、概述本年度，我担任公司安全管理部门主管，负责组织和监督安全生产工作。
在大家的共同努力下，公司安全生产形势总体稳定，未发生重大安全事故，但仍面临一些存在风险的问题。
在过去的一年中，我团队采取了一系列措施，有效管控风险，确保了公司的安全生产，以下是我的具体工作报告。
二、风险识别与评估为确保安全生产，我团队积极开展风险识别与评估工作。
我们针对公司各个环节进行了全面的风险调查，包括生产、设备、人员、环境等。
通过开展风险评估，我们确定了一系列存在高风险的区域和岗位，并制定相应的应急预案，保障了人员和设备的安全。
三、制定安全规章制度基于风险评估结果，我团队制定了一系列安全规章制度。
我们制定了《安全生产管理条例》，规范了员工的安全行为和应急处置程序。
同时，我们还加大了员工安全培训力度，提高了员工对安全生产的重视程度。
这些规章制度的制定和培训活动的开展，有效地提升了员工的安全意识和责任意识。
四、加强设备管理为了保障生产设备的安全运行，我团队加强了对设备的监测和维护工作。
我们建立了设备档案，制定了设备维护计划，并根据实际情况进行了定期维护和检修。
同时，我们也积极引进先进的设备，提高了设备的自动化程度，减少了人为操作带来的风险。
五、强化事故应急响应为了应对突发事故，我团队加强了事故应急响应能力。
我们与相关部门建立了紧密的联系机制，制定了应急预案，并进行了定期演练。
通过这些措施，我们提高了处理突发事故的能力，快速有效地应对了一些潜在的安全隐患。
六、加强安全巡查与督导为确保安全生产工作的落实，我团队加强了对各个岗位的安全巡查与督导工作。
我们制定了巡查计划，每个月定期对各个生产现场进行巡查，发现问题及时进行整改，为安全生产提供了可靠保障。
七、加强安全宣传教育我团队积极组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识。
我们开展了安全知识培训、安全讲座和演练活动，提醒员工时刻注意安全，并教育他们正确处理突发事故的方法和技巧。
2024安全生产述职报告范文
2024安全生产述职报告范文尊敬的领导：我是安全生产管理部门的负责人，怀着感恩和敬畏的心情向您呈上2024年安全生产述职报告。
在过去的一年里，经过全面的安全管理和各项安全改进措施的落实，我部门取得了一系列的成绩和进展。
现将具体工作进行总结，向您汇报。
一、安全管理系统建设为确保公司的安全生产工作有序开展，我部门在2024年继续推进安全管理系统的建设。
我们依据国家和公司的相关规定和标准，完善了安全管理制度，包括《安全生产责任制》、《安全生产管理体系手册》等。
通过对各项制度的修订和完善，有效规范了安全生产工作的组织、实施和监督。
同时，我们还深入实施了安全管理培训活动，加强了员工对安全工作的认识和意识。
通过定期举办安全培训班、开展安全教育活动、组织应急演练等方式，提高了员工的安全防范能力和应急处理能力。
二、安全风险隐患排查为了及时发现和消除安全风险隐患，我部门在2024年开展了全面的安全风险评估工作。
我们组织专业人员对生产过程中的各个环节进行了细致的排查，重点关注危险作业、设备设施的安全状况以及员工的安全行为等方面。
根据评估结果，我们制定了相应的风险控制措施，确保了生产过程的安全和稳定。
三、事故隐患整改和事故预防工作在2024年，我们积极组织开展了事故隐患整改和事故预防工作。
通过对历年事故隐患的归因分析，我们确定了事故易发区域和部位，并采取了相应的措施加以改进。
比如，我们进行了设备的改造和升级，提高了设备的安全性能；加强了对危险作业人员的安全培训和监管，减少了事故的发生。
此外，我们还注重事故应急预案的制定和实施。
根据公司的特点和实际情况，我们制定了应急预案，明确了各级应急组织的职责和任务，并进行了模拟演练。
这些措施的实施，提高了公司应对突发事件和事故的能力和水平。
四、安全生产宣传工作为提高员工的安全防范意识和安全文化建设，我部门在2024年加强了安全宣传工作。
我们定期发布安全警示信息，如利用公司内部通讯工具发布安全提示和警示，设置安全宣传横幅等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理工作年终述职报告生产管理工作年终述职报告1各位领导、各位代表：大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。
网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。
日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。
当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。
5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。
一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的.信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。
每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。
截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！生产管理工作年终述职报告2各位领导、各位代表，大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况的，做好当班事故预想和各种异常情况的的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常的...的多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时.取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在08年这句话体现得更加明显，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况的，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常的...的注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调.”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司.体系统的稳定。
网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况的很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况的，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况的下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。
日常的...的严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。
当值期间合.安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况的下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。
5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机的..有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机.取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。
一年来红炉帮的情况的时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调.其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。
每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。
截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况的328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况的及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的的..1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调.工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！【生产管理工作年终述职报告】。