第一章管理会计概述
第一章《管理会计》
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
(七)官方路线的特征
该路线明确地将财务活动的主体范围限定为企事业单位,有助 于克服当前学术界对财务、财务活动和财务管理等相关概念的 解释不统一甚至自相矛盾的问题。所构建的管理会计基本概念 框架,涵盖了成本会计和财务管理的基本概念框架的绝大部分 内容,有助于正确划分管理会计与成本会计和财务管理的界限。
计,同时又是企业管理的重要组成部分,因而也有人称其为“内部经营管理 会计”,简称“内部会计”(internal accounting)。 • (8)管理会计是现代企业会计系统中与传统的财务会计相对立的概念。
二 按照管理职能路线构建的管理会计基本概念框架
(三)管理会计的职能
管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的 内在功能。按照管理五项职能的观点,可以将管理会计的主要职能 概括为以下五个方面:
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
(八)推行官方路线面临的困难及对策
在建设管理会计学体系时,如果强行推行官方路线,必然面临以下两难选择: 第一,重新划分学科,将财务管理学全盘纳入管理会计学体系;第二,维持 会计学科与财务学科并行分立的现状,人为造成管理会计学与财务管理学的 内容重复交叉。
东北财经大学会计学系列教材
管理会计
(第5版)
吴大军 主编
东北财经大学出版社
C目录 ONTENTS
01 第一章 管理会计概述 02 第二章 成本性态分析 03 第三章 变动成本法 04 第四章 本量利分析原理 05 第五章 预测分析 06 第六章 短期经营决策(上) 07 第七章 短期经营决策(下)
美国会计学会(American Accounting Association,AAA)于1958年和 1966年先后两次为管理会计提出了如下定义:“管理会计是指在处理企业 历史和未来的经济资料时,运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟 订能达到合理经营目的的计划,并作出能达到上述目的的明智的决策。” 显然,他们将管理会计的活动领域限定于“微观”,即企业环境。
管 理 会 计 Management Accounting第一章 管理会计概论
主讲:李相志⏹本科教育中的《管理会计》课程要求学生掌握如下内容:成本概念及成本计算的基本方法经营预测的基本方法短期和长期决策的基本方法预算编制的基本方法成本差异分析和业绩考核的基本方法学习内容⏹第一章管理会计概论⏹第二章产品成本计算的基本方法⏹第三章成本分配和作业成本计算⏹第四章成本性态和两种类型的损益表⏹第五章本量利分析⏹第六章经营决策分析⏹第七章长期投资决策分析⏹第八章全面预算与预算控制⏹第九章标准成本和差异分析⏹第十章分权管理与责任会计第一章管理会计概论第一节管理会计的形成与发展会计的定义⏹我国:会计是一种经济管理活动,是经济管理的重要组成部分。
它是通过收集、加工和利用以一定的货币单位作为计量标准的经济信息,对经济活动进行组织、控制、协调和指导的一种管理活动。
⏹西方:会计是一个信息系统,是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序会计的目的⏹所有会计信息都是为了帮助有关人员作出经济决策⏹会计信息的特征⏹对决策的相关性和有用性会计信息的使用者⏹利用信息作出短期计划和控制日常经营的内部管理人员⏹利用信息作出非日常性决策和制定全面政策与长期计划的内部管理人员⏹利用信息作出有关决策的外部各方,如投资者、债权人、政府当局等。
会计的两大分支⏹财务会计(Financial accounting)是为企业外部使用者提供财务信息的会计。
它主要通过提供定期的财务报表,为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务,发挥会计信息的外部社会职能。
⏹管理会计(Management accounting)是为企业内部使用者提供管理信息的会计。
它通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改善经营管理,发挥会计信息的内部管理职能。
管理会计的形成与发展(一)执行性管理会计阶段(20世纪初到50年代)⏹成本计算得到扩充⏹标准成本制度(standard cost system)与预算控制(budget control)的确立,差异分析、业绩报告的使用。
管理会计概述
第二节 管理会计的研究基础
❖ 五、管理会计的基本职能 管理会计职能是管理会计在企业经营管理中的内在功能,即它能发挥什么作用。按照管理五职能的观点,可以将管理会计的主要职
能概括为以下五个方面:预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。 预测、决策、规划(预算)、控制和评价是管理会计的五大职能,也属于管理会计的主要特征。在实际工作中,这五个职能是相互
如果从综合角度来看,管理会计的对象可理解为: 1.从管理体现经济效益的角度上看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的资金运动,即价值运动,其主要表现形式是价值差量。 2.从实践角度上看,管理会计的对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能,价值管理使管理会计的重新架构成 为现实。
第二节 管理会计的研究基础
管理会计 第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展
❖
管理会计既是会计的一大分支,又是企业管理的一大分支,是会计与企业管理不断发展的必然产物。管理会计的形成和发展受社会
实践和经济理论的双重影响。
❖
从客观内容上看,管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初,其雏形产生于20世纪上半叶,正式形成和发展于第二次世界大
第四节 管理会计人员的工作流程、职业道德和应具备的知识体系
❖ 二、管理会计人员的职业道德 (一)管理会计人员的职业道德的概念与作用 (二)对管理会计师职业道德的相关规定 1.美国管理会计师职业道德行为准则 专业能力、保密、诚实正直、客观性 2.我国关于会计人员职业道德的有关规定 爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密 (三)道德行为冲突的解决 (四)管理会计人员的职业道德活动 1、职业道德评价 2、职业道德教育 3、职业道德修养
管理会计复习资料
《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法,利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制,并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标;:为企业管理者制定决策和计划提供信息。
协助管理者指导和控制经营活动。
激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。
计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。
3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充,相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润,提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本:直接材料、直接人工、制造费用非生产成本:销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态,又叫做成本习性。
指的是成本的变动和业务量之间的依存关系,或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内,其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点:在相关范围内,固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。
固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前,根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。
4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内,成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计学第1章
从属性看:以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看:为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行 政机构等非管理机构服务。 从对象看:以使用价值管理为基础进行的价值管理活动,应关注物流、资金 流,并基于信息流进行价值最大化管理 从方法看:要运用一系列专门的方法,通过确认、计量、估值等一系列工作, 为预算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理
管理会计的对象具有复合性的特点。 一方面强调加强作业管理;另一方 面强调加强价值管理。
信息流 会计部门
物流 资金流
价值流
业务部门 财务部门
各个部门
1.3.2 管理会计的目标
为管理和决策 提供信息
1.3.3 管理会计的基本特征
提供信息的 计量特征
管理会计的计量具 有更广阔的视角, 兼顾市场、竞争对 手和企业内部
价值链分析框架
防御战略 (3)
大量机会
退出战略 (4)
大量机会 大量机会
发展战略 (1)
大量机会
分散战略 (2)
SWOT分析框架
人力资源管理
以人为本 发挥人的价值和知识创新能力
对未来产品进行成本管理 ①目标成本法 ②价值工程
战略性绩效评价
引入与战略决策相关性高的
05
其他非财务指标
04
对现有产品进行成本管理
参与决策的 估值特征
利用会计计量属性, 形成、比较、选择 方案的估值过程
1.3.4 管理会计的作用基点
资源
第一,什么是资源? 第二,企业拥有哪些资源? 第三,如何有效使用资源?(效率VS效果)
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计:管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1.起源相同2.目标相同3.基本信息同源4.服务对象交叉5.某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态:成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本:其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本:成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本:管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本:管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本:管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本:管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本:“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益:销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同:成本类别的划分标准不同完:按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变:按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同:完全包括:直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同:产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同;产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样;完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同:做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优:①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺:①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优:①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺:①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析:对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点:也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率:盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际:现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL:营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设:①期间假设;②业务量假设2模型线性假设:涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设;②变动成本与业务量呈完全线性关系假设;③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设:生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设:多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型:公式法2盈亏临界图:图示法—传统式;贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则;相关性原则;统计规律性原则;实事求是原则:成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测;定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测:资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本:企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本:企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本:增加或减少单位产量所导致的成本变动数额;单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本:指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本:由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本:可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本:应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本:能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本:为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本:对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本:对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算(1)生产何种新产品:贡献毛益法※剩余贡献毛益:贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源(2)亏损产品决策:差量分析法※差量:两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入:两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本:两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益:差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入>差量成本时,数量差异为差量收益;差量收入<差量成本时,数量差异为差量损失;(3)自制还是外购决策:成本无差别点法※成本无差别点:使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多(4)半成品或联产品是否进一步加工:差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本:每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本:单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量:经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策:1成本计划评审法1含义:PERT/COST:将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2)网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线:从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!:①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3)成本计划评审法的工作原则成本斜率:提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则:①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素:①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法:优点:①保证企业获一定利润,补偿全部耗费;②完全成本信息容易获得;③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点:①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低;②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类:1采购成本:买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本;当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次:为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定:不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动:随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本:仓储、保险费、相关损失……资本成本:因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本:随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本:随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本:因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本;允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货:在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量:在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值:货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类:1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金(四)偿债基金计算(五)年金现值计算(六)投资回收计算(七)预付年金计算(八)递延年金(九)永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本:分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本:多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标:投资回收期;投资报酬率2动态投资指标:净现值;获利指数;内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本:1概念:在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类:①理想标准成本:最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本:在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本:是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异:指实际成本与标准成本之间的差额;(1)直接材料成本差异:一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格(2)直接人工成本差异:一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率(3)变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时:实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率:实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异:实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算:企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成:1营业预算业务预算:反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算:直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算:反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算:企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算:区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算:涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算:不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算:预算利润期望值5滚动预算:不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心:1成本费用中心:只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心:既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心:既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系:成本<利润<投资。
管理会计概述知识(ppt 36页)
管理会计学》第一章管理会计概述
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平衡计分卡所体现的“五个结合”即:战略
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合,无论从理论认识上,还是从实际 应用上,都实现了新的突破,它完全超越了 传统意义上会计的局限,而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
管理会计概述知识(ppt 36页)
29.05.2020
★ 现代会计的结构:
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计Βιβλιοθήκη 织会计会计管理会计
广义管理会计(宏观)
29.05.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
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★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科,它主要通过运用一系列的专门方法, 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 (整理、计算、对比、分析),以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
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泰罗的科学管理,其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息,已经 不能满足这种在管理上的变化,为了配合标准化管 理的实施,将事先的计算和事后的分析(即 “标
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”)等 方法引进原有的会计体系,强调会计不仅要为外部 的所有者服务,也要为加强内部管理服务。
管理会计复习资料
管理会计复习资料第一章管理会计概述1、管理会计定义:管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统,它有助于管理者进行决策和控制。
企业针对产品市场竞争和要素市场竞争,为实现“资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业”目标,向管理当局提出用于战略、计划、评价、控制,以及确保企业资源的合理利用和经营责任的履行所需要的财务信息和非财务信息,确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的持续改进过程,通过此过程指导管理活动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必需的文化价值。
旨在提高企业经济效益,运用一系列专门方法,对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理、报告,使企业各级管理人员能据以对日常的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出各种决策的一种信息处理技术。
2、管理会计与财务会计的区别和联系区别:1)服务对象的侧重点不同;2)着眼点不同;3)报告形式不同;4)信息报告期长短不同;5)对会计信息客观性与可验证性的要求不同;6)对会计信息多元化程度的要求不同;7)对行为的关注不同;8)与其他学科联系程度不同;9)规范程度不同。
联系:1)两者同属于企业会计信息系统;2)两者都以经营信息作为信息来源;3)管理会计的工作是财务会计工作的延续和发展。
第二章管理会计的方法基础1 成本性态定义:也称成本习性,是指成本与业务量之间的相互依存关系。
按业务量变动对成本的影响、变化关系把成本划为:固定成本、变动成本、混合成本。
※ 固定成本:在一定时期和一定业务量范围内发生额不受业务量增减变化影响的那部分成本,如:固定资产的折旧、管理人员的工资、房屋设备租金、保险费。
约束性固定成本:也称能量成本,是由以前的决策所形成的,在短期内难于作出重大改变的成本。
如折旧、设备租金、管理人员工资。
酌量性固定成本:根据企业的经营方针,通过编制期间预算由高层管理者决定的成本,也即决策者能够通过编制预算及采取某些行动改变其发生数额的成本。
《管理会计(第2版)》教师教学课件:第1章-管理会计概述
管理会计的原则
单位应用方面
战略导向原则 融合性原则 适应性原则 成本效益原则
信息质量方面
相关性原则 可靠性原则 及时性原则 可理解性原则 重要性原则(本教材)
第三节 管理会计的实务应用
● 管理会计在财务组织机构中的地位 ● 管理会计人员的任务 ● 管理会计的职业道德
● 管理会计在财务组织机构中的地位
成本会计组
开票 往来结算和费用
出纳 应收账款及税金
预算 报表及分析
成本核算 应付账款
物价员
IT信息部
电子设备管理 信息助理
● 管理会计人员的任务
(1)合理划分成本,搞好管理会计的基础工作 (2)进行内部成本核算,满足内部分析的需求 (3)采用科学的方法预测主要经济指标,满足规
划的需要 (4)采用科学的方法进行生产决策和定价决策,
一、管理会计的属性及概念
◆ 管理会计的根本属性 ◆ 管理会计的概念
◆ 管理会计的根本属性
(1)管理会计属于企业管理的一个组成部分 (2)管理会计是会计信息系统的一个子系统
◆ 管理会计的概念
概念界定必然会涉及到管理会计的适用范围。
➢ 美国管理会计实务委员会 ➢ 英国成本与管理会计师协会 ➢ 美国管理会计师协会 ➢ 英美联合的CGMA组织 ➢ 我国财政部
20世纪50年代初管理会计学科体系建立,成为 与财务会计相对立的一个会计分支,由于受现代科 学管理思想的影响,预测决策被提到首要地位,成 为管理会计的核心和工作重心,期间管理会计方法 体系不断完善,但新的方法没有出现,管理会计具 有了专业化、职业化、规范化的性质,从而得到全 方位的发展。
◆ 管理会计的成熟阶段(以战略性为核心 )
管理会计的成熟时期,管理会计新方法的出 现不是对传统管理会计的全盘否定,而是对其的 发展,新旧方法融合后的管理会计体系具有综合 性管理之特点,其工作重心是基于战略的综合管 理,关注企业的长期发展,重视预测决策,兼顾 规划与控制。
管理会计习题及案例
※<第一章管理会计概述>第一章管理会计概述一、名词解释1.管理会计2.预测3.决策4.计划5.控制6.考核评价二、简答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
4简述管理会计的职能。
※<第二章管理会计的基本方法>第二章管理会计的基本方法一、名词解释1、成本性态2、固定成本3、酌量性固定成本4、约束性固定成本5、变动成本6、混合成本7、变动成本法8、职能式收益表9、贡献式收益表 10、边际贡献11、边际贡献率12、安全边际13、安全边际率14、保本点15、保本作业率 16、变动成本率17、综合边际贡献率18、本量利分析二、简答1、变动成本与固定成本的基本特点是什么?2、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里?它们的理论根据是什么?3、试举例说明,为什么在产销平衡的情况下,即当本期生产量=销售量时,两种成本计算法所确定的期间损益是相同的。
4、试举例说明,为什么当本期生产量大于销售量时,按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。
5、试举例说明,为什么当本期生产量小于销售量时,按完全成本法所确定的净利会小于按变动成本法所确定的净利。
6、分别说明变动成本法与完全成本法的特点和缺点。
7、怎样才能使变动成本法兼顾对外编制财务报表的需要?8、本量利分析的作用是什么?9、盈亏临界点销售量有哪两种表现形式?分别举例说明其计算方法。
10、举例说明盈亏临界图的绘制方法,并说明盈亏临界图的特点。
11、盈亏临界点以上的贡献毛益是不是利润?为什么?三、单项选择题1、按照成本与产量之间的依存关系,可以把成本一般地划分为()A、相关成本和非相关成本B、制造成本和非制造成本C、固定成本和变动成本D、直接成本和间接成本2、若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润,则()A、本期生产量大于本期销售量B、本期生产量等于本期销售量C、期末存货量大于期初存货量D、期末存货量小于期初存货量3、某企业本期期初产品存货为零,期末产成品存货为零,则该企业采用变动成本法计算的利润,()采用全部成本法计算的利润。
管理会计
第二节 管理会计的含义和特点
一、管理会计的含义 1、国际会计师联合会 管理会计是指在一个组织中,管理部门对用于计划、 评价和控制的(财务和经营)信息进行确认、计量、 收集、分析、处理、解释和传输的过程,以确保其 资源的合理使用并履行相应的经营责任。
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2、我国:
管理会计是现代管理和会计巧妙结合融为一体的一门 新兴的边缘科学。它利用会计资料和其他资料,采 用会计的、统计的和数学的方法,对未来的经济管 理进行预测和决策、编制计划、并在执行过程中加 以控制和考核,目的是调动各方面的积极性,取得 最佳的经济效益。
萌生于19世纪末20世纪初,20世纪70年代后在世界范 围内得以迅速发展。 一、概述 19世纪20年代-20世纪初 ----管理会计的萌芽期 20世纪初—30年代------------执行性管理会计的发展期 40-50年代-----------------------现代管理会计的创建期 60年代-80年代中期---------- 管理会计理论的繁荣期 80年代中期---------------------管理会计的变革期
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第二章 成本性态分析
第一节 成本性态 所谓成本性态,也称成本习性,是指成本变动与产量(业务量) 变动之间的内在联系,这种联系具体表现为产量的某种变动, 与其相应的成本的某种变动之间具有一定的依存性。 所谓成本性态分析,就是研究成本与产量之间的依存性,分析 考察不同类别的成本和产量之间的特定的数量关系,把握产 量的变动对各类成本变动的影响 成本的性态,是指在一定相关范围内成本总额的变动与产量之 间的依存关系。分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。
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几层含义: 1、管理会计的实质,是会计与管理的巧妙结合(图1-1) 2、管理会计预测、决策、预算、控制、考核的依据, 主要是使用财务会计资料 3、管理会计所采用的方法可以是会计的、统计的或数 学的方法,但主要是数学方法 4、管理会计的内容可以概括为规划未来、控制现在和 评价过去 5、管理会计的目的是追求经济效益最优化 6、管理会计达到目的的手段是调动一切积极因素
第一章 管理会计概述
➢ 计量:管理会计应该具有提供信息的计量特征。管理会计之所以是会计就是在于 它以会计特有的概念、方法和思维去解释、计量和使用信息,这是区别于其他管 理的本质特征。与财务会计以货币计量、反映财务信息为主不同,管理会计主要 通过货币计量,既反映财务信息,又反映非财务信息;既反映已经发生和完成的 信息,又反映未来发生和完成的信息;既反映企业自身的信息,又反映与企业竞 争相关的其他企业信息。可以说,管理会计的计量具有更广阔的视角,兼顾市场、 竞争对手和企业内部。
战略制定以后,就要建立确保战略有效实施的计划体系,包括各种行动方案、预算和程 序,目的是将企业战略具体化,在时间安排和资源分配上予以保障。进而根据战略来调整企 业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业 文化等,目的是通过这些措施使企业战略的实施更有信息反馈到企业战略管理的各个环节上, 以便管理者采取必要的纠正行动。造成战略实施的进度和结果与计划不同的原因是多方面的。 管理者在发现造成偏差的原因后,首先应重新检查或调整战略实施的计划体系或实施措施;其 次是检查企业的战略、目标是否正确;最后是重新考虑企业的宗旨。如果造成偏差的原因是企 业内外环境中的关键因素发生了重大和根本性的变化,那么整个企业战略都要重新制定。
管理会计 其职能侧重于未来的预测、决策和规划 主要服务于企业内部各管理层级 不受会计准则,会计制度约束 报告的编制不受固定会计期间限制 会计主体是多层次的 现代数学方法 不能绝对精确,只能相对精确 货币计量为主,非货币计量为辅
财务会计 侧重于核算和监督 主要面向企业外部各利益相关者 受会计准则、会计制度等约束 按规定的会计期间编制报告 以企业为会计主体b 一般数学方法 力求精确和数字的平衡 几乎全部使用会计计量
管理会计的概念及特征
第一章管理会计概述第二节管理会计的概念及特征一、管理会计概念及特征—概念管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。
——美国管理会计协会管理会计是为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务与非财务信息。
——英国特许管理会计师公会管理会计是指在组织内部,对管理当局用于规划、评价和控制的财务和运营信息进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程,以确保其资源利用并对它们承担经营责任。
——国际会计师联合会管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
——中国财政部管理会计服务定位:单位内部管理管理会计服务途径:利用相关信息管理会计服务特点:有机融合业务财务管理会计活动:规划决策控制评价本质:价值管理活动二、管理会计概念及特征—特征1、服务对象不同财务会计:对外-财务报告管理会计:对内-管理会计报告2、工作重点不同财务会计:记录价值管理会计:创造价值3、程序方法不同财务会计:固定-顺序管理会计:灵活多样-可选择4、前提条件不同财务会计:1.会计主体2.持续经营3.会计分期4.货币计量管理会计:1.多层次主体假设整个企业集团→子公司、分公司→责任主体、个人……2.合理预期假设管理会计的期间是由管理项目的特点、管理主体的需要而划分的,管理会计主体可根据管理需要灵活确定时间范围,其会计期间可跨越过去、现在和未来,可以长至几年,短至一个小时,不受财务会计的会计年度约束。
3.理性行为假设理性行为假设是指管理会计师目标的提出是理性的,为实现管理会计目标而采取的行为也是理性的,单位进行战略规划、制订预算方案、预测经济活动、实施成本控制、选择决策方案、进行业绩评价等所选择的管理会计工具和方法均是理性行为,因而才可以理性的分析结果服务于单位管理。
第1章管理会计学概论
3、由于市场竞争的日趋激烈,企 业开始重视对市场的调查研究,借助最 新研究成果,加强生产经营的预测和决 策工作。
4、计算机技术的迅速发展,为定 量化管理提供了保障。
经济理论的迅速发展
旨在创造一种适当的激励机制, 激励人们确定如下行为准则:
每一个成员只有依靠组织才能有 所作为,脱离组织则一事无成,从而 在组织与成员之间形成一种同舟共济、 患难与共的关系;
西蒙于1981年在《战略管理会计》 中首次提出了“战略管理会计”一词。 当时定义为“用于构建监督企业战略 的有关企业及其竞争对手的管理会计 数据的提供与分析”。他认为战略管 理会计应该侧重于本企业与竞争对手 的对比,收集竞争对手关于市场份额、 定价、成本、产量等方面的信息。
1.3 管理会计的基本理论
1.2 管理会计的形成与发展
管理会计的形成和发展受社会 实践及经济理论的双重影响:
一方面,社会经济的发展要求加 强企业管理;另一方面,经济理论的 形成又使这种要求得以实现。
阶段1
以成本控制 为基本特征 的管理会计
社会经济发展的基本特征
1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于 产量的增长,更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手,必 须加强内部管理,提高生产效率以降低 成本、费用,获取最大限度的利润。
我国学者通常是从 狭义上来研究管理会 计的。
“管理会计是企业会计的一个分支。它 运用一系列专门的方式方法,收集、 分 类、汇总、分析和报告各种经济信息, 借以进行预测和决策,制定计划,对经 营业务进行 控制,并对业绩进行评价, 以保证企业改善经营管理,提高经济效 益。”
温坤教授 1989年
管理会计是以提高经济效益为最终 目的的会计信息处理系统。它运用 一系列专门的方式方法,通过确认、 计量、归集、分析、编制与解释、 传递等一系列工作,为管理和决策 提供信息,并参与企业经营管理。
第1章管理会计概述
3、管理会计的发展
(预测、决策、预算、控制、考核、评价)
管 理 会 计 的 基 本 内容
本量利分析
经营决策 目
预
标
测
利
投资决策 润
现值法 事前控制
变动成本法
管
全面预算 业
理
绩
会 计
考的
控制
核
新 发
成本控制及存 货控制
展
责任会计
事中控制
事后控制
阶的分析,你认为: ▪ 1、什么是管理会计? ▪ 2、管理会计工作的方法? ▪ 3、管理会计的目标? ▪ 4、制定方案时应如何考虑竞争对手? ▪ 5、管理会计与财务会计的联系与区别有哪些?
案例导入
通过本案例的分析,你认为: ▪ 6、企业的战略应如何确定?其选择是否应成
为企业管理决策的基点? ▪ 7、在本例中战略与战术是如何协调的?不同
案例导入
极低的票价是策略的核心,为此,西南航空采取了一系列 措施:提高飞机的使用率;只提供在中等城市之间的点对 点的航线,并且不与其他航空公司形成联运服务;保持地 勤人员少而精;保持可靠的离港率,遵循“飞机要在天上 才能赚钱”的原则;限量提供飞机上的供应,不提供用餐 服务,但允许自带食品。正是这一套完整的运营体系使西
和控制。
狭义管理会计的内容为:
1、以企业为主体展开其管理活动; 2、为企业管理当局的管理目标服务的; 3、管理会计是一个信息系统。
BACK
广义管理会计
进 入 20 世 纪 70 年 代 , 管理会计的外延开始 扩大,出现了广义的 管理会计概念。
美国全美会计师协 会管理会计实务委
员会(1986)
❖会计学专业核心课程:
初级会计学
财务会计学
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一、管理会计的定义和对象
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义 ★管理会计的对象
(一)狭义管理会计的定义
狭义管理会计又称微观管理会计,是指在 当代市场经济条件下,以强化企业内部 经营管理,实现最佳经济效益为最终目 的,以现代企业经营活动及其价值表现 为对象,通过对财务等信息的深加工和 再利用,实现对经济过程的预测、决策、 规划、控制、责任考核评价等职能的一 个会计分支。
◆从会计发展史的角度看,由传统近代会计向现
代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景
◆从20世纪50年代起,管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展,大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
管理会计在我国的发展
◆
#宣传介绍阶段 #吸收消化阶段 #改革创新阶段
二、管理会计形成与发展的原因
社会生产力的进步、市场经济的繁荣及 其对经营管理的客观要求,是导致管理 会计形成与发展的内在原因 现代电子计算机技术的进步加速了管理 会计的完善与发展
所以,现代管理会计已远远不是原始意 义上的以记帐、算帐为主要特征的会计 了。它广泛吸收了管理经济学、工程经 济学、数量化管理和决策,经济决策分 析、财务管理等方面的研究成果,引进、 应用到会计中来,形成一个新的相对独 立的理论和方法体系。这个体系,表现 为多种学科的相互渗透和结合,成为一 门新兴的综合性的边缘学科。
在管理会计形成与发展的过程中,现代 管理科学理论起到了积极的促进作用
管理会计的历史证明,管理会计的形成 和发展受社会实践及经济理论的双重影 响:一方面,社会经济的发展要求加强 企业管理;另一方面,经济理论的形成 又使这种要求得以实现。管理会计在其 形成和发展的各个阶段,无不体现这两 方面的影响。
(一)以成本控制为基本特征的管 理会计阶段
(二)计量
即以货币单位度量或其他单位度量对已发生或 有可能发生经营活动及其他经济事项进行的数 量确定(或估计)。管理会计的计量在以下方 面不同于财务会计的计量:
1.计量对象侧重于现在或未来的经济活动,
而不是过去的经济活动。
2.计量单位除货币单位外,还广泛运用标准
实物单位、质量综合单位、市场占有率等。
即以适当的表格形式反映各信息需求者 需要的信息。管理会计报表的种类、格 式、内容、编报时间都较财务会计报表 有较大的不同,管理会计报表更体现管 理者的需要,即体现信息的相关性。为 了使信息需求者更好地理解有关信息, 管理会计报表甚至可以反映有关数据所 反映的结论。
(六)传递
即将相关信息提供给各级管理当局或其 他信息需求者,以满足内外部管理和决 策的需要。
责任会计是指在组织企业经营时,按照分权管 理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、 权限及所承担义务的范围和内容,通过考核评 价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业 绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计 子系统。
五、管理会计的工作程序
管理会计在履行职能、完成管理会计工 作应遵循一定的工作程序。这一程序基 本包括以下6项内容。
1.社会经济发展的基本特征
19世纪的英国工业革命,促使企业生产规模迅 速扩大,合伙经营、股份公司等企业组织形式 相继出现,企业的所有者逐渐将企业经营权委 托给专门的管理阶层。为适应所有权与经营权 的分离,满足各有关方面(如股东、债权人、 经营者等)对公司财务状况和经营成果的关心, 需要编制会计报表,于是从填制和审核凭证、 登记账簿到编制会计报表的近代会计形成了。
管理会计
制作人:海福安副教授
河南大学会计系
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义和对象 管理会计的目标和地位 管理会计的职能及工作 管理会计的基本内容 管理会计的工作程序 管理会计信息的质量特征
二、管理会计的目标和地位
(一)管理会计的目标 管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高 企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此, 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。 为实现提高经济效益的最终目标,管理会计应 实现以下两个分目标。
1.为管理和决策提供信息 2.参与企业的经营管理
(二)管理会计的地位
(七)管理
管理包括建立并维持一个有效、胜任的 管理会计组织。该组织应提出并解决会 计与财务结构有关的问题,诸如:(1) 管理会计职责的分派;(2)协调会计与 其他业务;(3)授权并决定集权或分权 制;(4)招募、训练、发展各个职责范 围的员工;(5)细分任务。
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
1974年,美国会计学会的“内部规划与 控制的概念与准则委员会”提出了下列 与效益信息有关的几项特征:(1)相关 性及目标间的相互关系;(2)准确性、 精确性和可靠性;(3)一贯性、可比性 和统一性;(4)可验证性、客观性、中 立性和可追溯性;(5)综合性;(6) 灵活性和适应性;(7)及时性;(8) 可理解性、可接受性、激励性和公允性。
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
管理会计工作可以渗透到企业的各个方 面,它既为企业总体管理服务,本身又 属于整个企业管理系统的有机组成部分, 并处在价值管理的核心地位。
三、管理会计的职能及工作
作为现代企业管理重要内容的管理会计, 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
现代管理会计从传统的单一的会计系统中分离 出来,成为与财务会计并列的独立的学科,经 历了一个逐步发展的过程;它的日趋成熟和迅 速发展,是在本世纪五十年代以后。现代管理 科学的发展对管理会计的形成和发展起着奠基 和指导的作用,赋予它现代化的管理方法和技 术,从而使它比传统的会计可以履行更加广泛 的职能。也就是,它不仅能详细地分析过去, 更重要的是,能科学地筹划未来,并控制企业 的经济活动,使之按照既定的目标进行。
1987年,美国出版的由海尔康编写的《管理 会计》一书,对管理会计信息的基本特征提出 了新的见解,认为有价值的管理会计信息应具 有相关性、准确性、及时性、可理解性和注重 成本——效益原则等特征。 1988年,国际会计师联合会的《论管理会计 概念》(征求意见稿)中又提出了对提高决策 者信息质量有益的六个管理会计概念和标准: (1)经管责任;(2)可控性;(3)可靠性; (4)增量性;(5)相互依赖性;(6)相关 性。
管理会计的内容是指与其职能相适应的 工作内容,包括预测分析、决策分析、 全面预算、成本控制和责任会计等方面。
预测决策会计是指管理会计系统中侧重 于发挥预测经济前景和实施经营决策职 能的最具有能动作用的会计子系统。它 处于现代管理会计的核心地位,又是现 代管理会计形成的关键标志之一。
规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经 明确的前提下,为执行既定的决策方案而进行 有关规划和控制,以确保预期奋斗目标顺利实 现的管理会计子系统。
2.经济理论的发展
适应该阶段的社会经济发展的客观要求,产生 了泰罗(F.W.Taylor)的科学管理理论。 该理论旨在解决如何提高生产和工作效率,并 认为:对于完成每一项工作来说,总存在一个 “最佳途径”,管理的职责在于为工作业绩提 供明确的指导,选择最适合于某项工作的方式 来完成这项工作,并用最有效的方法对工人进 行培训。同时,工人被假设只受经济奖励的激 励。
列宁曾经说过:“睁开眼睛看资产阶级科学, 注意它,利用它,批判地对待它”,而不要 “一味闭起眼睛”。从会计这门学科看,同样 有这个问题。近几十年来,基于现代科学技术 的迅速发展和客观经济形势的变化,发达的资 本主义国家在会计这个领域内也有许多重要的 发展,现代管理会计的兴起,是其中最值得注 意的一个方面。
(四)分析
即对企业的经营活动及其他经济事项发 生的内外环境及各影响因素之间的内在 关系进行评价和确定。 分析分为定量分析和定性分析。前者通 过对内外环境的了解和各影响因素之间 内在关系的把握,建立数学模型,进行 预测、决策、控制和考核;后者则主要 应用管理者的经验,进行管理会计活动。
(五)编报与解释
(五)管理会计的对象
围绕什么是管理会计的对象,国内理论界基本 形成三种不同的观点。 1、现金流动论 2、价值差量论 3、资金总运动论 上述观点从不同角度对管理会计的对象进行了 论证,各有各的道理。我们认为:从实质上讲, 管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管 理体现经济效益的角度上看,管理会计的对象 是企业生产经营活动中的价值运动,并以价值 差量为其主要表现形式。
(1)预测经济前景 (2)参与经济决策 (3)规划经营目标 (4)控制经济过程 (5)考核评价经营业绩
实现职能应完成的管理会计工作
为实现管理会计的职能,管理会计人员应组织 和完成以下7项管理会计工作。 (一)报告 (二)解释 (三)资源管理 (四)管理信息系统的开发 (五)完善管理技术 (六)鉴定
六、管理会计信息的质量特征
管理会计有效地履行预测、决策、预算、控制、 考核等职能时,取决于管理会计信息的有用性, 也就是取决于管理会计信息的质量特征。 国外对管理会计信息的质量特征的讨论,是基 于“为内部管理人员服务的信息”而展开的。 1996年,美国会计学会在《基本会计理论》 第四章“为内部管理人员服务的信息”中主要 探讨了五项标准,即相关性、可认证性、不偏 性、计量可能性和传递适应性,同时指出这些 标准在用于内部报告和用于外部报告时的主要 不同点。
(一)确认
即将企业的经营活动及其他经济事项作为适当的管理 会计义务予以辨认和评价。由于目的不同,管理会计 与财务会计对企业的经营活动及其他经济事项的确认 标准是不同的。有的经营活动,应作为财务会计业务 予以确认,并进行相应的账务处理,如材料的采购、 工资的发放、折旧的计提等;而有的经营活动,则应 作为管理会计业务予以确认,如亏损产品是否停产、 应收账款采用何种应收账款政策、某些长期投资是否 应该进行等。因此,应根据经营活动和其他经济事项 的性质,确认应为管理会计业务或财务会计业务。例 如,如何进行材料采购,属管理会计业务;而如何对 采购材料进行计量和账务处理,则属于财务会计业务。