海航人力资源管理手册

海航置业控股集团

人力资源管理手册批准人：王贺新

版次：第壹版

发布日期： 2008年3月19日

0概述0.1目录

0.2综合管理部总经理声明

《人力资源管理手册》明确了海航置业控股集团综合管理部人力资源室的工作目标、实施措施、组织职能、岗位职责及工作流程，强调了人力资源室整体运行的基本原则和要求，同时对人力资源室日常管理工作程序进行了梳理，是公司人力资源管理有效运行的指导性文件，是开展人力资源开发与管理工作的根本依据。

本手册由人力资源室编写，并经本人核准，总裁签发，现予以颁布实施。

海航置业控股集团综合管理部全体员工应切实遵守本手册的各项制度

规定，提高管理工作质量，实现既定的工作目标。

特此声明

综合管理部总经理：曾标志

二○○八年三月十九日

0.3手册说明

0.3.1编制目的

为建立健全海航置业控股集团(以下简称海航置业)人力资源管理

体系，为集团员工提供满意的人事、培训、信息等综合服务，保

障公司优质高效运营，特制定本手册。

0.3.2编制依据

本手册以《劳动法》及国家相关法律法规，海航置业有关规定等

作为制定依据。

0.3.3手册组成

0.3.3.1 本手册内容包括海航置业综合管理部人力资源室的工作方针、工

作目标、实施措施、组织机构、岗位职责、作业文件、工作流程

及所需的质量记录表格等内容编写成海航置业控股集团《人力资

源管理手册》（以下简称《手册》），是海航置业综合管理部人

力资源室在实际工作中的指导性文件。

0.3.3.2 要求海航置业人力资源室所有人员在工作中必须执行本手册的规

定，并在执行中不断提出改进意见，使之不断完善。

0.4手册管理

0.4.1编写、审核和批准

本手册由海航置业综合管理部人力资源室经理负责组织编写、修

订，报综合管理部总经理核准，由总裁签发。

0.4.2修正

0.4.2.1 本手册根据需要随时修正。公司人员均有责任对本《手册》中不

符合实际工作要求的内容提出修改意见，经人力资源室有关人员

讨论，公司领导审批后下发正式文件，并据此更新《手册》有关

内容，由人力资源室经理负责修订电子版本并重新上网。

0.4.2.2 为便于日常修订和管理，本手册采用电子版本。

0.4.2.3 每次对手册进行修正时，应在《修正记录》上作相应的记录。

0.4.3换版（修订）

⑴人力资源室机构和职能发生大变动；

⑵本手册修正幅度超过50%；

⑶本换版时，新版手册各页的修正状态恢复初始状态。

0.4.4发放

⑴经批准的《手册》在公司内部网上发布；

⑵从发布之日起开始实施。

0.4.5监督

海航置业全体人员都有责任对《手册》使用和维护情况进行监督，

人力资源室经理负责对本手册的执行情况进行监督。

0.4.6解释

海航置业综合管理部人力资源室负责对《手册》进行解释。

0.5修正记录

0.5.1手册修正说明

《手册》修正应在修改记录表内填写修改序号、修改章/页、修改

日期、批准人和备注。每次修改文件的说明须附在修改记录后，

直至下次修改文件时予以替换，当手册进行改版时，该修改记录

序号从换版后开始。

0.5.2修改记录表

1组织机构及岗位职责

1.1人力资源室组织结构图

根据海航置业综〔2008〕5号《关于下发海航置业控股（集团）有限公司机构编制及工作职责的通知》之规定，海航置业控股集团综合管理部人力资源室下设经理及5个岗位。

1.2人力资源室工作目标

1.2.1质量目标

⑴招聘计划完成率100%；

⑵因员工工作差错造成的劳动争议0次；

⑶人员考核覆盖率100%；

⑷人工成本预算达成率控制在100%以内。

1.2.2质量措施

⑴完善工作流程。为每一项工作建立工作流程；

⑵恪守审批权限。严格遵守审批权限，不可越权审批；

⑶保证文件质量。确保文件格式标准、内容表述规范、细节完美无

缺；

⑷注重工作时限。在保证文件质量的前提下，在时限内完成工作；

⑸定期政策宣讲。每一项政策的建立和修订都要进行政策宣讲；

⑹建立工作模板。为每一项工作建立工作模板，提高工作效率；

⑺保持台帐完备。每一项工作台帐的功能、数据要不断完善。

1.3人力资源室工作职责

(1)制定与负责制定置业集团中长期人力资源规划、年度人工成本

预算及人员引进计划；

(2)负责构建置业集团组织管理架构及基本职位体系；

(3)负责置业集团人才招聘、员工劳动关系管理；

(4)负责置业集团人员调配、干部任用、晋级晋档、奖惩管理；

(5)负责置业集团薪酬福利政策设计及具体实施；

(6)负责组织实施对置业集团各部门及各公司管理团队绩效考核工

作；

(7)负责建立置业集团培训体系、编制年度培训计划和费用预算，组

织实施企业文化、管理技能培训；

(8)负责置业集团E-HR系统维护和人事信息录入、更新；

(9)监控、审核各区域公司年度人工成本预算、人员引进计划、酬福

利政策、核心人才管理等事宜。

2作业文件（第一部分人力资源管理类）

海航置业控股集团机构编制管理规定

2.1.1 总则

2.1.1.1 为合理管理、监控机构编制的设置与调整，建立科学、高效的组

织结构与编制体系，提高运作效率，节约管理成本，使公司的机

构编制管理日趋科学化、规范化。

2.1.1.2 制定机构编制应遵循统筹规划、精简高效的原则。