招聘管理制度参考范文
管理制度招聘广告范文模板
招聘职位：管理制度专员公司简介：[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[公司主营业务]的企业。
公司秉承“[公司核心价值观]”的经营理念，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
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职位要求：1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、人力资源、法学等相关专业优先。
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岗位职责：1. 负责公司各项管理制度的制定、修订和实施；2. 参与公司组织架构、岗位职责的优化调整；3. 协助开展员工培训，提高员工对管理制度的认识；4. 负责对公司各部门执行管理制度的情况进行监督、检查和评估；5. 跟进管理制度的实施效果，提出改进建议；6. 参与公司内部审计工作，确保管理制度的有效执行。
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人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
公司招聘管理制度范文（通用5篇）
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范文（通用5篇）在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的公司招聘管理制度范文（通用5篇），欢迎大家分享。
公司招聘管理制度1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等；1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；5.2根据需要进行面试、笔试等；5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点；5.3.3尽量避查有争议的问题；5.3.4要尊重对方的人格；5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
招聘管理制度及流程范文（二篇）
招聘管理制度及流程范文一、引言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节之一，是为企业培养和吸纳合适的人才。
招聘管理制度及流程的建立对于企业的发展和人员配置具有重要意义。
本文将详细介绍招聘管理制度及流程的范文，以供参考。
二、招聘管理制度1. 目的本制度的目的是为了规范招聘流程，保证招聘的公平公正，确保企业能够吸纳到合适的人才，并为企业的发展提供有力的支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内外的招聘活动。
3. 招聘职责3.1. 人力资源部门人力资源部门负责制定招聘计划，招聘流程的管理和监督，并协助各部门进行人员需求和岗位要求的确定。
3.2. 部门经理部门经理负责提出招聘需求，并确定岗位职责和要求，并协助人力资源部门进行招聘。
3.3. 招聘团队招聘团队由人力资源部门和各部门的代表组成，负责招聘工作的执行。
4. 招聘流程4.1. 招聘需求发布人力资源部门根据企业发展和部门需求，制定招聘计划，并向公司内外发布招聘需求。
4.2. 简历筛选招聘团队负责对收到的简历进行筛选，并挑选出符合岗位要求的候选人。
4.3. 面试安排招聘团队与候选人联系，安排面试时间和地点，并通知面试官。
4.4. 面试评估面试官根据面试内容和标准对候选人进行评估，评选出合适的人选。
4.5. 背景调查招聘团队负责对候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性。
4.6. offer发放确定招聘结果后，招聘团队向候选人发放offer，并进行薪资谈判。
4.7. 入职准备招聘团队协助候选人完成入职前的准备工作，如签订合同、办理入职手续等。
4.8. 入职培训新员工入职后，人力资源部门负责进行入职培训，并安排其熟悉工作环境和岗位职责。
5. 招聘管理制度的优化5.1. 招聘流程的持续改进为了确保招聘的高效性和精准性，人力资源部门应积极收集招聘活动中的反馈和意见，并及时进行流程的优化和改进。
5.2. 招聘数据分析通过对招聘数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，并针对性地进行改善措施，提升招聘质量和效率。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
招聘管理制度十三篇
招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
公司招聘管理制度【通用7篇】
公司招聘管理制度公司招聘管理制度【通用7篇】招聘管理制度怎么制定？看下吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的公司招聘管理制度，希望能够帮助到大家。
公司招聘管理制度精选篇11、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
2、招聘申请2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
3、内部招聘3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
公司招聘管理制度范文
公司招聘管理制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘行为，提高招聘效率，根据国家法律法规、公司实际情况和人力资源管理的需要，制定本制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司内部所有职位的招聘活动。
第三条公司招聘管理制度包括招聘流程、招聘政策、招聘程序、招聘标准等内容。
第四条公司招聘活动应遵守公平、公正、公开的原则，依法保障求职者的合法权益。
第五条公司招聘活动不得涉及种族、性别、宗教信仰、残障等歧视行为，做到公平对待，选拔人才。
第六条公司招聘管理制度由公司人力资源部门负责执行，并不断完善和更新。
第七条公司招聘管理制度的解释权归公司人力资源部门。
第八条公司招聘管理制度的具体内容由公司人力资源部门根据实际情况制定，并经公司领导审批执行。
第二章招聘流程第九条公司招聘流程包括确定招聘需求、发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、录用等环节。
第十条确定招聘需求是公司招聘活动的第一步，各部门应根据工作需要提出招聘计划，并报经公司人力资源部门审核批准。
第十一条发布招聘信息是公司招聘活动的第二步，公司可以通过内网、外网、招聘会、校园招聘等途径发布招聘信息，吸引应聘者。
第十二条收集简历是公司招聘活动的第三步，应聘者可以通过公司指定的邮箱、招聘网站等途径发送个人简历。
第十三条筛选简历是公司招聘活动的第四步，公司人力资源部门根据岗位要求、招聘标准等因素对收到的简历进行筛选。
第十四条面试是公司招聘活动的第五步，公司人力资源部门根据筛选结果邀请符合条件的应聘者参加面试。
第十五条录用是公司招聘活动的最后一步，公司择优录用应聘者，并签订正式劳动合同。
第三章招聘政策第十六条公司招聘政策包括公开招聘、内部选拔、校园招聘、社会招聘等形式。
第十七条公开招聘是公司招聘的基本形式，公司应注重广纳人才，注重公平竞争，选拔能力高、综合素质好的人才。
第十八条内部选拔是公司招聘的重要形式，公司优先考虑内部员工的岗位调动和晋升，发挥员工潜力。
第十九条校园招聘是公司招聘的重要形式，公司应积极参与校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
招聘团队管理规章制度模板
招聘团队管理规章制度模板第一章总则第一条为加强团队管理，规范团队成员行为，提高团队运作效率，根据公司需求制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有团队成员，所有团队成员必须遵守规定。
第三条团队管理应遵循公平公正原则，尊重每一位团队成员的个人权益，建立和谐、团结的工作氛围。
第二章团队组建第四条团队组建应根据项目需求和人员能力，合理分配团队成员，确保团队人员结构合理、任务分工明确。
第五条团队成员应具备相应的专业素养和技能，配合团队其他成员完成工作任务。
第六条团队负责人应具备管理经验和团队合作能力，协调团队内部关系，推动团队工作进展。
第三章团队纪律第七条团队成员应遵守公司规章制度，服从团队负责人的指挥，不得私自行动。
第八条团队成员应按时参加团队会议，提交工作报告，保证团队工作的顺利进行。
第九条团队成员之间应相互尊重，团结协作，共同完成团队任务。
第四章工作安排第十条团队负责人应根据项目需求和团队成员实际情况，合理安排工作任务，确保团队工作高效完成。
第十一条团队成员应按照工作计划，按时完成工作任务，保质保量。
第十二条团队成员应及时汇报工作进展，协助团队负责人解决工作中的问题。
第五章激励机制第十三条公司将定期评定团队成员的工作表现，根据表现情况给予奖励或者惩罚。
第十四条公司将定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
第十五条公司将建立优秀团队成员档案，对表现优秀的团队成员给予晋升机会。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，需经公司领导批准。
第十七条本规章制度解释权属于公司管理部门。
第十八条本规章制度未尽事宜，由公司管理部门解释。
团队管理规章制度生效日期：XXXX年XX月XX日公司名称：公司领导签字：制度制定日期：XXXX年XX月XX日管理部门签字：。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
招聘管理制度简单范本范文
招聘管理制度简单范本范文招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘管理工作，确保招聘活动的公正、透明和高效，提高招聘质量，制定本制度。
第二条所有招聘活动必须遵守本制度规定，否则将承担相应的法律责任。
第三条招聘管理的目标是根据公司的战略和业务需求，吸引和选拔符合公司要求的人才。
第四条在招聘活动中，公司将根据应聘者的资格和能力，不论其种族、性别、年龄、宗教、残疾等因素，给予公平的机会。
第五条在招聘活动中，禁止出现收取费用、索取礼品、承诺保证工作机会等违法违规行为，严禁变相走后门、拉关系招聘。
第六条公司鼓励员工推荐优秀人才，同时推荐者不得对被推荐者有特殊的许诺或优待。
第二章招聘程序第七条招聘程序应当依据职位需求和业务发展的具体情况而定。
第八条招聘程序包括招聘需求审批、岗位描述和要求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试评估、录用决策、入职手续办理等环节。
第九条招聘需求审批应由相关部门领导审核并签字同意后方可进行下一步招聘工作。
第十条岗位描述和要求应详细、准确地列明招聘职位的职责、要求和任职资格等内容。
第十一条招聘广告应根据实际情况选择适当的媒体进行发布，并按照规定的格式提供必要的信息。
第十二条简历筛选应结合各个岗位要求，选拔合适的人选进入面试环节。
第十三条面试评估应由专业面试官或面试小组进行，评估面试者的综合素质和岗位匹配度。
第十四条录用决策应由面试评估结果为依据，确定是否录用该申请人，并经过相关领导批准后方可发出录用通知。
第十五条入职手续办理应由人力资源部门负责，包括办理入职登记、签订合同、办理保险等手续。
第三章招聘程序的实施第十六条招聘程序中的每一环节都必须做好相关的记录。
第十七条招聘广告应用真实、准确的信息进行宣传，不得进行虚假宣传或误导行为。
第十八条招聘面试评估中，应保证招聘人员的工作绩效核查和背景调查的准确性和真实性。
第十九条录用决策应当公正、公平，并遵循公开的原则。
第二十条入职手续办理中，要确保申请人提供真实、准确的个人信息，并及时办理相关手续。
员工招聘管理制度范文(二篇)
员工招聘管理制度范文一、总则本制度旨在规范公司员工招聘管理工作，确保招聘程序的公平、公正和公开。
所有与员工招聘相关的工作均应遵循本制度的规定。
二、招聘职位及条件1. 公司招聘职位根据业务需求确定，并在招聘公告中明确职位名称、岗位职责、任职资格等条件。
2. 招聘职位的任职资格应明确具体的学历要求、专业要求、工作经验要求等，并符合相关法律法规的规定。
三、招聘渠道1. 公司将采取多种方式发布招聘信息，包括但不限于发布在公司官方网站、招聘网站、校园招聘等平台。
2. 公司也可以根据招聘需求采取定向推荐、内部推荐等渠道寻找合适的候选人。
四、招聘程序1. 应聘人员填写公司规定的应聘表，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部门将对收到的应聘者资料进行初步筛选，并与合适的候选人进行面试邀约。
3. 面试环节将由招聘委员会组织进行，包括面试官的评审和记录。
4. 面试记录将作为评定候选人能力和素质的重要依据。
5. 经过面试的候选人如需要继续参加其他环节的招聘测试，将按照公司规定的程序进行安排。
6. 最终确定录用人员的决策由公司高层进行，录用决策将综合考虑面试结果、招聘测试结果和背景调查结果等。
五、录用条件1. 公司将根据职位需求和候选人的综合素质来进行最终的录用决策，录用人员需满足公司规定的录用条件。
2. 录用人员需提供相关证明材料，包括但不限于身份证、学历证明、工作经验证明等。
3. 录用人员需通过公司规定的体检流程。
六、录用合同签订1. 公司将与录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2. 劳动合同应包括合同期限、工资待遇、工作职责、工作时间、节假日休假等关键条款。
3. 公司应保存劳动合同的原件，并提供一份副本给录用人员。
七、新员工入职手续1. 录用人员需按照公司规定的时间参加新员工培训，了解公司的文化、规章制度等。
2. 录用人员需提交入职所需的材料，包括但不限于个人信息表、照片、银行卡信息等。
招聘廉洁管理制度范文模板
第一章总则第一条为加强公司招聘工作的廉洁性，确保招聘过程的公平、公正、公开，防止和杜绝腐败行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，严格执行国家相关法律法规，维护公司利益和员工权益。
第二章招聘程序第四条招聘需求审批1. 各部门根据工作需要提出招聘申请，经部门负责人审核后报人力资源部。
2. 人力资源部对招聘申请进行初步审核，符合招聘条件的，提交总经理办公会议或董事会审批。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部负责制定招聘方案，包括招聘职位、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道公开发布。
第六条招聘报名与资格审查1. 应聘者按照招聘信息要求提交报名材料。
2. 人力资源部对报名材料进行初步资格审查，符合条件者进入面试环节。
第七条面试与考核1. 人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于笔试、面试、实操等。
2. 面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出拟录用人选。
第八条体检与录用1. 对拟录用人选进行体检，体检合格者确定为录用对象。
2. 人力资源部与录用对象签订劳动合同。
第三章廉洁要求第九条严禁以下行为：1. 利用职权干预招聘工作，为亲友或特定关系人谋取不正当利益；2. 收受应聘者或其关系人的财物、礼金、消费卡等；3. 向应聘者泄露招聘考试内容或提供作弊便利；4. 故意隐瞒招聘信息，导致不公平竞争；5. 其他违反廉洁规定的行为。
第十条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第四章监督与检查第十一条公司设立招聘监督小组，负责对招聘工作进行监督和检查。
第十二条公司鼓励员工和社会各界对招聘工作进行监督，对举报属实者给予奖励。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
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招聘管理制度一、目的为规范本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。
二、招聘原则1．计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。
2．有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3．责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4．鼓励内部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
5．时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。
三、招聘组织及分工1．招聘活动由人力资源部组织进行。
2．各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
3．经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下：A人力资源部：招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制订、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。
B用人部门：本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。
4．经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。
四、招聘计划1．各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：A、定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。
以各事业部年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘人员的规模。
B、个岗需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺以及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
C、统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
2．人力资源部负责分析人力资源供求状况。
主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、人员发展规划；上年度招聘计划执行情况；可能的流失；可能的内部调整。
3．整个招聘活动由人力资源部按计划组织实施，首先应由用人部门提出申请，交人力资源部审核；对于各事业部超出规划之外的招聘要求，需经多方严格讨论审查，经总经理办公室批准后方可执行。
五、招聘渠道及分析招聘渠道由人力资源部统一策划和安排，人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、内部聘用和举荐等招聘过程。
1．内部聘用和举荐：所有公司内部员工均有内部应聘和举荐的权力，内部应聘者、被举荐者需符合公司招聘要求，由人力资源部进行初审合格，公开、公平、公正地按正常招聘程序进行。
2．广告招聘：由人力资源部具体经办，统一设计招聘广告，各部门/事业部协办。
3．人才市场、网络招聘：技术人才、部分基层管理人员和中高层管理人员在内部聘用不能满足需求时可与人才市场建立合作关系或网络招聘。
4．劳务中介、校园招聘：普通员工或批量员工可采用，部分基层管理人员也可采用。
六、资格审核1.人力资源部：全权负责对基层员工应聘者的资格（如核对证件）审查，人力资源部根据人员申请或计划进行笔试、面试合格后统一安排到用人部门。
负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的个人相关资料审查，并经笔试、面试进行基本素质和基本专业知识的审查，填写初步意见书，合格者由部门复试；负责对特殊岗位（财务、采购、仓库管理人员、司机、报关员等）人员、高管人员进行背景调查。
2.用人部门：负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的专业知识、综合知识、专业要求、管理技能和其它特殊要求方面的资格审查，并填写面试聘用意见交人力资源部跟进及审核。
七、报批及录用1．有人介绍或本厂员工带人进厂，经面试符合我厂条件之人员，公司将给予介绍人每人按三十元/人支付。
但所介绍来厂工作之人员必须一次性达5人以上，而且在我厂工作满3个月的才可以得此奖励。
2．公司各级管理人员不可将自己亲属介绍安排到本人所分管的部门内工作，属特殊情况的需由副总办或副董办批准，且介绍人须立下担保书。
3．凡是涉及公司商业机密的人员，在入职公司后须签立《商业秘密保护与竞业限制合同》，保证不泄露公司机密，不出卖公司利益。
4．本公司雇用的经济管理人员或认定其职务有必要提供担保时，须办理经济担保手续，签订担保责任书，担保人应具有以下资格之一。
（一）资本充实经合法登记在案的公司或商业团体；（二）有正当职业，固定收入或固定资产的人士，且为本地户口。
5．以下人员不得担任担保人本人配偶，直系血亲或被担保人共同财产的亲属。
6．被担保人如有下列情形之一者，连带担保人员应负连带赔偿责任。
（一）营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者；（二）侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；（三）不依本公司规定擅自越权处理业务，致使本公司遭受损害者；（四）窃取机密技术资料或财物者；（五）悬欠账款不清者。
7．担保人有下列事情之一者，被担保人应即通知本公司更换担保人。
（一）担保人去世或犯案者；（二）担保人宣布破产者；（三）担保人的信用资产有重大变动，无力担保者；（四）不愿继续担保者。
8．被担保人离职时，应将经手办理事项移交完毕，并发还原担保书，解除担保责任。
员工提出辞职或被辞退，其未领取工资按公司关于辞工、开除之规定执行。
9．凡是有以下情况之一者，不予雇用。
（一）曾在本公司被开除或辞退离职者；（二）曾被人民法院判刑，或因案涉未决者；（三）经本公司医务人员或医院检查身体不合格者；（四）有精神病者；（五）未满16周岁的未成年公民；（六）伪造证件，欺瞒公司者；（七）吸食毒品者；（八）品性恶劣，经其他单位开除者。
10．人力资源部统一对录用人员进行相关手续的办理。
※员工体检:：凡入职人员均需在常平医院进行乙肝两对半及胸透体检（或提供三个月以内其它医院检查同等项目之合格报告）。
※需检查入职者提交的证件或资料有：A身份证原件及复印件B学历证书及复印件C一寸彩色近照3张D其它工作履历证明文件及复印件（资格证、体检报告、担保证明等）E特殊工种应提供特种技能资格证明原件（职称证、特种作业人员上岗操作证如电工、焊工等）需检查入职者填写的资料有：A人事登记表B劳动合同等C员工底薪审批表11．生产基层作业人员由人力资源部审批；基层管理、技术人员由用人部门课长级以上负责人审核后，人力资源部批准；中层管理以上人员还须送呈副总经理级以上高层管理人员审批后方可聘用。
12．新员工入职后为其发放工作证，饭卡、工衣和各类工作用品或用具，安排食宿等。
八、岗前培训及试用1．办妥报到手续的员工，人力资源部安排其接受岗前培训。
新入职员工的职级岗位不同所接受的培训内容不同，但需包括公司周围环境、衣食住行等相关生活方面的介绍。
，同一时期新入职员工人数的多少可采用不同的培训形式。
详见《岗前培训规定》。
2．新入职人员需经试用，试用期原则为三个月（试不同情况可调整）。
3．入职及试用期间，人力资源部和用人部门共同服务跟进、评估新进员工。
A、人事文员负责办理相关入职手续（发放工作证、考勤卡、饭卡和工衣等），行政课负责安排食宿、发放办公用品等。
B、培训员负责岗前培训，并送入用人部门。
※员工培训：公司厂情介绍、工业安全、基本礼仪、5S、消防知识、生活起居等；※管理人员培训（核心管理人员）：依《新进人员职前介绍表》内容进行跟进。
C、培训员：新员工进入其岗位后需定期服务跟进，跟进项目包括环境适应性、工作适应性、生活就餐住宿和人际管理关系等，详见《新员工服务跟进项目表》。
服务跟进周期：普通员工一次服务跟进（入职一周），中、基层管理二次服务跟进（入职一周、满一个月）；中高层管理三次服务跟进（入职一周、半个月、满一个月）；核心人才引进四次服务跟进（入职一周、半个月、满一个月，第二月）。
D、用人单位和人力资源部共同考核新进员工表现，试用期满后，填写《试用人员考核表》，并提出聘用意见交人力资源部。
九、附则1．本制度由人力资源部制订，解释和修改权属人力资源部2．本制度自批准后发布之日起执行。
附件：1．招聘流程及《招聘流程图》2．背景调查表3．人事登记表4．劳动合同5．商业秘密保护与竞业限制合同6．员工底薪审批表7．新进人员职前介绍表8．新员工服务跟进项目表9．背景调查表制定：___________审核：批准：日期：06年08月23日招聘流程一、用人部门拟定详细招聘条件，人力资源部根据申请或计划以及定编编制即行拟订招聘计划，发现并吸引应聘者。
二、人力资源部从多元化的招聘渠道中发现应聘者，收集求职者资料进行初审，并按要求请求职者提供应聘所需的材料。
三、人力资源部对应聘者的学历、职称、家庭情况、年龄、户口及其他情况作审核，进行面试和笔试（依不同职位而定）。
四、人力资源部组织面试，用人部门主管参加面试及专业考核工作。
五、用人部门、人力资源部、副总办进行审核、批准（依不同职位而不同）。
六、人力资源部根据审批结果分别向用人部门、落选和录用的应聘者反馈信息，办理相关手续。
七、人力资源部、用人部门对新员工培训、服务跟进并进行试用期考核。
招聘流程图人事登记表雇用合约订合约双方：招聘方（简称甲方）：受聘方（简称乙方）：甲、乙双方本着自愿、平等的原则，签订本合约，以便共同遵守。
1、甲方根据生产经营需要，聘请乙方担任部门职务。
2、合同时间根据甲方具体要求，以完成甲方的生产任务为准。
3、甲方执行国家和省市有关最低工资标准，乙方工资形式按下列第（）种执行，工资结算时间为月结30天。
①计时工资。
乙方试用期工资（）元/月，试用期满工资（）元/月，年终奖金按公司有关规定执行。
②计件工资。
按乙方岗位计件单价及完成情况发计件工资。
4、甲方应加强对乙方进行思想政治教育，遵纪守法教育，安全生产教育，根据生产和工作的需要进行技术培训。
5、乙方保证严格遵守甲方的各项规章制度，遵守劳动纪律，服从分配，坚持出勤，积极工作，保证完成规定的各项任务。
6、如乙方严重违反甲方制度被甲方开除者，均不予发放乙方未领部分的工资。
7、乙方按规定被批准同意离厂后（辞退或辞工），本人的工资在退厂期间不予发放，在公司发放工资时领取。
8、乙方在甲方所在地工作期间，暂住证费用由乙方自行负担。
9、乙方离厂须交回厂证、工卡、饭卡后，开放行条予以离厂。
10、乙方在工作外发生的一切意外事故，公司均不予负担任何责任。
11、乙方违反国家法律制度，被依法追究者，由本人承担一切责任。
12、乙方如自动离厂，甲方不予支付未领取工资。
13、凡是涉及公司机密者，在离厂时需交出与公司有关的所有资料，严禁出卖公司的机密和利益，违者依法追究责任。
甲方（盖章）：乙方（签名）：日期：年月日商业秘密保护与竞业限制合同甲方：乙方：鉴于甲方给予乙方就业机会，乙方在职期间将对甲方的发展做出的贡献，本着保护甲方商业秘密权和保障乙方依照法律享有的权益，乙方与甲方在自愿原则下订立以下协议：一、乙方向甲方保证，其进入甲方之前，对所有以前的工作单位，均未承担任何有关商业秘密的保密不使用义务，也未承担任何竞业限制义务。