人事招聘管理制度

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人力资源招聘管理制度（精选6篇）

⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则第⼀条⽬的为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。

第⼆条适⽤范围本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理第三条招聘原则⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划；⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则；三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员；五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。

第四条招聘类别⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员；⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员；三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。

第五条招聘渠道管理⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等；⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯；三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。

四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。

人事管理与招聘制度

人事管理与招聘制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业人事管理和招聘流程，确保企业人力资源的合理配置和优秀人才的引进。

本制度依据相关法律法规和公司实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工的招聘、任命、调动、考核、奖惩和离职等相关事宜。

第二章招聘流程第三条招聘需求确认1.招聘需求由各部门经理提出，并提交给人力资源部门审核。

2.人力资源部门审核招聘需求，确保招聘岗位符合公司发展战略和组织架构。

第四条招聘计划订立1.人力资源部门依据招聘需求确定招聘计划，并供应招聘岗位的认真信息。

2.招聘计划需经公司高层领导审批后才略执行。

第五条招聘渠道选择1.人力资源部门依据招聘需求和招聘计划选择合适的招聘渠道，包含但不限于内部介绍、招聘网站、学校招聘等。

2.人力资源部门需订立认真的招聘渠道策略，并确保公平、公正、透亮的原则。

第六条招聘公告发布1.依据招聘渠道选择，人力资源部门发布招聘公告，并注明招聘岗位要求、待遇、福利等信息。

2.招聘公告需经过公司法务部门审核，并确保符合相关法律法规的规定。

第七条简历筛选1.人力资源部门收集、整理全部申请人的简历，进行初步筛选。

2.初步筛选重要包含对申请人的学历、工作经验、专业技能等方面的评估。

第八条面试布置1.人力资源部门在简历筛选后，与各部门经理协商面试时间和方式。

2.面试通知需提前通知面试人员，并告知面试内容和要求。

第九条面试评估1.面试由各部门经理负责，并进行面试评估。

2.面试评估重要包含对申请人的综合素养、专业本领、沟通本领等方面的考察。

第十条招聘决策1.人力资源部门依据面试评估结果，综合考虑各方看法，形成招聘决策。

2.招聘决策需经公司高层领导审批后才略正式录用。

第十一条录用通知1.人力资源部门向拟录用人员发出录用通知，并与其确认入职时间和待遇等事宜。

2.录用通知需包含入职前准备事项和注意事项的说明。

第十二条入职手续办理1.拟录用人员需要在规定时间内完成入职手续办理，包含签订劳动合同、办理社会保险等。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度一、概述人事招聘是组织中重要的管理活动之一，对于保证组织正常运转、优化人力资源结构和提高团队绩效具有重要意义。

为了规范招聘流程、确保招聘公正和透明，制定本人事招聘管理制度。

二、招聘需求1.招聘需求的确定应基于组织发展战略和目标，根据岗位安排、离职、升迁、业务扩张等情况确定。

2.招聘需求由人事部门提出，并与相关部门共同研究、讨论确定。

三、招聘计划1.招聘计划由人事部门负责制定，具体包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2.招聘计划应该经过相关部门的审查和批准。

四、招聘渠道1.人才市场：包括招聘网站、人才中介机构等；3.内部招聘：优先考虑内部员工的升职或调动。

五、招聘流程1.编写招聘岗位描述和岗位要求；2.制定招聘流程并公示；3.招聘岗位广告发布；4.简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选；5.笔试或面试：拟定面试人员，进行面试或笔试；6.考核和评估：对参加面试或笔试的人员进行考核和综合评估；7.录用：达成录用意向后签订劳动合同；8.入职培训和融入：为新员工提供必要的入职培训，并帮助其快速融入工作环境。

六、招聘公平原则1.公开公正：招聘信息公开透明，不设隐私性问题；2.选择最佳人选：根据工作需要和岗位要求，选择最符合要求且最适合的人员；3.公平竞争：遵循竞争原则，不偏袒任何个人或团体；4.尊重权利：尊重应聘者的个人权益，不泄漏应聘人员的个人信息。

七、保密原则1.招聘过程中涉及到的应聘者个人信息应保密，并严格遵守相关法律法规的规定；2.招聘组织和面试评审结果应保密，避免信息泄露。

八、招聘费用1.招聘费用包括广告费、中介费等；2.招聘费用应根据实际情况进行合理控制，并报备相关部门。

九、招聘评估1.进行定期招聘效果评估，对招聘流程和质量进行评估，以持续完善招聘管理制度；2.定期收集新员工的培训及工作情况，对招聘过程进行评估和改进。

十、违纪处分对于违反招聘管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、暂停招聘权等。

人力资源招聘管理新规制度

第七章人力资源招聘管理制度一、招聘管理制度第一章总则第一条目标。

为满足企业连续、稳定、快速发展对人才需要, 规范职员招聘步骤, 健全人才选择机制, 特制订本制度。

第二条标准。

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外标准。

第三条归口管理。

通常职员招聘工作由企业人力资源部负责, 干部内部竞聘工作由企业思想政治部负责。

第四条适用范围。

本制度适适用于企业全部职员招聘管理。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为以下多个步骤: 提出人力资源需求、确定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评定。

用人部门提出人员需求, 人力资源部/思想政治部依据人员需求和人员供给情况确定招聘计划、公布招聘信息, 并帮助用人部门进行甄选录用, 最终对招聘工作进行评定, 用以改善工作方法, 提升工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外, 人力资源部负责企业通常职员招聘；思想政治部负责企业干部招聘；人力资源部帮助。

第七条人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织相关教授和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容设计。

第八条通常管理岗位招聘由企业人力资源部/思想政治部组织, 用人部门部长和人力资源管理责任人组织测试及初试, 本单位责任人（高层管理人员）进行复试, 企业主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位招聘由企业总经理负责测试, 党政联席会负责审批。

第十条对企业总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时, 思想政治部应组建初试、复试测评小组。

（1）测评小组组建标准: 知识互补、能力互补、气质互补、年纪互补、性别互补。

（2）测评小组培训：全部测评小组组员在测评开始前应参与人力资源部组织测评培训, 培训内容为测评内容、测评方法、测评过程及其控制、测评结果处理等。

第三章招聘计划第十一条人力资源需求估计。

（1）各部门人力资源需求估计和审核。

企业总部及事业部各部门每十二个月依据企业发展战略和年度经营目标编制年度计划时, 应同时制订本部门年度人员需求估计, 内容包含实现本部门年度目标所需人员总数和结构、现有些人员总数和结构、流出人数和方法（退休、解聘、轮岗等）、流入人数、时间和方法（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门人员需求估计进行审核。

人事聘用管理制度

人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。

三、招聘程序1.编制招聘计划。

人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。

2.发布招聘信息。

人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。

3.简历筛选。

人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

4.笔试面试。

对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。

5.背景核查。

通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。

6.确定录用。

经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。

7.入职培训。

新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。

四、招聘原则1. 公开、公平、公正。

招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。

2. 竞争上岗。

招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。

3. 能力优先。

招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。

4. 知识产权保护。

在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。

五、录用管理1. 签订合同。

录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动保护。

企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。

3. 岗位培训。

根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。

4. 人事档案管理。

建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。

5. 一对一指导。

在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。

六、离职管理1. 提前通知。

员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

医院人事招聘监督管理制度

第一章总则第一条为了规范医院人事招聘工作，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高医院人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条医院人事招聘工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则：招聘过程公开透明，对所有应聘者一视同仁，确保招聘结果的公平公正。

（二）德才兼备原则：优先选拔政治素质高、业务能力强、工作态度好的应聘者。

（三）择优录取原则：根据岗位需求和应聘者的综合素质，择优录取。

（四）依法招聘原则：严格按照国家法律法规和医院相关规定进行招聘。

第二章招聘计划第四条医院人事部门根据医院发展规划和人力资源需求，制定年度招聘计划，报院长批准后实施。

第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位：明确招聘岗位名称、专业要求、学历要求、年龄要求等。

（二）招聘人数：根据岗位需求和人力资源规划确定招聘人数。

（三）招聘方式：确定内部招聘或外部招聘。

（四）招聘时间：明确招聘开始和截止时间。

第三章招聘程序第六条招聘公告：人事部门通过医院官网、微信公众号等渠道发布招聘公告，明确招聘岗位、招聘条件、报名方式等信息。

第七条报名与资格审查：应聘者按照招聘公告要求进行报名，人事部门对报名者进行资格审查。

第八条笔试与面试：资格审查合格者参加笔试和面试，笔试和面试成绩合格者进入下一环节。

第九条体检与考察：笔试和面试合格者进行体检和考察，体检和考察合格者确定为拟聘人员。

第十条公示与聘用：拟聘人员名单在医院公示，公示无异议后，办理聘用手续。

第四章监督管理第十一条招聘监督：成立招聘监督小组，负责对招聘工作进行全程监督。

第十二条信息公开：招聘过程中，相关信息应及时公开，接受社会监督。

第十三条违规处理：对违反招聘规定的单位和个人，按照相关规定进行处理。

第五章附则第十四条本制度由医院人事部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

人事招聘与人才管理制度

人事招聘与人才管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业人事招聘与人才管理工作，优化人才结构，提高企业的竞争力和生产效率。

2.本制度依据国家法律法规、相关政策和企业内部管理要求，订立并实施。

第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部部门的人事招聘与人才管理工作。

2.各部门应严格依照本制度的要求开展相关工作，确保人才的选拔和使用公正、合理、高效。

第二章人事招聘第三条招聘计划1.各部门依据业务发展需求和组织架构调整，提前订立年度招聘计划，并报经公司领导审批。

2.招聘计划应明确各岗位的要求和数量，符合企业将来发展战略。

第四条招聘渠道1.招聘渠道包含但不限于：内部介绍、招聘网站、招聘中介机构、学校招聘等。

2.招聘渠道的选择应依据岗位需求和招聘计划的订立情况，确保广泛掩盖合适的人才群体。

第五条招聘程序1.招聘程序包含招聘信息发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决议等环节。

2.招聘信息应真实、准确地反映岗位要求和公司情况，不得鄙视任何一方。

3.招聘流程应公开透亮，确保选拔过程的公正性和公平性。

4.招聘人员应依据岗位要求进行面试，除非特殊情况，不得凭借个人关系或其他不正当手段影响招聘决策。

第六条合同签订1.确定录用人员后，应及时与其签订劳动合同，并在合同中明确工作岗位、薪资福利、工作期限等内容。

2.合同签订过程中，要确保双方自己乐意、自主地达成协议，并保护双方合法权益。

第三章人才管理第七条培养与发展1.企业应订立完善的人才培养计划，为员工供应晋升、培训和学习的机会。

2.员工发展计划应符合企业战略目标和个人本领发展需求，实现双赢。

第八条岗位评估和调整1.定期对各岗位进行评估，确保岗位职责与实际工作内容相匹配。

2.依据工作需要和员工发展需求，合理调整岗位设置和职责调配。

第九条绩效管理1.企业应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和考核。

2.绩效管理应公平公正，以结果为导向，不偏袒任何一方。

公司规章制度人事招聘

公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。

第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。

第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。

第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。

第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。

第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。

第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。

第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。

第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。

第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。

第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。

第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。

第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。

第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。

第十八条本规章制度解释权归公司所有。

以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。

招聘人事管理制度范本

招聘人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，确保招聘工作公平、公正、公开，提高公司人员素质和综合竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司的招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。

第三条公司招聘工作应以需求为导向，坚持德才兼备、公开竞争、择优录用的原则，注重招聘人员的综合素质和实际能力。

第二章招聘计划与审批第四条各部门及子公司在招聘前应根据实际工作需要，制定招聘计划，包括招聘职位、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。

第五条招聘计划需提交给人力资源部门进行审核，审核通过后方可进行招聘活动。

招聘计划如有调整，应及时通知人力资源部门并进行审批。

第三章招聘渠道与信息发布第六条招聘渠道可以选择内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等方式。

内部招聘优先考虑公司现有员工。

第七条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，同时可根据需要在外部招聘网站、社交媒体等平台发布。

第八条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、薪资待遇、联系方式等内容，确保信息真实、准确、完整。

第四章面试与评估第九条面试由各部门及子公司负责组织，人力资源部门提供支持。

面试官应具备相关经验和专业知识，保证面试过程的公正、公平。

第十条面试过程中，应采用多种评估方法，如结构化面试、情景模拟、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质和适应能力。

第十一条面试结束后，面试官应根据评估结果，选出合适的人选，并将评估报告和推荐意见提交给人力资源部门。

第五章录用与入职第十二条人力资源部门根据面试评估结果，确定录用人员名单，并通知被录用人员。

第十三条录用人员应在规定时间内办理入职手续，包括提交相关证件、签订劳动合同、缴纳社会保险等。

第十四条人力资源部门应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其快速融入公司和岗位。

第六章招聘资料管理第十五条人力资源部门应对招聘过程中产生的资料进行归档管理，包括招聘计划、招聘公告、面试评估报告、录用通知书等。

招聘管理制度(7篇)

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。

统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。

在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。

如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。

人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。

审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度第一章员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。

第二条本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。

正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。

短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。

短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。

正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。

第三条本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。

第四条本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。

第五条本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、2年以上相关工作经验；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1-3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。

第七条试用期人员必须呈交下述材料；1、由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。

2、学历、职称证明。

3、个人简历。

4、相片2张。

5、身份证复印件。

6、面试或笔试记录。

7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。

第八条实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第九条实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。

第十条实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

人员招聘管理制度范本（精选21篇）

人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。

2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。

3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

医院人事招聘管理制度

第一章总则第一条为规范医院人事招聘工作，提高招聘效率，保障医院人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部及医院下属各分院、各科室的人事招聘工作。

第三条医院人事招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程的透明度。

第二章招聘范围和条件第四条招聘范围：国内、外符合条件的应聘者。

第五条招聘条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具有医学、护理、药学等相关专业学历，具备扎实的专业知识和技能；3. 身体健康，具备胜任岗位工作的身体条件；4. 年龄要求：原则上不超过35周岁，具体要求根据岗位需求确定；5. 具有良好的沟通能力、团队协作精神和较强的责任心。

第三章招聘程序第六条招聘计划：各部门根据工作需要，提出招聘计划，经医院人事部门审核后报院长批准。

第七条招聘公告：医院人事部门负责发布招聘公告，公告内容包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、联系方式等。

第八条报名及资格审查：应聘者按照公告要求报名，医院人事部门对报名者进行资格审查。

第九条笔试：资格审查合格者参加笔试，笔试内容为专业知识、综合能力等。

第十条面试：笔试合格者参加面试，面试由医院人事部门组织，主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。

第十一条体检：面试合格者参加体检，体检标准参照国家公务员录用体检标准执行。

第十二条录用：体检合格者确定为拟录用人员，经医院领导班子研究决定后，予以录用。

第四章试用期及转正第十三条拟录用人员试用期为6个月，试用期工资按岗位工资的80%发放。

第十四条试用期内，医院对拟录用人员进行考核，考核不合格者解除劳动合同。

第十五条试用期满，考核合格者转为正式员工，享受医院规定的各项待遇。

第五章附则第十六条本制度由医院人事部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

人事招录管理制度

人事招录管理制度第一章总则第一条为规范本单位的招录管理工作，加强人事招录管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体职工招录、聘用、录用的过程中。

第三条本单位人事招录工作坚持公开、公平、公正的原则，保持职工招录机会均等，激励人才，使得人才流动成为组织发展的优势。

第四条本单位设立招录委员会，对招录工作进行统一管理。

第五条员工招录程序分为两轮，即初试和复试。

初试内容包括笔试和面试，复试内容包括综合面试和体检。

录用后进行试用期考核，通过该考核方可转为正式员工。

第二章招录范围第六条本单位的员工招录范围为正式员工和临时工，外聘合同工由招聘部门与此部门共同招聘。

第七条对于正式员工，本单位要求招录对象必须具备相应的学历和专业技能要求。

对于临时工，招录对象应具备相关工作经验或技能。

第八条考虑到本单位的职工特点，此制度将招录对象要求放宽，鼓励更多不同背景的人才加入。

第九条为防止人事招录工作中的腐败现象，招录对象必须符合国家有关规定，并且个人品行端正，无不良记录。

第十条对于一些特殊岗位的招录需求，本单位会根据实际情况制定特殊招录政策。

第三章招录程序第十一条人事招录工作的程序为：报名、资格审查、笔试、面试、体检和录用，其中报名和资格审查环节由招录委员会负责，笔试和面试环节由招聘部门负责，体检环节由医院负责。

第十二条报名要求：招录公告发布后，招录对象需提交个人简历和相关证明文件进行报名。

第十三条资格审查：招录委员会负责对报名者的资格进行审查，确定是否符合招录要求。

第十四条笔试：招聘部门组织笔试，对招录对象进行基础知识和专业技能的测试。

第十五条面试：根据笔试成绩，确定参加面试的人选，招聘部门组织面试，以测试招录对象的综合素质。

第十六条体检：面试合格后，医院进行体检，确定招录对象是否身体健康，是否符合身体条件要求。

第十七条录用：以上环节全部合格后，招录委员会决定与招录对象签订合同，成为正式员工。

第四章试用期管理第十八条正式员工录用后进行为期半年的试用期，期间将对员工工作表现进行考核。

人事招聘录用解聘管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人事招聘、录用及解聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍素质，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及子公司的人事招聘、录用及解聘工作。

第二章招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 优先考虑内部员工晋升。

第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据工作需要提出招聘申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 招聘计划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：确定录用人员，发送录用通知。

第三章录用第八条录用条件1. 符合招聘岗位要求；2. 体检合格；3. 背景调查无不良记录；4. 通过面试和笔试。

第九条录用程序1. 人力资源部对录用候选人进行审批；2. 签订劳动合同；3. 办理入职手续；4. 安排培训。

第四章解聘第十条解聘原因1. 违反公司规章制度；2. 工作能力不适应岗位要求；3. 严重失职；4. 劳动合同到期；5. 公司业务调整或重组。

第十一条解聘程序1. 部门负责人提出解聘申请；2. 人力资源部进行核实；3. 确定解聘原因；4. 与员工沟通，说明解聘原因；5. 办理解聘手续，包括解除劳动合同、结算工资等。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。