2020年一级建造师考试项目管理高频考点汇集
庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章
4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析一、单选题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理本能机能合作表可以表示工程各参与方的管理本能机能合作【参考答案】D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的( )。
A.设想工程管理组织布局B.制定项目管理工作流程C.确定工程实施期组织整体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6.与施工总承包形式比拟，施I总承包管理形式在合同价格方面的特点是( )。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由( )组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是()。
A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目XXX审批C.施工组织总设想应由扶植单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9.施工过程当中投资的计划值和实际值进行比较时，相对工程合同价可作为投资计划值的是( )。
一级建造师之一建建筑工程实务高频考点知识梳理
一级建造师之一建建筑工程实务高频考点知识梳理一、建筑工程技术1. 测量技术- 水准测量原理- 全站仪的使用2. 土方工程- 土方开挖、回填的要求- 边坡稳定性的影响因素3. 地基与基础工程- 地基处理方法- 筏板基础、箱型基础的施工要点4. 混凝土结构工程- 模板体系的设计与施工- 钢筋连接与绑扎的要求- 混凝土的施工配合比与浇筑振捣5. 砌体结构工程- 砖砌体的施工工艺- 砌块砌体的质量要求6. 防水工程- 卷材防水、涂料防水的施工方法 - 地下室、屋面防水的要点7. 装饰装修工程- 抹灰工程的施工工艺- 饰面砖粘贴的要求- 涂饰工程的施工方法二、建筑工程项目施工管理1. 施工组织设计- 施工组织设计的内容与编制方法 - 施工进度计划的编制与控制2. 质量管理- 质量计划的制定与实施 - 质量控制的要点与方法3. 安全管理- 安全管理制度与措施 - 安全事故的预防与处理4. 成本管理- 成本核算与控制的方法 - 降低成本的措施与途径5. 合同管理- 合同的签订与履行- 索赔的处理与技巧6. 进度管理- 进度计划的制定与调整 - 进度控制的方法与措施三、建筑工程法规及相关知识1. 建筑工程法规- 建筑法、招标投标法、安全生产法等相关法律法规 - 工程建设标准的强制性条文2. 工程建设相关标准- 建筑工程施工质量验收统一标准- 建筑工程安全文明施工标准3. 工程造价管理- 工程造价的构成与计算方法- 工程变更与索赔的处理4. 建筑工程竣工验收与备案- 竣工验收的程序与要求- 备案的程序与资料要求四、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程安全生产管理条例- 安全生产责任制度- 安全生产教育培训制度2. 建筑工程质量管理条例- 工程质量责任与处罚规定- 工程竣工验收与备案管理3. 工程建设标准强制性条文- 建筑安全、卫生、环保等方面的强制性标准4. 建筑工程施工发包与承包计价管理办法- 计价方式与合同价款的确定- 工程结算与造价控制五、建筑工程相关技术1. 建筑信息模型（BIM）技术- BIM 的应用范围与价值- BIM 在施工阶段的应用2. 绿色建筑与建筑节能技术- 绿色建筑的评价标准与技术措施- 建筑节能的设计与施工要求3. 新型建筑材料与施工技术- 新型建材的性能与应用- 先进施工技术的发展与应用4. 建筑工程信息化管理- 信息化在施工管理中的应用- 电子招投标与合同管理系统六、建筑工程项目管理案例分析1. 案例分析的方法与步骤- 问题识别与分析- 解决方案的制定与实施2. 典型案例分析- 进度控制、质量控制、成本控制等方面的案例 - 案例的启示与经验总结。
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。
（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。
10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。
2020年一级建造师市政工程实务案例高频考点归纳
2020年一级建造师市政工程实务案例考点420020市政公用工程施工项目成本管理P1611、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。
项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：1）加强成本管理观念：2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
2024一级建造师考试(建设工程项目管理)题库 思维导图版
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库姓名:________ 得分:________二、单选题（每题2分）1. 项目进度控制主要包括哪些内容？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划调整D. 以上所有答案：D2. 在建设工程项目中，下列哪项是最重要的质量控制手段？A.自检B.互检C.专检D.抽检答案：A3. 下列哪些是建设工程项目管理的控制手段？A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全控制答案：A, B, C, D4. 项目风险管理的目的是：A.确定和分析项目风险B.制定风险应对措施C.监控和管理项目风险D.以上所有答案：D5. 建设工程项目管理主要包括哪几个阶段？A.规划、设计、施工、交付、运营B.规划、设计、施工、验收、交付C.规划、设计、施工、运营、验收D.规划、设计、施工、验收、交付、运营答案：D6. 《工程建设项目质量管理规范》规定，质量管理体系文件应包括哪些内容？A.质量方针B.组织机构C.质量控制程序D.以上均是答案：D7. 建设工程项目管理中的进度控制主要目的是（）A.保证工程按期完工B.控制工程质量C.节约工程成本D.提高工程效率答案：A8. 下列哪项是项目人力资源管理的关键目标？A.吸引和留住合格的人员B.确保项目按时按预算完成C.提高项目质量D.降低项目风险答案：A9. 项目质量管理中的质量控制措施包括：A.制定质量计划B.实施质量检验C.处理不合格项D.以上所有答案：D10. 下列哪项是建设工程项目管理风险识别的主要工具：A.风险清单B.专家判断C.概率分析D.历史数据答案：(A)11. 在项目风险管理中，以下哪种风险识别技术涉及收集利益相关者的意见？A.头脑风暴B.德尔菲法C.鱼骨图D.故障树分析答案：(A) 头脑风暴12. 在建设工程项目管理中，“变更管理”的作用包括：A.控制变更，避免不必要的变更B.处理变更，保证项目顺利实施C.审批变更，确保变更符合规范D.以上所有答案：D13. 建设工程项目管理中的“关键路径法”主要用于：A.估算项目成本B.计算工程进度C.确定资源需求D.控制项目风险答案：B14. 下列哪项是项目进度控制中常用的技术？A.CPMB.PERTC.工序网络图D.以上所有答案：D15. 建设工程项目管理过程中，负责组织和协调项目各方活动，对项目全面负责的管理人员是：A.项目总监B.项目经理C.项目总工程师D.项目监理答案：B16. 在建设工程项目中，施工合同纠纷调解方式有：A.调解委员会调解B.行业协会调解C.项目经理部调解D.以上所有答案：D17. 题干：项目进度计划常用的编制方法有：A.关键路径法B.网络计划法C.甘特图D.以上所有答案：(D)18. 项目风险管理的主要作用包括哪些？A. 识别和评估风险B. 制定应对措施C. 监测和控制风险D. 以上所有答案：D19. 建设工程项目管理的目的是：A. 获取最大利润B. 保证工程质量C. 提高工作效率D. 优化资源配置答案：D20. 项目范围变更管理中，通常采用如下顺序：A.提出变更请求-> 审查变更请求-> 评估变更影响-> 批准变更-> 实施更工程B.提出变更请求-> 批准变更-> 实施变更-> 审查变更请求-> 评估变更影响C.评估变更影响-> 提出变更请求-> 审查变更请求-> 批准变更-> 实施变更D.审查变更请求-> 提出变更请求-> 评估变更影响-> 批准变更-> 实施变更答案：A21. 下列哪种估算方法可以提供最准确的估算结果？A.参数估算法B.类比估算法C.工程量清单估算法D.经验估算法答案：C22. 在项目实施阶段，下列哪一项是项目经理的主要职责？A.制定项目计划B.监控项目进度C.分配项目资源D.采购项目材料答案：B23. 质量管理体系组成不包括：A. 质量手册B. 程序文件C. 人力资源管理D. 测量、分析和改进答案：C24. 以下哪项是项目质量管理中质量检查的主要活动？A. 测量、比较和分析质量B. 识别和纠正质量缺陷C. 开发和实施质量计划D. 审核质量体系答案：(A)25. 下列哪项是项目质量管理的工具？A. 质量计划B. 质量控制图C. 过程审计D. 以上所有答案：D26. 以下哪项不是建设工程项目采购管理中的采购方式？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.协议采购答案：D27. 下列哪项措施不属于施工组织设计中的优化措施？A.优化施工工序B.优化施工机械配置C.优化施工质量检测方法D.增加施工人员数量答案：D28. 根据《建筑法》，下列哪项情况下，建设工程项目应当进行竣工验收？A.项目达到设计要求B.项目已投入使用C.项目竣工后一年D.上述均可答案：A29. 项目进度管理中常用到的图表工具是：A.甘特图B.网络图C.韦恩图D.鱼骨图答案：A、B30. 下列哪种类型的合同方式在建设工程项目管理中应用最广泛？A. 单价合同B. 包干合同C. 劳务合同D. 合同制答案：B31. 下列哪项是项目风险识别常用的方法？A. 头脑风暴法B. 专家访谈法C. 模糊逻辑法D. 上述所有答案：D32. 下列哪项不是建设工程项目管理的职能？A.目标管理B.技术管理C.财务管理D.物质管理答案：D33. 建设工程项目的管理目标是实现项目满足下列哪些要求？A.安全、质量、进度、投资B.安全、环保、进度、投资C.安全、质量、环保、进度D.质量、环保、进度、投资答案：A34. 下列哪项不是一级建造师“建设工程项目管理”考试的科目范围？A.工程项目管理基础B.合同管理C.质量管理D.税务管理答案：D35. 下列哪项是建设工程项目管理的原则？A.科学稳定B.统筹协调C.效率优先D.全面周到答案：B36. 在项目风险管理中，常见的风险评估方法不包括：A.定量分析B.定性分析C.历史数据分析D.模糊分析答案：D37. 在项目策划阶段，制定项目章程的主要目的是：A.定义项目范围和目标B.确定项目利益相关者C.制定项目的各项计划D.设定项目的绩效指标答案：A38. 在项目变更管理中，哪种变更类型需要项目经理的批准？A. 补救变更B. 预防变更C. 校正变更D. 重大变更答案：D39. 在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理目标？A.项目顺利实施B.项目竣工验收合格C.项目建成后效益良好D.项目变更次数越少越好答案：D40. 4. 在建设工程项目管理中，下列哪项属于进度管理的指标：A.计划完成率B.工程造价C.质量等级D.安全隐患答案：A41. 以下哪一项不是项目人力资源管理的内容？A.人力资源规划B.团队建设C.质量管理D.绩效考核答案：C42. 根据建设工程项目管理规范，项目管理的总目标包括：A. 质量、安全、进度、投资B. 成本、进度、质量、合同C. 质量、成本、进度、安全D. 合同、质量、成本、安全答案：A43. WBS（工作分解结构）的目的是：A.分解项目目标为可管理的任务B.标识项目风险并制定缓解措施C.确定项目的关键路径D.监控项目的进度和成本答案：A44. 下列哪项是建设工程项目管理中常见的合同类型？A.全包合同B.分包合同C.管理合同D.以上皆是答案：D45. 建设工程项目管理中，下列哪项是最重要的目标？A.质量目标B.工期目标C.造价目标D.以上皆是答案：D46. 工程项目组织结构中，按项目目标将项目相关人员进行划分的是哪种结构类型？A.职能式结构B.项目制结构C.矩阵式结构D.分散式结构答案：(B)47. 建设工程项目管理的目的是：A. 提高工程质量B. 控制工程造价C. 缩短工期D. 以上所有答案：D48. 下列哪种合同条款规定了工程变更的处理方式？A.支付条款B.变更条款C.终止条款D.争议解决条款答案：B49. 以下哪项是工程项目施工管理中采用的控制措施？A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 以上全部答案：D50. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 503622011），下列哪项是项目管理组织必须具备的？A.项目经理B.监理单位C.设计单位D.施工单位答案：A。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案单选题（共45题）1、在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施为（）。
A.改善劳动条件B.改善外部配合条件C.采用先进的施工方法D.增加施工时间【答案】 C2、某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。
实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度( )。
A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C.将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天【答案】 B3、将阻尼材料涂在振动源上，属于传播途径的控制中的（）。
A.吸声B.隔声C.消声D.减振降噪【答案】 D4、能够使系统发生故障或发生性能不良的事件，违背安全要求的错误行为属于不安全因素中的（）。
A.物的不安全状态B.人的不安全因素C.组织管理上的不安全因素D.意识和能力因素【答案】 B5、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（）元。
2016A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】 A6、下列关于工程管理与工程项目管理的说法，错误的是( )。
A.工程管理的核心任务是项目的目标控制B.工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作C.工程项目管理是工程管理的一个组成部分D.工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理【答案】 A7、赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0【答案】 A8、在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行（）合同。
A.固定单价B.变动总价C.变动单价D.固定总价【答案】 D9、建设工程项目的施工质量计划应经（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共40题）1、《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定：“施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
（）应当置于或者附着于该设备的显著位置。
A.安全标志B.使用说明C.登记标志D.设备标牌【答案】 C2、在任何情况下，业主在按照履约担保提出索赔之前，皆应（），说明导致索赔的违约性质。
A.通知承包人B.通知监理人C.通知工程师D.通知担保银行【答案】 A3、（2020年真题）单代号搭接网络计划中，某工作持续时间3天，有且仅有一个紧前工作，紧前工作最早第2天开始，工作持续时间5天，该工作与紧前工作间的时距是FTF=2天。
该工作的最早开始时间是第（）天。
A.6B.0C.3D.5【答案】 A4、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。
A.环境能够服务于人类经济社会的发展B.保护和改善施工现场的环境C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调【答案】 B5、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。
A.环境能够服务于人类经济社会的发展B.保护和改善施工现场的环境C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调【答案】 B6、在人力资源管理工作步骤中，当完成（）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。
A.员工的绩效考评B.人员甄选C.通过解聘减少员工D.编制人力资源规划【答案】 B7、下列关于工程建设监理规划和工程建设监理实施细则的批准及参与编制的人员的说法，错误的是（）。
A.工程建设监理规划应在编制完成以后，由总监理工程师审核批准B.工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制C.工程建设监理实施细则应在编制完成以后经总监理工程师批准D.工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制【答案】 A8、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即（）。
一级建造师考试项目管理考试知识点
1。
进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。
2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
3。
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标.4。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。
1Z203020 进度计划的1。
工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划.2。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5。
工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6。
按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络7。
按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。
8。
美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。
9.总时差最小的工作就是关键工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
10。
当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11。
总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
12。
自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间.13。
本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差.1Z203030 项目进度控制方法1。
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段,承发包模式，合同管理和风险管理等。
2。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险,管理风险,合同风险,资源风险，技术风险等。
3.重视信息技术在进度控制中的应用。
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共45题）1、建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括的主要环节有（）。
A.成本目标的分析和论证B.施工方案的编制C.进度计划的跟踪检查与调整D.管理规划和制度的建立【答案】 C2、关于施工成本管理中每一个环节的相互联系和相互作用的表述，正确的是()。
A.成本计划控制对成本计划的实施进行控制和监督B.成本核算是成本决策所确定目标的具体化C.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验D.成本分析的信息是对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料【答案】 A3、根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是（）。
A.规范标准B.协议书C.中标通知书D.设计文件【答案】 B4、（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（)A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】 D5、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，下列选项中，按照不同周期构成进度计划系统的进度计划是（）。
A.总进度计划B.实施性进度计划C.年、季、月等计划D.施工和设备安装进度计划【答案】 C6、某房地产建设项目开工，由于前期探测不严谨，导致基坑开挖时正好挖到地下煤气管道引起爆炸，造成3死9重伤的严重后果，直接经济损失300多万，该事故属于（）。
A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】 C7、根据FIDIC《施工合同条件》，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是（）。
（2014）A.业主应征求投标人意见后才能进行评标B.当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价C.当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价D.投标人有一次修改报价的机会【答案】 C8、关注技术创新、技术标准变动的预警是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案单选题（共45题）1、建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的（）项目实施方案。
A.实施性B.指导性C.计划性D.建议性【答案】 B2、施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等，是施工质量事故发生的（）原因。
A.技术B.管理C.社会、经济D.人为事故【答案】 A3、关于成本计划的说法，错误的是（）。
A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划在选派项目经理阶段进行编制B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排【答案】 A4、关于承包人施工合同分析内容的说法，正确的是（）。
A.应明确承包人的合同标的B.分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小C.合同实施中，承包人必须无条件执行工程师指令的变更D.分析索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越有利【答案】 A5、职业健康安全与环境管理体系文件中，以体系标准中管理要素为对象编写的文件是（）。
A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.记录表格【答案】 B6、建设工程信息管理指的是（）。
A.信息的交流B.信息传输的合理组织和控制C.信息的收集D.信息的存档【答案】 B7、关于 FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，不正确的有（）。
A.该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整C.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格D.由业主委派工程师管理合同【答案】 C8、建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）。
A. 属于一次性的系统B. 需要进行第三方认证C. 仅涉及施工承包单位D. 需要通过业主认证【答案】 A9、对混凝土结构表面或局部出现的损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀等，在不影响其使用和外观的情况下，可采取的处理方法是（）。
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2020年一级建造师考试项目管理高频考点汇集
对于施工项目来说，其成本计划的编制是一个持续深化的过程。
在这个过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发
挥的作用能够分为以下三类：
一、竞争性成本计划
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设
计图纸和工程量清单为依据，以相关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、
价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费
用实行估算。
在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。
二、指导性成本计划
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经
理的责任成本目标。
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准
制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
三、实施性成本计划
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是
以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企
业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
以上三类成本计划相互衔接、持续深化，构成了整个工程项目施
工成本的计划过程。
其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶
段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术
标书为支撑的。
所以，它奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性
成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理高频考点：建设工程项目的组织
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12202130-2)，组织工具的内容。
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果实行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用
(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12202132)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用
管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用
(1)工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告相关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图
工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。