基金投资业务激励办法实用版
基金激励方案
基金激励方案基金激励是指企业为了激励员工积极参与，激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和贡献度而设立的一种奖励制度。
通过设置基金激励方案，企业可以为员工提供一定的经济或其他方面的回报，从而增加员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的发展。
一、激励方案确定的基本原则基金激励方案的制定应遵循以下几个基本原则：1. 公平公正原则基金激励方案应公平公正，能够公平的反映员工的贡献和成果。
员工的奖励应与其工作表现相匹配，不得存在任何不合理的差异待遇。
2. 激发积极性原则基金激励方案应能够激发员工的积极性和工作热情，让员工感受到自己努力工作的价值，从而提高工作效率和质量。
3. 可操作性原则基金激励方案的操作应简单明了，易于执行和管理。
方案应具有一定的可行性，可以根据实际情况进行调整和完善。
二、基金激励的目标与方式基金激励的目标是为了提高企业整体绩效和员工个人绩效，并通过激励手段来推动企业的发展。
基金激励可以采用以下几种方式：1. 期权激励员工在一定条件下获得购买公司股票的权利，通过股票增值来实现回报。
2. 班组激励建立以班组为单位的绩效管理和激励机制，根据班组整体表现给予奖励。
3. 项目激励根据项目完成情况给予奖励，激发员工对项目的工作积极性。
4. 绩效奖金根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金，激励员工提高工作效率和贡献度。
三、激励方案的实施与管理基金激励方案的实施与管理是保证激励方案有效运行的关键。
以下是几个方面的管理措施：1. 监督机制建立有效的监督机制，确保激励方案的公平性和执行力。
对于不合理的激励行为，及时纠正并做出相应的调整。
2. 激励方案的透明度将激励方案的内容向全体员工公示，让员工清楚了解自己的权益和责任。
3. 及时反馈经常性地向员工提供基金激励的相关信息和评估结果，及时反馈员工的工作表现。
4. 激励方案的优化根据实际效果和员工反馈，不断优化激励方案，使其更加符合企业和员工的需求。
四、基金激励方案的意义和挑战基金激励方案对企业和员工都具有重要的意义，但同时也面临着一些挑战：1. 激励企业发展基金激励方案可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
基金管理公司激励管理办法
基金公司激励暂行管理办法一、基金募集奖金1、奖励标准1)基金公司通过金融机构、第三方销售机构或非专职财务顾问进行资金募集的，按双方协商并签署书面协议的标准支付基金募集费用，基金公司相关业务团队及人员不享受资金募集奖励。
基金募集费用计入项目成本。
2)为降低基金金募集成本，建立并稳定长期机构投资者队伍，对于基金公司直接募集资金进行适当激励。
由基金公司直接募集并与投资方签署投资协议，且按协议约定放款的，首次募集按募资实际到位金额千分之五提取奖金；从同一资金方再次募集，按募资实际到位金额千分之一提取奖金。
基金直接募集奖励计入项目成本。
类别首次募集再次募集直募提成比例募集金额*0.5%募集金额*0.1%2、发放时间：所募集的资金到账后发放30%，剩余部分于每一年底考核后发放。
二、基金业务奖金第1页共3页1、奖励标准按基金公司当年度可确认毛利的25%计提奖金。
毛利=（收入-项目成本-运营费用）1)收入指基金公司当年度确认基金管理业务的相关会计收入；2)项目成本：资金成本（含基金直接募集奖金）、项目的尽调费、律师费、评估费、委托贷款费、托管费、营业税及附加、项目推介奖金等；3)运营费用：基金公司人工成本、业务招待、人员差旅、宣传费等。
2、发放时间奖金分两年发放：1)当年度发放60%，其中50%部分在每季度末发放；其余部分年底考核后发放；2)剩余40%，于下一年度考核结束后发放。
三、财务顾问费奖金1、奖励标准基金公司提供财务顾问及其他中介咨询服务的项目，以财务顾问净收入为基数，按50%提取奖金。
财务顾问业务净收入=财务顾问取得的收入-相应的营业税金-相关的差旅费用-中介机构费用-其他相关费用2、发放时间：财务顾问费到账后发放30%，剩余部分于每一年底考核后发放。
第2页共3页四、奖金审批与发放流程1、基金公司拟定奖金分配方案，报金融集团总裁审批后执行；2、原则上，基金业务奖金的10%用于对金融集团或其他兄弟部门有贡献的人员进行奖励，剩余部分用于基金公司相关人员奖励，具体分配细则另行制订。
投资公司激励方案
投资公司激励方案简介投资公司为了激励员工的工作积极性和创造力，通常会制定一套激励方案。
这些激励方案旨在通过奖励措施来鼓励员工为公司取得良好业绩，并与公司的长期目标保持一致。
本文将讨论投资公司激励方案的重要性以及一些常见的激励手段。
重要性激励方案对于投资公司的长期发展至关重要。
良好的激励方案可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进员工的持续发展和公司的业绩增长。
另外，激励方案还有助于吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
激励手段股权激励计划股权激励计划是一种常见的激励手段，通过向员工发放公司股票或购买公司股票的权利来激励他们。
这种激励方案可以让员工与公司的利益紧密相连，并激发他们为公司的长期成功而努力工作。
公司可以设定一定的条件，如满足一定的业绩目标或服务年限，员工才能行使股权。
股权激励计划不仅能够增加员工的工作动力，还能提高员工的忠诚度和长期发展的愿望。
绩效奖金制度绩效奖金制度是另一种常见的激励手段。
公司可以根据员工的绩效目标和工作成果来设定一套绩效奖金制度。
员工在达到一定的绩效目标后可以获得额外的奖金，从而激励他们为公司的成功做出更多的努力。
这种激励方案不仅能够增加员工的工作动力，还能建立一种高效的绩效管理体系，提高公司整体的业绩水平。
员工培训和发展员工培训和发展也是一种重要的激励手段。
公司可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
员工通过不断学习和成长可以提高自己的职业能力，从而更好地为公司做出贡献。
员工培训和发展不仅能够激励员工的工作积极性，还能提高公司整体的竞争力和创新能力。
弹性工作制度弹性工作制度是一种越来越受欢迎的激励手段。
公司可以允许员工在一定的时间范围内自由安排工作时间和工作地点，提供更灵活的工作环境。
这种激励方案可以提高员工的工作满意度和生活质量，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
同时，弹性工作制度还能帮助公司吸引和留住更多的优秀人才。
基金公司激励方案
基金公司激励方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]立中银谷基金市场营销计划及激励方案为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.基金公司业务人员构成情况二.三: 销售方式1. A 渠道销售（与公司签订代销合作协议的金融机构）2. B 渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）四：基金具体销售分配计划时间表客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金 六：各种费用的承担1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户3、交通费交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月八、提成考核销售人员连续两个月未达到公司的任务指标的50%，口头警告一次，连续三个月未达到公司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；九、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
投资经理绩效激励制度范本
投资经理绩效激励制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的投资经理绩效激励机制，激发投资经理的工作积极性和创新能力，提高投资管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投资经理，旨在通过对投资经理的工作绩效进行客观、公正的评价，并根据评价结果给予相应的激励，以实现公司目标和投资经理个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励机制的科学性和有效性。
第二章绩效考核第四条绩效考核指标体系1. 投资业绩：包括投资收益、投资风险控制、投资项目质量等方面。
2. 团队建设：包括团队凝聚力、成员培养、团队绩效等方面。
3. 业务创新能力：包括新业务拓展、技术创新、管理创新等方面。
4. 个人能力：包括专业技能、领导力、沟通协调能力等方面。
第五条绩效考核周期1. 年度考核：每年末进行一次全面考核，对投资经理全年的工作进行评价。
2. 半年度考核：每半年进行一次考核，对投资经理半年的工作进行评价。
3. 月度考核：每月进行一次考核，对投资经理本月的工作进行评价。
第六条绩效考核流程1. 投资经理自我评价：投资经理对自己进行全面、客观的评价。
2. 上级评价：上级根据投资经理的工作表现、业绩等方面进行评价。
3. 同事评价：同事根据投资经理的工作态度、团队协作等方面进行评价。
4. 绩效考核结果公布：公司将根据考核结果，对投资经理的绩效进行公布。
第三章激励机制第七条激励方式1. 薪酬激励：根据投资经理的绩效考核结果，给予相应的薪酬待遇。
2. 晋升激励：投资经理绩效优秀者，将有优先晋升的机会。
3. 培训激励：公司将为投资经理提供专业培训、业务交流等机会，提升其个人能力。
4. 荣誉激励：对表现突出的投资经理，公司将给予表彰和颁发荣誉证书。
第八条激励力度1. 投资经理的薪酬待遇与其绩效考核结果挂钩，绩效优秀者将获得更高的薪酬待遇。
2. 晋升机会将根据投资经理的绩效考核结果和公司发展需要进行分配。
投资业务激励方案-
一，及时激励二，退出时分红奖励退出项目成本净值=退出项目成本原值-退出项目已摊销成本项目团队奖金总额=投资团队奖金总额*本项目退出积分/各项目退出积分之和项目退出积分=（项目退出收入+历年现金分红收入-项目投资成本原值）/2^n项目退出当年n=0，次年n=1，以此类推，n>5不在计算。
个人奖金=个人项目积分/项目总积分三，个人跟投持股1.投资项目所涉人员，可以根据自愿的原则在所投金额的0.5%以内以个人自有资金跟投。
2.对于投资项目所涉人员，按照项目总负责人、投资项目经理和投资执行人员不同层级原则上分别以0.5%、0.3%、0.2%的比例可进行跟投持股。
3.最终以公司针对该项目审批通过的个人跟投持股为准。
四，附件1【项目团队奖励总金额按照项目贡献比例发放规则】说明：每人参与多个项目时按照本年度本人项目积分总和的比例进行发放；本年度积分可延续至第2年、第3年；第2年本人总积分*0.5，第3年本人总积分*0.2。
举例： ……五，附件2【其他未上市或未退出项目的成本计算规则】 本年度未上市或未退出项目的成本计算如下： 假设未上市或未退出项目的已投资年限为Y 年1. 本年度该项目成本为投资成本B*10Y%，举例如 A 项目投资2000万，已投2年，本年度成本为2000万*20%。
2. 当Y=4时，本项目投资成本B 已经全部提前扣除。
3. 退出时，该项目投资成本为全部投资成本-之前已经扣除的投资成本。
六，惩罚办法1.项目经理连续两年未投资项目、或三年内退出项目累计亏损15%以上50%以下的，从下一年度起，工资标准下浮30%，具体由公司主管领导确定。
若以后年度退出项目收益能够弥补前期累计亏损的，从弥补当年起，工资标准恢复到下浮前的标准，并将原下浮部分补足。
2.项目经理三年内退出项目累计亏损50%以上的，工资标准再下浮40%。
3.项目经理连续三年未投资项目、或项目投资过程中被发现有道德问题的，公司予以劝退。
私募基金业务奖金激励制度
私募基金业务激励制度1.总则1.1.为适应公司业务发展需要，最大化调动各级员工的工作积极性和开拓性，构建激励与约束相适应的业务激励机制，特制订此办法。
1.2.基本原则1.2.1.确保公司可持续发展，创建具备私募股权投资行业特性的业务激励及分配机制。
1.2.2.坚持市场化导向，以业绩论英雄，并与年度绩效考核结果挂钩。
1.2.3.坚持依法规范、公平、公正、公开。
1.2.4.坚持激励和约束相结合，风险与收益相匹配。
1.2.5.依据公司发展阶段、人才市场供求关系等因素，适时对本制度进行调整，以保持薪酬激励竞争性及人工成本合理性。
1.2.6.本制度与完成公司、资本下达的年度生产经营任务获得年终奖、年度绩效收入和绩效年薪等激励方式不冲突。
1.3.适用范围本制度适用于公司全体在编在岗人员。
1.4.兑现时间1.4.1.本办法中明确的募资激励奖金，在每年第一季度内对上一年度的募资激励奖金完成总体测算并一次性兑现发放，所需扣缴的个人所得税由公司按现行办法统一代扣代缴。
1.4.2.本办法中明确的退出激励奖金，在每年第一季度内对上一年度的退出激励奖金完成总体测算并分三年递延兑现发放，三年发放比例分别为：30%、40%、30%。
2.概念释义2.1.项目类别2.1.1.内部基金项目：指为内部企业服务并由公司内部企业提供担保，从市场募集资金，投向公司内部企业的项目。
2.1.2.外部基金项目：指按照市场化原则，从市场募集资金，投向外部企业，且投资时该企业未在公司收并购战略规划范围内的项目。
注：公司内部企业是指直接、间接控股或参股的企业，反之则为公司外部企业。
2.2.基本定义2.2.1.募资：指项目团队为基金寻求有限合伙人资金承诺的过程。
2.2.2.GP：一般合伙人（General Partner)即基金的管理者；LP：有限合伙人（Limited Partner)即基金的投资人。
2.2.3.基金管理费：投资人按其出资额的一定比例定期支付给基金管理机构的管理报酬。
基金投资业务激励办法
基金投资业务激励办法—、总则1、为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性，完善投资业务激励机制，规范投资项目奖励的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。
2、基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资业务。
3、此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。
二、项目种类（1）计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。
（2）计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供的投资项目。
三、奖金分配节点说明公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。
（1）项目获取（2）筛选立项（3）尽职调查（4）交易谈判（5）交易完成四、奖金分配方案(1)计划内投资项目奖金分配方案计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。
（2）计划外投资项目奖金分配方案计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。
1、立项阶段：项目获取人员根据筛选标准获取项目资源，并通过初审会进行审核。
项目获取人员：根据筛选标准接洽并收集项目方提供的《融资申请书》、《商业计划书》、《项目说明书》等相关信息材料。
投资部：根据现阶段工作进展，确定当下拟投资行业细分领域的筛选标准，提高决策层项目评估的效率。
包括但不限于行业背景、企业背景、项目规模、成长周期、管理团队、基本财务状况、核心竞争力、市场容量、融资需求、可能出让动机等。
创新产品部：（1）对初审项目建立标准化的项目信息数据库，以进行项目的储备、筛选和分析。
（2）参加项目初审会，并完成《项目初审报告书》的撰写。
基金激励方案
基金激励方案：激发创新潜能与共享成果随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业在吸引和留住优秀人才方面面临着巨大的挑战。
为了激励员工将创新意识转化为实际行动，提高企业绩效，越来越多的公司开始实施。
可以为公司提供灵活的激励方式，并且能够激发员工的创新潜能，使他们产生更高的工作动力和创造力。
的核心思想是通过建立一个专门用于激励员工的基金，在员工或团队取得卓越业绩时，以一定比例奖励给他们。
这样的方案既能够激发员工的创新活力，又能够让员工们分享企业发展所带来的成果，实现共同成长。
首先，鼓励员工积极创新。
通过给员工提供创新激励奖励，激发他们的积极性和主动性，鼓励他们不断提出新的想法和创新解决方案。
在竞争激烈的市场环境中，创新是企业得以生存和发展的关键，为员工提供了一个实现个人价值和展示才华的平台。
其次，有助于增强员工的工作动力。
通过激励基金的设立，员工们会对自己的工作变得更加关注、认真和投入。
因为只有通过不断努力和超越自我，他们才能够获得更多的奖励。
这样一来，员工的工作效率和质量也会得到提升，为企业带来更高的绩效和竞争力。
另外，可以增强员工间的合作与共享。
当员工个人或团队取得优异成绩时，往往会奖励整个团队。
这样的激励机制能够鼓励员工之间的合作与互助，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。
同时，基金的奖励也有助于建立员工之间的共享意识，激发每个员工都能够为团队的成功做出贡献的动力。
此外，还有助于提升员工的职业发展意识。
的奖励机制通常与员工的绩效和能力挂钩。
这就要求员工不断提升自己的技能和知识水平，以获得更高的奖励。
通过这种方式，推动员工不断进行自我学习和提升，促使他们变得更加专业化和有竞争力。
综上所述，是当前企业中一种非常受欢迎的员工激励方式。
它不仅能够激发员工的创新活力，提高工作效率和质量，还能够增强员工之间的合作与共享，激发个人的职业发展意识。
而对于企业来说，实施能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业绩效和竞争力。
证券基金公司奖励制度模板
证券基金公司奖励制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的奖励制度，激励公司员工积极向上、努力工作，为公司的发展做出更大贡献，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖励制度的原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）绩效优先、兼顾激励与约束的原则；（三）物质奖励与精神激励相结合的原则。
第四条奖励制度的内容包括：奖励种类、奖励标准、奖励程序、奖励方式等。
第二章奖励种类和标准第五条奖励种类：（一）绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予一定的奖金奖励；（二）项目奖金：根据员工参与的项目成果，给予一定的奖金奖励；（三）优秀员工奖：每年评选一次，给予优秀员工一定的奖金奖励；（四）特殊贡献奖：对于为公司做出特殊贡献的员工，给予一定的奖金奖励；（五）其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第六条奖励标准：（一）绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标，设定绩效奖金的发放标准；（二）项目奖金：根据项目成果的经济效益和贡献程度，设定项目奖金的发放标准；（三）优秀员工奖：根据员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面，设定优秀员工奖的评选标准；（四）特殊贡献奖：根据员工做出的特殊贡献，设定特殊贡献奖的发放标准；（五）其他奖励：根据公司实际情况，设定其他奖励的标准。
第三章奖励程序第七条绩效奖金：（一）年度绩效考核结束后，根据考核结果，人力资源部制定绩效奖金发放方案，报公司领导审批；（二）绩效奖金的发放，按照公司财务规定进行。
第八条项目奖金：（一）项目完成后，项目组提出奖金申请，经部门经理审核，报公司领导审批；（二）项目奖金的发放，按照公司财务规定进行。
第九条优秀员工奖：（一）每年年底，各部门经理推荐优秀员工候选人，人力资源部组织评选，报公司领导审批；（二）优秀员工奖的发放，按照公司财务规定进行。
第十条特殊贡献奖：（一）员工做出特殊贡献后，所在部门经理向公司领导推荐，经公司领导审批；（二）特殊贡献奖的发放，按照公司财务规定进行。
私募基金管理人开放式基金销售业务考核激励办法模版
私募基金管理人开放式基金销售业务考核激励办法模版前言私募基金管理人为开放式基金销售业务考核激励制度的制定和实施负有法定责任。
为促进私募基金管理人的业务发展，提高管理人的资产管理能力，制定本办法。
一、考核内容1.基金产品销售业绩私募基金管理人通过销售基金产品获取收益，并为投资者创造收益，因此，基金产品销售业绩成为考核的重要指标。
2.业务发展私募基金管理人的业务拓展和发展对公司的长期发展具有重要的推动作用，因此，业务发展也被列为考核内容之一。
3.投资绩效私募基金管理人通过对资产的投资运营获取收益，优异的投资绩效是管理人业务保持稳定和团队凝聚力的重要基础，因此，投资绩效也是本考核的重要指标之一。
二、考核办法1.考核方式本考核分为年度考核和季度考核，年度考核占总评价权重70%，季度考核占30%。
评价考核分为实绩考核和定性考核两部分。
2.实绩考核实绩考核采用分级分项制度，以销售业绩、业务发展、投资绩效以及风险管理为考核指标。
在这里，将详细介绍各指标的考核方式。
（1）销售业绩考核销售业绩考核占总评价权重40%。
其中，按月、季度和年度为周期考核销售业绩表现。
考核年度销售业绩为管理人管理的基金份额总净值增长率及管理人管理的基金产品市场份额的增长率之和。
考核权重：年度考核70%、季度考核30%（2）业务发展考核业务发展考核占总评价权重20%。
主要考核管理人团队的发展状况，包括管理人的业务拓展、基金产品的创新、机构投资者的数量和质量、员工的招募和留用、内部文化的塑造等。
计算方法：考核权重年度考核70%、季度考核30%（3）投资绩效考核投资绩效考核占总评价权重25%。
根据所管理基金的净值增长情况、收益率、风险控制以及绩效指标和业绩衡量值进行评估。
计算方法：年度考核70%、季度评估20%、年度评估10%（4）风险管理考核风险管理考核占总评价权重15%。
针对风险管理工作的规范性、风险侵染等级、风险监控预警机制进行考核。
计算方法：年度考核70%、季度评估30%3.定性考核私募基金管理人还将评估其风控意识以及内部团队協作能力、戰略規劃以及领导力等方面的定性考核。
基金投资业务激励办法实用版
基金投资业务激励办法一、总则1、为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性，完善投资业务激励机制，规范投资项目奖励的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。
2、基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资业务。
3、此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。
二、项目种类（1）计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。
（2）计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供的投资项目。
三、奖金分配节点说明公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。
（1）项目获取（2）筛选立项（3）尽职调查（4）交易谈判（5）交易完成四、奖金分配方案（1）计划内投资项目奖金分配方案计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。
（2）计划外投资项目奖金分配方案计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。
五、各阶段工作内容及各职能部门工作职责1、立项阶段：项目获取人员根据筛选标准获取项目资源，并通过初审会进行审核。
项目获取人员：根据筛选标准接洽并收集项目方提供的《融资申请书》、《商业计划书》、《项目说明书》等相关信息材料。
投资部：根据现阶段工作进展，确定当下拟投资行业细分领域的筛选标准，提高决策层项目评估的效率。
包括但不限于行业背景、企业背景、项目规模、成长周期、管理团队、基本财务状况、核心竞争力、市场容量、融资需求、可能出让动机等。
创新产品部：（1）对初审项目建立标准化的项目信息数据库，以进行项目的储备、筛选和分析。
（2）参加项目初审会，并完成《项目初审报告书》的撰写。
私募基金投资业务激励管理办法
私募基金投资业务激励管理办法一、概述本文档旨在规范私募基金投资业务激励管理，提供明确的制度安排和操作流程，确保激励机制的公平性、合法性和可执行性，促进私募基金业务的健康发展。
二、激励对象本管理办法适用于参与私募基金投资业务的以下激励对象：1. 投资经理2. 投资团队成员3. 其他与私募基金投资业务密切相关的人员三、激励方式1. 年度绩效考核：根据投资经理或投资团队的绩效目标和业绩表现，进行年度绩效考核，为其提供相应的激励奖励。
2. 分成奖励：根据私募基金投资业务的投资收益情况，按照约定的比例进行分成奖励，提高投资经理和投资团队的积极性。
3. 期权激励：依据公司内部政策，为优秀的投资经理或投资团队成员提供期权激励，使其能够分享私募基金业务的长期价值和回报。
四、激励管理流程1. 目标设定：针对投资经理或投资团队成员，制定明确的目标和绩效指标，确保激励机制与业务目标相匹配。
2. 绩效考核：定期对投资经理或投资团队的绩效进行评估，将绩效考核结果作为激励奖励的依据。
3. 分成发放：根据约定的比例和投资收益情况，及时发放分成奖励给合格的投资经理或投资团队成员。
4. 期权行使：如果存在期权激励，投资经理或投资团队成员在符合约定条件时可以行使期权，分享私募基金业务的长期回报。
五、激励机制监督1. 内部监督：设立相应的内部监督机构或岗位，负责对激励机制的规范实施进行监督和检查。
2. 外部监管：遵守相关法律法规，接受监管部门的监督与检查，确保激励机制的合法性和透明度。
3. 风险控制：在激励管理过程中，强调风险控制意识，避免过度激励导致行为风险和道德风险的增加。
六、其他事项1. 本管理办法的解释权归私募基金管理机构所有。
2. 私募基金投资业务激励管理应遵守相关法律法规和监管要求，确保合规经营。
3. 本管理办法自发布之日起生效，如有修改，以最新版本为准。
以上为私募基金投资业务激励管理办法的主要内容，供参考使用。
具体激励政策和管理细则可根据实际情况进行制定和完善。
投资公司项目投后收益分配激励方案
投资团队投资收益分配制度为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性,增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成"。
现结合公司实际情况特制定本激励机制。
随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制,以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。
一、奖励范围的确定1、项目顾问奖金.2、项目投资奖金。
二、奖励对象1、直接管理人员,凡直接参与项目的合伙人,及公司管理人员。
2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人，项目主管,项目经理.三、奖励标准1.管理公司将该项目净收益总额之20％用于分配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。
2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额-所有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）.3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定：1.管理公司在职员工。
2.直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。
2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位，应满足以下条件：该成员该项目有效管理大于一年，离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。
3、公司安排该成员管理其他项目的情况除外。
4、团队成员个人原因离职的情况下,也不满足本条款第2条件，则该成员的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理。
5、如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定,则公司有权不发放投后收益分成.六、发放时间:1.针对单项目基金，在该项目全部完成,现金到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
2。
针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬，要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间,具体结算方式另外制定具体细则制度执行.七、项目投资团队收益分解表如下：项目名称：注：投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。
基金公司员工激励方案
基金公司员工激励方案激励是企业管理中非常重要的一环，对于基金公司而言，员工激励尤为关键。
基金公司员工激励方案的设计应该考虑到员工的个人能力、岗位职责和团队合作等因素，旨在激励员工更加积极地投入到工作中，提高工作质量和效率。
以下是一个基金公司员工激励方案的示例。
一、薪酬激励：1.基本工资：根据员工的岗位层级和职责，制定相应的基本工资水平，并根据员工的工作表现进行适度调整。
2.绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献，每月或每季度给予绩效奖金。
绩效奖金的评定标准应该明确，公平、公正。
3.职务津贴：对于担任重要职务的员工，可给予一定的职务津贴，以鼓励他们更好地履行职责，提升工作能力。
二、培训发展：1.岗前培训：新员工入职后，可安排一段时间的岗前培训，使其对基金行业、公司业务和工作流程等有更深入的了解。
2.定期培训：定期组织员工参加行业培训、技能培训和管理培训等，提升员工的专业素质和能力，使他们能够适应行业和公司发展的要求。
3.基金从业资格考试支持：为员工提供基金从业资格考试的支持和培训机会，鼓励员工主动学习和提高自身能力。
三、晋升机制：1.职业发展规划：为员工提供职业发展规划，明确晋升渠道和条件，并与员工进行沟通和制定个人发展计划。
2.内部晋升优先：鼓励内部员工通过晋升提高自身职业地位和待遇，公司应设立明确的晋升机制，提供晋升渠道和机会。
四、福利待遇：1.健康保险：为员工提供医疗、养老、失业和工伤等保险，保障员工的个人权益，提高员工的福利待遇。
2.休假制度：设立年度休假制度，给予员工一定的休假天数，使员工能够适度休息，提高工作积极性和工作效率。
3.节假日福利：在重要节假日给予员工一定的节日福利，如节日礼品、补贴等，体现公司对员工的关怀和慰问。
五、团队文化：1.团建活动：定期举办团队活动，如旅游、户外拓展等，增强团队凝聚力和合作意识。
2.表彰制度：设立员工表彰制度，定期对表现优秀的员工进行表彰，激励员工积极参与团队合作，提高工作质量。
基金激励方案
3.培训与发展
为员工提供丰富的培训和发展机会，包括：
-专业技能培训：提升员工的专业能力和业务水平。
-管理能力培训：培养员工的管理潜力和领导力。
-晋升通道：建立明确的晋升标准和程序，鼓励优秀员工向更高层次发展。
4.福利待遇
提供以下福利待遇，以提高员工的工作满意度：
3.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）
二、激励目标
1.提高员工的工作积极性，鼓励优秀人才脱颖而出。
2.促进团队协作，增强组织的整体效能。
3.确保公司核心人才队伍的稳定，降低人才流失率。
4.推动公司业绩持续增长，提升市场竞争力。
三、激励对象
本激励方案适用于公司全体正式员工，特别关注以下群体：
1.核心业务骨干。
2.技术研发与创新人才。
3.对公司发展作出特殊贡献的员工。
3.定期对激励政策进行评估和调整，确保激励效果。
七、监督管理
1.公司设立专门的激励管理委员会，负责监督激励政策的执行和公平性。
2.定期对激励政策执行情况进行审计，确保激励措施的透明和合规。
3.员工对激励政策有异议时，可向激励管理委员会提出申诉。
八、附则
1.本方案的解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，应及时通知全体员工。
基金激励方案
第1篇
基金激励方案
一、背景
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，结合公司实际情况，特制定本基金激励方案。
二、目标
1.激发员工潜能，提高工作积极性与效率。
2.增强团队凝聚力，促进内部协作。
3.培养和留住人才，降低人员流失。
私募基金管理人开放式基金销售业务考核激励办法模版
XX投资管理公司开放式基金销售业务考核激励办法第一章总则第一条为了规范证券投资基金的销售活动，促进证券投资基金市场健康发展，根据《证券投资基金法》、《证券投资基金销售管理办法》及其他有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条本办法所称证券投资基金（以下简称基金)销售，包括本公司向投资者宣传推介代销的基金管理人的基金，发售基金份额，办理基金份额认/申购、赎回等活动。
第三条本办法考核对象是指代理销售本公司代销基金的销售人员。
销售人员在从事基金销售活动时，应当遵守法律、行政法规和中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和投资人的合法权益。
从事基金销售的销售人员需取得基金销售人员从业资格证。
第四条销售人员从事基金销售活动，应当遵守基金合同、基金销售协议的约定，遵循公开、公平、公正的原则，诚实守信，勤勉尽责，恪守职业道德和行为规范。
第五条公司相关业务管理部门，对基金销售活动实施监督管理，对基金销售实施考核。
任何销售人员不得私自接受基金公司或个人的其他任何形式的奖励。
第六条相关的监管机构及其行业协会可依据法律、行政法规、中国证监会的规定和自律规则，对本公司基金销售活动进行监督及自律管理。
第二章基金销售考核细则第七条本办法所指考核内容为基金投资客户数、基金销售手续费收入及基金投资者的保有量。
手续费标准最终以与基金公司签订的标准执行。
第八条销售人员的基金销售业务的考核各考核内容按权重比例划分，开展业务的前3个年度为业务拓展期，考核权重比例为基金投资客户数占50%，基金销售手续费收入占25%，基金投资者的存量占25%;第四个年度开始考核权重比例为基金投资客户数占30%，基金销售手续费收入占30%，基金投资者的存量占40%。
基金投资者客户数按照基金类型分为股票型基金、混合型基金、债券型基金及货币型基金。
其中股票型基金、混合型基金的客户数按照1:1的比例计算客户数，债券型基金按照1:0. 6的比例计算客户数，货币型基金按照1:0.3的比例计算客户数。
基金销售激励方案
基金销售激励方案基金销售激励方案基金销售激励方案为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.基金公司业务人员构成情况副总经理财务总监基金经理基金经理助理二.基金计划销售额度：3000万三:销售方式1.A渠道销售:以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。
客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）2.B渠道销售:以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）3.个人直销：以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）四：基金具体销售分配计划时间具体资金销售分配计划资金结构资金额度所占比例销售具体负责人公司高层管理人员酒店固定客户100033.3%销售额度100033.3%所占比例月均销售额度所占比例立中置业客户50016.7%外部资金50016.7%副总经理财务总监基金经理/助理月份人均销售额度1200万1000万800万五月份100040%33%27%400万330万270万七月份100013.3%11%9%备注市场部人员具体销售细则六月份1000 五：提成发放客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金六：各种费用的.承担1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户3、交通费交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月七：业务提成提成分配比例A渠道客户销售额度X 八、提成考核时间总达成率100%以上100%80%-99%月度60%-80%50%-60%50%以下100%以上80%-100%季度60%-80%50%-60%50%以下按提成比例的70%按提成比例的60%50%全额提成按成比例的80%按提成比例的70%按提成比例的60%50%实际提成金额提成比例的120%提成比例100%按成比例的80%销售人员连续两个月未达到公司的任务指标的50%，口头警告一次，连续三个月未达到公司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；九、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
基金公司项目奖励方案
基金公司项目奖励方案（初稿）为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，特制定本奖励方案。
原则上来说，公司投资项目采用项目组形式，项目组一般成员为：项目经理1名，投资经理1名，法务经理1名，财务经理1名，项目组由项目经理负责。
一、融资奖励在私募股权募集期，公司具备基金从业资格人员，通过自身合法渠道为股权投资基金募集到资金的，则按照其募集金额的1%，给予一次性奖励。
奖励金额=募集金额×1%例如：募集资金为100万，则奖励金额=100×1%=1（万元）若募集资金由团队完成，则分配方法参照投资奖励方案执行。
二、投资奖励投资奖励是指投资团队在取得投资决策委员授权后，对XXX完成股权投资，并且做完工商变更后的奖励。
其计算方法如下：投资奖励=实际投资金额×1%例如：对XXX举行1000万元的股权投资，则投资嘉奖=1000×1%=10（万元）若投资款是分步投给XXX（考虑到投资中的业绩对赌协议），则投资嘉奖按实际投资金额分步计较。
投资奖励团队成员分配表投资奖励项目组成员项目经理投资经理法务经理财政经理分配比例20%25%15%15%15%10%调节基金备注：1、调节基金为公司其他辅助人员奖励，若无辅助人员，则调节基金可用于团队活动，如：团队聚餐，团队旅游，团队成员现金奖励等，该部分费用可由项目组成员自行协商用途，但须报公司批准。
2、若项目组成员（项目经理除外）少于3名时，则相应空缺职位奖励分配给项目经理所有。
若项目组（项目经理除外）成员大于3名时，则其奖励按照投资、法务、财务合计应得45%的奖励除以实际参与人数平均分配。
3、股权收益嘉奖股权收益奖励是指公司在项目股权投资过程中的历年分红及股权退出时公司取得的投资收益中应分配的奖励。
奖励说明：（1）当基金清算时，若投资收益大于时，则应发放股权投资收益奖励，（2）当基金清算时，投资收益等于或者小于时，则不发放股权投资收益奖励（3）当基金清算时，若基金总投资收益为正，则投资团队分别按各自项目具体计算奖励金额（4）项目团队股权收益奖励金额应不低于基金清算时公司应得收益的30%其具体计算方法如下：总投资收益=历年分红+（退出金额-投资金额）项目团队嘉奖金额=总投资收益×公司分配系数×30%（公司分配系数指私募成立时，GP和LP所约定的投资收益分成比例,即GP分配系数）例如：对某一公司投资金额为1000万，5年退出，5年内取得的股权分红分别为：元、50万元、200万元、300万元、500万元。
基金管理公司激励与跟投制度
基金管理公司激励与跟投制度
第一章、原则
第一条本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、行业分析师、中后台人员等。
第二条公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。
第三条公司的业务提成以项目团队为计提对象。
第四条公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司执行董事决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报执行董事核准。
第五条各级职基本薪酬与业绩薪酬的比例：
第二章、薪酬
第一条管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金计提的管理费。
第二条基本薪酬：由公司人事部门按照公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。
第三条公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他高管按照合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定。
第四条计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。
第三章、项目提成
第一条融资奖
（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用公司关系，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的1%-4%作为奖金，2年分发完毕。
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基金投资业务激励办法
一、总则
1、为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性，完善投资业务激励机制，规范投资项目奖励的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。
2、基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资业务。
3、此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。
二、项目种类
（1）计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。
（2）计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供的投资项目。
三、奖金分配节点说明
公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。
（1）项目获取（2）筛选立项（3）尽职调查（4）交易谈判（5）交易完成四、奖金分配方案
（1）计划内投资项目奖金分配方案
计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。
（2）计划外投资项目奖金分配方案
计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。
五、各阶段工作内容及各职能部门工作职责
1、立项阶段：项目获取人员根据筛选标准获取项目资源，并通过初审会进行审核。
项目获取人员：
根据筛选标准接洽并收集项目方提供的《融资申请书》、《商业计划书》、《项目说明书》等相关信息材料。
投资部：
根据现阶段工作进展，确定当下拟投资行业细分领域的筛选标准，提高决策层项目评估的效率。
包括但不限于行业背景、企业背景、项目规模、成长周期、管理团队、基本财务状况、核心竞争力、市场容量、融资需求、可能出让动机等。
创新产品部：
（1）对初审项目建立标准化的项目信息数据库，以进行项目的储备、筛选和分析。
（2）参加项目初审会，并完成《项目初审报告书》的撰写。
项目小组：判断项目的可行性，对初选项目进行立项审核。
2、尽调阶段：尽调小组通过现场实地检察，实施尽职调查，收集各（行业、财务、法务专业）方面相关信息，整理形成《项目尽职调查报告》。
尽调小组：一般情况下由投资部牵头，确定尽职调查的详细计划及关键议题，并由财务部、风控部、投资部或产品部分别出具财务、法务、行业方向专业人员组成尽调小组，在规定时间内完成各专业版块尽调报告的撰写。
3、交易结构设计阶段：确定对项目投资的交易结构。
项目小组：在开展尽调的同时，项目小组需与上市公司或合作企业达成合作意向，并根据尽调报告、资本工具、融资成本、风险等各项因素确定对项目投资的交易结构撰写《项目投资建议书》，形成完整的投资分析报告。
创新产品部：修改、完善数据模型，计算项目的投资回报率，并制定项目实施进程。
4、合同起草与交易谈判：与目标企业和上市公司展开谈判，并及时进行调整；风控部参与完成合同的拟定、修改，并实现交易的完成。
谈判小组：一般由项目小组成员担任，与目标企业和上市公司展开谈判，并及时进行调整各方签定合同，完成交易谈判。
六、奖金发放节点
项目立项完成的当月，由人资部将立项固定奖金随项目获取人员当月薪资一并发放。
项目投资完成的当月，由人资部计算各参与人员的奖金数额，并在投资完成后的两个月内全部发放完毕。
项目退出的当月，由人资部计算各参与人员的奖金数额，并在投资完成后的三个月内全部发放完毕。
我国合同的订立方式具体包括了书面形式、口头形式以及其他形式等等，但不管是以哪种方式来订立合同的，此时都有一些事项是需要当事人了
解注意的。
第一、注意合同名称与合同内容是否一致
有些公司使用合同统一文本，这本是好事，但由于对合同性质了解不细，会出现张冠李戴的事情。
例如本是加工承揽合同，却使用买卖合同文本，为合同以后的履行和适用法律条款增添了争议。
第二、注意列明每项商品的单价
有些公司在买卖合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确各类商
品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生
争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。
第三、在合同中明确违约金和赔偿金计算方法
《合同法》虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金或赔偿金，
但如果合同中没有明确数额或计算方法，法院就会视为双方当时放弃违
约金权利，而不予支持。
增加赔偿实际损失的举证难度。
第四、确定管辖法院
合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地法院管辖，但不得违反对级别
管辖和专属管辖的规定。
如果直接约定有难度，也可以约定：“如发生
争议，双方均可向各自经营所在地法院提起诉讼。
”
第五、注意用词严谨
例如合同中常见的约定：“合同在双方签字盖章后生效。
”但是一方只
签字没有盖章，在法院对方就可能会提出由于合同只签字没有盖章，因
此合同还未生效的主张。
因此此处应当约定：“合同在双方法定代表人
或授权人签字或单位盖章后生效。
”
第六、签约对象的主体资格
当前，经营单位的性质、种类、背景比较复杂，有关部门的管理不到位
现象比较普遍。
在此情况下，为防范欺诈行为，减少交易风险，非常有
必要考虑交易对方的主体资格、履行合同能力、信用情况等。
主体资格
方面应当查看一下对方的营业执照和企业参加年检的证明资料。
不能仅
凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件。
因为有的企业因连续两年不参加年检很有可能已被工商部门吊销营业执照。
第七、合同条款必须对等性
合同条款的对等性是公平原则的重要内容。
不要签义务多、责任重、权
利少这类一边倒的合同，例如合同只规定我方违约要如何处理而无对方
违约如何处理的内容。
同样，也不要签订权利多、义务少的、责任轻的
合同，否则另一方可能以该合同违背公平原则对合同的有效性提出抗辩。
第八、注意定金与“订金”的区别
定金是债的一种担保方式。
债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者
收回。
给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金;收受定金
的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。
实践中如把定金写成订金，因订金在法律上被认定为预付款，不具有担保功能。
第九、注意项目分包合同的特殊要求
公司承揽的有些项目是从其他承包商那里分包而来，此类合同涉及一个重要的问题是发包方是否允许承包商对项目进行分包。
根据合同法的规定，分包要经过发包方的同意，否则分包行为无效。
因此一定要注意原合同的约定，应当向承包商提出此问题并要求其征得发包方同意将工程分包给我方。
第十、仲裁机构名称要写具体、明确
合同中也可以约定由仲裁委处理双方的争议，仲裁的优点是速度快、效率较高，费用也比法院为节省。
约定仲裁机构应当明确。
仲裁为一裁终审制，不再允许向法院提起诉讼。