燃气企业的内部成本管理思考
管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策
煤 等 ）供应 商 的竞争 。管 道燃 气企 业 应 该 寻求 降低
成本 的有效 途径和措施 ，早 日实现规模经济 ，在竞争
金密集 型产业 ，投 资规模 大 ，成本管理 的总量较大 ，
资本性支 出的风 险大 ，投 资收益率可控性较低 ，就产
中立 于不败 之地 。本文通过分 析管道燃气企业成本管 品属性而言属 于高风险行业 ，突发事件对企业经营效 理 的特殊性 、主要成本 的构成 、在成本管理工作 中存 益影 响很大 ；二是 供气量与成本费用消耗 的线性关系
成本控制指标 的完成与实现 。而真正有效 的成本管理
目前 国内大多数燃气企业都没有 气源 ，气源都 是 从上游气 田生产 商或者燃气管 网输送 企业采 购 ，故 气
源采 购成 本就成 为燃气 企业 的最大生 产成本 。气 源采
其魅力在于， 根据企 业的成本管理 目 和员工 自 标 身所承 担 的成本管理 责任 进行成本管理 ， 据此不断 调整成 并 本管理工作过程 中出现的偏差 ，并且是全过程性 的。 燃 气 企业虽 然 有财务 部 门和工 程 预算人 员 ，但 财务部 门和预算人员往往只是简单核算项 目投资 的成
对策 。 关 键 词 ： 成 本 管理 管道 燃 气企 业 成 本构 成 全 面成本 管理
ｌ 引言
成本是企业生产经 营状 况的综合反映 ，企业各项
影响企业 的各项经营指标 ，决定着 企业的市场竞 争能
２ 管道燃气 企业成 本管理的特殊 性
管道燃 气企业是主要从事管道燃气销售 的企业 ， 市管 网输送 到下游终 端用 户的全过程 。与其他行业相
术 ，而工程技术人员不懂财务知识 ，二者很难结合在
一
起 ，所 以也无法对成本 进行管理 。
城市燃气企业成本管理与控制浅析
城市燃气企业成本管理与控制浅析城市燃气企业成本管理与控制浅析随着我国经济建设的高速发展和城市发展进程的加快，城市燃气企业得以飞速发展，其多年来的垄断经营模式开始受到市场竞争的冲击，部分民营企业利用境外上市融资等方式，迅速发展壮大，不断开拓新的市场，外资企业开始纷纷抢滩和分割国内燃气市场，上游企业也开始向城市燃气供应市场延伸。
面对日趋激烈的竞争环境，研究如何加强成本管理与控制，对城市燃气企业提升市场竞争力、提高经济效益、实现可持续健康发展具有非常重要的意义。
一、城市燃气企业成本管控存在的问题分析我国城市燃气企业在成本管控方面存在的问题主要表现为以下方面：1.未树立科学的成本管控观念成本管控作为企业的一项系统工程，涉及到企业生产经营活动的方方面面，与企业的每个员工都息息相关。
然而很多城市燃气企业却并未建立“全员、全过程和全方位的全面成本管控”理念，导致员工成本管控意识不足，成本管理工作粗放。
成本管控主体往往只涉及财务人员，管控重点主要停留在可控费用控制上，对工程项目立项、设计、施工到竣工验收等具体生产经营环节的成本管控不足，而工程技术人员往往不重视成本管控，在工程设计、现场施工、收方检尺等环节，较少考虑自身工作对公司成本会带来的影响。
2.未建立完善的成本管理控制体系未设置专门的成本管理部门，成本管理职责未明确分工和界定，导致成本管理工作责任主体不清。
缺乏健全的成本管理制度、细则和流程，成本管控工作缺乏应有的准绳和尺度，导致企业成本管控难以有效落实。
成本管控方法落后，仍停留于传统的成本核算和简单的成本分析上，而缺少对先进、科学方法的实践和运用，不能依据内外部经营环境和市场变化的情况进行科学的成本预测、分析和决策，难以适应市场经济和现代企业管理的需要。
3.未建立精细化的成本核算和分析体系一般而言，直接成本核算和分析时能够实现产品、项目成本的直接关联和对应，而间接成本却未按照业务活动或服务对象进行精细化分摊，导致最终产品、项目成本信息核算不够准确、分析不够全面，无法为管理决策提供有效的数据支持；核算和分析维度设置细度不够，无法从产品、客户、渠道和项目等多维度提供满足精细化管理需求的成本信息；缺乏对业务流程各环节的成本核算和分析，无法为流程持续优化提供有力的信息支持。
城市管道燃气企业成本控制和管理探讨
从内在提升 自己的竞争力 。但是 ，由于 目前城市管道燃气企业 取一定 的有效措 施来积极应对 ， 切实提升城市管道燃气企业的 成本管理水平， 从而提高其经济效益和社会效益 。 二、 城市 管道燃气企业成本控制和 管理 的主要 内容 作为企业生产经 营状况 的综合性反映，成本的高低直接关
算机管理系统建立折 旧资产二次利用账 目。回收完好的教学科
研 设 备 用 于 开放 实验 室 ， 一 些 残 损 设 备 也可 以用 于 学 生 创造 性
具有十分重要的意义 。各高校 固定资产管理存在一些差别，可 以根据 国家和地方规定的衔接办法进行一些有益尝试 ， 开展经 验交流 ， 促使新《 会 计 制 度》 的 良性 健 康运 转 。
注释 ：
①张萍． 高校固定资产管理探析 ［ Ｊ ］ ． 现代管理科学， ２ ０ ０ ６ ，（ ５ ） ， 第
１ ０ ３ ． １ ０ ５页 ．
设计或组装维修零件 ， 可以提 高固定资产的使用率和使用价值 ， 真正体现物尽其用 、 资产保值和增值 的管理理念。
（ 五） 依 托信 息化 技 术 建 立 资 源 共 享 平 台 ， 盘 活 固 定 资产 曾庆 蓬提 出 固定 资产 管理 操 作 时 ， 要 节 约教 学 成 本 ， 构 建 固
服务。
关键词 ：城 市管道燃气企业；成本控制 ；成本管理 ；问题 ；对策
一
、
前 言
系到企业 的各项经营指标， 在很大程度上影响着企业 的市场竞 争力 。那么， 作为关系到老百姓 日常生活的城市管道燃气企业 来说 ， 它们 的成本控制与管理对象主要就是管道铺设与场站建 设方面涉及到的成本 。 一般来 说， 施工的进度越快 ， 工程量的成 本就越低， 而质量标准越高 ， 其成本耗费就越大 。应该来说， 城 市管道燃气企业 的成本控制和管理工作 ， 就是要实行全员和全 过程管理与控制 ， 并进行逐级分解， 最终落实到具体的岗位和个
浅议燃气企业内部成本的控制
浅议燃气企业内部成本的控制摘要:随着经济全球化的飞速发展，燃气企业想要在市场竞争中占据一席之地，必须做好成本控制的管理工作。
企业要充分认识到成本控制的重要性，并建立一套完整的成本控制体系，从根本上提高市场竞争力，从而实现企业经济的腾飞。
关键词:成本构成成本控制原则近几年，我国的市场经济体制得到了很大程度的完善，国家先后推出了许多政策来实现城市燃气等市政公用事业的市场化改革的推进。
为了适应市场的发展，国内各燃气企业正不断深入改革，从“政府经办型”企业向“自我经营型”企业过渡。
但无论如何改革，成本控制都是必须坚持的原则。
一、燃气企业的成本构成与存在问题(一)成本的构成成本指的是企业为了完成经济活动所要实现的目标而产生的价值牺牲。
组成企业成本的内容主要有生产成本、销售成本等。
具体到燃气企业，则包括材料成本、管道的安装成本、燃气的输送成本等。
二、存在的主要问题(一)经营理念问题长期以来，燃气行业在我国一直处于垄断地位，所以导致在经营理念方面存在较多问题。
首先，现行的燃气成本管理体制未能将责、权、利这三者很好的结合在一起，导致各个部门之间不能默契的配合，这样必然会增加成本。
另外，燃气企业的管理层对成本控制的重视程度不够，没有形成成本控制的意识，而导致各项费用的额外支出。
(二)材料管理不严材料费用在燃气工程造价中占有非常大的比例，约为70%左右，所以材料费用的盈亏对整个工程的成败有着直接影响。
而目前，许多燃气资源在工程施工中，不能严格执行领料、用料制度，导致材料出现严重的失窃现象，或材料物资损耗超标，浪费现象十分严重。
(三)机械设备使用率低为了方便自己使用，有些人长期占用机械设备，甚至不用时将其闲置也不让出，造成机械调配不合理，使用率非常低。
另外，机械设备长期处于无人维护的状态，造成经常性修理，降低了设备的完好率。
三、燃气企业成本控制的对策做好成本控制工作要从三个方面入手，分别是更新观念、完善成本核算体系，优化资源。
浅析燃气企业的成本管理
一
、
引 言
燃气企业是关系到国计 民生的重要 的服务 型企业 ， 在 我国众 多企业 中 占据着 举足轻重的地 位。当前来看 ， 燃 气企 业在 城市中 虽 然实现 了区域性的垄 断 ， 但 是仍然面临着 激烈的市 场竞 争 ， 其 中包括燃煤 、燃油等 多种可替代燃料 。为 了获得 更大 的发展 空 间和市场份 额 ， 燃气企业必须在 成本控制 与管理上 多下功夫 ， 不 断提高 自身的竞争力 。因此 ， 城市燃气企业针对 自身当前在成本 管理上存在 的 问题 ， 必须 采用积极有 效的措施应对 和解决 ， 确保 企 业经济效 益的最大化和服务水平的业要 想对 成本进 行有 效 的管理 和控 制， 可 以采 用 以 下 措施 ：
二、当前燃气企业在成本管理上存在的问题
我 国城 市燃 气企业在 成本控 制 和管理上 存在 的 问题 主要
有：
（ 一） 成本 管理 意识 薄弱 ， 缺 少专 门的成本 管理 部门 。 在燃 气企业 中 ， 有 一些领导 者缺少 现代化 的成本管理 知识 ， 企业 成本管理意 识非常薄弱 。他们更 加关注投 资项 目和投 资规 划， 对投 资带来 的效 益很少计较 ； 或者 只把成本 管理工作交 给财 务部 门及生产部 门。他们对成本管理的认识不仅片面而且狭 隘， 这 就导 致成本 管理 工作难 以有效 开展 ， 企 业整 体效益 得不 到保 障。另外 ， 很多企 业 由于不 重视成本管理 ， 所 以并没有设立 专 门 的成本管理 部门 ； 而财务部 门几乎没有 经济可行性分 析 ， 更谈不 上对成本加 以管理。 （ 二） 成 本预 算管理 手段 落后 ， 管理方法 不够科 学 由于影响成本预算 的因素 比较多和管理手段 的落后 ， 导致燃 气企业的成本预算与实 际情况差距较大 。例如 ， 很多燃气企业一 般都是按照上级领导安排 的来完成营销任务 ， 而对市场信息 的把 握和预 测能力不足 ， 常常 造成预算 费用 超 出实 际费用的现象 ， 进 而导致企业成本不断增加 。 （ 三） 缺乏 规范 的投资 论证和 可行性 研究 事实上 ， 成本和投资都是企业 资金的流出 。在一定程度上看 来 ，“ 今 日的投资就是明 日的成本” 。很多燃气企业缺乏这种认 识， 认为投 资资金支付 完成后就一切 都结束 了 ， 导致企 业资金大 量外流 。还有一些企业 为了突击完成上 级安排的营销任务 ， 在 没 有事先开展市场调研 的情 况下就贸然的去开拓瓶装天然气市场 ， 结果不仅原本 的任务 完不成还 使也新业务陷入 困境之 中。其实 ， 瓶装天 然气必须 满足 一定的数量才能获得盈利 ， 因此事前进 行详 细 的市 场调研 、投资论证 和可行性分 析是非常必 要的 。就 是因 为这些必要 的工作没有做 到位 ， 所 以燃气企业 的成本管理效率低 下， 企业 的经济效益难 以得到保障。 （ 四） 制度上 的缺 失 ， 缺乏有 效的 成本 管理激励 机制 由于企业领导对成本管理 不够 重视 ， 也导 致对 成本管理实施 者缺少必要的监督和激励机制 。监督力度不够 ， 成本管理实施者 的工作态 度和工作业 绩就能 以保 证 ； 激 励机制缺 失 ， 成 本管理实 施 者 的工 作热情和积极 性就会 降低 。而成本 管理必须 要得到企 业全体 员工的重视和积 极参与 ， 渗透 到企业 的各各 环节 当中 ， 才
城市燃气企业成本预算管理问题探究
城市燃气企业成本预算管理问题探究1燃气企业实行成本预算管理中存在的问题1.1基层员工普遍缺乏成本预算管理的意识企业成本预算管理的有效实施有赖于全体员工的共同参与。
近年来燃气企业一直在加强有关成本的预算管理工作，公司一级有集团下达的成本考核指标，各职能部门将集团的考核指标分解，设立了本部门的成本预算管理考核目标，因此，公司领导层和部门负责人一级具有较强的成本预算管理意识。
但是，由于粗放式的成本管理传统，以及在燃气企业的绩效考核机制中，缺乏对基层员工成本预算管理的考核指标，目前的绩效考核体系仅对基层员工的岗位职责进行考核，造成基层员工只关注于干好自己的本职工作。
即使有小部分员工认识到了成本预算管理的重要性，因其不是考核内容，也会在工作中下意识的选择忽视。
这导致大部分基层员工没有树立成本预算管理观念，成本管理的具体责任落实不到位，成本管理的压力没能层层传递，使得成本预算管理存在盲区和真空地带。
1.2成本预算编制的准确性不足成本预算管理工作的起点是预算的编制工作，目前燃气企业在预算编制工作中的主要问题是业务预算中预算指标设置不合理与编制方法选取单一。
由于业务部门在进行成本预算编制时，往往采用增量预算法，对成本项目预算指标的设置根据本年生产经营计划和历史水平进行经验预估，在没有对实际情况进行分析判断的情况下，保留原有成本项目的消耗水平，使得一些不合理的成本开支合理化，造成预算上的浪费，部分预算指标偏离实际情况。
1.3成本预算执行的过程控制有待改善燃气企业目前在成本预算管理执行的过程中，主要存在三方面的问题。
1）成本支出归类的问题。
因专业知识认知的差异，同一成本费用项目在其归类上财务部门与业务部门有不同的理解。
以场站管道防腐支出为例，财务部门认为是安全维护费用支出，业务部门将其定义为场站技术改造支出，而财务不可能在进行账务处理时对每笔支出都向业务部门询问，在账务处理过程中势必会形成错误的预算项目归类，这导致财务数据无法准确反映预算的实际执行情况，无法对预算执行进行有效的分析反馈。
城市燃气企业成本管理与控制浅析
城市燃气企业成本管理与控制浅析城市燃气企业是城市生活中至关重要的一环，城市燃气企业的成本管理与控制是其运营管理的重要组成部分。
本文将从成本管理与控制的概念、目的和方法等方面进行分析和探讨。
一、成本管理与控制的概念成本管理是指对消费产品或服务的投入或支出进行管理、控制，达到降低成本、提高生产效率、提高产品竞争力的目的。
成本控制是指通过全面分析和监测企业成本的来源、节约途径，逐步减少成本支出，提高经济效益的管理方法。
在城市燃气企业中，成本管理与控制是对企业所有的成本进行管理与控制，包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本是指与产量无关的成本，如租金、车辆维护等；变动成本指与产量有关的成本，如原材料、工资等。
二、成本管理与控制的目的城市燃气企业进行成本管理与控制，其目的有以下几点：1.提高经济效益：通过减少企业的成本支出，提高燃气品质以及服务质量，从而提升企业的经济效益。
2.提高竞争力：降低成本、提高质量、提高服务水平，使企业具有更强的竞争力，能够更好地满足客户需求，吸引更多的客户。
3.提高效率：通过合理的成本管理与控制，在不影响企业正常运营的前提下，提高整个业务流程的效率，从而进一步提高企业的生产效率。
三、成本管理与控制的方法城市燃气企业进行成本管理与控制，可以使用以下方法：1.降低固定成本：企业可以通过降低租金、节约车辆维护等方式来降低固定成本。
2.提高原材料采购效率：通过与供应商及时沟通，及时补货补缺，减少存货物料积压，保证原材料及半成品的供应充足。
3.节约能源消耗：通过提高设备的能源利用效率、制定科学有效的能源消耗计划，降低了生产过程中的能源消耗。
4.降低劳动成本：企业可以通过工程自动化、流程规范化等方式，提高劳动生产力、降低劳动成本。
5.完善财务管理系统：通过完善现代化的财务管理系统，实时监测企业成本支出情况，并及时提出减轻成本的建议。
四、总结成本管理与控制是城市燃气企业运营管理中不可缺少的部分，只有合理、科学的成本管理与控制，才能保证企业的长期稳定发展，提高企业与市场竞争能力。
探究燃气企业的内部成本管理思考
要 促使大型燃 气企业 的领 导者主 动学习 国家 相关节约成 本的政策 法 规， 使 每一位大型燃气企业的领导者转 变思想观念 ， 充分认识到国家成 本 节约政策法规 的意义 ， 真正按照相关政 策法规 的要求 ， 制定大型燃气 企 业内部成本节约计划 ， 降低燃 气企 业的内部成本支 出。以国内某企
过大所 导致的燃气企业 内部成本进 行严 格监管 ， 对投资规模过 大而实 际经 济效益低下的燃气企业 ， 上级主管部门 的巡检部 门要 责令 其进行 整改 ， 保证各地方燃气企 业的投 资规模过大所导致 的内部 成本保持在 合理的范围内 。以南方某燃气企业为例 ， 该企业于 ２ ０ ０ ３ 年开始进人能 源化工产业 ， 根据 中国能源方面 的政策和产业趋势 ， 依靠 中国煤资 源丰 富的条件 ， 积极 向市场资源探索 ， 发展石油 、 天然气的替代 产品 ， 在煤炭 清洁能源 的开发利用 进行了巨大投资 ， 这一举 动对企业减少 内部成本 具有十分重要 的积极意义。
投资理财
探 究燃气企业 的 内部成本管理思考
湖 州新 奥燃 气有 限公 司 黄 堂强
论燃气工程成本管理与控制
论燃气工程成本管理与控制燃气工程是指对城市燃气、液化石油气以及天然气的输送、供应、开采、储存等各个环节的工程技术。
它的建设涉及人力、物力、财力的投入，因此成本的管理与控制显得尤为重要。
本文将从成本管理与成本控制两个方面来探讨燃气工程的成本问题。
一、燃气工程的成本管理（一）成本管理的目标和意义成本管理是一种旨在精通业务的书页人员在实施业务过程中最终满足用户要求和企业经济效益的人管理过程。
实施成本管理的意义是显而易见的，它可帮助企业更好地合理运用资金，在不影响市场竞争力的情况下提高利润。
此外，成本管理还能够指导企业制定下一步的科学决策，为企业财务决策提供可靠的数据支持。
（二）成本管理的具体内容成本管理的具体内容包括：1.成本核算。
燃气工程实施过程中，应该及时对人工、材料、设备、财务等方面的成本进行核算。
核算的结果应该及时及准确地反馈给相关人员，以便及时地制定实施方案。
2.成本控制。
燃气工程中的成本控制应该从整个过程中提高效率、降低成本。
通过对不同环节的控制，降低投资成本，增加利润。
3.成本分析。
对燃气工程中的成本进行分析，找出其中的瓶颈环节，根据分析结果进行问题解决。
4.成本预测。
通过燃气工程中的费用分析，对成本进行预测，并制定可行的改进方案，以保证企业的长期可持续发展。
二、燃气工程的成本控制（一）成本控制的目标和意义成本控制是企业协调各种资源、降低企业成本的主要手段，具有重要的意义。
成本控制能够帮助企业提高效益，降低成本，减少投资风险，增加客户忠诚度和口碑。
在燃气工程领域，成本控制更是必不可少的一环。
（二）成本控制的具体内容成本控制的具体内容包括：1.设计优化。
在燃气工程的设计过程中，应尽量降低工程的复杂程度，简化水管或燃气管道等方面的线路，避免废弃或过度建设。
这样可以减少工程的投资成本，缩短周期，提高效率和质量，从而实现成本控制的目标。
2.制定成本计划。
通过制定详细的成本计划，确保在不影响质量的情况下达到成本控制的目标。
浅谈现代燃气企业成本控制
浅谈现代燃气企业成本控制随着我国燃气行业的不断发展，燃气企业面对的成本问题也日益突显。
如何控制成本，提高企业效益是当前燃气企业面临的一项重要任务。
本文将从成本控制的角度，结合市场实际情况，浅谈现代燃气企业成本控制。
燃气企业的成本结构燃气企业的成本结构主要包括原材料成本、人工成本、管理费用、税费、信用成本等几个方面。
其中，原材料成本是燃气企业的最大成本。
目前我国燃气企业的天然气原材料主要从境外进口，价格较高。
人工成本也是燃气企业成本结构中不可忽视的部分。
其次是管理费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等，这些费用的合理控制，对于燃气企业的盈利能力有着至关重要的作用。
税费是企业成本中另一个不可忽视的部分，根据我国的税收政策，燃气企业需要缴纳一定的税费。
最后，信用成本也是企业成本中的一个重要方面，指的是企业用于借贷资金时需要支付的利息费用。
燃气企业的成本控制燃气企业在控制成本方面需要有一系列的措施。
以下是几种常见的成本控制方法：优化生产流程优化生产流程是企业成本控制的关键。
只有通过优化生产流程，提高生产效率，才能降低产品成本。
现代燃气企业在生产流程上采取了许多有效的措施，比如引进先进的生产设备，采用自动化生产流程等。
建立成本控制体系燃气企业需要建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过建立完善的成本控制体系，燃气企业可以及时了解和控制各个成本项，实现精细化管理。
优化采购管理燃气企业的原材料采购通常占据了企业成本中最大的部分，因此，优化采购管理也是企业成本控制的重要方面。
采取合理的采购策略，选择可信赖和价格竞争力高的供应商，可以有效地降低燃气企业的原材料采购成本。
精简管理为了控制企业的管理费用，在管理层面上需要采取精简管理的措施。
舍弃一些不必要的管理环节，优化岗位设置，精简管理层次，都是燃气企业降低管理费用的有效手段。
防范信用风险燃气企业在筹集资金时，通常会面临着信用风险的问题。
为了防范信用风险，企业需要制定合理的财务预算，保证借贷资金的安全性和稳定性。
探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制
在市场竞争 日益激烈的过程中 ， 做好燃气工程 的成本管 理与控 制 ，
就 能 控 制 工 程 的成 本 ， 有效提高工程效益 ， 增 强 企 业 的竞 争 能力 ， 然而 ， 有 些 企 业 由于 不 重 视 工 程 的成 本 控 制 ， 增 加 了成 本 造 价 ， 这 样 不 仅 造 成
的同时提高施工效率 。另一方 面 ， 企业要做好工程进度的监督 。燃气工
程是属于投资大 、 施 工 周 期 长 的项 目 ， 在工程实施过程 中， 遇 到 的 不 可 预测的问题很 多， 因此 ， 企 业 要 随 时 关 注 工 程 的施 工 进 度 ， 避 免 出 现 因
手： 第一 ， 提高 员工预算管理意识 。 企 业要通过 宣传 和培训 ， 提高员工预
重视工程队伍 的建设 ， “ 招工难 ， 留住员工更难” 的现象 日益突 出。实践
证明 。 留住 老员工 的成本 比招聘新员工 的成本低 ， 而Fra bibliotek员工为企业所创
及 时跟领导汇报 ， 以便采取相应 的措施 ， 保证燃 气工程 的顺 利进 行 ； 第
二， 企业 要 完善 成 本控 制 体 系 。企 业 在 编制 燃 气 工 程 预 算 成 本 时 ， 首 先 要统一好预算的标准 。 每 一项 预算 指 标 要尽 可 能 的 规 范 化 ， 细 化 工 程 的
投资理财
探讨企业如何做好燃气工程成本管理 与控制
新 疆燃 气 （ 集 团） 有限公 司 陈海英
摘要： 随 着我 国 经 济 的 不 断 发展 ， 市 场 竞 争 日益 激 烈 ， 燃 气 企 业 面 临着严峻考验 。 因此 ， 最大限度降低成本 ， 提 高企 业 的 经 营效 益 是 现 代 企业生存和发展的重要途径。 燃 气工 程 是 一 项 庞 大 而 复 杂 的 工 程 ， 它 具
燃气工程成本管理探析
燃气工程成本管理探析摘要：随着我国城市化进程的的不断加快，燃气企业作为服务行业也需要与时俱进，不断发展壮大，在为社会提供高效服务、优质能源产品的同时也要积极探索企业生存发展的道路。
燃气企业只有深挖内部潜力，加大工程成本管理，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中占据有力的一席之地。
燃气工程建设具有周期长、安全要求高，投资规模大等特点，加强工程成本管理显得尤为重要。
它是燃气企业提高经济效益和社会效益的重要手段之一。
燃气工程如何实现成本管理，是燃气企业必须慎重考虑的问题。
关键词：燃气企业工程成本管理方法一、前言随着市场经济的不断完善和成熟，燃气企业的市场竞争越来越激烈，如果工程成本控制得当，所获得的经济效益就会提高，企业就会充满活力和生机，在市场上就会增强竞争力。
反之，如果工程成本没有得到合理控制，就会浪费资源，增加成本造价，使经济效益遭受损失，企业的发展就会因此而衰退。
燃气工程建设作为城市公用发展的重要组成部分，对地方城市发展的重要性不言而喻，但一些燃气企业没有做好成本控制，大大增加了成本造价，从长远角度来看，这不利于燃气企业的可持续发展。
所以燃气工程的成本必须得到严密控制，以此提高经济效益，这是燃气企业增强市场竞争力的重要保障。
二、燃气工程如何进行成本管理1、实施全面预算合理控制工程成本是燃气工程三大目标之一，燃气工程实施之前，要对整个燃气工程的造价进行全面、细致、科学的预算，实施全面的预算管理。
燃气企业要将成本控制落实到每一个层面上，根据工程的实际情况编制规范、细致的预算方案，最大限度地避免施工的随意性和盲目性，为工程决策提供有效依据。
首先，为了凝聚智慧，燃气工程可以鼓励所有人员一起参与预算，并使预算指标规范化和统一化，使每一个层面、每一个员工心中都牢固树立成本控制意识。
要切实控制燃气工程的成本，就要按照预算编制的要求去贯彻落实，否则会因为执行预算不力而导致预算执行成本遭受风险。
其次，燃气企业要随时跟踪监控成本预算执行情况，如果发现预算与实际出入超出过多的，一定要及时查明原因，采取补救性措施纠偏。
浅析燃气工程成本管理
1 前言随着社会主义市场的经济体制改革，燃气行业也由原来的计划经济体制逐步向市场经济体制转化。
“西气东输、俄气南进”等国家重点燃气项目，引起了国内燃气行业的升温。
一些国内、外大中型企业为追求“燃气利润”纷纷抢滩国内燃气市场。
2 问题的提出燃气企业对利润的追求是建立在合格的燃气工程质量基础上的。
如何处理好燃气工程质量与燃气工程成本的问题，便成为燃气企业当前需要解决的问题。
首先，我们对二者的关系进行分析。
本人认为它们是一种相互矛盾，相辅相成的关系。
过分追求燃气工程质量必然造成燃气工程成本的增加，这不符合市场经济的发展，也不符合燃气企业的利益。
反之，过分追求燃气工程成本而忽视燃气工程质量必将导致燃气工程质量下降，带来安全隐患，造成恶性成本增加，这违背了燃气企业的宗旨。
那么，燃气工程质量与燃气工程成本的平衡点在哪儿?将是我们在燃气工程施工中应该寻找的。
绝对的平衡点，也就成了黄金分割点，在这点可以说只有理论上存在，实际上我们只能追求近似值。
提高工程质量，降低工程成本成为我们追求的目标。
3 燃气工程成本控制的依据评定一个优质的燃气工程的标准不再是片面的质量优质，它也包括了成本优质这个概念。
我们评定燃气工程成本的优劣应以：决算成本—实际成本＞0(盈)决算成本—实际成本＜0(亏)以上两公式为依据。
那么，我们首先要理解决算成本和实际成本的概念。
决算成本：即以实际工程量为依据，按企业预算定额(国家或本省)所规定的单价和取费标准计算的工程成本。
实际成本：即工程完成后实际发生的费用。
实际成本直接反映工程盈亏情况。
对决算成本和实际成本的控制我们必须控制好预算成本、计划成本、标准成本。
(1)预算成本反映了燃气企业(当地)的工程成本水平。
其依据是以设计施工图计算工程量的，在燃气工程成本中其控制要点是：企业预算定额、设计成本。
企业预算定额的质量将直接对燃气工程成本产生影响。
设计成本的控制要点是设计施工图，设计方案的不合理将造成土方量、材料等各方面的浪费，将形成预算成本、决算成本、实际成本的同时增加。
燃气企业的内部成本管理
4中 2017年 第11期（总第565期）【管理世界】 Managemengt World成本控制是燃气企业内部成本管理的重要组成部分，成本控制就是燃气企业内部管理的核心，成本控制不善是诱发燃气企业内部成本管理失败的主要因素。
进一步强化燃气企业内部成本管理，最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性，进而不断提高内部成本管理的效率，是推动燃气企业经济效益的关键环节。
一、燃气企业的内部成本管理概述燃气企业的内部成本管理指的是企业经营过程中对每个环节进行成本核算、成本预算、成本控制、成本监督等一系列科学合理的全面管控，并以最少的投入换取最大的经济效益。
加强成本核算能力以及尽最大的努力减少开支，从而改进企业内部成本管理措施，有效提高燃气企业整体内部的成本管理水平。
二、燃气企业内部成本管理存在的问题1.燃气企业缺乏内部成本管理应有的重视燃气企业对内部成本管理认识不到位，导致出现重生产轻内部管理的现象，没有科学合理地对内部成本管理进行控制，使内部成本管理的落实成一纸空文，这是造成内部成本管理失控的最大原因。
因燃气企业缺乏内部成本管理应有的重视，没有建立健全成本监督机制，使内部成本监督机制落实不到位，导致内部的成本监督执行不到位，致使内部成本管理工作的环节与细节没有与成本控制、成本监督互相衔接，内部成本管理水平不高。
2.燃气企业建设管理不够规范，无形之中使成本增加燃气企业的管道建设监管力度弱。
由于缺乏监管，燃气企业的管道埋设不规范，埋设深度不达标，尤其是有的燃气管道没有严格按规划路线埋设，加上建设档案的不完善，使管道建设埋下了较大的安全隐患。
由于建设管理不够规范，无形之中造成成本增加， 在使用不慎的情况下，极易引发火灾和爆炸，造成人员伤亡和财产损失，将直接增加燃气企业的内部成本。
3.燃气成本预算管理制度有待健全对于燃气企业来说，成本的预算管理是内部成本管理工作的主要内容之一。
在内部成本的管理工作运行中，各种因素都会对内部成本管理产生一定的影响。
浅析燃气企业的内部成本
浅析燃气企业的内部成本[摘要]企业成本控制的关键就在于降低劳动损耗，提高劳动生产率。
燃气企业可以使用财务会计系统加强资金的集中管理，控制资金的使用，并且做好资金流通的记录，明确每一笔资金的使用情况，达到全面的成本控制。
燃气企业作为国家的重点企业，它的内部成本控制是势在必行的，做好燃气企业的成本控制是响应国家科学发展、资源节约号召的表现。
【关键词】燃气企业；内部成本；会计控制1．前言燃气企业的内控是企业管理重要的组成部分之一，是用来衡量燃气企业管理是否行之有效的标准，渗透在企业管理的方方面面。
而对企业内部成本的控制是企业内部控制的重要组成部分，加强企业内部成本的控制是企业内部控制的基本表现形式，是企业生存发展的保障，燃气企业的管理者应该了解企业成本控制的现状和存在的问题，积极寻求解决问题的办法，走出一条既适合企业发展，又做到资源节约、成本节省的新路子。
2．燃气企业内部成本管理的现状及问题现阶段的燃气企业内部成本管理意识不强，由于燃气企业自身垄断的特性，使企业的管理者没有清楚的意识到企业成本管理的重要性，导致现今燃气企业成本管理的现状不容乐观，弊病良多。
2.1现状在燃气企业的发展过程中，由于时代、环境等原因的改变，企业的内部控制的问题变得越来越重要。
内控随着时代的发展被提到了企业发展的最前沿，做好企业内控，做好成本控制是决定一个企业发展水平的关键。
企业的成本控制主要包括“计划控制、目标控制、预算控制、定额控制、进度控制、规章制度控制等”①利用财务核算方法能从根源上解决内部成本的控制问题。
而现今燃气企业内部管理的现状仍存在一些弊病，亟待建立一个完善的内部成本控制系统来控制环境等因素对企业内部成本造成的影响。
2.2问题在现今的燃气企业的发展中仍存在着许多内控问题，其中成本控制的问题是关键，大致可以归纳为以下两点：第一，收入与支出不比配，投资的规模较大，投入的成本较高，而事前的计划荒废，没有详细调查收益问题，造成低收益计划不断出现，这将影响企业的正常运行和发展。
燃气企业的内部成本管理思考
燃气企业的内部成本管理思考1998年中国政府出台了鼓励民营企业进入城市基础设施建设的政策，同时大力推广天然气的使用。
以此为开端，民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业，尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地，高速发展。
又正当国有公用企业积极重组，与当地煤气公司合作获得城市燃气专营权，各地的燃气合资公司遍地开花，港华已在中国大陆设立了29个城市燃气合资公司，新奥集团设立了55个燃气合资公司。
而近期三大石油公司也进入了天然气行业下游燃气分销产业。
下文就燃起企业成本管理思考一文做论述，精品学习网论文频道的管理学论文提供论文。
燃气企业的内部成本管理思考中国燃气行业目前特点一方面是高利润行业，按国内燃气公司在香港联交所公布的数据是年销售净利润率20%以上，有人形象比喻：燃气行业是中国行业利润丰厚的最后一块大蛋糕了；另一方面是资本密集型产业，需要大量的管网及燃气设施投资资金。
一般而言，一个城市燃气专营权只给一家燃气公司。
城市管道燃气公司主要业务是管网敷设、燃气分销、管网运营维护、客户服务。
国内某大燃气集团公司目前在经营方面主要面对两个难题：一是公司内部成本意识淡漠，职务消费、内部浪费严重；二是每年投资规模巨大，投资效率不高。
如何加强企业内部的成本管理已成为燃气公司的管理重心。
产生上述两个问题的原因很多，有管理不善、人员素质不高等原因，但认真分析，公司目前的会计核算方法才是带来诸多难题的根本原因。
本文站在集团公司层面对加强成本管理的方法作一探讨。
一、存在问题分析1、成本费用膨胀的问题，源于燃气行业的高利润；而高利润由燃气公司会计核算政策和方法算出。
燃气企业在一个城市内一般只有一家，是垄断性的。
一直以来，各燃气企业，包括总公司形成了大手大脚的习惯，没有成本意识，现在总公司虽然三令五申，要大力提倡节约，加强成本控制，也请了咨询公司等外脑想办法。
效果并不理想。
综合分析，高利润的行业难以形成成本意识。
高利润的行业更注重开源而不是节流，因为挣10块钱比省l 块钱要容易。
最新 XX燃气公司成本管理问题探析-精品
目录一、概述 (1)（一）成本管理的定义 (1)（二）成本管理的内容 (1)（三）成本管理的重要性 (1)二、XX燃气公司成本管理存在的问题 (2)（一）企业成本意识较淡薄，成本管理基础工作薄弱 (2)（二）报销制度有漏洞 (2)（三）成本管理没有有效的激励和约束机制 (3)（四）没有在全公司实行整体的成本管理 (4)三、完善XX燃气公司成本管理的建议 (4)（一）提高成本管理意识，健全成本管理制度 (4)（二）建立完善的费用报销制度 (4)（三）建立成本激励约束机制 (6)（四）XX燃气公司进行全面成本管理 (6)参考文献 (8)内容摘要随着我国经济飞速发展，市场的进一步规范化和企业之间的竞争日益激烈。
现今社会，成本控制与管理状况体现了企业的整体管理水平，也是影响企业市场竞争力的重要因素成本管理的在企业管理的地位显得越来越重要。
尤其是对于燃气企业来说，成本管理的工作在促进公司健康快速发展起到很重要的作用。
更好地做好成本管理，有助于提高燃气企业的市场竞争力。
成本管理在企业管理中得到越来越多的重视，但同时仍然存在一些问题，不容忽视。
本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上，针对成本管理中存在的问题，结合当前工作实际情况，提出一些城市燃气企业成本管理对策建议，希望对提高企业经营管理水平提供帮助。
【关键词】燃气企业成本管理问题与对策XX燃气公司成本管理问题探析随着我国经济市场化程度的日益提高，企业之间的竞争越来越激烈，成本管理是在影响企业市场竞争力显得更为重要。
燃气是居民的日常生活保障，所以燃气企业对城市发展具有很大的影响，对社会经济建设有很重要的作用。
成本管理在企业效益提高中具有很重要的地位，同样地在燃气企业中也具有举足轻重的作用，要想增强企业的竞争力只有不断地提高成本管理。
一个企业资金投入当然想得到更大更有效的回报，资金投入作为成本反映到经营成果中，在得到相同收益的情况下，资金投入越少，成本越小，企业的财务业绩就越好。
浅谈城市燃气企业的成本控制与管理
浅谈城市燃气企业的成本控制与管理2013-1-29 9:9孙俊辉摘要：成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。
本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上，针对成本管理中存在的问题，探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议，以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。
关键词：燃气企业成本控制成本管理引言城市燃气企业作为能源基础建设项目，市政管网及燃气设施建设需要投入大量资金。
资金投入最终作为成本反映到经营成果中，成本的高低影响企业的财务业绩。
分析研究城市燃气企业的成本控制与管理，制定成本管理和控制的措施方法，有利于增强企业盈利能力，促进企业可持续发展。
一、城市燃气企业成本的内容1、燃气销售成本燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。
其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容，除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外，气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，采购有两种方式，一是燃气管输采购，与上游燃气供应企业签订供应气合同，价格执行国家发改委制定的区域定价，数量依据上一合同期结合实际用量确定。
二是运输车辆采购，向上游气田供应商采购现货。
2、燃气安装成本燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。
其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。
3、管道输送成本管道输送成本是指长输管道输送成本，包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。
4、期间费用期间费用是指公司销售燃气，提供安装劳务，组织和管理企业发生费用，包括营业费用、管理费用、财务费用等。
二、城市燃气企业成本管理存在的问题1、企业缺乏成本意识企业成本意识较淡薄，成本管理基础工作薄弱，管理粗放，铺张浪费现象比较严重。
2、企业成本管理制度不健全企业缺少一套系统的成本管理制度，各项成本管理基础规章不够健全完善，不能做到有法可依，有章可循。
燃气企业的内部成本管理思考_0
燃气企业的内部成本管理思考1998年政府出台了鼓励民营进入城市基础设施建设的政策，同时大力推广天然气的使用。
以此为开端，民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业，尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地，高速。
又正当国有公用企业积极重组，与当地煤气公司合作获得城市燃气专营权，各地的燃气合资公司遍地开花，港华已在中国大陆设立了29个城市燃气合资公司，新奥集团设立了55个燃气合资公司。
而近期三大石油公司也进入了天然气行业下游燃气分销产业。
中国燃气行业特点一方面是高利润行业，按国内燃气公司在香港联交所公布的数据是年销售净利润率20%以上，有人形象比喻：燃气行业是中国行业利润丰厚的最后一块大蛋糕了；另一方面是资本密集型产业，需要大量的管网及燃气设施投资资金。
一般而言，一个城市燃气专营权只给一家燃气公司。
城市管道燃气公司主要业务是管网敷设、燃气分销、管网运营维护、客户服务。
国内某大燃气集团公司目前在经营方面主要面对两个难题：一是公司内部成本意识淡漠，职务消费、内部浪费严重；二是每年投资规模巨大，投资效率不高。
如何加强企业内部的成本管理已成为燃气公司的管理重心。
产生上述两个的原因很多，有管理不善、人员素质不高等原因，但认真，公司目前的核算才是带来诸多难题的根本原因。
本文站在集团公司层面对加强成本管理的方法作一探讨。
一、存在问题分析1、成本费用膨胀的问题，源于燃气行业的高利润；而高利润由燃气公司会计核算政策和方法算出。
燃气企业在一个城市内一般只有一家，是垄断性的。
一直以来，各燃气企业，包括总公司形成了大手大脚的习惯，没有成本意识，现在总公司虽然三令五申，要大力提倡节约，加强成本控制，也请了咨询公司等外脑想办法。
效果并不理想。
综合分析，高利润的行业难以形成成本意识。
高利润的行业更注重开源而不是节流，因为挣10块钱比省l块钱要容易。
领导干部在高利润的滋养下已经形成了这样典型的意识：有个老总在请燃气公司中层吃饭时曾经说，大家辛苦了，请大家吃个饭，别看花了两三千块钱，他们一努力，一个项目就是几十万的利润。
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1998年中国政府出台了鼓励民营企业进入城市基础设施建设的政策，同时大力推广天然气的使用。
以此为开端，民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业，尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地，高速发展。
又正当国有公用企业积极重组，与当地煤气公司合作获得城市燃气专营权，各地的燃气合资公司遍地开花，港华已在中国大陆设立了29个城市燃气合资公司，新奥集团设立了55个燃气合资公司。
而近期三大石油公司也进入了天然气行业下游燃气分销产业。
中国燃气行业目前特点一方面是高利润行业，按国内燃气公司在香港联交所公布的数据是年销售净利润率20%以上，有人形象比喻：燃气行业是中国行业利润丰厚的最后一块大蛋糕了；另一方面是资本密集型产业，需要大量的管网及燃气设施投资资金。
一般而言，一个城市燃气专营权只给一家燃气公司。
城市管道燃气公司主要业务是管网敷设、燃气分销、管网运营维护、客户服务。
国内某大燃气集团公司目前在经营方面主要面对两个难题：一是公司内部成本意识淡漠，职务消费、内部浪费严重；二是每年投资规模巨大，投资效率不高。
如何加强企业内部的成本管理已成为燃气公司的管理重心。
产生上述两个问题的原因很多，有管理不善、人员素质不高等原因，但认真分析，公司目前的会计核算方法才是带来诸多难题的根本原因。
本文站在集团公司层面对加强成本管理的方法作一探讨。
一、存在问题分析1、成本费用膨胀的问题，源于燃气行业的高利润；而高利润由燃气公司会计核算政策和方法算出。
燃气企业在一个城市内一般只有一家，是垄断性的。
一直以来，各燃气企业，包括总公司形成了大手大脚的习惯，没有成本意识，现在总公司虽然三令五申，要大力提倡节约，加强成本控制，也请了咨询公司等外脑想办法。
效果并不理想。
综合分析，高利润的行业难以形成成本意识。
高利润的行业更注重开源而不是节流，因为挣10块钱比省l块钱要容易。
领导干部在高利润的滋养下已经形成了这样典型的意识：有个老总在请燃气公司中层吃饭时曾经说，大家辛苦了，请大家吃个饭，别看花了两三千块钱，他们一努力，一个项目就是几十万的利润。
举这个例子只是为了说明总经理开源胜于节流的思想比较严重。
而在一些经营和市场情况不太好的燃气企业，成本费用控制的就很好，与该城市市场空间小，接驳费收入少有直接关系。
深入分析，可以说该行业虚高利润。
高额利润一方面得益于经营，但更重要的是目前我们所采用的会计核算方法和政策。
会计核算上采取了将接驳费收入确认为当期公司收入和将当期投资按三十年摊销的会计政策，使当期收入和利润很高。
对外信息披露以及财务报表采用现行的会计核算政策应该说为公司在资本市场上赢得了很好的形象，也为公司融资铺平的道路，但在内部管理方面，按照现行的会计政策却带来了包括成本费用膨胀等在内的诸多管理问题。
2、投资规模大，投资成本高，投资收益低的问题，源于将当期投资按三十年摊销的会计政策，和投资预算逐一评审方法。
各公司每年投资规模巨大，形成很大资金缺口。
同时，投资收益率却相对较低，对当期收益的贡献不大。
目前的控制方法是由总公司年度预算评审小组根据成员企业上报投资计划进行评审和筛选，砍掉部分投资收益较低的项目，这种方法一是不合理，二是没效果。
由于子公司众多，总公司不知道企业的实际情况，在家里乱砍；成员企业为了获得投资资金，不论好坏的乱报，形成了恶性循环。
部分公司为了当期利益而不惜投入巨资建设长期收益并不看好的项目等现象时有发生。
综合分析，也是公司投资会计政策带来的弊病。
各燃气公司投资按照30年摊销，对当期的利润影响极小，因此，各成员企业为了获得当期收入就会用大额的投资换取小额的收入，只要摊入当年的投资折旧低于该项目带来的当期利润即可，具体明年甚至后年会不会带来收入就不会关心了。
由于缺乏有效的评价和管理手段，无法对成员企业的投资行为进行约束和管理。
因此就造成了部分企业和项目的投资收益率较低。
二、对策1、在内部管理上绩效考核利润的核算中，要减少固定资产折旧的年限。
期望多长时间收回管网投资，就应该设定几年的折旧年限。
比如将折旧年限设定为10年，那么当期的收益如果不能大于项目投资的十分之一，燃气公司就会放弃；而按照现在的折旧年限，只要当期的收益能大于项目投资的三十分之一，燃气公司就会考虑选择。