聚焦重点打赢决胜全面可持续发展硬仗--集团公司2019年工作会议精神解读之三
2019中央经济工作会议精神解读
2019中央经济工作会议精神解读篇一：2019年中央经济工作会议总体解读2019年中央经济工作会议总体解读中央经济工作会议2019年12月18日至21日在北京举行。
中央经济工作会议深刻分析了国内外经济发展态势，对明年经济工作进行了总体部署，明确了落实“十三五”规划建议要求、推进结构性改革、推动经济持续健康发展等工作重点。
这是党中央高瞻远瞩、审时度势作出的重大部署，也是宏观调控思路的重大创新，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义。
本次会议对2019年经济工作做出战略性部署，以“五大发展理念”“五大政策支柱”“五大着力任务”，全面勾画出“十三五”开局之年、全面建成小康社会决胜阶段开局之年、推进结构性改革攻坚之年的经济新图谱。
教育将要点总结如下：【2019年工作回顾】成绩：经济运行总体平稳，稳中有进，稳中有好，经济保持中高速增长，经济结构优化，改革开放向纵深迈进，民生持续改善，社会大局总体稳定。
挑战：由于多方面因素影响和国内外条件变化，经济发展仍然面临一些突出矛盾和问题，必须高度重视，采取有力措施加以化解。
【2019年工作重点】落实“十三五”规划建议要求推进结构性改革推动经济持续健康发展。
2019年五大任务：一、积极稳妥化解产能过剩二、扩大有效供给三、帮助企业降低成本四、防范化解金融风险五、化解房地产库存五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享五大政策支柱：一、宏观政策要稳，就是要为结构性改革营造稳定的宏观经济环境。
二、产业政策要准，就是要准确定位结构性改革方向。
三、微观政策要活，就是要完善市场环境、激发企业活力和消费者潜力。
四、改革政策要实，就是要加大力度推动改革落地。
五、社会政策要托底，就是要守住民生底线。
10个更加注重：一、推动经济发展，要更加注重提高发展质量和效益。
国家电网有限公司三届四次职代会暨2019年工作会议召开
42019.3国家电网有限公司三届四次职代会暨2019年工作会议召开1月17日，国家电网有限公司第三届职工代表大会第四次会议暨2019年工作会议在京召开。
公司董事长、党组书记寇伟出席会议并作题为《守正创新 担当作为 奋力开创世界一流能源互联网企业建设新局面》的工作报告。
公司总经理、党组副书记辛保安主持会议。
寇伟指出，作为保障国家能源安全、参与全球市场竞争的“国家队”，作为党和人民信赖依靠的“大国重器”，公司牢记使命责任，深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，确立了建设世界一流能源互联网企业的新时代战略目标。
要实现这一目标，公司必须守正创新、持续发力、久久为功，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，阔步迈向新征程。
寇伟强调，要清醒认识建设世界一流能源互联网企业的目标追求。
要打造“三型”企业，这是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手，基于能源互联网的功能特点和国家电网公司的责任使命，我们建设的能源互联网企业必然是具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业。
要建设运营好“两网”，这是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础，一方面，要持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，另一方面，要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。
要瞄准世界一流，这是建设世界一流能源互联网企业的奋斗标杆，关键是提升企业全球竞争力。
对照国资委“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准，努力在优化配置国际电力资源、引领全球电网技术发展、具有全球能源转型发展话语权和影响力方面成为领军企业，在运营效率、经济效益、优质服务方面成为领先企业，在践行新发展理念、履行社会责任、打造全球知名品牌方面成为典范企业。
寇伟指出，建设世界一流能源互联网企业，是具有开创性、长期性、复杂性的系统工程，必须沿着清晰明确的战略路径，坚定不移向前走。
2019年全国两会精神解读
2019年全国两会精神解读2019年全国两会精神解读一、2019年政府工作报告的主要特点二、2018年我国经济社会发展取得显著成就1经济运行保持在合理区间2经济结构不断优化3发展新动能快速成长4改革开放取得新突破三大攻坚战开局良好6人民生活持续改善三、2019年我国经济下行压力的形势1外部输入性风险上升2国内经济下行压力加大3实体经济困难较多4自主创新能力不强地方财政收支矛盾6金融等领域风险隐患7脱贫攻坚困难较多8生态保护和污染防治任务繁重四、2019年经济社会发展总体要求和政策取向12019年经济社会发展的主要预期目标22019年我国宏观调控的基本框架Ø积极的财政政策要加力提效Ø稳健的货币政策要松紧适度Ø就业优先政策要全面发力Ø要继续坚持以供给侧结构性改革为主线Ø要继续打好三大攻坚战3做好2019年政府工作要注重把握三大关系Ø一要统筹好国内与国际的关系Ø二要平衡好稳增长与防风险的关系Ø三要处理好政府与市场的关系五、2019年政府工作战略安排和有效部署1继续创新和完善宏观调控，确保经济运行在合理区间Ø实施更大规模的减税Ø明显降低企业社保缴费负担Ø确保减税降费落实到位Ø着力缓解企业融资难融资贵问题Ø有效发挥地方政府债券作用Ø多管齐下稳定和扩大就业2激发市场主体活力，着力优化营商环境Ø以简审批优服务便利投资兴业Ø以公正监管促进公平竞争Ø以改革推动降低涉企收费3坚持创新引领发展，培育壮大新动能Ø推动传统产业改造提升Ø促进新兴产业加快发展Ø提升科技支撑能力Ø进一步把大众创业万众创新引向深入4促进形成强大国内市场，持续释放内需潜力Ø推动消费稳定增长Ø合理扩大有效投资对标全面建成小康社会任务，扎实推进脱贫攻坚和乡村振兴Ø打好精准脱贫攻坚战Ø抓好农业特别是粮食生产Ø扎实推进乡村建设Ø全面深化农村改革6促进区域协调发展，提高新型城镇化质量Ø优化区域发展格局Ø深入推进新型城镇化7加强污染防治和生态建设，大力推动绿色发展Ø持续推进污染防治Ø壮大绿色环保产业Ø加强生态系统保护修复8深化重点领域改革，加快完善市场机制Ø加快国资国企改革Ø下大气力优化民营经济发展环境Ø深化财税金融体制改革9推动全方位对外开放，培育国际经济合作和竞争新优势Ø促进外贸稳中提质Ø加大吸引外资力度Ø推动共建“一带一路”Ø促进贸易和投资自由化便利化10加快发展社会事业，更好保障和改善民生Ø发展更加公平更有质量的教育Ø保障基本医疗卫生服务Ø完善社会保障制度和政策Ø丰富人民群众精神化生活Ø加强和创新社会治理。
贯彻集团年度工作会议精神
贯彻集团年度工作会议精神
《贯彻集团年度工作会议精神》
近日，集团公司召开了年度工作会议，部署了新一年的工作重点和任务。
会议强调了贯彻落实集团公司的发展战略，加强内部协作，提升市场竞争力等重要精神。
会议要求全体员工要认真学习领会会议精神，将其内化为个人的工作动力和责任感。
在贯彻落实集团年度工作会议精神的过程中，我们应该抓住以下几个重点：
首先，要明确工作目标。
在贯彻会议精神时，每个员工应该明确自己的工作目标，了解自己在整个工作体系中的定位，努力实现个人和团队的目标。
其次，要加强内部协作。
只有团结合作才能取得更大的成就。
在工作中，要多和同事们交流，互相帮助，形成良好的工作氛围。
再次，要提升市场竞争力。
集团公司要求在市场竞争中要有一席之地，所以要重视产品质量，服务态度，与时俱进，主动适应市场需求变化。
最后，要不断学习。
在贯彻会议精神的过程中，要不断提高自己的业务水平和综合素质，要有进取心，勇于创新。
贯彻集团年度工作会议精神不仅是一个过程，更是一个精神凝
聚和统一人心的过程。
每个员工都应该积极配合，齐心协力，为集团公司新一年的发展贡献力量。
愿我们在贯彻落实集团年度工作会议精神的过程中，共同创造更加美好的明天。
董事长在xx集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话（集团公司）
董事长在xx集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话（集团公司）同志们：今天，我们召开冲刺年度目标任务推进会议，目的就是要进一步强化目标管理，认清形势，聚焦重点，振奋精神，加压鼓劲，狠抓落实，全力推动年初确立的各项目标任务圆满完成。
现在离年底不足xx天的时间，工期紧，任务重，抓好当前的各项工作，对于我们全面完成全年目标任务十分重要。
刚才，x总通报了x～xx月份责任目标检查情况及存在问题。
会上，对目标完成好的先进单位进行了表彰奖励。
下面，我就冲刺年度目标以及今后的发展谈几点意见。
一、高标准要求，以新的工作状态争创新业绩新征程，新气象，新担当，新作为。
今年的目标任务年初已经明确，必须全力以赴，高标准要求，高速度推进，才能确保全年目标的顺利完成。
在此，我强调四点：（一）明确责任抓分解。
要紧紧盯住工作重点，对照目标任务作进一步分解落实，将责任细化、量化、具体化，逐项落实到单位、落实到部门、落实到个人，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递体系。
（二）健全机制抓完善。
要进一步建立健全目标考核奖励机制、项目责任人分工负责机制、重点工作专项推进机制等制度，修订和完善考核奖惩制度，按工期进行督导检查，按实绩进行严格考核，进一步加大奖惩力度，严格兑现承诺，做到奖优罚劣，奖罚分明。
（三）强化督查抓落实。
对项目建设实施全方位服务和全过程督查，做到督查推进有始有终、善始善终。
继续推行重点项目挂图作战、挂牌督办，通过项目督查会、项目现场会、交叉互检等多种形式，不断完善督查方式方法，真正起到协调矛盾、解决问题、促进落实的作用，切实增强督查的实效性。
（四）围绕职责抓服务。
各管理部门要围绕工作重点，切实强化主动服务、靠前服务、贴近服务的主人翁意识和全局意识，变管理为服务，进一步优化服务理念，围绕职责抓好服务，履行职能精益求精，不断提高服务效率。
要进一步转变作风、深入一线，提高效率，规范行为，快速反应，高效快捷，要一个脚印一个脚印来推动，一步一步地盯进度，一环紧扣一环地抓落实，加快各项工程进度和各项手续的办理速度。
最新-书记在集团公司9年工作会议上的总结讲话 精品
书记在集团公司9年工作会议上的总结讲话同志们：集团公司2019年工作会议即将圆满完成各项议程，现在我对会议进行总结。
一、会议的基本情况及主要收获这次会议是在世界金融危机持续蔓延、国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。
会议得到了中央领导同志和国家有关部门的关心和重视，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强同志，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志分别作了重要指示，国资委主任李荣融同志、国家电监会主席王旭东同志分别作了批示。
中组部、国家发改委、国务院国资委、国家电监会、国务院派驻公司监事会、国家审计署太原特派办、中电联的领导出席大会并对公司工作给予指导。
国家电网公司发来贺信。
国务院派驻公司监事会主席韩修国、中电联副理事长孙玉才、国家电监会首席工程师顾峻源、国家能源局电力司副司长郝卫平等领导同志分别作了重要讲话，分析了当前国家宏观经济和电力行业改革发展形势，充分肯定了公司2019年取得的成绩，对公司2019年工作提出了要求和希望。
这些批示和讲话，给我们以极大的鼓舞和鞭策，使我们更加增强了搞好国有企业的责任感、使命感，更加坚定了做好工作的信心和决心。
我们要认真学习领会，全面贯彻落实。
总经理作了题为《坚定信心，扭亏增盈，科学发展，建设具有综合竞争力的现代化能源集团》的工作报告。
云总的报告，全面总结了2019年工作，充分肯定了公司系统广大干部员工在前所未有的困难条件下取得的显著成绩，从机遇和挑战两个方面辩证分析了公司面临的内外部复杂形势，提出了公司新的战略思路，进一步明确了今后五年公司发展的指导思想、产业格局、发展路径和战略目标，提出了2019年“二二三四”工作思路，从8个方面部署了今年重点工作，对动员公司系统干部员工，进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展，必将产生重要的推动作用。
大家一致认为，云总的报告总揽全局，思想深刻，内容丰富，总结成绩客观全面，分析形势深入透彻，部署工作具体明确，既有着眼科学发展的长远方针，又有应对严峻挑战的现实举措，贯穿了科学发展的思想，体现了价值思维的理念，具有很强的理论性、思想性、针对性和可操作性，是指导公司系统当前和今后一个时期工作的纲领性文件。
聚焦重点 奋力攻坚 全面完成年度经营目标任务——中国铁物召开2019
2019·07铁路采购与物流7月17日，中国铁路物资集团有限公司（以下简称中国铁物）在京召开2019年上半年经济活动分析会。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国资委决策部署，总结分析中国铁物上半年工作，研究部署下半年任务，统一思想、振奋精神，确保全面完成年度经营目标任务，推动中国铁物实现高质量发展。
中国铁物党委副书记、总经理廖家生作了题为《聚焦重点奋力攻坚全面完成年度经营目标任务》的工作报告，党委常委、副总经理杜波作了经营活动与市场开发情况分析，党委常委、总会计师赵保辉通报了上半年经济运行情况。
公司外部董事郝银飞、潘德源出席会议。
国家审计署企业审计四局何洁芸副处长应邀参加会议。
会议由公司党委常委、副总经理徐增堂主持。
上半年，中国铁物全系统广大干部职工，紧紧围绕年初既定工作任务，全力开拓市场，夯实管理基础，经营发展取得积极成效，表现为以下3个方面：一是“稳”。
生产经营稳定增长，盈利基础日益稳固。
营业收入总体稳定，利润总额同比增长17.1%。
二是“进”。
经营质量不断提升，经济增长稳中有进，经营性净现金流持续为正，同比增加15亿元，资产负债率在2018年底基础上再降1.19个百分点。
三是“好”。
资金状况逐步改善，整体发展稳中向好。
新增银行授信同比增长近一倍，80%以上直管公司实现盈利。
廖家生指出，面对当前错综复杂的内外部形势，我们既要未雨绸缪，沉着应对，把问题和困难想得更充分些，把措施和预案准备得更充足些，积极做好应对困难和挑战准备。
更要看到有利条件和积极因素，坚定战胜困难的信心和决心，抢抓机遇，防控风险，以钉钉子精神扎实推进各项工作，在确保稳的基础上奋发有为，实现进的突破。
廖家生强调，下半年，全系统要紧紧围绕年初确定的各项工作，坚持目标导向和问题导向，针对上半年经济运行存在的问题和不足，排出时间表、明确路线图、着力补短板，心无旁骛攻坚克难，全力以赴抓好工作落实，确保圆满完成全年目标任务。
2018,中国石化全面可持续发展起步良好——集团公司2019年工作会议精神解读之一
'ilEpotlights I关注1月17日集团公司2019年工作会议现场。
章铮程阳摄彩报道编者谜1月17日，集团公司在京召开2019年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，总结2018年工作，分析面临形势，部署重点任务，动员广大干部员工，为公司决胜全面可持续发展打下决定性基础。
会上，集团公司董事长、党组书记戴厚良做题为《稳中求进，担当作为，狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。
本期《关注》栏目组织4篇文章对工作会议精神进行解读，帮助广大干部员工理解把握会议精神实质，贯彻落实会议决策部署，迎难而上，攻坚克难，打赢决胜全面可持续发展这场硬仗。
2019/01中国石化13<ilSpotlights I 关注集团公司董事长、党组书记戴厚良为2018年度科技创新功勛奖获得者颁奖。
章铮程阳摄够报道2018,中国石化全面可持续发展起步良好——集团公司2019年工作会议精神解读之一□ 本刊记者 宋玉春2018年创造了好于预期的业绩，公司发展总体呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好势头，企业竞争力、抗风险能力和社会影响力进一步增强。
1月170 ,集团公司在京召开2019年工作会议，集 团公司董事长、党组书记戴厚良做题为《稳中求进， 担当作为，狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。
会议以习近平新时代中国特 色社会主义思想为指引，认真落实中央经济工作会议精神、中央企业地方国资委负责人会议要求，总结 2018年工作，分析面临形势，部署重点任务，动员广大干部员工稳中求进，担当作为，狠抓落实，为公司决胜全面可持续发展打下决定性基础。
在工作会上， 集团公司对获得2018年度科技功勋奖的个人和“中国142019 / 01中国石化Spotlights I关注石化绿色企业”称号的io家单位进行表彰。
2018年，中国石化认真贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神和国家重大战略部署，认真落实集团公司董事会各项决议，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，贯彻“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针，统筹推进生产经营、改革发展、党的建设、队伍建设等各方面工作方针，取得了积极成效，创造了好于预期的业绩，公司发展总体呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好势头，企业竞争力、抗风险能力和社会影响力进一步增强，奠定了全面可持续发展的坚实基础、、生产经营稳中向好一年来，中国石化制定实施大力提升油气勘探开发力度行动计划，全面抓好天然气产供储销体系建设，加强驻“2+26”城市、长江沿线等重点企业环保治理，助力打好精准脱贫攻坚战，全力支持和融入京津冀协同发展、长江经济带发展、军民融合发展、雄安新区建设、海南自贸区和自贸港建设，彰显了中央企业的责任和担当。
稳中求进担当作为狠抓落实为决胜全面可持续发展打下决定性基础中国石油化工集团有限公司2019年工作会议
稳中求进 担当作为 狠抓落实为决胜全面可持续发展打下决定性基础以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议精神、中央企业地方国资委负责人会议要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，落实高质量发展要求，贯彻“四个坚持”兴企方略，践行“改革、管理、创新、发展”工作方针，推进实施“两个三年、两个十年”战略部署，遵循“专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹”运营准则，以深化供给侧结构性改革为主线，全力开拓市场、优化运行、防控风险，全力深化改革、强化管理、创新驱动，全员艰苦奋斗、厉行节约、降本减费，坚定不移全面从严治党，大力实施人才强企工程，推进各项工作不断取得新成效，为公司决胜全面可持续发展打下决定性基础，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。
2019年工作总体要求2019年重点工作国内上游要稳油增气降本。
海外上游要加强资产运营管理。
石油工程要巩固扭亏脱困基础。
炼油要强化运营创效。
油品销售要转观念善竞争。
炼化工程要发挥整体优势。
化工要加快提质增效。
油气和新能源板块要夯实可持续发展资源基础。
炼油和销售板块要增强产业链整体竞争实力。
化工和材料板块要提升高端制造和价值创造水平。
资本和金融板块要打造公司转型升级新引擎。
安全生产上，坚持查思想、查管理、查技术，聚焦突出问题，推进隐患治理，有效防控安全风险。
环境保护上，全面落实绿色企业行动计划，不断提升绿色发展能力。
公共安全上，健全风险预警机制，完善重大活动安保工作长效机制。
职业健康上，强化员工职业健康管理，深入开展员工帮助计划。
完善公司体制。
深化机制改革。
持续推进“处僵治困”和分离移交。
切实防控经营风险。
切实提升管理成效。
切实打牢管理基础。
深化科技体制机制改革。
加快关键核心技术攻关。
推进“两化”深度融合。
聚焦稳增长保效益 精心组织生产经营聚焦提质增效升级 扎实推进结构调整聚焦本质安全环保 提升HSSE工作业绩聚焦提效率增活力 积极推进改革落实聚焦防风险夯基础 全面提升经营管理聚焦支撑引领发展 不断强化科技创新坚持把党的政治建设摆在首位。
深入学习实践科学发展观 推进集团公司全面协调可持续发展
们要侧重 以下几点。 第一、 要加强对俄引进。 通过 引
进， 加快我们的发展进程 。
第二、要尽 快确定示范快堆 厂 址 。没 有厂址 ，发展快 堆就是纸 上
二 、 好 安 全 生 产 ， 进 抓 推 集 团公 司的全 面发展
、
加快 快 堆 研 发 ， 进 推
核 能的可持 续发 展是 不相适 应 的。
快 堆 技 术不 仅 能 大 大提 高 铀 资 源
集团公 司的可持续发展
加快发展 快堆技 术是我 国核 电 快速发展的要 求。我 国当前 大规模
的利 用率 ，对 乏 燃 料 后处 理 产 生
的高 水 平放 射 性 物 质 的嬗 变也 非 常有 好 处 。发 展 快 堆 技术 是 按 照
发展核 电，也带来 了很 多发展 中的
问题。其 中有两个核心 问题 ，一个 是关于铀资源 的利用问题 ，另一个
科 学 发 展 观 的要 求 ，建 设 资源 节
约型 、环 境 友好 型社 会 非 常 好 的
现 实解决办法 。
２ Ｄ
杨 长 利 （ 二 ） 中国原 子 能 院现 场调 研 左 在
一
面的遗 留问题 。隐患治理就是要还 历史上 的欠账 ， 要把 旧账还掉。为什
核 电站 ６ ０年 后 的退 役 工作
繁重。
么总说 “ 安全如 履薄 冰 ” 就是 因 管 ，
为有些 问题没解决 ，不知道 什么时
候就会 出问题。 四是对新 开工项 目一定 要抓 建
第 四， 管理层次非常多 ，
策。
一
是核 电站六十年寿期之 后的退役和
乏燃料处理 的问题 ，即核的生态环
贯彻落实集团公司年度工作会议精神简报
贯彻落实集团公司年度工作会议精神简报在贯彻落实集团公司年度工作会议精神简报方面，我们需要全面评估这一主题的重要性和影响，并撰写一篇有价值的文章，以便更好地理解和应用。
我们将按照从简到繁、由浅入深的方式来探讨这一主题，并在文章中多次提及“贯彻落实集团公司年度工作会议精神简报”这个重要内容。
文章将包含总结和回顾性的内容，同时加入个人观点和理解，以及符合知识文章格式的序号标注，来全面、深刻和灵活地阐述这一主题。
第一部分：主题的重要性和影响（1）贯彻落实集团公司年度工作会议精神简报是公司发展的关键在集团公司年度工作会议上提出的精神简报是公司发展方向的总体规划和重要部署，贯彻落实这一精神简报无疑是公司持续发展的关键。
（2）影响员工、团队和整个组织的发展路径精神简报所包含的内容对于员工、团队和整个组织而言都具有重大的引导作用，贯彻落实将会直接影响到发展路径的选择和实施。
（3）体现了公司对内部管理和战略规划的重视公司年度工作会议精神简报的贯彻落实，体现了公司对内部管理和战略规划的高度重视，对于公司内部的规范和发展都至关重要。
第二部分：深入探讨和细化（1）精神简报的具体内容及其背后的意义通过逐条解读精神简报的具体内容，我们能够深入了解每一项部署背后的意义和涵义，以加深对公司发展规划的理解。
（2）如何将精神简报落实到具体工作中贯彻落实工作会议精神简报并非轻而易举，需要在具体工作中加以落实和执行，这就需要我们深入思考如何将精神简报的内容转化为具体行动和实践。
（3）员工参与和协作的重要性在贯彻落实过程中，员工的参与和协作至关重要，只有形成全员共识和共同努力，才能更好地实现精神简报所提出的目标和任务。
第三部分：总结和回顾性内容（1）贯彻落实集团公司年度工作会议精神简报是公司持续发展的关键通过撰写本文，我们深刻认识到了贯彻落实集团公司年度工作会议精神简报对于公司发展的重要性，这是公司持续发展的关键。
（2）精神简报的落实需要全员共同努力和协作只有全员共同努力和协作，才能更好地贯彻落实工作会议精神简报，实现公司战略规划和目标任务的实施。
威海国资集团：打赢“求生存、创效益、谋发展”决胜攻坚战
88STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG地方国资 ｜ LOCAL STATE OWNED ASSETS国资集团投资的哈工大（威海）创新创业园今年以来，面对复杂多变的经济形势，威海国资集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府及市国资委各项决策部署，围绕“强主业、严管理、增效益、防风险、激活力、筑根魂”，坚持稳中求进总基调，以积极融入和服务发展大局为核心，以聚焦经营创收为目标，以盘活存量、挖潜增效为重点，以实施国企改革三年行动为抓手，以开展党史学习教育为契机，坚定不移打好“求生存、创效益、谋发展”决胜攻坚战。
1-6月份，营业收入同比增长85.5%，净利润较去年同期增加2327万元，实现了上半年时间、任务“双过半”。
在积极融入和服务发展大局中强主业强化基金投资。
将基金投资作为撬动社会资本、服务政府战略落地的主要工具，重点支持政府推进发展的产业领域。
持续加强与深圳市创新投资集团等知名投资机构的合作，不断优化投资结构，提升投资价值。
威海创新投资公司作为威海市首只创业投资引导基金，累计投资12个项目，其中完全退出6个，投资收益3873万元；在持项目6个，投资增值率达30%以上。
与深圳创新投资集团联合投资的本土企业——山东百盟信息技术公司，入围山东省软件产业高质量发展重点项目。
集团所属的金子元股权投资管理公司是威海市首家获得法定资格认定的本土基金管理企业，在加强与各级政府合作设立政府引导基金、吸引社会民间资本的基础上，将工作重点转到机制创新上来，积极吸引战略合作伙伴投资入股。
与青岛齐鲁前海创业投资基金合作建立项目跟投机制，进一步扩展了股权投资渠道。
与威海金硕股权投资管理公司合作成立不良资产基金，推动不良资产项目市场化处置。
与威海迪尚集团合作研究成立时尚产业创意基金，借助行业龙头企业进一步融合优质资源，把控项目风险，增强集团公司的投资实力。
全力支持投资的哈工大（威海）创新创业园建设，围绕全省和全市的产业布局，成立了以院士和首席科学家为核心的产业技术研究院共10家。
迅速部署开展主题教育_为奋进新征程凝聚磅礴力量——集团公司月度要闻综述
S pecial report 特稿52023 / 05 中国石化迅速部署开展主题教育为奋进新征程凝聚磅礴力量—集团公司月度要闻综述4月，气清景明，集团公司大事要事密集展开，一季度取得良好经营业绩。
集团公司召开动员部署会，迅速部署安排开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，截至4月21日，24个总部部门（机构）、事业部和146家直属单位全部完成主题教育动员部署。
根据党中央关于巡视工作统一部署，中央第十三巡视组对集团公司党组开展巡视工作。
集团公司召开乡村振兴、党组会等重要会议，部署相关工作。
党组领导访问中东三国，推进与相关企业的重大战略合作，调研指导中国石化驻中东企业工作。
中国石化纯氢长输管道项目启动，“深地工程”再获突破。
“五一”前夕，全国总工会党组书记徐留平调研慰问北京石油司机之家。
中国石化多个集体和个人获表彰。
本刊记者 赵士振 徐 徐 戴安妮 高国雪 王一冰5月1日，中国石化部署在塔里木盆地的“深地一号”跃进3-3XC井开钻。
该井设计井深9472米，将刷新亚洲最深井纪录。
吴昉 摄扫码收看央视《新闻联播》报道“深地一号”跃进3-3XC井开钻消息。
pecial report 特稿62023 / 05 中国石化集团公司部署开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育4月4日，集团公司党组书记、董事长马永生主持召开党组会，深入学习中央政治局3月30日会议和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神，以及习近平总书记在中央政治局第四次集体学习时的重要讲话精神，强调要高质量启动实施学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，为奋进新征程凝心聚力推动高质量发展。
会议强调，要充分认识开展主题教育的重大意义，紧密结合新时代伟大变革、结合中国石化改革发展和党的建设实际，深刻领会习近平总书记重要讲话精神，进一步增强开展好主题教育的政治自觉，更加系统深入地学思想、悟思想、用思想，更加精准地朝习近平总书记指引的方向走、按习近平总书记重要指示办，让党的创新理论在中国石化改革发展实践中结出更加丰硕的成果。
为决胜全面可持续发展打下决定性基础——集团公司2019年工作会议精神解读之二
<iiEpotlights I关注炼油和油品销售企业代表参加分组讨论、章铮程阳胡庆明摄影报道为决胜全面可持续发展打下决定性基础——集团公司2049年工作会议精神解读之二□本刊记者许帆婷推进公司全面可持续发展，2018年是起步之年，2019年是关键之年，2020年是决胜之年。
打造基业长青的世界一流能源化工公司，而今已经进入至关重要的"下半程”。
在集团公司2019年度工作会上，全面可持续发展成为会议的关键词。
去年，中国石化党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做出了“两个三年、两个十年”战略部署，吹响了决胜全面可持续发展、迈上高质量发展、打造世界一流的进军号。
其中，第一个三年，从2018年至2020年，要决胜全面可持续发展，重点打好防范风险、处僵治困、分离移交攻坚战，推动转方式调结构取得突破性进展。
182019/01中国石化“第一个三年决胜全面可持续发展至关重要，影响全局，关乎未来。
”戴厚良董事长在做工作报告时指出。
要以高质量发展要求为引领，统筹解决重大紧迫问题和根本长远问题，大力推动质量变革、效率变革、动力变革，加快由不平衡不充分不可持续发展转向全面可持续发展。
深刻把握全而可持续发展的内涵要求戴厚良强调.新时代我国经济已由高速增长阶段<ii3potlights I关注转向高质量发展阶段，这是党中央做出的重大判断.是我们谋划发展、推动工作的根本遵循。
推进全面可持续发展，是公司落实高质量发展要求、致力打造世界一流所确立的阶段性目标，是遵循企业发展规律、坚持一切从实际出发做出的针对性部署。
戴厚良董事长在工作报告中对全面可持续发展的内涵做了清晰的阐述：全面可持续发展是全产业、全企业、各领域统筹协调.一体化优势得到发挥的发展；是员工与企业共同成长、企业与社会和谐共处的发展；也是担当“大国重器”、供给质量有效提升的发展。
在衡量全面可持续发展水平的指标体系中，不仅要有产品产量、营业收入、利润总额等量的指标，更要有经济增加值、劳动生产率、全要素生产率、科技成果转化率等反映质的指标。
发挥联通优势 履行社会责任 助力打赢脱贫攻坚战
发挥联通优势履行社会责任助力打M脱贫攻坚战◎撰文I马瑞全面推进"六度〃扶贫自脱贫攻坚战打响以来，中国联通深入贯彻 落实党中央决策部署，坚决扛起央企政治责任，集 聚公司上下、内外各方力量，全面推进“六度”扶 贫行动。
政治站位有高度，思想认识上解决"怎么看"各级党组织和各级党委将助力打臝脱贫攻坚 战作为自身重要的政治任务，作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的生动实践，形成党组书记 亲自抓、党组专职副书记直接抓、党组成员共同 抓的扶贫工作格局。
集团各级党组织扛起助力脱 贫攻坚的主体责任，形成全国一盘棋的“大兵团”作战格局，提升组织力、领导力、号召力、凝聚 力。
集团公司成立由党组书记、董事长任组长的 扶贫攻坚与对口援藏工作领导小组，下设扶贫办 公室，由16个部门及单位组成，由党组专职副 书记担任办公室主任直接抓抉贫工作。
同时，各 省级分公司也设立了扶贫领导机构，上下联动，推进各项工作承接落地。
2020年8月，中国联通党组书记、董事长王晓初在《中国扶贫》杂志发表署名文章《以联通扶贫优势筑脱贫攻坚胜势》，全面系统地总 结了中国联通发挥自身资源优势，在助力脱贫攻 坚过程中幵展的各项工作。
组织保障有力度，顶层设计上明确"怎么办〃建立起周密的脱贫攻坚制度体系。
将制度建 设贯穿抉贫工作始终，陆续出台加强扶贫干部队伍 建设、强化扶贫干部关心关爱、加强定点扶贫管理 和扶贫资金管理等18项规章制度，有效提升了扶 贫工作的精准性、实效性。
建立脱贫攻坚三大工作体系在集团层面建立脱贫攻坚三大体系，体系化推进抉贫工作。
“统一领导、专业实施、条块结合、统筹协 调”的大扶贫体系。
大扶贫体系最大化发挥各部 门、各专业线的协同效应，各部门、各专业紧密 衔接，各种政策、资源、力量同向发力，综合效 能得到充分发挥，有效提升扶贫工作的感知力和 影响力。
“六位一体”定点扶贫责任分工体系。
压实 推动集团领导、扶贫办统筹、省分组织实施、扶贫扶贫攻坚与对口援藏领导小组集团扶贫办各专业线各省公司图1大扶贫体系架构图通信企业管理C-Enterprise Management 2021.43网络扶贫有专度，发挥行 业优势，勇担网络强国建设"主 力军”重任加快贫困地区的网络覆盖 和信息化建设，努力为农村贫 困人口搭建脱贫致富的信息高 速公路，在促进经济社会发展、 保障和改善民生、缩小城乡地干部衔接落实、扶贫工作队支撑保障、志愿者全面 服务的“六位一体”定点扶贫工作机制，实现决 策、统筹、实施、保障为一体的端到端工作链条。
学习集团公司油田厂年度工作会议精神的体会
学习集团公司油田厂年度工作会议精神的体会近期，多起重大安全事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。
集团公司召开了通报油田企业并喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；油田对负有安全责任的16名处级干部进行了通报批评或给予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。
彻底扭转当前安全生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。
安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。
胜利油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更亮的眼界、从更高的目标来认识安全工作，既要算好安全生产的经济账，更能掂量出保证安全的政治分量和社会责任。
安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命。
安全发展是科学发展的内在要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。
把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径，充分体现了党和国家在执政理念和形式、内容、措施上对生命的尊重、对健康的重视、对环境保护的关注。
胜利油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不能只单纯考虑生产多少原油、实现多少利润，还必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全与健康。
安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。
中石化集团公司把安全环保工作放到事关长远发展的大局来认识，积极主动地向国家和社会承担责任、做出承诺、履行职责，并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线"。
胜利油田作为中石化的“龙头”，不但经济规模大、贡献大，而且安全生产、环境保护的责任和压力也大，做好安全环保工作的难度很大。
胜利油田的地位和复杂的环境，决定了我们在安全环保上要承担更多的责任。
安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。
只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。
主动担当作为 决胜全面可持续发展
主动担当作为 决胜全面可持续发展□ 本刊评论员时评1月14日，集团公司在京召开2020年工作会议，提出要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，动员广大干部员工立足长远抓当前、善谋全局抓落实，激活力、增动力、提效力，稳中求进决胜全面可持续发展，为全面建成小康社会作出新的更大贡献。
2020年是中国石化全面可持续发展的决胜之年、全面深化改革的攻坚之年、迈向高质量发展的筑基之年，做好今年工作，完成全面可持续发展的目标任务，对于筑牢发展根基、打造世界一流意义重大。
但目前面临的形势依然十分复杂严峻，世界大变局加速演变，风险挑战明显增多；市场化进程加速推进，行业格局面临深刻调整；新旧动能接续转换的势头加速显现，公司转型升级必须加快步伐，企业发展面临全方位的风险挑战。
为此，必须顶住压力、保持定力，主动担当作为，坚定有力应对。
要做好决胜之年的工作，必须坚持按规律办事，把理论与实践结合好、当前和长远统筹好，坚持目标导向、把握主要矛盾，稳字当头、担当作为，把创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为推动公司发展的根本遵循，把抓重点、补短板、强弱项作为提升发展质量的主攻方向，把提升公司治理能力作为实现更高水平“振兴石化”的重要保障。
决胜全面可持续发展，要聚焦稳中提质，全力提高运营水平和经济效益。
随着国内市场的全面开放，石油石化市场已经进入了产量过剩、竞争不断加剧的新阶段，稳固市场、提高经营质量已经成为中国石化生存发展的基础。
为此，要把市场作为生命工程，充分发挥中国市场自身的实力和资源优势，打造低成本竞争优势和上下游、内外贸、供产销一体化的竞争优势；适应产业和消费升级，打造市场竞争优势和差异化增值服务竞争优势；加快商业模式创新，强化供应链与服务链协同，以差异化产品和增值服务创造价值、拓展市场。
决胜全面可持续发展，要坚决完成硬任务、实现硬目标，打好三大攻坚战。
重大风险平稳化解、企业亏损面有效降低、历史遗留问题稳妥解决是实现全面可持续发展目标的标志性成果，是今年必须完成的硬任务。
集团公司召开重点工作推进誓师大会
集团公司召开重点工作推进誓师大会（会场）本网讯 1月29日，集团公司召开重点工作推进誓师大会，深入学习贯彻能源集团2019年工作会议、安全生产工作会议要求，紧紧抓住重点工作这个决定性因素，誓师推动、压实责任，打赢生存关键仗，夺取发展主动权。
集团公司党委书记、董事长葛茂新主持会议并讲话，党委副书记、总经理辛恒奇就加快推动重点工作任务进行安排部署，集团公司在家领导出席会议。
（葛茂新讲话）葛茂新就关于开展好重点工作的重大意义进行了强调，他说，今年集团公司将面临极其复杂的政策和发展环境，内外部矛盾、压力和挑战集中显现。
集团公司聚焦影响制约企业持续发展的关键，研究谋划了一系列重点工作，各级管理人员必须要有清醒的认识、科学的预判，竭尽个人所能、聚焦集体智慧、勇于担当作为，切实把重点工作当做命根子工程来抓，真正地谋划好、落实好。
关于今年工作总基调，葛茂新指出，今年工作总体要求和基调，就是不计成本确保投入、安全前提确保产量、完成效益确保工资。
对影响制约安全、生产、发展的关键装备和关键工程，要不计成本、全力保障，以一次性的较高投入换取长久、持续、稳定的效益。
重点做到六个凡是，即凡是影响矿井安全的关键装备要全力保障；凡是影响矿井稳定生产的关键装备要全力保障；凡是与智慧矿山建设规划匹配的装备要全力保障；凡是上级安全监管政策要求升级或配备的要全力保障；凡是涉及环保问题的装备和设施要全力保障；凡是影响企业产能释放、合作发展的项目要全力保障。
要坚持安全第一理念不动摇，在确保安全前提下，落实颠覆改造、力减压覆、找煤扩量、均衡“三量”、全力回收综合策略，精采细采、高效组织，全力实现核定产能产出最大化，以量降成本、以量保效益。
要坚持适度普涨、倾斜一线、倾斜省外职工，进一步优化不同层级收入比例，确保职工工资得到及时发放。
葛茂新说，重点工作考核是为了倒逼工作压力，集团公司实行重押金制度，以此来确保重点工作得到全面落实。
希望各单位、各部门紧紧抓住一季度开局起步的关键期，进一步统一思想、坚定信心，以更大的担当、更新的举措、更实的作风，全力聚焦推动重点工作落地，为实现全年各项目标任务提供强有力的支撑和保障。
集团公司半年会议精神
集团公司半年会议精神
《集团公司半年会议精神》
集团公司半年会议于近日在公司总部隆重召开，全球各地的高管和员工齐聚一堂，共同总结过去半年的工作成绩，并制定未来发展的规划和目标。
在会议中，各部门领导就业务发展、市场竞争、人才培养等方面做了深入的交流和讨论，形成了一系列的重要精神和决议。
会议精神主要包括三个方面的内容：一是积极进取，不断创新。
会议强调了在竞争激烈的市场环境中，公司必须不断创新，勇于开拓，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二是团结协作，共同发展。
会议强调了团队合作的重要性，强调了各个部门之间的合作和交流，只有形成一个紧密团结的整体，公司才能取得更大的成功。
三是责任担当，勇往直前。
会议强调了每个员工都要对公司的发展负起责任，要敢于面对困难，敢于担当重任，只有这样，公司才能朝着更高的目标稳步前行。
会议精神的制定和宣传，对公司的未来发展具有重要的指导意义。
全体员工都表示将积极贯彻会议精神，为公司的发展努力奋斗，将公司发展壮大壮大。
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Spotlights I 关注
聚焦重点打赢决胜全面可持续发展硬仗
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—集团公司204 9年工作会议精神解读之三□本刊记者田源
以深化供给侧结构性改革为主线，全力开拓市场、优化运行、防控风险，全力深化改革、强
化管理、创新驱动，为公司决胜全面可持续发展打下决定性基础。
2019年是中国石化实现全面可持续发展的关键 之年。
集团公司2019年工作会议要求，做好2019年工
作，要坚持新发展理念，落实高质量发展要求，贯彻 “四个坚持”兴企方略，践行“改革、管理、创新、 发展”工作方针，推进实施“两个三年、两个十年”
战略部署，遵循“专业化发展、市场化运作、国际化
布局、一体化统筹”运营准则，以深化供给侧结构性 改革为主线，全力开拓市场、优化运行、防控风险， 全力深化改革、强化管理、创新驱动，全员艰苦奋
斗、厉行节约、降本减费，坚定不移全面从严治党， 大力实施人才强企工程，推进各项工作不断取得新成
效，为公司决胜全面可持续发展打下决定性基础。
集团公司党组书记、董事长戴厚良强调，2019年的
重点工作，要聚焦稳增长保效益，精心组织生产经营； 聚焦提效率增活力，积极推进改革落实；聚焦防风险夯
基础，全面提升经营管理；聚焦支撑引领发展，不断强 化科技创新；聚焦提质增效升级，扎实推进结构调整； 聚焦本质安全环保，提升HSSE 工作业绩。
中国石化浙江杭州分公司南环路加油站全新易捷便利店規丽登场，舒志国 龚良奇 摄影报道
2019 / 01中国石化
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iCpotlights I关注
抓住生产经营这个中心
“要坚持质量第一、效益优先，紧贴市场变化，优化市场运行，推动市场攻坚，提升生产经营水平。
”戴厚良在工作报告中强调。
会议要求，上游企业要全力增加经济可采储量，努力降低盈亏平衡油价，着力优化油气投资结构。
国内上游要稳油增气降本。
加强高质量勘探，加大风险勘探和预探力度，实现规模增储；加大重点地区天然气勘探开发力度，统筹优化产供储销体系建设和市场布局，加强终端市场开拓。
大力推进大幅度提升采收率工程，推进 效益开发，实现低成本建产。
海外上游要加强资产运营管理，做好区块和资源评价，强化项目运行，优化业务布局，经营好存量资产，提升创效能力。
石油工程要巩固扭亏脱困基础，坚定向产业中高端迈进。
炼油要强化运营创效，油品销售要转观念善竞争。
炼油和油品销售企业要坚持一体化统筹，坚持以产业链整体效益最大化为目标，完善产销衔接机制，
将炼油销售一体化优势转化为市场竞争优势。
炼油企业要通过精益管理，让存量资产发挥最大效益；进一步加大结构调整力度，积极谋划推动燃料型炼油厂向化工型炼油厂转型。
抓好供应链管理、运行优化、中副产品销售，提高润滑油高端市场份额。
销售公司要抓准零售这个核心环节，加大产销协同、市场营销、网络建设、非油品发展力度，全力打好市场攻坚战，
巩固市场份额。
炼化工程要发挥整体优势，大力提升国际化经营水平。
化工要加快提质增效。
围绕“基础+高端”发展方向，加快调整结构，强化产销研用结合，提升市场竞争力。
要积极布局新业态，在咼端产品方面持续攻关，持续向价值链中高端迈进。
全力推进改革管理创新
改革、管理、创新是实现全面可持续发展的推进器。
要实现全面可持续发展、高质量发展、打造世界一流，就必须深化改革、强化管理、加快创新。
戴厚良强调，要继续加大改革攻坚力度，推动改革走深走实，向改革要效率要活力。
为此，要完善公司体制，优化公司管理架构，推进业务改革调整，推进存续企业改革调整机制。
深化机制改革，持续推进三项制度改革实施落地，完善内部市场运行机制，推行“双百行动”综合改革试点，加快推进共享业务建设及财务转型。
持续推进处僵治困和分离移交。
要持续做好历史遗留问题解决，完成“四供一业”分离移交收尾工作，推进其他办社会职能分离移交。
根据会议安排，要坚持全面依法依规治企强化管理，不断强化风险意识，更加重视管理基础，推动经营管理水平全面提升。
要强化治理体系建设，打造科学、责权利匹配的管理体系，逐步实现管理的标准化、信息化。
加强治理能力建设，推进人才强企，特别是要加强国际化人才培养与使用。
要持续加强管理，抓实“三基”管理，推进管理进步，从严管理到精细管理，直至实现精益管理，围绕提高执行力抓制度建设。
完善质量保证体系，深入开展质量提升行动。
强化风险管理，防控经营风险。
要抓好财务、预算、投资、成本、项目等生产经营管理中的重点领域和关键环节的管理，坚持眼睛向内、苦练内功，推动企业管理向精益管理迈进。
强化科技创新的支撑引领，为全面可持续发展和高质量发展增添新的优势和动能。
要深化科技体制改革，优化科技资源统筹和配置，强化开放创新、协同创新，启发科技创新活力。
加快关键核心技术攻关，支撑引领全面可持续发展和高质量发展。
要推进“两化”深度融合，推动实体经济和数字经济融合发展，加大推进共享服务、智能化建设、平台经济发展力度，不断提升全要素生产率。
戴厚良强调，要落实党中央“巩固、增强、提升、畅通”的要求，以深化供给侧结构性改革为主线，提升存量、放大增量、做活变量，筑牢产业发展根基。
油气和新能源板块要夯实可持续发展资源基础，炼油和销售板块要增强产业链整体竞争实力，化工和材料板块要提升高端制造和价值创造水平，资本和金融板块要打造公司转型升级新引擎。
筑牢安全环保这个根基
安全环保是石化企业生存之基。
“当前公司HSSE 工作仍然处于必须严管的阶段，要以铁面无私的态
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度、真抓实干的作风，严明制度、严肃纪律、严抓落实，出实招、干实事、求实效，推动安全环保形势持续好转，以优良的HSSE业绩保障公司全面可持续发展。
”戴厚良说。
在集团公司工作会分组讨论时，代表们提出，要完善HSSE体系，狠抓安全环保管理，实现本质安全环保。
要针对长江大保护及固废处理的新要求，研究企业面临的共性问题，找出可靠的解决方案，既要达到安全环保要求，又要实现企业的有效发展。
要抓住当前的有利时机，尽快消化安全环保方面的历史欠账。
根据工作会议的部署，在安全生产上，要坚持查思想、查管理、查技术，抓实承包商和直接作业环节监管，持续推进隐患治理，有效防控安全风险，大力提升应急能力，确保安全稳定生产。
环境保护上，要全面落实绿色企业行动计划，高标准推进绿色企业创建，不断提升绿色发展能力。
要在生产规模不断扩大的前提下，推进能耗、污染物排放量逐步下降。
要大力开展环保科技攻关，推广环境保护新技术、新工艺，实现发展不但不增加反而降低污染。
要持续改善企业周边空气质量，推动绿水、蓝天、净土工程，打造无泄漏装置、无异味工厂、花园 式厂区，推动能源化工行业可持续高质量发展。
加强污染防治，推动环保治理、绿色发展迈上新水平。
公共安全上，要健全风险预警机制，完善重大活动安保工作长效机制；强化海外公共安全管理，完善风险评估、监测预警和应急处理机制，为境外经营提供有力安全保障。
职业健康上，要强化员工职业健康管理，深入开展员工帮助计划，更加关注员工心理健康，促进全员健康工作生活。
戴厚良工作会议闭幕讲话时强调，要进一步提高思想认识，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，自觉提高工作标准，敢于做到“零事故”；进一步落实安全责任，推动HSSE体系落实落地，为安全平稳生产提供有力保障；进一步严抓重点环节，强化承包商和直接作业环节管理，彻底扭转承包商事故多发态势；进一步强化风险隐患治理，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”要求，摸清本板块、本企业重大风险隐患，确保不出问题。
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:坚持幽中求进工作总基调，坚持新发展理念，落实离
:质■发展要求，贯彻“四个坚持”兴企方略，践行“改革、
:管理、创新、发展”工作方针，推逬实施“两个三年、两
:个十年”战略部署，遵循“专业化发展.市场化运作、国
:际化布局、一体化统筹”运营准则，以深化供给侧结构性
!改革为主线，全力开拓市场、优化运行、防控风险，全力
:深化改革、强化管理、创新驱动，全员艰苦奋斗、厉行节约、
!降本减费，坚定不移全面从严治党，大力实施人才强企工程，
；驴各项工作不断取得新成效。
:陆稳增长保效益，精心组织生产经营
要稳油增气降本要加强资产运营管理
要巩固扭亏脱困基氐要强化运营创效
炼化工程要发挥整体优势I
要加快提质增效
塞防风险夯基础，全面提升经营管理
!佳|提质增效升级，扎实推进结构调整：
要夯实可持续发展资源基础
要增强产业链整体竞争实力
要提升高端制造和价值创造水平
要打造公司转型升级新引擎
提效率增活力，积极推进改革落实
支撑引领发展，不断强化科技创新
［科技体制机制改革［关键核心技术攻关
两化”深度融合
本质安全环保，提升HSSE工作业绩
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