木真美品集成墙饰试用员工考核表
试用员工考核表
试用员工考核表姓名：岗位：试用期起止日期：一、工作态度与沟通能力1. 遵守纪律和规章制度，能否按要求准时上下班，并出勤率良好。
（分值：/10）2. 对工作认真负责，具备高度的敬业精神，能够主动承担工作任务。
（分值：/15）3.能够积极主动与同事合作，愿意提供帮助并与人相处融洽。
（分值：/10）二、工作能力与执行力1.是否熟练掌握工作所需的技能和知识，能否胜任工作中的各项任务。
（分值：/20）2.有无创新能力，是否能够提出有效的改进意见或解决方案。
（分值：/15）3.执行力是否强，能否按时高质量完成工作任务。
（分值：/15）三、团队协作能力与合作精神1.积极主动参与团队活动，有效地与团队成员协作完成任务。
（分值：/15）2.能否遵循上级安排，服从团队的决策，能与同事和睦相处。
（分值：/10）四、学习能力与成长潜力1.学习能力强，能否迅速掌握新知识，将其运用到工作中。
（分值：/15）2.是否具备自我学习和提升的意愿，能否主动寻求发展机会。
（分值：/10）五、综合评价根据以上考核内容，请根据实际情况打分，并给出相应评语：总评分：评语：请考核人员根据实际情况，客观、公正地评估试用员工在试用期内的表现，并在考核表上填写分值。
同时，对于表现优秀的员工，给予一定的肯定和激励，进一步激发员工的工作积极性和主动性；对于表现不佳的员工，提出具体建议和改进方案，帮助其提升工作能力和水平。
只有通过认真的考核和评估，才能确保公司招聘到适合岗位的优秀人才，为公司的发展提供可靠的支持。
试用期考核评价表(2019最新免费完整版)
况及能否胜任工作。
试用期内，员工受到 1 次及以上客户投诉
的，本项考核不得分。
பைடு நூலகம்
根据员工服从领导和主管的工作安排情
况评分。
根据员工对工作是否有强烈的责任心并
积极付诸行动评分。
得分总和（员工自评作为参考，最终考核结果以主管考核结果为准） 不符合录用条件（＜60）、合格（60-70）、一般（70-80）、良好（80-90）、优秀（≥90）
员工自我评价：
您身边的劳动法专家
直接上级评价：
是否符合录用条件： □ 符合，建议转正
□ 不符合，建议解除 主管签字：
日期：
考核标准
员工 主管 自评 评分
出勤率不足 97%的，本项为 0 分；大于 97%
但不足 98%的，为 8 分，大于 98%但不足
99%的，为 13 分；大于 99%但不足 100%的，
为 15 分。
员工试用期内有 1 次迟到、早退或旷工，
本项考核不得分。
根据员工遵守公司各项规章制度情况评
分。
试用期内员工日常工作表现、工作完成情
您身边的劳动法专家
员工签名：
岗位：
试用期考核表
入职时间：
考核时间：
本考核表为员工试用期考核表，公司由此考核员工是否符合录用条件，考核结果以主管评分为准。
考核 项目
纪律 遵守
工作 能力
工作 态度
考核指标
全勤情况
无迟到、早退、旷工 纪律遵守情况 工作完成情况 无客户投诉 服从工作安排 责任感
分数
20
10 10 10 25 20 5
新员工试用期考核表(样本)
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，需要别人指导
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
安全意识
15分
有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案
有安全意识且能提醒同事
安全意识一般，常需领导或同事提醒
无安全意识，经常违章操作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
的负面消息
总分值
100分
实际得分
考
核
意
见
经过考核，同事考核小组认为，该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力
试用期员工考核评定表模板
（4）70分以下，直接给予辞退（需要部门负责人和人事签字）；
该员工可否转正：
□可（□晋级转正□提前转正□到期转正）□否（□降级使用□进入观察期□辞退）
转正后薪酬级别调整：
□无变化□晋级（由元/月,上调为元/月）□降级（由元/月,下调为元/月）
直接负责人：
人事负责人：总经理：
人事评定结果：
人事负责人：
日期：
新员工入职培训考试成绩人事3来自工作态度100
10%
评价
依据工作积极性和主动性给予评分，极为消极执行力较差的为0-10分
直接上级
4
团队合作精神和学习能力
100
5%
评价
依据该员工与其他员工的协作能力
直接上级
5
制度遵守情况
100
5%
奖罚情况
因违纪被口头警告一次扣除10分，书面警告一次处罚30分，严重违纪该项为0分
人事
岗位工作业绩考核情况（权重40%，既40%）
序号
考核项目
分值
得分
权重
考核依据
评分方法
该项得分
1
100
2
100
3
100
4
100
5
100
6
100
说明：各项最终得分=得分X该项权重总分：
直接负责人评定结果：
（1）90分以上（包括90分），薪酬级别上调一到两级（需要部门负责人和总经理签字）；
（2）80分以上（包括80分），准许转正，薪酬级别不变（需要部门负责人签字）；
试用期员工考核评定表
姓名
试用期员工考核表.doc
试用期员工考核表（正面主管填写）1．用人部门接此表后，通知被试用员工详细填写（背面）交部门经理。
2．出勤情况为整个试用期出勤情况：凡试用期内平均病假2天/月以上，事假1天/月以上，迟到、早退7次以上，均可延期转正或辞退。
3．此表由部门以及公司副总经理、总经理签署意见后，于每月一日前反馈给行政管理部。
4．此考核表存入员工公司内部档案。
品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
试用期员工考评记录表模板
入职时间：考核时间：年 月 日至年 月 日
姓名
部门
职务
考核种类□提前； □正常； □延迟
评分标准
优
10-9
良
8-7分
中
6-4
□
分
一
3-2
般
分
较差
1-0分
评议
\数
项目\
本
直
接 上 级
本
人
直
接 上 级
本
人
直
接 上 级
本
人
直
接 上评议
工作素质
专业技能
效率
责任感
总经理审批：
填表人:
态度
创新
品
性
配合
直接上级评议
进取
品德
勤奋
学习
合计（分）
本人：分
直接上级：分
下列各项由直接上级填写
绩效考核
□成绩突出□超额完成□完成目标□未完成目标
加 分
全勤（10）分
分
合
计
结论
□晋升□降职
□提薪□免职/不录用
□保留
□转正
□延长试用
记功（10）分
减
分
记过（10）分
分
旷工（10）分
迟到早退（2）分
病（事）假（0.5）分
员工考核评价表完整
员工考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工考核评价表
办公室员工绩效评价表
新入职员工试用期考核评价表一、基本情况
二、上级评价
三、用人公司人事部门意见
四、用人公司总经理意见
五、集团公司相关部门意见
七、员工签名确认
说明：此表不够用时可用附页。
新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。
2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。
姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。
1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。
2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。
如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。
3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。
4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。
注：此页内容仅供了解程序，不需打印。
试用期考核表(完整资料).doc
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
10分
我善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
我通过锻炼工作能力持续提升
我经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
我不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
我无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
我有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
我有意识且热情主动服务
我服务意识一般，常需领导提醒
我无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
我有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
我有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
员工入职培训及上岗考核表
4、注意事项： 1）本表中要求的培训及考核须在30天内完成。行政部以此表考核结果为依据，制定员工试用期调薪或转正申报工作
c)生产部根据培训时间组织新员工由技术部工程师进行培训；
d)上岗考核：培训结束后由技术部培训讲师与班长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官 对考核分数签字确认。
e)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。培训完成后安全负责人及参训 人员签字确认；
f)工作指导（纪律）培训：车间班长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训 。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
1、学习掌握本岗位的安全操作规范及注意事项； 2、学习掌握部门对安全生产防范措施和技巧； 安全生产培训 3、学习掌握部门范围内安全防护用品和护具的使用方法和存放位置； 4、了解上下班、出差等交通安全、重大事故的应急保护措施等。
1、与新员工进行正式谈话，明确宣贯岗位职责、布置工作任务与完成标准，并
工作指导（纪 律）培训：
负容,对考核结果无异议。
被培训人签字：
培训及考核流程说明
新入职员工须严格按照此流程及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，行政部将视为被培训人 员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下： 1、入司培训：新员工办理完入职手续后须参加行政部组织的入司培训。培训完成后行政部培训讲师签字确认。
分析工作中出现的问题； 2、明确工作中的纪律要求； 3、指定导师，监督指导新员工开展工作，使新员工尽快适应工作，导师对新员
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姓名
性别
部门
岗位
试用时间
×年×月×日起至×年×月×日止
考勤情况
（迟到、早退、旷工、请假情况）
人事专员（签字）日期：×年×月×日
员工自评
（是否喜欢公司？是否喜欢工作？能否胜任工作？是否适应公司生活？等）
员工（签字）日、能力方面、社交方面等）
评价人（签字）日期：×年×月×日
部门负责人评价
（工作成效，提出是否适合意见）
负责人（签字）日期：×年×月×日
分管负责人评价
（总体评价，提出是否适合意见）
负责人（签字）日期：×年×月×日
人力资源部意见
（综合以上评价，提出是否录用意见）
负责人（签字）日期：×年×月×日
总经理意见
（批示是否录用）
总经理（签字）日期：×年×月×日
新员工试用期考核表
单位名称：登记编号:
员工姓名
性别
出生年月
年龄
所在部门
入职时间
试用岗位
试用期限
试用期薪资
考核阶段
年月日至年月日
个人主要岗位技能
新员工工作述职：
员工考核情况记录
考核目标
评分标准
评分结果
权数
分数
卓越
优秀
良好
需改进
不足
能力
专业知识
□
□
□
□
□
工作技能
□
□
□
□
□
执行力
□
□
□
□Hale Waihona Puke □创新能力□
□
□
□
□
沟通我达能力
□
□
□
□
□
协调能力
□
□
□
□
□
态度
纪律
□
□
□
□
□
责任心及积极性
□
□
□
□
□
协作性
□
□
□
□
□
人力资源部门意见
领导意见
考核结果
□建设转正口继续试用
□建设解聘口其它
备
注
新员工试用期考核表(样本)
5分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服
制度及规范的遵守
5分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反
有违纪现象发生，但不超过2次/月
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上
总分值
100分
实际得分
考
我有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
我企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
我企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息
其
他
1.你对过去一个月在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意
2.你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
核
意
见
经过考核，我部门认为，该名员工——
（部门领导）签名：
□可以按期转正 □继续试用考察 □建议辞退
（部门分管领导）签名：
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
考核类别
新员工试用期考核表
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高。（9-10分）
理解力超群，并能举一反三。（11-12分）
人 际 关 系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分
待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
附表：
新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
工
新员工入职考核表
新员工试用期满考核表
姓名 项目 工 作 能 力 理 解 能 力 人 际 关 系 责 任 心 合 作 性 勤 奋 性 工 作 效 果 总分 结论 （ 评价要点
在工作实践是 否掌握了业务知 识，并把理论知识 与业务知识更好的 结合起来。（18 分）
试用时间
部门： 评分标准
岗位： 得分
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。 具备目前工作所需要的知识和经验。 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。 理解能力迟钝，需要反复指导。
对上级指示、 理解能力一般，需要加以提示。 指导的理解能力。 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。 （16分） 理解能力较高。 待人冷漠，不善于与他人交谈。 是否能尽快融 入新环境，与他人 沉默寡言，与他人交谈较少。 友好交往。（12 他人的交往只限于工作关系。 分） 很快与同事和其它部门的员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ立友好的往来 对履行责任的态 对工作漫不经心，没有责任感。 度如何，在实际工 能够完成任务，但有时比较草率。 作中是否敢于承担 责任。（12分） 对工作比较热情，并能克服困难，完成任务。 能够同周围 经常关心自我利益，与合作公事有困难。 的同事搞好关系， 能够与我合作，不产生摩擦和冲突。 齐心协力搞好工作 。（12分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 缺乏工作热情，工作不主动。 工作是否勤奋 努力，是否遵守工 能够遵守工作纪律，完成工作任务。 作纪律。（12分） 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。 经常出错或失误，不能单独工作。 工作效果如何。 偶尔出错或失误，需要加以指导。 （18分） 工作效果良好，能够胜任。 工作成绩优秀，有发展潜力。
100分 )可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不试用应辞退 人事行政部意见： 用人单位意见：
试用期考核表模板
XXX装备
试用期考核表XX所在部门所在岗位
学历毕业学校所学专业
所在岗位
试用期
起止时间
年月日至年月日
自我鉴定
评价尺度评价工程对评价期间工作成绩的评价要点
优秀良好一般差
A.工作主动性；4321
1、工作态度B.工作效率；4321
C.服从性；4321
A.工作准确性；4321
2、业务能力4321B.工作素质；
4321
C.对本职工作的认识；
A.对直接领导工作安排的执行力12963
B.对从事工作行业的技术标准、法律知识12963
3、主要工作任务
的掌握及应用情况
完成情况C.工作的创新意识及能力12963
D.工作完成质量12963
E.领导临时交办的其他工作；12963
4、日志/方案A、按时填写工作日志；4321
填写情况B、真实客观、具体细化、简明扼要；4321
A、出勤率%
4321
5、考勤情况
B、OA考勤合格率%4321
总分
所在部门意见
分管领导：部门经理：
□转正□调岗□不予录用，解除劳动合同
行政中心意见
审核意见：。