早会活动规则及得分明细
晨会评分
评分标准：减去最高分、最低分，各项平均分数相加为最终得分。
评分者：
10
全程流畅，不遗漏或颠倒各环节顺序
10
检查
严格到位
仪容仪表检查严格，每项检查到位，不走形式，敢于指出错误、不姑息、不包庇。
15
动作
严谨整齐
指令清晰，让全员配合到位，过程中发现有不正确或不适宜的动作立即给予调整，保持晨会的严谨性。
20
满分为100分，每项内容如不能正常达标者扣除相应分数，最终由次日主持人进行公布分数，说明各项评分。行政进行分数登记。
晨会主持评分表
评分项目
标准要求
满分
评分
尊重
建立拇指文化，让人人感到伟大和崇高，相互尊重理解，今天与同事问好了吗？
5
全员
状态带动
队列指令明确、短促有力
5
语音语调高昂、振奋人心
10
自身精神状态饱满，
5
肢体动作标准、积极互动
10
流程
完整流畅
语言不拖泥带水，举止自然大方、来自辞得体10价值观、故事倒背如流，不看晨会笔记，无颠倒、错乱、遗漏
早会评分标准
周一、周三早会分享评分标准
一、各队队员状态评分标准50至200分
1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分
2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分
3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分
4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分
二、分享评分标准
㈠、PK分享评分标准0至200分
1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分
每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分
三、早会纪律评分标准
1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分
5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分
四、其他加分项：
1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
晨会奖惩制度
晨会奖惩制度
可以通过奖励激励员工的积极向上表现和惩罚不良行为，促进团队的发展和提高工作效率。
下面是一些常见的晨会奖惩制度的例子：
奖励制度：
1. 表彰优秀员工：每周或每月选出表现突出的员工，给予奖励，如奖金、奖品、公开表扬等。
2. 发放晨会积分：给予员工个人或团队晨会参与和发言的积分，在一定积分达到一定数量后，可以兑换奖品或福利。
3. 优秀晨会分享：鼓励员工自愿分享对于工作和团队有帮助的经验、方法或思路，被选为优秀分享者的员工可以获得奖励。
4. 晨会之星：每周或每月选出晨会中表现最突出的员工，给予称号和奖励。
惩罚制度：
1. 未按时到场：对于迟到或缺勤的员工，记迟到次数，并按规定扣除相应的奖金或福利。
2. 敷衍了事：对于在晨会中敷衍了事、不认真参与、缺乏合作精神的员工，进行批评和警告。
3. 不文明言行：对于在晨会中有不文明言行或冲突行为的员工，进行批评教育，并视情况给予适当的惩罚。
4. 低效沟通：对于在晨会中没有展示出积极的沟通和交流能力的员工，进行培训和提醒。
晨会奖惩制度的核心目的是激励员工的积极性、提高团队合作和工作效率，需要在公平、公正的前提下制定和执行，并定期进行评估和调整。
晨会流程、制度、评分方案
关于晨会流程制度评分准则方案一、晨会流程1. 整队（时间为30秒）2. 主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来。
（时间为30秒）3.主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息、立正、跨立。
（时间为30秒）4.各位亲爱的伙伴：大家早上好！回答：（好）。
（时间为10秒）5.今天是**年**月**日，星期**，很高兴由**为大家主持今天的工作，希望我今天的主持能够给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（好！）把三遍掌声送给自己。
（时间为30秒）6.主持人：开场白，激励性语言。
（时间为30秒）7.总结昨天，计划今天，行动日志交换检查，填写完整，检查完毕交换回。
主持人快速检查，记住填写好的与一般的人员（时间为2分钟）8.日志宣读，主持人点名4-5个人宣读日志，其中包含写的好的与一般的，要求每个队员读出简明扼要的昨日总结和今日计划。
（每人时间控制在60秒内，每组此环节总共不得超过5分钟）。
7.把目光聚焦在对方伙伴身上，首先看有无穿工作服、工作牌有无佩带，团队笑脸牌有无佩戴？有无需要成长的伙伴？（正确“三遍掌声通过”不正确请接受成长赞助，直接主管承担80%的连带责任），把三遍掌声送给以上成长的伙伴。
（时间为20秒）8.各领导有无指示（有，三遍掌声有请**）。
（时间不得超过2分钟）9.放下行动日志本，动作整齐，日志归放整齐。
（时间为30秒）10.下面以三句口号结束今天的晨会：各位伙伴，今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。
（时间为30秒）11.龙的呼唤：准备（嘿），龙的呼唤开始（一二三四嘿，一二三四嘿，一二三四一二三四嘿嘿嘿）。
（时间为30秒）12.责任咒语准备3遍：承认是我的能力，不找借口，承担是我的格局，保证执行。
（时间为30秒）13.企业宣言宣读；两个团队一起唱企业之歌。
14.分享；每日分享2-4个名额，团队不限人数，采取自愿的方式踊跃参加。
分享的内容可以为：工作中的经验分享、学习心得体会分享、好文章分享、心灵鸡汤分享，微信小故事分享等等；分享可照手机读文字，也可自行发挥。
公司晨会规范(全)
公司晨会规范(全)1. 晨会目的与意义晨会是每个工作日早上最重要的会议之一，它的目的在于促进团队成员之间的交流与沟通，加强团队的凝聚力和合作性。
晨会可以确保每个人了解整个团队的工作进展、问题和需求，提供一个共享信息和解决问题的平台，从而提高工作效率和团队协作能力。
2. 晨会时间与地点- 晨会时间：每个工作日的早上9点开始，持续不超过30分钟。
- 晨会地点：公司会议室或其他合适的会议场所。
3. 晨会主持人与记录员- 主持人：由团队负责人或轮流担任，负责会议的组织和主持。
主持人需要确保会议的秩序和效率，并及时处理会议中的问题。
- 记录员：每次会议由不同的成员担任，负责记录会议内容和行动计划，并在会后将会议纪要发送给所有与会成员。
4. 晨会议程安排- 会议开始：主持人宣布会议开始，简单介绍会议目的和议程安排。
- 团队成员介绍：每个成员简要介绍自己的任务进展情况。
- 工作重点与问题：团队成员分享自己目前的工作重点、遇到的问题和需要协助的事项。
- 公司动态与通知：主持人宣布公司重要动态，分享最新通知和重要事项。
- 知识分享与培训：团队成员之间可以分享工作相关的知识和经验，提供培训机会。
- 其他事项：团队成员可提出其他需要讨论的事项。
- 结束语：主持人总结会议内容，并指定下一次会议的时间和地点。
5. 晨会规范- 准时参加会议，不迟到或早退。
- 保持积极主动的参与态度，积极交流和分享，并尊重他人的意见。
- 保持会议的效率和流畅性，控制发言时间并避免重复讨论。
- 提醒成员遵守公司的保密规定，不在会议中泄露敏感信息。
- 会议期间手机静音或关闭，并专注会议内容，不进行其他无关的工作。
- 遵守会议纪要的执行情况，并及时完成分配的任务和行动计划。
以上是公司晨会规范的全文，希望能对大家开展顺利的晨会有所帮助。
通过晨会，我们相信团队合作将更加紧密，工作效率也会得到进一步提高。
谢谢大家的合作！。
公司早会奖励制度模板
公司早会奖励制度一、背景为了提高公司早会的效率和质量，激发员工积极参与早会的热情，增强团队凝聚力和执行力，特制定本奖励制度。
二、奖励对象所有参加公司早会的员工。
三、奖励内容1. 发言奖励：每位员工每次早会发言，均可获得一定的积分。
积分累计达到一定数额，可兑换相应奖品。
2. 优秀团队奖励：每月对早会表现优秀的团队进行表彰，给予团队一定的奖励。
3. 优秀个人奖励：每月对早会表现突出的个人进行表彰，给予个人一定的奖励。
4. 创新奖：对于在早会上提出创新观点或方案的员工，给予一定的奖励。
四、积分规则1. 每位员工每次早会发言，获得基础积分1分。
2. 发言内容具有启发性、建设性或幽默风趣，可获得额外积分1-3分。
3. 早会主持人每月底对积分进行统计，并根据积分排名进行奖励。
五、优秀团队评选标准1. 团队凝聚力：团队成员之间相互支持、团结协作，共同完成早会任务。
2. 团队创新力：团队在早会上能够提出新颖的观点、方案，为团队和公司带来启发。
3. 团队执行力：团队能够迅速落实早会内容，推动工作进展。
4. 团队表现力：团队在早会上表现出色，氛围活跃，给其他员工带来正能量。
六、优秀个人评选标准1. 积极参与：准时参加早会，积极参与讨论，主动发言。
2. 优秀发言：发言内容具有深度，能够引发共鸣，为团队和公司带来价值。
3. 表现突出：在早会上展现出良好的沟通能力和领导力，推动早会进程。
4. 团队贡献：能够为团队提供有力支持，协助团队完成早会任务。
七、创新奖评选标准1. 创新观点：提出的观点或方案具有独特性，为公司和团队带来新的思考。
2. 创新实践：将创新观点付诸实践，取得显著成效。
3. 创新传播：能够将创新观点分享给其他团队成员，促进团队整体进步。
八、奖励发放1. 奖励奖品：根据积分排名，发放相应奖品，如文具、零食等。
2. 奖励方式：每月末举行颁奖仪式，对获奖团队和个人进行表彰。
3. 奖励金额：根据公司实际情况，适时调整奖励金额。
公司早会PK制度及评分标准
创新节目、内容
加2分/次
早会精神面貌整齐
加1分
早会互动度
加0.5分/次
参与人员是否缺席
扣1分/人
请假
扣0.5分/人
请勿发送短信、接听手机或出现手机铃声
扣1分/次
6、奖励：
评比优秀团队1组，奖励元证书一份
评比优秀主持1名，奖励元证书一份
评比最差团队3组，奖励吃苦瓜一份、
评比最差团队1组，惩罚元
早会PK制度及评分标准
为进一步加强团队、公司沟通，营造和谐、快乐的工作氛围，提高工作效率。公司于5个月份进行月度团队早会PK。具体包括公司会议细则如下：
1、地点：公司大厅
2、时间：每个团队人均1次早会主持
3、参加人员：公司全体员工（每3人一小组，分7组）
4、评分人员：
晨会评分标准
晨会评分标准
日期：年月日
评分细则：
1.评分按照晨会评分表进行评分，
2.每天按照晨会评分表项目由店长进行评分，晨会后报与督导，便与月底统计。
3.出勤统计办法为:每应到人数未出勤者,扣方阵1分,上不封顶，请假不扣分。
4.着装：参加晨会者上身必须着工衣，不着工衣者扣1分，上不封顶。
5.精神面貌：按照整个方阵的精神气质进行打分，无精打采、开会不积极者每人次扣1
分，上不封顶。
6.动作整齐度:按照方阵的整体整齐度进行评分,最低10分,最高20分。
7.创新:主要考核方阵主持人及方阵所出的每周一方阵的晨会方案进行考核20分为满分,
主要体现团队、新颖、快乐、简单易行、独创性。
班组晨会办法规定制度
班组晨会办法规定制度一、目的班组晨会是班组日常管理的重要环节，旨在加强团队沟通、明确工作任务、提高工作效率、保障工作质量以及促进团队协作。
通过晨会，及时传递信息、解决问题、鼓舞士气，为一天的工作打下坚实的基础。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组的晨会活动。
三、晨会时间和地点1、时间：每天上班前具体时长，如 8:00 8:20。
2、地点：以班组工作现场或指定的会议区域为宜。
四、参会人员班组全体成员。
五、晨会流程1、点名考勤由班组长点名，确认班组人员出勤情况。
对于未出勤人员，了解原因并做好记录。
2、工作汇报（1）班组长总结前一天的工作完成情况，包括任务进度、质量状况、存在的问题等。
（2）各成员依次汇报自己前一天的工作成果、遇到的问题和当天的工作计划。
3、问题讨论对前一天工作中出现的问题和当天可能遇到的困难进行集体讨论，共同寻找解决方案。
4、工作安排（1）班组长根据部门的工作计划和实际情况，明确当天的工作任务和目标，将任务分解到每个成员，并明确工作重点和注意事项。
（2）对紧急或重要任务进行特别强调和说明。
5、质量与安全提醒（1）强调工作质量要求，确保每个成员清楚了解质量标准和检验方法。
（2）进行安全教育，提醒成员注意工作中的安全隐患和防范措施。
6、传达信息（1）班组长传达公司的最新政策、规章制度、通知等重要信息。
（2）分享行业动态、新技术、新方法等相关资讯。
7、鼓舞士气（1）对表现优秀的成员进行表扬和鼓励。
（2）激发团队成员的工作积极性和创造力，营造积极向上的工作氛围。
六、晨会要求1、准时参加所有参会人员应按时到达晨会地点，不得迟到。
如有特殊情况需提前请假。
2、认真倾听在他人发言时，其他成员应保持安静，认真倾听，不得随意打断。
3、积极发言鼓励成员积极发言，提出自己的想法、建议和问题，但发言应简洁明了，紧扣主题。
4、记录要点班组长和成员应做好晨会记录，包括工作任务、问题解决方案、重要信息等，以便后续查阅和跟进。
晨会管理细则
晨会管理细则
为了提高公司团队凝聚力及工作的重点核心方向，公司每天需开晨会，具体内容如下：
一、9:00准时开晨会,按固定位置站好队，整队，每天或每周固定一个人进行晨会的组织，组织人需要带领全员进行喊口号，口号根据公司自己情况负责人可自行制定。
二、晨会时间控制在10分钟以内，店长安排好当天的工作，需要讨论的问题在会下讨论；
三、全体员工必须参加晨会，特殊情况可安排个别人单独处理。
四、晨会主要内容：当天的工作重点，临时性的工作安排，前一天出现的问题，需要传达给家长或员工的通知；个别员工的注意事项。
五、晨会期间全员要保持良好的精神风貌，避免交头接耳，窃窃私语；
六、新入职员工做自我介绍时必须站到前方；。
早会评比标准
关于早会评分标准及有关事项的通知各单位：现将关于早会评分标准及有关事项通知如下：一、早会评分标准1.早会准备：（20分）早会主持人要提前进入早会会场，开启灯、空调、风扇、电脑、投影仪、音响等设备，确保早会的顺利进行。
2、早会报时(5分)早会即将开始时确保早会出勤人数，避免有员工错过早会。
3、主持人仪容（5分）主持人需着正装（浅色衬衫，裤装或者裙装，皮鞋，工作牌佩戴，发型适宜）4、早会课件准备: (50分)A)提前将早会PPT切换至开始模块。
B)内容：a、早会标题、问好b、出勤汇报----人事行政部点名评分标准：点名、喊到的声音要大，不得代答到，口头请假算作旷勤。
C、齐唱司歌d、齐诵司训e、天气播报f、公司最新动态（包括业绩汇报，公司最新发文的告知以及学习，例如：《费总2012年上半年工作总结》的学习）g、各部门沟通时间（尽量促进部门沟通）各部门负责人汇报本日重点工作、任务分配。
评分标准：至少要说出2点，每少一点扣5分。
h、领导训勉i、结束语5、加分项目（20分）A）早会具有主题，且主题符合公司文化以及员工需求B）课件制作精良C）与参会人员积极互动、现场气氛好二、早会的时间、地点、评比办法1、早会时间：8︰10；2、早会地点：华夏保险淮南中支职场会议室（如另有变动人事行政部需提前一天通知早会主持人）。
3、早会评比办法：（1）早会评委期间：每两周评比一次（暂定周四下午4点）（2）早会评委办法：全体内勤参与评比，按照标准填写打分券（3）早会评比结果公布：评比后次周周一早会宣布结果（包括排名前3名与后3名）三、每日早会记录上交办法及时间1、每天早会各部门按考勤簿点名，对迟到、旷工、休假等情况要标注清楚。
各条线一律将假条提早交予人事行政部，由总经理室不定期检查各部门出勤情况，对违规者要及时按规定予以公示处理。
2、人事行政部要做好每天早会的记录，包括主持人、早会主题等四、早会评比结果记录暂定：每次评比的优秀早会以及优秀主持人由人事行政部备案记录，计入员工考核标准。
早会评分标准
早会评分标准第一篇：早会评分标准周一、周三早会分享评分标准一、各队队员状态评分标准50至200分1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分二、分享评分标准㈠、PK分享评分标准 0至200分1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分三、早会纪律评分标准1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分四、其他加分项：1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
第二篇：早会文档早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会一、早会时间周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外二、参会人员车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内四、组织职责班组长带领主持开会。
五、早会前准备1.当班总结业绩指标完成情况及异常问题点，做好早会笔记2.提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，中有数，意外事情能提前联络，六、早会内容及程序1.、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。
整队后问候大家“早上好！’’与会人员回敬，“很好！“非常好”2.点名，清点人员出勤、请假情况；3.总结前一天计划达成情况和异常情况的分析，点评上一日生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一日生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
晨会管理要求(新员工)
1.流程及晨会内容（100分*70%）
序号
流程
分值
考核细则
1
整队
10
按从高到矮自右向左整队，排队错误扣2分，高矮不分扣1.5分，工卡佩戴不整齐，扣0.5分/人*次，无此流程此项不得分
2
报数时间
10
30人以下小组人均报数时间不超过0.3秒，30人及以上小组人均报数时间不超过0.32秒。报数时间超时幅度低于10%以内的扣5分，超10%以上的不得分。报数时间少于规定时间采用加分方式：5%T≤X＜10%T的加5分，10%T≤X＜20%T的加10分，X≥20%T的加20分。例：20人的团队，规定时间为T=6秒，实际报数时间为5秒，X=6-5=1秒，此团队加10分。
9
员工互动
10
选择切入点与员工互动，选题正面，员工参与积极，选题负面扣5分，员工参与度一般扣2分，员工抵制扣3分，无此流程此项不得分
10
5S口诀，公司的口号
5
队伍声音整齐，无误，不整齐扣1-2分，错误扣3分，无此流程此项不得分，无此流程此项不得分
11
相互感恩
5
转身动作正确，每错一人扣0.5分，感恩动作正确，每错一人扣0.5分，声音整齐，不整齐扣1-2分，无此流程此项不得分
6
问好及公司的愿景
5
队伍声音洪亮、整齐，无误，不整齐扣1-2分，错误扣3分，无此流程此项不得分
7
跨列
5
左脚向左跨列与肩同宽，左手握右手手腕放后背腰处，跨列动作整齐，跨列姿势正确，不整齐扣2-4分，跨列姿势不正确，扣1分/人*次，无此流程此项不得分
8
陈述晨会内容
20
晨会内容陈述：昨天工作完成情况及存在问题，今日工作目标，及公司文件宣贯，内容不完整扣1分/项，无此流程此项不得分
晨会流程及考核制度
晨会流程及考核制度
为了规范晨会经营制度，为了是晨会起到应有的作用达到目的，增加团队士气，特制定以下流程及考核办法：
一：晨会流程：
1：出勤通报2：共唱司歌
3：业绩通报4：业绩分享[增员分享]
5：晨操带动6：气氛调整
7：展业中的疑问解答8：带出今日话题
9：宣誓营销誓词
10：经理做晨会点评；每日活动；安排及重点宣导二：考核要求：
1：参会人员及主持人服装统一；整齐；干净，对达不到者每人每天乐捐2元。
2：晨会中不能接打电话，手机响一次乐捐5元。
3：主持人内容要求准备充分，丰富，切合实际，有利于团队健康，团结，发展，向上。
对准备不充分者每次乐捐10元。
4：主持晨会时间必须达到45分钟以上，时间不够者每次乐捐10元。
三：本考核制度自即日起执行。
四：本考核制度的解释权归所主任。
三道沟分处
2004年1月1日。
早会活动规则及得分明细
早会活动规则及得分
队名：
项目
基础 分
队长：
活动细则
基础分为10分
队员：
人
日期：
月
日至
月
日
得分（分）
10-12 10-13 10-14 10-15 10-16 10-17 10-18 10-19 10-20
形 象 分
综合得分：
早会活动规则及得分
队名：
项目
基础 分
队长：
活动细则
基础分为10分
队员：
人
日期：
月
日至
月
日
得分（分）
10-12 10-13 10-14 10-15 10-16 10-17 10-18 10-19 10-20
1、站队时间慢、迟到、早退、无故不出勤，各扣1分 2、队列不整齐、没有跟着口号行动、声音不哄亮不整齐者各扣 0.5分； 3、没戴工作证（当天入职的新员工除外）、服装不整齐者扣 0.5分；
1、站队时间慢、迟到、早退、无故不出勤，各扣1分 2、队列不整齐、没有跟着口号行动、声音不哄亮不整齐者各扣 0.5分； 3、没戴工作证（当天入职的新员工除外）、服装不整齐者扣 0.5分； 4、以上3点都达到要求者每队加2分；有一项没达到者本队不给 予加分。 互动 得第一名者加10分，第二名者加8分（并列者各加8分），得第 分 三名者能坚持完成该活动中的任务者加6分，没完成者不加分。
形 象 分
综合得分：
早会活动规则及得分
队名：
项目基础 分队长： Nhomakorabea活动细则
公司早会游戏奖励制度模板
公司早会游戏奖励制度一、背景及目的为了提高公司员工的积极性、增强团队凝聚力，同时丰富早会内容，提高早会质量，特制定本奖励制度。
通过早会游戏的形式，激发员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
二、奖励制度内容1. 游戏参与奖：（1）所有参与早会游戏的员工均可获得参与奖。
（2）参与奖以积分形式发放，每参与一次游戏积1分，积分可累计。
（3）每月积分排名前三的员工，可获得额外的奖励，如：奖金、礼品等。
2. 游戏胜利奖：（1）在早会游戏中获胜的团队或个人，可获得胜利奖。
（2）胜利奖以积分形式发放，每获胜一次积3分，积分可累计。
（3）每月积分排名前三的团队或个人，可获得额外的奖励，如：奖金、礼品等。
3. 最佳表现奖：（1）在早会游戏中表现突出的员工，可获得最佳表现奖。
（2）最佳表现奖以积分形式发放，每获得一次最佳表现积2分，积分可累计。
（3）每月积分排名前三的员工，可获得额外的奖励，如：奖金、礼品等。
4. 进步奖：（1）对于在早会游戏中进步明显的员工，可获得进步奖。
（2）进步奖以积分形式发放，每获得一次进步积1分，积分可累计。
（3）每月积分排名前三的员工，可获得额外的奖励，如：奖金、礼品等。
三、奖励制度实施流程1. 早会游戏策划：由行政部门或早会主持人负责策划每场早会游戏，确保游戏内容健康、有趣、富有挑战性。
2. 游戏规则说明：在游戏开始前，主持人需向所有参与者详细说明游戏规则，确保每个人都能清楚了解并参与到游戏中。
3. 游戏进行：游戏按照策划方案进行，确保游戏的公平、公正、公开。
4. 积分统计：由行政部门或早会主持人负责统计每场游戏的积分，并在下一场早会前公布上场游戏的获奖名单。
5. 奖励发放：每月一次的奖励发放，由行政部门负责统计每月积分，确定获奖名单，并发放奖励。
四、奖励制度调整与完善1. 本制度根据实际情况可进行适时调整，以保证其适应性和有效性。
2. 各部门负责人可提出改进建议，经公司领导审批后予以实施。
经典的晨会奖惩制度范本
经典的晨会奖惩制度范本晨会是每个团队都会进行的一种例行性会议，是团队成员之间交流、沟通和协调工作的重要环节。
晨会奖惩制度是在晨会中对团队成员表现进行评价和奖惩的一种管理方式，可以激励团队成员积极参与、提高工作效率和团队凝聚力。
下面是一个经典的晨会奖惩制度范本。
一、奖励制度1. 工作表现奖励：对工作表现优秀的团队成员进行奖励，包括但不限于以下几种方式：（1）优秀个人奖：每月评选出在工作中表现突出的个人，给予奖金或物质奖励，并在会议上表彰。
（2）优秀团队奖：每季度评选出在团队协作和项目推进中表现出色的团队，给予团队奖金或团队旅游等奖励。
（3）递归奖励：对于对团队做出特殊贡献的个人，可以给予特殊的递归奖励，如升职加薪、股权激励等。
2. 学习进修奖励：鼓励团队成员积极学习和提升自己的能力，包括但不限于以下几种方式：（1）学习补贴：团队成员参加相关技能培训或学习认证考试，公司报销培训费用和考试费用。
（2）学术论文奖励：鼓励团队成员进行学术研究和知识分享，对发表优秀学术论文的成员给予奖励。
3. 创新贡献奖励：对于提出创新想法、方法或解决方案的团队成员进行奖励，包括但不限于以下几种方式：（1）创新项目奖励：对于成功完成创新项目的团队成员给予奖金、加分或其他奖励。
（2）创新点子奖励：团队成员提出的创新点子得到团队认可并实施后，给予奖励。
（3）专利奖励：对于成功申请专利或获得专利授权的团队成员给予奖励。
4. 日常奖励：对于日常工作表现出色的团队成员进行奖励，包括但不限于以下几种方式：（1）表扬信：向个人或团队颁发表扬信，记录其出色的工作表现。
（2）员工福利：为团队成员提供一些福利待遇，如午餐补贴、健身卡等。
（3）团队沙龙：团队定期组织一次沙龙活动，以激励和奖励团队成员。
二、惩罚制度1. 失职处罚：对于工作失职或不履行职责的团队成员进行相应的处理，包括但不限于以下几种方式：（1）警告处分：对于轻微失职的成员进行口头或书面警告，并记录在案。
经典的晨会奖惩制度（5篇）
经典的晨会奖惩制度考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到____分钟以内，每人每次扣薪____元;迟到____分钟以上，记旷工____次并扣当日薪资;月迟到达____次以上者(含____次)，给于通报批评____次;月迟到达____次以上者(含____次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退____分钟以内，每人每次扣薪____元;早退____分钟以上，记旷工____次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含____次)，给予通报批评一次;月早退达____次以上者(含____次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足____小时按____小时计;事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过____天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足____小时按____小时计;病假超过____日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过____天，一年内累计不超过____天;超过____天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
行政晨会制度考核方案模板
行政晨会制度考核方案一、目的为确保行政晨会制度的有效执行，提高行政工作效率和服务质量，激发员工工作积极性，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本考核方案。
二、考核对象考核对象为公司全体员工。
三、考核内容1. 晨会参与情况（1）全体成员按时参加晨会，不得迟到、早退。
迟到、早退每次扣2分。
（2）参加晨会时，全体成员需佩戴口罩，保持间隔，遵守现场秩序。
如有违反，每次扣1分。
2. 晨会内容（1）晨会内容应围绕公司业务、工作重点、团队建设等方面展开，不得偏离主题。
如发现偏离主题，每次扣1分。
（2）晨会发言应简洁明了，条理清晰。
如有发言不清、混乱的情况，每次扣1分。
（3）晨会中应充分交流、讨论，促进团队成员之间的沟通与合作。
如发现不积极参与讨论的情况，每次扣1分。
3. 晨会效果（1）晨会内容应有实际意义，对工作有积极推动作用。
如认为晨会内容无实际意义，每次扣1分。
（2）晨会结束后，全体成员应按照工作计划积极开展工作。
如有工作拖延、懈怠的情况，每次扣1分。
4. 晨会纪律（1）晨会期间，全体成员应保持手机静音，不得随意走动、交谈。
如有违反，每次扣1分。
（2）晨会发言顺序应按照指定顺序进行，不得随意插话、打断他人发言。
如有违反，每次扣1分。
四、考核方式1. 每月对全体员工进行一次晨会制度考核，考核结果记录在案。
2. 考核成绩分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
3. 考核成绩与员工绩效挂钩，考核成绩优秀者给予适当奖励，考核成绩不合格者给予相应处罚。
五、考核周期本考核方案自发布之日起实施，每季度进行一次调整和优化。
六、附则1. 本考核方案的解释权归公司行政部所有。
2. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 各部门应根据本考核方案制定具体的实施细则，并报行政部备案。
附件：行政晨会制度考核表行政晨会制度考核表姓名：_______ 部门：_______ 日期：_______考核项目 | 评分标准 | 得分----------------|--------|------1. 晨会参与情况 | |迟到、早退 | |参加晨会时的仪态 | |2. 晨会内容 | |晨会主题偏离 | |晨会发言清晰度 | |晨会讨论参与度 | |3. 晨会效果 | |晨会内容实用性 | |工作执行情况 | |4. 晨会纪律 | |手机静音情况 | |发言顺序遵守情况 | |总分：_______备注：如有特殊情况，请说明。
初六早会游戏
游戏一：踩汽球
步骤：当场选出6名员工，2人1组，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。
（胜方，奖励2个苹果）
游戏二：抛绣球
准备：提供3个小果盘，30个乒乓球。
游戏规则：六名选手，两人一组，一人端盘，一人投球。
端盘者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。
（胜方，奖励2个拼苹果）
游戏三：一反常态
规则：上场的队员听主持人的号令，作出与号令相反的动作！（坚持到最后的人获胜，奖励苹果1个，失败者有惩罚）
游戏四：国王游戏:
假设10个人一起玩,大家抽签,
抽到King的是王,王可以选1到9之内任何一个数字,
王说＂2亲吻8＂,抽到2的人就必须亲吻8
游戏五：铁人三项
连续完成吃汉堡＋喝啤酒＋吹爆气球
最后还要闭眼旋转15圈
速度最快者有奖
游戏六：真假难辩
规则：四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。
游戏七：“大话西游之娶媳妇”
3人。
情节：猪八戒与孙悟空克服困难娶媳妇，由常国涛扮演成媳妇，抽2名队员分别扮演猪八戒与孙悟空，由起点开始，戴上面具及兵器，跑到中间放置的桌子前，扫清障碍即吃完桌上所有的食物（芥末花生等小食品），跑到媳妇处，媳妇需要装扮一番，穿央歌服、带头饰，两人各自背着媳妇跑回起点，先到达者为胜。
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队名：
项目
基础 分
队长：
活动细则
基础分为10分
队员：
人
日期：
月
日至
月
日
得分（分）
10-12 10-13 10-14 10-15 10-16 10-17 10-18 10-19 10-20
1、站队时间慢、迟到、早退、无故不出勤，各扣1分 2、队列不整齐、没有跟着口号行动、声音不哄亮不整齐者各扣 0.5分； 3、没戴工作证（当天入职的新员工除外）、服装不整齐者扣 0.5分； 4、以上3点都达到要求者每队加2分；有一项没达到者本队不给 予加分。 互动 得第一名者加10分，第二名者加8分（并列者各加8分），得第 分 三名者能坚持完成该活动中的任务者加6分，没完成者不加分。
形 象 分
综合得分：
早会活动规则及得分
队名：
项目
基础 分
队长：
活动细则
基础分为10分
队员：
人
日期：
月
日至
月
日
得分（分）
10-12 10-13 10-14 10-15 10-16 10-17 10-18 10-19 10-20
1、站队时间慢、迟到、早退、无故不出勤，各扣1分 2、队列不整齐、没有跟着口号行动、声音不哄亮不整齐者各扣 0.5分； 3、没戴工作证（当天入职的新员工除外）、服装不整齐者扣 0.5分；
形 象 分
综合得分：
早会活动规则及得分
队名：
项目
基础 分
队长：
活动细则
基础分为10分
队员：
人
日期：
月
日至
月
日
得分（分）
10-12 10-13 10-14 10-15 10-16 10-17 10-18 10-19 10-20
1、站队时间慢、迟到、早退、无故不出勤，各扣1分 2、队列不整齐、没有跟着口号行动、声音不哄亮不整齐者各扣 0.5分； 3、没戴工作证（当天入职的新员工除外）、服装不整齐者扣 0.5分； 4、以上3点都达到要求者每队加2分；有一项没达到者本队不给 予加分。 互动 得第一名者加10分，第二名者加8分（并列者各加8分），得第 分 三名者能坚持完成该活动中的任务者加6分，没完成者不加分。
形 象 分
4、以上3点都达到要求者每队加2分；有一项没达到者本队不给 予加分。 互动 得第一名者加10分，第二名者加8分（并列者各加8分），得第 分 三名者能坚持完成该活动中的任务者加6分，没完成者不加分。
综合得分：
本周 名次
第
名
本周 名次
第
名
本周 名次
第
名