2017年互联网信息服务企业组织架构和部门职能

2017年大数据公司组织架构和部门职能

（二）大数据部
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心

2017年互联网金融软件公司组织架构和部门职能

2017年互联网金融软件公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、研发部 (2)
3、电商部 (3)
4、项目实施部 (3)
5、运维部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责公司人员招聘、薪酬、培训、激励等制度的制定与完善，并具体执行。

2、研发部
核心职责是基于客户需求，进行新产品研发。

主要职责是：根据客户需求，负责新产品开发的调研、可行性论证、新产品设计以及开发工作的实施等；分析总结项目实施部在项目实施过程以及客户使用过程中遇到的问题，并对已有产品进行迭代优化；指定并实施研发人员的学习/培训计划，不断提高公司的整体研发能力。

岗位设置为：研发人员。

2017年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能设计

2017年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能
设计
2017年4月
目录
一、公司组织结构图 (1)
二、公司各部门职责 (1)
1、教学研究中心 (2)
2、产品研发中心 (2)
3、技术部 (2)
4、媒体与体验部 (2)
5、教学推广中心 (3)
6、社会化营销部 (3)
7、财务部 (3)
8、人力资源部 (4)
9、运营部 (4)
10、运维部 (4)
11、QA部 (5)
12、项目合作部 (5)
13、物流部 (5)
14、行政部 (6)
15、培训部 (6)
16、合肥分公司 (6)
三、主要业务流程和业务模式 (6)
1、公司主要产品的研发流程 (7)
（1）智能教育产品研发流程 (7)
（2）智能教育产品配套图书的研发流程 (7)
（3）智能教学平台研发流程 (8)
2、公司服务模式与主要服务流程 (9)
3、销售模式 (10)
4、公司采购流程与模式 (11)
5、公司商业模式 (12)
一、公司组织结构图
二、公司各部门职责
公司最高权力机构为股东大会。

董事会是公司股东大会的执行机构，对股东大会负责。

监事会是公司的内部监督机构，对董事会和总经理的行政管理进行监督。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理，对董事会负责。

公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。

公司各部门的主要职能如下：。

互联网公司组织架构

互联网公司组织架构一、简介互联网行业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着互联网技术和市场的不断创新，互联网公司的组织架构也在不断调整和优化。

本文将以一家典型互联网公司的组织架构为例，介绍互联网公司在管理和运营方面的组织方式。

二、高层管理团队互联网公司的高层管理团队负责制定公司的发展战略和核心目标，并对各个部门的工作进行统筹和协调。

高层管理团队通常由创始人、首席执行官（CEO）以及其他高级职位的管理人员组成。

他们具备丰富的行业经验和领导能力，对公司的整体运营有着关键影响力。

三、核心部门1. 技术部门技术部门是互联网公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的产品和服务。

技术团队包括软件工程师、系统架构师和测试工程师等，他们的工作是保证公司产品的稳定性、安全性和用户体验。

2. 运营部门运营部门负责推广和营销公司的产品和服务，提高用户数量和用户活跃度。

运营团队包括市场营销人员、数据分析师和客户服务人员等，他们通过不同的渠道和策略来吸引用户，并提供给用户满意的服务体验。

3. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的人才队伍。

他们负责制定人才招聘策略，帮助公司吸引和留住优秀的员工，并提供相关培训和发展机会，以保证公司的人力资源优势。

4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营。

他们负责制定年度预算、审计公司的财务状况，以及监督和管理资金的使用情况，确保公司的财务稳定和可持续发展。

五、支持部门1. 市场部门市场部门负责了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，并将其传达给运营团队和其他相关部门。

他们通过市场调研、竞争分析等手段，为公司的产品定位和推广提供决策支持。

2. 设计部门设计部门负责为公司的产品和营销活动提供创意和设计支持。

他们包括UI设计师、UX设计师和平面设计师等专业人员，致力于提供美观、易用和符合用户需求的产品设计。

3. 法务部门法务部门负责处理公司的法律事务和合规事项。

他们与公司的合作伙伴、客户以及相关政府机构保持密切联系，为公司提供法律咨询和风险管理建议。

2017年移动互联网软件开发服务公司组织架构和部门职能

2017年移动互联网软件开发服务公司组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、技术部 (3)
3、销售部 (3)
4、策划部 (4)
5、客户服务部 (4)
6、财务部 (4)
7、行政部 (5)
8、人事部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下：
1、总经理办公室
实施公司战略，预算计划，实施公司业务的经营方针和经营形式；发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责网络公司的架构通常包括以下几个部门：技术部门、产品部门、市场部门、运营部门、人力资源部门和财务部门。

每个部门都有各自的职责和功能，以确保公司的正常运营和发展。

一、技术部门技术部门主要负责开发和维护公司的网络平台和技术系统。

技术部门通常包括前端开发、后端开发、数据库管理和网络安全等子部门。

前端开发负责设计和开发用户界面，后端开发负责构建和优化系统的核心功能，数据库管理负责对公司数据进行存储和管理，网络安全负责保护公司系统和数据的安全。

技术部门的主要职责包括：1.开发和维护公司的网络平台和技术系统；2. 负责系统的性能优化和bug修复；3.负责数据的存储和管理；4.负责网络安全和数据的保护；5.协助其他部门解决技术问题。

二、产品部门产品部门主要负责公司产品的策划、设计和推广。

产品部门需要与技术部门密切合作，将用户需求转化为具体的产品功能和设计。

产品部门通常包括产品经理、UI设计师和市场策划师等子部门。

产品部门的主要职责包括：1.调研市场需求，收集用户反馈；2.制定产品发展战略和规划；3.设计产品功能和界面；4.协调技术部门的开发工作；5.推广产品，提高用户的使用率。

三、市场部门市场部门主要负责公司产品的销售和推广。

市场部门需要与产品部门密切合作，制定销售策略和推广方案，提高产品的知名度和市场份额。

市场部门通常包括市场营销、公关和市场调研等子部门。

市场部门的主要职责包括：1.制定市场营销策略和推广计划；2.进行市场调研，分析市场竞争状况；3.定位目标客户，并制定针对性的销售策略；4.与媒体和合作伙伴进行公关活动；5.分析营销数据，调整市场策略。

四、运营部门运营部门的主要职责包括：1.维护公司网络平台和系统的正常运行；3.分析用户数据，提供用户行为和需求的反馈；4.管理用户账号和权限；5.协助其他部门开展日常运营工作。

五、人力资源部门人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。

互联网公司组织架构

互联网公司组织架构随着信息技术的不断发展和互联网的普及，互联网公司在全球范围内迅速崛起。

这些公司以其高效的工作方式和创新的商业模式在市场上占据了重要的地位。

然而，要使互联网公司运作良好并取得成功，一个完善的组织架构是必不可少的。

一、总体架构互联网公司的总体架构由多个部门组成，每个部门负责特定的任务和职能。

以下是典型的互联网公司组织架构示例：1. 高管团队：高管团队由公司的创始人、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。

他们负责制定公司的长期战略、决策重要事务和监督公司的整体运营。

2. 技术团队：技术团队包括软件工程师、系统管理员和技术支持人员等。

他们负责开发、测试和维护公司的技术基础设施，确保公司的系统和应用程序正常运行。

3. 产品部门：产品部门由产品经理和产品开发团队组成，他们负责进行市场调研、制定产品策略和规划产品路线图。

产品经理与技术团队密切合作，确保产品在技术上可行并满足市场需求。

4. 运营部门：运营部门主要负责公司的市场推广、用户服务和销售。

市场营销团队负责制定市场推广策略和执行营销活动，用户服务团队负责处理用户反馈和提供客户支持，销售团队负责与合作伙伴和客户进行沟通和洽谈。

5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报告。

会计和财务人员负责核对账目、管理开支和制定预算，确保公司的财务状况健康。

6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源和人才发展。

他们负责招聘新员工、培训和发展现有员工，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。

二、团队协作互联网公司强调团队协作，通过各个部门之间的紧密合作来实现公司整体目标。

以下是一些促进团队协作的方法：1. 跨部门项目：在公司内部设立跨部门项目小组，由不同部门的成员共同参与。

这种团队结构可以促进信息交流和协作，使项目能够快速高效地完成。

2. 定期会议：定期举行部门间和全体员工的会议，以分享最新进展、解决问题和促进协作。

会议应该高效、富有互动性，并鼓励员工提出建设性的意见和建议。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。

（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。

（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。

（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。

（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。

IT公司组织结构及团队职能

IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。

2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。

3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。

团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。

2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。

3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。

4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。

5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。

6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。

7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。

以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责
网络公司的架构通常包括以下部门和职责：
1. 技术部门：负责公司的技术研发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、IT基础设施管理等。

2. 产品部门：负责公司的产品规划、设计和管理工作，包括市场调研、竞品分析、需求分析、产品功能设计等。

3. 运营部门：负责公司的运营管理工作，包括用户获取、推广活动、用户服务、运营数据分析等。

4. 设计部门：负责公司的视觉设计和用户体验设计工作，包括产品界面设计、品牌形象设计、用户交互设计等。

5. 销售部门：负责公司产品的销售和市场拓展工作，包括制定销售策略、客户开发、渠道管理、销售业绩分析等。

6. 客服部门：负责处理用户的咨询、投诉和售后服务工作，包括提供技术支持、解决用户问题、处理客户纠纷等。

7. 运维部门：负责公司的网络和服务器的运维管理工作，包括配置、安全管理、故障排除等。

8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核等。

这些部门之间通常会进行协同工作，共同推动公司的发展和运营。

具体的部门设置和职责分配可能因公司规模、行业特点和业务发展阶段的不同而有所差异。

第 1 页共 1 页。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责
网络公司架构可以根据具体公司的规模和业务特点而有所不同，但一般来说，网络公司可以包括以下常见部门：
1. 行政部门：负责公司整体的管理和运营，包括人力资源、财务、行政等方面的工作。

2. 技术部门：负责公司的技术开发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、网络安全等。

3. 运营部门：负责公司的日常运营工作，包括产品管理、市场推广、客户服务等。

4. 设计部门：负责公司的视觉设计工作，包括产品界面设计、平面设计、动画设计等。

5. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告策划等。

6. 销售部门：负责公司的产品销售工作，包括销售策略制定、渠道管理、客户关系维护等。

7. 客服部门：负责处理客户的咨询和投诉，提供售后服务和支持。

8. 数据部门：负责收集、分析和处理公司的数据，为其他部门提供决策支持和数据分析服务。

9. 运维部门：负责公司网络和服务器的运维工作，保证系统的正常运行。

10. 管理部门：负责公司的管理和战略规划工作，包括公司战略制定、业务管理、业绩评估等。

每个部门的职责和具体工作内容会根据公司的规模和业务需求而有所差异，但总体来说，各个部门都紧密合作，共同推动公司的发展和运营。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责一、公司总部架构1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，管理和协调各个部门的工作。

2. 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括人力资源、采购、供应链、生产等方面的工作。

3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策，包括财务规划、资金管理、风险控制等工作。

4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和技术创新，包括产品研发、技术架构、IT基础设施等方面的工作。

5. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销策划和推广活动，包括品牌建设、市场调研、市场推广等方面的工作。

二、研发部门1. 产品规划部：负责根据市场需求和公司战略规划，策划和规划新产品和服务的研发方向。

2. 研发部：负责产品研发和技术创新工作，包括软件开发、硬件开发、云服务搭建等方面的工作。

3. 测试部：负责产品的测试和质量控制，包括模块测试、系统测试、性能测试等方面的工作。

4. 运维部：负责产品的部署和运维工作，包括服务器管理、网络管理、数据库管理等方面的工作。

三、市场部门1. 市场调研部：负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为产品研发和营销活动提供数据支持。

2. 品牌部：负责公司品牌的建设和推广，包括品牌形象设计、品牌宣传等方面的工作。

3. 销售部：负责产品的销售和客户关系管理，包括销售渠道的建立、销售策划和销售团队的管理等方面的工作。

4. 客户服务部：负责客户的售后服务和满意度调查，包括客户投诉处理、客户关系管理等方面的工作。

四、运营部门1. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面的工作，保证公司的人力资源供给和管理。

2. 采购部：负责公司的采购工作，包括原材料采购、设备采购等方面的工作，保证公司生产运营的顺利进行。

3. 供应链管理部：负责公司供应链的管理和协调，包括物流管理、供应商管理等方面的工作，确保供货的及时性和可靠性。

五、财务部门1. 财务管理部：负责公司的财务管理和财务决策，包括会计核算、财务报告、财务分析等方面的工作，保证公司财务健康运营。

互联网公司架构及各部门职责

附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。

前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。

销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。

在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。

销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。

2.全省市场布局的规划和建立。

3.大型企业加盟的洽谈。

4.费比的预算和管控。

5.促销政策的制定。

6.健全完善销售业务流程。

7.运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。

并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。

2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。

结合网站销售情况，制定采购清单。

争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。

及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。

企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。

销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。

2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。

3.对目标市场进行调研和信息收集工作。

4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。

2.地区业务人员的管理和监督。

3.销售任务的制定、分配和落实。

4.协助城市经理开拓市场。

5.运营情况的及时上报、汇总。

信息部组织架构与岗位职责

信息部组织架构与岗位职责一、组织架构信息部是企业内部负责信息技术建设、信息系统管理、数据安全保障和技术支持等工作的部门，其组织架构如下：1.信息部负责人（CTO/首席技术官）：负责整个信息部的管理和决策，并向高层领导汇报信息技术建设和运维情况。

2.信息部主管（IT总监/IT经理）：负责信息部的日常管理和协调工作，负责与其他部门的沟通和协调，以及制定信息技术发展战略和计划。

3.系统开发团队：负责企业内部各类信息系统的设计、开发、测试和维护工作，包括企业资源管理系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、人力资源管理系统(HRMS)等。

4.网络与服务器团队：负责企业网络架构的规划、搭建和维护，并负责服务器的运维管理和安全保障工作。

5.数据管理团队：负责企业数据的收集、存储、整理和分析工作，以及数据库的管理和维护。

6.用户支持团队：负责企业内部员工的信息技术培训和技术支持工作，解答员工遇到的技术问题，提供帮助和指导。

7.网络安全团队：负责企业网络安全的评估、风险管理和防护工作，保障企业信息系统的安全性和稳定性。

8.项目管理团队：负责企业信息技术项目的项目规划、项目执行和项目管理工作，保障项目的顺利进行和按时完成。

二、岗位职责2.信息部主管：负责信息部的日常管理和协调工作，与其他部门进行沟通和协调，制定信息技术发展战略和计划，推动信息技术的创新和改进。

3.系统开发团队成员：负责企业内部各类信息系统的设计、开发、测试和维护工作，根据业务需求进行系统的迭代和优化，解决系统的故障和问题。

4.网络与服务器团队成员：负责企业网络架构的规划、搭建和维护，负责服务器的运维管理和安全保障工作，确保企业网络的稳定性和安全性。

5.数据管理团队成员：负责企业数据的收集、存储、整理和分析工作，负责数据库的管理和维护，保障企业数据的完整性和安全性。

6.用户支持团队成员：负责员工的信息技术培训和技术支持工作，解答员工的技术问题，提供帮助和指导，确保员工能够顺利使用企业的信息系统和工具。

2017年信息系统集成公司组织架构和部门职能

2017年信息系统集成公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术创新委员会 (2)
2、市场营销中心 (2)
3、方案咨询中心 (2)
4、技术支持中心 (3)
5、研发中心 (3)
6、采购部 (3)
7、财务部 (3)
8、综合部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术创新委员会
负责定期及不定期研讨新技术、技术路线、研发规范、技术创新等，不断提升产品技术含量及市场竞争力。

2、市场营销中心
负责公司客户的业务开拓工作，包括市场环境分析、客户需求引导、商机管理跟进、招投标、合同签约。

3、方案咨询中心
负责配合市场营销中心为客户提供售前支持，方案编写，项目分。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责
网络公司的架构可以根据具体情况有所不同，但一般情况下，网络公司的架构可以包括以下部门：
1. 高层管理部门：负责公司整体策略、规划和决策。

2. 技术部门：负责研发和维护公司的技术平台和系统，包括服务器、数据库、网络架构等。

3. 研发部门：负责开发公司的软件、应用和其他技术产品。

4. 运营部门：负责公司的日常运营，包括网站运营、内容管理、用户服务等。

5. 市场部门：负责市场营销、品牌推广和用户增长。

6. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。

7. 客服部门：负责处理用户的问题和投诉，提供售后服务。

8. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、福利和绩效管理。

9. 财务部门：负责公司的财务管理、会计核算和资金管理。

以上是一些常见的网络公司部门，具体的架构和职责可以根据公司规模和特点有所调整。

第 1 页共 1 页。