代业主管理QHSE目标2014
qhse体系年度计划
QHSE体系年度计划1. 引言QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）体系是一种综合管理体系，旨在确保组织的质量、健康与安全以及环境方面的可持续发展。
本文档旨在概述QHSE 体系年度计划，包括目标、计划和实施步骤。
2. 目标QHSE体系年度计划的目标是通过对质量、健康与安全以及环境管理的有效控制和持续改进，提高组织的整体绩效。
具体目标包括：•提高产品和服务质量，满足客户需求；•保障员工的健康和安全，减少工伤事故；•减少对环境的负面影响，保护生态环境；•遵守相关法规和标准，确保合规性。
3. 计划根据QHSE体系年度计划的目标，制定以下计划：3.1 质量管理计划•审查和更新质量管理流程和程序；•进行质量培训，提高员工的质量意识；•配置有效的质量控制工具和仪器设备；•定期开展内部和外部审核，确保质量管理体系的有效运行。
3.2 健康与安全管理计划•评估工作场所的风险，制定相应的风险管理计划；•提供健康和安全培训，确保员工具备必要的安全意识和技能；•确保符合相关法规和标准，配备必要的个人防护装备；•定期检查和维护设备，预防事故和故障的发生。
3.3 环境管理计划•评估对环境的潜在影响，制定环境管理措施；•降低能源和资源的消耗，提倡循环经济；•推广环保意识，加强员工的环境教育和培训；•合理使用和处理化学品，预防污染和生态破坏。
3.4 合规性管理计划•确保符合适用的法规和标准，定期开展合规性审查；•建立合规性培训计划，确保员工了解相关法规和标准要求；•强化内部沟通和监督机制，及时发现和纠正合规性问题；•定期进行外部合规性评估，确保组织的合规性水平。
4. 实施步骤为了成功实施QHSE体系年度计划，组织可以采取以下步骤：1.制定详细的年度计划，并分配责任人和时间表；2.建立有效的沟通渠道，确保计划的顺利执行；3.开展必要的培训和宣传活动，提高员工的参与度和意识；4.定期监测和评估计划的进展情况，及时调整和改进；5.定期汇报计划的执行情况和成果，向相关方展示组织的表现。
QHSE管理体系基础知识
QHSE管理体系基础知识一、QHSE管理体系的定义：指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标：满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作重点1、通过过程识别和控制规范管理职责落实（职能分配），制度建设（体系文件化）。
2、通过风险控制避免各类事故不合格品，安全隐患，环境污染。
五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
2014年HSE管理体系推进工作方案
（四）保护环境，满足可持续发展的要求；
（五）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
（六）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
（七）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
（八）维护公司的名誉，增强市场竞争能力。
◆组织制定和实施制度培训计划，分层次对各级干部和员工进行制度培训。
◆负责“两书一表”（即《作业指导书》、《作业计划书》、《现场检查表》）的实施运行工作。
、培训与绩效管理组
成 员：由人力资源部牵头，安全环保部专职人员参加 Nhomakorabea主要职责：
◆组织制定和实施培训和绩效管理制度的建设规划、年度和阶段性工作计划。
◆负责股份公司培训管理、绩效管理制度的制定、转换、实施以及对二级单位的指导、检查和考核，提高各单位制度的针对性和可操作性。
、对 委员会决议进行跟踪、指导，必要时协调相关部门调动资源、推进工作落实。
（三）下设个工作组（宣传组、制度建设组、培训与绩效组、工艺安全组、综合组）
、宣传组
成 员：由党工部（盐湖报社）牵头，工会、公司办公室（信息中心）、安全环保部专职人员参加
主要职责：
◆负责制定推进工作宣传规划、年度和阶段性工作计划。
、抓好新、改、扩建项目的“三同时”落实，确保符合国家法律法规的要求；
、组织和配合对较大及以上事故的调查处理，组织制定并实施本单位的事故应急救援预案；
、定期向职工代表大会报告 工作情况，认真听取职工群众的 工作意见和建议，接受职工群众监督。
（二）成立股份公司推进办公室（暂设在盐湖股份公司安全环保部）
主 任：王海山 邵桂霞
◆负责安全文化建设工作，制定安全文化建设规划和相关管理制度。
qhse重点管理制度
qhse重点管理制度随着工业的发展和社会的进步，保护环境、保障人员安全、维护健康是企业发展的重要课题。
顺应这一趋势，建立一套完善的QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）管理制度是每个企业不可或缺的重要工作。
本文将重点探讨QHSE管理制度的重要性、目的、内容框架和实施方法，希望为企业建立健全的QHSE管理制度提供一些参考。
第二部分：QHSE管理制度的重要性1.保护环境：环境保护是现代企业发展的重要课题。
随着工业的迅速发展，大量的废水、废气和废渣排放对环境造成了严重的污染。
建立一套全面的环保制度，规范企业的生产活动，减少对环境的影响，保护生态环境，是每个企业应尽的责任。
2.保障人员安全：人员安全是企业的生产力。
建立一套健全的安全管理制度，规范员工的行为举止，保护员工的生命财产安全，预防和减少事故的发生，提高员工的安全意识和自我保护能力，是企业发展的基础。
3.维护健康：健康是人的本质需求。
建立一套维护员工健康的管理制度，关注员工的生理和心理健康，提供良好的工作环境和个人保护装备，预防和控制职业病的发生，提高员工的工作效率和生活质量。
第三部分：QHSE管理制度的目的1.规范生产活动：建立一套全面的QHSE管理制度，可以规范企业的生产活动，提高生产效率，减少浪费，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力。
2.保障企业利益：QHSE管理制度可以保障企业的合法权益，提高企业的品牌形象和信誉，增强消费者的信任和满意度，促进企业的可持续发展。
3.避免风险：建立一套健全的QHSE管理制度，可以预防和控制生产安全隐患，减少事故的发生，降低风险的影响，保障员工的生命财产安全和企业的经济利益。
第四部分：QHSE管理制度的内容框架1.质量管理：建立质量管理制度，规范生产流程，确保产品符合质量要求，满足客户需求；设立质量检测点，定期对产品进行检测，提升产品质量；建立质量培训制度，提高员工的质量意识和技能，实现质量目标。
qhse管理制度范文
qhse管理制度范文qhse（安全、健康、环境）管理制度是一种企业有效管理和控制安全、健康和环境相关风险和问题的体系。
它是建立在法律、法规要求和国际标准之上的一系列规章制度和流程，旨在确保企业的运营活动不会对员工、社会、环境造成伤害或污染。
1. 企业qhse管理制度的目的和适用范围：a. 目的：qhse管理制度旨在确保企业在各个层面和业务活动中，坚持安全、健康和环保的原则和要求，建立良好的qhse管理体系，确保企业经营活动的可持续发展。
b. 适用范围：该qhse管理制度适用于企业的所有经营活动、员工和其他利益相关者。
2. qhse管理职责和义务：a. 高层管理人员负有领导和推动qhse工作的责任。
他们应确保qhse政策和目标的制定、实施和监督。
b. 部门经理和中层管理人员应制定和实施各自部门的qhse管理措施，确保员工遵守相关规章制度和流程。
c. 员工应接受相关qhse培训，遵守相关政策和要求，并积极参与qhse管理活动。
3. qhse管理制度的要求：a. 安全管理：包括建立安全目标和计划、安全培训、安全风险评估和控制、事故和紧急事件管理等方面。
b. 健康管理：包括员工健康和职业病预防、体检和健康教育、职业健康监测等方面。
c. 环境管理：包括环境影响评价、环境法规遵循、废物管理、能源管理等方面。
4. qhse管理措施和流程：a. 安全控制措施：包括安全标识、设备安全、操作规程、危险源管理等方面。
b. 健康控制措施：包括职业病防护、职业健康监测、职业卫生设施、营养和饮食管理等方面。
c. 环境控制措施：包括环境影响评价、环境监测、污染防治、资源节约等方面。
d. qc（质量控制）控制措施：确保产品和服务质量符合相关要求，减少质量问题和投诉。
5. qhse管理评审：a. 通过定期的内部和外部qhse管理评审，评估qhse体系的有效性和符合性。
b. 根据评审结果，制定改进措施和计划，并监督实施。
6. qhse管理培训和沟通：a. 员工应定期接受相关qhse培训，提高安全意识和技能。
QHSE目标管理规定
长岭炼岳阳工程设计有限公司1 范围本标准规定了QHSE目标的管理职责、目标管理要求和方法。
本标准适用于公司QHSE目标的管理。
2 引用文件项目实施计划编制规定 QHSEW012-20133 职责3.1 公司总经理负责公司QHSE目标的决策和批准。
3.2 管理者代表负责组织质量安全部制订公司QHSE目标和对各部门QHSE目标的分解与检查考核。
3.3 各部门负责在本部门中进行QSE目标的宣传、制订实施措施并组织完成本部门的QHSE目标。
3.4 对于需要制订项目QHSE目标的，由项目经理（设计经理）组织制订和完成项目的QHSE目标。
4 QHSE目标管理4.1 QHSE目标要求4.1.1 QHSE方针和目标是公司在QHSE管理方面的指导思想和原则，是实现QHSE良好业绩的保证，它由公司总经理正式发布，体现了公司在QHSE方面的发展方向和行动纲领，是实施和改进公司QHSE管理体系的依据和动力，是评价QHSE管理体系有效的基础。
4.1.2 QHSE目标是QHSE方针的展开，是实现公司QHSE方针的具体落实。
它应以书面形式予以表述，并传达到全体员工。
4.1.3 公司QHSE目标的制订应与公司当年的实际工作情况相结合，充分体现全员参与QHSE管理活动的要求。
4.1.4 公司QHSE目标应定期评审，以适应公司不断变化的内外部条件和要求，确保体系持续适宜。
4.2 QHSE目标制订的依据第 2 页共 3 页 QHSEW001-2013QHSE目标制订的依据包括:a) 顾客的期望和市场反馈的信息，本着不断改进、增强员工和顾客满意的思想，既考虑市场当前和未来的需要，也考虑当前的产品及顾客的状况；b) 公司上年度QHSE目标的实现情况以及QHSE管理体系中存在的缺陷或问题（薄弱环节）；c) 国家有关QHSE管理工作的方针和政策、法律和法规；d) 公司总经理有关QHSE工作的决策；e) 公司的QHSE管理数据和信息；f) 公司对持续改进的承诺。
QHSE管理目标责任书
QHSE管理目标责任书第一篇：QHSE管理目标责任书2014年QHSE管理目标责任书为全面实现项目组2014年QHSE管理目标，促进园区安全生产有序开展，确保建筑施工安全，中海油天津研发产业基地（北区）中海油服项目组总经理与下属责任部门工程管理部负责人签订2014年QHSE管理目标责任书。
一、QHSE管理目标：1.不发生人员伤亡责任事故；2.不发生较大作业及生产机械责任事故；3.不发生较大工程质量责任事故；4.不发生较大火灾责任事故；5.不发生因违反法律法规造成的污染事故；6.不发生直接经济损失超过10万元？的责任事故。
7.各分部工程、分项工程验收合格率100%。
8.建立承包商安全管理档案，承包商特种作业人员100%持证上岗；二、工程管理部经理是项目组建设项目QHSE管理的直接责任人，工程管理部经理要认真贯彻执行国家安全生产法规、规范、条例和《中海油天津研发产业基地（北区）中海油服项目组项目管理手册》的要求对工程项目进行严格管理；二、建立和完善安全生产监督管理体制，与各承包商项目组签订安全生产责任书；三、积极开展建筑施工质量、安全生产专项整治和隐患排查活动，定期组织质量、安全生产检查；四、积极开展建筑施工安全质量标准化活动，创建园区“文明工地”；五、每月定期召开安全生产专题会议和安全生产形势分析会，分析安全生产形势，研究解决存在的问题并制订整改措施；六、监督检查各承包商项目组安全生产应急预案和安全生产事故应急救援体系并组织演练。
项目组总经理：责任部门负责人：签字人：签字人：年月日年月日第二篇：管理目标责任书样本目标责任书阆中生之源精细食品有限公司为明确责任，提高企业管理水平，根据相关规定并结合公司实际情况，2011公司决定推行员工岗位目标责任制。
现订立目标责任书如下：目标责任下达方：阆中生之源精细食品有限公司（以下简称甲方或公司）目标责任承诺方：（以下简称乙方或员工）一、基本内容：根据企业发展要求进行岗位设臵，建立健全竞争上岗、规范转岗的常态管理机制、招聘机制、实行全员劳动定额目标计酬制、不合格员工的辞退机制。
qhse管理规章制度
qhse管理规章制度QHSE 管理规章制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须高度重视质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理，即 QHSE 管理。
为了规范和指导企业的 QHSE 工作，确保各项活动符合法律法规和相关标准的要求，特制定本QHSE 管理规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于本企业所有部门和员工，包括临时工作人员、承包商和供应商。
三、QHSE 方针与目标（一）QHSE 方针我们秉持“质量至上、健康为本、安全第一、环保先行”的方针，致力于提供优质的产品和服务，保障员工的健康与安全，保护环境，不断提升企业的 QHSE 管理水平。
（二）QHSE 目标1、产品质量合格率达到____%以上。
2、职业病发生率控制在____%以内。
3、重大安全事故为零。
4、减少能源消耗，降低污染物排放，达到国家和地方的环保要求。
四、职责分工（一）QHSE 管理委员会成立 QHSE 管理委员会，负责制定 QHSE 战略和政策，审查 QHSE 绩效，协调解决重大 QHSE 问题。
（二）高层管理者1、确立 QHSE 管理的重要性，提供必要的资源支持。
2、定期主持 QHSE 管理评审会议。
（三）QHSE 管理部门1、制定和完善 QHSE 管理制度和流程。
2、组织 QHSE 培训和教育活动。
3、监督检查各部门的 QHSE 工作执行情况。
（四）各部门负责人1、负责本部门的 QHSE 管理工作，落实各项 QHSE 措施。
2、对本部门的 QHSE 绩效负责。
（五）员工1、遵守 QHSE 规章制度，执行相关工作程序。
2、发现 QHSE 问题及时报告。
五、质量管理（一）质量策划根据市场需求和客户要求，制定产品和服务的质量目标和质量计划。
（二）质量控制1、建立质量检验标准和检验程序。
2、对原材料、半成品和成品进行检验和测试。
（三）质量改进定期分析质量数据，寻找质量改进的机会，采取纠正和预防措施。
qhse管理规章制度
qhse管理规章制度一、引言QHSE管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业运营安全、环境保护以及保障员工身心健康具有至关重要的作用。
为了规范和完善企业的QHSE管理，制定本规章制度。
二、目的和适用范围1. 目的本规章制度的目的是确保企业的QHSE管理符合国家法律法规和相关标准的要求，保障员工生命安全和健康，保护环境，同时提高企业的管理素质和生产效率。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全体员工、外聘人员以及与公司具有合作关系的供应商与承包商。
所有相关人员在公司内部及外部进行的活动，都必须遵守本规章制度。
三、定义和缩写词解释1. QHSE：Quality (质量)、Health (健康)、Safety (安全)、Environment (环境)的缩写，代表质量、健康、安全和环境四个方面的管理。
2. 管理层：指公司的高级管理人员，包括董事长、总经理、部门经理等。
3. 监督部门：指公司设立的QHSE管理监督与评审部门，负责对公司的QHSE管理进行监控和评估。
4. 员工：指在公司工作的所有雇员，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
5. 合作方：指与公司有业务合作关系的供应商和承包商。
四、QHSE管理原则1. 法律合规性公司的QHSE管理必须符合国家和地方法律法规的要求，遵循相关标准和规范，确保企业活动的合法性和合规性。
2. 领导承诺公司的管理层应对QHSE管理给予充分的重视和承诺。
他们应该设立明确的目标和指标，并确保为实现这些目标和指标提供足够的资源和支持。
3. 风险管理公司应建立有效的风险管理体系，包括辨识和评估潜在风险、制定预防措施、建立应急管理措施等，以最小化风险对企业运营的影响。
4. 持续改进公司应通过不断改进和优化QHSE管理体系，提高管理水平和工作效率。
管理层应制定明确的改进目标，并鼓励员工参与改进活动。
5. 员工参与公司应积极鼓励员工对QHSE管理提出建议和意见，并为员工提供必要的培训和教育，以提高员工的QHSE意识和管理能力。
物业管理QHSE计划方案
我公司全面启动了 QHSE (质量、健康、安全与环境管理体系)工作，经过有效运行，这为我公司如何进一步规范物业管理，提高服务质量，构建“社会化服务，区域化管理，企业化经营，市场化运作”机制提供了珍贵的经验。
ISO 9000 系列标准，作为一套先进的质量管理国际标准，目前已经在全世界许多国家和地区的企业广泛采用， HSE 标准是石油天然气集团公司制定的旨在规范生产及健康、安全、环境管理的一套新行业标准，我公司建立 QHSE 管理体系，旨在探索建立一种系统透明的管理方式，满足业主单位物业管理未来的需求，持续改进，营造一个员工能充分参预的有效运行环境，提高物业管理标准化、规范化程度，促进项目健康、持续发展，也是我们创建一流物业管理项目的要求。
QHSE 册体系的建立和实施1 广泛宣传，全员参预建立 QHSE 管理体系是按照业主单位对服务企业“企业+摹拟政府+摹拟社会”的定位，着眼“三大服务”，转变观念，拓展思路，创新服务，积极探索企业内部物业管理的途径和方式。
我们在各种会议上宜传 QHSE 管理体系认证和要求，广泛发动全体员工参预讨论确定 QHSE 方针、目标(QHSE 方针为: “遵纪守法、健康安全、构建和谐、客户满意、持续改进服务质量目标为：“服务到位率 100%；服务及时率 95%；客户满意度 85%。
HSE 目标；工业交通重特大事故为 0；重特大火灾、爆炸事故为 0；重特大环境污染和生态破坏事故为 0；重伤率 0；改善作业环境，职业病为0；废奔物处置率100%”)。
为加强工作，成立了以项目经理为组长的工作领导小组，明确了管理者代表。
同时非常重视所需的人、财、物和工作环境的创造，全力保证工作和服务窗口所需的经费开支和设备设施。
使工作自始至终有条不素地开展。
2 优化培训方案，将体系知识贯通于全过程对项目组织、工作、个人和现状进行综合分析，确定组织范闱内的培训需求，优化全员培训方案，井按计划组织实施，建立 QHSE 管理体系的首要原则，即以客户为关注焦点，研究物业管理的客户(业主)的定位、层次、结构和趋向以及在管理中的地位。
qhse管理的六种理念
qhse管理的六种理念摘要：1.引言2.QHSE 管理的概念3.六种理念概述3.1 领导与承诺3.2 政策与目标3.3 组织与职责3.4 培训与能力3.5 沟通与参与3.6 监测与改进4.总结正文：【引言】在我国，QHSE 管理（质量、健康、安全、环境）日益受到重视，企业纷纷将其纳入日常运营管理。
本文将详细介绍QHSE 管理的六种理念，以期帮助企业更好地实施QHSE 管理。
【QHSE 管理的概念】QHSE 管理是一种全面的管理方法，它关注企业的质量、健康、安全和环境，通过制定和实施政策、目标和计划，确保企业在这些方面的持续改进。
【六种理念概述】【领导与承诺】企业领导在QHSE 管理中扮演着关键角色，他们需要为QHSE 管理提供明确的支持和承诺，确保政策的执行和目标的实现。
【政策与目标】企业应制定适用于整个企业的QHSE 政策，明确阐述企业的QHSE 目标和期望结果。
此外，还应设定具体、可量化的QHSE 目标，以便于监测和评估。
【组织与职责】企业应建立完善的QHSE 组织结构，明确各部门和员工的职责，确保QHSE 管理在各个层面得到有效执行。
【培训与能力】企业应定期为员工提供QHSE 培训，提高员工的QHSE 意识和技能。
此外，还应建立员工能力评估体系，确保员工具备所需的QHSE 能力。
【沟通与参与】企业应建立有效的QHSE 沟通机制，确保信息在组织内部和与利益相关者之间顺畅流通。
同时，鼓励员工积极参与QHSE 管理，提出改进建议。
【监测与改进】企业应建立完善的QHSE 监测体系，对QHSE 政策、目标和计划的实施情况进行定期评估。
根据评估结果，企业应采取措施持续改进QHSE 绩效。
【总结】QHSE 管理六种理念为企业提供了全面实施QHSE 管理的指导。
qhse管理工作目标和保障措施
QHSE管理工作目标和保障措施QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）是企业管理中重要的一部分，是为了保障员工的健康和安全、维护环境的可持续发展、提高产品质量而进行的各项管理措施。
QHSE管理工作目标1.提升产品质量提升产品质量是QHSE管理的核心目标之一。
企业需要制定严格的质量管理体系，包括从原材料选购到产品出厂的各个环节的质量控制。
通过不断优化质量管理，提高产品的品质和性能，提升品牌形象和市场竞争力。
2.保障员工健康安全保障员工的健康和安全是企业QHSE管理的另一个目标。
企业需要遵守相关法规，采取一系列措施来减少工作场所的事故和职业病发生率。
例如，进行安全培训、规范化操作流程、安装防护设施等。
3.维护环境可持续发展QHSE管理的另一个目标是维护环境的可持续发展。
企业需要从生产、运输、使用和废弃物处理等各个环节出发，减少对环境的影响。
可以采用节能减排技术、环保设备投资、使用可再生资源等方式实现环保目标。
QHSE管理保障措施1.相关政策体系企业需要制定QHSE管理制度和流程，并对全员进行相关培训，确保员工掌握政策和流程，并能够遵守相关规定。
2.定期安全检查和内审体系企业需要建立完善的安全检查和内审体系，定期对质量、安全、环保进行评估和改进。
在整个过程中，必须确保事故和异常情况的报告、数据跟踪、分析和文档管理等，以便对问题及时进行修正和控制。
3.基础设施投资企业需要对QHSE管理基础设施进行投资。
例如，建立合理的生产线，增加环保设施投入、改善流程和消除安全隐患，维持设备的正常运行和定期维护等。
建立一套完整的日常维护规章制度，以提高生产和管理的自动化水平，提高安全的生产效率和能力。
4.媒体宣传企业需要通过电视、广播、报纸等媒体推广自己的QHSE体系，并向社会公布自己所取得的相关荣誉和证书。
通过媒体宣传可以使消费者认识到企业对质量、健康、安全和环境保护的高度重视，增强企业品牌效应和市场影响力。
QHSE目标管理规定
QHSE目标管理规定长岭炼岳阳工程设计有限公司1 范围本标准规定了QHSE目标的管理职责、目标管理要求和方法。
本标准适用于公司QHSE目标的管理。
2 引用文件项目实施计划编制规定 QHSEW012-20133 职责3.1 公司总经理负责公司QHSE目标的决策和批准。
3.2 管理者代表负责组织质量安全部制订公司QHSE目标和对各部门QHSE目标的分解与检查考核。
3.3 各部门负责在本部门中进行QSE目标的宣传、制订实施措施并组织完成本部门的QHSE目标。
3.4 对于需要制订项目QHSE目标的，由项目经理（设计经理）组织制订和完成项目的QHSE目标。
4 QHSE目标管理4.1 QHSE目标要求4.1.1 QHSE方针和目标是公司在QHSE管理方面的指导思想和原则，是实现QHSE良好业绩的保证，它由公司总经理正式发布，体现了公司在QHSE方面的发展方向和行动纲领，是实施和改进公司QHSE管理体系的依据和动力，是评价QHSE管理体系有效的基础。
4.1.2 QHSE目标是QHSE方针的展开，是实现公司QHSE方针的具体落实。
它应以书面形式予以表述，并传达到全体员工。
4.1.3 公司QHSE目标的制订应与公司当年的实际工作情况相结合，充分体现全员参与QHSE管理活动的要求。
4.1.4 公司QHSE目标应定期评审，以适应公司不断变化的内外部条件和要求，确保体系持续适宜。
4.2 QHSE目标制订的依据第 2 页共 3 页 QHSEW001-2013QHSE目标制订的依据包括:a) 顾客的期望和市场反馈的信息，本着不断改进、增强员工和顾客满意的思想，既考虑市场当前和未来的需要，也考虑当前的产品及顾客的状况；b) 公司上年度QHSE目标的实现情况以及QHSE管理体系中存在的缺陷或问题（薄弱环节）；c) 国家有关QHSE管理工作的方针和政策、法律和法规；d) 公司总经理有关QHSE工作的决策；e) 公司的QHSE管理数据和信息；f) 公司对持续改进的承诺。
物业管理QHSE计划方案
物业管理QHSE计划方案一、背景介绍随着社会的不断发展，物业管理对于维护和提升建筑物品质的重要性日益凸显。
为了保障住户和员工的安全、提高工作效率和经济回报，制定一套全面的物业管理QHSE计划显得尤为重要。
二、QHSE计划目标1.优化物业管理流程，提高工作效率；2.保障住户和员工的安全；3.降低运营成本，提高经济回报。
三、QHSE计划内容1.建立和完善安全管理体系（1）制定安全管理规章制度，规范物业管理工作；（2）开展员工安全培训，提高安全意识；（3）定期组织安全演练和抢险演练。
2.强化质量管理（1）建立维修保养管理制度，及时处理住户的报修问题；（2）制定巡检计划和验收标准，保证物业设施的正常运行；（3）建立质量评价机制，及时发现和解决质量问题。
3.环境保护和能源节约（1）加强对环境保护的宣传和教育，提高住户的环保意识；（2）加强能源管理，提供节能环保的建议和措施；（3）定期进行环境风险评估和监测。
4.职业健康管理（1）建立员工健康档案，定期体检和职业病检查；（2）提供员工职业保护用品和安全培训；（3）定期组织员工健康讲座和康复活动。
5.公众关系和社会责任（1）建立公众关系管理制度，及时处理住户的投诉和建议；（2）推行社会责任活动，回馈社区和员工；（3）建立定期沟通和反馈机制，提高住户和员工的满意度。
四、实施步骤1.制定QHSE计划的时间表和责任人；2.进行QHSE计划的宣导和培训；3.建立QHSE计划的监督和评估机制；4.定期检查和评估QHSE计划的执行效果，并根据反馈进行调整；5.组织员工分享和学习，提高物业管理的水平。
五、预期效果1.物业管理流程得到优化，工作效率明显提高；2.住户和员工的安全得到保障，事故和意外情况减少；3.运营成本降低，经济回报提高；4.环境保护和能源节约成效明显；5.公众关系和社会影响力得到提升。
六、风险与对策1.风险：计划执行不到位，员工参与度不高。
对策：加强宣导和培训，提高员工对QHSE计划的重视和参与度。
qhse目标定义
qhse目标定义随着全球经济的快速发展，各行各业都在不断追求高质量的发展。
为了确保企业的可持续发展和员工的健康安全，qhse（Quality, Health, Safety and Environment）目标成为了企业管理的重要方面。
本文将围绕qhse目标进行探讨，介绍其定义、重要性以及实施的方法和措施。
一、qhse目标的定义qhse目标是指企业在质量、健康、安全和环境方面所追求的目标。
其中，质量目标是指提供符合客户需求和期望的产品和服务；健康目标是指确保员工身体和心理的健康；安全目标是指防止和减少事故和伤害；环境目标是指保护环境、减少资源消耗和污染。
二、qhse目标的重要性1. 提升企业形象：通过实施qhse目标，企业能够提供高质量的产品和服务，增强客户满意度，提升企业形象和声誉。
2. 保障员工健康安全：qhse目标的实施可以提供安全、健康的工作环境，减少事故发生，保障员工的身心健康。
3. 遵守法律法规：qhse目标的实施可以确保企业符合相关的法律法规和标准要求，避免违法违规行为，降低法律风险。
4. 提高生产效率：实施qhse目标可以减少生产过程中的错误和浪费，提高生产效率和质量。
5. 保护环境可持续发展：qhse目标的实施可以减少资源的消耗和环境的污染，保护生态环境，实现可持续发展。
三、qhse目标的实施方法和措施1. 设定明确的目标：企业应该根据自身的情况和发展需求，设定明确的qhse目标，并将其与企业的战略目标相结合。
2. 建立完善的管理体系：企业应该建立完善的qhse管理体系，包括制定相关的政策和流程，明确责任和权限，并进行定期的内部审核和管理评审。
3. 加强员工培训：企业应该加强对员工的培训和教育，提高其质量、健康、安全和环境意识，增强其责任感和自我保护能力。
4. 强化监督和检查：企业应该建立健全的监督和检查机制，定期对qhse目标的实施情况进行评估和检查，及时发现问题并采取相应的改进措施。
QHSE管理体系
QHSE管理体系1. 背景随着社会的发展和进步，安全、健康、环境等方面的问题受到了越来越多的关注。
为了确保企业的可持续发展和员工的安全与健康，建立一个科学的QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理体系变得越来越重要。
2. QHSE管理体系的定义QHSE管理体系是指为了保证企业的质量、健康、安全和环境绩效，建立一套全面、科学的管理制度和运行机制，以实现企业可持续发展、员工安全健康和环境保护的目标。
3. QHSE管理体系的优势- 降低风险：通过建立预防和应急措施，减少事故发生的可能性，降低企业面临的各类风险。
- 提升声誉：建立完善的QHSE管理体系，能够提升企业的声誉和信誉，增强合作伙伴和客户的信任。
- 节约成本：通过优化资源利用、减少浪费，QHSE管理体系能够帮助企业降低成本，提高经济效益。
- 实现可持续发展：QHSE管理体系关注企业和员工的长期发展，以及环境的保护和可持续利用。
4. QHSE管理体系的要素QHSE管理体系由以下几个要素组成：4.1. 顶层承诺和领导力企业领导层要对QHSE管理体系的建立和执行作出承诺，并提供必要的资源和支持。
4.2. 规章制度和操作控制建立相关的规章制度和操作控制程序，确保所有活动符合安全、健康、环境等方面的要求。
4.3. 培训和意识培养为员工提供相关的培训和教育，增强他们在QHSE管理方面的意识和能力。
4.4. 风险评估和管控对企业面临的各类风险进行评估和管控，采取相应的措施预防和减少风险。
4.5. 绩效评估和持续改进通过制定指标和评估体系，对QHSE管理体系的绩效进行评估，并持续改进和优化。
5. QHSE管理体系的应用QHSE管理体系适用于各个行业和领域，包括制造业、石油化工、建筑工程、医疗卫生等。
企业可以根据自身的特点和需求，在QHSE管理体系的基础上进行定制和实施。
6. 结论建立和实施科学的QHSE管理体系对于企业的可持续发展和员工的安全健康至关重要。
QHSE目标管理程序
QHSE目标管理程序1.目的公司依据QHSE管理手册要求建立并保持本程序，用于确定公司具体的质量、环境、职业安全卫生目标和指标，并落实到公司内部每一有关职能和层次，确保公司QHSE方针的实现及质量、环境、职业安全卫生行为得以整体和持续改善。
2.适用范围本程序适用于公司质量、环境、职业安全卫生目标和指标的制定、修订及目标和指标的分解、落实。
3.相关标准3.1 QHSE管理手册3.2 环境、职业安全卫生管理方案4.职责4.1 管理者代表负责公司质量、环境、职业安全卫生目标和指标的批准及修订。
4.2 技术中心负责公司质量目标和指标的制定、修订及目标和指标的分解落实。
4.3 安全环保处负责公司环境、职业安全卫生目标和指标的制定、修订及目标和指标的分解落实。
4.4 各相关部门按要求参与公司质量、环境、职业安全卫生目标和指标的制定、修订及贯彻落实。
5. 工作内容和工作方法5.1 工作内容5.1.1 QHSE目标和指标的制定。
5.1.2 QHSE目标和指标的评审及修订。
5.1.3 QHSE目标和指标的分解落实。
5.1.4 QHSE目标和指标的批准发布。
5.1.5 对持续改进的承诺。
5.2 工作方法5.2.1 QHSE目标和指标的制定5.2.1.1 技术中心每年年末根据实际情况在制定公司全年计划时确定下年度质量目标和指标；安全环保处每年年末根据实际情况，必要时修订下年度公司环境及职业安全卫生目标和指标；制订的目标要具体量化、指标明确可测量。
建立目标和指标时还要考虑到公司的规模，生产经营实际情况，经济、技术上的可行性，以及公司各相关方的观点和要求。
5.2.1.2 公司质量目标及指标见《年度计划》。
5.2.1.3 年度环境、职业安全卫生目标和指标如有修订在当年年初发文进行修订。
5.2.2 QHSE目标和指标的评审及修订。
5.2.2.1 每年年末由技术中心、安全环保处分别组织有关部门就公司QHSE目标和指标的完成情况进行评审，评审时既要考虑符合有关法律、法规的要求，又要考虑目标、指标的先进性、持续改进性等要求，着重目标和指标的经济技术性及可操作性。
qhse管理体系
qhse管理体系
QHSE(质量、健康、安全和环境)管理体系是一种综合性的系统，它不仅包括组织业务和管理方法，还将品质、健康、安全以及环境保护条款、条例和指令融入到组织的每一个层面。
QHSE管理体系能为企业提供各种管理和优化手段，提升其运营效率和能源利用效率，实现更加可持续的发展。
首先，QHSE管理体系能够确保企业的安全遵守各个国家有关法律法规的要求，以确保员工的安全顺利完成任务，同时也为管理者提供可行的建议，这有助于企业避免停工、罚款等现象。
此外，通过更严格的审核控制机制，以及通过不断改进和调整管理策略的方式，QHSE管理体系能够帮助企业提高生产效率，减少污染和浪费，同时还能大大降低企业的风险和成本。
其次，QHSE管理体系有助于企业提高其品质管理水平，改进产品、服务和运作质量，以满足客户的要求。
此外，该体系也有助于充分了解客户的需求，以及有助于改善内部生产和服务流程，最终提高客户满意度。
另外，QHSE管理体系还能帮助企业提升环境保护水平，降低碳足迹，并在环境和安全方面，提供合理的建议和技术支持。
最后，引入QHSE管理体系还将有助于企业塑造形象，提升其市场口碑，以及获得更多客户和合作伙伴的支持。
有了QHSE管理体系，企业将能够在新兴市场以及全球更加有效地运用资源，以实现可持续的发展，实现长期的增长。
综上所述，QHSE管理体系的确能帮助企业更好地控制和改善其
操作，实现可持续的发展目标。
除了确保企业的安全、提高生产效率外，它还能提升企业的品质管理水平，塑造良好的企业形象，获得客户和合作伙伴的支持，以实现可持续发展。
因此，引入QHSE管理体系对企业提升形象、提高发展效率、改善安全环境等方面而言，具有十分重要的意义。
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山东胜星 PMC项目QHSE目标与管理方案日期2014年4月15日
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序号目标实施方案负责人计划完成时间备注
1 代管项目100%符合安
全、环境与健康相关法
律法规、标准规范的要
求。
对代管项目进行法律、法规、标准规范的识别并填写符合性评审表
保证项目运行过程中参照的相关规范的有效性。
饶世川项目开始后
2 进入现场人员必须进
行入场前的HSE培训教
育并考试通过。
a) 组织进场人员集中培训教育。
饶世川项目开始前
b) 对培训人员进行考试答题。
3 死亡、重伤事故为零。
a) 防止高空作业人员坠落伤亡事故发生。
饶世川全年
①认真执行“施工现场高空作业安全管理规定”等安全工作制度；
②对进入施工现场高空作业人员进行培训，提高员工安全意识；
③进入施工现场高空作业人员必须佩戴安全带，严格执行操作法及高空
作业的规定；
④加强检查监督。
b) 防止高空坠落物打击伤害事故发生。
饶世川全年
①认真执行“施工现场劳动保护穿戴管理规定”等安全工作制度；
②对进入施工现场作业人员进行培训，提高员工安全意识；
③进入施工现场人员必须佩戴安全帽；
④加强检查监督。
山东胜星 PMC 项目HSE 目标与管理方案
日 期
2014年4月15日
共 3 页 第 2 页
序号 目标 实施方案
负责人 计划完成时间 备注
c) 防止受限空间作业人员中毒、窒息事故发生。
饶世川 全年
① 认真执行“进入受限空间作业安全管理规定”等安全工作制度； ② 对进入受限空间作业人员进行培训，提高员工安全意识； ③ 进入受限空间人员应佩戴防护用品； ④ 加强检查监督。
d) 防止施工现场其它人身伤害事故发生。
饶世川 全年
① 对进入施工现场人员进行安全教育培训，提高员工安全意识； ② 进入施工现场人员劳动保护用品必须穿戴齐全； ③ 加强检查监督。
4 百万工时损时≤2天。
a) 对进入施工现场人员进行安全教育培训，提高员工安全意识。
饶世川 全年
b) 要求进入施工现场人员劳动保护用品必须穿戴齐全。
c) 要求进入施工现场人员应严格遵守各项安全管理规定。
d) 加强检查监督。
5 环境污染事故为零。
防止施工现场发生环境污染事故，组织检查施工现场环境保护管理情况，发现隐患及时组织整改。
饶世川 全年
6 火灾事故为零。
a) 对进入施工现场的人员进行安全教育培训，提高员工安全意识。
饶世川 全年
b) 加强检查监督施工现场用电设施、易燃易爆材料储存和使用，消除各类火灾安全隐患。
7 设备、材料、配件质量
合格率100％
满足设计、合同、制造标准及相应规范的要求
王国涛 全年 8
单位工程合格率
100％;
按照国家或有关行业颁发的施工质量检验评定标准对施工质量进行验评
王国涛
全年
山东胜星 PMC项目HSE目标与管理方案日期2014年4月15日
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序号目标实施方案负责人计划完成时间备注
9 安装单位工程优良率
90%以上
加强检查监督王国涛全年
10 焊接一次合格率（以X
光片张计）96%以上
按照国家或有关行业颁发的施工质量检验评定标准对施工质
量进行验评王国涛全年
编制：王国涛审核：饶世川批准：郑文华日期：2014/4/15。