值班经理考勤表
管理人员考勤表模板
日期
部门
姓名
出勤情况
加班情况
备注
2023-04-01
管理部门
张三
出勤
无
2023-04-01
管理部门
李四
出勤
无
2023-04-01
管理部门
王五
迟到
无
2023-04-01
管理部门
赵六
请假
无
2023-04-02
管理部门
张三
出勤
无
2023-04-02
管理部门
李四
出勤
无
2023-04-02
管理部门
王五
请假
无
-02
管理部门
赵六
出勤
无
在这个模板中，列出了日期、部门、姓名、出勤情况、加班情况和备注等项目。在填写考勤表时，根据实际情况填写相关内容。其中，“出勤”表示当天正常上班，“迟到”表示当天迟到，“请假”表示当天请假。如果存在加班情况，可以在加班情况列中填写加班时间。备注列可以根据需要填写其他相关信息。
值班经理考核表
备注及失分描述
0.0
2
负责一段时间前台经营情况的统计汇报
1
按时积极主动完成上级交办的其他临时工作
2
做好每天工作计划，按质按量完成
2
负责交接班管理工作，做好对重要事项或未完成事项的交代和记录
2
处理客人的要求及投诉，遇到不能解决的问题及时报告店长
1
遇到问题不推诿找藉口
2
用行礼袋包装好遗留物品，在包装袋上写好客人房间，日期，姓名。并 遗留物品管 交接班本登记
酒店名称：
前厅值班经理考核表
姓 名:
岗位:
评分：每项符合得满分；不符合扣相应分数，须备注扣分原因；
步骤
考察点
着装干净、整齐、戴工号牌，头发整齐，长发必须扎起 仪容仪表
不留长指甲、不佩戴除手表和耳钉外的其他饰物 遵守公司规章制度，严格执行工作流程和服务标准 工作纪律 遵守考勤制度，不迟到、不早退（每月迟到累计不超过3次） 请霸王假（临上班2小时内打电话请假,特殊情况除外） 上班时间不允许接待亲戚、熟人来访 根据工作需要，不得拒绝上级安排的加班
迎客服务 客人到店3米距离,工作人员马上站立.(从大厅经过的客人一样) 用礼貌语言（普通话）.(先生/女士)您好.微笑服务,
主动与客人交流，大方热情介绍酒店相关信息（酒店优势、会员政策 等）。
主动带领客人看房，引领客人到相关房间。 主动征询退房客人入住体验意见并认真解释并做记录。 个性化服务 第一时间到现场了解客诉求并积极解决。 酒店延伸服务是否切实落实（热毛巾、生日房等政策） 100%对雅座会员点评、网络订房客人点评进行回复并做记录 当月网络及雅座无差评
4
理
对3月以上未到店领取的物品，及时清点交酒店财务或办公室保管
值班经理记录表
日期：
年
月
日
详细情况
员工制度 考勤机是否正常使用 员工是否按要求打卡，有无迟到早退缺勤现象发生 员工是否穿着标准制服 公司车辆情况 展示车辆电瓶是否有电 展示车辆是否按照规定解锁 展示车辆清洁程度是否达标 试乘试驾车辆油量是否达标 试乘试驾车辆清洁程度是否达标 公司车辆是否有缺损情况 有无公司车辆在外过夜情况 卫生状况 展厅环境卫生是否达标 各办公室环境卫生是否达标 客户卫生间卫生是否达标 能源及设备运行状况 公共区域照明是否按时开关，有无浪费现象 各办公区域照明是否按时开关，有无浪费现象 消防设施、设备是否正常 灭火器是否在正常压力状况 监控系统是否正常使用 动力、空调系统是否正常 室外 停车线是否清晰、整齐 各种指示牌是否清晰、整洁 停车场车辆是否摆放整齐 停车场是否卫生整洁，无垃圾 展厅周边植被是否正常生长 室外灯是否完好、按时开关 玻璃幕墙是否整洁无污迹 工作状况 财务室人员是否正常在岗 销售部人员是否正常在岗 售后部是否正常在岗 金融保险人员是否正常在岗 保安保洁人员是否正常在岗 各部门人员在岗有无违规违纪现象 工作流程 是否召开晨会夕会 展厅是否一直有销售顾问值班 客户进店是否受到妥善照顾并按标准流程受到接待 展厅客流登记表是否按照规定填写 试驾流程是否按照规定执行 当天是否有疑似秘采 其他特殊事件：
签名： 日期：
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否 否 否 否 否 否 否
□ □ □ □ □ □ □
是 是 是 是 是 是
□ □ □ □ □ □
否 否 否 否 否 否
值班考勤表
时间： 年 月 星期四
本人签名
上班时间
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 上午 上午 下午 上午 上午 上午 下午 上午 上午
日至 年 月 日 星期五
本人签名上ຫໍສະໝຸດ 时间上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
值班考勤表
星期一
星期二
星期三
本人签名 上班时间
本人签名
上班时间 本人签名 上班时间
上午
下午 上午
上午
下午
上午
下午 上午
下午
下午
上午
下午 上午
下午
下午
上午
下午 上午
下午
下午
备 注(简要记录当天开展工作情况及请假原因、请销假情况等)
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
酒店值班经理记录表
MOD 值班记录值班日期：值班经理：各部门当值员工：岗位姓名岗位姓名客房部收银KTV 保安桑拿部工程洗单房餐厅（一）岗位巡查（00：00—次日08：00）抽查房号状态（客用品/床上用品/电器/家具/味道/灯光/卫生间）岗位第一次第二次第三次备注客房收银（面部表情/精神状况/使用敬语/效率/工作服/发饰/站姿）KTV收银（面部表情/精神状况/使用敬语/效率/工作服/发饰/站姿）桑拿收银（面部表情/精神状况/使用敬语/效率/工作服/发饰/站姿）客房（厅面、卫生/员工仪容仪表/员工服务意识/客人意见）桑拿（卫生/员工仪容仪表/员工服务意识/客人意见）KTV （卫生/员工仪容仪表/员工服务意识/客人意见）工程（劳动纪律/仪容仪表/接听电话应答/监控室卫生）保安（劳动纪律/仪容仪表/接听电话对讲机应答/保安室卫生）厨房（卫生/员工仪容仪表/员工服务意识/客人意见）洗单房（卫生/员工仪容仪表/员工服务意识/客人意见）（二）各区域不定时巡查从以下方面来明确或阐述：卫生/纪律/安全/消防/能源/设施设备✧酒店大厅______________电梯运行情况_______________✧停车场____________各紧急通道出口_____________✧其它公共区域___________________✧备注（三）突发性事件及特殊性事件经过与结果：________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________（四）当日值班问题跟进落实情况________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________。
值班经理岗位绩效考核量表(模板)
总分:
制表：
执行者：
直属上司：
分店人事部：
日期：
日期：
日 期：
日 期：
品牌部
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜90%，得零分；
QTN-03
投诉
30%
指对分店的服务态度、服务标准、服务效率、服务质量、清洁卫生、服务用品等方面的投诉
总经理
1）达标率＞90%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤90%，得权重分；3）80%≤达标率≤85%，得权重分的0.8倍；4）70%≤达标率≤80%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜70%，得零分；
QTN-02
会员发展目标达成率
20%
考核期内所分配给酒店的会员发展指标完成情况
会员目标达成率=实际完成额/目标完成额*100%
加减分项
宾客问题处理效果
指大堂副理对客户提出的问题、投诉等的处理情况
按2分/例进行加减分
总经理
按2分/例进行加减分
质检整改情况
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
质检部
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
值班经理岗位绩效考核量表来自姓名：所属部门:考核月份:
项目定义/指标名称/指标代码
权重
指标定义
计算公式
数据采集来源
目标值
考核评分标准
实际值
酒店值班经理日值记录表
环境卫生
有无异味
用电安全隐患
能源使用情况
异常情况签字
客用卫生间
环境卫生：灯光：通风情况：
次日交接需关注的重点工作：1、安全设施设备是否完好。2、前台、餐厅、客房、安保人员是否在岗。3、水、电、气、暖运行是否正常。
交手人：接手人：
（备注：发现问题当天能整改落实的需要当天整改落实，特殊原因不能整改落实的，交接给夜间总值经理，需要下一个工作日完成的，请下一值班经理需根据值班记录整改落实）。
值班经理日志记录表
值班经理：岗位/职务：
值班时间：年月日至年月日
巡视区域
巡视时间
检查情况
前厅大堂
服务态度礼节礼貌
精神状态
仪容仪表环境卫生设备设施来自况、灯光前厅当班管理层签字
备注
VIP客户个性化服务
客房走廊
环境卫生：
早餐
饭菜品种
客房检查情况（酒店任选一间房，一周内请勿重复）
房号（）
检查下列项目清洁及完好状况
卧室
完好清洁打“√”
损坏，缺少或者有污迹请注明
卫生间
完好清洁打“√”
损坏，缺少或者有污迹请注明
客房当班负责人签字
家具
洗漱台
灯饰
洗漱用品
食品饮料
浴缸
棉织品
棉织品
床上用品
清洁程度
环境卫生
马桶
通风
通风
备注
消防通道（楼）只需检查一个通道即可
环境卫生：是否通畅：
锅炉房
设施设备运转是否正常：在岗情况：当班人签字：
值班经理检查表格
序号执行部门确认签字1Q C 是否2Q 是否3C 是否4C 是否5Z 是否6Q C 是否7Z 是否8Z 是否9C 是否10Q 是否11Z 是否12Z 是否13Z 是否14C 是否15Q 是否1616-1Z 是否Z 是否Z 是否Z 是否16-2Z 是否16-3Z 是否16-4Z 是否16-5Z 是否17Q 是否18Q C 是否19Z是否其它管理协调工作非营业用品的搬进收回检查前厅、后厨的水、电、气、空调、消毒柜的关闭情况、确保安全无隐患。
确定店内人员走完后做好安全布防工作和前、后门、窗户的加锁防盗工作。
各部门餐前准备及收尾工作。
各部门当天工作状况。
突发事件及时解决并上报。
值班用餐 餐具摆放规范 环境卫生晚上22：00以后做好未离店客人的接待用餐工作。
检查厨房水、电、气的关闭确保店面安全检查前厅空调及其它电源的关闭情况检查记录各部门当天行政纪律备 注用餐纪律中午14：30以后做好未离店客人的接待用餐工作。
中午14：30准时将后门上锁。
检查厨房水、电、气的关闭确保店面安全检查前厅空调及其它电源的关闭情况做好非营业时间外来人员的接待。
晚上21：00准时将后门上锁。
早8：30分监督前厅、厨房值班人员到位情况。
非营业物品的搬出工作（包括垃圾桶、桌椅、空酒箱、酒瓶、营业垃圾、铁架、三轮车、扫把）。
监督厨房验菜人员按标准验菜。
监督指导厨房早值班人员员工餐的制作及准时开餐。
组织主持早例会。
根据前厅、后厨值班人数领取值班卡进行发放，并按标准组织员工用餐。
值班经理检查表值班经理： Q:前厅值班组长 C:厨房值班组长 Z:值班经理日期：项 目是否完成。
管理人员考勤表模板
管理人员考勤表模板标题：管理人员考勤表模板及使用指南引言：管理人员考勤表是管理团队日常工作中必不可少的工具之一，它能够准确记录管理人员的工作时间、休假情况以及加班情况，为企业提供有力的数据支持，协助企业高效管理和调配管理资源。
本文将介绍管理人员考勤表的模板及使用指南，帮助您更好地利用该工具进行管理。
一、管理人员考勤表模板以下是一份常见的管理人员考勤表模板，您可以根据您企业的实际情况进行灵活调整：姓名职位日期上班时间下班时间加班时长请假类型请假时长备注说明如下：1.姓名：填写管理人员的姓名。
2.职位：填写管理人员的职位名称。
3.日期：填写考勤日期。
4.上班时间：填写管理人员每天的上班时间，精确到小时和分钟。
5.下班时间：填写管理人员每天的下班时间，精确到小时和分钟。
6.加班时长：填写管理人员每天的加班时长，单位为小时。
7.请假类型：填写管理人员的请假类型，如年假、病假、事假等。
8.请假时长：填写管理人员的请假时长，单位为小时。
9.备注：填写管理人员的其他考勤相关信息，如出差、外勤等情况。
二、管理人员考勤表使用指南1.每日填写：每日按照管理人员的考勤情况填写对应的信息，包括上班时间、下班时间、加班时长、请假类型、请假时长以及备注，确保数据准确完整。
2.统计加班情况：每周或每月根据考勤表中的加班时长统计管理人员的加班情况，了解管理人员的工作情况以及工作量的分配合理性，以便进行相应的调整。
3.跟进请假情况：根据考勤表中的请假类型和请假时长，及时进行请假流程的审批和跟进，确保管理人员请假流程的规范性，并进行假期的合理调配。
4.分析工作效率：通过对管理人员考勤表的数据进行分析，可以了解管理人员的工作效率和工作习惯，进而进行科学的管理和培训，提高整体团队的工作效率。
5.注意数据保密：管理人员考勤表中包含员工的考勤信息，建议对其进行严格的保密措施，避免信息泄露和不必要的纠纷。
6.自动化考勤系统：对于大型企业，可以考虑采用自动化考勤系统，通过员工刷卡、指纹识别等方式自动记录考勤数据，提高工作效率和数据准确性。
年月工作人员值班考勤表【模板】
年月工作人员值班考勤表
考勤时间：月日至月日填表日期：
填表人：
（下表以实际出勤次数计）
姓 名
值班日期
值班总天数
备 注
主管领导签字：实验室（中心）主任签字：
院（系）盖章：
填表说明：
1.草堂校区考勤周期一般为前月24日至本月23日，具体周期以实验室与设备管理处通知为准；
2.同一位教师值班日期应合并填写；
3.请各实验室（中心）严格按照值班情况，如实填写信息；
4.请各实验室（中心）于每月27、28日将纸质版和电子版报送主楼106办公室，如有疑问请致电
值班经理考核表(月度+年度)
如家快捷酒店-上海体育馆店值班经理年度工作表现考核表（一）员工姓名： 员工身份证号码 评议者岗位年度初评其他 评议期间：至员工成功要素评分一． 与他人协作 评分1． 满足客人的期望 A B C持续努力设法提高客人满意度；向他人提供卓越的服务2． 与他人沟通 A B C在一对一交谈和集体讨论时，讲得清楚，听得明白；拥有必要的写作技巧3． 展现出团队精神与合作态度 A B C乐于与他人合作，以实现共同的目标；即使在压力下也能保持积极乐观的态度； 需要时主动帮助他人，以保证团队的成功4． 以专业精神和诚信行事 A B C设性的批评意见；对敏感信息保守秘密；按照着装和修饰规定保持职业化的衣着和外观 5． 解决客人问题 A B C决办法，采取行动解决问题，并确保客人满意。
二． 承担责任1． 敢于负责 A B C工作业绩均能负责；解决问题而不责怪他人2． 学习、成长和适应变化 A B C积极追求自我发展；吸取经验；根据别人的意见改变行为；在处理变化、不明 朗的局势、工作重点转移和新的工作要求时表现出灵活性3． 独立工作 A B C工作时无需密切监督；有良好的判断力；预计工作量，确保任务按时完成、无差 错、符合质量标准4． 合理使用时间 A B C根据完成工作所需的时间和精力确定活动的优先次序5． 注重细节 A B C确保谨慎、细致地履行所有工作职责；亲自检查工作，保证准确无误；理解细节 对全局的影响三． 完成工作任务1． 表现出优异的工作能力 A B C拥有、运用并持续培养有效完成工作所需的具体技术和工作技能/能力2．坚持质量为上 A B C 坚持达到或超出标准，保证工作过程和结果质量高、卓越、有价值3．遵守规章制度 A B C 根据既定的规章制度完成工作任务；在所有情况下均能正确解释和运用政策；遵守所有安全和保安政策4．服从命令 A B C 服从命令，有灵活性，按要求改变工作重点；以积极态度和紧迫感接受指示；理解和尊重逐级领导的结构5．同时承担多项任务 A B C 在两项或更多活动之间自如，有效平衡工作重点四．出勤及守时情况没有/及少无故迟到或缺勤（无出勤情况调整）偶尔无故迟到或缺勤（下调半个字母等级）经常无故迟到或缺勤（总体评分自动为“C”）五．书面评语评议者评语：员工意见：总体评分1．累加三个分项小计2．除以153．转换为字母评级4．出勤情况调整（如果有）这些签名表明评议者已经与员工讨论这张工作表现评估表。
部门经理考勤.xls
出差
总值 T
T
T
1/2T
总值
T
出差
T
加班 半天
总值
TTT
出差 T T
T
T
T
T
T
T
T
T
总值 T
TTT
出差 T T 出差 T T
T
T
T 总值 T
T/2 T
总值
出差 年休
T
T
总值
1/2T
出差 年休 0.5 T
T
T
T
1/2T
出差 年休 总值
T
T
T/2
出差 年休
总值
1/2T
TT
总值
出差 年休
T/2
T
T 总值
TTT
0
1.0 8.5 7.5 30 17.5 30.5 24.5 5
部室名称： 各部门经理 姓名
2015年7月份
出勤记录
日期
星期三
1
星期四
2
星期五
3
星期六
4
星期日
5
星期一
6
星期二
7
星期三
8
星期四
9
星期五
10
星期六
11
星期日
12
星期一
13
星期二
14
星期三
15
星期四
16
星期五
17
星期六
18
星期日
19
星期一
20
星期二
21
星期三
22
星期四
23
星期五
24
星期六
25
星期日
26
1/2T
值班室考勤表
党东义
梁苑
杨开道
通识课
魏久翔
实勤人
第五大杰
实勤人
晚勤
应勤人
袁磊
暂无
袁磊
张莉
孙华杰
实勤人
值班室考勤表考勤表考勤表模板员工考勤表考勤表下载员工考勤表模板考勤表格式公司考勤表考勤表电子版考勤表符号
日期：
值班室人员考勤表
分组
项目
周一
周二
周三
周四
周五
第一大节
应勤人
实勤人
范红雷
梁苑
刘红艳
范红雷
刘红艳
第二大节
应勤人
党东义
刘建成
刘建成
李英豪
李英豪
实勤人
第三大节
应勤人
暂无
宋礼敬
张莉
通识课
魏久翔
实勤人
第四大节
酒店经理值班表1
4、巡视酒店公共区域及员工区域，在本报告相应部分记录区域的总体情况并包括任何风险及违反安全规定的情况
5、值班期间检查四间房间。
6、参加次日晨会直接汇报值班期间发生的所有事件。
7、在紧急情况下确保以下人员被通知到：董事长、总经理、涉及部门负责人。
检查区域
Conditions
标准
Yes / No
√/ x
Action Taken
采取措施
会议室
布置有序，未使用的已锁好
公共洗手间
整洁，状态良好
走廊电梯厅
整洁，状态良好
其它或建议
Check randomly4 guestfloors(which floor)Time inspected检查时间：
抽查4个客房楼层（楼层号）检查时间：
Areas Need to Check
检查区域
Conditions
标准
Yes / No
√/ x
Action Taken
采取措施
灯光
状态良好
气味
清新宜人
房间卫生
符合酒店标准
房间物品
齐全、摆放整齐
客房服务
及时有效
工作间/设备间
门上锁
通道门/通道指示牌
门紧闭,指示灯亮起
通道楼梯
无障碍物和安全隐患
楼层电梯厅/走廊/墙壁
及时提供菜单
食物与所点一致并达到期望
如果没有请解释：
每道菜用完后餐盘能及时更换
及时添加水
餐后有推荐酒水
当时的餐饮值班经理是？
他/她是否与客人沟通，提供服务？
值班经理日志表
值班经理日志表日期: 天气: 姓名:请按要求完成本表,并于第二天早会上通报。
突发事件及处理记录:宾客意见收集:各区区域/岗位巡查情况:总机房YES NO1、电话响铃三声内接听? □□2、总机回答就是否清楚、准确、礼貌？□□3、总机房就是否整洁有序？□□4、记事板上的信息就是否更新？□□其她记录:前厅部YES NO1、大堂副理就是否在大堂内迎候客人、帮助客人解决问题？□□2、副理日志记录就是否清晰、完整？□□3、接待员热情问候客人,能称呼客人姓名？□□4、入店/离店手续在规定时间内办理？□□5、电话响铃三声内有人接听？□□6、公司简介、酬宾信息等宣传册放在前台显眼处？□□7、前厅秩序就是否正常？□□其它记录:礼宾部/商务中心YES NO 1、大门口就是否有礼宾问候、开车门、提供行李服务？□□２、行李车就是否干净,性能就是否完好？□□３、商务中心设施就是否完好？□□４、公司简介、酬宾信息等宣传册放在商务中心显眼处？□□５、就是否有价目表,收费就是否一致？□□其她记录:工程部YES NO 1.当您打电话去维修中心时,就是否有值班员接听电话？□□２、对讲系统畅通？值班记录就是否完整？□□３、当班员工就是否全部在岗？□□４、各种设备运行记录就是否准确、完整？□□其她记录:安全/消防检查YES NO1、消控中心当班的员工就是否警觉？值班人姓名: □□2、酒店各区域消防通道就是否畅通？□□3、所有监控探头、监控器就是否工作正常？□□其她记录:公共区域YES NO1、酒店大门前人流、车流秩序良好？□□2、停车场秩序良好、有明显方向标？值班保安就是否在岗? □□3、公区清洁卫生,花坛、景点维护保养完好？□□4、大厅区域标识足够、明显、专业、保养完好？□□5、所有入口/通道清洁干净、维修保养完好？□□6、客梯运转正常,客梯轨槽、地面、墙面、照明良好？□□7、办公室钥匙就是否按规定登记与保管？□□8、楼体照明灯、发光字就是否有损坏？店徽、店标保养良好？□□早餐YES NO1. 按时营业□□2、供应品种按规定数量出齐(无遗漏) □□3、热菜菜品保温良好□□4、菜品补充及时□□5、员工在岗、服务秩序良好□□6、中西厨员工在岗,出品卫生良好□□7、厨房设备运行正常□□其它记录:中餐YES NO 1.菜品供应充足□□２、热菜菜品保温良好□□３、上菜速度,服务流程正常□□４、员工在岗、服务秩序良好□□５、中西厨员工在岗,出品卫生良好□□６、厨房设备运行正常□□其它记录:晚餐YES NO 1.菜品供应充足□□２、热菜菜品保温良好□□３、上菜速度,服务流程正常□□４、员工在岗、服务秩序良好□□５、中西厨员工在岗,出品卫生良好□□６、厨房设备运行正常□□其它记录:员工更衣室YES NO1.员工更衣室及卫生间就是否干净、清洁？□□2.员工的私人物品就是否随处摆放？□□3.更衣室设施就是否完好？□□4.就是否有员工在更衣室内吃东西或聚在更衣室内闲聊？□□5.在员工更衣室内就是否发现任何酒店的财物或设备？□□办公区YES NO1、电源、水源就是否关闭？门就是否上锁？□□2、办公桌物品摆放就是否整齐？桌机、地面就是否干净？□□如以上任何一项答案为“NO”,请详细阐述问题并说明您己采取了什么措施解决上述安全消防隐患？总经理评价:YES NO1.值班表填写就是否真实、完整？□□2.值班经理处理突发事件就是否及时、有效？□□对值班经理的要求:注:1.值班人员为酒店各部门经理;2.值班时间为当日18:00——次日08:00;周日及节假日值班时间为当日08:00——次日08:00;3.如在值班过程中,发现员工有违纪行为应立即制止,并通报该部门负责人;4.如在处理问题时需申请权限或发生紧急情况,需立即报告总经理。