景区策划公司-绿维创景顶级景区策划公司

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景区策划公司哪家好？绿维创景解读中国景区的提升之路

景区提升：中国景区的提升之路北京绿维创景规划设计院随着游客消费需求的变化，很多景区都已经意识到由单一观光型向休闲度假复合型转变升级的必要性。

而每年都会重复上演的“黄金粥”现象，也迫使景区不得不面对升级的压力。

那么，中国景区的提升路在何方?四大升级是未来景区发展的主要方向绿维创景认为，我国景区升级的工作包括观光升级、休闲升级、度假升级和体验升级四个方面。

从历年“黄金周”的景区爆棚现象来看，首先暴露出来的是观光升级的问题，4A、5A级景区也不例外。

因此，观光升级是景区升级的第一步，包括游客量的疏导、景区节点的提升、安全的保障、管理的升级、配套设施的升级等等。

景区想要实现进一步发展，还必须进行配套能力的提升，也就是在观光景区周边形成休闲疏导，从而完成观光景区本身的休闲、度假和体验升级。

而在景区未来的发展中，以文化体验、探险体验等深度体验为核心的游憩模式升级是很重要的方向。

由此，我们得出结论：观光升级和休闲升级、度假升级、体验升级相结合，才是目前中国景区的升级之路。

五大趋势引导景区的未来升级景区升级的最终目的是满足游客的消费需求，提升游客满意度。

绿维创景认为，未来景区升级发展将会呈现出以下趋势：1、外部联动与合作——实现多赢根据国家旅游局节假日对一些景区的监测数据，一些热门景点的游客接待量远超最佳容载量，而其周边的一些景点则相对来说承载负荷不是很大。

但受限于我国旅游经济主要依靠门票的现实背景，这些热门景点宁愿“撑死”，也不愿限制或分散客流。

为保证国民旅游体验度、保护景区资源、保障景区的经济效益，绿维创景认为，处于同一区域的景区，其合作的价值要远远大于竞争。

A级景区建设哪家公司好-绿维创景顶级景区专家

超越A级景区建设标准，助力旅游景区大战略北京绿维创景规划设计院A级景区的评定是目前我国景区等级划分的唯一标准，是旅游景区综合实力的品牌标志。

但其更加注重管理、规范、服务价值等方面的评价，对景区本身经济效益、区域带动性等方面的考虑却存在不足之处。

很多景区虽然能够成功创A，但在后期的经营中还面临着许多困惑和问题。

景区是一个区域旅游发展的基础和前提。

区域旅游的综合开发与发展，必须依托景区跨越式发展的大战略。

而景区大战略的实施，关键在于形成并落地符合游客当代需求的创新体验及产品设计。

因此，我们认为，A级景区创建应突破局限，超越标准，贴近市场，把握趋势。

主要方向如下：一、注重市场参与度景区创A，在中国来说绝大部分是政府行为。

A级景区，尤其是5A级景区的创建成功更多地代表了政府的政绩工程和硬性指标。

在这样一个过程中，很多景区为了创A而创A，将创A当成一项政治任务来完成。

另外，标准中关于市场影响力的评价也是一种以市场表现为主的简单评价，缺乏对市场需求评价的判断。

主要表现在评价系统更注重市场知名度、美誉度、市场辐射力和主题强化度等表象特征。

从这一方面来讲，标准对于市场需求的解读是匮乏的。

因此，景区在创A过程中应该注重市场群体参与的环节，尤其应该注重市场定位、市场需求产品等具有影响市场表象特征的因素，从而避免创建成功的景区不被市场买单的情况。

二、注重内涵挖掘服务质量、环境质量、景观质量是构成A级景区评定细则的三个重要组成部分。

评定标准对每个级别的景区在服务设施、服务水平、管理水平、景区环境与资源保护等方面所需要完成的指标非常细化，但在如何挖掘景区文化内涵，并将这种文化内涵转化成旅游产品的评价上是比较缺乏的。

国内外领先度假区研究-绿维创景

国内外领先度假区研究北京绿维创景规划设计院度假区是人们度假生活的重要载体，也是度假时代下，旅游开发的重要方向，涵盖了餐饮、住宿、游乐、运动、康疗、购物等多种功能。

国内外度假区处于不同的发展阶段，在发展模式、项目设置、运营模式上也各有特色。

本文根据网络资源，对国内外度假区的成功经验进行了整理，期望能够为我国度假区的健康发展提供一些参考。

案例一：墨西哥坎昆度假区坎昆，墨西哥著名旅游城市，位于加勒比海沿岸，是一座长21公里、宽仅400米的美丽岛屿，这个满环形的半岛，西北端和西南端有大桥与尤卡坦半岛相连，隔着尤卡坦海峡，与古巴岛遥遥相对，是集滨海度假、运动养生、旅游休闲、玛雅文化体验、国际会议于一体的度假区，被誉为世界第7大海滩度假胜地。

一、核心吸引力依托优质的滨海自然资源打造世界级旅游度假区，同时挖掘玛雅文化，构建独一无二的竞争优势。

这两大吸引核也是吸引游客前往坎昆的重要原因。

1、自然资源坎昆属于亚热带气候，年均温度在27度左右，具备滨海养生度假必需的气候优势和3S（阳光、沙滩、海洋）。

另外，罕见的蛇形岛外形，既有外海围绕，又有内环水域，风光奇丽。

2、人文资源玛雅文化是坎昆最为鲜明的文化符号，数据显示，30%的游客是受到玛雅文化的吸引来到坎昆。

在开发度假设施的同时，在保护的基础上，挖掘和整合当地的传统文化(以玛雅文化为中心)旅游资源，不仅可以丰富和提升度假旅游产品，而且可以为坎昆旅游发展提供持续动力。

二、休闲度假体系坎昆度假区，包括旅馆区（坎昆岛）、居住区（坎昆城）、国际机场区、保护区、“白沙滩”、圣米盖里托古迹废墟、尼楚普特、波荷奎礁湖等八大功能组合区。

中国旅游规划设计公司排名

中国旅游规划设计公司排名（据国际PRI商业调查机构2014-2016年数据）NO1. 巅峰智业（北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司）——旅游创意咨询业的黄埔军校业务主要面向政府代表性项目：海南省旅游发展总体规划、江西庐山西海一期岛屿、瑞金市创国家5A级旅游景区提升规划简介：北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司始创于2001年，已发展成为旅游规划行业龙头和旅游全产业链创新引领者，提供“规划+运营+营销+投资”四位一体一站式解决方案。

公司总部位于北京，并在上海、深圳、成都、西安、长沙、贵阳、南昌、哈尔滨等地设有分公司，2016年与华侨城集团合资成立了华侨城旅游投资管理有限公司。

公司资质全面，业务覆盖全国，共计完成2000 余项项目，累计运管景区50余家，获得“中国旅游知名品牌、国家文化产业示范基地、最具品牌影响力旅游规划企业、旅游投资先锋企业”等荣誉。

NO2. 绿维创景（北京绿维文旅科技发展有限公司）——引领学界业务主要面向政府代表性项目：赛罕乌素村、鄯善县蒲昌村改造、思拉堡温泉小镇、淹城春秋乐园简介：绿维文旅（集团），专注于旅游产业与特色小镇的开发运营服务，以“创意经典·落地运营”为理念，基于智库优势，在顶层设计引导下，整合投资、开发、建造、运营、人才等产业链板块，经合资、合伙的深度整合，推动全产业链全程联合孵化服务。

北京绿维文旅科技发展有限公司（原“北京绿维创景规划设计院”）包括北京绿维文旅城镇规划设计研究院、八大事业部、八大职能部门，以及5个参控股公司，以旅游规划设计为核心，围绕“开发建设、投资融资、运营管理、人才培训、智慧旅游”等，为旅游与特色小镇开发运营，提供全产业链整合咨询服务。

NO3. 海森机构（广州旅游策划设计有限公司、广州海森温泉设计建造有限公司、广州海森度假区管理顾问有限公司、广州海山游乐科技股份有限公司）——以项目落地著称业务主要面向以恒大、首旅为代表的上市公司/大型企业集团代表性项目：恒大海花岛、青岛海泉湾度假城、香江健康山谷等国内一大批顶尖度假旅游项目简介：广州海森旅游策划设计有限公司（海森旅游规划设计院）是中国最早从事旅游规划设计的企业之一，是海森机构核心成员，与海森机构其他成员企业共同构成了度假旅游项目策划规划→设计建造→经营管理全程服务链条，服务了以恒大地产集团、北京首旅集团、横店集团、中铁集团、港中旅集团、宋城集团为代表的国内一大批顶尖的从事旅游投资的大型企业。

绿维创景度假地产开发经营模式

绿维创景度假地产开发经营模式绿维创景是一种度假地产开发经营模式，旨在为人们提供独特的度假体验，同时保护和提升生态环境的质量。

这种模式将环境保护与高品质度假服务相结合，通过营造自然环境和特色加值，吸引游客和投资者。

绿维创景的核心理念是可持续发展。

开发商在选址和规划过程中，依托于丰富的自然资源和独特的生态环境，保护和改善自然环境的同时，还提供高品质的设施和服务。

这种模式旨在减少对自然资源的消耗，并通过合理的资源利用和节能措施增加环境效益。

在绿维创景中，关注社区和环境的需求是至关重要的。

开发商积极与当地政府、社区和居民进行合作，了解他们的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。

开发商还致力于改善当地社区的基础设施和公共服务，以促进该地区的可持续发展。

绿维创景还强调环境教育和社区参与的重要性。

开发商不仅提供高品质的度假体验，还积极引导游客和居民参与到环境保护和可持续发展的活动中来。

他们组织丰富多样的环境教育项目，如生态考察、环境保护讲座和体验式学习活动，以提高人们的环保意识和环境保护技能。

绿维创景的成功需要建立合作和共赢的伙伴关系。

在开发过程中，开发商需要与设计师、建筑师和环境专家合作，确保开发项目符合环境保护和可持续发展的标准。

他们还需要与旅游机构、酒店和度假村等产业伙伴合作，提供优质的度假服务。

这些合作将促进旅游业的发展，增加地方经济的收入。

在实际经营过程中，绿维创景需要严格的环境管理和监督。

开发商需要建立有效的环境管理制度，确保项目的运营符合环境保护和可持续发展的要求。

他们还应定期进行环境评估和监测，及时发现和解决环境问题，保护生态环境的完整性和质量。

绿维创景的实施可以带来很多好处。

首先，它能够吸引更多的游客和投资者，增加地方经济的收入。

其次，它可以提升当地居民的生活质量，改善基础设施和公共服务，同时也促进社区的可持续发展。

最重要的是，绿维创景能够保护和提升自然环境的质量，回报当地社区和生态系统。

总之，绿维创景是一种旨在保护和提升环境质量的度假地产开发经营模式。

绿维创景怎么样-中国旅游规划公司甲级资质

中国旅游规划公司甲级资质北京绿维创景规划设计院中国旅游规划公司有很多，而其中的旅游规划公司资质又分为三种：甲级、乙级、丙级资质旅游规划公司。

经过国家旅游局的《旅游规划设计单位资质等级认定管理办法》评定标准，绿维创景被评为甲级资质旅游规划公司。

作为一家综合性的旅游规划公司，北京绿维创景规划设计院是集"产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计"六位一体的专业规划设计院，强调对"旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发"四大领域进行系统整合，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的"全程服务"。

北京绿维创景规划设计院五大设计理念:1、景观主题化“旅游景观”之所以区别普通的景观设计，在于旅游项目的景观，本身就是旅游吸引力的重要组成部分，甚至是其最重要的部分，是项目的基础或卖点。

因此，旅游项目的景观设计，必须服务于旅游项目的“主题”定位，在主题整合下，形成项目的独特吸引力，凸显“独特性卖点”，形成主题品牌。

绿维创景强调在旅游项目策划阶段，开展“景观概念策划”，在项目主题定位后，确定旅游景观如何围绕主题进行设计。

因此，主题化的景观设计，可以有效的将主题通过景观实现充分表现，达到吸引力的创造。

2、景观情境化景观情境化，就是让景观变成为制造情境的手段，让景观成为体验过程中的道具和工具。

景观设计的情境化技术，就象电影布景一样，让游客更容易的进入角色状态，成为游憩过程的体验者，获得更加投入的情感体验效果。

景区规划案例-绿维创景顶级景区规划案例

《安徽霍山佛子岭景区旅游总体规划》案例分析北京绿维创景规划设计院项目背景为促进我国旅游业发展，打造一批国家级精品、名品景区，2006年国家旅游局启动了“国家5A级旅游景区”评定工作，带动了各地争创5A的热潮。

截止2014年12月，共诞生了186家国家5A级旅游景区。

对此国家旅游局开始严格控制5A景区的申报数量，并且对5A景区的验收审核更加严格，因此5A景区的创建工作难度日益剧增。

5A景区创建竞争激烈的环境下，如何突破困境，在提质升级中展现自身魅力，顺利升级？本文以安徽霍山佛子岭景区为例，分析项目组是如何在景区背景分析的前提下，挖掘文化主题、品牌主题、产品主题、建筑主题、游憩主题，通过主题突破助推佛子岭景区5A创建的。

一、项目背景佛子岭景区位于安徽省霍山县，从交通区位及大别山旅游发展格局来看，佛子岭景区将成为游客通往大别山主峰的北入口门户区。

目前，大别山旅游发展是以红色文化为品牌、以绿色环境为基底、以温泉疗养、地质科考为特色，呈东西两翼齐飞的发展构局，其中西部以AAAA景区鸡公山为主体，东部则包括一个AAAAA级景区天堂寨及白马尖、万佛湖、佛子岭3个AAAA级景区，而东部的白马尖与佛子岭水库是大别山山水的最佳代表点。

佛子岭景区作为大别山区域重点景区，提升创建国家5A级旅游景区，既符合《合肥经济圈旅游总体规划》，又将促进合肥经济圈整体社会经济发展，还将借助皖中旅游集散中心优势，实现市场突破。

为了顺应旅游发展大势，突破景区现有发展格局，努力创建国家AAAAA级景区，2011年12月，景区管委会同北京绿维创景规划设计院合作，于2012年6月完成了《佛子岭景区旅游总体规划及5A景区创建计划》的编制工作。

避暑度假市场-绿维创景

避暑度假市场北京绿维创景规划设计院随着全球气候变暖、城市热岛效应等的影响，7、8月份的气温完全超出了人体感觉舒服的环境温度，避暑成为了夏季旅游中一个永恒的话题。

据一些网站的在线问卷调查结果显示，计划在夏季出行的人群中，有80%以上是以“避暑”为目的。

对此，2013年、2014年中国旅游研究院与中国气象局公共气象服务中心连续两年共同研制了《中国城市避暑旅游发展报告》。

通过这两年的报告，我们来解析一下，避暑旅游市场的特征和逐渐成长的步伐。

避暑旅游需求旺盛，发展潜力巨大在参与避暑旅游的游客当中，学生与教师群体、老年人群体及“火炉城市”居民是三大主体。

据《2013中国城市避暑旅游发展报告》显示，仅对上述三个避暑主体市场进行不完全统计与分析，避暑旅游市场的潜在规模就至少超过3亿人，考虑避暑旅游消费周期长、频次高的特点，2013年避暑旅游市场需求约在5000-6000亿元，市场潜力不容小觑，完全有条件培育成为我国旅游业的“暑期档”。

从市场主体来看，避暑旅游的时间是在每年最炎热的6、7、8月份，而7、8月又是学校放暑假的时间，因此学生与教师群体是避暑旅游的第一大市场。

这一群体在时间上没有限制，一般多与家人或是同学结伴出行，偏向于自然风景区或是滨海地带，对项目的游乐性要求较高；老年人或是离退休职工，是有钱有闲一族，他们对环境及温度比较敏感，停留时间长，偏向于环境好、温度适宜的避暑景区或城市；“火炉城市”的居民，一般会选择周末或是节假日进行避暑旅游，周边的景区或度假区是他们的首选。

避暑旅游版图已基本形成，避暑经济效益显现我国的避暑旅游虽然是近十年才发展起来的，但步伐较快，全国避暑旅游市场已初步形成，避暑经济效益已经显现。

绿维创景助力洛阳打造全国最大影视城规模超横店

绿维创景助力洛阳打造全国最大影视城规模超横店北京绿维创景规划设计院经过绿维创景6个月的辛勤努力，6版规划方案的推导，多种业态组合方式与运营模式的探讨研究，多次与甲方磨合讨论，数个不眠夜的项目方案讨论，项目组与甲方一起成长，从模糊到清晰，从初期方案到最优方案逐步推进的艰辛历程，绿维创景项目组终于提交了一份精美答卷，这座占地6600亩，总投资额226亿元，号称全国最大影视城的影视文化产业园终于正式开工建设了。

12月17日，中央电视台和中央新影集团在洛阳召开媒体见面会，宣布中央新影华夏文化产业园项目正式启动。

发布会现场--与会嘉宾共同触摸启动球项目简介中央新影中原影视文化产业园项目位于十三朝古都的洛阳市高新开发区，占地6600亩，总投资额226亿元，是中央电视台中央新影集团在全国战略布局的大型影视文化产业综合体项目，以影视拍摄、出版发行、演艺游乐、动漫创作、影视教育培训为核心功能。

2020年建成后，该项目将成为国内最大的综合性影视文化产业综合体，规模超越横店影视城，每年可摄制两三百部影视剧！核心理念及布局结构以时间为轴线，系统梳理和凸显洛阳文化价值，以千年帝都?华夏之源为文化肌理，以华夏之源景观轴线为核心，以洛阳文化精华为血肉，散点程线，共筑华夏文化的骨骼框架。

以影视拍摄需求为核心导向，形成满足影视拍摄专业功能特性的汉魏、隋唐、宋、明清、民国、皇家苑囿等影视拍摄园区，并根据影视拍摄配套需求，配套影视制作中心、数字化影棚、明星俱乐部、主题酒店、星光大道等。

旅游全案策划案例三：王屋山风景区总体策划暨总体规划-绿维创景

旅游运营网旅游全案策划案例三：王屋山风景区总体策划暨总体规划-绿维创景北京绿维创景规划设计院热点聚焦：旅游策划，旅游全案策划，旅游策划案例，王屋山风景区, 王屋山风景区策划，风景区总体策划，风景区总体规划，绿维创景项目背景：王屋山国家级风景名胜区位于河南省济源市西部、太行山脉的南端，内含九大景区，总面积为272.47平方公里。

目前景区产品整体面临“有说头、没想头、没玩头”的问题，游览主要集中在阳台宫和天坛顶，游客停留时间短，对道文化了解不深的游客，难以理解整个景区的旅游价值和道文化内涵。

在此背景之下，本院承接了此次总体策划暨旅游总体规划工作，来实现王屋山景区的提升。

王屋山风景区总体策划暨总体规划核心思路：面对本项目内多个景区积聚、资源禀赋极高的现状，绿维借助旅游产业集聚区的打造手法，实施旅游聚集战略，打造以“天下第一洞天中原养生福地”为定位的“景区”型文化旅游产业聚集区。

在具体打造上，绿维以王屋山雄奇的山环境、风水环境、历史文化和道文化底蕴为依托，以“道文化体验”为核心，结合寓言传说，运用动态、互动的打造方式及声光电、3D 等高科技，形成道文化体验游憩方式的创新，拉长游线，延长游客停留时间；以“道教养生”为延伸，将朝圣祈福与休闲度假生活相结合，将食、住、行、游、购、娱、学、疗、悟等旅游活动用道文化包装，一方面与云台山、伏牛山等周边重量级景区形成错位互动发展；另一方面也区别于全国其他道教名山与中原其他度假区，构筑差异化的特色吸引力。

景区智慧旅游提升计划-绿维创景

旅游运营网景区智慧旅游提升计划北京绿维创景规划设计院摘要：（智慧旅游来源于“智慧地球”和“智慧城市”。

2008年国际商用机器公司（International Business Machine ，IBM ）首先推出了“智慧地球”的商业计划，将“数字地球”的概念具体化和商业化。

其核心就是以一种更智慧的方法通过利用新一代信息技术来改变政府、公司和人们相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。

智慧旅游是在智慧城市的基础上发展而来，是智慧城市在旅游城市和城市旅游两大领域的推广性应用，是将服务对象由城市居民向外来游客的内涵式延伸，也是数字旅游发展的高级阶段。

本文研究的重点为智慧旅游在景区中的重要体现，即如何打造景区智慧旅游提升计划。

）智慧旅游景区，又称智能旅游景区，是利用信息技术、物联网、云技术等新技术手段，通过局域网、互联网和移动互联网，借助各种网络形式和计算机设备终端，对旅游景区营销方式、旅游设施、旅游服务、旅游活动、甚至旅游景区经营者其自身在内的各种资源进行信息化、智能化管理，从而实现掌握和管理消费者需求、优化旅游产品、提升景区品牌价值、提高顾客满意度、降低旅游管理成本和加强企业市场风险防范能力的目的。

简单地说，就是游客与网络实时互动，让游程安排进入“触摸时代”，让景区进入“智慧时代”。

一、智慧旅游景区的实施智慧旅游景区的实施分为三个层次，分别是管理智慧化、服务智慧化和营销智慧化，如下图所示：二、智慧旅游景区功能框架“智慧景区”建设是一个复杂的系统工程，既需要利用现代信息技术，又需要将信息技术同科学的管理理论集成，同时又是对景区硬实力和软实力的全面提升。

新时代主题乐园成功秘诀：独具匠心的主题策划-绿维创景

旅游运营网新时代主题乐园成功秘诀——独具匠心的主题策划北京绿维创景规划设计院摘要：随着社会的进步，人们生活水平的逐步提高、闲暇时间的逐渐增多，人们的休闲需求也随之升级，进而催生了休闲产业的繁荣。

城市作为高收入人群的聚居区，休闲需求的旺盛带来城市休闲方式的逐渐多样化，包括游乐休闲、公园休闲、博物馆休闲、体育休闲、影视娱乐休闲、餐饮休闲、旅游休闲、购物休闲等，这些休闲方式逐渐成为城市人放松身心、享受生活的必需，进而衍生出主题乐园、郊野公园、寓教于乐的新型博物馆业、户外特种体育休闲（漂流、滑雪等）、影视城、旅游演艺、休闲酒吧街、休闲步行街、shopping mall 等多种新型休闲业态。

其中，主题乐园（大、中、小）随着科技发展的日新月异再融合主题策划的奇思妙想，在时代的更迭中不断推陈出新，已成为当今城市休闲产业中不可或缺的休闲方式，得到越来越多城市经营者的青睐和认同。

纵观我国主题公园的发展史，败多成少，究其原因，主题决定成败……主题乐园“主题论成败”——主题是什么？主题的重要性？主题类型？所谓的主题乐园在休闲产业中指有特定游憩主题的、可供人们游乐、休闲、享受的特定空间范围的园区。

主题乐园的开发建设需要预先进行主题策划，乐园的场馆、设施、活动、表演、气氛、景观、附主题乐园“主题论成败” 主题是什么？主题的重要性？主题类型？主题策划五大法宝法宝一：独具匠心的主题选择法宝二：包容力强的主题内涵法宝三：独一无二的主题表现法宝四：游乐设施的主题包装法宝五：精心策划的主题运营新时代主题乐园成功秘诀——独具匠心的主题策划属设施、商品等都是以此主题为概念而塑造，使这些相关的配合元素都能在此主题的中心思想下统一，形成一个有特定主题统领的游乐园。

2022中国十大景观设计公司排行榜(最新)

2022中国十大景观设计公司排行榜(最新)1.共振城市规划设计集团（RESONANCE）共振（RESONANCE）是世界知名城市规划与景观设计集团之一，工作领域涉及土地规划、城市设计和规划、景观设计、园林设计、建筑设计、旅游规划、产业规划、工程设计、战略研究等方面。

共振在城市规划、建筑理论与设计语言创新方面的贡献是21世纪世界建筑领域中最重要的成就之一。

集团一直站在世界城市设计和建筑设计的最前沿，代表着当今国际最先端的设计思潮。

自成立以来，它已经在亚、欧、美多个国家完成了城市设计和规划、旅游区规划、工业园区规划、新兴商业区规划、美术馆、博物馆、商业综合体、音乐厅、城市交通枢纽设计、住宅、园林景观、桥梁、广场、宗教教堂等一系列极具革新性的工程项目。

事务所的规模逐步扩大，拥有300多名城市规划设计师、景观设计师、建筑师和工程师。

共振进入中国已经有10多年的历史，目前正在中国飞速发展。

21世纪的中国，建筑事业方兴未艾，建筑师们一直在苦苦思索、探求自己的建筑之路。

共振的团队均毕业于伦敦AA建筑联盟、美国罗德岛设计学院、英国皇家艺术学院等世界顶级建筑与城市设计学院，由当代最具影响力的设计师，福布斯最具潜力设计师有“设计鬼才”之称的戴帆领衔。

共振的作品遍及美国和世界上40多个国家。

曾获得亚洲设计大奖，全球设计大奖，当之无愧地成为世界上最具创造力的综合性事务所之一。

创造性在思想的制高点上飞掠、穿行，看到全新的图景，朝着不断前进的曲线飞向未来。

让我们以一个悖论展开对共振工作的反思吧：它是最具普遍性的，同时也而普遍。

它探讨一切，具有绝对的普遍性；但是其内部又存在着鲜明的文化和民族独特性。

换言之，在建筑史上存在着多个由空间和时间所限定的设计阶段，我们或许可以把它们称为建筑时刻。

2022年，共振城市规划设计集团（RESONANCEGROUP）的“空谷幽兰——中国山西大同造园”项目在法国里昂展出，以深邃的东方思想、创新的空间表达、轰动欧洲，引起了欧洲媒体的广泛关注。

旅游规划设计公司-绿维创景规划设计院甲级资质

旅游规划设计公司北京绿维创景规划设计院北京绿维创景规划设计院旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商北京绿维创景规划设计院有限公司，成立于2005年，注册资本1000万，年产值2亿元，是集“产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计、投融资服务、托管经营”八位一体的新型服务机构，以旅游休闲项目策划规划设计为基础，以旅游与文化引导的区域综合开发及新型城镇化为专业方向，对“泛旅游产业项目开发、旅游地产项目开发、新城新镇新园区”三大领域进行系统整合，实现“产业整合、产品创新、规划系统、设计落地”目标，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问与经营托管的全产业链咨询服务。

拥有国家旅游规划设计甲级资质、建筑工程设计乙级资质、城乡规划乙级资质、工程咨询（建筑）丙级资质。

北京绿维创景规划设计院自2005年成立以来，在林峰博士带领下，实现了持续高速发展，已成为全国知名的最具影响力的产城一体化全程服务机构、中国新型城镇化领先机构。

目前，汇聚了旅游策划师、城市规划师、景观设计师、建筑设计师、房地产策划师、营销策划师、游憩策划师、工程咨询师、投资分析师、游乐设计师、市政工程师等二十余种不同专业的精英人才300余人；已完成策划、规划、设计及咨询项目千余个，业务类型涉及30多个门类，包括新型城镇、生态城镇、旅游休闲城镇、各类景区、度假区、休闲区、旅游地产、城市休闲商业、产业聚集区、古城古镇古村落、乡村旅游、休闲农业、新农村建设、养生养老、森林旅游、文化遗产、工业遗产、科教旅游、红色旅游、滨海旅游、湖泊旅游、温泉、酒店、酒庄、高尔夫、滑雪场、跑马场、湿地公园、郊野公园、主题公园、城市公园、动植物园等。

绿维创景助推世界级度假品牌“仙境海岸”打造

绿维创景助推世界级度假品牌“仙境海岸”打造北京绿维创景规划设计院“仙境海岸”是山东半岛提出的整合开发战略，是中国滨海度假旅游发展的里程碑。

2014年4月11日，山东省仙境海岸度假产品上线营销动员会议召开，省、市旅游局领导及20个初选滨海度假综合体相关负责人参加了本次会议，这标志着世界级度假品牌“仙境海岸”隆重启动。

我院林峰院长作为《仙境海岸品牌打造与营销策划方案》的负责人，在会议上对“仙境海岸”品牌进行了解读。

仙境海岸品牌的打造历程2013年8月，山东省政府提出“要依托胶东半岛3100公里海岸带和滩、湾、岛、礁等资源优势，规划贯通沿海景观大道和海上观光游览通道，打造比肩法国蓝色海岸、澳大利亚黄金海岸、西班牙阳光海岸国际知名度的“仙境海岸”品牌。

2013年8月，北京绿维创景规划设计院专家参加了“美丽中国?好客山东仙境生活海岸”高端论坛，提出了以“仙境海岸”品牌为核心，创新整合，建设发展山东滨海度假城市群的观点。

2013年11月，北京绿维创景规划设计院受山东省旅游局委托，进行“仙境海岸”品牌规划和营销策划工作。

2014年3月《“仙境海岸”品牌规划和营销策划》正式通过山东省旅游局评审。

仙境海岸品牌是什么“仙境海岸突出东方特色与世界知名海岸的差异化，这片区域为山东独有，可提供仙境一样的环境和仙道文化的养生模式。

”我院林峰院长说，从感知具体到产品，仙境海岸是以度假酒店等接待设施为核心，通过完善酒店的餐饮、娱乐等服务设施，整合半个小时车程内的餐饮、购物等旅游服务、休闲娱乐配套设施以及景区养生修学等资源，打造可以提供2-7天，以“仙居、道宴、逍遥游、养生修学”为主体的度假综合体。

中国国内排名前十的园林景观设计事务所

中国国内排名前十的园林景观设计事务所SWA世界上的最大的小型设计工作室。

在规划与景观建筑的世界里，很少有公司能与SW竞争。

在SWA我们对于这个星球的尊敬，特别是对于我们所设计的社区的尊敬是远远超过简单的几句话或是报章杂志的平面精美报导。

EDAW AECOM 易道全球最大的土地和环境规划设计公司之一易道(EDAW)EDSA orient EDSA 是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。

经过50年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。

EDSA 拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。

EDAG 泛亚国际公司是以景观设计为主业的专业环境景观规划设计公司，公司自成立以来，完成了一系列景观或规划作品，深受业主赞誉，已奠定其在业内的翘首之位。

贝尔高林公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。

公司拥有优秀的设计及施工管理队伍, 提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。

英国阿特金斯集团是国际上领先的大型上市顾问集团公司。

•成立于1938年，拥有67年专业技术及管理服务的经验•英国伦敦股票交易所上市公司•2000年欧洲规划、建筑、工程及顾问200强之首• 2003全球排名第叁位的工程和建筑类顾问公司• 2004欧洲排名第一多学科顾问公司・2004年营业额近15亿英镑，平均年增长20%・全球15000多名多学科背景之专业人士•业务遍及世界80多个国家及地区阿特金斯的核心业务是为客户的各类资本投资项目提供全方位全过程的支持，可简要概况为：规划(Plan)--设计(Design)--实施(Enable)全过程的服务；阿特金斯的服务宗旨是使客户得投资取得更大的效益和效率。

旅游全案策划案例一：渎明城运营策划及景观设计-绿维创景[合集五篇]

北京绿维创景规划设计院旅游全案策划案例一：渎明城运营策划及景观设计-绿维创景北京绿维创景规划设计院热点聚焦：旅游策划，旅游全案策划，旅游策划案例，盐城人文商业，盐渎明城运营策划，景观设计，绿维创景项目背景：盐城市商业发展非常迅速，人均占有商业面积较大，且有多个古街项目，本项目作为盐都区重要的古街商业项目，得到政府的大力支持，甲方想要新城特色，在激烈的商业竞争中取得一席之地。

考量国内多家知名规划企业后，甲方最终选择了绿维，希望通过一个高质量的规划平台，为项目寻找市场机会。

一眼望千年效果图与实景图核心思路：绿维通过对盐城商业市场特征的分析，认为本项目要想实现差异化、特色化发展，必须在充分挖掘盐城历史的基础上，以盐城千年历史为文化脉络，以盐城最具时代特色的明代古建筑为本底，以多元化业态布局为特色，以景区化、文化化、休闲化为手法，通过泛主题公园的形式，走人文商业复兴之路，在面诠释盐城千年发展史的基础上，将本项目打造成以旅游、购物、娱乐、餐饮、酒店、演艺体验、民俗风情、文化传承等于一体的综合型城市休闲购物商街。

在空间布局及景观设计上，我们建议通过与外部有效连通的开敞式空间、商业业态多元化的综合布局，以及景观小品、情境雕塑、旅游演艺等项目的创新设计，突破“盐文化”的局限，将盐城的重大历史事件、名人轶事、地方非物质文化遗产等展现给世人，并引领盐城商业发展新趋势。

后期效果：本项目已经落地建成，且全部商铺已销售完毕。

项目突破“商业”的常规思路，创新开发“人文商业”模式，最终形成错位经营，实现了商业与文化的充分融合。

旅游项目策划公司首选-绿维创景中国甲级旅游规划公司

柳州市建设旅游名城总体策划北京绿维创景规划设计院旅游项目策划案例：柳州市建设旅游名城总体策划——以“旅游名城”打造为抓手的城市旅游产业系统升级的典范难点聚焦：作为一个传统工业城市，柳州与真正意义上的旅游目的地差距较大，但其旅游资源丰富，潜力巨大。

面临城市转型的背景，旅游产业如何破局?能否形成从目标、体系建设、项目、工程、推进节奏、部门配合等等，一直到验收标准的体系和相关抓手?项目业主：柳州市旅游局完成时间：2008年项目背景：柳州市委提出了“全面实施‘二次创业’，努力实现‘经济升级，城市转型’”的发展战略，并对旅游业提出了““旅游升级”助力“经济升级”、建“旅游名城”力促“城市转型””的战略要求，在工业强劲发展的基础上，城市产业要升级，而旅游产业更要领先一步。

核心思路：针对“旅游名城”尚无标准定义和具体打造手法的现状，项目组首先解读旅游名城内涵，形成建设标准体系;进而围绕这一体系，分析柳州现状，寻找现实差距及项目突破口;进一步形成从目标及目标体系建立，到具体实施方案与路径(包括政策、重点项目和工程)，再到政府组织、投入资金和时间安排;最终结合标准体系，形成相关验收标准和办法。

在突破口的选择上，我们根据柳州多民族性的特色，推出“民族风情”概念，并与传统原生态民族风情形成差异，打造极具现代气息的民族风情，将其自然的融入到整个城市中，即打造一个现代时尚与少数民族风韵交融的风情之都——源于原生态却融于现代文明!后期效果：一方面，有力推动了柳州市实现“‘经济升级，城市转型’”的发展战略和柳州旅游名城的建设。

北京绿维创景景区规划设计有限公司介绍企业发展分析报告_32654

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京绿维创景景区规划设计有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京绿维创景景区规划设计有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京绿维创景景区规划设计有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业工程技术与设计服务资质一般纳税人产品服务计、旅游信息咨询（不含中介服务）、景观设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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景区策划如何将创意与落地完美结合旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商
北京绿维创景规划设计院
New Dimension Planning & Design Institute Ltd.
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景区策划如何将创意与落地完美结合
北京绿维创景规划设计院
策划讲究创意，虽然没有固定的模式，但是遵循一定的策划逻辑，可以促使项目更好地落地。

绿维创景将景区策划归纳为四个步骤，本文将以襄樊隆中风景区为例进行详细阐释。

第一部曲：阅读项目场地
准确的场地阅读有助于我们找到项目正确立意的基础和让甲方兴奋的关键点。

场地阅读不仅仅是资源现状的描述，更要理解资源的核心价值、分布特征、聚集特征等，而对于已经运营的景区来说，除了资源解读外，还要对其游线结构、出入口结构、服务设施，甚至导游解说等现状进行摸底。

在隆中风景区的场地解读中，绿维创景从项目布局、景观环境、空间布局、产品设计、建筑设计、游线结构、配套设施、营销运营七个方面做了全面而深入的分析。

第二部曲：解读核心问题
通过对场地的仔细阅读，抓住关键问题，并围绕其建立思路框架，项目整体才不会跑偏。

在隆中风景区项目中，我们分析出了其现存的许多问题，包括开发与保护的矛盾、产品开发滞后、游线混乱等，但其最关键的问题还是：如何突破原有2平方公里的限制，依托古隆中文化品牌和诸葛亮文化，做大文化休闲旅游，形成吸引力强大，支撑项目丰富的产品体系？
第三部曲：提炼文化价值
文化价值的提炼是形成创意亮点和清晰的逻辑线索的前提。

有了对文化价值的提炼，可以延伸出创意产品，并为整个项目的核心问题解决提供逻辑框架。

在隆中风景区项目中，绿维创景对三国文化、诸葛亮文化进行了分析解读，形成了一个系统架构。

进而通过与市场上已有的以三国文化或诸葛亮文化为表现内容的景区进行对比，确定本景区中文化的价值所在。

最终，项目组将诸葛亮和隆中对确定为隆中景区的核心价值。

第四部曲：形成落地创意方案
最后一步就是以项目场地现状为基础、以核心问题解决为目标、以文化价值的内涵延伸为手段，形成针对性的落地创意方案。

在隆中风景区项目中，面临高价值旅游资源与小片区旅游开发之间的矛盾，绿维创景以古隆中文化为核心，延伸文化内涵，实现产业联动，提出了打造以“三国文化”为主题的“隆中文化旅游产业园区”的大隆中概念。

在此基础上，通过故事线索梳理、资源整合、出入口结构及游线结构调整，将原有的2平方公里的隆中核心景区转变为14平方公里的“隆中文化旅游区”，从而承载诸葛亮、隆中对等世界级资源。

1、专业解读诸葛亮价值
从专业角度，通过一整套体系去解读、解析诸葛亮资源价值，以突破常规的资源价值的解读方式，获取产品策划的支撑。

2、放大诸葛亮文化
核心资源的放大一是充分展示诸葛亮文化价值，二是突破了景区2平方公里的发展限制。

历史写三顾茅庐的意义在于用一顾、二顾、三顾去烘托诸葛亮的高超智慧。

本项目将三顾茅庐事件作为景区核心资源进行打造，并将其价值进行放大。

以《三国演义》中的三顾茅庐为主线，通过场景复原、硅胶真人、雕塑、浮雕等多种手段，构造完整的“刘玄德三顾茅庐、诸葛亮隆中对三分天下”的经典场景。

同时将
三顾事件分割开来，根据每一顾的主要发生地点、场景、涉及的人物，分别展示各自的意义所在，便于游客进行不同的体验。

3、构建产品体系
在了解甲方需求的基础上，通过文化提炼、创新融入，对产品进行包装，集中展示产品的核心创意。

产品求精不求多，以便于同甲方更好的沟通，获取共识，使策划产品能真正落地。

隆中七大产品工程体系
4、策划创意性产品
（1）“诸葛亮生活场景化”——还原诸葛亮躬耕隆中的生活场景
通过古村古镇、躬耕田园、卧龙溪谷、诸葛草庐等一系列项目的改造与提升，构造完整的诸葛亮隆中隐居情景，同时运用大地艺术的手法，将生态景观与诸葛亮文化与形象想结合，使游客在古隆中充分感受到诸葛亮在隆中生活十年的气息。

（2）“诸葛亮文化游乐化”——以体验性活动活化诸葛亮神奇传说
通过七星灯阵互动体验、木牛流马特色交通及对弈、射箭、投壶等古代游乐项目，使游客在游乐中回味三国印象，体验诸葛童年。

（3）“诸葛亮文化创意与参与”——结合创意文化进行产品策划
将诸葛亮文化产品、襄樊非物质文化遗产以及传统手工作坊相结合，展现诸葛亮的智慧技巧与农工成就。

游客可以自己动手，在孔明九坊中，以诸葛亮题材制作相关工艺品。

也可以COSPLAY，通过自己的精工细琢领悟创作的意义，感受亲历亲为的乐趣，感受诸葛亮文化的魅力。

5、衍生产品设计
（1）“诸葛亮文化祈福化”——中华智圣祈福朝觐
在隆中山顶，建设智慧堂、智圣坛、诸葛亮铜像，打造诸葛亮作为中华智慧之神的祈福朝拜体验，以诸葛亮的诞辰、出山、仙逝三大阶段，在隆中举办针对诸葛亮文化的大型祭祀朝拜活动。

（2）诸葛亮文化娱乐化——通过娱乐活动来感受名人童年生活
以“六艺”（礼、乐、射、御、书、数）为主线延伸诸葛亮文化体验，通过对弈、射箭、投壶等中国古代游乐项目，在游乐中回味三国印象，体验诸葛亮的童年生活。

（3）诸葛亮文化现实化——引发普通大众的共鸣
诸葛亮文化的深层挖掘，目的是想通过对诸葛亮等智慧人士的渲染，以引起普通大众的共鸣。

人们获得智慧不是获取智慧本身，而是希望争取得到拥有智慧的人的帮助。

诸葛亮文化现实化打造，不是做诸葛亮本身，而是做诸葛亮文化，
做以诸葛亮为首的智慧人士的代表性东西，从而在现实中打造一个寄托游客“转换命运”愿望的地方。

6、风水结构利用
本项目的特色就是将风水结构和规划理论相结合，使游线结构和规划结构更合理，形成独特的隆中风水游憩结构，突破空间的限制，放大资源价值。

（有关景区策划，景区规划，景区规划设计，景区开发的更多研究，详见北京绿维创景规划设计院官方网站）。