成品库存报表
成品收发存报表 SAP ABAP
LFGJA like MSKA-LFGJA, "
LFMON like MSKA-LFMON, "
KALAB like MSKA-KALAB, "
LFGJA like MARD-LFGJA, "
LFMON like MARD-LFMON, "
LABST like MARD-LABST, "结存数量
INSME like MARD-INSME,
end of T_ZMARD.
data CURRM like BKPF-MONAT.
data CURRY like BKPF-GJAHR.
initialization.
G_REPID = SY-REPID.
select-options: S_MATNR for MARA-MATNR, "3. 物料范围：可选择参数，可直接使用MMBE中物料字段的搜索帮助。
S_BISMT for MARA-BISMT, "4. 旧物料号范围：用户手工输入
* S_bldat for MKPF-bldat no-extension. "5. 日期范围 deleted by qds 2005.12.19
*&---------------------------------------------------------------------*
*& Report ZMM_04
*& Description : 成品收发存报表。
*& Author : Zelphar.Yang
*& Create date : 2005-10-08
库存明细表 库存明细表格
库存明细表库存明细表格库存明细表库存明细表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
每一步库存明细表库存明细表格都为您提供详尽准确的数据。
库存明细表库存明细表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
库存明细表库存明细表格在公司的经营销售管理中,涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面.2.功能介绍库存明细表库存明细表格的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理,供方供货汇总、明细报表,采购付款汇总、明细报表多仓库，多币种，报表等功能,库存明细表库存明细表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可,库存明细表库存明细表格可以分为B/S架构和C/S架构。
B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后,其他人只需要用浏览器(比如谷歌)就可以正常浏览。
随着4G移动网络的部署，库存明细表库存明细表格已经进入了移动时代。
移动库存明细表库存明细表格就是一个集4G移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的库存明细表库存明细表格产品.它将原有库存明细表库存明细表格上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机，工作人员可以随时随地进行库存明细表库存明细表格操作和管理，极大地提高了库存明细表库存明细表格的效率,为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。
3.四大主要功能1、销售管理1. 库存明细表库存明细表格包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单，后出货的日常业务需求,库存明细表库存明细表格自动跟踪每张单据的完成情况。
3。
库存明细表库存明细表格支持一张销售订单，多次出货,库存明细表库存明细表格会准确的为您调整库存数量及金额，并记录每次销售的详细情况。
产品库存月报表模板
产品库存月报表模板
产品名称 | 初始库存 | 本月入库 | 本月出库 | 期末库存。
-----------------------------------------------------。
产品A | 1000 | 500 | 300 | 1200。
产品B | 800 | 400 | 200 | 1000。
产品C | 1200 | 600 | 700 | 1100。
产品D | 1500 | 300 | 400 | 1400。
在这个模板中，列出了产品的名称、初始库存、本月入库、本月出库和期末库存。
这样的报表可以清晰地展示每种产品的库存变化情况，帮助管理者及时了解产品库存的动态。
当然，实际的产品库存月报表还可以根据企业的实际情况进行定制。
除了基本的库存数据外，还可以加入产品的销售情况、库存周转率、库存金额等信息，以便更全面地了解产品库存的情况。
另
外，也可以根据需要增加图表展示，直观地反映产品库存的变化趋势。
总之，产品库存月报表模板应该根据企业的实际情况进行定制，以便更好地帮助管理者进行库存管理和决策。
希望这个简单的模板
可以给你一些启发，如需更详细的模板，可以根据具体需求进行定制。
仓库管理表格精编版
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
制造业的库存表模板
制造业的库存表模板
以下是一个简单的制造业库存表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
序号产品名称规格型号单位库存数量采购价格销售价格生产日期保质期
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 产品1 型号1 个 1000 元/个元/个 12个月
2 产品2 型号2 件 500 元/件元/件 18个月
3 产品3 型号3 台 200 元/台元/台 24个月
... ... ... ... ... ... ... ... ...
这个模板包含以下列：
1. 序号：库存产品的序号或编号。
2. 产品名称：产品的名称。
3. 规格型号：产品的规格和型号。
4. 单位：产品的计量单位，如个、件、台等。
5. 库存数量：当前库存中该产品的数量。
6. 采购价格：该产品的采购价格。
7. 销售价格：该产品的销售价格。
8. 生产日期：产品的生产日期。
9. 保质期：产品的保质期限。
根据实际情况，您可以根据需要添加其他列，如供应商、采购日期、到期日期等。
生产及库存报表模板
4月份生产及库存报表2生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2.3.日生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2.3.日生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据。
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
成品仓库周报表
成品仓库周报表成品仓库周报尊敬的领导：您好！根据本周成品仓库的工作情况，我谨向您汇报如下：一、总体情况本周成品仓库的工作整体运行较为顺利，各项指标基本达到了预期目标。
仓库部门积极配合，充分发挥团队协作的优势，确保了成品的及时入库和出库。
二、进货情况1. 本周成品仓库共收到进货订单100个，其中及时入库数量90个，占90%；延误入库数量10个，占10%。
2. 延误入库主要原因是供应商交货不及时，我们已与供应商进行沟通，要求其提高交货效率。
3. 成品入库时进行了详细的检验，确保产品的质量符合标准，其中有2批次产品被退回给供应商。
三、出货情况1. 本周成品仓库共完成出货订单80个，其中及时出库数量75个，占93.75%；延误出库数量5个，占6.25%。
2. 延误出库主要原因是出库单据处理不及时，我们已加强了出库流程，确保及时处理出库单据。
3. 成品出库时进行了严格的品质检验，确保产品的质量符合标准，并按照客户要求进行包装。
四、库存情况1. 本周期末库存数量为200个产品，与上周相比增加了50个产品。
2. 目前库存产品种类较为齐全，且库存周转率在正常范围内。
3. 我们将根据市场需求和销售预测进行合理的库存调配，确保库存的合理利用。
五、安全生产1. 成品仓库在本周严格执行安全操作规程，无任何安全事故发生。
2. 仓库员工严格按照操作规程进行操作，保证了员工的人身安全以及成品质量的安全。
六、改进措施1. 加强与供应商的沟通，要求其提供准确的交货时间，并加快交货速度，以减少延误入库的情况。
2. 继续加强对出库单据的处理，确保出库的及时性，并进一步提高出库的准确率。
3. 加强对库存产品的管理，定期清点，及时通知相关部门补充需求，避免因库存不足导致延误出库。
4. 增加员工安全教育培训的频次，提高员工安全意识和操作技能。
七、其他事项1. 对于退回给供应商的产品，已与供应商进行了退货处理，确保了公司的利益不受损失。
2. 成品仓库部门将持续改进工作，不断提高服务质量和效率。
库存报表模板设计之库存占比分析
库存报表模板设计之库存占比分析1.引言库存管理对于企业来说非常重要，它直接关系到企业生产和销售的效率以及成本的控制。
库存报表作为一种重要的管理工具，可以帮助企业有效分析库存情况，并进行合理的库存占比分析。
本文将介绍如何设计一个有效的库存报表模板，重点关注库存占比分析的内容。
2.库存报表模板设计在设计库存报表模板时，需要考虑以下几个方面：2.1 报表结构库存报表应该包含以下几个重要部分：库存项、库存数量、成本、销售额。
可以根据具体需求增加其他相关指标如库存周转率等。
2.2 数据来源库存报表的数据可以来自企业的ERP系统或其他库存管理系统，确保数据的准确性和可靠性。
2.3 数据可视化利用图表、图像等方式，将库存数据可视化展示，使得报表更加直观和易于理解。
3.库存占比分析3.1 分类分析根据库存报表中的库存项，将库存数据进行分类分析。
例如，将库存项分为原材料、半成品和成品等，然后分别计算它们在库存总量中的比例。
3.2 数量占比分析通过将库存数量与总库存量进行对比，计算不同分类的库存项在整体库存中的占比。
对于占比较高的库存项，需要密切监控和管理，以避免过多库存造成资金浪费。
3.3 成本占比分析对于库存报表中的成本指标，可以计算不同分类的库存项在总成本中的比例。
这样可以帮助企业了解不同库存项对成本的贡献程度，进而优化库存结构和降低成本。
3.4 销售额占比分析将库存项与销售额进行关联，计算不同分类的库存项对销售额的贡献比例。
这样可以帮助企业判断库存是否与实际需求匹配，是否需要调整库存策略。
4.数据可视化和报表呈现将库存占比分析的结果通过图表等方式进行数据可视化，以便于企业管理者更直观地了解库存情况。
同时，设计简洁美观的报表格式，使报表整体呈现更具吸引力。
5.结论库存报表模板设计旨在帮助企业进行库存占比分析，以便更好地管理库存和控制成本。
通过合理利用库存报表，企业可以提高库存管理的效率，实现库存优化，进而提升企业的竞争力。
仓库库存数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业对库存管理的重视程度越来越高。
库存数据作为企业运营的核心指标之一，直接关系到企业的资金周转、生产成本和市场竞争力。
本报告通过对某企业仓库库存数据的深入分析，旨在揭示库存管理的现状、问题及改进建议，为企业优化库存管理提供数据支持。
二、数据来源及分析范围1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于企业内部ERP系统、仓库管理系统及财务报表。
2. 分析范围：本报告主要针对企业A的仓库库存数据进行分析，包括原材料、在制品和成品库存。
三、库存数据分析1. 库存周转率分析库存周转率是企业库存管理的重要指标，反映了企业在一定时期内库存的周转速度。
以下为企业A库存周转率分析：（1）原材料库存周转率根据ERP系统数据，企业A原材料库存周转率为4次/年。
与行业平均水平相比，企业A的原材料库存周转率较高，说明原材料库存管理较为合理。
（2）在制品库存周转率企业A在制品库存周转率为3次/年，低于原材料库存周转率。
这可能是由于生产过程中存在一定程度的延误或生产计划不合理导致的。
（3）成品库存周转率企业A成品库存周转率为5次/年，高于原材料和在制品库存周转率。
这表明成品库存管理较为有效，但需关注市场变化，以防库存积压。
2. 库存成本分析库存成本是企业库存管理的重要成本之一，主要包括采购成本、仓储成本和库存损耗成本。
以下为企业A库存成本分析：（1）采购成本企业A采购成本占销售额的10%，略高于行业平均水平。
这可能是由于采购策略不够优化导致的。
（2）仓储成本企业A仓储成本占销售额的5%，与行业平均水平相当。
仓储成本控制较为合理。
（3）库存损耗成本企业A库存损耗成本占销售额的2%，低于行业平均水平。
说明企业在库存损耗控制方面做得较好。
3. 库存结构分析（1）原材料库存结构企业A原材料库存结构较为合理，主要原材料库存占比为70%，次要原材料占比为30%。
（2）在制品库存结构企业A在制品库存结构较为合理，关键在制品库存占比为60%，次要在制品占比为40%。
库存管理日报表
库存管理日报表
日期: 2021年8月15日
概述
本日报表旨在提供关于公司库存管理情况的详细数据和分析。
库存是公司运营中一个重要的环节，对于保持生产和销售的正常运转至关重要。
本报告将涵盖今日的库存数据、库存周转率、库存成本等相关指标，以便管理层更好地了解公司库存的情况。
今日库存数据
今日，公司整体库存总量为15000件，其中原材料库存5000件，半成品库存4000件，成品库存6000件。
相较于昨日，库存总量有轻微增加。
需要特别关注半成品库存的波动情况，对于库存周转率的影响较大。
库存周转率
根据今日销售数据，库存周转率为4次/月。
与上月相比，库存周转率有所下降，这可能受到产品需求变化和库存管理不当的影响。
建议重新评估库存周转率与产品销售情况的匹配性。
库存成本
今日库存成本为35,000美元，其中包括原材料采购成本、库存保管成本和采购订单成本。
与上月相比，库存成本有所减少，这表明公司在成本控制方面取得了一定进展。
建议继续注重成本管理，优化库存结构，降低库存成本。
库存异常情况
今日发现部分成品库存在过期前即将达到大量库存警戒线。
管理层需要及时介入，制定有效的库存清理计划，并优化供应链管理，避免类似情况的再次发生。
下一步行动
•重新评估库存周转率，分析影响因素。
•制定库存清理计划，减少过期库存风险。
•加强供应链管理，优化采购和销售计划，促进库存周转。
以上为本日库存管理日报表内容，如有任何问题或意见，请及时提出以便进行进一步讨论和改进。
财务对库存分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，库存管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，本文将对企业财务对库存进行分析，旨在揭示库存管理的现状、问题及改进措施。
一、库存管理现状1. 库存规模根据企业财务报表，截至2021年底，企业库存总价值为XX万元，占企业总资产的比例为XX%。
与去年同期相比，库存规模略有增长。
2. 库存结构企业库存主要包括原材料、在产品和产成品。
其中，原材料占比最高，达到XX%；在产品占比为XX%；产成品占比为XX%。
从库存结构来看，企业原材料库存较高，可能导致资金占用过多。
3. 库存周转率根据财务报表，企业库存周转率为XX次/年。
与去年同期相比，库存周转率略有下降。
这表明企业在库存管理方面存在一定问题。
二、库存管理问题1. 库存积压由于市场需求波动、生产计划不合理等原因，企业部分产品出现库存积压。
这导致资金占用过多，降低了企业的盈利能力。
2. 库存短缺在部分产品需求旺盛的情况下，企业出现库存短缺，影响生产进度和客户满意度。
3. 库存管理信息化程度低企业库存管理仍以人工操作为主，缺乏信息化手段，导致数据统计不准确、管理效率低下。
4. 库存成本控制不力企业库存成本包括采购成本、存储成本、损耗成本等。
由于缺乏有效的成本控制措施，企业库存成本较高。
三、改进措施1. 优化库存结构针对原材料库存较高的现状，企业应加强与供应商的合作，降低采购成本。
同时，根据市场需求调整生产计划，减少原材料库存。
2. 加强需求预测通过市场调研、销售数据分析等方法，提高需求预测的准确性，确保生产计划的合理性，降低库存积压。
3. 提高库存周转率通过加强库存管理，提高库存周转率。
具体措施包括：优化库存布局、加强库存盘点、合理设置安全库存等。
4. 加强信息化建设引入先进的库存管理软件，实现库存管理的自动化、智能化。
通过信息化手段，提高数据统计的准确性和管理效率。
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序号 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 BV 4.0m㎡ 14 15 16 17 BV 6.0m㎡ 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 BV 1.0m㎡ BV 1.5m㎡ BV 2.5m㎡ 双色黄绿 BV 25.0m㎡ BV 16.0m㎡ BV 10.0m㎡ BV 2.5m㎡ BV 1.5m㎡ 车型 颜色 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 绿 红 黄 绿 红 黄 绿 红 黄
2 2 5 5 5
40 0 0 0 100 0 0 0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 3 3 0 0 0 0 0 0 1 4 3 4 1 1 1 20
日 期: 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 出库合计 本月结存 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29 21 29 36 60 58 60 46 61 58 60 3 15 3 15 33 21 17 22 4 4 4 4 4 4 1 1 1 10 10 17
二车间 电压（V) 单位 上月月结存 1 49 50 51 52 53 54 55 450/750 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 450/750 卷 卷 卷 卷 450/750 卷 卷 卷 卷 450/750 卷 卷 卷 卷 450/750 卷 卷 卷 450/750 卷 卷 300/500 450/750 450/750 卷 卷 卷 29 21 29 36 60 58 60 46 61 58 60 3 15 5 17 33 26 22 27 4 4 4 4 4 4 1 1 1 10 10 17 2 3 4 5 6 7 8
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 BVR 16.0m㎡ 27 28 29 30 BVR 1.0m㎡ BVR 1.5m㎡ BVR 2.5m㎡ 双色黄绿 BVR 10.0m㎡ BVR 6.0m㎡ BVR 4.0m㎡ BVR 2.5m㎡ BVR 1.5m㎡ BVR 1.0m㎡ 黑 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 黑 绿 红 黄 绿 红 黄 300/500 450/750 450/750 450/750 450/750 450/750 450/750 450/750 450/750 300/500 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 卷 0 40 40 40 1 50 50 50 12 50 50 50 24 25 25 25 19 15 15 13 1 1 0 1 3 2 2 0 3 0 2 3 3 3 30 ## 20 20
2011-10-20 备 注
0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 3 4 1 1 1 0 0 0
40 40 40 40 81 50 50 50 42 50 50 50 24 25 25 25 19 15 15 13 2 0 0 0 2 1 1 0 3 0
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9
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入库合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
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3
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5
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