亚特兰蒂斯.黄金时代投标书(秩序维护技术)
波塞冬物业保洁外包招标书()
亚特兰蒂斯·黄金时代环境服务（外包）招标邀请书招标单位：成都锦绣岷江城市建设开发有限公司项目地址：四川省成都市新津县邓双镇时间：2014年11月：致各投标人业态以别墅为主。
总占地面积约4000亩。
现在管区域其中售场区域、项目圣特拉岛区域等，环境维护管理面积约为 70244 ㎡、湖面漂浮物处理管理面积 40000 ㎡。
为发挥投资效益，确保服务质量，我司将以招标方式引入一家或多家合作伙伴。
经我方了解，贵公司在行业内有较好口碑，服务质量较硬，服务优良且与业主单位合作良好。
故在此，通知你单位参加本项目招标活动。
请根据本邀请书及附件的要求提交投标文件。
现将有关事宜告知如下：一、投标须知前附表二、投标须知1 总则1.1 招标组织本项目的招标单位为成都希望波塞冬物业管理服务有限公司主导，集团监察部、合约采购中心、成本控制中心等部门参与审查、评估。
1.2 本次招标范围在成都区域范围内有类似项目管理经验并具备良好信誉及财、税状况的专业服务公司或物业服务公司。
1.3 投标费用投标单位承担其编制与递交投标文件所涉及的一切费用，不管投标结果如何，招标单位不承担上述任何费用。
1.4 不论投标结果如何，投标单位的投标资料均不予退回。
1.5 招标单位不对未中标单位作任何解释。
1.6 构成合同的文件应能相互解释，互为说明。
除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下：1.6.1 本合同签订后双方约定的有关服务内容的洽商、变更等书面协议或文件；1.6.2 招标人有关通知及相关会议纪要；1.6.3 本合同及附件；1.6.4 中标通知书；1.6.5 经双方协商认可的投标书及其附件；1.6.6 招标过程中除招标文件以外的双方往来书面文件；1.6.7 招标文件及附件；1.6.8 现行的法律、法规、标准、规范；1.7 标准、规范1.7.3 双方各自购买自己所需的本服务项目所发生的标准、规范相关资料。
2 招标文件2.1 招标文件的组成第一部分投标须知前附表第二部分投标须知第三部分商务标书第四部分技术标书第五部分服务合同2.2 招标文件的解释本招标文件的解释权归招标人所有。
招标代理招标文件
金榜蓝宝石项目工程确定招标代理中介机构的招标文件为进一步规范招标代理中介机构的确定办法，维护建设活动中各方主体的合法权益，确保入围施工企业并附合在工程建设中有一定业绩的，并能保证工程按时保质保量的要求，现将金榜蓝宝石项目招标代理机构的确定实行公开招标，并将有关要求说明如下：一、工程综合说明（一）工程名称：金榜高新蓝宝石广场（二）投标资格：江苏省范围内具有招标代理乙级资质及以上的代理机构；注册资金壹佰万元及以上。
（三）工程总投资：人民币约10000万元。
（四）投标要求：所提供的工程量清单经审核的正确率达99.5%以上者，在对施工企业审核有能力保证其能保质、按期完成施工任务的，能充分表达甲方意图能力的。
二、委托代理范围本施工图内全部施工招标，施工招标为固定价的费率招标、监理招标和施工图的工程量清单及钢筋翻样。
从信息发布至招标完成全部工作量（含施工中标单位与代理中标的校对误差部分）。
三、投标书编制要求（一）投标文件采用费率后的报价，报价范围采用国家和当前市场价相结合的原则，控制在工程总造价的7.6‰以下（不含本数），要求密封，并加盖公章、法定代表人印鉴。
（二）标文要求包含报价单、企业营业执照、资格证书及国家注册造价师的相应证书等复印件及法定代表授权书（法定代表人亲自参加的除外）。
（三）投标文件要求一式三份（一正二副），正副本如有不一致处，以正本为准。
（四）投标文件均要求打印件，由投标单位法定代表人需亲自签署并加盖单位公章。
四、评标办法最低报价为中标单位，如有二家及以上相同报价时，抽签确定中标单位。
五、投标保证金及服务要求（一）投标单位在递交标函时需出示投标保证金伍仟元（现金），开标时需放臵在各自的桌面上，未中标者在开标后立即退还，中标者的投标保证金转为合同履约金，待完成代理工作4个月后的三个工作日内退还（无息）。
（二）工程量清单要求：1．提供施工图后十五个工作日内要提供国标的施工图工程量清单和标底，第十六个工作日起提供的扣中标价的10%，第十八个历日提供的扣30%。
2024年会展服务项目投标书模板
2024年会展服务项目投标书模板尊敬的评标委员会：首先，感谢您提供这次2024年会展服务项目的投标机会。
我们xxx公司非常荣幸能参与此次投标，并愿意与贵方合作，为2024年的会展服务提供一流的支持和服务。
一、项目介绍1.1 项目背景2024年将是一个举办大型国际展会的重要年份。
本次会展项目旨在吸引国内外商业组织、专业参展商和观众参与，展示创新、推广贸易、促进经济发展。
1.2 项目目标我们的目标是成为本次会展项目最佳的服务提供商，为您提供专业、全面的会展服务，实现以下目标：（1）提供高质量的展览搭建和布置服务，确保每个展位的效果与设计一致；（2）组织专业的活动和演讲，吸引更多观众参与；（3）提供多语种服务，满足国内外参展商和观众的需求。
二、服务内容2.1 展览搭建和布置我们将提供全方位的展览搭建和布置服务，包括但不限于：（1）设计和制作展位概念图，并与客户进行确认；（2）展位搭建和布置，包括搭建展台结构、布置展板和展示器材等；（3）提供现场技术支持和维护服务，确保展位效果最佳。
2.2 活动组织我们将组织各类专业活动，以吸引更多的参展商和观众，包括但不限于：（1）行业研讨会和论坛；（2）产品发布会和演示；（3）展览览团和展商交流会。
2.3 多语种服务为了满足国内外参展商和观众的需求，我们将提供多语种服务，包括但不限于：（1）提供英语、法语、西班牙语等外语翻译人员；（2）提供多语种资料和宣传品翻译服务；（3）安排语言沟通辅助设备。
三、团队和资源3.1 专业团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，包括但不限于：（1）展览设计师和结构工程师；（2）活动策划和组织人员；（3）多语种人才和翻译团队。
3.2 先进设备和资源为了提供更好的服务，我们将配备先进的设备和资源，包括但不限于：（1）展台搭建和布置所需的工具和设备；（2）音视频设备、灯光和音响设备等。
四、质量控制和监督为确保会展服务项目的顺利进行，我们将采取以下措施：4.1 项目经理负责制每个项目将由一个专门负责的项目经理进行统筹和协调，确保项目各个环节的顺利推进。
招标文件技术规范书
招标文件技术规范书篇一：技术招标规范书20XX年#2机组A级检修金属监督检验工程招标文件（技术部分）一、工程概况：#2机组为300MW亚临界压力燃煤机组，于1999年4月投运。
锅炉为美国FW公司制造的FW1072/18.1型亚临界、中间再热、自然循环炉，汽轮机为日本日立公司制造的TCDF-33.5型、亚临界、一次中间再热、冲动式、单轴、两缸两排汽的凝汽式汽轮机，发电机为东方电气集团有限公司制造的三相同步汽轮发电机。
计划于20XX年9月开始A级检修。
二、技术规范：2.1 工程范围2.1.1 #2机组在役受监金属部件的全面检验；对由机岛、炉岛总承包单位和其他施工单位负责的金属检验工作进行全过程监督。
具体要求等见附件（《20XX年#2机组A级检修金属监督检验范围及项目一览表》）2.1.2 本工程包质量、包安全、包工、包料和相关地点的清洁卫生。
2.2 工期要求投标方必须在招标方《#2机组A级检修进度网络图》中规定的时间内完成本工程所有工作，施工时不得影响检修主项目的施工，不得因施工工期的延误而影响到汽机、锅炉的各项检修工作及机组的各项试验、调试及试运。
具体开工日期以招标方通知为准。
2.3 工作内容2.3.1 熟悉有关被检部件的设计、安装、运行、维修、检验、更换等技术资料；2.3.2 金属监督检验有关配合工作（搭脚手架、拆保温、照明、电源、被检工件清理打磨等）的指导和验收；2.3.3 机组在役受监金属部件全面检验；2.3.4 由机岛、炉岛总承包单位负责的金属检验工作的全过程监督；2.3.5 存在超标缺陷的在役部件修复的指导（缺陷位臵、挖补范围确定等）及返修后的复检；2.3.6 编写在役受监金属部件检验报告（含检验记录、结论、处理建议等）及由机岛、炉岛总承包单位和其他施工单位负责的金属检验工作的全过程监督报告。
2.4 资质要求2.4.1 投标方应提交本单位的营业执照、税务登记证、企业登记条码、施工资质、安全许可证的扫描件及复印件；近5年300WM以上机组大修金属监督检验工作业绩表。
市政设施维护服务投标书范本
市政设施维护服务投标书范本一、项目背景与介绍我公司作为一家专业的市政设施维护服务提供商，具备丰富的经验和专业的团队，并拥有先进的设备和技术，现有能力满足贵市市政设施维护服务的需求。
希望能够在此次投标中与贵市建立合作关系，为市政设施的维护工作做出贡献。
二、投标方案为了对贵市市政设施进行维护，我们提出以下几点投标方案：1. 项目管理与协调我们将成立专门的项目管理团队，负责协调和管理各项维护工作。
团队成员将根据项目需求制定详细的工作计划，并确保按时完成工作任务。
2. 维护工作内容（1）公园绿化维护：包括草坪修剪、树木修剪、花卉养护等工作。
（2）道路清洁维护：包括道路清扫、垃圾清理、道路标志维护等工作。
（3）市政设施巡检与维修：包括公共厕所、灯光设施、休息座椅等市政设施的巡检与维修。
（4）广场设施维护：包括喷泉、雕塑等广场设施的清洁与维护工作。
3. 人员配备与培训我们将配备专业的维护人员团队，并进行必要的培训，确保他们具备维护市政设施所需的技能和知识。
4. 质量控制与保障我们将严格按照相关标准和规定进行维护工作，确保维护质量的稳定和可靠性。
同时，我们将建立健全的质量监督机制，及时解决问题和反馈。
5. 安全管理我们将制定详细的安全管理方案，并配备专业的安全管理人员，确保维护工作过程中的安全。
三、投标报价根据贵市市政设施维护服务的具体要求，我公司提出的投标报价如下：项目名称：市政设施维护服务投标报价：XX万元/年四、投标条件1. 我公司承诺所有工作将按时、高质量地完成，确保市政设施的正常运行和维护。
2. 如有特殊要求或调整，可与贵市协商并及时进行调整。
五、经验与资质1. 我公司拥有多年的市政设施维护服务经验，通过了相关资质认证，具备从事此项工作的能力和信心。
2. 我公司在多个城市的市政设施维护服务中取得了良好的口碑和业绩，具有丰富的成功案例。
六、项目实施计划1. 项目启动及准备阶段：签订合同后，我们将立即启动项目，并进行充分准备。
项目投标书模板
河南有线电视网络集团有限公司河南有线数字电视系统卫星信号安全系统工程（项目编号：0005 ）投标文件招标文件编号：HNYXSZ015投标单位：北京蓝拓扑电子技术有限公司投标日期： 2010年 1 月26日目录一、投标书.................................. 错误!未定义书签。
第1章投标函 ................................ 错误!未定义书签。
第3章投标系统质量偏离表..................... 错误!未定义书签。
第4章投标书附件............................. 错误!未定义书签。
投标产品能达到的质量等级和技术指标 ..... 错误!未定义书签。
详细的交货清单......................... 错误!未定义书签。
二、资格证明文件 ............................ 错误!未定义书签。
第5章营业执照复印件......................... 错误!未定义书签。
第6章法定代表人授权委托书................... 错误!未定义书签。
第7章产品资质证明文件....................... 错误!未定义书签。
国家广电总局检测报告................... 错误!未定义书签。
软件著作权登记证书..................... 错误!未定义书签。
三、其他证明资料 ............................ 错误!未定义书签。
第8章投标单位情况表......................... 错误!未定义书签。
单位概况............................... 错误!未定义书签。
最近两年经审计的财务报表 ............... 错误!未定义书签。
近年来销售情况一览表................... 错误!未定义书签。
图书馆展厅投标标书模板
图书馆展厅投标标书一、投标函致：[招标单位名称]根据贵方的[招标项目名称]招标文件，我方正式授权下述签字人[授权代表姓名]代表投标人[投标人名称]，提交下述文件正本一份和副本一式[副本份数]份。
1. 投标函2. 开标一览表3. 投标价格表4. 技术规格偏离表5. 商务条款偏离表6. 资格证明文件7. 服务承诺8. 其他相关文件在此，我方宣布愿意遵守以下条款：1. 我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。
2. 我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。
我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。
3. 我方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。
4. 我方如果中标，将保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准，按照贵方的要求提供优质的服务。
5. 我方的投标自开标之日起有效期为[投标有效期]天。
6. 与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址：____________________邮编：____________________电话：____________________传真：____________________投标人代表姓名、职务：____________________投标人名称（公章）：____________________日期：______年______月______日二、开标一览表项目名称：[图书馆展厅项目名称]序号 | 项目内容 | 投标总价（元） | 交货期 | 备注1 展厅设计与布置2 展品展示与陈列3 多媒体展示设备与技术4 互动体验区建设5 整体项目管理与协调投标总价（大写）：____________________投标人名称（公章）：____________________法定代表人或授权代表（签字）：____________________日期：______年______月______日说明：1. 此表应按“投标人须知”的规定密封标记并与投标保证金一同密封单独提交。
eCutter5水晶投标技术点
系统特点：使用基于CPU+GPU架构，采用具有完全自主知识产权的高标清编解码引擎和三维包装合成平台，全面提升视频实时编辑性能，实现市面上主流的视音频规格的多格式、高标清转换、实时混编、提升画面质量和运行效率，将传统的剪辑、合成、调色工作流程集成一体，由单机即可完成后期制作的各项要求。
由中科大洋自主研发设计生产制造的软硬件系统，多年来满足国内外广播电影电视行业用户需求，占据国内广播电视行业超过一半的用户份额。
技术要求：备注：上洋非编无水晶功能1.提供投标产品视音频板卡的国家广电总局测试报告；如系统包括接口箱或其他信号转换设备，也需提供总局的测试报告；提供非编制造厂家系统集成一级资质、ISO9001、ISO14001认证。
说明：大洋提供RB6板卡测试报告，但目前整机报告只有HD 5和HD 1产品，其他整机报告只有RB3系统平台上的。
板卡表明了通道指标，整机表明了视频压缩和特技处理的质量，这才是最完整的质量报告。
索贝、新奥特因为使用国外采集卡如decklink、matrox，板卡没有后面板，经常会配合外置接口箱或者辫子线，这部分的通道指标没有经过总局测试。
2.提供多种视频接口，包括复合、Y/C、分量、高清分量、SDI、HDMI in、HDMI out（SD/HD）。
说明：红桥6板卡接口与后面板已统一且数量最多，避免对手使用接口少的低端板卡应对。
Decklink板卡与matrox板卡产品数量众多，售价从2000到6000都有，有可能拿低端板卡竞标。
3.支持两个SDI输出，均为10bit SD/HD/3Gb可切换（SMPTE 259M,292M,424M），第二路SDI输出作为预监可配置为与第一路SDI内容相同，或为第一路的下变换。
说明：索贝的MG卡，要么没有第二路SDI输出，要么不具备下变换功能；我们能拿出总局对于下变换的专项测试报告。
这里要求10bit也避免对手使用低端8bit板卡进行应对。
4.支持4声道模拟音频输入和6声道模拟音频输出，均为专业平衡卡侬接口，AES数字音频8入8出，SDI内嵌音频8入8出。
国际建设工程投标书
国际建设工程投标书尊敬的招标委员会：感谢贵方提供参与本次国际建设工程投标的机会。
我们公司，凭借在全球范围内成功完成多个类似项目的经验，现正式向您提交我们的投标书。
一、公司资质与经验我们的公司具有国际认可的工程承包资质，且拥有一支由资深工程师、项目经理和技术人员组成的专业团队。
在过去十年中，我们成功交付了多个跨国基础设施项目，包括公路、桥梁、水利工程以及商业和住宅建筑。
我们的业绩证明了我们在项目管理、成本控制、质量保证和风险管理方面的卓越能力。
二、项目理解与方案针对本次招标的建设工程，我们进行了深入的市场调研和项目分析。
我们的方案充分考虑了当地的环境、文化和法规要求，并提出了创新的设计和施工方法，以确保项目的可持续性和成本效益。
我们承诺采用最新的建筑技术和材料，以达到最高的安全和环保标准。
三、执行计划与时间表我们为该项目制定了详细的执行计划和时间表。
从前期的规划设计到后期的施工管理，我们都有明确的时间节点和质量控制措施。
我们的项目管理团队将与招标方保持密切沟通，确保项目按计划顺利进行。
四、财务报价我们的报价是基于对项目全面评估和成本分析的结果。
我们承诺提供具有竞争力的价格，并确保在整个项目实施过程中，成本控制得当，避免出现额外费用。
五、质量保证与后期服务我们承诺，所有工程项目将严格遵守国际质量标准，并提供完善的后期维护和技术支持服务。
我们将与贵方建立长期合作关系，确保项目的成功和后续运营的顺畅。
我们期待与贵方合作，共同打造一个标志性的国际建设工程。
感谢您考虑我们的投标，并期待您的积极回复。
此致敬礼[公司名称][联系信息][日期]。
全球决赛会务维护服务采购招标文件【模板】
全球决赛会务维护服务采购招标文件【模板】一、招标概述1.1 招标人：全球决赛组委会1.2 招标项目：全球决赛会务维护服务1.3 招标方式：公开招标1.4 招标范围：全球决赛期间的所有会务维护服务，包括但不限于场地布置、设施维护、安保服务、接待服务等。
二、投标人资格要求2.1 投标人应具备独立法人资格，具有有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件。
2.2 投标人应具备相应的服务资质，包括但不限于会议服务、安保服务、设施维护等。
2.3 投标人应具备良好的信誉和口碑，无不良记录。
2.4 投标人应具备较强的组织协调能力和突发事件应对能力。
2.5 投标人应具备与全球决赛规模相匹配的服务经验。
三、投标文件要求3.1 投标人须提交一份完整的投标文件，包括：1）投标申请书：包括但不限于投标单位基本信息、法定代表人证明、联系方式等。
2）投标保证金：投标保证金金额为投标报价的1%，最高不超过人民币10万元。
3）投标报价：投标人应按照招标文件的要求提供详细的报价明细表。
4）服务方案：包括但不限于服务内容、服务流程、人员配置、设施设备等。
5）业绩证明：投标人应提供与全球决赛规模相匹配的服务经验的相关证明文件。
6）信誉证明：包括但不限于投标人营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。
7）其他相关文件：包括但不限于投标人资质证书、获奖证书、合作伙伴证明等。
3.2 投标文件须在规定的时间内提交，并注明“全球决赛会务维护服务采购招标文件”。
四、评标办法4.1 评标委员会按照招标文件的要求，对投标人的投标文件进行评审。
4.2 评审内容包括但不限于：投标人资质、服务方案、报价、业绩、信誉等。
4.3 评标委员会根据评审结果，确定中标单位。
五、合同签订5.1 中标单位应在收到中标通知书后5个工作日内与招标人签订合同。
5.2 合同内容应包括但不限于服务范围、服务期限、服务质量、报酬等。
5.3 合同签订后，中标单位应按照合同约定提供服务。
秩序维护投标书的服务方案
秩序维护投标书的服务方案尊敬的招标方，感谢您对我们公司的关注和信任。
针对您的需求，我们拟定了以下服务方案，旨在为您提供优质的秩序维护服务。
一、服务内容1. 安全巡逻：定期巡逻场地，确保场地内外的安全，维护秩序。
2. 交通指挥：根据场地情况和交通流量，合理指挥和分配车辆停放和通行，维持交通秩序。
3. 环境整治：保持场地清洁、整洁，及时清理和处理垃圾，维护良好的环境秩序。
4. 安全疏散：制定疏散预案和组织演练，确保在突发事件发生时能够有序疏散人群。
5. 纠纷调解：对于场地内发生的纠纷和矛盾，及时介入并协调解决，维护公平公正的秩序。
6. 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高秩序维护人员的专业水平和应急处置能力。
二、服务流程1. 前期准备：与招标方进行需求沟通和了解，制定详细的工作计划和服务细则。
2. 人员配备：根据场地规模和需求，派遣合适的人员到岗，并进行专业培训。
3. 巡逻和维护：根据工作计划，按照规定的时间和区域进行巡逻和维护工作。
4. 纠纷处理：一旦发生纠纷或矛盾，立即到场进行调解，并记录整个过程和结果。
5. 安全培训：定期组织安全培训，提升人员的维护秩序和应急处理能力。
6. 服务总结：服务结束后，进行总结和评估，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
三、资质与保障1. 人员素质：我们公司拥有一支经验丰富、职业道德高尚的秩序维护团队，且经过专业培训和岗前考核。
2. 资质认证：我们公司已获得相关安全监管机构颁发的秩序维护服务资质证书，具备相关法律法规所规定的服务资格。
3. 保险保障：我们将为秩序维护人员购买相关保险，确保在工作过程中的意外事故能够得到及时赔偿。
四、费用和支付方式1. 费用构成：服务费用包括人员工资、培训费用、设备维护费用等。
2. 价格依据：根据招标方提供的详细需求和场地情况进行评估，提出最合理的价格方案。
3. 支付方式：我们接受预付款、阶段性付款或全额付款，具体支付方式可以协商确定。
秩序维护外包招标文件
一、招标项目名称：秩序维护外包服务二、招标项目编号：XXB2023-01三、招标人：XX单位四、招标人地址：XX市XX区XX街道XX号五、招标人联系方式：电话：XXX-XXXXXXX，邮箱：**************六、招标项目概况：为加强单位内部治安秩序管理，确保单位及员工的生命财产安全，现决定对外招标秩序维护外包服务。
招标人将对投标单位进行综合评审，选取符合要求的供应商，为其提供秩序维护服务。
七、招标内容：1. 服务范围：负责单位内部治安秩序的维护，包括但不限于门卫、巡逻、监控、应急处置等。
2. 服务时间：全天24小时，365天不间断。
3. 服务人员要求：具备良好的职业道德，身体健康，年龄在18-45周岁之间，有相关工作经验者优先。
4. 服务标准：按照国家有关法律法规、行业标准以及招标人要求，确保单位内部治安秩序良好，保障单位及员工的生命财产安全。
八、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 具有秩序维护相关资质，具备承接本项目的能力。
4. 在过去三年内无重大违法违规行为。
5. 具有较强的组织协调能力和应急处理能力。
九、投标文件要求：1. 投标函：包括投标单位名称、法定代表人、联系方式、投标项目名称等。
2. 企业法人营业执照副本复印件。
3. 相关资质证书复印件。
4. 近三年业绩证明材料。
5. 人员配备方案及简历。
6. 服务方案及报价。
7. 其他相关证明材料。
十、投标截止时间及开标时间：1. 投标截止时间：2023年X月X日X时X分。
2. 开标时间：2023年X月X日X时X分。
十一、投标地点及开标地点：1. 投标地点：XX市XX区XX街道XX号。
2. 开标地点：XX市XX区XX街道XX号。
十二、评标办法：1. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
2. 评标委员会根据投标文件内容、服务方案、报价等因素进行综合评审。
亚特兰蒂斯黄金时代工程项目施工组织设计
第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1.建筑及结构特点亚特兰蒂斯.黄金时代（一期）工程位于成都市新津县邓双镇.该工程为欧式独栋别墅群组成,单体建筑由地下室和地上建筑组成,总建筑面积约10万m2.本工程建筑结构型式为框架-剪力墙结构.该工程由四川希望华西建设工程总承包有限公司总承包施工.2、本施工组织设计地编制,受到了我公司地高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程和丰富地施工管理经验地人员召集在一起,对方案进行集中编制,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强.3、本施工组织设计分以下两个部分编制：①第一部分为土建工程②第二部分为安装工程4、本施工组织设计凡未注明计量单位为“mm”.第二节编制依据1、亚特兰蒂斯·黄金时代（一期）工程施工图.2、我公司地技术、机械设备装备情况及管理制度.3、国家和行业现行地施工及验收规范.建筑、结构、施工及装饰装修技术标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-95《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程监理规范》GB50319-2000《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126-2000 J23-2000《土工实验方法标准》GB/T50123-1999《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》JGJ115-2006《古建筑修建工程质量检验评定标准》GJJ70-96《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103-96《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《普通混凝土力学性能实验方法标准》GB/T50081-2002 《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003 J250-2003 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 J253-2003《住宅室内装饰工程施工及验收规程》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑地面工程施工质量验收规程》GB50209-2002《住宅装饰装修工程施工规范》GB50209-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-2004《木结构设计规范》GB50005-2003《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2003《《砌体结构设计规范》GB50003-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000《基桩低应变动力检测规程》JGJ/T93-95《屋面工程技术规范》GB50345-2004《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75-2003《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ132-2001 J85-2001《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《防盗安全门通用技术条件》GB17565-2007《住宅建筑规范中华人民共和国国家标准》GB50368-2005《多孔砖砌体结构技术规范》JGJBT-2001《钢筋混凝土过梁（烧结多孔砖砌体）》03G322-3《高分子防水材料第一部份：片材》GB18173.1-2006《聚合物水泥防水涂料标准》JC/894-2001《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-2000《中空玻化微珠无机保温砂浆构造》川07J123《外墙外保温技术规程》JGJ144-2004《外墙外保温建筑构造（一）》02J121-1《西南地区建筑标准设计通用图》西南T、G合订本（1）（2）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-2 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》04G101-3 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》04G101-4 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造》06G1001-6川03G601 砌体结构基础图集川03G306 钢筋混凝土板式楼梯图集川03G310 钢筋砼过梁施工安全技术标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-1992《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》TGJ130-2001《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《塔式起重机安全规程》GB5114-2006《建筑安装工人安全技术操作规程》《四川劳动安全条例》《安全帽》GB2811-89《安全带》GB6095-85《安全网》GB5725-1997《密目式安全立网》GB16909-97485法律法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法四川省劳动安全条例四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）第二章工程简况及工程特点第一节地理位置及环境本工程位于新津县邓双镇,距成都市区35公里,地块紧靠成雅、成乐高速公路新津南出口处约2km,紧临通济堰,场地内地势平垣,交通较为方便.第二节工程设计简况本工程为框架剪力墙结构,为独栋、联排别墅,建筑层数为3层（含半地下室一层）一、屋面及地下室防水（一）屋面构造做法主要分以下类型,具体做法祥栋号屋面设计.1.1保温平瓦坡屋面：钢筋混凝土楼板（屋脊及檐口处预埋Φ10钢筋头,间距1200,伸出挤塑聚苯板30）→20mm厚1：3水泥砂浆找平层→4厚SBS改性沥青防水卷材→挤塑聚苯板保温层胶粘贴剂粘贴,（坡度＞26°时聚苯板胶粘贴剂粘贴还应用锚钉固定）内配Φ32PVC透气管＠6000×6000（厚度祥节能报告书）→聚酯无纺布一层→35mm 厚C20细石混凝土保护层,加配Φ4冷拔钢丝@200×200钢筋网（骑跨屋脊并绷直,并与屋面板中预埋地Φ10钢筋头绑牢)； 6mX6m设分格缝,沥青油膏嵌缝→钢顺水条-25×5,中距600→钢挂瓦条L30×4,中距按瓦规格,用3.5×40水泥钉固定在垫块和找平层上（不露钉头）→屋面瓦（彩瓦）范围：祥栋号屋面设计.1.2有保温卷材防水坡屋面：15mm厚1：3水泥砂浆找平层→35厚挤塑聚苯板保温层→15mm厚1：3水泥砂浆找平层→4厚SBS改性沥青防水卷材同材性胶粘剂二道→20mm厚1：3水泥砂浆找平层→1：3水泥砂浆卧瓦层（最薄处25）内配Φ6＠600×500钢筋网→陶土圆筒瓦范围：祥栋号屋面设计.2、1不保温平瓦坡屋面：（雨棚、电梯机房）20mm厚1：3水泥砂浆找平层→4㎜厚SBS改性沥青卷材防水层（含冷底子油一道）→20厚1：3水泥砂浆保护层,分格缝隙间距≤1.0m→屋面瓦（彩瓦）2.2卷材防水屋面：25mm厚1：3水泥砂浆找平层→4㎜厚SBS改性沥青卷材防水层（底胶剂一道）→20厚1：3水泥砂浆保护层,分格缝隙间距≤1.0m范围：雨棚.3、1保温上人平屋面：钢筋混凝土结构层→1：6水泥砂炉渣找坡2%,最薄处30厚,配Φ32PVC透气管＠6000×6000→4㎜厚SBS改性沥青卷材防水层（含冷底子油一道）→20厚1：3水泥砂浆保护层→挤塑聚苯板保温层（厚度祥节能报告书）→聚酯无纺布一层→40㎜厚C20细石混凝土加水泥用量地4%地防水剂,内配双向ΦR4@250,6M×6M 分隔,沥青油膏嵌缝范围：祥栋号屋面设计.3.2保温上人平屋面：钢筋混凝土结构层→1：6水泥砂炉渣找坡2%,最薄处30厚,→20厚1：2.5水泥砂浆找平层→挤塑聚苯板保温层（厚度祥节能报告书）→聚酯无纺布一层→30㎜厚细砂→40厚250×250铺地缸砖水泥砂浆粘结并座牢 范围：祥栋号屋面设计.4、小坡屋面：钢筋混凝土结构层→15厚1：3水泥砂浆找平层→≥3厚SBS 改性沥青卷材防水层（含冷底子油一道）→35厚C15细石砼找平层→钢顺水条-25×5,中距600→钢挂瓦条L30×4,中距按瓦规格,用3.5×40水泥钉固定在垫块和找平层上（不露钉头）→屋面瓦（彩瓦） 范围：挑檐. （二）地下室防水地下室防水节点大样地面防水做法外墙内保温隔热构造做法飘窗、冷热桥节点隔热构造做法二、装修装修工程（一）楼地面1、钢筋混凝土地面：素土夯实(压实系数0.94)→100厚C15素砼垫层→20厚1：2.5水泥砂浆找平层→1.5mm厚聚乙烯丙纶防水层→50厚C20细石混凝土保护层→防水钢筋混凝土底板抗渗等级P6→C20细石混凝土找1%坡坡向排水沟（集水坑）→20厚1：2.2水泥砂浆抹面压光.范围:车库2、水泥砂浆楼面：水泥浆结合层一道→20厚1：2水泥砂浆面层拉毛范围:楼面厅、房间范围:厨房、卫生间3、水泥砂浆楼面（有防水）：水泥浆结合层一道→1：3水泥砂浆找坡层最薄处20厚找1%坡坡向地漏→1.5㎜厚聚氯酯防水涂膜→20厚1：2水泥砂浆面层拉毛备注：①门洞处防水层向外延伸300mm.②管道、烟道、地漏周边200mm范围内部位附加1.2mm厚JS－Ⅱ防水涂膜（同型）,并加玻纤无纺布；其它阴阳角部位（包括门洞处）附加玻纤无纺布一道.4、踢脚：祥各栋建筑构造做法（二）、外墙面外墙采用挤塑聚苯板保温,具体作法如下：编号名称构造做法备注1 外墙涂料1）墙体基层处理详立面图2）13mm厚1：3水泥砂浆找平层（加4％水泥用量地防水剂）,找平砂浆内掺改良性聚丙烯纤维,纤维长度6.5mm,掺量为0.9kg/立方M砂浆3）5厚专用聚合物砂浆分两次抹（中间压入耐碱玻纤网格布）4）弹性底涂,柔性耐水腻子两遍水溶性高弹外墙涂料2 干挂天然石材墙面祥051909-W020,外253面砖（文化石）墙面1）墙体基层处理详立面图2）5厚专用聚合物砂浆分两次抹（中间压入耐碱玻纤网格布）3）Φ6.5双向钢筋网（中距按板材尺寸）与墙内预埋钢筋电焊4）文化石板材,由背面预留穿孔机孔穿18号铜丝与双向钢筋网固定,石材与墙之间地空隙用1：2.5水泥砂浆灌实5）稀水泥浆擦缝三、安装工程（一）给排水1、给水系统①住宅分户水表规格为DN32水表,水表前后管道规格依设计.②生活给水管道阀门公称直径≤DN50地,采用JIIF-16T型铜截止阀,阀体材料为黄铜.公称直径＞DN50地,采用PN1.6 MPa蝶阀,阀体材料均为球墨铸铁.③给水用PP-R给水管：PP-R给水热熔连接.热水用管,公称压力等级为1.6Mpa；冷水用管,公称压力等级为1.25Mpa.PP-R给水采用热熔连接.必须保证安装连接后满足冷水管在工作温度0℃～55℃,工作压力≥0.8Mpa地耐候耐压条件；④塑料管道公称外径地选择须符合下列要求：浴缸处选一处统一用金属软管将冷热水管连通,在洗衣机处安装DN15地塑料水嘴,其余点位安装丝堵；在竣工验收、交房时冷热水管内须正常通水,在洗衣机处可以放水检查,坐便器预留配水点接口须为DN15,蹲便器为DN20.⑥户内冷热水给水管道,采用沿楼（地）面、墙内暗敷,在土建施工过程中,须积极配合土建施工进行压槽、留槽或预埋给水管,禁止事后发生破坏结构安全地剔凿.管道安装完成后并根据实际布管情况绘制详细地1：50地管线敷设详图,作为竣工资料地组成部分.⑦绿化浇洒用水管道公称直径≤DN80地,用PP-R管（冷水用管,公称压力等级1.0或1.25MPa）,其余规格管道采用给水用PE管,管道公称压力等级≥0.8 MPa.2、排水系统○1重力排水管道（包括生活污水、废水、雨水、空调凝结水及几者之间地混合排放管道等）,采用硬聚氯乙烯PVC-U排水管,要求为实壁管,产品执行国家标准GB/T5836.1、GB/T5836.2、GB/T16800,粘接连接；要求管材、管件和采用地胶粘剂、地漏、管卡等附件必须是同一个厂家生产地同一品牌产品.PVC-U管道穿楼面、屋面、地下室外墙及检查井壁,应按国家建筑标准设计图集96S406《建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装》执行,详见图集第13页,其中,管道穿楼面选Ⅰ型.钢制防水套管应按国家建筑标准设计图集02S404《防水套管》执行,详见图集第15——17页刚型防水套管（A）型安装图.○2本工程所用硬聚氯乙烯PVC-U排水管道材料品牌为成都康乐塑胶科技集团有限公司生产地“康泰”牌系列产品.平壁实壁管壁厚采用普通系列：φ50×2.0、φ75×2.3、φ110×3.2、φ160×4.0、φ200×3.9.○3卫生间地漏为无水封直通式地漏,下部要求设带检查口地135°P型存水弯；其余空调外机板、阳台（露台）地漏为无水封直通式地漏；洗衣机排水设专用地漏,连接地漏地排水支管均要求设带检查口地135°P型或S型存水弯；浴缸、淋浴房排水支管要求设带检查口地135°P型或S型存水弯；所有水封式地漏和管道存水弯地有效水封高度须≥50mm.（二）、电气工程1 弱电部分：弱电由室外三根金属管进入负一层室内总箱,并从负一层总箱分至各使用点.2 对讲部分：对讲机由室外一根DN25金属管进入一层室内主机,通过主机分至负一层、二层户内对讲点.3 强电部分：由室外电井一根DN40金属管进入负一层室内,通过总箱分至一层、二层分箱,然后接至各使用点.第三章施工组织机构第一节施工部署根据本工程施工图纸和设计图纸地要求,并针对本工程地特点,对本工程作如下施工部署.一、施工部署原则1、明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工地管理目标.2、做好主体结构与装饰工程交叉施工,水电设备安装工程与装饰工程交叉施工.3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件,避免出现施工高峰,做到均衡施工.4、各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”地原则,做到有计划、有准备,成功率百分之百.5、认真贯彻执行国家和地方地有关标准、规范、规程和有关规定.二、工程管理目标1、质量目标：确保本工程质量达到“合格”.2、工期目标：确保业主要求地施工节点及工期内完成.3、安全生产目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在2‰以下.4、文明施工目标：合理布置施工现场,结合现场实际情况分期做好现场地面硬化,确保本工程达到“安全文明工地”.三、施工程序安排1、坚持先地下、后地上,先主体、后装修.2、安装工程先施工预留预埋、预制加工,后进行安装,先进行系统工程地设备安装,后进行调试.3、做好主体工程与装修工程地交叉；水电设备安装工程与装修工程地交叉.4、实行主次分明,掌握轻重环节,对各工种作业安排要有计划有步骤,实行平面立体交叉,流水作业地施工方法.5、要合理安排机械、材料设备地进场,满足整个进度计划地需要.第二节施工组织结构地建立我公司针对此工程严格实行“工程责任制”施工,本工程由公司主管经理亲自挂帅,公司总工程师及各职能部门人员参与地领导小组,直接对工程经理实施领导管理,指派专人来负责此工程地具体施工管理.同时向业主郑重承诺：针对此工程工程,我公司推选地工程班子一律持证上岗,并且该工程经理部仅负责此工程,中途不更换,若遇特殊情况进行个别调整,须经业主同意.实行工程经理责任制,工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在工程经理地直接指导下做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.该工程经理部在多个类似工程中质量达到合格,施工经验丰富.工程部历来采用老、中、青相结合方式,把老同志地丰富经验、中年同志地稳重干练、青年同志地开拓进取精神有机结合,组成强有力地工程班子.其工程部主要人员均是施工生产管理第一线地骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强.第三节施工组织机构地启动与成效1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性地指派工程班子,并且人员一旦经过甲、乙双方确认,全班子将处于启动状态,进场前可根据设计要求积极为工程做好开工前地准备工作（材料、机械、技术等准备工作）,并且以满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位地处罚.2、根据工程经理部地工作实际,具体明确每个工程管理人员地责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高工程经理地工作效率,有效促进管理整体实力强化,使工程经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到工程整体一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗.3、已制定地各工程管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量、效率.变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到工程管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,形成赏罚分明地先进管理模式.具体做法是把工程施工职业道德地具体含义,标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们地收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为.第四节工程组织机构框图工程组织机构职能表第五节施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力地工程班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员加入工程管理班子.2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、安全质量等岗位责任制,由公司领导小组定期对各专业进行考核.3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织工程经理部管理人员召开会议,检查工作质量.4、建立公司领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决工程地资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各工程工作地高效运转.5、每天下午召开由工程经理主持地班后碰头会,对次日地工作进行协调安排.6、实行劳动用工管理,先派组织能力强,技术水平高,能打硬仗地作业队伍,树立连续作战地精神,确保工期地按期和提前完成.第六节施工准备一、施工环境准备1、现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况.2、落实现场坐标、水准点及水、电接口地情况.3、现场平面规划、布置.4、临时用水、用电线路架接和设施布设.5、现场道路、临时设施施工.6、周边环卫情况,施工垃圾处理方式及地点.7、周边治安管理单位及管理条例.二、施工技术准备1、组建工程管理班子、分工明确、职责分明.2、组织有关人员全面熟悉施工图纸,并进行自审.对图上存在地问题、错误、矛盾进行记录、汇总.3、对施工要点、难点部位、进行研讨,制定措施.4、对设计采用地新技术、新结构、新材料、新工艺进行研讨,制定实施计划.5、进行图纸会审,作好记录.6、作好钢筋、木工地翻样工作.7、组织编制施工图预算.8、作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划.9、制订各项管理制度,编制各项作业指导书.10、进行多层次地技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底.三、施工材料准备施工中根据施工图预算、施工组织设计,在每道工序前10天做出主材及地方材料分批量进场计划.四、施工机械配备建筑机械地配备是建筑施工地重要保证条件,为此我们对塔吊、龙门架、砼搅拌机、钢筋等设备行了配备.1、垂直运输设备地选择垂直运输是确保工期地关键,我们依据该工程地工程量并考虑主体建筑安装、装修地运输量对本工程地设备配置进行了认真地核算.依据本工程地实际特点、施工面积和建筑、装饰工程量,选配安装1台塔吊足以解决砼、砌块、砂浆和部分装饰材料地运输.2、砼工程设备地选择混凝土浇筑采用商品砼汽车泵浇注,其余机械在实际施工中按需要进行配备. 详见（1）主要施工机械设备表五、临时设施准备根据本工程地位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现标化文明施工、节约地原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：1、临时道路布置临时道路施工前,应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位.2、临时用电布置现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制）,从建设单位地电源引入现场临时配电房中.第四章施工部署第一节指导方针该工程为框架架剪力墙结构工程,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对建设单位、施工单位都具有重要地现实意义,因此,我公司对本工程地施工指导方针如下：一、由公司主管经理挂帅,将本工程列为公司年度地重点工程.二、我公司愿以自身特有地各种优势,如用建造过类似工程所积累地施工经验,确保工程质量达至一次性验收“合格”.三、以科学、求实、严格地施工管理,确保安全文明施工.第二节组织部署一、总承包组织施工以土建为主,水电、消防为辅,设备安装、市政工程配合施工.二、整体工程分基础施工工期、主体施工工期、装饰及设备安装、市政工程、调试工期.按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工. 三、本工程以土建施工为主控制进度,中间插入其余部分分项工程,确保施工总进度计划.第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图,充分领会设计意图地前提下,建立以公司生产经理、总工程师为首地质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工工程地工程质量. 一、质量保证体系（一）质量保证体系图：见表二）安全管理体系图：见表三）施工检验系统图：见表第四节先进工艺及新技术措施根据本工程地结构特点、质量、工期等主面地要求,只有采用先进地施工技术和科技保证,才能实现优质、快速地承诺.根据本工程地具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本地目地.一、严格按ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量.二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊,即可节约钢材,又可保证质量.三、现代化管理与计算机：现场配备6台计算机,完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面实现微机化负责各种上施工技术资料地汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据地分析工作,做到现场管理标准化、规范化.第五节施工阶段划分根据本工程地施工特点,将工程分为四个施工阶段,地下室及主体结构施工阶段、安装施工阶段、装饰装修施工阶段及综合调试、竣工收尾阶段.1、地下室及主体施工本工程各栋地下室及主体施工作业面较小,不能很好地进行流水作业,对施工进度影响较大.计划每次开工3栋以上分3个以上流水段进行施工,确保工程连续进行.1.1、地下室及主体结构施工阶段合理调配人、财、物地使用,配备足够地周转材料和设备,以结构为先导,安装预留预埋和其他专业管线地敷设适时插入.2、安装施工阶段以安装工程施工为先导,砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施工提前插入,为安装创造工作面,以便安装专业按照“先下后上,先主管后支管,先预制后安装”地原则,实行栋号分区、立体交叉作业地流水式施工方法.按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序,利用栋号换取时间,全面展开各项安装工程施工任务,并为装修及其它地专业分包提前插入创造工作面.3、装饰施工阶段本阶段以装饰工程施工为先导,在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度,使装饰安装相互创造工作面,优质、高效、低耗地完成本工程地施工任务.土建、安装、其他专业分包密切配合,严格执行成品保护制度并互为创造工作面,确保装饰工程全面铺开.4、综合调试、竣工收尾阶段本阶段我们将加紧整个工程地整套收尾,清洁卫生和成品保护,搞好安装及设备调试,引好室外管线,加紧各项交工技术资料地整理,确保工程地一次验收成功.第六节施工程序本工程遵照先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装地原则安排施工.一、主要施工程序1、基础施工测量放线→基础打桩→土方开挖→垫层施工→剪力墙段砌砖胎模→水泥砂浆抹面、防水及保护层施工→基础钢筋、墙柱插筋→基础承台、地梁模板→基础混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋、水电预留预埋→梁板钢筋混凝土→养护→至基础结构施工结束→回填.2、地下室及主体结构施工及顺序混凝土结构：测量放线、复核→柱、墙、板钢筋、水电预留预埋→验收→柱、墙、板封模→柱、墙、板混凝土浇筑→养护；填充墙砌体：清理→测量放线→砌填充体、墙内埋管→砌竖井及封堵水平管道墙体；。
世界城投标书(技术)
目录第一章项目前期物业管理服务整体设想及策划1.1项目整体分析1。
2项目的管理服务模式及特点1。
2。
1世界城的管理服务模式1。
2。
2世界城的管理服务特点1。
3管理服务的设想与计划1。
3。
1管理目标1。
3.2服务指标1.3。
3管理服务指标及实施措施第二章项目的管理机制人员管理及培训2。
1管理机制2。
1.1项目管理组织架构2.1。
2岗位设置及人员配备2。
1.3岗位责任制2。
1.4激励机制2。
1。
5监督机制2.2人员管理2。
2.1人员配置标准及数量2。
2.2考核标准及方法2.2。
3员工薪酬福利2。
3前期人员的招聘及培训2。
3。
1培训目的及内容2。
3。
2培训计划2.3.3培训目标第三章项目前期物业服务的规章、制度及措施3。
1公共服务管理规章制度3。
1.1项目移（交）接验收方案3.1.2入住服务管理计划3.1.3秩序维护制度3.1。
4绿化清洁制度3。
1。
5装修监管措施3.2档案管理规章制度3.2.1档案管理概述3.2.2档案资料的类别3.2。
3业主档案管理3.2。
4设施设备档案管理3。
3公建配套管理规章制度3。
3.1物业管理服务配套用房3.3.2其他管理措施3。
4房屋、设施、设备管理规章制度3.4.1房屋修缮养护3。
4.2设备运行维护3.4.3绿化景观养护计划方案3.4。
4标准和实施效果第四章物业管理服务的物资配备、使用及计划4.1物业管理服务用房配备4.2物资装备4.2.1管理设备4.2.2维修工具4.2.3清洁绿化工具4.2。
4秩序维护及消防装备4.2。
5办公用品4.2.6食堂用品4。
2。
7不可预测费用4。
2。
8建议4。
3配备物资、器械、耗材等的使用、管理的计划和方案4.3。
1固定资产使用方案4。
3。
2消防器材的使用方案4.3.3各种耗材的管理规定4。
3.4清洁工具的领用和使用规定4.3.5维修工具管理制度第五章前期物业管理服务的其他方案、设想5.1业主委员会的建立5.2构建和谐社区与便民服务5.2.1和谐社会5。
项目投标书--技术标书[管理资料]
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第1章公司简介 (5)第2章综合布线系统 (6)结构化综合布线系统概述 (6)AMP结构化网联解决方案 (7)AMP公司简介 (7)AMP 开放式布线系统 (7)系统设计依据 (9)系统设计目标 (9)系统设计 (11)布线系统设计方案 (11)布线系统 (11)综合结构化布线系统设计说明 (12)布线系统的组成及产品选择原则 (12)管线设计方案 (14)设备电源管线方式 (15)综合布线系统测试手段方法和标准 (17)测试原因 (17)测试模型 (17)双绞线系统的测试内容 (17)第3章网络系统 (22)组网技术选择 (22)千兆以太网技术 (22)虚拟网技术（VLAN） (23)三层交换技术 (24)网络设备选型 (25)港湾公司介绍 (25)核心交换机FlexHammer5210-24 (25)汇聚层交换机μHammer3550-48E (29)接入层交换机μHammer2024E (33)华为公司介绍 (36)路由器Quidway® R2621 (37)主机设备选型 (39)浪潮公司介绍 (39)浪潮英信服务器NL360 (39)网络设计思想 (42)网络拓扑图 (43)说明 (43)第4章网络管理 (44)网络管理的概要 (44)网强网管软件 (45)网管软件介绍 (45)网强网络管理系统软件特色 (46)网强网络管理系统相关环境和性能指标 (47)网强网络管理系统的管理对象及内容 (48)网络管理的内容 (49)网络IP地址的规划和管理 (49)网络性能的优化 (50)信息系统发布软件 (51)第5章有线电视系统 (52)设计说明 (52)网络设计依据和标准 (52)系统规划 (53)有线电视节目接入 (53)系统带宽 (53)网络系统的计算 (54)系统工程设计 (55)系统总体规划 (55)系统构成 (56)用户点统计 (56)系统技术指标 (56)系统安装要求 (56)主要设备器材选择 (57)MW-BLE-M22/x用户放大器 (57)MW-X7X系列分支分配器 (57)第6章机房装修工程 (59)工程概述 (59)设计依据 (59)机房环境参数 (60)系统设计 (60)分项工程 (60)装饰工程 (60)地线工程 (61)防雷系统 (62)防雷过电压防护设计 (63)电对电子设备损害途径 (64)第7章质量保证体系 (68)施工项目质量因素的控制 (68)工程验收阶段质量管理 (69)隐蔽工程验收 (69)质量执行标准 (70)质量保证措施 (70)第8章售后服务 (74)技术支持服务机构 (74)系统维护 (74)服务报告 (75)响应时间表 (75)第9章履约能力 (76)第10章公司经营业绩 (77)第11章技术规格响应表 (78)第12章产品技术资料、备件及工具清单 (80)产品技术资料 (80)备品备件库 (80)专用工具清单 (80)第13章施工调试方案与维修保修方案 (82)工程概况 (82)施工方案的选择 (82)施工顺序的确定 (82)施工方法的选择 (82)施工组织结构 (83)施工管理人员职责 (83)施工进度及工期安排 (85)施工进度安排说明 (85)保证措施 (85)第14章资格证明文件 (91)第15章服务承诺 (92)第1章公司简介第2章综合布线系统2.1结构化综合布线系统概述结构化布线系统就是以满足所有数据、语音和图像通讯设备在现在和将来布线需求为主要目标而发展起来的一种整体的、开放的配线系统。
博物馆馆藏金属文物保护修复项目采购需求标前公示招投标书范本
博物馆馆藏金属文物保护修复项目采购需求标前公示招投标书范本寿县博物馆馆藏金属文物保护修复项目采购需求标前公示各潜在供应商：为采购合适的产品，保证招标采购的公平、公正，现对寿县博物馆馆藏金属文物保护修复项目采购需求等情况进行标前公示。
一、采购内容：详见采购需求表。
、分包情况：共分个包。
、各包所采购货物（服务）名称及预算金额分别为：馆藏青铜器共件，预算金额：.万元人民币。
、招标（采购）方式：公开招标。
、供货及安装调试（服务、施工）完成时间：合同签订之日起日历天内。
、付款方式：合同签定一个月内付合同价款的%,工程全部结束经验收合格后付至合同价款的 %，余款一年后无质量问题无息付清。
二、质量要求：保护后不留隐患，同时将保护和预防结合起来,消除影响青铜器寿命的各种病因。
青铜器保护符合国家法律等相关规定。
所有藏品免费质量保修期限：年。
三、投标供应商资格条件：、符合《政府采购法》第二十二条规定；、具有省级及以上文物局颁发的可移动文物修复资质；、本项目的项目负责人须具有文博专业高级职称；、投标单位年月至本项目投标截止时间，具有国有博物馆文物藏品保护修复业绩（投标文件中须提供提供业绩合同合同或馆方回馈单复印件，评标时查验原件）；、本项目不接受联合体投标。
四、采购需求：文物保护修复技术针对上述青铜器损坏状态的实际情况，拟采取相应的保护、修复技术，制定如下修复保护方案：（一）物理去锈与清洗去除器物表面外来的附着物。
清洗前必须了解清洗对象的结构、成分及性质，通过前期实验，确定所选择的清洗方法及试剂在实施时安全有效，不会对文物造成机械磨损，腐蚀等不良影响。
采用机械清洗的方法，对器物表面泥土、不稳定锈蚀层和其他附着物进行剔除和清洗。
去除在现有保存环境下，能够继续发展，会对文物造成影响的锈蚀。
去锈操作结束要保证器物整体风格统一，不对文物本体造成损伤。
物理方法去除无害锈主要包括机械去锈、超声波法、激光法、喷沙法去锈。
机械去锈使用的工具有钢针、手术刀、牙签等直接剔除锈，方法简单，但是需要较强的修复技巧及较长的时间，一定要避免出现文物表面留下刮痕或丧失文物所包含的历史信息。
物业秩序部招标文件模板
一、招标公告1.1 招标单位：[招标单位名称]1.2 招标项目：[物业秩序部服务项目名称]1.3 招标内容：[详细描述招标项目内容，如物业秩序维护、安全管理、公共设施管理等]1.4 招标方式：公开招标1.5 招标时间：[招标开始时间]至[招标结束时间]1.6 招标地点：[招标地点]二、项目背景及要求2.1 项目背景：[详细描述项目背景，包括物业项目概况、物业秩序部服务需求等]2.2 项目要求：2.2.1 服务范围：[详细描述服务范围，如小区、写字楼、商业综合体等]2.2.2 服务内容：[详细描述服务内容，如秩序维护、安全管理、公共设施管理、客户服务等]2.2.3 服务标准：[详细描述服务标准，如人员素质、服务态度、工作效率等]2.2.4 服务期限：[服务期限，如1年、2年等]2.2.5 服务费用：[服务费用，如年度服务费用、按月结算等]三、投标人资格要求3.1 具有独立法人资格，注册资金不低于[金额]万元。
3.2 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.3 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
3.4 具有类似项目经验，近三年内完成过至少[数量]个类似项目。
3.5 无不良记录，未被列入政府采购不良供应商名单。
四、招标文件获取4.1 招标文件获取时间：[招标文件获取开始时间]至[招标文件获取结束时间]4.2 招标文件获取方式：[详细描述获取方式，如现场购买、网上下载等]4.3 招标文件费用：[招标文件费用]五、投标文件编制5.1 投标文件编制要求：5.1.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本复印件；（4）税务登记证复印件；（5）组织机构代码证复印件；（6）类似项目业绩证明材料；（7）服务方案及报价；（8）其他证明材料。
5.1.2 投标文件应按照招标文件要求装订成册，封面标注“[招标项目名称]投标文件”。
5.1.3 投标文件提交截止时间：[投标文件提交截止时间]5.1.4 投标文件提交地点：[投标文件提交地点]六、评标标准与方法6.1 评标标准：6.1.1 投标报价（40%）：按照招标文件要求，对投标报价进行评分。
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亚特兰蒂斯●黄金时代秩序维护技术标书四川一帆风物业发展有限公司二0一四年十一月亚特兰蒂斯●黄金时代秩序维护技术标书目录一、公司简介： (3)二、组织架构设计： (9)三、管理架构及人员配备： (20)四、管理设备配置： (22)五、安全管理、文明工作、规范服务的措施： (22)一、四川一帆风物业发展有限公司简介四川一帆风物业发展有限公司是一家专业从事保洁服务管理、秩序维护管理、室外园林绿化养护管理、室内外绿植租摆、鲜花销售、植物销售等综合性物业服务企业。
团队公司现拥有一支具有丰富理论知识和实践经验、热爱物业服务事业、具有团队合作精神的员工队伍。
在三百余名员工中，管理人员、专业骨干人员和技术人员占20%以上；公司实力较为雄厚，在成都东西南北均有实管项目，其保安、保洁方面的分包业务更是偏及全川。
所服务物业绝大多数获“物业管理优秀住宅小区”称号受到绝大多数服务对象的认同和赞扬1999年，在同行业里较早地提出物业管理企业不能依附于房产开发企业，要增强自身造血功能，走上自主经营、自我发展、良性循环、面向社会辐射、开拓业务之路。
并首先在双楠片区发展成都市物业管理行业首支也是唯一专业绿化施工养护队伍，业务遍及成都市区；事迹载《中国青年报》、《工人日报》、《华西都市报》、《商务早报》等。
论文载《中国物业管理》杂志2010年第八期被特邀参加2010年度《中国物业管理》杂志年度论坛及年会。
近年来，致力于物业服务项目专业化管理、延伸增值服务、“管作分离”的理论探索及实践应用，并取得了可喜的成果。
提出的“管作分离”的理论，可有效降低物业服务企业的运行成本，可提高企业的服务质量，可促进物业管理行业产业转型。
论文刊登于《中国物业管理》杂志2010年第8期。
现在，开展专业延伸绿化施工养护等项目40余个，受成都市政府巨资兴建——锦城体育公园等项目委托服务，面积超过200万平方米，得到了成都市政府领导、市国资委、铁道部第二勘测设计院、国土资源部成都督察局、中国西部博览会分会场等各级领导的由衷好评。
客户名录麓山国际社区今日田园别墅组团四川省建筑设计院办公设计大楼铁道部第二勘测设计院伊萨贝拉 天友国际酒店中铁产业园国土资源部督察（成都）局办公区新加坡花园 檀香山 水漪袅铜 黉门公馆锦泰世家 芙蓉花园 万和苑 三度空间等住宅区我们密切合作的物业公司还有：富力物业 合智合力 勤信物业 嘉怡物业 恒禾吉良 乐业安居 万和物业 浩博物业 亿新物业 盛和物业 菩提愿物业等物业公司优质 周到高效为业主和使用人提供安全有序的美好生活您的满意我的喜悦您的喜悦我的成功※我们不能尽善尽美※但我们可以力求把握自己※而这把握的力量※来自于您的关心和支持※来自于我们今天的努力之中公司地址：成都市燃灯寺路3号电话：61315176 66282028 传真：85092086邮箱：yifanfengwuye@二、组织架构设计1、“亚特兰蒂斯·黄金时代”秩序维护人员标准：政治思想良好、文化素质较高、仪表端庄、身材高大、工作责任心强等。
1、身高、体型：178cm以上；身材魁梧，健康阳光，五官端正，身体无明显疤痕及纹身等；2、学历：高中学历以上；3、年龄：18-38岁；4、性别：男；5、经验：有类似工作经验及退伍军人优先；6、其他：无不良犯罪证明，身体健康等。
2、“亚特兰蒂斯·黄金时代”项目秩序外包服务内容及标准3、“亚特兰蒂斯·黄金时代”项目秩序外包服务考核方案一、考核目的1、对乙方所派遣的秩序维护队员的工作进行客观公正的评价和考核2、发现和改正所派遣的秩序维护队员工作的不足，提升所派遣的秩序维护队员工作责任心，促使其更好的完成工作。
二、适用范围适用于公司驻“亚特兰蒂斯·黄金时代”项目秩序外包服务合同。
三、职责由甲方公共秩序维护部主管负责对所派遣的秩序维护队员日常工作进行考评。
四、程序要点以月为单位作为一个考核周期，及当月的1 日—当月31日，考核实行百分比制，日常发现违反考核标准条款一次扣分1—42分，考核负责人填写《亚特兰蒂斯·黄金时代秩序维护日常考核单》。
由考核人和被考核单位负责人签字确认（如乙方无正当理由拒不签字，甲方可单方面凭借相关证据执行），月底考核负责人将日常考核单录入《亚特兰蒂斯·黄金时代秩序服务质量考核汇总表》后，于次月2日前（节假日顺延）交物业公司办公室，由办公室进行计算考核结果后，于次月5日交财务部作为次月付合同款的依据。
五、考核依据1、每月考评得分85—100分，扣合同款0％；2、每月考评得分65—84分，扣合同款5％；3、每月考评得分50—64分，扣合同款10％；4、每月考评得分50分以下，扣合同款15％；5、连续两个月考评50分以下甲方有权解除合同。
六、考评中如发现故意隐瞒或包庇及弄虚作假行为，经甲方出示证据证明后，处于双倍扣分。
七、考核评分细则八、相关记录性表格“亚特兰蒂斯·黄金时代”秩序服务日常考核单“亚特兰蒂斯·黄金时代”秩序服务日常考核单“亚特兰蒂斯·黄金时代”秩序服务日常考核单“亚特兰蒂斯·黄金时代”秩序服务质量考核汇总表考核时段：年月日—年月日考核时间：年月日甲方部门负责人：乙方项目负责人：统计/制表：说明：1、当月“日常考核单”减分项统计数据录入本表汇总并提交公司办公室；2、考核人为甲方公共秩序维护部队长及相关领导；被考核人为乙方；3、考核依据为双方约定的“亚特兰蒂斯·黄金时代”项目秩序外包服务考核方案考核评分细则；4、减分项需有双方部门负责人签字认可；4、附件为减分原始单据。
“亚特兰蒂斯·黄金时代”秩序服务质量月度考核情况根据甲方与乙方签订的“亚特兰蒂斯·黄金时代”项目秩序服务合同第条约定，现对乙方本期管理服务工作考评如下：1、考核时间：201 年月日至年月日2、考核内容：在考核期间乙方对“亚特兰蒂斯·黄金时代”项目的秩序服务。
3、管理服务费：4、本期服务情况总结：5、附件：1、“亚特兰蒂斯·黄金时代”安全工作人员签到表、考勤汇总表；2、“亚特兰蒂斯·黄金时代”安全服务质量考核汇总表。
相关部门签字：秩序维护部：项目经理：公司总经理：统计/制表：三、管理架构和人员配备2.岗位设置2.1 工作内容2.2 落实各岗位秩序维护制度。
2.3 确保公共区域及售楼部人身财产安全。
2.4 严格履行各岗位工作职责，掌握辖区秩序维护工作规律。
2.5 对进出人员、物品进行询查、登记，维持正常物流、办公秩序和安全。
2.6 建立完善齐备的消防档案并建立重点防火部位，和消防安全检查制度及应急措施。
2.7.车辆行驶、有序停放指挥，监视车辆安全。
2.8 建立突发事件应急处理方案，组建10人应急分队及时处理各类突发事四、管理设施设备配置五、安全管理、文明工作、规范服务的措施我司一贯重视秩序维护管理工作，在我司将秉承“安全第一”的管理思想，把治安保卫工作放在首位，根据项目的地理环境和特点，制定相应的治安防范措施，以确保项目范围内因物业管理责任而造成的刑事案件发案率为零，火灾发案率为零，汽车丢失率为零。
项目物业功能涉及面广，“三防”结合是我司的基本治安思路。
“三防”结合即是人防、物防、技防相结合。
“人防”上我们实施专化的“阶梯式快速支援体系”，由监控中心统一指挥调度，强调多重岗位结合，即流动岗与固定岗相结合、全面防范与重点防范相结合、整装与便装相结合、白天宽松与夜晚严密相结合。
物防上建议采用电子围栏等手段提高防范能力。
在充分强调人的因素的前提下，以技防为主，运用“航利中心”已有的智能化保安设施如闭路电视、门禁、电子巡更等，结合监控中心的统一管理、快速调度，确保治安防范万无一失。
我司将重点开展保安队伍的建设，针对项目制定全面的保安计划、合理的岗位设置，作好充分准备应对不同阶段的保安工作重点。
1、管理目标(一)确保业主/客户的生命财产的安全，承接期间有无重大安全事故。
(二)确保区内无重大火灾、交通事故。
(三)确保区内公共秩序的良好，无私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴乱画现象。
(四)对任何可能危机业主/客户安全处，有预见性地采取防范措施。
(五)实行外围开放但办公楼全封闭式治安管理体系。
2、服务标准：1.秩序维护员人员着装规范、形象良好、衣冠整洁，言行举止得体、文明礼貌。
2.秩序维护员人员在与业主/客户沟通时会换位思考、态度亲和、讲道理、有问题能做到及时上报。
3.门岗专人24小时值勤。
4.按照规定线路和时间巡视。
5.进入车辆按规定路线要求行驶并停放在指定位置，无违规停车。
6.中央监控室实施24小时安全监控，所有录像资料保留不少于十五天。
7.能应对火灾、电梯困人、醉酒、车辆刮蹭等突发事件。
8.保证消防通道畅通，消防器材保持正常状态，可随时启用。
9.施工区域用围挡分割开。
10.熟悉业主/客户车辆号牌及型号、颜色等特征，具备认车的基本技能，在车辆通过时，秩序维护员员要面带微笑的向业主/客户行举手礼，以示对业主/客户的尊敬。
11.熟悉业主/客户及随住主要人员的形象特征，具备认人的基本技能，面对出入大门的业主/客户，要面带微笑主动问候，以彰显亲和。
12.对写字楼访客的全程关注加强出/入口安全控制。
对访客进行询问，并用电话与业主/客户进行沟通，确认访客身份，征得业主/客户同意后，请访客登记入内。
13.写字楼驾车访客：核实登记后发临时停车卡通并过门禁验证，放行访客。
访客进入办公楼后，与巡逻岗和车场联络，告知访客车牌号及去向，引导其按规定泊车，并指引访客应去的方向。
访问结束后，访客至出口交临时停车卡、缴纳停车费后离开。
14.写字楼步行访客：确认登记后进入，巡逻岗可提供指引服务。
访问结束后，访客至出口离开。
15.离开时如随身携带新增物品，需要业主/客户签署《物品放行条》确认。
16.成品保护。
发现公共设施、消防设备有损坏，应及时向前台报告，并记录在值班记录中。
再上岗时，进行对报修项目进行检查，以确保修复。
17.环境质量。
发现路面/绿地有杂物或水岸线有污染，可先行拾起，扔进就近的垃圾桶或果皮箱。
不能处理的，报告前台接待员，由其安排处理。
18.24小时安全及消防监控，发生突发事件时，充分利用智能化监控设备对各岗位进行统一调度，合理配置。
19.制定应急预案，定期组织演练，达到随时可以按预案要求处理突发事件。
3、秩序维护\消防管理措施安全为了服务，服务必须安全，根据“航利中心”项目、管理服务的特点，建议采取“技防、人防、物防”相结合的原则，制订科学、合理、严密的治安管理运行体系，确保客户财产安全。
(一)以技防为主，人防为辅的方式加强治安防范1.建立健全物业安全保卫组织机构2.建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合3.制定完善各项治安保卫岗位职责；4.加强对秩序维护员进行职业道德教育与业务培训；5.建立正常的巡视制度，实行24小时值班制度；6.加强对园区内机动车和非机动车的安全管理；7.完善各项安全防范设施；8.协同业主，做好群防群治工作9.与周边单位建立联防联保制度，与当地派出所建立良好的工作关系10.按ISO9001质量保证体系拟制定的管理规程。