如何推进民营中小企业外向国际化发展
中小企如何拓展国际市场
中小企如何拓展国际市场在当前全球经济一体化的大背景下，中小企业要想在激烈的市场竞争中存活并发展，必须积极开拓国际市场。
然而，由于资源有限、品牌影响力不足等因素的制约，中小企业在拓展国际市场上面临许多挑战。
因此，本文将从市场调研、品牌建设、国际化人才培养等方面来讨论中小企业如何拓展国际市场。
一、市场调研拓展国际市场之前，中小企业需要进行全面细致的市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。
首先，企业可以通过互联网搜索相关信息，分析目标市场的经济、文化、法律法规等方面的情况。
其次，可以与当地的商会或行业协会取得联系，了解当地市场的发展趋势和行业现状。
最后，中小企业可以考虑派遣专业人员前往目标市场进行实地考察，与当地潜在客户、业务伙伴进行交流，深入了解市场情况。
二、品牌建设品牌是中小企业在国际市场上立足的基础，对于中小企业而言，建设品牌既是一个机遇，也是一个挑战。
首先，中小企业应该树立自信，发挥特色，打造独特的品牌形象，通过品牌建设来增加企业的知名度和美誉度。
其次，中小企业要加强产品质量管理，做好售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
此外，中小企业还可以通过参加国际展览会、推出多样化的营销活动等方式来宣传和推广品牌。
三、国际化人才培养拓展国际市场需要具备一支懂得国际化运作的人才队伍。
中小企业应该加强对员工的培训，提高其海外市场开拓和国际贸易的理论与实践能力。
企业可以邀请行业专家或聘请国际商务顾问来指导和培训员工，帮助他们了解国际市场的规则和流程，提高他们的英语沟通能力和跨文化交际能力。
同时，企业应该积极与高校、研究机构等建立合作关系，吸引更多优秀的人才加入到国际化队伍中。
四、合作伙伴关系中小企业在拓展国际市场时，应该积极寻找合作伙伴，共同合作，互利共赢。
企业可以与当地的经销商、供应商、代理商等建立长期稳定的合作关系，共同开展产品推广和市场拓展工作。
此外，中小企业还可以寻求与其他同行业的企业或跨国公司开展战略合作，通过共享资源、技术等方式来提升企业的竞争力和影响力。
中小企业如何开拓国际市场
中小企业如何开拓国际市场随着全球化的推进和经济的发展，中小企业（SMEs）想要在国际市场中立足并取得成功变得越来越重要和具有挑战性。
然而，由于资源和实力相对较弱，中小企业面临着许多困难和障碍。
本文将探讨中小企业如何开拓国际市场的策略和方法。
一、制定明确的国际市场目标成功开拓国际市场的首要步骤是制定明确的目标和战略。
中小企业应确定他们要进入的国际市场，并确定他们在该市场所要达到的目标。
例如，企业可能希望扩大销售额、进军新兴市场或增加国际合作伙伴关系。
只有明确的目标才能指导企业的战略决策和行动。
二、市场调研与分析在进入国际市场之前，中小企业必须进行全面的市场调研和分析。
这包括对目标市场的经济、文化、法律和竞争环境的了解。
市场调研可以帮助企业确定潜在的市场机会和消费者需求，同时评估竞争对手的优势和劣势。
基于市场调研结果，企业可以制定相应的市场进入策略和营销计划。
三、建立合适的分销渠道分销渠道在国际市场开拓中起着重要作用。
中小企业可以选择与当地分销商、代理商或合作伙伴合作，共同打开国际市场。
合适的分销渠道可以加速产品的推广和销售，并提供当地市场的专业知识和资源支持。
与此同时，企业还需要建立稳定的物流和供应链系统，以保证产品的高效运输和交付。
四、品牌建设和市场推广品牌建设是企业在国际市场中获得竞争优势的关键。
中小企业应注重塑造积极的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过相关的市场推广活动来打造品牌形象，例如参加国际展览、举办促销活动、发布公关稿件等。
同时，企业还可以借助互联网和社交媒体等新兴渠道，更广泛地传播品牌信息和产品优势。
五、建立国际化团队和文化适应能力中小企业进军国际市场需要拥有一支具备国际化视野和专业知识的团队。
企业可以招聘具有跨文化背景和语言能力的员工，或者与当地专业咨询机构合作。
对于国际市场的文化差异和行业特点的了解，能够帮助企业更好地适应和应对挑战。
六、关注质量和售后服务无论是在国内还是国际市场，产品质量和售后服务都是中小企业成功的关键因素。
民营企业的国际化发展
民营企业的国际化发展近年来，随着经济全球化的不断推进，民营企业的国际化发展成为了越来越多企业的选择。
本文将探讨民营企业国际化发展的意义、挑战及应对策略。
一、意义民营企业国际化发展的意义在于拓展市场、提升竞争力和实现可持续发展。
首先，国际化可以帮助企业进入新的市场，拓展销售渠道，实现规模扩张，提升市场份额。
其次，国际化可以帮助企业获取全球化的资源，包括资金、人才、技术、品牌等，提升企业的核心竞争力。
最后，国际化可以降低企业的风险，通过分散市场风险、区域风险和政策风险等，实现企业可持续发展。
二、挑战民营企业在国际化发展过程中面临着多种挑战。
首先是市场挑战，包括市场适应性差、竞争激烈、文化差异等问题。
其次是资源挑战，如资金不足、人才缺乏、技术难题等。
另外，政策环境的不确定性、国际关系的波动以及贸易保护主义的抬头也给企业的国际化发展带来了很大的挑战。
三、应对策略为了应对民营企业国际化发展中的挑战，可以采取以下策略。
首先，企业应进行充分的市场调研和风险评估，了解目标市场的需求和文化特点，以及相关政策和竞争环境，为国际化决策提供依据。
其次，企业应积极开展合作与联盟，通过合作共享资源、分担风险，增强企业在国际市场上的竞争力。
同时，企业还应注重创新与技术升级，提高自身核心竞争力，保持在国际市场的竞争力。
最后，企业需要关注政策环境的变化，灵活应对，寻找政策红利，降低政策风险。
结语民营企业的国际化发展具有重要的意义，可以为企业带来市场、资源和风险的多重机遇与挑战。
面对市场变化和竞争压力，民营企业应积极应对挑战，寻找切实可行的发展策略，实现国际化发展的目标。
只有不断提升企业的核心竞争力，灵活应对市场变化，才能在国际化竞争中获得成功。
中小企业国际化发展的路径与策略研究
中小企业国际化发展的路径与策略研究随着全球经济一体化的不断深入，越来越多的中小企业开始寻求走向海外的机会。
中小企业国际化发展对于推动我国经济高质量发展和优化产业结构具有重要意义。
然而，中小企业国际化面临着众多问题和挑战。
本文将分别从路径和策略两个方面，探讨中小企业国际化发展的相关问题。
一、中小企业国际化的路径1.出口贸易出口贸易是中小企业国际化的最开始路径。
通过出口贸易，中小企业可以逐步积累对海外市场的了解和经验，同时获取外汇收入，为下一步的国际化发展做好准备。
2.技术合作在国际化过程中，中小企业可以通过技术合作的方式进行扩张。
例如，与海外企业合作研发技术新品，或者与当地企业合作建立销售渠道。
技术合作有助于提高中小企业的技术水平，并减少国际市场风险。
3.境外投资境外投资是中小企业国际化的高端路径。
中小企业通过投资海外市场，战略性布局全球市场，同时能够获取海外市场的资源和客户资源。
但也要注意，境外投资具有风险，必须在认真分析市场的基础上进行决策。
二、中小企业国际化的策略中小企业国际化的策略取决于公司的实际情况和国际市场的特点。
以下是几条可供参考的策略：1.选择合适的市场选择适合自己的市场非常重要。
中小企业应该根据自己的业务和产品特点，寻找符合市场需求的市场。
在选定市场的同时，还应该考虑当地的政策、文化和风俗，以便更好地适应当地市场。
2.建立品牌品牌对于中小企业的国际化具有非常重要的作用。
品牌是公司的形象和信誉的象征，可以提高产品竞争力。
中小企业可以通过营销手段、参展展会和广告宣传等方式，增强品牌的知名度和影响力。
3.加强同行业竞争优势同行业竞争是国际市场的常态。
中小企业应该根据自身的优势，在同行业中寻找竞争优势，例如在质量、售后服务、价格等方面。
同时，也要注意关注市场变化和竞争对手的动向，及时做出调整。
4.合理控制成本控制成本是中小企业国际化中的关键问题之一。
在控制成本的同时，还要确保产品的品质和服务质量。
中小企业如何进行国际化拓展
中小企业如何进行国际化拓展在全球化的背景下，中小企业面临着日益激烈的市场竞争和机遇。
国际化拓展是中小企业实现持续发展和提升竞争力的关键步骤。
本文将就中小企业如何进行国际化拓展进行探讨并提出相关建议。
一、市场调研和定位市场调研是中小企业进行国际化拓展的第一步，它能够帮助企业了解目标市场的需求和行业竞争情况。
通过深入的市场调研，企业能够确定自身的核心竞争优势，并将其与目标市场需求进行匹配。
同时，中小企业应该灵活选择市场定位，避免直接与大型企业竞争，而是选择在细分市场中找到自己的发展空间。
二、优化产品和服务优质的产品和服务是中小企业进行国际化拓展的核心竞争力。
企业在进行国际化拓展前，应该对产品进行调整和优化。
这包括根据目标市场的需求进行个性化定制，提高产品的质量和性能，确保产品具有较高的竞争力。
同时，企业还应该注重提供优质的售后服务，例如技术支持、培训等，以增加客户的黏性。
三、建立国际化团队中小企业进行国际化拓展需要具备一支高素质的团队来支持。
企业应该寻找具有国际化经验和语言能力的人才，并为他们提供培训和发展机会。
在团队建设方面，企业还可以考虑与专业的咨询机构合作，以获取专业的国际化建议和支持。
四、加强品牌建设品牌在国际化过程中起到了至关重要的作用。
中小企业应该注重建立自身的品牌形象，并将其传递给目标市场的消费者。
企业可以通过参加国际性展会、与当地合作伙伴建立战略联盟等方式来加强品牌建设。
此外，积极利用互联网和社交媒体来进行品牌推广也是中小企业进行国际化拓展的有效途径。
五、寻找合作伙伴在国际化拓展过程中，寻找合作伙伴可以帮助中小企业降低风险，提高效率。
企业可以通过寻找当地的经销商、代理商或合作伙伴来扩大自己的市场份额。
与此同时，企业还可以考虑与行业领先企业建立合作关系，共享资源和渠道，实现互利共赢。
六、关注法律法规和文化差异在进行国际化拓展之前，企业应该深入了解目标市场的法律法规和文化差异。
这将有助于企业避免潜在的法律风险，并根据当地的文化特点进行市场营销策略的调整。
中小企业如何拓展国际市场
中小企业如何拓展国际市场随着全球经济的不断发展，中小企业拓展国际市场已成为一个重要的课题。
然而，由于中小企业资源有限，管理经验相对不足，其国际市场拓展面临着一系列挑战。
本文将从市场调研、品牌建设、渠道拓展以及合作伙伴关系等方面，给出一些建议，帮助中小企业拓展国际市场。
一、市场调研在拓展国际市场之前，中小企业首先需要进行充分的市场调研。
这包括目标市场的经济状况、政策环境、竞争格局、消费习惯等方面的了解。
通过市场调研，中小企业可以更清楚地把握目标市场的需求，根据市场状况来制定适合的市场进入策略。
二、品牌建设建立一个有竞争力的品牌是中小企业拓展国际市场的关键。
中小企业应重视品牌建设，提升企业形象和产品的知名度。
品牌建设包括企业定位、品牌名称、品牌形象设计等方面。
同时，中小企业应注重产品质量和售后服务，通过提供优质的产品和服务，树立起可靠和信任的品牌形象。
三、渠道拓展中小企业应在国际市场拓展中灵活运用多种渠道，以满足不同消费者的需求。
可以选择通过代理商、分销商、电商平台等渠道进行产品销售。
另外，积极参加国际展览会、行业交流会等活动，加强与国际买家的接触，扩大市场影响力。
四、合作伙伴关系建立良好的合作伙伴关系对于中小企业拓展国际市场至关重要。
中小企业可以寻找合适的合作伙伴，通过合作共赢的方式实现市场的开拓。
可以与当地经销商、供应商、物流公司等建立合作关系，共同开展国际业务。
此外，中小企业还可以通过加入行业协会、商会等组织，与其他企业建立广泛的社交网络，获取更多机会和信息。
五、风险管理拓展国际市场不可避免地会面临一些风险，中小企业需要对市场风险进行有效管理。
可以针对目标市场的政策、法律、经济等进行风险评估，制定相应的风险防范措施。
同时，中小企业还需要关注汇率风险、市场竞争风险等，并制定相应的对策，保护企业利益。
综上所述，中小企业拓展国际市场需要进行充分的市场调研，建立有竞争力的品牌，灵活运用多种渠道，建立良好的合作伙伴关系，并对市场风险进行有效管理。
中小企业国际化发展的策略与实践
中小企业国际化发展的策略与实践近年来，中小企业的国际化发展已经成为全球范围内的普遍趋势。
这种趋势不仅是因为中小企业在全球经济中占据重要位置，而且是因为中小企业拥有很强的创新精神和适应性，这使得它们能够更好地适应全球市场的变化，同时也让它们拥有更好的发展机会。
在这个趋势中，中小企业必须了解并掌握正确的国际化发展策略和实践，才能够在全球市场中获得成功。
一、了解市场需求首先，中小企业在国际化发展过程中必须充分了解全球市场的需求，以确定自己的产品或服务在全球市场中的定位。
这种了解可以通过市场研究来进行。
市场研究可以帮助中小企业了解全球市场的趋势和变化，以及了解消费者的需求和行为。
此外，中小企业还需要了解不同地域、国家和市场的文化、法律和政策，以便更好地适应当地的市场环境。
例如，中小企业必须了解当地的文化差异，以制定适当的营销策略和产品设计，以确保产品或服务能够成功地在当地市场上销售。
二、从本土市场开始在国际化发展过程中，中小企业通常会选择从本土市场开始，逐步向其他国家和地区扩大业务。
本地市场可以帮助中小企业测试和改善其产品或服务，以确保具有竞争力，同时也可以减少国际市场风险。
在本地市场中进行试验和改进的同时，中小企业还可以培养全球视野和接触全球市场的经验。
这种经验可以帮助中小企业理解全球市场的需求，并更好地制定其国际化战略。
三、建立稳定的供应链和销售渠道要在国际市场上获得成功，中小企业必须建立稳定的供应链和销售渠道。
为了建立这些渠道，中小企业需要与当地的贸易商、经销商和合作伙伴等建立紧密的关系，并建立实施整合营销、渠道合作和品牌推广的市场推广系统。
中小企业还可以利用互联网和电子商务平台来扩大销售渠道，在国际市场上拓展业务。
通过电子商务平台，中小企业可以向全球市场销售产品或服务，降低销售成本，提高产品或服务的销售量和品牌知名度。
四、注重人才培养和创新中小企业的国际化发展需要专业的团队支持。
中小企业应该注重人才培养和创新，通过不断地培养人才、提升技能和注重知识共享来推动企业的发展。
中小企业国际化经营的策略与方法
中小企业国际化经营的策略与方法随着全球化的加剧，越来越多的中小企业开始寻求国际化的经营机会。
然而，对于这些中小企业来说，国际化经营的路途充满了挑战。
本文旨在探讨中小企业国际化经营的策略与方法。
一、市场研究市场研究是开展国际化经营的第一步。
中小企业需要了解目标市场的文化、法律、贸易环境等方面的情况。
在市场研究中，中小企业应该注重对当地人的了解，了解他们的消费习惯、文化背景等，以此为基础，制定适当的市场策略。
二、产品定位在国际化经营中，产品定位至关重要。
中小企业需要明确自己的市场定位，选择合适的产品、价格、广告策略等。
针对不同的国际市场，中小企业需要定制不同的产品和营销策略。
三、寻找合作伙伴在国际化经营中，寻找合适的合作伙伴也是非常重要的。
中小企业可以通过展览会、交流会等途径，寻找潜在的合作伙伴。
此外，中小企业还可以寻求本地的专业服务机构的帮助，例如贸易促进机构、商业协会等。
四、制定合适的战略在国际化经营中，制定合适的战略是非常关键的。
中小企业应该选择合适的进入方式，例如直接投资、合资合作等。
此外，在制定国际化经营战略时，中小企业需要考虑到贸易壁垒、知识产权、税务等方面的问题。
五、加强人力资源管理在国际化经营过程中，中小企业的人力资源管理也需要得到加强。
中小企业需要考虑到跨文化团队管理、国际化人才的培养等方面的问题。
六、关注风险管理国际化经营充满了风险。
中小企业应该时刻关注市场风险、政治风险、汇率风险等方面的问题。
中小企业应该采取有效的风险管理策略，例如保险、合理规避等措施。
结语总之，中小企业的国际化经营需要进一步深入思考和研究。
中小企业需要加强市场研究，确定合适的产品定位，寻找合适的合作伙伴，制定合适的战略，加强人力资源管理，关注风险管理等方面的问题。
只有这样，中小企业才能够成功地开展国际化经营。
关于推进中小企业走出去的建议161226
关于推进中小企业走出去的建议161226 关于推进中小企业走出去的建议1. 引言在当前全球化的经济环境下，中小企业走出国门、参与国际竞争已成为一种必然趋势。
，相比于大型企业，中小企业在面对国际市场时面临着诸多挑战与困难，如缺乏国际市场拓展经验、不了解国外的商业法规和文化差异等。
为了有效地促进中小企业的走出去，我们提出了以下建议。
2. 政策支持政府应加大对中小企业走出去的扶持力度，通过出台相关政策措施来帮助企业解决面临的问题。
具体建议包括：- 提供财政资金支持，通过设立专项基金，为有潜力的中小企业提供资金支持，用于开展国际市场拓展等活动。
- 减免税费，对于中小企业参与国际竞争所产生的税费，政府可以适度减免或给予税收优惠，降低企业的负担。
- 建立国际合作平台，政府可以搭建国际合作平台，为中小企业提供专业的咨询服务、市场信息和商业合作机会，帮助企业更好地了解和融入国际市场。
3. 培训和推广中小企业在走出去的过程中需要具备一定的知识和技能，，培训和推广工作非常重要。
以下是相应建议：- 举办培训班，针对中小企业的国际化需求，组织专业人员开展培训或研讨活动，提供相关知识和技能的培训，帮助企业了解国际市场规则、开展国际贸易等。
- 加大科技创新支持力度，培育一批具有自主知识产权的高新技术企业，提供技术和创新支持，帮助企业提高竞争力，更好地融入国际市场。
- 推广成功案例，通过宣传和推广成功的中小企业走出去的案例，鼓励更多的企业参与国际竞争，树立榜样，激发企业积极性和创造力。
4. 建立合作网络中小企业要走出去，离不开与国内外的合作伙伴建立紧密的合作网络。
以下是相关建议：- 拓展国际合作伙伴关系，积极参与国际组织、国际商会等活动，与国外企业建立合作伙伴关系，共同开展项目合作，实现互利共赢。
- 建立供应链管理体系，通过建立供应链管理体系，与优质供应商和合作伙伴进行合作，提高产品质量和降低成本，增强企业在国际市场的竞争力。
关于推进中小企业走出去的建议161226
关于推进中小企业走出去的建议161226 关于推进中小企业走出去的建议161226
中小企业走出去是我国经济发展的重要战略之一。
为了提升中
小企业的竞争力和国际影响力，以下是一些建议：
1.政府支持和引导
政府应加大对中小企业走出去的支持力度，包括提供资金支持、税收优惠政策、出口信用保险等方面的支持。
政府应引导中小企业
参与国际合作，提供相应的政策指导和市场信息。
2.加强企业国际化培训
政府和相关机构应加强对中小企业的国际化培训，包括国际贸
易知识、跨文化交流和国际市场拓展等方面的培训。
这样可以提高
中小企业的国际竞争力，帮助他们更好地开展海外业务。
3.扩大国际市场拓展渠道
政府可以加强与其他国家的贸易合作、签署自由贸易协定，以
扩大中小企业的国际市场拓展渠道。
政府还可以鼓励中小企业参加
国际展览会、贸易洽谈会等展会活动，提升他们的知名度和市场影
响力。
4.加强知识产权保护
中小企业走出去往往会面临知识产权被侵权的问题，政府应加大对知识产权的保护力度，提供专业的法律和咨询服务，帮助中小企业保护自己的知识产权。
5.建立跨国合作网络
政府可以组织中小企业之间的合作交流，促进他们共同开展跨国合作项目。
这样可以提高中小企业的资源共享和风险分担能力，推动他们更好地走出去。
中小企业走出去对于我国经济发展具有重要意义，政府和相关机构应共同努力，为中小企业提供更好的支持和引导，帮助他们更好地开展国际化经营。
中小企业国际化发展策略与经验总结
中小企业国际化发展策略与经验总结对于中小企业来说，国际化发展是一条充满机遇和挑战的道路。
在全球化的大背景下，中小企业要在国际市场中脱颖而出，需要具备一套有效的策略与经验。
本文将就中小企业国际化发展进行论述，总结一些策略与经验，以供参考。
一、市场调研与选择在国际化之前，中小企业必须进行系统而全面的市场调研。
这涉及到了对目标国家/地区市场规模、竞争格局、文化差异、消费习惯等方面的了解。
只有真正深入了解目标市场，中小企业才能制定相应的战略，并选择适合自身发展的国际市场。
二、产品定位与品牌建设在国际竞争中，产品定位和品牌建设是至关重要的。
中小企业需要明确自身的竞争优势，并将其通过产品定位和品牌建设准确传递给消费者。
通过独特的产品定位和良好的品牌形象，中小企业可以在国际市场中建立自己的声誉，获得更多的市场份额。
三、渠道拓展与合作伙伴选择在国际市场中，渠道拓展是中小企业实现国际化的关键。
中小企业可以选择直接出口、合资合作、建立海外分公司等方式进行渠道拓展。
而选择合适的合作伙伴也是至关重要的，他们可以提供丰富的当地资源和经验，帮助中小企业快速融入目标市场。
四、品质管理与技术创新中小企业要在国际市场上立足，必须注重品质管理和技术创新。
只有提供高质量的产品和服务，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
同时，中小企业还需要不断进行技术创新，以满足市场需求，并保持竞争优势。
五、文化适应与跨国人才管理在国际化过程中，中小企业需要适应不同国家/地区的文化差异。
通过了解和尊重当地文化，中小企业可以更好地融入目标市场，赢得消费者的好感。
同时，跨国人才的管理也是至关重要的，他们可以为中小企业提供当地市场的洞察和战略指导。
六、市场营销与品牌推广在国际市场中，市场营销和品牌推广是中小企业取得成功的关键。
中小企业需要制定切实可行的市场营销策略，通过不同的渠道和媒介将产品推广给目标消费者。
同时，中小企业还可以借助互联网和社交媒体等新型营销手段，提升品牌知名度和影响力。
我国中小企业国际化的问题与建议
我国中小企业国际化的问题与建议1. 引言中小企业是我国经济发展中非常重要的一部分，其在就业创造、经济增长和财富分配方面起着至关重要的作用。
然而，与世界上一些其他国家相比，我国的中小企业在国际化方面仍存在许多问题。
本文将探讨我国中小企业国际化的问题，并提出一些建议来推动其国际化发展。
2. 问题分析2.1 缺乏市场准入机制在国际市场上，我国中小企业往往面临诸多市场准入壁垒。
一些发达国家对中国企业的产品设置了技术标准、质量要求等限制，使得中小企业难以进入这些市场，限制了它们的国际化发展。
2.2 资金和融资困难中小企业的规模较小，资金和融资是其国际化过程中的一大挑战。
相比大型企业，中小企业往往难以获得低成本的融资渠道，这限制了它们拓展国际市场的能力。
2.3 管理能力和人员素质不足许多中小企业在国际化过程中面临管理和人员素质不足的问题。
这包括在市场开拓、品牌推广和国际商务谈判等方面的能力不足。
在国际竞争激烈的环境中，这些问题会导致企业难以在国际市场上立足。
2.4 缺乏专业的国际化指导中小企业在国际化过程中需要专业的指导和帮助，但目前我国缺乏针对中小企业的专业国际化咨询和指导机构。
这使得中小企业在国际化过程中往往面临较大的困惑和阻力。
3. 建议3.1 加强对中小企业的支持政策政府应制定更加有利于中小企业发展的支持政策，包括减少市场准入壁垒、提供融资支持和税收优惠等。
同时，政府还应加大对中小企业国际化的宣传和推广力度，为其提供更多的国际合作机会和资源。
3.2 建立国际化培训体系为了提升中小企业的管理能力和人员素质，应建立一套完善的国际化培训体系。
通过培训，提高中小企业管理人员的国际化素质，培养他们在国际市场上的竞争力。
3.3 支持中小企业参加国际展览和展销活动国际展览和展销活动是中小企业拓展国际市场的重要途径。
政府应加大对中小企业参展的支持力度，提供展示和推广的平台，帮助企业建立起国际化的形象和品牌。
3.4 建立专业的国际化咨询机构政府和相关组织应建立专业的国际化咨询机构，为中小企业提供专业的国际化咨询和指导。
中小企业国际化发展
中小企业国际化发展近年来，全球经济融合日趋紧密，中小企业的国际化发展逐渐成为了一种趋势。
在这个全球化的背景下，中小企业通过走向国际市场，可以获得更多的机遇和挑战。
本文将探讨中小企业国际化发展的意义、困境以及有效的策略。
一、中小企业国际化发展的意义1. 开拓新市场中小企业通过国际化发展，可以开拓全球范围的市场。
国内市场的竞争激烈，而一些新兴市场国家的需求正在不断增长，中小企业可以利用自身的灵活性和快速反应能力，适应市场需求变化，开辟新的业务增长点。
2. 提升竞争力中小企业通过国际化发展可以提升自身的竞争力。
国际市场竞争更加激烈，只有不断创新和提高产品质量，才能在竞争中立于不败之地。
此外，通过国际化发展可以借鉴国外优秀企业的经验和管理方式，提升自身的管理水平和技术能力。
3. 整合资源中小企业通过国际化发展可以整合全球范围的资源。
例如，可以在国际市场上获得更多的资金支持，扩大生产规模，提高生产效率。
同时，通过与国外企业的合作，中小企业也可以获得更多的市场信息和渠道资源，为自身的发展提供支持。
二、中小企业国际化发展的困境1. 资金压力中小企业国际化发展需要投入大量的资金，包括产品研发、市场推广、渠道建设等方面的投资。
然而，中小企业往往在资金上面临着较大的压力，很难直接获得大规模的融资支持。
因此，中小企业如何有效解决资金问题成为了国际化发展的一大难题。
2. 市场适应能力不同国家和地区的市场环境存在着差异，中小企业在国际化发展中需要适应各种不同的市场需求。
这要求中小企业具备敏锐的市场洞察力和快速调整的能力，以便与本土企业竞争。
3. 文化与语言障碍国际化发展意味着中小企业需要跨越不同的文化和语言障碍。
这对于中小企业来说是一大挑战，需要耗费大量的时间和精力来适应和理解不同文化间的差异，并与国外合作伙伴进行有效的沟通和合作。
三、中小企业国际化发展的策略1. 市场调研与定位在进行国际化发展前，中小企业应该进行充分的市场调研，了解不同国家和地区的市场需求和竞争状况，确定适合自身发展的目标市场和市场定位。
如何推进民营中小企业外向国际化发展
如何推进民营中小企业外向国际化发展摘要：伴随着世界经济一体化的发展，我国的民营中小企业也在逐步地走向世界。
本文首先回顾了民营中小企业及其外向国际化的发展历程，以此总结出民营中小企业的五大特点；并在此基础上，针对在我国民营中小企业外向国际化发展中存在的问题，提出了相关对策建议。
关键词：民营中小企业外向国际化国际化方式民营中小企业外向国际化发展历程中小企业是拉动经济增长的重要力量，其数量占工业企业总数量的98.99%，创造了工业总产值的2/3、产品销售额的63.7%、提供了高达77.27%的就业岗位。
而在中小企业总数量中，民营企业占到了83.01%，它们对拉动经济增长和吸纳社会就业做出了突出贡献，如表1所示。
从表1中可以看出，民营经济在GDP中所占比重越来越大，呈逐年上升趋势。
新中国建立之初，沿海有些民营中小企业维持着与海外企业的经贸联系，从这个意义上来说，当时有些民营中小企业是存在一定的外向国际化特征的。
改革开放以来，越来越多的民营企业开始尝试国际化经营，出口和对外投资增长迅速，民营企业出口对我国经济增长的贡献不断上升，具体数据见表2。
从表2可以看出，2000年以来，民营经济出口的增长率超出了国有经济出口的增长率，成为拉动我国出口增长的主要力量。
我国民营中小企业的特点规模较小，在市场竞争中处于天生弱势。
工业行业中的民营中小企业资产总额一般在4亿元以下，批发和零售业中的民营中小企业销售额一般在1.5亿元以下，住宿和餐饮业中的民营中小企业销售额一般在1.5亿元。
因此在市场竞争中，它们既无法同资金雄厚的民营大型企业分庭抗礼，也无法同具有国家背景的国有企业平分秋色，处于天生弱势地位。
集中于劳动密集型产业，采用低成本竞争方式。
受自身规模的限制，民营中小企业一般集中于劳动密集型产业，主要产品为居民日用消费品、纺织品和普通的小五金、小家用电器等。
这些产品的生产成本较小，技术含量低，易于进入和模仿。
同时，它们一般采用量多价廉的低成本竞争方式，靠低价格取胜，产品质量有时难以保证。
如何促进中小企业的国际化发展——从公共政策角度探讨
如何促进中小企业的国际化发展——从公共政策角度探讨中小企业（SMEs）是世界经济中不可或缺的一部分。
对于许多国家来说，SMEs是经济增长和就业机会的主要来源。
然而，由于中小企业规模较小且缺乏资金和资源，它们在国际市场上的表现往往相对较弱。
因此，促进中小企业的国际化发展是当前一个重要的问题。
本文将从公共政策角度探讨如何促进中小企业的国际化发展。
一、建立适宜的法律政策环境促进中小企业的国际化发展需要建立适宜的法律政策环境。
首先，政府应该出台相关的法律政策，建立中小企业的国际化发展支持机制。
政府可以通过财政支持、贷款扶持、税收减免等方式为中小企业提供必要的资金支持。
其次，政府应该为中小企业提供专业的法律咨询和指导服务，帮助中小企业解决在国际化过程中遇到的法律问题。
这对于中小企业的国际化发展非常重要，可以有效降低企业的风险。
二、提供国际化评论的咨询服务在国际化发展过程中，中小企业经常遇到语言和文化差异方面的问题。
因此，政府应该提供翻译和文化咨询服务，帮助中小企业解决这些问题。
此外，政府应该为企业提供各种形式的培训和教育，帮助企业了解国际化发展的相关知识和技能。
这些培训和教育可以在学校和职业培训机构中开展，也可以由政府提供相关的课程和活动。
三、发展信息技术和电子商务在国际化发展过程中，信息技术和电子商务起着至关重要的作用。
政府应该积极推进信息技术和电子商务的发展，为中小企业提供必要的技术支持和咨询服务。
政府还可以建设和维护专业的电子商务平台，为中小企业提供一个展示和销售产品的场所。
此外，政府还可以推广电子支付和其他便利的交易方式，为中小企业提供更加便捷的支付和结算服务。
四、加强国际贸易合作中小企业的国际化发展需要加强国际贸易合作。
政府可以加强与其他国家的合作，开展合作项目和计划。
政府可以为企业提供渠道，帮助企业拓展国际市场。
政府也可以协助企业扩大出口量，提升产品质量和技术能力。
总的来说，中小企业的国际化发展是一个长期的过程。
中小企业国际化发展的方向与前景分析
中小企业国际化发展的方向与前景分析随着全球经济一体化的深入发展，中小企业国际化已成为当前经济发展的重要趋势。
本文将从中小企业国际化的方向和前景两个方面进行分析，并提出相关建议。
一、中小企业国际化的方向1.多元化市场拓展中小企业国际化的首要目标是进入多样化的市场。
通过拓展不同国家或地区的市场，企业可以分散风险并实现持续发展。
多元化市场拓展的方式有多种，如直接出口、合资或独资设立海外分支机构等。
企业应根据产品特点、市场需求和竞争情况选择最适合的拓展方式。
2.技术创新与升级技术创新与升级是中小企业国际化的重要驱动力。
企业应积极研发新产品、提升技术水平，通过技术优势在国际市场上获得竞争优势。
同时，培养高素质的技术团队，加强与国际知名企业的合作，获取最新的技术信息和市场动态，为企业国际化战略提供有力支持。
3.品牌战略的重视建立和提升品牌形象是中小企业国际化的重要手段。
通过打造有竞争力的品牌，企业能够在国际市场上赢得消费者的信任和认可，提高产品溢价能力。
中小企业应注重品牌定位、品牌传播和品牌保护，建立起独特的品牌形象，不断提升品牌的知名度和美誉度。
4.资源整合与合作中小企业国际化过程中，资源整合和合作是推动企业发展的关键。
企业可以与同行业的其他企业进行联合，共享资源和信息，提高市场竞争力。
此外，也可以与跨国企业、本地合作伙伴等进行合作，共同开展项目或进军特定市场，实现资源的互补和优势的共享。
二、中小企业国际化的前景1.市场机遇与竞争挑战并存中小企业国际化面临着既有市场机遇又有竞争挑战。
随着经济全球化的进一步深入，许多新兴市场将成为中小企业的增长引擎。
但与此同时，企业也必须面对全球竞争的压力和不同国家的市场壁垒。
只有通过不断提高产品质量、降低成本、增强创新能力，中小企业才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
2.政策支持与企业发展众多国家纷纷出台鼓励中小企业国际化的相关政策，为企业的发展提供了有力支持。
包括财政扶持、减税优惠、市场准入便利化等方面的政策，都为中小企业创造了更好的发展环境。
中小企业如何拓展国际市场与国际合作
中小企业如何拓展国际市场与国际合作随着全球化的推进和市场竞争的加剧，中小企业要获得更大的发展空间，就必须拓展国际市场和加强国际合作。
然而，面临国际市场的复杂性和竞争的压力，中小企业在这一过程中会面临一系列的挑战。
因此，中小企业应该采取有效的策略和措施来拓展国际市场与国际合作。
本文将从市场调研、品牌建设、渠道拓展和国际合作四个方面探讨中小企业如何拓展国际市场与国际合作。
一、市场调研在拓展国际市场之前，中小企业首先需要进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的潜在机会、市场规模、竞争态势等信息，从而为企业制定合适的拓展战略提供依据。
中小企业可以通过参加国际展览会、与当地代理商和分销商进行沟通以及与行业协会、商会等建立联系来了解目标市场的情况。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等工具搜集市场信息，评估目标市场的潜力和可行性。
二、品牌建设在国际市场上，品牌是企业竞争力的重要体现。
中小企业应该注重品牌建设，树立良好的品牌形象和声誉，提升产品和服务的竞争力。
品牌建设需要包括品牌定位、品牌传播和品牌保护等方面的工作。
中小企业可以通过创新产品设计、提供个性化的服务和与国际知名品牌进行合作等方式来塑造独特的品牌形象。
此外，企业还应加强品牌传播，利用市场营销手段，如广告、公关活动和网络推广等，提高品牌知名度和美誉度。
另外，企业还应加强知识产权保护，防止知识产权侵权和假冒伪劣产品的出现，维护好自己的品牌形象和利益。
三、渠道拓展渠道拓展是中小企业拓展国际市场的重要途径之一。
通过与当地代理商、分销商或电商平台合作，中小企业可以降低市场进入门槛和风险，快速进入目标市场。
在选择渠道合作伙伴时，企业要考虑其在目标市场的知名度、销售网络、渠道覆盖等因素。
一旦与合适的渠道合作伙伴达成合作，中小企业还应与其建立良好的合作关系，加强沟通和协作，实现互利共赢。
四、国际合作国际合作是中小企业拓展国际市场的有效方式之一。
通过与国际企业、行业协会和地方政府进行合作，中小企业可以共享资源和经验，提升技术水平和产品质量，扩大市场份额和影响力。
数字经济助推中小企业国际化发展
数字经济助推中小企业国际化发展近年来，数字经济的迅速发展不仅改变了我们的生活方式，也为世界各国的经济发展带来了新的机遇和挑战。
中小企业作为经济的重要组成部分，其国际化发展已经成为全球经济竞争中的焦点之一。
数字经济的兴起为中小企业提供了独特的机会和优势，促使其更加积极参与国际市场竞争。
本文将从数字经济的视角探讨数字经济如何助推中小企业的国际化发展。
首先，数字经济为中小企业提供了更多的商业机会。
传统的实体经济模式中，中小企业面临着资金、人才、市场等方面的限制，难以实现快速发展。
而数字经济则打破了传统经济的空间限制，使得中小企业可以通过网络平台与全球市场连接，拓展海外市场。
例如，电商平台的兴起为中小企业提供了一个低成本、高效率的国际化发展渠道。
通过搭建自己的线上商店，中小企业可以轻松将产品推向全球消费者，并实现跨境销售。
此外，数字经济还催生了共享经济，为中小企业创造了更多合作与创新的机会，进一步促进了国际化发展。
其次，数字经济为中小企业提供了更高效的运营方式。
传统的人工管理模式不仅效率低下，还容易产生各种问题。
而数字化经济模式下，中小企业可以借助各种数字化工具来提高自身的运营效率和管理水平。
例如，通过电子支付系统，中小企业可以更方便快捷地进行跨境支付，避免了传统支付方式被汇率波动和资金安全问题所困扰。
同时，数字化的供应链管理和客户关系管理系统也可以帮助中小企业实现供应链的透明化、信息共享和效益最大化。
这些数字化工具的应用使得中小企业能够更好地掌握市场需求，提高企业运营效率，从而推动国际化发展。
此外，数字经济还为中小企业提供了更精准的市场营销渠道。
在传统的市场营销中，中小企业往往面临着信息不对称、推广成本高等问题。
而数字经济时代的到来，通过互联网、社交媒体等新兴渠道，中小企业可以更准确地定位目标消费群体，开展精准的市场推广。
通过大数据分析和人工智能技术的运用，中小企业可以更好地了解目标消费者的需求，进行个性化产品和服务的创新。
中国民营企业走出国门的发展战略
中国民营企业走出国门的发展战略随着中国经济的快速发展，越来越多的民营企业开始着眼于国际市场，希望在全球范围内寻找更广阔的发展空间。
然而，对于大多数民营企业来说，拓展海外市场并不是一件容易的事情。
在此背景下，如何制定合适的发展战略，成为了中国民营企业走出国门的首要问题。
一、践行“走出去”战略要想在国际市场上取得成功，必须首先践行“走出去”战略。
这意味着，民营企业需要积极地开展海外业务，推动自身实现从国内市场向国际市场的转变。
为此，企业必须选定合适的目标市场，了解和研究当地的商业环境和文化差异，以及生产和销售的规范和要求。
同时，企业还需要积极参与国际贸易和投资合作，借助国际化的资源和平台，不断拓展海外业务。
这可以通过与当地企业的合作、设立独立分支机构或采取其他方式来实现。
二、提升品牌效应中国民营企业在国际市场上缺乏知名度是一大问题。
在面对国际化的竞争时，企业需要通过提升自身在目标市场的品牌影响力，打造具有全球竞争力的品牌形象。
为了实现这一目标，企业需要注重产品品质和服务水平的提升。
同时，在品牌定位和传播方面，也应该进行精准的市场调研和定位，采取有效的宣传推广措施，不断提高品牌的知名度和信誉度。
三、重视人才培养人才是企业取得成功的关键因素，尤其是在国际化发展的过程中更是如此。
民营企业需要重视人才培养，为国际化战略提供有力的人才支持。
在人才培养方面，民营企业应该注重团队建设和人才引进。
在团队建设方面，企业需要打造具有国际化视野和文化背景的管理团队，为海外业务运营提供有力的支持。
在人才引进方面，企业应该注重国际化人才的引进，招聘有国际化视野和背景的中高层管理人才和专业人才，带领企业更好地适应当地市场。
四、推动品牌全球化在中国企业走出去的过程中，推动品牌的全球化也是非常关键的。
这意味着企业需要在全球范围内确立自身的品牌形象和知名度，打造具有全球竞争力的品牌。
为了实现品牌全球化的目标，企业需要注重以下方面：1.建立品牌统一标准：企业需要建立统一的品牌标准和操作流程，确保在全球范围内的品牌识别度和一致性。
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方 式 投资 方式
特许 经营 技术转让 合资 独资
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５＿ ９ ２
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资料来 源 ：林 彰云 ， 中国非公 有制 经济 的历史
一
民营企 向化 小外 际 展 国发 历 中业 程
中小企 业 是拉 动 经济 增 长 的重要 力
量， 其数量 占工业企业 总数量 的 ９ ．９ ８９ ％， 创造 了工业总产值 的 ２ ３ ／ 、产 品销 售额 的 ６ ．％、提供 了高达 ７ ７ 的就 业岗位。 ３７ ７２ ％ 而在 中小企业总数量 中，民营企业 占到 了 ８ ．１ ３ ０ ％，它们 对拉动经济 增长和 吸纳 社 会就业做 出了突 出贡献 ，如表 １ 所示。从 表１ 中可 以看出，民营经济 在 ＧＤ Ｐ中所 占
神发育的文化氛围。 积极开辟多种融资渠道。要获取银行
贷款 ，实行统一的企业信用评估 标准 以及 银行贷款发放条件 ，提 高贷款发放 的时效 性 ；要利用证券市场融资 ，支持 民营 中小
企业通过证券市场发展壮大 ，同时借助国 外资本市场 ；要开辟民间融 资渠道 ，加强 金融当局的监 管力度，营造公平竞争的市 场环境 ，保护资金出让者 的合法权益 ，支 持、引导 、监 督民间金融朝着健康的方向
发展。
外向 国际化知识、 经营技能和管理理念 ， 使
得民营 中小企 业在面对全新的国际市场经 营环境 时无所适从 ，难 以在外 向国际化发 展中取得 突破性进展。
我 国 民营中小 企业 在 市场准 入 、银 行贷
款 、营业范围等方面还承受着不平等 的国 民待遇。产业集群发展不够 。我 国的 民营 ‘ 中小企业集群大多是 自发产生的 ，在建立 之初缺乏相应的支持和引导 ，一些产业集
要培育企业家精神 ，在法律、制度、文化
等方面 为企业家精神的培育提供一个合适
专业人才匮乏。在 涉外人 才方面 ，即
我 国 民营 中小 企 业 外 向 国 际 化 发展 中 存在 的 问题
政府扶持力度不够。在我 国的法律法 规 中，还存在一些 制约 民营 中小企业外 向 国际化发展 的因素 ，如 审批 权过度集 中 、 审批程序繁琐 、审批 时间过 长等 ，这些问
小 企业及 其 外 向 国际化 的发展 历程 ， 以此 总结 出民 营 中 小企 业 的五 大特 点 ；
多采 用贴牌生产方式 ， 没有 自有品牌。 民营中小企 业一般进 行贴牌 生产 ，很 少创 立 自有品牌 ，这导致 民营中小企业 的营利 空间很小 。如温 州是名 副其实 的世界打火
机 生 产 基 地 ， 占据 了世 界 市 场 的 ７ ％ ，但 ０
并 在 此 基 础 上 ，针 对 在 我 国民 营 中 小 企业 外 向 国际化发 展 中存在 的问题 ． 提 出 了相 关 对 策 建 议 。 关键 词 ： 民 营 中 小企 业 外 向 国 际化
国 际 化 方 式
的种种限制 ，打破或 明或暗存在的行业垄
根据邓宁 的国际生产折衷理论 以及以
企业 素质不高。主要表现在生产技术
上影 响我 国民营 中小企业外向国际化 的因
素分析 ，得 出我 国民营 中小企业外向国际 化 方式决策模型 ，如图 １ 所示。 如 果 民 营 企 业 仅拥 有 所 有 权 优 势 ， 此 时应 该采 用许 可 经营 或者 技术转 让等
部化 优 势 ，则应 该采取 出 １方 式进 入国 ３ ：
际市场 ：如 果 民营企 业 同时具 备 了三种
优 势 ， 用投 资方 式最 为有 利。随着时 间 采
企 业的资金来 源最主要是 来 自各类贷款 ，
占中小企业所 获信贷 的 ７ ％ 以上 ；其次 ０ 是 权益性投 资 ， 占到 ３ ％；其他 来源都很 ２
比重 越 来 越 大 ， 呈逐 年上 升 趋 势 。
般在 ４亿 元以下 ，批发和零售业 中的民
营中小企 业销售 额一般在 １５ｆ元以下 ， ．＇ Ｚ 住 宿和餐饮业中的民营中／ 企业销售额一般 Ｊ 、 在 １５ｆ元。因此在市场竞争 中， ＇ Ｚ 它们既无 法 同资金雄厚 的民营大型企 业分庭抗 礼 ，
握机遇。
以来 ，越来越 多的民营企业 开始 尝试 国际 化经 营， 口和对外投资增长迅速 ， 出 民营企 业 出 口对我 国经济 增长的贡献 不 断上升 ， 具体数据见表 ２ 。从 表 ２可 以看 出 ，２ ０ ００ 年 以来 ，民营经济 出口的增长率超 出了国 有经济 出口的增长率 ，成 为拉动我 国出 口 增长的主要力量。
保证 。
经营灵活 ，转换业务较易。 民营 中／ Ｊ 、 企业虽 因规模较／ 而在市场竞争 中处于天 Ｊ 、 生 弱势 ，但在某种程度上规模／ 也恰恰成 Ｊ 、 为其经营管理 中的优势。所谓 “ 船小好掉
头” ，因为规模小 ， 企业组织管理简单 ， 使
得民营中小企业经营灵活 ，转换 经营业务 比较方便 ， 能够快速、 敏捷地抓住 商机 ， 把
般来 自于 民间。 民营 中／ 企业的创立资 Ｊ 、
金一般是企业所有者的 自有资金 ，因资金 周转或扩大规模而进行的融资主要来 自于 民间。相对于民营大型企业及国有企 业而
（ 单位 ：亿 美元 ）
民营经 济 出 口
１ ２ ３８ － ％ ２７ ８６ ．％ １ ＿％ ２２ １ ＿％ １４ １２ ５９ ２ ２ Ｑ７ ３Ｏ ０２ ４９ ３ ７ １ １ ５ ％ ３ ６ ２ ％ ４ １ ８ ％ ８ ％ ４ ５
我 国 民 营 中小 企 业 的特 点
规模较 小 ，在市场竞争中处于天生弱 势。工业行业 中的 民营 中Ｉ 企业资产总额 Ｊ 、
一
在温 州近千家 民营打火机生产厂家 中，注 册 了自有品牌的还不到 １ ％，致使其 出厂 ０ 价一般只有零售价 的 渠道
推 进 民 营 中 小 企 业 外 向 国 际 化 发 展 的对 策
加大政府扶持 力度 。首先要完善相关 法律 法规 ， 使其与市场经济的运行机 制、 国
采用多元 方式开辟 国际市场。从经营 管理 角度看 。民营企业有 多种方式进入国 外市场。各种外 向国际化方式 的比较分析
结果 如表 ３ 示 。 所
表 ２ 民营经济的 出口情 况
年份
２０ ０ ０ ２ ０ ０ １ ２０ ０ ２ ２ Ｏ ｏ ３ ２ ０ ０ ４
全社 会 出 口
２ ９ ４２ ２６ ６２ ３５ ２６ ４８ ３２ ５９ ４ ３
增 长 率
６８ ％ ２ ．％ ２３ ３ ６ ４．％ ３ ４ ５＿％
国 有经 济 出 口
１６ １４ １３ １２ １２ ２９ １７ ３ ９ １３ ５ ６
增 长 率
增 长率
新 中国建立 之初 ，沿 海有 些民营中小 企 业维持 着与海 外企 业的经 贸联 系 ，从 这
数 据 来 源：根 据 国家海 关 总局 及 相 关资料 整理 。
个意义 上来说 ，当时有些 民营中小企业是
趋 势，《 科技情报 开发与经济 》 ０５年第 ３ 。 ，２０ 期
全 国 贸易 经 济 类 核 心期 刊 ３ ９
维普资讯
言， 它们获得金融机构融资如银行贷款、 股 票融资 、债券融 资等较 为困难。
却 往 往 忽 视 了 外 向 国 际化 方式 的优 化 。
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也 无法 同具有 国家背景 的国有企业平分秋 色 ，处于天生弱势地位。 集 中于劳动密集型产业 ，采用低成本 竞争方式。受 自身规模的限制 ，民营中／ Ｊ 、 企 业一般集 中于劳动密集型产业 ，主要产 品为居民 日用消费品 、纺织品和普通的小 五金、小家用电器等 。这些产 品的生产成
群 的布局不尽合理。大部分 的民营 中小企
业集群技术水平不高 、档次较低 、规模偏 小 ，产业集群内的民营中小企业缺乏国际
化视 野 。
际贸易惯例 、规则相适应 ；规范对 民营 中
小企 业的管理 ，减少制约 民营 中小企业外 向国际化发展 的行政和体制 因素 ，健全民
营 中小企业监督机构 ；给予民营 中小企业 国民待遇 ，取消对 民营 中小企业营业范围
存在一定 的外 向国际化特征 的。改革开放
内容 摘 要 ：伴 随 着 世 界 经 济 一 体 化 的 发 展 ，我 国 的 民 营 中 小 企 业 也 在 逐 步
地 走 向世 界 。 本 文 首 先 回 顾 了 民 营 中
本较小 ， 技术含量低 ， 易于进入和模仿。同
时 ，它们一般采 用量 多价廉 的低成本竞争 方式 ，靠低价格取胜 ，产 品质量有 时难 以
水平不高 、企业战略规划不 明晰 、企业家 精神不足等方面 。中国的民营 中小企业普
遍存在着 生产技术水平不高 、产品技术含
断和地 区封锁 ，将 民营 中小企业与国有企
业 一视 同仁 ；推 进 和完善 社会 化 服务体 系，鼓励各类 中介机构发展 ，通过组建行 业协会 、商会 、互助会等方式调节一定范 围内的民营 中小企业的经营活动 ，并提 供 相关服务。 促进 中小企 业集 群 发展 。 要提 升现 有集群 竞争优 势 ， 高技术 创新优 势 ， 提 创 建 具 有一 定 知 名 度 的企 业 或 区域 品牌 ， 推进 开展 集群 国际化 经营 ，采 用新 型市 场交 易方式；促进 新集群产 生与发展 ， 加 强企业 之 间的协 作 。降 低产业进 入 门槛 ， 改善外 部环境 ， 完善产 业政 策； 化集群 强 之 间与 内部的协 调 ，优 化大 中小 企 业之 间 的分工 结构 ，增 强 由大 中小企 业 共生 而带 来 的集群 整体 竞争优 势 ，提 高产 业
如 推 民 中 企 何 进 营 小 业 外向 际 发 国 化 展