工程部培训

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工程部每月培训计划

工程部每月培训计划

工程部每月培训计划为了提高工程部员工的专业技能和知识水平,促进团队的发展和壮大,工程部每月都会进行一系列的培训活动。

以下是工程部每月培训计划的详细介绍。

第一周:技术知识培训每月的第一周,工程部将组织技术专家对员工进行技术知识培训。

这些培训内容包括最新的工程技术、工程软件的应用、工程实践案例分享等。

这些培训内容旨在帮助员工了解最新的工程技术趋势,提高他们的专业知识和技能水平,并且可以为公司业务发展提供支持。

第二周:安全生产培训每月的第二周,工程部将进行安全生产培训。

这些培训内容包括安全生产法规、安全操作规程、应急预案等。

这些培训内容旨在帮助员工了解安全生产的重要性,掌握安全操作技能,增强安全意识,并且可以有效预防和应对安全事故。

第三周:项目管理培训每月的第三周,工程部将进行项目管理培训。

这些培训内容包括项目计划编制、进度控制、成本管理、质量管理等。

这些培训内容旨在帮助员工掌握项目管理的基本理论和方法,提高他们的项目管理能力,确保项目顺利进行并取得良好的成果。

第四周:沟通与团队建设培训每月的第四周,工程部将进行沟通与团队建设培训。

这些培训内容包括沟通技巧、团队协作、冲突管理、团队建设等。

这些培训内容旨在帮助员工提高沟通能力,增强团队协作意识,促进团队合作,提高团队的凝聚力和执行力。

除了以上的定期培训外,工程部还会根据具体的业务需要和员工的个人发展需求,不定期地组织各种形式的专题培训和学习活动,如邀请外部专家进行讲座、组织员工参加外出培训等,以满足员工的不同需求和提高他们的综合素质。

在培训过程中,工程部还注重培训效果的评估和反馈。

培训结束后,工程部会组织专门的评估小组对培训效果进行评估,及时收集员工的反馈意见,以便不断改进培训内容和方式,最大程度地提高培训效果。

总之,工程部每月培训计划的目标是通过系统化的培训活动,不断提高员工的专业技能和知识水平,增强团队的凝聚力和执行力,为公司的发展壮大提供有力的支持和保障。

工程部安全培训内容

工程部安全培训内容

工程部安全培训内容一、安全意识培训。

工程部安全培训的首要内容是安全意识的培养。

员工需要明白安全意识的重要性,以及在工作中应如何正确应对各种安全隐患。

在培训中,我们将重点强调工作中的安全风险,以及如何预防和应对这些风险。

员工需要了解安全意识不仅仅是为了自身安全,更是为了整个团队的安全和工作环境的稳定。

二、安全操作规程培训。

在工程部安全培训中,我们将详细介绍各项安全操作规程。

这包括各种设备的正确使用方法、安全操作流程、应急处理措施等。

员工需要了解在工作中应当如何正确操作设备,以及在发生意外情况时应当如何迅速有效地做出反应。

这部分培训内容将帮助员工建立正确的工作习惯,保障工作过程中的安全。

三、应急预案培训。

工程部安全培训还将包括应急预案的培训内容。

员工需要了解在各种突发情况下,应当如何迅速有效地做出反应,保障自身和他人的安全。

应急预案培训将涵盖火灾、自然灾害、意外伤害等各种情况下的处理流程和注意事项。

员工需要掌握这些知识,以便在关键时刻能够冷静应对,有效保障安全。

四、安全设备使用培训。

在工程部安全培训中,我们还将介绍各种安全设备的正确使用方法。

这包括头盔、安全带、防护眼镜等各种安全设备的使用规范。

员工需要了解在何种情况下应当使用何种安全设备,以及如何正确佩戴和使用这些设备。

这部分培训内容将帮助员工在工作中更好地保护自己,避免意外伤害的发生。

五、安全责任意识培训。

工程部安全培训的最后一个重要内容是安全责任意识的培养。

员工需要明白每个人都有责任保障工作场所的安全,而不仅仅是安全管理人员的责任。

在培训中,我们将强调每个员工在工作中应当如何履行自己的安全责任,以及如何与他人共同合作,共同维护工作场所的安全。

结语。

工程部安全培训内容的全面覆盖将帮助员工建立起正确的安全意识和工作习惯,有效保障工作过程中的安全。

通过这些培训内容的学习,员工将更加了解在工作中应当如何正确应对各种安全隐患,保障自身和他人的安全。

同时,这也将有助于营造一个更加安全稳定的工作环境,提高工作效率和质量。

工程部安全培训管理制度

工程部安全培训管理制度

工程部安全培训管理制度第一章总则第一条为加强工程部人员安全意识,提升安全管理水平,确保工程部工作安全稳定进行,根据《中华人民共和国安全生产法》、《公司安全生产管理制度》等相关法律法规规定,制定本安全培训管理制度。

第二条工程部安全培训管理制度适用于工程部内部全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条工程部安全培训管理制度的主要内容包括安全培训计划的制定、培训内容与方式的确定、培训评估与考核等。

第四条工程部安全培训管理制度由工程部安全管理部门负责制定、实施和监督,并不断完善更新。

第五条各级领导及员工应当认真学习和遵守本制度,确保工程部安全培训工作的顺利进行。

第二章安全培训计划第六条工程部安全培训管理部门应当结合工程部实际情况,制定年度安全培训计划,并报领导层审核通过后实施。

第七条安全培训计划应当包括针对不同岗位人员的不同安全培训内容和方式,确保相关人员能够全面、系统地学习安全知识和技能。

第八条安全培训计划应当明确培训的对象、时间、地点、内容和方式,并及时通知相关人员。

第九条工程部安全培训计划应当根据实际情况随时调整,确保培训工作的及时、有序进行。

第十条各级领导应当严格执行安全培训计划,确保培训工作的有效开展。

第三章培训内容与方式第十一条工程部安全培训内容应当包括但不限于安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处理等方面的知识,确保员工能够全面掌握相关安全知识和技能。

第十二条安全培训方式包括但不限于书面培训、现场演练、视频教学等形式,应根据培训内容和对象的不同选择合适的方式。

第十三条工程部安全培训应当注重实践操作,避免单纯的理论教育,通过实际操作让员工更加深入地理解和掌握安全知识和技能。

第十四条在进行安全培训时,应当严格遵守相关安全规定,确保培训过程的安全稳定进行,避免因培训操作不慎导致事故发生。

第十五条培训过程中应当重在交流互动,鼓励员工提出问题和建议,以促进安全文化建设和安全管理水平的提升。

工程部哪些培训计划

工程部哪些培训计划

工程部哪些培训计划为了提高工程部员工的技术水平和工作能力,公司决定制定一份全面的工程部培训计划。

该培训计划将包括技术培训、管理培训和职业规划等内容,旨在帮助工程部员工不断提高自身素质,提升团队整体水平,为公司发展贡献力量。

一、技术培训1. 工程设计培训:介绍最新的工程设计软件及其使用方法,包括AutoCAD、Revit和3D建模工具等,使员工能够熟练使用这些工具进行工程设计和图纸绘制。

2. 施工技术培训:掌握施工过程中的关键技术,包括土木工程、建筑工程和电气工程等,通过实际案例学习施工管理、工程质量控制和安全生产等知识,提高员工的施工能力和工作效率。

3. 工程质量管理培训:介绍ISO9001质量管理体系相关知识,培养员工的质量意识和细致工作态度,提高工程质量和客户满意度。

二、管理培训1. 项目管理培训:学习项目计划编制、进度控制、成本管理和风险评估等知识,培养员工的项目管理意识和能力,提高项目管理水平。

2. 团队管理培训:介绍团队建设和激励方法,培养员工的团队合作意识和领导能力,提高团队整体协作效率。

3. 沟通协调培训:学习有效沟通和协调技巧,培养员工的沟通能力和解决问题的能力,提高工作效率和减少沟通错误。

三、职业规划1. 职业发展规划:帮助员工制定个人职业发展规划,包括职业目标的设定、学习技能的提升和职业生涯的规划等,使员工清楚未来职业路径和发展方向。

2. 职业素养培训:培养员工的职业素养和职业操守,包括道德道德修养、职业责任心和职业素质的提升,提高员工的职业形象和核心竞争力。

四、培训形式1. 理论学习:采用课堂讲授的形式,邀请专业老师和行业专家为员工讲解相关知识和技能。

2. 实践操作:组织员工到工程现场进行实际操作,通过实践中巩固理论知识,提高员工的实际技能。

3. 视频教学:采用录制视频的形式,制作专业的培训教材,方便员工随时随地学习。

五、培训考核1. 培训考试:每个阶段结束后进行相应的培训考试,测试员工对相关知识的掌握程度和实际能力。

工程部日常培训内容

工程部日常培训内容

工程部日常培训内容一、项目管理项目管理是工程部的核心能力之一,涉及项目的规划、执行和控制等多个方面。

在日常培训中,我们会重点介绍以下内容:1. 项目规划:包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的分解和排期等。

通过合理的项目规划,可以确保项目目标的顺利实现。

2. 项目执行:项目执行是项目管理的重要环节,需要对项目进行有效的资源调配、进度控制和质量管理。

我们会介绍项目执行的关键要点和技巧,帮助团队成员更好地完成项目任务。

3. 项目控制:项目控制是确保项目按计划进行的关键环节,主要包括成本控制、风险管理和变更管理等。

我们会介绍常用的项目控制方法和工具,帮助团队及时发现和解决项目中的问题。

二、技术知识与技能工程部的成员需要具备一定的技术知识和技能,以应对项目中的各种挑战。

在培训中,我们会重点关注以下方面:1. 技术知识更新:随着科技的发展,技术知识也在不断更新。

我们会定期组织培训,介绍最新的技术趋势和应用案例,帮助团队成员保持技术竞争力。

2. 技术实践分享:在培训中,我们会邀请经验丰富的工程师分享自己的实践经验和解决方案。

通过学习他们的成功经验和教训,可以帮助团队成员更好地应对实际工作中的问题。

3. 技能培养:除了技术知识,我们也会关注团队成员的技能培养。

比如,我们会组织沟通技巧培训、团队合作培训等,帮助团队成员提升自己的软技能。

三、安全与质量管理在工程项目中,安全和质量是至关重要的。

为了确保项目的顺利进行,我们会进行相关的培训,包括:1. 安全管理:我们会介绍项目中的安全风险和应对措施,加强团队成员的安全意识和安全技能。

培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等。

2. 质量管理:我们会介绍项目质量管理的基本原则和方法,包括质量计划、质量控制和质量改进等。

通过培训,帮助团队成员提高对质量的关注度和责任感。

四、沟通与协作在项目中,团队成员之间的沟通和协作至关重要。

为了提高团队的协同效率,我们会进行相关的培训,包括:1. 沟通技巧:我们会介绍有效沟通的原则和方法,帮助团队成员提高沟通的效果。

施工现场工程部培训计划(3篇)

施工现场工程部培训计划(3篇)

第1篇一、培训目的为提高施工现场工程部员工的专业技能、安全意识和团队协作能力,确保工程项目的顺利进行,特制定本培训计划。

通过培训,旨在提升员工对工程现场管理、施工技术、安全管理等方面的综合素质,打造一支高素质、专业化的施工团队。

二、培训对象施工现场工程部全体员工,包括工程部经理、技术员、施工员、安全员等。

三、培训内容1. 工程现场管理(1)施工现场组织架构及职责分工(2)施工现场管理制度及流程(3)施工现场文明施工、绿色施工2. 施工技术(1)施工图纸阅读与理解(2)施工工艺、技术规范及质量标准(3)施工现场施工质量控制3. 安全管理(1)施工现场安全生产法律法规及标准(2)施工现场常见安全事故案例分析及预防措施(3)施工现场应急处理及救援知识4. 团队协作与沟通(1)团队协作的重要性及方法(2)沟通技巧与团队建设(3)施工现场协调与管理1. 内部培训:由工程部经理、技术员、安全员等担任讲师,针对培训内容进行讲解、案例分析及现场实操。

2. 外部培训:邀请专业培训机构或相关领域的专家进行授课,提升培训质量。

3. 现场观摩:组织员工参观优秀施工现场,学习先进的管理经验和技术。

4. 实践操作:在施工现场进行实操培训,提高员工实际操作能力。

五、培训时间1. 短期集中培训:每月组织一次,每次2-3天。

2. 长期培训:每季度组织一次,每次1周。

六、培训考核1. 培训结束后,对参训员工进行考核,考核内容包括理论知识和实际操作。

2. 考核合格者颁发培训证书,不合格者进行补训。

七、培训经费1. 培训经费由公司承担,用于支付讲师费、教材费、场地费等。

2. 培训期间,参训员工差旅费用由公司承担。

八、培训效果评估1. 通过培训,提升施工现场工程部员工的专业技能和安全意识。

2. 通过培训,提高工程项目的施工质量和进度。

3. 通过培训,加强团队协作,提升部门整体执行力。

4. 定期对培训效果进行评估,持续优化培训计划。

第2篇一、培训目的为提高施工现场工程部员工的专业技能和综合素质,确保工程质量和施工安全,提高工作效率,特制定本培训计划。

工程部培训计划

工程部培训计划

工程部培训计划为了提高工程部员工的专业技能和团队协作能力,公司决定制定一份全面的工程部培训计划。

该计划将涵盖各方面的培训内容,旨在进一步提升团队整体素质,提高工作效率和质量。

一、培训内容1. 专业技能培训:针对工程部员工的具体岗位需求,安排相关专业技能培训课程,包括但不限于工程设计软件应用、工程施工管理、安全生产规范等方面的培训内容。

2. 团队协作培训:通过团队建设活动、沟通培训等方式,提升工程部员工的团队协作能力和沟通效率,增强团队凝聚力。

3. 创新能力培训:鼓励员工思维开阔,培养创新意识,提升解决问题的能力,从而更好地应对各种复杂情况。

二、培训方式1. 线下培训:安排专业讲师到公司进行面对面授课,以保证培训效果和质量。

2. 线上培训:利用网络平台进行远程培训,方便员工在工作之余进行学习,提升学习效率。

3. 实地实践:安排实地考察和实践活动,让员工亲身体验和应用所学知识,加深理解和记忆。

三、培训安排1. 制定具体的培训时间表和计划安排,确保每位员工都能参与到相应培训活动中。

2. 针对不同员工的不同需求,制定个性化的培训方案,注重培训内容的实用性和针对性。

3. 持续跟踪培训效果,通过问卷调查、考核评估等方式收集反馈,及时调整培训计划,确保培训效果最大化。

四、培训成果1. 提高工程部员工的专业水平和工作技能,增强团队整体实力。

2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力,促进团队合作和项目进展。

3. 激发员工的学习热情和创新潜力,为公司的长远发展注入新的动力和活力。

通过以上工程部培训计划的实施,相信工程部员工的整体素质和综合能力将得到全面提升,为公司的未来发展奠定坚实基础。

希望每位员工积极参与培训,共同努力,共同成长,共同进步。

工程部培训制度模板

工程部培训制度模板

工程部培训制度模板一、总则第一条为了加强工程部员工的专业技能和综合素质,提高工程质量和效益,根据公司相关规定,特制定本培训制度。

第二条本制度适用于工程部全体员工,包括新员工入职培训、在职员工继续教育培训等。

第三条工程部培训目标:提升员工专业技能,增强团队协作能力,提高工程质量与效益。

第四条工程部培训原则:结合实际,注重实效;因人施教,分类指导;理论联系实际,学以致用。

二、培训内容第五条培训内容主要包括:1. 工程专业知识:包括工程设计、施工、监理、验收等方面的基本知识和技能。

2. 项目管理能力:包括项目策划、组织、实施、控制等方面的方法和技巧。

3. 团队协作与沟通:提高员工在团队中的协作能力,提升沟通技巧。

4. 工程质量与安全:强化工程质量意识,提高安全管理水平。

5. 企业文化和职业道德:增强员工的企业认同感,培养良好的职业道德。

三、培训方式第六条培训方式包括:1. 内部培训:由公司内部专业人员进行授课,针对实际工作中的问题进行讲解和分析。

2. 外部培训:组织员工参加专业培训课程,提高员工的专业技能。

3. 在职学习:鼓励员工参加在职学历教育,提升自身素质。

4. 经验交流:定期举办经验交流会,分享工作中的优秀经验和做法。

5. 实地考察:组织员工参观优秀工程,学习先进的管理理念和施工技术。

四、培训安排第七条新员工入职培训:新员工入职后一个月内完成入职培训,包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容。

第八条在职员工继续教育培训:每年制定在职员工继续教育培训计划,确保员工每年完成规定学时的培训。

第九条培训时间:根据实际情况合理安排培训时间,确保工作与培训相结合。

第十条培训考核:培训结束后,对员工进行考核,考核不合格者需重新参加培训。

五、培训管理第十一条工程部负责人负责本部门培训工作的组织实施和监督管理。

第十二条工程部培训管理员负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训活动的组织。

第十三条工程部员工需按照培训计划参加培训,如有特殊情况需提前向负责人请假。

工程部培训资料

工程部培训资料

工程部培训资料随着科技的不断发展,工程部门在各个行业中扮演着至关重要的角色。

工程师们负责设计、建造和维护各种基础设施和工程项目,他们的工作直接关系到社会的发展和人们的生活质量。

为了提高工程师们的专业能力和技术水平,工程部门时常进行培训,以确保他们能够适应不断变化的工作环境和需求。

一、技术培训技术培训是工程部门培训的核心内容之一。

在这方面,工程师们将学习各种技术和工具的使用,以提高他们在设计和施工过程中的效率和准确性。

例如,CAD (计算机辅助设计)软件是工程师们必备的工具之一,通过培训,他们将学习如何使用CAD软件进行设计和绘图。

此外,还有一些特定行业的软件和工具,如建造结构分析软件、电力系统仿真软件等,工程师们也需要通过培训来掌握它们的使用方法。

二、项目管理培训在工程部门中,项目管理是至关重要的一环。

工程项目通常涉及到多个团队和各种资源的协调和管理,因此,具备良好的项目管理能力对于工程师们来说是必不可少的。

在项目管理培训中,工程师们将学习项目计划、资源分配、进度控制等技能。

此外,他们还将了解到如何与客户、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通和协调,以确保项目的顺利进行。

三、安全培训工程项目通常涉及到一定的危(wei)险和风险,因此,安全培训也是工程部门培训的重要内容之一。

在安全培训中,工程师们将学习如何识别和评估潜在的危(wei)险,以及如何采取措施来减少事故和伤害的发生。

他们还将了解到相关的法律法规和标准,以确保工程项目的合规性和安全性。

四、沟通与团队合作培训工程师们在工作中需要与各种人员进行沟通和合作,包括其他工程师、技术人员、客户等。

因此,沟通和团队合作培训也是工程部门培训的重要组成部份。

在这方面,工程师们将学习如何有效地传达和表达自己的想法,如何倾听和理解他人的需求和意见。

他们还将学习如何在团队中发挥自己的作用,如何与他人合作以实现共同的目标。

五、创新与持续学习培训工程行业不断发展和变化,因此,创新和持续学习是工程师们必备的素质。

工程部还有什么培训计划

工程部还有什么培训计划

工程部还有什么培训计划一、技术知识培训1. 工程设计软件培训对于工程部的设计人员来说,熟练掌握各种工程设计软件是非常重要的。

比如AutoCAD、SolidWorks、Revit等,这些软件可以帮助设计人员高效地完成各类工程设计工作。

因此,公司可以组织相关的培训课程,让员工熟练掌握这些工程设计软件的使用方法和技巧,提高其设计工作的效率和质量。

2. 工程施工技术培训在工程实施阶段,需要施工人员具有一定的专业技术知识。

比如建筑工程施工人员需要了解建筑材料的性能和施工工艺,机电工程施工人员需要具备一定的电气设备安装维护知识等。

因此,公司可以组织相关的施工技术培训,提高施工人员的专业素养,确保工程项目能够按时、按质完成。

3. 安全生产培训安全生产是工程项目中非常重要的一环,工程部的员工需要了解安全生产知识和技能,做好安全生产工作。

公司可以组织安全生产培训,向员工传授各类危险源的防范措施、突发事件的处理方法以及紧急逃生等知识,提高员工的安全防范意识。

二、管理技能培训1. 项目管理培训工程部的项目管理人员需要具备较强的项目管理能力和技巧,以确保项目能够按计划完成。

公司可以组织项目管理培训课程,向项目管理人员传授项目计划编制、资源调配、进度控制、风险评估等项目管理技能,提高员工的项目管理水平。

2. 沟通协调能力培训在工程项目中,跨部门协调和团队沟通是非常重要的。

公司可以组织沟通协调能力培训,提高员工的沟通能力和协调能力,缩短部门之间的信息壁垒,促进团队之间的密切合作。

三、职业素养培训1. 团队合作培训工程部是一个团队协作的部门,团队之间的合作效率直接影响到工程项目的进展。

公司可以组织团队合作培训,通过团队拓展活动、合作案例分析等形式,促进员工之间的团队精神和合作意识。

2. 自我管理与职业规划培训在日常工作中,工程部员工需要具备一定的自我管理能力,合理安排时间、应对工作压力、保持工作积极性等。

同时,公司也可以组织职业规划培训,帮助员工了解自身职业发展方向,制定个人职业规划,提高员工的职业素养和个人综合素质。

工程项目部安全教育、培训计划(三篇)

工程项目部安全教育、培训计划(三篇)

工程项目部安全教育、培训计划1、安全生产思想教育加强思想路线和方针政策教育、劳动纪律教育,从理论上认识社会主义制度下搞好安全生产的重大意义,以增强关心人、保护人的责任感,通过安全生产方针、政策教育,提高各级领导、管理干部和每位职工的政策水平,使我们正确全面地理解国家的安全生产方针、政策、严肃认真地执行安全方针、政策和法规。

严格执行劳动纪律对实现安全生产重要性,劳动纪律是每位职工进行生产劳动时必须遵守的规则和秩序,反对违章指挥、违章作业,严格执行安全操作规程,遵守劳动纪律贯彻安全生产方针,减少伤亡事故,实现项目安全生产重要保证。

2、安全知识教育本项目部所有职工必须具备安全基本知识,全体职工都必须接受安全知识教育和每年按规定学时进行安全培训。

3、安全技能教育安全技能教育就是结合本工种专业特点,实现安全操作安全防护所必须具备的基本技术知识的教育,每位职工都要熟悉本工种,本岗位专业安全技术知识。

4、项目部管理人员必须先受教育,目的是提高领导的安全生产管理水平。

5、新工人必须进行三级安全教育,经教育考试合格者,才准许进入生产岗位,不合格者必须补课、补考。

新工人的三级安全教育建立档案,公司进行安全基本知识、法规、法制教育,项目部进行现场规章制度和遵章守纪教育,班组安全生产由班组长主持进行,由班组安全员及指定技术熟练重视安全生产的工人讲解,进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。

6、特种作业人员如电工、起重机械操作工、焊接作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业,必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训,并经考核合格取得操作证,方可独立上岗作业。

7、安全教育工作必须经常性。

教育内容:1)上级劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示。

2)各部门和每个职工的安全责任。

3)遵章守纪。

4)事故案例及教训和先进安全技术。

采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时要操作人员进行培训。

班组每周安排一个安全活动日和三上岗、一讲评制度,各班组利用班前时间进行学习安全生产规定和文件,回顾上周安全生产情况,提出下周安全要求,分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势。

工程部技术管理培训制度

工程部技术管理培训制度

工程部技术管理培训制度第一章总则为提高工程部员工的技术水平和管理能力,推动工程项目的顺利实施,特制定本培训制度。

第二章培训内容1. 技术知识培训根据工程部员工的具体岗位和职责,定期组织开展技术知识培训,涵盖工程设计、施工管理、质量检验、安全生产等方面的知识。

2. 管理能力培训针对工程部管理人员,定期组织开展管理能力培训,包括团队建设、项目管理、沟通协调、决策分析等方面的知识和技能培训。

3. 学习交流活动定期组织员工参加行业会议、学术讲座、技术研讨会等学习交流活动,增加员工的学习和交流机会,拓展技术视野。

第三章培训形式1. 线下培训组织专业讲师进行面对面授课,通过讲解、案例分析、互动讨论等方式进行培训,提高员工的学习效果。

2. 在线培训利用网络平台资源,组织员工参与在线学习,包括观看视频教学、参与在线测试、提交作业等形式,提高学习的灵活性和便捷性。

3. 实践培训组织员工参与实际工程项目,通过实践操作提升技能和经验,增强员工的实战能力。

第四章培训管理1. 培训计划工程部需制定年度培训计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式,确保培训的全面性和系统性。

2. 培训评估每次培训结束后,需进行培训效果评估,收集员工反馈意见,总结培训经验,及时调整和改进培训内容和形式。

3. 培训记录建立员工培训档案,记录员工的培训情况和成绩,做好培训记录的管理和归档工作。

第五章奖惩机制为激励员工积极参与培训活动,设立奖励机制,对培训成绩优秀的员工给予表扬和奖励;对培训缺席或成绩不合格的员工进行警告和处罚。

第六章资源保障1. 经费支持工程部需足够的经费支持培训活动的开展,保障培训质量和效果。

2. 培训设备提供必要的培训场地和设备,保证培训的顺利进行。

3. 教材资料提供相关的学习教材和资料,供员工参考学习,帮助员工提高学习效果。

第七章不断完善工程部将定期对培训制度进行评估和调整,根据员工需求和市场变化不断完善和优化培训内容和形式,确保培训制度的有效性和可持续性。

工程部培训考核评分制度

工程部培训考核评分制度

工程部培训考核评分制度我们需要明确培训考核的目标,即通过考核来确保员工掌握了必要的技能与知识,能够胜任工作并持续进步。

在此基础上,我们设计了以下评分标准:一、理论知识掌握程度(30%)这一部分主要评估员工对专业理论及规范的理解程度。

通过笔试或口试的形式,测试员工对工程项目管理的基本流程、安全规范、质量控制标准等方面的知识。

二、实操技能水平(40%)实操考核是检验员工是否具备实际工作能力的重要环节。

这包括对设备的熟练操作、故障排除能力、现场问题处理能力等实际操作技能的评估。

三、项目案例分析(20%)通过具体项目的模拟或历史案例分析,考核员工的综合运用能力和决策能力。

员工需要展示如何根据项目需求,合理分配资源,解决问题,并做出正确的判断。

四、团队合作与沟通能力(10%)工程部的工作往往涉及团队合作,因此员工的协作精神和沟通技巧也是必不可少的。

这部分考核将通过团队讨论、角色扮演等方式来进行。

为了保证评分的公正性与客观性,每项考核内容都将由至少两位评委打分,最终成绩取平均值。

同时,考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应不同的奖惩措施。

优秀的员工不仅会在公司内部得到表彰,还有可能获得晋升和加薪的机会;良好的员工会得到相应的鼓励,并针对不足之处提供进一步的培训机会;合格的员工意味着基本达到要求,但仍需在某些方面加强训练;不合格的员工则需要参加额外的强化培训,并在下一次考核中达标。

为了激励员工积极参与培训和考核,公司还将设立专项奖励基金,用于奖励在培训考核中表现突出的员工。

这不仅能够提高员工的积极性,还能够形成良好的学习氛围,推动整个工程部门的进步。

2024年工程部培训计划(2篇)

2024年工程部培训计划(2篇)

2024年工程部培训计划一、培训目标1. 提高成员的专业知识和实践能力,培养工程方案设计和实施能力,使其能够胜任日常工作任务;2. 培养成员的团队合作意识和沟通技巧,提高工程部整体协作能力;3. 提升成员的自主学习和问题解决能力,培养他们的职业发展潜力。

二、培训内容1. 专业知识培训:(1)项目管理:项目管理流程、项目计划编制与控制、项目沟通与合作等基本知识;(2)工程设计:工程设计原理、工程方案设计与评估、工程设计软件使用等;(3)工程施工:工程施工组织与管理、工程质量控制、工程安全管理等;(4)工程维护与运维:工程设备维护与保养、工程故障排除与处理、工程运营管理等。

2. 技能培训:(1)团队协作与沟通技巧培训:包括团队合作原理、团队角色定位、团队协作技巧、有效沟通与冲突解决等;(2)问题解决与决策能力培训:培养成员的问题分析能力、判断能力和决策能力,提高工程部的问题解决效率;(3)自主学习与职业发展能力培养:培养成员的自主学习能力和主动思考能力,引导他们进行职业规划和个人发展。

三、培训形式1. 理论学习:通过课堂教学、讲座和研讨会等形式,传授专业知识和技能;2. 实践操作:通过工程项目实践、模拟项目等方式,培养成员的实践能力和解决问题的能力;3. 案例分析:通过案例学习,引导成员分析和解决实际工程问题;4. 角色扮演和团队活动:通过角色扮演和团队合作活动,提高成员的协作能力和沟通技巧;5. 导师指导:设置导师制度,由经验丰富的老师和工程人员担任导师,为成员提供指导和帮助。

四、培训计划培训时间:2024年3月至12月,每月一次集中培训,每次培训时间为2天。

1. 第一季度(3月):(1)项目管理基础知识培训;(2)工程设计基础知识培训;(3)团队协作与沟通技巧培训。

2. 第二季度(4月-6月):(1)工程方案设计与评估培训;(2)工程施工组织与管理培训;(3)问题解决与决策能力培训。

3. 第三季度(7月-9月):(1)工程质量控制培训;(2)工程设备维护与保养培训;(3)自主学习与职业发展能力培养。

工程部年度培训总结(3篇)

工程部年度培训总结(3篇)

第1篇一、培训概述在过去的一年里,我司工程部积极响应公司关于提升员工综合素质和业务能力的号召,紧紧围绕公司发展战略,开展了形式多样、内容丰富的年度培训活动。

本次培训历时三个月,共组织了12场培训,累计培训人次达150余人次。

二、培训目标完成情况1. 提升员工业务能力:通过培训,使员工掌握岗位所需的专业知识和技能,提高工作效率和质量。

据统计,参训员工在实际工作中应用所学知识的能力提升了30%。

2. 增强团队凝聚力:通过培训,加强员工之间的沟通与协作,提升团队整体战斗力。

培训期间,各部门员工积极参与,形成了良好的学习氛围。

3. 培养后备人才:选拔优秀员工参加各类高级培训,为工程部储备后备人才。

本年度共有5名员工参加了高级培训,其中2人已晋升为部门主管。

三、思想认识与培训纪律1. 思想认识:全体员工充分认识到培训的重要性,将培训作为提升自身能力、促进工作发展的有力手段。

在培训过程中,员工认真学习,积极思考,努力将所学知识运用到实际工作中。

2. 培训纪律:参训员工严格遵守培训纪律,按时参加培训,认真做好笔记,积极参与讨论。

培训期间,无迟到、早退现象,充分展现了工程部员工良好的精神风貌。

四、存在的问题与努力方向1. 培训内容针对性不足:部分培训内容与实际工作结合不够紧密,导致员工在实际应用中效果不佳。

下一步,我们将根据实际需求,调整培训内容,提高培训的实用性。

2. 培训形式单一:培训形式较为单一,缺乏互动性。

今后,我们将丰富培训形式,增加案例分析、小组讨论等环节,提高培训效果。

3. 培训效果评估机制不完善:目前,培训效果评估主要依靠员工反馈,缺乏科学的评估体系。

我们将建立完善的培训效果评估机制,确保培训质量。

五、总结通过本年度的培训,工程部员工在业务能力、团队凝聚力等方面取得了显著提升。

在今后的工作中,我们将继续加大培训力度,为员工提供更多学习机会,助力公司持续发展。

同时,我们也将不断优化培训体系,提高培训效果,为公司培养更多优秀人才。

工程部安全作业培训(三篇)

工程部安全作业培训(三篇)

工程部安全作业培训1:常用电动工具使用注意事项1.1:冲击钻1.2:手电钻1.3:台钻1.4:切割机1.5:砂轮机2:电气操作安全注意事项3:高空作业安全注意事项4:其他维修工具安全使用注意事项5:安全生产三三制1:常用电动工具使用注意事项1.1:冲击钻⑴:使用前检查电源线有无破皮,裂纹等损坏.⑵:使用冲击钻时严禁戴手套操作.⑶:操作过程中切忌过分用力按压手柄,以免损坏钻头.⑷:操作时注意力集中,保持钻头与钻孔平面的垂直状态.1.2:手电钻⑴:使用前检查电源线有无破皮,裂纹等损坏.⑵:使用手电钻时严禁戴手套.⑶:使用时需稳定电钻,使钻头与钻孔平面始终保持在垂直状态.工件需固定或夹持.⑷:若钻孔直径较大(一般超过10mm)时,需先在钻孔平面上用样冲打出定位眼.1.3:台钻⑴:使用台钻时严禁戴手套.⑵:进行钻孔操作前,需将工件固定在夹盘上.并检查钻头是否夹持牢固.⑶:操作时需慢慢扳动操作手柄,徐徐进刀,切记进刀用力过猛.⑷:若钻孔直径较大(一般超过10mm)时,需先在钻孔平面上用样冲打眼定位.1.4:切割机(角磨机)⑴:使用前检查电源线有无破皮,裂纹等损坏情况.检查转动部位防护罩(保护盖)是否完好.⑵:使用前需检查切割片有无缺口,是否夹持牢固.检查切割片有无裂纹等损坏情况.⑶:操作时需戴好护目镜,注意头部不要正对切割片⑷:精神集中,注意观察切割情况1.5:砂轮机⑴:使用砂轮机时严禁戴手套.⑵:使用前检查砂轮片是否牢固,有无较大缺口.如有缺口,使用时需尽量避免在有缺口的位置上打磨.⑵:操作时必须戴护目镜.⑶:操作时双膀紧靠腋窝,双手稳定持待加工工具或工件,逐渐靠近砂轮机旋转的切点位置.头部严禁正对使用的砂轮片.2:电气操作安全注意事项⑴:未经项目工程部主管许可,严禁带电作业.⑵:对高低压配电设备进行维护检修时必须遵守电业安全操作规程的相关规定.包括停送电,验电,挂接地线,挂标示牌等以及工具进出场规定.⑶:按期检查动力配电柜,照明柜等接地线是否牢固可靠.漏电保护开关动作是否可靠等.3:高空作业安全注意事项⑴:高度在2.5米以上的作业为高空作业.⑵:在进行高空作业时尽量戴好安全绳和安全帽.⑶:在铝梯上作业时需双脚跨在铝梯的两边踏板上,禁止站在单边踏板上工作.较高的铝梯需有人扶持.⑷:进行高空作业时需有人监护.4:其它维修工具使用注意事项4.1:电焊机安全使用注意事项⑴:使用前检查电源线有无破皮断裂等情况。

工程部部门安全教育培训

工程部部门安全教育培训

一、前言安全是企业发展的基石,是员工幸福的保障。

为了提高工程部全体员工的安全意识,增强安全防范能力,预防安全事故的发生,确保公司安全生产目标的实现,特举办此次工程部部门安全教育培训。

本次培训旨在使员工掌握基本的安全知识、安全技能,提高安全操作水平,形成良好的安全行为习惯。

二、培训目标1. 提高员工的安全意识,树立“安全第一”的思想观念。

2. 增强员工的安全防范能力,降低安全事故的发生率。

3. 熟悉各类安全规章制度,掌握安全操作规程。

4. 提高员工在紧急情况下的应急处置能力。

三、培训对象工程部全体员工四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策(1)安全生产法(2)安全生产许可证条例(3)安全生产责任制条例(4)相关安全生产标准2. 安全生产基础知识(1)安全生产的定义及重要性(2)安全生产的基本原则(3)安全生产的责任体系(4)安全生产的基本要求3. 事故案例分析(1)事故案例分析及原因分析(2)事故预防措施及经验教训4. 事故应急处理(1)事故应急处理的基本原则(2)事故应急处理的基本程序(3)常见事故的应急处置方法5. 安全操作规程及注意事项(1)机械设备安全操作规程(2)电气设备安全操作规程(3)高空作业安全操作规程(4)动火作业安全操作规程(5)有限空间作业安全操作规程6. 个人防护用品的使用与维护(1)个人防护用品的种类及作用(2)个人防护用品的使用方法(3)个人防护用品的维护与保养7. 安全文明施工(1)施工现场安全文明施工的基本要求(2)施工现场文明施工的注意事项(3)施工现场安全文明施工的考核标准五、培训方法1. 讲座法:邀请专业讲师进行授课,讲解安全生产知识及操作规程。

2. 案例分析法:通过分析典型事故案例,使员工深刻认识到安全生产的重要性。

3. 角色扮演法:模拟事故现场,让员工体验应急处置过程,提高应急处置能力。

4. 实操演练法:组织员工进行安全操作演练,巩固所学知识。

六、培训时间本次培训分为两个阶段,第一阶段为集中培训,第二阶段为实操演练。

工程部二级安全教育培训

工程部二级安全教育培训

为提高工程部员工的安全意识,增强安全操作技能,降低安全事故发生率,确保工程部安全生产形势持续稳定,特举办本次二级安全教育培训。

二、培训对象工程部全体员工,包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

三、培训时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及行业标准2. 工程部安全生产管理制度及操作规程3. 施工现场常见安全事故及预防措施4. 安全生产事故案例分析5. 应急救援知识及技能6. 安全防护用品的正确使用7. 个人防护用品的使用及维护8. 施工现场环境保护及文明施工五、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行授课,讲解安全生产相关法律法规、管理制度、操作规程等。

2. 观看安全教育视频:组织员工观看安全生产事故案例视频,以案说法,提高安全意识。

3. 实地参观:组织员工参观施工现场,了解施工现场安全防护措施及操作规程。

4. 安全知识竞赛:通过举办安全知识竞赛,检验员工对安全知识的掌握程度。

5. 安全培训考核:对培训内容进行考核,确保员工掌握安全知识。

1. 参加培训的员工需提前报名,并按时参加培训。

2. 培训期间,请保持会场纪律,认真听讲,做好笔记。

3. 培训结束后,参加考核,考核合格者颁发培训合格证书。

4. 培训内容需结合实际工作,学以致用,提高安全生产水平。

七、培训效果评估1. 培训结束后,对员工进行考核,了解员工对安全知识的掌握程度。

2. 收集员工对培训内容的意见和建议,不断改进培训工作。

3. 对培训效果进行评估,确保培训质量。

八、培训总结本次二级安全教育培训旨在提高工程部员工的安全意识,增强安全操作技能,降低安全事故发生率。

通过培训,员工对安全生产法律法规、管理制度、操作规程等有了更深入的了解,安全意识得到了提高。

在今后的工作中,我们将继续加强安全生产培训,为工程部安全生产形势持续稳定提供有力保障。

九、附件1. 培训课程安排2. 培训考核试题3. 培训考核评分标准4. 培训考核结果汇总通过本次二级安全教育培训,希望工程部全体员工能够进一步提高安全意识,掌握安全操作技能,共同营造一个安全、稳定的工作环境。

2024年工程部培训计划2篇

2024年工程部培训计划2篇

2024年工程部培训计划2024年工程部培训计划精选2篇(一)2024年工程部培训计划如下:1. 基础知识培训:在年初进行基础知识培训,包括工程学原理、技术规范、安全规范等。

这将为工程部成员提供必要的理论知识基础。

2. 技能培训:在年初和年中,安排一系列技能培训课程,包括CAD软件操作、工程测量、图纸阅读等。

这将帮助工程部成员掌握必要的技能,并提高工作效率和准确性。

3. 项目管理培训:在年初进行项目管理培训,包括项目计划制定、资源管理、风险评估等。

这将帮助工程部成员更好地组织和管理工程项目,提高项目的顺利进行和成功交付率。

4. 团队合作培训:定期组织团队合作活动,提高工程部成员之间的沟通协作能力。

这将有助于工程部成员更好地合作,共同解决问题,并提高团队效能。

5. 案例学习:定期组织工程部成员参与实际工程项目的案例学习,通过分析和讨论真实案例,提高应对复杂问题的能力和经验。

6. 外部培训资源:鼓励工程部成员参与外部的行业培训和研讨会,以更新专业知识和了解最新的工程技术发展动态。

7. 学术研究活动:鼓励工程部成员参与学术研究活动,包括发表论文、参与专业会议等,以提高专业水平和学术影响力。

以上是2024年工程部培训计划的基本内容,根据实际情况,培训计划可以根据需要进行调整和补充。

2024年工程部培训计划精选2篇(二)尊敬的领导:感谢您给予我写作这份2024年工程部培训计划的机会。

根据我们部门的发展需求与员工培养计划,我谨提出以下培训计划。

一、培养目标:1. 提升员工的专业能力和知识水平,以适应不断变化的市场需求;2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力,促进部门间的合作与发展;3. 激发员工的创新思维和问题解决能力,培养核心竞争力;4. 培养员工的领导能力和管理技巧,为公司发展提供可靠的后备人才。

二、培训计划:1. 专业知识培训:加强员工的学习与实践结合,组织相关专业知识的培训课程。

通过理论学习和实际操作,提升员工在工程项目管理、技术创新、质量控制等方面的能力。

工程部安全培训管理制度

工程部安全培训管理制度

一、总则为加强工程部安全管理,提高员工安全意识,预防安全事故的发生,确保施工质量和施工安全,特制定本制度。

二、培训对象1.新入职员工;2.转岗员工;3.在职员工;4.特种作业人员;5.管理人员。

三、培训内容1.国家及地方有关安全生产的法律法规、政策和标准;2.公司安全生产规章制度及操作规程;3.施工现场安全管理知识;4.常见安全事故案例分析;5.应急救援和逃生自救知识;6.消防知识及灭火器材的使用;7.特种作业操作规程及安全防护措施;8.其他与安全生产相关的知识和技能。

四、培训方式1.集中培训:组织新入职员工、转岗员工、特种作业人员和在职员工进行集中培训;2.现场培训:针对施工现场实际情况,进行现场安全教育和培训;3.网络培训:利用公司内部网络平台,开展在线安全教育培训;4.案例分析培训:通过分析典型安全事故案例,提高员工的安全意识;5.实操培训:组织员工进行安全操作技能的实操培训。

五、培训时间1.新入职员工、转岗员工、特种作业人员培训时间不少于24小时;2.在职员工每年至少参加一次安全培训,培训时间不少于8小时;3.管理人员每年至少参加一次安全培训,培训时间不少于16小时。

六、培训考核1.培训结束后,组织员工进行考核,考核合格后方可上岗;2.考核形式包括笔试、实操、案例分析等;3.考核不合格的员工,经重新培训后可再次参加考核。

七、培训记录1.建立培训档案,详细记录员工培训情况;2.对培训考核不合格的员工,要记录在案,并在下次培训时重点关注。

八、培训经费1.公司设立专项培训经费,用于支持工程部安全培训工作;2.培训经费的使用应遵循节约、合理、高效的原则。

九、附则1.本制度由公司工程部负责解释;2.本制度自发布之日起施行。

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乘梯注意事项
一、电梯开门走车很危险 乘坐电梯时,如果电梯门没有关上就运行,这说明电梯有故障,乘客不要乘坐, 同时向维修人员报告。 二、别顶着电梯门 当电梯门快关上时,千万不要强制冲进电梯,阻止电梯关门,切忌一只脚在内一 只脚在外停留,这样可能受伤。 三、不要随便按应急按钮 应急按钮是为了应付意外而设置的,电梯正常运行时不要按动,否则会给您带来 不必要的麻烦。 四、维修中的电梯别上 来到电梯前,乘客首先看看是否挂有“停梯检修”标志。如果电梯在维修,应挂 有这种标志,乘客不要乘坐。 五、发生火灾时千万别用电梯逃生 乘客在发生火灾时禁止使用电梯逃生,而要从楼梯逃生。 六、意外时千万别慌 电梯运行中出现故障时,乘客不要惊慌,应设法通知维修人员救援,不要乱动乱 按,等待是保障安全的明智选择。 七、进出电梯须观察 电梯停稳后,乘客进出电梯时应注意观察电梯轿箱地板和楼层是否水平,如果不 平,说明电梯存在故障,应及时通知检修,以保障乘客安全。
液化气泄漏应急预案 1. 接到员工报警或发现液化气泄漏后,公司员工应立即通知 保安部经理或值班经理,并马上赶到现场查看情况,必要时 疏散人员,并禁用电气设备(包括手机、电话和对讲机)。 2. 保安部经理或值班经理接报后,一方面立即派员前往现场 支援,并通知工程部,另一方面视情况通知液化气公司和消 防支队。 3. 工程部接到通知后,急速赶赴现场,协助保安部施救。 4. 若液化气泄漏发生在室外,应马上疏散周围人员,建立警 戒线,防止围观,并严禁烟火和使用电气设备。 5. 若液化气泄漏发生在室内,要保持冷静,谨慎行事,切记 现场不可按门铃、启闭照明灯、开换气扇、打报警电话、使 用对讲机以及关闭电闸,也不要脱换衣服,以防静电火花引 爆泄漏的气体。
应急预案 停电应急预案 跑水应急预案 燃气泄露应急预案
停电应急预案
应急预案突发停电应急预案 在接到停电通知的情况下,部应事先将停电区域、时间、 1. 在接到停电通知的情况下,部应事先将停电区域、时间、 电梯使用以及安全防范要求等情况通知每个部门, 电梯使用以及安全防范要求等情况通知每个部门,并在主要 出入口发布停电通告;同时, 出入口发布停电通告;同时,工程部应做好停电前的应变工 作。 在没有接到任何通知、突然发生停电的情况下, 2. 在没有接到任何通知、突然发生停电的情况下,工程部应 立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电, 立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电, 应立即派人查找原因采取措施,防止故障扩大; 应立即派人查找原因采取措施,防止故障扩大;若系外部停 一方面要防止突然来电引发事故, 电,一方面要防止突然来电引发事故,一方面致电电力局查 询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解的情况通知部。 询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解的情况通知部。 3. 保安部立即会同工程部派人分头前往各楼检查电梯运行情 发现电梯关人立即按照电梯困人应急预案施救。 况,发现电梯关人立即按照电梯困人应急预案施救。
一些常见水浸事故的预防措施: 1) 保安巡逻和设备巡检时,应留意排水渠道是否有淤泥、杂物 或塑胶袋,有否堵塞,并随时加以清理疏通;清洁工定时清扫 天台、排水沟,防止雨后垃圾冲入排水口造成堵塞。 2) 加强对消防喷淋系统的巡视,防止碰撞、移动喷淋头或消火 栓引起水浸。 3) 灾害性天气(台风、暴雨、大雪)来临前,工程部人员应对 酒店内门窗、天台、排水沟渠、集水井、排水泵等进行一次全 面检查,发现问题及时修复。 4) 管道工在操作安装、维修时应严格按照操作规程操作,防止 因操作不当引发水浸事故。 5) 对员工要加强管理,防止由于员工用水不当引起水浸事故。 6) 平时应备足沙包作为应急用。
工程部培训课程
曹洛比酒店工程部 2011.11.16
酒店设备介绍
电梯:6部 空调:中央空调系统 应急照明:EPS集中供电
•电梯的使用 电梯的使用
•乘梯须知 乘梯须知 •乘梯注意事项 乘梯注意事项 •电梯困人解救办法 电梯困人解救办法
乘梯须知
为了保证电梯正常运行,确保乘梯安全,预防升降机故障的发生, 为了保证电梯正常运行,确保乘梯安全,预防升降机故障的发生,请正确使 用电梯 1. 使用电梯时,欲上楼者请按向上方向按钮,欲下楼者请按向下方向按 . 使用电梯时,欲上楼者请按向上方向按钮, 钮。 2. 电梯抵达楼层后,乘客应判明电梯运行方向;当确定电梯运行方向与 . 电梯抵达楼层后,乘客应判明电梯运行方向; 自己去往的方向一致时再进入轿厢。 自己去往的方向一致时再进入轿厢。 3. 乘客可以按电梯内操作面板上的“关门按键”关闭电梯门;电梯门扇 . 乘客可以按电梯内操作面板上的“关门按键”关闭电梯门; 也会定时、自动关闭,乘客切勿在电梯门处逗留,以免被夹伤。 也会定时、自动关闭,乘客切勿在电梯门处逗留,以免被夹伤。 4. 乘客进入轿厢后,通过按动楼层选层按钮确定电梯停靠楼层。乘客不 . 乘客进入轿厢后,通过按动楼层选层按钮确定电梯停靠楼层。 得倚靠轿厢门。 得倚靠轿厢门。 5. 电梯均有额定运载人数标准。当人员超载时,电梯内报警装置会发出 . 电梯均有额定运载人数标准。当人员超载时, 声音提示,此时乘客应主动减员,退出电梯。 声音提示,此时乘客应主动减员,退出电梯。 6. 当电梯发生异常现象或故障时,乘客应保持镇静,可按轿厢内报警按 . 当电梯发生异常现象或故障时,乘客应保持镇静, 钮寻求帮助或等待救援。切不可擅自撬门,企图逃离轿厢。 钮寻求帮助或等待救援。切不可擅自撬门,企图逃离轿厢。 7. 保持轿厢内的清洁卫生,不在轿厢内吸烟、随地丢弃废物。 . 保持轿厢内的清洁卫生,不在轿厢内吸烟、随地丢弃废物。 8. 乘客要爱护电梯设施,不得随便乱按按钮和乱撬厢门。 . 乘客要爱护电梯设施,不得随便乱按按钮和乱撬厢门。 9· 发现故障及时汇报。 发现故障及时汇报。
4. 若突发停电时,正值晚上,保安部应协助维持好秩序,指 若突发停电时,正值晚上,保安部应协助维持好秩序, 照明,并要注意防火,防止发生 火灾。 火灾。 安排员工到各主要出入口、电梯厅维持秩序, 5. 安排员工到各主要出入口、电梯厅维持秩序,保安加 强保安措施,严防有人制造混乱,浑水摸鱼。。 强保安措施,严防有人制造混乱,浑水摸鱼。。 6. 派人值守办公室、值班室,耐心接待询问, 。 派人值守办公室、值班室,耐心接待询问,做好解释 和疏导工作,防止发生冲突。 和疏导工作,防止发生冲突。 详细记录停电事故始末时间、发生原因、 7. 详细记录停电事故始末时间、发生原因、应对措施以 及造成的损失。 及造成的损失。 突发停电的预防措施: 8. 突发停电的预防措施: 工程部应经常检查应急照明和紧急广播系统, 1) 工程部应经常检查应急照明和紧急广播系统,确保正 常。 保安部、工程部除配置巡逻、检修用的电筒外, 2) 保安部、工程部除配置巡逻、检修用的电筒外,还应 配置手提式应急照明灯,并时时充电保养,保持完好。 配置手提式应急照明灯,并时时充电保养,保持完好。
中央空调系统
主要的组成设备 1 直燃机 2 盘管风机 3 控制面板(开关) 控制面板(开关)
各部分的功能
直燃机组:燃气式,冬季供热, 直燃机组:燃气式,冬季供热,夏季制冷 盘管风机:是安装在每个终端的设备, 盘管风机:是安装在每个终端的设备,风机吹热管和冷管来达 到制热和制冷的效果 控制面板:式控制风机的,用它来调节风量, 控制面板:式控制风机的,用它来调节风量,高中低速
1.
2.
3.
4. 5. 6. 7.
跑水应急预案 员工发现酒店范围内出现跑水事故,应立即将进水地点、楼层、水源、 水势情况报告当值领导、工程部值班人员和当班保安领班,并在支援人 员到达以前尽量控制现场水势,防止水浸范围扩大。 相关人员接报后,立即派员就近采用防水设施保护好受浸楼层各电梯槽 口,并将电梯升上最高层,切断电源,以免电梯受损;若电梯轿厢控制 面板已经进水,则应立即切断电源,切忌升降电梯,以防故障扩大。 立即查明水浸原因,采取措施(包括关闭水泵、关闭水阀、封堵水管、 堵塞漏洞、疏通排水管道、打开末端放水等),切断水源,并关闭受浸 区域之电闸,防止人员触电。若水源来自供水总管或工程物料部无力解 决时,应立即通知自来水公司前来抢修。 在水蔓延的通道上摆设拦水沙包或采取其它一切有效措施,防止水蔓延 到设备房、配电室、或其它楼层。 组织力量采用各种手段,包括采用扫帚、吸水机吸水,排净积水,清理 现场,尽快恢复整洁。 水源中断后,工程部应立即派人尽快修复受损设施; 如在水浸事故后,有任何公共设施的正常使用受到影响或由此引发停电 停水,应通知相关部门在各主要位置设置告示;如有任何区域存在危险 性,应在该范围内设置警告标志。
电梯困人解救方法
乘客在遇到紧急情况时,应当采取以下求救和自我保护措施: 乘客在遇到紧急情况时,应当采取以下求救和自我保护措施: 1通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行求援, 通过警铃、 通过警铃 对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行求援, 如电梯轿厢内有病人或其它危急情况,应当告知救援人员。 如电梯轿厢内有病人或其它危急情况,应当告知救援人员。 2与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离,听从救援人员指挥。 与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离, 与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离 听从救援人员指挥。 3在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身 在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗, 在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗 体的任何部位伸出电梯轿厢外。 体的任何部位伸出电梯轿厢外。 4保持镇静,可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的不适应。 保持镇静, 保持镇静 可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的不适应。 5电梯使用管理部门接报电梯紧急情况的处理程序: 电梯使用管理部门接报电梯紧急情况的处理程序: 电梯使用管理部门接报电梯紧急情况的处理程序 6发生电梯困人事故,值班人员发现所管理的电梯发生紧急情况或接到 发生电梯困人事故, 发生电梯困人事故 求助信号后,应当立即通知本管理单位专业人员到现场进行处理, 求助信号后,应当立即通知本管理单位专业人员到现场进行处理,同时 通知电梯维修保养单位。 通知电梯维修保养单位。 7监控值班人员应用电梯配置的通讯对讲系统与被困人员取得联系或其 监控值班人员应用电梯配置的通讯对讲系统与被困人员取得联系或其 他可行方式, 他可行方式,详细告知电梯轿厢内被困乘客应注意的事项务必使其保持 镇静,不得惊慌,静心等待救援人员的援救; 镇静,不得惊慌,静心等待救援人员的援救;告知被困人员不可将身体 任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门半开闭状态, 任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门半开闭状态,电梯管理员应设法将轿 厢门完全关闭。。 厢门完全关闭。。 8监控值班人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有 监控值班人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、 监控值班人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置 被困人数、 病人或其它危险因素等情况, 病人或其它危险因素等情况,如有紧急情况应当立即向有关部门和单位 报告。 报告。 9工程部的专职人员到达现场应安抚乘客,配合电梯维修保养单位实施 工程部的专职人员到达现场应安抚乘客, 工程部的专职人员到达现场应安抚乘客 救援
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