公司管理岗位职责总表
公司各职员的岗位职责范本
公司各职员的岗位职责范本1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责整体规划和决策。
岗位职责包括但不限于：- 制定公司发展战略和目标，确保公司的长期运营和利润增长；- 监督各部门的运营，并负责协调各部门间的协作；- 确保公司的运营符合法规和标准，并负责与相关政府机构的沟通；- 确保公司的财务状况健康，并制定合理的财务目标和计划；- 招聘、培训和管理高级管理团队，指导他们完成各项任务。
2. 人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
岗位职责包括但不限于：- 开展招聘活动，确定招聘需求，并筛选、面试和选拔合适的候选人；- 设计和实施员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划；- 管理员工绩效评估和薪酬体系，并确保合理的薪资福利待遇；- 处理员工关系和维护员工满意度，包括处理员工投诉和解决劳动纠纷；- 监督人力资源政策和程序的实施，并确保符合国家法规和标准。
3. 销售经理销售经理负责制定销售策略和实施销售计划，以完成公司的销售目标。
岗位职责包括但不限于：- 制定销售计划和目标，并组织销售团队实施销售活动；- 管理销售团队，包括设定销售目标、分配销售任务和监督销售绩效；- 建立并维护与客户的良好关系，开展并推进销售沟通和洽谈；- 分析市场需求和竞争情况，调整销售策略和销售渠道；- 提供销售报告和数据分析，以支持决策制定和改进销售策略。
4. 财务经理财务经理负责公司的财务管理和报告。
岗位职责包括但不限于：- 设计和实施财务制度和流程，确保公司财务状况的准确记录和报告；- 管理日常的财务事务，包括账务处理、报销审批和财务报告编制；- 监督预算编制和执行，确保公司的财务目标得到实现；- 分析财务数据，提供财务决策支持和建议；- 协调与审计师、税务局等外部机构的沟通和合作。
5. 技术总监技术总监负责公司的技术方向和技术团队的管理。
岗位职责包括但不限于：- 制定公司的技术发展战略和规划，确保公司技术领先地位；- 管理技术团队，包括招聘、培训和绩效评估；- 主导产品研发方向和技术创新，确保产品的竞争力；- 协调技术团队与其他部门的合作，确保技术需求的满足；- 监控和管理技术项目的进展，确保项目按时交付和达到质量标准。
综合管理部各岗位职责(2)
综合管理部各岗位职责1. 部门主管•负责制定综合管理部的工作目标和计划，并组织实施；•监督和指导部门的日常运作，确保各项工作按时完成；•负责与其他部门的沟通与协调，促进部门间的良好合作关系；•管理综合管理部的预算和资源，合理分配和利用；•审查和批准相关文件和决策，在法律和公司规定的范围内做出决策；•定期汇报部门的工作情况和进展给公司领导层。
2. 行政助理•协助部门主管处理日常行政工作，如会议安排、文件整理等；•负责各种文件和资料的收发、分类和归档，确保信息的及时更新和保存；•协助部门主管组织和安排各类会议、培训等活动；•负责行政物资的采购和管理，保证办公环境的良好；•协助部门主管安排差旅和会务事宜；•负责接待来访人员，协助解决相关问题。
3. 人力资源专员•负责编制和落实公司的人力资源策略和规划；•负责员工的招聘、录用、培训和绩效考核等工作；•管理员工档案和人事资料的录入和维护；•负责员工的薪酬福利管理，确保合规和公正；•处理员工的投诉和纠纷，维护员工的合法权益；•协助部门主管进行团队建设和员工关系管理。
4. 财务专员•负责综合管理部的财务管理工作，包括预算、会计、审计等；•监督和核对各项财务收支，确保准确性和合规性；•编制和分析综合管理部的财务报表，提供财务决策依据；•负责与财务部门的合作和沟通，协调相关事宜；•协助部门主管进行成本控制和效益分析；•处理部门预算的编制和执行，实施资金管理。
5. 采购专员•负责综合管理部的采购工作，包括物资采购和服务采购；•负责与供应商的合作和谈判，制定合同和协议；•管理采购流程，确保采购的顺利进行和按时交付；•跟踪供应商的绩效和质量问题，进行评估和管理；•协助部门主管进行采购成本的控制和优化；•处理采购过程中的问题和纠纷，维护公司的利益。
6. 合规与风控专员•负责制定和完善公司的合规和风控制度；•进行合规和风险评估，提出改进建议；•负责合规和风控培训，提高员工的合规意识；•监测和分析相关政策法规的变化，及时调整公司的合规和风控措施；•协助部门主管处理合规和风险问题，提供解决方案；•跟踪和管理公司合规和风控工作的结果，进行评估和报告。
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
公司岗位职能说明表格
公司岗位职能说明表格公司岗位职能说明表格岗位名称：销售经理部门：市场销售部职责概述：负责领导和管理销售团队，制定销售策略并完成销售目标，负责与客户进行沟通和谈判，开拓新客户并维护现有客户关系。
职责具体描述：1. 领导和管理销售团队：a. 指导销售团队成员的工作，确保销售目标的实现。
b. 分配销售任务和区域，并协调团队内部的工作合作。
c. 进行团队成员的绩效评估和培训，提高团队的整体销售能力。
2. 制定销售策略：a. 根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划，确保公司销售目标的实现。
b. 分析客户需求和市场趋势，制定合适的销售策略和销售方案。
c. 与市场部门和产品部门合作，确定产品定价和促销活动。
3. 完成销售目标：a. 主导并参与重要客户的销售谈判，确保签订销售合同并完成销售额度。
b. 开发并保持与新客户的合作关系，扩大客户群体并增加销售额。
c. 维护现有客户关系，回应客户的问题和需求，解决客户投诉。
4. 与客户沟通和谈判：a. 与潜在客户进行联系和沟通，了解客户需求并展示产品特点和优势。
b. 参与与客户的谈判，协商销售合同条款和价钱，达成双方满意的交易。
c. 建立良好的客户关系，及时回应客户的需求和问题。
5. 开拓新客户：a. 确定潜在客户目标市场和行业，制定相应的销售计划和推广活动。
b. 分析竞争对手的销售策略和市场份额，制定相应的销售竞争策略。
c. 寻找新的销售机会，与潜在客户建立联系并进行销售任务洽谈。
6. 维护现有客户关系：a. 定期拜访现有客户，了解客户的满意度和需求变化，提供及时的售后服务。
b. 解决客户的问题和投诉，与客户共同解决困难，增加客户的忠诚度。
c. 提供客户反馈和市场信息，为产品改进和优化提供参考。
需求背景：作为市场销售部的重要职位，销售经理需要具备丰富的销售经验和良好的沟通能力。
此外，还需要具备良好的团队合作能力和市场敏感度，能够有效制定销售策略并实现销售目标。
企业岗位职责大全
企业岗位职责大全1.高级管理人员：-根据公司战略目标，制定公司的长期和短期计划，并组织实施；-负责公司的日常运营和管理，监督各部门的工作进展；-确保公司的运营与规定的法律、法规和伦理规范一致；-监督和评估公司的绩效，提出改进方案；-与外部利益相关者建立并维护良好的关系，代表公司参与商务活动；-招聘、培训和管理员工，推动团队的发展和壮大。
2.人力资源管理岗位：-制定公司人事战略和政策，建立人力资源管理体系；-负责员工招聘、选拔和录用工作；-管理员工薪酬福利，确保合理、公平和符合法律要求；-设计和推行员工培训和发展计划，提高员工的综合素质；-管理员工绩效评估和激励体系，提高员工的工作动力和积极性；-处理员工的劳动纠纷和离职事宜，确保公司与员工的良好关系。
3.财务管理岗位：-成立和管理公司的财务部门，制定财务管理政策和流程；-负责编制和审核公司的财务预算和财务报表；-监督和控制公司的日常财务运营，确保资金的安全和合理使用；-管理公司的资金流动和风险，制定并实施财务风险管理策略；-组织和协调公司的审计工作，确保财务活动的合规性和准确性；-提供财务分析和建议，为高层管理人员的决策提供支持。
4.市场营销岗位：-分析市场需求和竞争环境，制定公司的市场营销策略；-研究和策划产品推广和销售活动，提高产品的市场占有率；-管理公司的品牌形象和公关活动，提高公司的知名度和声誉；-负责市场调研和客户满意度测评，了解客户需求和改进方向；-协调和指导销售团队，制定销售目标和计划，并进行绩效评估；-监控市场变化和竞争动态，及时调整市场营销策略。
5.研发与技术岗位：-管理和组织产品研发团队，推动技术创新和产品升级；-设计和改进产品的技术方案和流程，提高产品的性能和质量；-开发和维护公司的信息系统和技术平台，保证业务的正常运行；-跟踪和分析相关技术领域的发展动态，提出技术的应用方案；-负责知识产权的保护和维护，确保公司技术的合法性和独立性；-提供技术支持和培训，解决技术问题和提高员工的技术能力。
公司各部门及员工岗位职责
公司各部门及员工岗位职责一、人力资源部门：人力资源部门是公司的重要部门，负责招聘、培训、劳动关系等人事工作。
其主要岗位职责包括：1.人事招聘：负责根据公司的需求，组织招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与相关部门沟通招聘需求。
2.培训与发展：制定员工培训计划，根据不同岗位需求，组织开展内外部培训，提高员工技能和综合素质。
3.考核与激励：制定公司的考核制度，评估员工绩效，提出激励措施，确保员工工作积极性和工作效率。
4.劳动关系管理：负责劳动合同的签订、解除，处理劳动纠纷和劳动争议，维护员工的合法权益。
二、财务部门：财务部门是公司的核心部门，负责财务管理和财务报表的编制。
其主要岗位职责包括：1.财务管理：制定公司的财务管理政策和流程，监督公司的财务活动，确保公司财务的合规运作。
2.财务预算与决策支持：参与制定公司的年度预算，提供财务数据和报表，为公司的决策提供数据支持。
3.财务会计：负责公司财务数据的记录和账务处理，编制财务报表，确保财务信息的准确和及时性。
4.税务管理：负责公司的税务申报和纳税事务，确保公司依法缴纳税款。
三、市场部门：市场部门是公司的销售和市场拓展的核心部门，负责市场营销和品牌推广。
其主要岗位职责包括：1.市场调研与分析：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并提出相关分析报告。
2.销售与客户拓展：负责制定销售策略和销售计划，开展销售活动，与客户建立良好的合作关系。
3.品牌推广：负责制定品牌推广策略，组织品牌活动，提升公司的品牌知名度和形象。
4.市场推广：负责制定市场推广计划，选择合适的渠道和方式进行广告宣传，提升产品的销售量和市场份额。
四、研发部门：研发部门是公司的技术支持和产品创新的核心部门，负责产品研发和技术支持。
其主要岗位职责包括：1.产品设计与研发：根据市场需求和公司战略，进行产品设计和研发，提供技术支持和解决方案。
2.技术开发与优化：负责公司产品的技术开发和优化，提高产品的质量和性能。
物业公司各岗位职责汇总表模板
物业公司各岗位职责汇总表模板
1. 公司总经理
- 制定公司发展战略和经营计划
- 负责公司整体运营管理
- 指导和监督各部门工作
2. 资产管理部经理
- 管理物业资产和资源
- 确保资产的有效利用和保值增值
- 编制资产管理报告
3. 房屋租赁经理
- 负责房屋租赁业务的开发和管理
- 管理租客的入住和退房手续
- 处理租赁纠纷和投诉
4. 物业维修主管
- 负责物业设施和设备的日常维护和维修
- 确保物业的安全和正常运营
- 协调维修人员的工作安排
5. 客户服务经理
- 管理客户服务团队
- 协调处理客户投诉和意见
- 维护良好的客户关系
6. 财务主管
- 负责公司财务管理和预算编制
- 监督财务会计工作
- 编制财务报告和分析
7. 市场推广经理
- 制定市场推广策略
- 开展物业项目的宣传和营销活动
- 协调推广团队的工作
8. 人力资源经理
- 负责招聘、培训和绩效管理
- 确保公司员工的劳动关系和福利待遇- 协助制定人力资源政策和规章制度。
公司组织架构图及岗位职责
公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则人员编制表岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。
总经理助理岗位职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事：1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。
负责办公室各部门办公后勤保障工作。
负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
公司各部门组织架构和岗位职责
公司各部门组织架构和岗位职责公司各部门组织架构和岗位职责公司组织架构：公司采取扁平化管理模式，主要分为以下几个部门：行政部、财务部、人力资源部、市场销售部、研发部、生产部、客户服务部等。
行政部：行政部门作为公司管理团队的执行部门，主要职责是协调公司各部门间的关系，保证公司正常稳定运营。
其职责范围包括：公司管理层决策的执行、协助各部门之间的沟通、监督员工日常工作、负责公司安全生产管理、负责员工福利管理等。
行政部门的主要岗位包括：行政助理、后勤保障、安全保卫等。
财务部：财务部门主要职责是监督和管理公司的财务状况，确保公司正常经营和稳定发展。
其职责范围包括：编制预算和财务报表、核算成本和利润、制定资金管理计划、调查公司经济情况等。
财务部门的主要岗位包括：财务分析员、会计师、出纳员等。
人力资源部：人力资源部门主要职责是负责公司员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
其职责范围包括：招聘新员工、为员工提供培训和发展机会、设计和执行绩效管理计划、管理员工薪酬等。
人力资源部门的主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员、培训师等。
市场销售部：市场销售部门主要职责是促进公司产品和服务的市场销售，提升公司品牌知名度和市场份额。
其职责范围包括：市场调研分析、制定市场推广计划、维护客户关系、协调公司内部资源以满足客户需求等。
市场销售部门的主要岗位包括：市场经理、销售代表、客户关系管理、市场营销策划师等。
研发部：研发部门主要职责是负责公司产品和技术的研发工作，保持公司的创新能力和技术领先地位。
其职责范围包括：制定技术研发计划、开发新产品、改进旧产品、推进技术转移等。
研发部门的主要岗位包括：技术开发工程师、产品经理、项目管理师等。
生产部：生产部门主要职责是负责公司产品的生产工作，保证产品生产流程的顺畅高效。
其职责范围包括：生产计划的制定、生产工艺的设计、产品生产操作的管理、生产进度的跟踪等。
生产部门的主要岗位包括：生产主管、技术员、工程师等。
公司管理部门工作岗位职责
公司管理部门工作岗位职责1.行政经理/主管：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪资和福利、绩效评估、员工关系、员工离职管理等；制定和执行内部规章制度，确保公司各项政策得到执行；与其他部门协调、沟通、协助解决问题。
3.财务经理/主管：负责公司财务管理工作，包括财务预算、管理会计、成本控制、报表分析、税务管理等；制定和实施财务政策和程序，确保公司的财务运营和遵守相关法律法规；与上级机构保持良好的财务合作关系。
4.运营经理/主管：负责公司运营管理工作，包括供应链管理、生产计划和控制、物料采购和库存管理、生产流程管理等；制定和执行运营策略，提高生产效率，控制成本，并确保产品质量和交货期的达到公司要求。
5.市场营销经理/主管：负责公司市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理、市场推广策略制定等；与产品研发部门密切合作，确保产品满足市场需求，提高公司产品的市场占有率和品牌知名度。
6.研发经理/主管：负责公司产品研发工作，包括产品设计、研发计划制定、技术难题解决等；与市场部门密切合作，了解市场需求，提供技术支持，确保产品技术先进性和竞争力。
7.项目经理/主管：负责公司项目管理工作，包括项目启动、规划、执行、控制和结项等各个阶段的管理；制定和执行项目计划，确保项目按时、按质、按预算完成。
8.培训经理/主管：负责公司培训与发展工作，包括制定和执行培训计划、开发和实施培训课程、评估培训效果等；根据员工和公司的需求，提供有针对性的培训和发展机会。
除了以上岗位，公司管理部门还可以设立一些特定的岗位，如内控经理、法务经理、商务经理等，根据公司实际情况进行设置。
这些岗位的职责主要是负责公司内部控制、法务合规和商务合作等工作。
需要注意的是，不同公司的管理部门岗位设置和职责会有所不同，根据公司的规模、行业、发展阶段等因素进行调整和补充。
此外，随着时代的发展和企业的变革，管理部门的工作职责也会随之改变和升级。
公司岗位设置总表
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3
市场部经理
负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权
4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
1
合计
供应链
14
主管
1
15
采购
1
16
仓管
1
合计
3
各部门及岗位人员的职责和权限
序号
职位名称
主要职责
权限
公司各岗位职责及要求
公司各岗位职责及要求一、总经理岗位职责及要求：总经理是公司中最高层级的管理者，对公司整体运营负有最终责任。
职责：1. 制定公司的发展战略和长期规划，并确保其顺利执行。
2. 进行绩效评估，监督和管理各部门的运营和表现。
3. 负责与外部机构和合作伙伴建立和维护合作关系，以促进公司的业务拓展。
4. 确保公司遵守法律法规，并管理公司的风险。
5. 领导和指导高层管理团队，确保他们的工作与公司的整体目标一致。
要求：1. 具备卓越的领导和管理能力，能够有效地组织和指导团队。
2. 具备战略思维和预见能力，能够制定明确的公司目标和计划。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者建立良好的关系。
4. 具备较强的决策能力和解决问题的能力，能够迅速应对各种挑战和变化。
5. 具备相关行业的知识和经验，能够快速理解并适应公司的业务。
二、人力资源经理岗位职责及要求：人力资源经理负责招聘、培训、绩效评估以及员工关系的管理。
职责：1. 制定和执行人力资源战略，以满足公司不断发展的需求。
2. 负责招聘和选拔合适的员工，确保公司具备所需的各个职能部门的人才。
3. 设计并实施培训和发展计划，提高员工的能力和素质。
4. 管理和维护员工关系，处理员工的问题和不满，保障公司内部和谐稳定。
5. 进行绩效评估和薪酬管理，为员工提供公正的激励机制。
要求：1. 具备良好的人际关系和沟通能力，能够与员工建立互信和支持。
2. 具备较强的组织和协调能力，能够高效管理招聘和培训流程。
3. 熟悉劳动法律法规，能够合理处理员工管理中的各种问题。
4. 具备敏锐的洞察力和判断力，能够快速识别和发现人力资源问题。
5. 具备人力资源管理或相关专业的学历背景，有相关经验者优先考虑。
三、销售经理岗位职责及要求：销售经理负责制定和实施销售策略，达到公司的销售目标。
职责：1. 研究市场需求和竞争对手，制定销售计划和营销策略。
2. 负责销售团队的组建和管理，管理销售人员的工作和绩效。
公司各部门管理职责与分工表
2
2、信息化建设管理
综合管理部
一、战略规划及综 合管理
3
3、行政与综合管理
综合管理部
4
1、投资管理
计划发展部
5
2、资产并购
计划发展部
二、计划发展管理
6
3、计划统计与企业 管理
计划发展部
7
4、商法管理
计综合管理部
4会计核算综合管理部5财税工作综合管理部21四财务管理22五市场营销市场营销部23六安全生产计划发展部24七工程管理计划发展部25八政治思想工作综合管理部26九纪检监察综合管理部6会计基础工作综合管理部1负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案建立分公司财会管理制度体系并组织实施
华南分公司各部门工作职责及分工情况表
1、负责贯彻落实国家、地方和上级有关劳动用工的法律法规和规章制度，组织制定分公司劳动用工管理制度，做到依法用 工；负责指导、监督区域下属企业劳动用工工作； 2、根据区域业务发展需求，提出分公司人力资源战略规划建议，落实公司人力资源战略规划； 3、负责组织制定分公司机构与岗位设置方案，经公司本部批复后执行； 4、根据区域年度生产经营计划和发展需要，在分析现有人力资源状况基础上，负责提出年度劳动用工计划，根据公司下达的 用工计划组织好毕业后接收和人员招聘工作； 5、负责分公司员工劳动合同的签订、续签、变更、终止和争议处理等工作。 1、根据公司统一部署，结合区域生产经营情况，组织编制年度工资及工资外人工成本预算，并定期分析上报预算执行情况； 2、负责本区域的工资计划管理，根据公司本部下达计划和经营情况合理安排提取与支付进度；严格执行上级和地方有关工资 外人工成本管理的规定和政策，足额提取，及时缴纳； 3、负责分公司绩效考核管理制度建设，组织开展对下属企业经营业绩考核与评价工作，协助本部做好企业领导人员年度考核 工作，负责分公司一般员工绩效考核管理； 4、负责研究制定分公司内部收入分配指导意见，报公司批准后组织实施； 5、负责分公司人力资源综合统计报表的审核、汇总和上报；定期编写劳资统计分析报告； 6、负责分公司人力资源信息化建设工作，协助公司总部做好人力资源信息化的进一步推广应用； 7、负责分公司社保政策管理，组织做好社保基金稽核、缴费基数申报、职工退休申报等工作。 1、根据公司人力资源战略规划，负责区域人才队伍建设工作，指导各企业做好人才培养工作； 2、负责建立完善分公司员工教育培训和人才队伍建设规章制度，并监督实施； 3、负责组织编制分公司员工教育培训计划并上报公司本部，并做好计划执行的监督检查和效果评价工作； 3、负责组织区域各单位专业技术资格申报、资格审查和上报工作。 4、负责分公司教育经费管理工作； 5、负责区域有关单位的员工技能鉴定组织工作。 1、在公司本部授权范围内，准确核算计量分公司资产状况； 2、协助公司本部做好分公司股权和资产处置管理工作； 3、协助公司本部做好分公司相关资产转让、评估、产权登记等工作； 1、按照公司本部统一管理要求，协助本部做好分公司相关资金管理、或有融资的具体工作； 2、做好分公司周、月资金计划的编制及上报公司本部； 3、根据公司本部核定的月度资金额度，合理使用； 1、在公司本部全面预算管理办法的框架下，制定分公司预算管理的实施细则； 2、负责编制分公司年度财务预算并上报公司本部； 3、严格执行公司本部下达的分公司预算指标，确因市场形势、国家政策的重大变化等因素对预算的影响，提出预算调整请 示，报公司本部审批； 4、负责分公司季度预算执行情况分析报告，并上报公司本部。
公司各部岗位职责（四篇）
公司各部岗位职责公司各部门的职责分工是为了能够有条不紊地组织、管理和运营企业的各项工作。
下面是一个典型的公司以及各部门的职责说明，供您参考：1. 行政部门：- 组织和协调公司内部行政工作，负责制定并执行公司行政管理制度和规章制度；- 负责制定并完善公司内部各项管理制度，确保公司各部门之间的信息流畅和协同配合；- 负责办公室设施和设备的维护和管理，协调各部门之间的日常工作；- 负责组织公司各类会议、活动和庆典，保证会议、活动的顺利进行。
2. 人力资源部门：- 负责制定和执行公司的人力资源战略和招聘计划；- 负责招聘、录用、培训和离职管理等各项人力资源工作；- 组织和开展员工的绩效评估和奖惩制度、薪酬福利制度的管理和执行；- 负责员工关系的维护和员工培训计划的制定与实施。
3. 财务部门：- 负责公司的会计核算和财务管理，确保公司的财务稳定和业务的合规运营；- 负责公司的预算编制、执行和管理，监控公司的财务状况和经营绩效；- 组织和协调公司的审计工作，参与公司的投融资决策；- 负责税务申报和纳税管理，确保公司遵守税法和税收政策。
4. 销售部门：- 负责制定和实施公司的市场营销战略和销售计划；- 开拓新客户和维护老客户，管理与客户的合作关系；- 负责市场调研和竞争对手分析，提出产品的价格策略和销售策略；- 组织和指导销售团队的工作，完成公司的销售目标。
5. 研发部门：- 负责组织和开展公司的研发工作，推动新产品的研发和创新；- 负责制定和执行研发项目计划，并监控项目进展和质量；- 组织和协调技术团队的工作，推动技术创新和提升；- 负责产品的质量管理和技术支持，解决技术问题和提供技术指导。
6. 运营部门：- 负责公司的日常运营管理和业务流程优化；- 管理公司的供应链，确保原材料的供应和产品的生产；- 监控和控制生产成本，提高生产效率和产品质量；- 负责公司的物流和仓储管理，确保产品及时交付给客户。
7. 市场部门：- 负责制定和执行公司的市场推广和品牌传播策略；- 管理公司的宣传推广活动，包括线上和线下推广；- 负责市场调研和竞争对手分析，提出市场营销的策略建议；- 组织和协调市场团队的工作，提高品牌知名度和用户满意度。
公司管理机构设置及岗位职责
管理机构设置一、组织机构架构图二、部门职能说明材料制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
（一）总经办职责1、制定公司经营发展战略；2、审批监督公司各项制度规定形成及执行；3、建立公司企业文化并进行宣导推广；4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部；10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展；（二）行政人事部职责1、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；2、协助总经理制订公司发展战略；3、编制科学合理的公司组织架构；4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；5、结合企业发展战略制订人力资源规划；6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；7、负责建立多层次的员工关系管理体系；8、维护劳动和社会保障部门友好关系；9、建立健全行政事务监督与管理制度；10、全力推动企业文化建设活动的推广；（三）品保部职责1、 ISO质量体系的建立及完善；2、食品安全与卫生监督检查评比；3、食品安全生产监督与指导；4、办公室环境卫生检查评比与指导；5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；6、不达标分店培训指导及勒令整改；7、监督公司制度规定传达贯彻情况；8、员工满意度调查及客户满意度调查；9、出品质量、成本控制等检查监督；10、各区域各店日常管理检查监督；（四）财务部职责1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。
企业员工岗位职责明细表
企业员工岗位职责明细表岗位1：销售经理
- 负责制定销售策略并执行，实现销售目标
- 管理销售团队，指导和培训销售人员
- 开发新客户，维护现有客户关系
- 跟进订单，协调销售与供应链之间的工作
- 分析市场动态，制定销售计划和预测
岗位2：财务主管
- 负责编制和执行公司财务计划和预算
- 监督和审查财务记录和报告的准确性
- 管理公司的日常资金流动和财务风险
- 协助制定经营决策，提供财务分析和建议
- 参与制定和实施财务政策和流程的改进
岗位3：人力资源经理
- 负责招聘和选拔合适的员工
- 管理员工的入职和离职手续
- 组织和实施培训和发展计划
- 确保公司的工资和福利政策符合法律法规
- 处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系岗位4：生产主管
- 确保生产计划的执行和顺利实施
- 管理生产线的运作，确保生产效率和质量
- 组织和调度生产人员以及设备的使用
- 跟踪生产成本和资源消耗
- 提出生产改进的建议和措施
岗位5：市场专员
- 协助制定并执行市场推广计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 策划和组织市场活动和促销活动
- 协调与广告和媒体的合作
- 维护公司品牌形象和市场声誉
以上是企业员工岗位职责明细表的主要内容，具体的岗位职责可能会根据公司的需求和规模而有所调整。
大型集团公司内部控制销售经理岗位工作职责一览表
岗位名称
销售经理
部门名称/编号
直接上级
营销总监
工作联系
内部
市场部,财务部,质检部,仓储部,客户
工作目标
根据企业经营发展目标制订企业各阶段销售计划,组织,监督销售人员实施销售活动并回收销售货款,确保销售计划按时完成,促进企业经营目标的实现
全责
10
组织建立销售统计台账,定期保送财务部
全责
确认
我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！
确 认 人：
确认日期：
全责
6
参与企业重要销售项目的谈判,并在权限范围内签订销售合同
全责
7
负责组织销售人员的业务活动,展开多种销售手段,开拓市场,及时处理销售过程中出现的问提
全责
8
制定客户关系维护制度与售后服务体系,指导销售人员建立,维护与客户的良好合作关系
全责
9
负责监督销售货款的回收工作,督促应收账款的及时催收以及收回账款的及时报帐
序号
工作职责
负责程度
1
制定企业销售管理规章制度,明确销售责任权限,报上级审批后贯彻执行
全责
2
根据企业总体经营发展目标,制订企业销售计划,报上级审批后组织实施
全责
3
根据企业年度销售计划,制定详细的销售策略,并组织,督实施
全责
4
根据销售计划制定销售费用预算,报上级审批后进行合理控制
全责
5
组织建立并完善客户信息档案,确定客户的信用度,根据客户资信程度确定合理的赊欠款额度,保障公司货款的有效回收
公司各岗位职责
公司各部门岗位职责一、总经理岗位职责：1、执行董事会决议,主持公司全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划.3、代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩等事宜。
6、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理、各总监的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金使用。
8、组织公司管理领导小组，建立规章制度和完善管理体系,逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。
9、健全财务管理,严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值.二、人事、行政主管：1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下,建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源、行政管理相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；4、负责招聘人员、员工关系等人力资源日常管理事宜；负责组织编写各部门职位说明书；5、根据公司经营计划、发展规划实施人力招聘、优化人力资源结构，提供公司发展所需的人力支持；6、根据行业和公司发展状况,协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；8、协助推动公司理念及企业文化的形成；9、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；10、完成公司安排的其他工作。
三、人事、行政专员岗位职责：1、负责办理员工入职、转岗、调任、升职、离职等手续；建立、维护人事档案，完成劳动合同及相关协议的签订、续签、变更及归档工作；2、负责考勤管理,并按要求为薪酬福利组提供相关的考勤报告；3、负责公司档案的数据录入、材料借阅归档等工作；4、协助完成固定资产、低值易耗品的维护和管理，统计行政费用的支取情况；5、负责公司日常接待工作及会议组织。
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总经理岗位职责
1．主权和执行公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时准备好下半年工程指标。
2．组织实施并批准公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3．组织实施辖区供电局批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5．决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻外出办事人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
8．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
9．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
项目经理岗位职责
1.负责项目工程生产技术的工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计
划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；
2.负责基建工程工地的组织工作，参与工程现场管理、现场分管、现场监督工
作；
3.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司的“项目管理目标责任书”并进行
阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织安排，组织办理工程
变更、调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进
行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区
域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10.做好项目部的思想政治工作。
完成领导交办的其它工作。
材料、仓管岗位职责
1、贯彻执行国家有关电力工程材料管理的标准、规范和公司制订的有关管理制
度；负责所有进库、进场工程材料物资的验收、标识、贮存、保管、发放和管理工作；
2、对材料进场，及时进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三
证（合格证、质检证、采购凭证）是否齐全；
3、场地材料堆放整齐、布置有序；
4、对需要紧急放行、发放的材料，必须经工程现场管理人员批准签字；
5、负责进场物资的贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投
入使用；
6、材料出入库做好记录，每周结算填写报表，按时上报；
7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
材料运输驾驶员岗位职责
1.遵守交通规则，服从交通民警和交通管理人员指挥，确保人民生命财产的
安全
2.服从领导，听从指挥，努力学习车辆基础知识与维修知识，不断提高驾驶
技术水平，在确保行车安全准点的前提下，积极完成派车任务。
3.增强时间观念，保证材料按时安全送达。
无安排出车任务时，未经请示不
得随意将车开出办私事，不准将车辆出租或交给他人使用。
4.认真做好车辆的日常保养工作，做到“三勤”（勤冲洗、勤检查、勤保养维
修）。
5.车辆按交通安全停放办法停放整齐，并做好安全防盗工作。
6.不准自行改变车辆安排，特殊情况需要调整，必须经过同意，以免影响用
车计划。
7.做好行车登记表的填写，不得虚填行车公里、次数、时间等，每周按时签
名上报。
8.如发生交通事故、交通违规，包括处罚款和处理的一切事宜，除特殊原因
外驾驶员自行解决。
9.完成领导交办的其它工作。
施工队长岗位职责
1. 施工队长是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。
2. 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项工程的正常进行，
调和处理好工人及各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
保证工人人身生命的安全。
8．完成领导交办的其它工作。
工程技术部岗位职责
1. 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2. 熟悉现行的价目表，配合规定的定额，依据施工方案等资料正确的编制预、结算。
3. 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
4. 协助总经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料，掌握资料作出单价分析，供总经理参考。
5. 负责施工工程量的确定，掌握原则，对供电局上报的工程量进行核实确认。
6. 对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业知识要熟悉，协助总经理做好施工过程控制。
7. 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数，决算不漏项，根据情况能够准确控制工程量、取费、子目等，对定额中的子目，特别是应该套用的相应高的，能够说服甲方、监理方、审计等部门。
8. 掌握相关专业如审计、会计、材料、设计等方面的知识。
9.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
10.负责施工资料的搜集整理并存档。
完成领导交办的其它工作。
财务管理岗位职责
1.负责编制财务收支计划。
2.开源节流，尽量把经费降低，杜绝不合理经费，做到所投入的资
金起较大的作用。
3.参与制定本行有关财务工作的计划和实施办法，并认真落实。
4.负责收集本行财务信息，系统整理和保管财务资料。
5.负责财务分析，并针对问题及时提出建议。
6.负责办理有关费用、税款的计算和各种税款的缴纳工作。
7.负责有关财务报表的编制和管理工作。
8.负责审查有关费用凭证的合理性、合法性，监督各项经费签字手
术的完善。
9.负责本行固定资产卡片和低值易耗品账簿的登记工作，按规定计
划固定资产折旧。
10.做好领导交办的其他有关工作。